Bohlander ensayos y trabajos de investigación

BOHLANDER 3-23 Al contrario de lo que se pensaba las, en las organizaciones de hoy las personas son más importantes que nunca. Ellas marcan la diferencia en la forma en que esta la organización se desempeña. Las organizaciones exitosas son proclives a reunir diferentes tipos de personas para lograr un propósito en común. Esta es la escencia de RRHH. ¿Por qué estudiar administración recursos humanos? Empleos en la organización, diseño de puestos de trabajos y equipos, desarrollo de habilidades...

1733  Palabras | 7  Páginas

BOHLANDER-SNELL: ARH RESUMEN CAPITULO 8: EVALUACION Y MEJORAMIENTO DE DESEMPEÑO Administración del desempeño Proceso en el cual se crea un ambiente laboral en el que las personas pueden desempeñarse al máximo de sus capacidades. Evaluación del desempeño Proceso que realiza un supervisor a un subordinado (por lo gral. una vez por año) que es diseñado para ayudar a los empleados a entender sus funciones, objetivos, expectativas y éxito en el desempeño. Propósitos: 1. Administrativos: ...

1381  Palabras | 6  Páginas

Capitulo 4. Bohlander: Análisis de puestos, participación de los empleados y horarios de trabajo flexible En un intento de ser mas efectivas, las organizaciones estan haciendo “reingeniería” en ellas mismas. El objetivo es desarrollar puestos de trabajo que sean adaptables al cambio que presenta el mundo. I. Relación de los requisitos del puesto y las funciones de Administración de RRHH Puesto: Grupo de actividades y deberes relacionados. Posición: Diferentes deberes y responsabilidades...

1866  Palabras | 8  Páginas

 Bohlander cap 4 Un puesto consta de actividades y deberes relacionados, que deben ser claros y diferentes de la de otros puestos para minimizar malos entendidos y posibilidades de conflictos, como asi también posibilitar que los empleados sepan lo que se espera de ellos. Una posición consta de los diferentes deberes y responsabilidades realizados por un solo empleado. Una familia de puestos es un grupo de puestos individuales con caracteristicas similares. Una especificación de puesto es una...

2093  Palabras | 9  Páginas

 RESUMEN CAPÍTULO 5 BOHLANDER-SNELL RECLUTAMIENTO Y CARRERA PROFESIONAL RECLUTAMIENTO DEL TALENTO EN EL EXTERIOR El reclutamiento es el proceso para localizar a las personas que podrían unirse a una org y animarlos a solicitar las vacantes de trabajo disponibles. Durante este proceso se les proporciona a los candidatos toda la información acerca de las calificaciones requeridas y las posibilidades de carrera que ofrece la empresa. Una vacante será ocupada por alguien externo o interno a la organización...

2143  Palabras | 9  Páginas

REVISTA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS No. 48 MAYO - AGOSTO DE 2003 Págs. 104 - 109 ¿SABE CUÁNTO LE CUESTA LA ROTACIÓN DE PERSONAL? R esumen En este artículo se analiza la importancia y el valor que tiene para la empresa la rotación de personal. A diferencia del análisis de inventarios, una alta rotación de personal tiene un efecto contrario que es muchas veces desconocido. La rotación, el cambio de empleado, tiene un impacto significativo en la rentabilidad futura porque...

1278  Palabras | 6  Páginas

BOHLANDER (ADM. DE RR.HH) RESUMEN CAPITULO Nº1 “El Desafío de la Administración De RR.HH” Las empresas se singularizan y los trabajadores hacen esa singularidad, dándole la expertiz o el “KNOW HOW” (Saber como) aplicando conocimiento para el mejor desarrollo del servicio. Los Aspectos Medulares de Competencia son “el conjunto de conocimientos integrados dentro de una organización que la distingue de sus competidores y le otorga un valor agregado para el cliente”, es en palabras sencillas...

1964  Palabras | 8  Páginas

UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ENMAN300 – GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I/GERENCIA Capacitación y Desarrollo Capítulo 6 Bohlander Rodrigo Nicolás Rojo Pizarro rodrigo.rojo.p@gmail.com 28/08/2009 Universidad de Chile Facultad de Economía y Negocios Gestión de Recursos Humanos I/Gerencia Capacitación y Desarrollo Las organizaciones suelen competir en base a las capacidades de cada una, es por esto que la capacitación desempeña una función central en la alimentación...

