Benchmarking Alicorp ensayos y trabajos de investigación

“Benchmarking”. I. Concepto II. Tipos III. Actividad de Benchmarking en que se aplica B2 1. Empresa Alicorp 2. Empresas Logisticas y Medianas Empresas Bibliografía Concepto El benchmarking, en pocas palabras, es una técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia aspectos de nuestra competencia, y adaptarlos a nuestro negocio o empresa[1]. Cuando hablamos de Gestión podemos observar que se requiere una gran capacidad...

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CAPITULO I LA PLANEACIÓN 1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.1.1.-GIRO DE LA EMPRESA. Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Produce los...

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Historia de Exito SAP ALICORP es la empresa de alimentos más grande del Perú. Con una facturación anual de aproximadamente 550 millones de dólares, ALICORP produce y distribuye cerca de 800 productos de tres divisiones de negocios. EFICACIA PARA EL NEGOCIO Alicorp es la empresa peruana con mayor infraestructura de fabricación y distribución, cuenta con tres divisiones de negocios (aceites y grasas, farináceos y golosinas) que disponen de diez fábricas a nivel nacional, siete de ellas en Lima...

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EMPRESA (HISTORIA) Con el correr de los años Alicorp ha experimentado una gran expansión y un importante crecimiento en los rubros de consumo masivo, nutrición animal y productos industriales, alcanzando estándares internacionales de calidad y competitividad. Ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. A continuación les presentamos un breve resumen de la historia que resalta los retos asumidos por Alicorp. Alicorp tiene presencia en casi todos los departamentos...

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ALICORP PERSPECTIVA DE LA EMPRESA Alicorp es una organización que interactúa con el medio social en el que se desenvuelve ya que necesita obtener recursos para la elaboración de sus diferentes productos como también hacer convenios con otras organizaciones como senati y la universidad agraria. Además como la principal materia prima de la industria es el trigo, que se importa principalmente de Argentina, Canadá, Estados Unidos y de países europeos. Es por eso que es denominado como una organización...

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Alicorp EN EL TIEMPO Países a los que Exporta 1. Argentina 2. Belice 3. Bolivia 4. Brasil 5. China 6. Colombia 7. Costa Rica 8. Chile 9. Ecuador 10. EE.UU 11. España 12. Guatemala 13. Haití 14. Honduras 15. Japón 16. Jamaica 17. México 18. Nicaragua 19. Panamá 20. Republica Dominicana 21. Surinam 22. Venezuela Visión 2015 Productos Alicorp...

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 Trabajo de Planeamiento Estratégico Empresa Alicorp S.A. I. breve descripcion de la empresa Dentro del ámbito nacional, la industria de consumo masivo en el Perú es dominado por pocos participantes, siendo ALICORP S.A. el que lidera dicho mercado con sus diferentes marcas. Se caracteriza por la producción y distribución de productos industriales, consumo masivo, como ejemplo: aceites, harinas, fideos, galletas, refrescos, helados...

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 I. PRESENTACION DE LA EMPRESA Alicorp S.A es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales de consumo masivo y nutrición animal como son: bebidas, helados, cuidado del cabello, aceites domésticos, entre otros. Es característico en esta compañía que todos sus procesos cumplan con los estándares internacionales de calidad y competitividad, lo que ha llevado a obtener una serie de distinciones, en resultado al buen funcionamiento en la toma de decisiones de sus dos principales...

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paso de ser una entidad gubernamental a una entidad privada, lo que antes se conoció como compañía industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA). Alicorp se formó en el año 1996, compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, así como por diversas áreas de línea y soporte corporativo. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando...

894  Palabras | 4  Páginas

1) Empresa: “ ALICORP” Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal, alcanzando una importante presencia a nivel nacional e internacional (en 16 países). Asimismo, ha logrado ser líder en diversas categorías como con su producto Alacena Mayonesa Casera, perteneciente a la categoría Salsas. (Mayonesa, mayonesa Light, salsa de rocoto, salsa de ají, ketchup, mayonesa picante y salsa golf). Alicorp ha sido reconocida en diferentes...