3952  Palabras | 16  Páginas

Bohlander Capitulo 1 ¿Por qué estudiar administración de recursos humanos (ARH)?  Definir al personal de la organización, diseñar puestos y equipos, desarrollar las habilidades de los trabajadores, identificar métodos para mejorar el desempeño laboral y recompensar los éxitos de los empleados, todas estas actividades que se identifican genéricamente como aspectos de la ARH, son tan pertinentes para gerentes de línea como para los gerentes del departamento de RH.  Para trabajar con las personas...

4710  Palabras | 19  Páginas

Capítulo 1 Volandera – Shell Administracion de RRHH: proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos de la organización. Desarrollar habilidades en los empleados, identificar métodos para mejorar su desempeño y recompensar sus logros. Retos competitivos: para desarrollar una fuerza de trabajo capacitada y flexible para competir. 1) Ser Global - tendencia a abrir los mercados extranjeros al comercio y a la inversión internacional. - numerosos tratados de libre comercio...

834  Palabras | 4  Páginas

Administración de RH Resumen Capítulo 1 Administración de RH Administración de RH: proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos de una organización. Marco general: Retos competitivos RH Inquietudes de empleados Globalización Planeación Diversidad Tecnología Reclutamiento Distribución de edad Administración del cambio Proceso de cambio Seguridad laboral Capital humano Diseño de puestos Cuestión de sexo Costos Capacitación/desarrollo Derechos Responsabilidades ...

1323  Palabras | 6  Páginas

 Resumen 2° OME Capacitación y Desarrollo Snell & Bohlander El lugar de trabajo ha pasado de “mano de obra de contacto” a “trabajadores del conocimiento”, el enfoque de la capacitación ha cambiado también. Alcance de la Capacitación Capacitación: Esfuerzo que inicia una organización con el fin de fomentar el aprendizaje entre sus miembros. Sin embargo, los expertos afirman que se trata de un enfoque más estrecho y orientado hacia cuestiones de desempeño a corto plazo. Desarrollo: Esfuerzo...

2638  Palabras | 11  Páginas

UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ENMAN300 – GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I/GERENCIA Planeación y reclutamiento de recursos humanos Capítulo 4 Bohlander Por Rodrigo Nicolás Rojo Pizarro rodrigo.rojo.p@gmail.com 28/08/2009 Universidad de Chile Facultad de Economía y Negocios Gestión de Recursos Humanos I/Gerencia Planeación y reclutamiento de RR.HH. Planeación de Recursos Humanos Planeación de RR.HH: Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas...

2553  Palabras | 11  Páginas

Resolución casos capitulo 5 Caso 1. 1. En su opinión, ¿cuáles son las principales ventajas y desventajas del sistema de las entrevistas por computadoras de Nike? Las ventajas serían el disminuir el tiempo de contratación de personal; además con el gran número de solicitantes, se tiene información sobre posibles candidatos a otros puestos; también rechaza de inmediato los aspirantes que no cumplen con los suficientes requisitos. Una de las desventajas sería que se eliminan candidatos que...

524  Palabras | 3  Páginas

Tipos de cambio ¿Cuáles son, cada cuanto se dan y porque se dan? La cotización de una moneda en términos de otra moneda es el tipo de cambio, el cual expresa el número de unidades de una moneda que hay que dar para obtener una unidad de otra moneda. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA OFERTA Y LA DEMANDA La cotización o tipo de cambio se determina por la relación entre la oferta y la demanda de divisas; alternativamente, puede decirse que el tipo de cambio se determina por la relación entre oferta...

1083  Palabras | 5  Páginas

Administración de Recursos Humanos, Bohlander CAPITULO 16 Sistema de trabajo con alto desempeño (STAD): combinación específica de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza el conocimiento, las habilidades, el compromiso y flexibilidad del empleado. Están compuestos por muchas partes interrelacionadas que se complementan entre sí para alcanzar las metas de una organización grande o pequeña. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Las organizaciones enfrentan varios...

1799  Palabras | 8  Páginas

Capitulo 8: Evaluar y mejorar el desempeño Adm. RR.HH. Bohlander La evaluación del desempeño depende de la filosofía que la fundamenta, de su relación con las metas de la empresa y de las habilidades y capacidades de los responsables de administrarlo. Programas de evaluación del desempeño Administración de Calidad Total (ACT), un ejemplo. Se busca o modifican evaluaciones del desempeño para reconocer mejor la calidad (así como la cantidad) del desempeño, el trabajo en equipo (además de...

1788  Palabras | 8  Páginas

ADMINISTRACIÓN DE RRHH CAPÍTULO 16: DESARROLLO DE SISTEMAS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO Los sistemas de trabajo de alto desempeño (STAR) son una combinación específica de prácticas de RH, estructuras de trabajo y procesos que maximiza el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del empleado. Están compuestos por muchas partes interrelacionadas que se complementan entre sí para alcanzar las metas de una organización. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES La noción de STAR fue desarrollada...

2321  Palabras | 10  Páginas

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CURSO: ADMISNITRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CAPÍTULO 15 Bohiander, G. Y Snell, S. (2008). Administración de Recursos Humanos. 14 a . Edición. México: Cengage Learning Editores, S.A.. Compilación con Fines Académicos y se respetan los Derechos de autor. George Bohiander • Sc ^ tt Snell Administración de recursos humanos Administración de recursos human...

27160  Palabras | 109  Páginas

¿Por qué estudiar administración de recursos humanos (ARH)? Definir al personal de la organización, diseñar puestos y equipos, desarrollar las habilidades de los trabajadores, identificar métodos para mejorar el desempeño laboral y recompensar los éxitos de los empleados, todas estas actividades que se identifican genéricamente como aspectos de la ARH, son tan pertinentes para gerentes de línea como para los gerentes del departamento de RH. Para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario...

4729  Palabras | 19  Páginas

RESUMEN CAPÍTULO 7: “DESARROLLO PROFESIONAL” El programa de desarrollo profesional es un proceso en el cual se deben integrar las necesidades individuales con la organización. Las personas son responsables de iniciar su planeación profesional indicando sus habilidades, conocimientos, capacidades, intereses valores. Los gerentes deben ofrecer asistencia continua a través de la retroalimentación sobre su desempeño y dándoles información sobre la empresa, pero también se ven beneficiados los...

1439  Palabras | 6  Páginas

 Objetivo 1: Analizar la relación entre los requerimientos del trabajo y el desempeño de las funciones de la ARH Un puesto consiste en un grupo de actividades y deberes relacionados, éstas deberán ser claras y distintas de las de los otros puestos para reducir al mínimo los malos entendidos. Una posición consiste en obligaciones y responsabilidades diferentes, a cargo de un solo empleado. Ej: En una biblioteca hay cuatro empleados (cuatro posiciones) pero tienen un solo puesto (bibliotecario...

2762  Palabras | 12  Páginas

Capitulo 5 Reclutamiento de talento en el exterior El reclutamiento es el proceso de localizar a las personas que podrían unirse a una organización y animarlos a solicitar las vacantes de trabajo disponibles. Aquí, se les ofrece información del puesto y las oportunidades de carrera. Fuentes de Reclutamiento Externas Anuncios: sitios web, periódico, radio, televisión, carteles y correo electrónico. La publicidad llega a un enorme publico de posibles solicitantes. El anuncio consume tiempo en...

2982  Palabras | 12  Páginas

Materia: Gestión de Capital Humano y Comunicación en Proyectos Maestra: Iliana Martínez Periodo: Sep-Dic-2014 Alumno: Alvaro Cardoso Tema: Capacitación y Desarrollo Hoy en día las organizaciones han tomado como parte importante de su desarrollo la capacitación convirtiéndose así en columna para la implementación de estrategias, sumado a que el cambio de la tecnología requiere que los empleados mejoren continuamente sus conocimientos, habilidades y aptitudes, la capacitación se da en cualquier...

1763  Palabras | 8  Páginas

Capitulo 2. Estrategia y planeacion de Recursos Humanos. Planeacion Estratégica y de recursos humanos. “Competir por medio de las personas.” Antes que nada la planeacion estratégica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organización. En este capitulo se considera que los planes estratégicos tienen una fuerte orientación externa que abarca partes importantes de la organización. En comparación con los planes estratégicos...

2580  Palabras | 11  Páginas

organización. DEFINITORIAS: Definitoria 1 (A23) Recorte de personal: (Bohlander, Snell y Sherman, 2014), Eliminación planeada de puestos. (p.16) Definitoria 2 (D3) Reingeniería: (Bohlander, Snell y Sherman, 2014), Planeación fundamental y rediseño radical de los procesos de la empresa para alcanzar mejoras dramáticas en costos, calidad, servicios y velocidad. (p.16) Definitoria 3 (A1) Planificación de la plantilla: (Bohlander, Snell y Sherman, 2014), Proceso de anticipar y prevenir el movimiento...