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DATOS DE LA SUNAT Nombre de Empresa: ALICORP S.A.A Nombre comercial: ALICORR S.A RUC: 20100055237 Fecha de inscripción (SUNAT): 09/10/1992 Fecha de fundación: 16/17/1956 Tipo de sociedad: Sociedad anónima abierta Estado de empresa: Activo Sector económico de desempeño: * Principal - Elaboración de aceites y grasas (CIIU 15142) * Secundario 1 - Elaboración de productos de molinera (CIIU 15316) * Secundario 2 – Elaboración de productos alimenticios (CIIU 15499) Dirección principal:...

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ALICORP UNA EMPRESA DE ÉXITO Uno de los grandes efectos de la globalización, fue que el mundo productivo se irrumpió con la aparición de la revolución informática y de las comunicaciones. Esta nueva tecnología se extendió a todos los campos de la vida económica, comenzando en los sectores productivos y abarcando los servicios, las finanzas, etc., además, surgieron nuevas situaciones, como: La unificación de los mercados financieros internacionales, la regionalización del espacio económico mundial...

575  Palabras | 3  Páginas

Comunicación Empresarial Trabajo Parcial Breve reseña/ historia Alicorp es la empresa peruana con mayor infraestructura de fabricación y distribución, cuenta con tres divisiones de negocios (aceites y grasas, farináceos y golosinas) que disponen de diez fábricas a nivel nacional, siete de ellas en Lima y tres en provincias. Dentro de estas últimas, se incluye una fábrica de alimentos balanceados para animales, ubicada en Trujillo. Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo...

869  Palabras | 4  Páginas

suministran son claves para nosotros. Alicorp tiene una relativa sensibilidad al precio del trigo concretamente Alicorp está adquiriendo toda la cosecha que le ofrecen los productores, pagando precios equivalente al promedio internacional. La mayoría de insumos que Alicorp S.A.A. utiliza son commodities como el trigo, el azúcar, la soya, etc.; estos insumos son comprados a pocos proveedores para los que la empresa representa un cliente importante. Alicorp S. A.A. posee una posición ventajosa...

585  Palabras | 3  Páginas

productivos, logísticos y financieros, en beneficio de los clientes y Alicorp. 8.2 Procesos de Apoyo Procesos que abarcan las actividades necesarias para el correcto funcionamiento de los procesos operativos. Control de Calidad RRHH Capacitación RRHH Reclutamiento Sistemas Compras Se busca planificar la calidad de todos los productos que se elaboran, utilizando un sistema de gestión de calidad. Es así que Alicorp cuenta con los siguiente certificados de calidad en todos sus...

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Alicorp DATOS GENERALES 1.1. Denominación La denominación social de la empresa es Alicorp S.A.A. 1.2. Domicilio El domicilio de la sociedad es Avenida Argentina N° 4793, Carmen de La Legua Reynoso, Callao. Su central telefónica es 315-0800, su fax el número 315-0850. 1.3. Constitución e inscripción Alicorp S.A.A. se constituyó por Escritura Pública del 16 de julio de 1956 extendida ante el notario público Dr. Julio C. Berninson e inició sus actividades el 1 de agosto de 1956...

1528  Palabras | 7  Páginas

ALICORP is the main producer and marketer of mass consumption products in Peru. Is the main leader in the mayority of the products it commercializes, with a market share of more than 50%. This has been reached due to the efficient use of resources, good operative and financial leverage and the strategies set up for the future, keeping the leadership nationwide. ALICORP continuously executes and implements modernization projects for its new facilities as well as production sysems and new marketing...

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Alicorp S.A.A. es la empresa peruana de consumo masivo más importante en términos de volumen de venta. Fabrica y distribuye aceites y grasas comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón, detergentes, salsas, refrescos, infusiones, helados, alimentos balanceados, omega 3, productos para el cuidado personal y del hogar. Para ello cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad en todos sus procesos de producción. Cuenta con más de 3,312 trabajadores. Además de tener operaciones...

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Reseña histórica de Alicorp Sociedad Anónima Abierta Alicorp S.A.A. constituida en 1956 bajo la denominación de Anderson Clayton & Company, se dedicaba principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles. En 1971, el Grupo Romero adquirió Anderson Clayton, y modificó su denominación social por la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA). En diciembre de 1993, CIPPSA se fusionó con otras dos empresas del Grupo Romero: Calixto Romero S.A. dedicada a la producción de aceites...