862  Palabras | 4  Páginas

Qué fuerzas económica, sociales y políticas han hecho que en la actualidad la capacitación del empleado sea más importante que antes? Explique. Cap. 7 Bohlander 24 Feb. 4. Compare la instrucción por computadora con el método de la conferencia en cuanto a cómo los dos métodos implican diferentes principios psicológicos de aprendizaje. Cap. 7 Bohlander… 24 de Febrero. 5. Seleccione una empresa y Describa su plan de desarrollo de Carrera. 26 de Febrero 6. Mas del 50% de empleados con maestría, dejan...

552  Palabras | 3  Páginas

tareas organizacionales” (Chiavenato, 2009) Def (A) Puesto.- “Consiste en un grupo de actividades y deberes relacionados. De manera ideal, las obligaciones de un puesto deben constituirse por unidades naturales de trabajo similares y relacionadas” (Bohlander, Snell, & Sherman, 2009) Def (A) Subordinado.- “sobre quien ejerce autoridad” (Chiavenato, 2009) Def (A) Dirigente.- “ Se refiere a llevar algo hacia un término o lugar señalado; guiar; encaminar la acción y la intención a un determinado fin;...

789  Palabras | 4  Páginas

deploy and develop talent. “In many fast-growing economies, it may be easier to access money and technology than good people” 7 Human Resources Management (HRM) The process of managing human talent to achieve an organization’s objectives Bohlander & Snell 8 Administración de Recursos Humanos (ARH) La utilización de los recursos humanos de una empresa para lograr objetivos organizacionales. Mondy & Noe 9 Administración de Recursos Humanos (ARH) Las políticas y las prácticas que...

568  Palabras | 3  Páginas

Presentación del tema por parte del profesor Discusión del tema entre estudiantes/profesor 11 Capacitación y desarrollo. 7 octubre 1. Snell y Bohlander (2013). Capítulo 7: Capacitación y desarrollo. Presentación del tema por parte del profesor Discusión del tema entre estudiantes/profesor 12 Evaluación desempeño. 14 octubre 1. Snell y Bohlander (2013). Capítulo 8: Administración del desempeño y proceso de evaluación del desempeño. 2. CASO: City Bank: Performance Evaluation. Análisis de...

595  Palabras | 3  Páginas

Desarrollo del tema Análisis de puesto: •Proceso de determinar las actividades de un puesto, (Robbins, 1994). •Proceso para obtener información acerca de los puestos mediante la determinación de los deberes, las tareas o las actividades de los mismos, (Bohlander y Snell, 2008). El análisis de puestos da como resultado una descripción escrita de las actividades que abarca un puesto, determinando la relación que tiene con otros y definiendo los conocimientos, habilidades y capacidades que necesita un empleado...

521  Palabras | 3  Páginas

Aires: Granica Bohlander, George; Snell Scott (2006). Administración de Recursos Humanos. 14ª. Edición. México. Sherman, Bohlander y Snell, Administración de Recursos Humanos, Thomson Editores, México, 1999. -------------------------------------------- [ 1 ]. Sherman, Bohlander y Snell, Administración de Recursos Humanos, Thomson Editores, México, 1999. [ 2 ]. Alles, Martha Alicia (2011). Desempeño por competencias: Evaluación de 360º. Buenos Aires: Granica. [ 3 ]. Bohlander, George; Snell...

1114  Palabras | 5  Páginas

tema Análisis de puesto: •Proceso de determinar las actividades de un puesto, (Robbins, 1994). •Proceso para obtener información acerca de los puestos mediante la determinación de los deberes, las tareas o las actividades de los mismos, (Bohlander y Snell, 2008). El análisis de puestos da como resultado una descripción escrita de las actividades que abarca un puesto, determinando la relación que tiene con otros y definiendo los conocimientos, habilidades y capacidades que necesita...

513  Palabras | 3  Páginas

Hall Administración de Personal 8va Edición, Pág. 395 Sherman, Bohlander y Snell. Definen en su libro Administración de Recursos Humanos a la Planeación Estratégica de Compensaciones como: “Es la compensación que se da a los empleados en formas que aumenten la motivación y el crecimiento, en tanto que, al mismo tiempo, hace coincidir tales esfuerzos con los objetivos, filosofía y cultura de la organización.” Sherman, Bohlander, Snell, Administración de Recursos Humanos, Editorial Thompson, 11ª...