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Director de Alicorp desde 2001. Es Presidente de Alicorp desde 2002. Asimismo, es Director de diversas empresas del sector industrial, comercio y de servicios. Es Bachiller en Economía y Relaciones Internacionales de Brown University y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas de Stanford University. Luis Enrique Romero Belismelis Director alterno del señor Ronald Campbell García desde el año 2001 hasta el 1 de agosto de 2006. Es Vice-Presidente de Alicorp desde el 2 de agosto...

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Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.    El liderazgo de Alicorp, alcanzado en el Perú y en los mercados de Argentina, Colombia, Ecuador y Centroamérica, se sustenta en la adopción...

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Curso: Control y planeamiento de la Producción. Integrante: Briggie Ramos Elizabeth Choque Alexis Vega control y planeamiento de producción GIRO DE LA EMPRESA. Alicorpes la empresa peruana de consumo masivomás importante en términos de volumen de venta.Tiene como actividad principal la fabricación y distribución de aceites y grasas comestibles, fideos,harinas, galletas, jabón, detergentes, salsas, refrescos,infusiones, alimentos balanceados y productos...

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Conclusiones y Recomendaciones de Alicorp S.A.A EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO Al 31 de diciembre, el efectivo y equivalente de efectivo, se compone de lo siguiente: Dic – 2012 Dic - 2011 S/.000 S/.000 Efectivo en caja y bancos 81,711 33,597 Depósitos a plazos 345,652 35,157 Total 427,363 68,754 Los saldos de los rubros Efectivo y equivalente de efectivo y Otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2011 han sido reclasificados en S/8,766 para hacerlas...

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FODA ALICORP http://dika-karina.blogspot.com/2010/11/analisis-foda-de-alicorp.html Conocimientos técnicos especializados de nuestro personal, y el respaldo de instituciones especializadas en estos tipos de proyectos (Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo de 2.400 personas, entre empleados y obreros. La parte de distribución se apoya en 20 sucursales propias (centro de ventas) y 150 vendedores, contando además con otros 70distribuidores exclusivos). Precios competitivos de...

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Alicorp tiene reconocimientos desde 1997 al 2010 siendo los siguientes: 2010 - Premio “Effie de Oro 2010” en la categoría productos por el caso "Opal - BioCristales". 2009 - Premio a la Excelencia ANDA 2009 – Galardón de plata en la categoría Mejor Empresa Anunciante de los últimos 25 años. - Reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima por Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo. - Premio AMAUTA de Plata en Argentina: Otorgado por la Asociación Americana de Marketing Directo por la campaña...

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Índice ALICORP Capítulo I 1. Reseña historia 2.1 Nuestra Historia 2.2 Línea de Tiempo 2.3 Principales Negocios, Marcas y Productos Capítulo II 1. La Organización 2.1 Misión 2.2 Visión Capítulo III 1. Su Problemática Empresarial 2. Identificación de Estrategias Utilización de la Matriz FODA 3.1 Fortalezas 3.2 Oportunidades 3.3 Debilidades 3.4 Amenazas 3. Planes Operativos Capítulo IV 1. Organigrama 2...

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 Alicorp es la mayor empresa de bienes de consumidor peruana, con operaciones en Sudamérica, América Central y América del Norte. Giro de negocio: Alicorp ha interiorizado dentro de su visión de largo plazo el ir orientando gradualmente el giro de su negocio hacia productos que estén menos relacionados con las materias primas y tengan mayor valor agregado. Estrategia: el plan estratégico de Alicorp se enfoca en consolidar su posición como líder en los mercados en los que opera, continuar...

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3._ ALICORP: CONSUMO MASIVO: la etapa final del proceso económico, especialmente del productivo, definida como el momento en que un bien o servicio produce algunas utilidad al sujeto del consumidor. Marketing corporativo, Desarrollo tecnológico. Responsable del desarrollo de nuevos productos y de la implementación de la tecnología adecuada para fabricarlos. De la mejora de los productos existentes y costos de manufactura a través del desarrollo de formulaciones, empaques y optimización de procesos...

852  Palabras | 4  Páginas

• [pic] • [pic] • [pic] Compartir Alicorp compró Sanford de Argentina 19:33Se trata de la primera incursión de la empresa peruana en el mercado de alimentos argentino. La empresa peruana de productos de consumo masivo Alicorp , del grupo Romero, adquirió el 100% de las acciones de la empresa Sanford, con sede en Buenos Aires (Argentina). Indicó que Sanford tiene más de 50 años en el mercado de productos de consumo masivo, y es la productora y comercializadora de la línea de galletas...

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ALICORP SAA Alicorp es una empresa líder en comercialización de productos para el consumo humano. En 1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1993 se fusionó con otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón. En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en...

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Alicorp contribuye de manera permanente con diversas organizaciones benéficas ligadas a los temas de nutrición, ecología y educación. Realiza, mediante su programa "Voluntarios Alicorp", actividades de voluntariado en las cuales sus trabajadores ofrecen tiempo y conocimientos a poblaciones necesitadas. Dona importantes volúmenes de víveres a instituciones caritativas, albergues municipales, centros estatales, asociaciones civiles, etc. Adicionalmente, asiste con productos recolectados entre su personal...

660  Palabras | 3  Páginas

a los formatos pequeños (2008) Gracias a la mejora de la capacidad adquisitiva de los consumidores y a la expansión de los supermercados en el país, los detergentes en bolsas grandes vienen ganando mercado a las presentaciones pequeñas, informó Alicorp, empresa que produce y comercializa las marcas de detergentes Bolívar y Opal. Un factor que influye en este cambio de hábito de compra es que el público cada vez se informa mejor y empieza a valorar las presentaciones grandes, al considerar que...

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1. DATOS GENERALES Denominación La denominación social de la empresa es Alicorp S.A.A. Nombre Comercial Alicorp Domicilio El domicilio de la sociedad es Avenida Argentina N° 4793, Carmen de La Legua Reynoso, Callao. Central Telefónica Su central telefónica es 315-0800. Fax número 315-0850. Constitución e inscripción Alicorp S.A.A. se constituyó por Escritura Pública del 16 de julio de 1956 extendida ante el notario público Dr. Julio C. Berninson e inició sus actividades el 1 de...

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ALICORP S.A.A. 1. DATOS GENERALES 1.1. Denominación La denominación social de la empresa es Alicorp S.A.A. 1.2. Domicilio El domicilio de la sociedad es Avenida Argentina N° 4793, Carmen de La Legua Reynoso, Callao. Su central telefónica es 315-0800, su fax el número 315-0850. 1.3. Constitución e inscripción Alicorp S.A.A. se constituyó por Escritura Pública del 16 de julio de 1956 extendida ante el notario público Dr. Julio C. Berninson e inició sus actividades el 1 de agosto de 1956...

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HISTORIA La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de Callao, Perú. En 1971, el conglomerado peruano Grupo Romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA). La empresa sobrevivió durante los años de régimen militar en Perú y durante los 90s se embarcó en varias adquisiciones. En 1993, absorbió Calixto Romero S.A. y Compañía Oleaginosa...

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Transcripción de ALICORP Objetivos & Estrategias La estrategia de crecimiento se ha basado en los objetivos de la empresa: 1. El reforzamiento y consolidación de sus marcas en el mercado local  2. La orientación de sus productos al mercado externo 3. El desarrollo de nuevos negocios y productos innovadores 4. La adquisición de negocios atractivos en términos del margen  RECURSOS HUMANOS Desarrollo del Perfil del Puesto Análisis FODA Misión Es una empresa dedicada a la producción y comercialización...

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Alicorp, la principal empresa de consumo masivo del Perú, viene siendo golpeada por noticias negativas en las últimas semanas. La última: la calificadora de riesgo Moody’s rebajó ayer la nota crediticia de los bonos internacionales de Alicorp de Baa2 a Baa3, con perspectiva estable. La empresa, que en el 2012 y 2013 lanzó una agresiva campaña de adquisiciones y logró la emisión corporativa más barata de la historia peruana en su momento, hoy está en problemas: su gerente general y gerente financiero...

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Historia de Alicorp A lo largo de los años Alicorp ha construido una historia de crecimiento y mejora operativa ,continua de su estrategia se basa en la consolidación del negocio actual, lanzamiento de nuevos productos, búsqueda de expansión internacional y adquisiciones. . Alicorp S.A.A. constituida en 1956 bajo la denominación de Anderson Clayton & Company, se dedicaba principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles. En 1971, el Grupo...