1408  Palabras | 6  Páginas

METODOS PARA RECOLECTAR INFORMACION DE UN ANALISIS DE PUESTOS El análisis de puestos se puede definir como el proceso de para obtener información acerca de los puestos mediante la determinación de los deberes, las actividades de los mismos. (George & Bohlander 2008). RECOPILACION DE INFORMACION DEL PUESTO La información del puesto puede obtenerse de diferentes maneras. Los métodos más comunes para analizar los puestos son entrevistas, los cuestionarios, la observación y los diarios, como se muestra en...

1035  Palabras | 5  Páginas

de un proceso anual o bianual en el que un administrador evalúa el rendimiento relativo de un empleado a las exigencias de su puesto de trabajo y utiliza la información para mostrar a la persona donde se necesitan mejoras y por qué (Snell, S., & Bohlander, G., 2012, p 766) 17. Medición- comparación de un todo con una unidad tomada como referencia para saber el numero de veces que la contiene (Morales, A., 2008, p.817) 18. Motivación- Causa, razón o estimulo que impulsa a hacer algo o que lo determina...

865  Palabras | 4  Páginas

marcas con gran arraigo nacional como Montana y Raleigh. El horario flexible permite a los empleados la opción de elegir todos los días las horas de entrada y salida, siempre y cuando trabajen cierta cantidad de horas por día o semana (Snell & Bohlander, 2013). Las políticas de BAT en este aspecto de acuerdo al Supply Quality Engineer, Francisco García Castro son: el horario laboral es de 9 horas diarias, comprendido por 8 horas de trabajo efectivo y 1 hora de alimentos; el sábado les es pagado...

1380  Palabras | 6  Páginas

este artículo trata sobre los distintos métodos de evaluación del desempeño que existen y en particular esta investigación nos menciona los más populares y lo más utilizados en la actualidad por diversas empresas en Estados Unidos y México. Según Bohlander G. y Snell S. (2005, p. 364) los distintos métodos de evaluación de desempeño son: Métodos de Rasgos. Los enfoques de rasgos para la evaluación del desempeño están diseñados para medir el grado al cual un empleado posee ciertas características...

1066  Palabras | 5  Páginas

encontrara totalmente preparada para los desafíos futuros. BIBLIOGRAFIA. - Rodríguez Valencia Joaquín (2002) Administración moderna de personal, sexta edición, Thomson, México D.F. - Bohlander George, Scott Snell (2011) Administración de Recursos Humanos, 14ª. Edición, Cengage Learning, México - Sherman: Bohlander (1994) Administración de los Recursos Humanos, 9ª edición, Grupo Editorial Iberoamérica, México - Stoner, Freeman, Gilbert; (1996) Administración, 6ª edición, Pearson Educación, Edo....

673  Palabras | 3  Páginas

no hubiera (La persona fracasa en el tenido éxito en el puesto) puesto) BAJO ALTO BAJO ÈXITO PRONOSTICADO Material de Apoyo Lecturas: - Articulo “Lo publico y lo privado en los procesos de selección” Acta Colombiana de Psicologia (2006) - Bohlander, G., Snell, S. (2013). Selección de empleados. En Administración de recursos humanos (pp.243 -291) (784p.)(14a ed). México, D.F.: Cengage Learning. ESTADO Privado INTERESES ESTRICTAMENTE RELACIONADOS A LA EMPRESA PRIVADA. Público PROCESOS QUE...

571  Palabras | 3  Páginas

1. Conceptos de Planeación de Recursos Humanos Autor | Concepto | Bohlander, Scott Snell, Arthur Sherman | Proceso de anticipar y prever el movimiento de gente hacia dentro, internamente y hacia afuera de la organización. | William B. Werther, Keith Davis | Es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de Recursos Humanos de una organización. | 2. Ventajas de Planeación de Recursos Humanos para la Org. * Perfeccionamiento de las técnicas de administración de R.R...

578  Palabras | 3  Páginas

una planeación eficaz de los recursos humanos. Dicha planeación consiste, siguiendo con los mencionados autores, en "el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera" (Bohlander, Snell, & Sherman, 2001). Teniendo en cuenta los cambios permanentes que se dan en la población trabajadora, es necesario la participación activa de los gerentes en la administración de los recursos humanos a fin de evitar pérdidas económicas para...