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ALICORP ANALISIS FINANCIERO METODO VERTICAL |ANÁLISIS |CONCLUSIONES |RECOMENDACIONES | |ACTIVO CORRIENTE | | | | |En lo que respecta a Efectivo y Equivalentes |Este rubro tuvo una mejora significativa, ya | |Las Partidas que tienen...

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Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Vision Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas...

582  Palabras | 3  Páginas

Alicorp Visión "Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado" Misión "Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría...

996  Palabras | 4  Páginas

2.7 Cuáles son las ventajas para la empresa de hacer uso de esta modalidad de hacer negocios internacionales. Las ventajas para ALICORP en las exportaciones de sus productos son: Mayores ventas. Mayor eficiencia operativa. Mejor asignación de recursos. Posicionamiento más fuerte frente a proveedores. Menor riesgo financiero por tipo de cambio. Acceso a nuevos mercados financieros. Menor exposición a la variación de la demanda. Elevación de la barrera de entrada al mercado local. 2.8 Analizar...

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BENCHMARKING INTRODUCCION En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas es el Benchmarking.  DEFINICION...

1031  Palabras | 5  Páginas

FORMAR UN EQUIPODE BENCHMARKING Si se va a establecer un proceso de benchmarking organizado y estructurado se debe tener en cuenta que y cuantas personas van a llevar a cabo esta actividad. EL BENCHMARKING COMO UNA ACTIVIDAD DE EQUIPO Es necesario formar equipos gracias a la cantidad de trabajo que hay que realizar también porque un grupo de empleados pueden designarse a si mismos como el cliente primario (usuario) de la información de benchmarking. TIPOS DE EQUIPOS DE BENCHMARKING * Grupos funcionales...

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proceso objetos de interés. Esta encaminado a conseguir la máxima eficacia en el ejercicio de aprender de los mejores y ayudarse a moverse desde donde esta asta donde quiere estar. NIVELES DE BENCHMARKING A la ora de buscar los modelos a imitar, se pueden encontrar cinco posibles aproximaciones o niveles Benchmarking:  Interno: se lleva a cabo dentro de la propia empresa . Quizás existen departamentos propios que podrían ofrecer informaciones excelentes. Es el mas sencillo de realizar, ya que la información...

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a la globalización que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas es el Benchmarking. El conocimiento de las últimas tendencias en estrategia empresarial constituye siempre un camino para alcanzar una mejora en la eficacia y competitividad de las empresas. Este conocimiento es aún más necesario en la actualidad dado que tanto...

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 BENCHMARKING 1 ¿qué es benchmarking? Benchmarking es un término moderno a menudo asociado con una amplia gama de recursos humanos cuyo objetivo es realizar una evaluación comparativa que se encuentre entre la corriente de mercado similar y contribuya a los procesos de transformación y mejora a partir de los cambios y procesos observados. Benchmarking se refiere a un proceso que no sólo busca identificar puntos dispares de referencia sino también tiene el objetivo de alinear de alguna manera favorable...

674  Palabras | 3  Páginas

BENCHMARKING Historial.- El Benchmarking nace en Estados Unidos a finales del los años sesenta, convirtiéndose en una herramienta de gestión empresarial desde finales de los ochenta en EEUU. Se trata de una herramienta de autoevaluación y evaluación comparativa del rendimiento de la empresa, y por otro el benchmarking se puede utilizar como proceso de aprendizaje organizacional. Para algunos, es una técnica de mejora operativa (Cox y Thompson, 1998), para otros su aplicación puede extenderse...

884  Palabras | 4  Páginas

Benchmarking Una de las reflexiones más importantes en el estudio del producto tiene que ver con la administración eficiente de las líneas de productos. El análisis de rentabilidad por producto tiene como fin identificar los productos cuyas ganancias son más atractivas y a los que están siendo subsidiados. El análisis de competitividad tiene como fin comparar integralmente nuestros productos con los de la competencia; el modelo comúnmente utilizado para este fin se conoce como benchmarking. Con...

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Benchmarking como herramienta de aprendizaje personal y gestión del conocimiento Prof. Dr. Antonio Leal Millán SEMINARIO PERMANENTE Sesión del 19 octubre 2007 En esta esta sesión: sesión: En  Transferir (compartir) conocimiento y aplicarlo es la esencia de todo proceso de aprendizaje personal (se crea conocimiento a nivel individual).  Presentaremos una experiencia de creación de espacio de conocimiento compartido “real/virtual” en 5 empresas pertenecientes a la RAI.  Algunos artefactos de...

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ALAS PERUANAS Tema: BENCHMARKING Alumno: José Manuel Salazar Cieza Curso: Gestión Estratégica de Empresa Docente: Josué Pozo Dionicio Ciclo y año: VIII / 2010 Índice Introducción …………………………………………………………………………… 3 Conceptos ………………………………………………………………………...…….3 Clasificación ……………………………………………………………………………4 Benchmarking Competitivo……………….……………………………...……. 4 Benchmarking Cooperativo……………………………………………...……...

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BENCHMARKING, UNA HERRAMIENTA NUEVA PARA LAS ORGANIZACIONES DECIDIDAS A APRENDER DE SI Y DE LOS MEJORES. Dr. Carlos Díaz Llorca. El Benchmarking como herramienta del proceso de dirección y técnica de apoyo a la toma de decisiones por la alta gerencia de las organizaciones tiene sus orígenes al parecer en los EE.UU.. Sin embargo, hasta ahora no ha aparecido ninguna persona u organización que se haya adjudicado la paternidad del mismo. Todo parece indicar que estamos ante un hijo bastardo de padres...

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Benchmarking Gracias a la búsqueda continua de mejoras, tanto en los procesos industriales como en los comerciales, se llegan a encontrar formas de aplicación que se traducen en resultados positivos para las empresas. Tal es el caso del benchmarking (comparación referencial) que nació a partir de la necesidad de saber cómo se están desempeñando otras empresas para tener información que sirva para mejorar los procesos y entrar en un amplio nivel de competitividad. Existen dos proverbios que justifican...

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El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas...

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agradecerle a Dios por permitirnos vivir para conocer los temas destinados a nuestra carrera que son de mucha utilidad. Agradecer también al Lic. Víctor Díaz Palomino por asignarnos el tema del BENCHMARKING. PRESENTACION En este presente trabajo de investigación presentamos el desarrollo del tema BENCHMARKING. Este tema es de suma importancia en el aspecto conceptual, académico como estudiantes universitarios y nos ayudara para poder desempeñarnos en el campo laboral. Finalmente, esperamos darles...

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Definition of Benchmarking Benchmarking is the process of improving performance by: Continuously identifying, understanding, and adapting outstanding practices found inside and outside theorganization. Knowing your position and operation. Adopting best practices which are the cause of best performance. Studying best practices provides the greatest opportunity opportunity for gaining a strategic, operational, and financial advantage. Benchmarking is NOT: * Tour visits to other competitors...

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BENCHMARKING “Cambia tú. Cambia radicalmente. Deja de hacer las cosas que has estado haciendo siempre. Empieza a hacer cosas que no hayas hecho nunca. Cambia radicalmente, vuélvete una persona nueva y te sorprenderás. (. . . ) Nunca estés esperando que el otro cambie.” Osho Idea principal: Es importante que en una empresa se practique frecuentemente el benchmarking, siendo esto de gran importancia para fomentar la innovación, el cambio constante y superación de la empresa. El benchmarking ayuda...

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Contenido Introducción I. Benchmarking I.I Tipos de Benchmarking Conclusión Bibliogrfía Introducción En la actualidad es muy complicado inventar un producto nuevo, por lo cual resulta mas barato adaptar a nuestras posibilidades productos existentes y que han tenido éxito en sus ventas. Es difícil para una organización, saber si realmente esta teniendo éxito en el mercado, pues es posible que este teniendo ganancias pero, para saber si podría tener mas ganancias de las que ya tiene existe...

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PARA UN BENCHMARKING DE ÉXITO PROPUESTAS POR SPENDOLINI. 1.- Determinar a qué se le va a hacer benchmarking.- • Definir quienes son los clientes para la información del benchmarking. • Determinar las necesidades de información de benchmarking de los clientes. • Identificación de factores críticos de éxito. • Diagnóstico del proceso de benchmarking. 2.- Formación de un equipo de benchmarking. • Consideración de benchmarking como actividad de equipo. • Tipos de equipos de benchmarking. • ...

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Definicion: El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. Concepto: Benchmarking ha sido presentado como una herramienta para la mejora de las prácticas dentro de los negocios para llegar a ser más competitiva dentro de un mercado cada vez más difícil, sin embargo hay aspectos y categorías...

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