609  Palabras | 3  Páginas

Ser global Adoptar la nueva tecnología Administrar el cambio Administrar el talento o capital humano Responder al mercado Contener los costos. Fuentes: Administración de RH. GARY DESSLER Administracion de RH. SNELL. BOHLANDER Administracion de RH.GEORGE BOHLANDER . SCOTT SNELL ...

630  Palabras | 3  Páginas

ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos más elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades. REPORTE Fuente: Bohlander G, Snell S, Sherman A. (2001) Administración de recursos humanos. México, XII: Thomson Learning, pág 174. Importancia de la Selección de Personal 1.- Provee a la empresa de las personas con los conocimientos adecuados para su funcionamiento...

718  Palabras | 3  Páginas

decidí estudiar una carrera en Keiser? ¿Cuál es la Concentración/ especialidad. ¿Cuánto cursos he tomado, cuantos me faltan por terminar? ¿Cómo pienso que este grado ayudara con mis planes futuros? Continuar mi carrera tomo tiempo, como dice: (Bohlander & Snell, 2008) en el tema de utilización de los recursos disponibles: “hay varios recursos disponibles para ayudar en el proceso de selección de una carrera satisfactoria”(p.234)., En mi caso, el método que puse en práctica fue me encomendarme...

1424  Palabras | 6  Páginas

subcontratación de empleados en un intento por aumentar la productividad en donde cada uno de estos esfuerzos tiene repercusión en las políticas y prácticas de recursos humanos. 2. ¿De acuerdo a Bohlander (2009), cuáles son las responsabilidades de un gerente de recursos humanos? De acuerdo a Bohlander (2009), aunque los gerentes de área y los de recursos humanos trabajan en conjunto, sus responsabilidades y competencias son diferentes. En donde las principales responsabilidades de un gerente de...

982  Palabras | 4  Páginas

PLANEAMIENTO El planeamiento implica establecer objetivos a futuro y establecer los pasos a seguir para alcanzarlos. “Conjunto de procedimientos para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y las estrategias de una organización”(Bohlander – Snell) Los objetivos son metas por lo general medibles que se esperan alcanzar en un cierto tiempo. En las organizaciones el planeamiento es muy importante, ya que ayuda a visualizar el futuro y brinda una cierta dirección a seguir. Debemos tener...

841  Palabras | 4  Páginas

Representantes, Personalidad, Representación, Definiciones de conceptos, Admisión, Disciplina, Cuotas sindicales, Suspensiones, Puestos de confianza, Jornadas de trabajo, Descansos legales, Prestaciones, Tabulador salarial, Firmas respectivas. Bohlander & Snell & Sherman.( 2001.p.558) Proceso de Negociación Proceso de negociar un acuerdo laboral, incluyendo el uso de presiones económicas por ambas partes. Sindicato.-huelgas y boicots. Patronal.- despidos masivos, cierres de plantas y reemplazo...

907  Palabras | 4  Páginas

siguiente: Sherman & Bohlander (1999) “el trabajo es la principal causa de estrés a nivel mundial. Las principales razones son los cargos de trabajo, presiones excesivas, despidos, estructuración de las organizaciones y condiciones económicas globales. (pág.453) REFERENCIAS: Cossio de Vivanco, J.(1998); la cultura organizacional. Edit. SISFISA. Lima, 161 pp. Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano. Mac Graw Hill. México Sherman, A y Bohlander, G. (1999) Administración...

950  Palabras | 4  Páginas

México, 1999. > SANTINI, Gustavo D., “La empresa integrada”; Ed. New Press Grupo Impresor S.A, Buenos Aires, 2000. > SHERMAN, Arthur W. Jr., BOHLANDER, George W., “Administración de los Recursos Humanos”, Ed. Iberoamérica, 1994. 1 ROBBINS, Stephen P., “Comportamiento Organizacional”, Ed. Prentice Hall, México, 1999, Pág.2. 2 SHERMAN, Arthur W. Jr., BOHLANDER, George W., “Administración de los Recursos Humanos”, Ed. Iberoamérica, 1994, Pág. 4. 3 DAVIS, Keith, WERTHER, William B., “Administración...

1170  Palabras | 5  Páginas

sus requerimientos humanos, y cuanto mejores sean las técnicas que se empleen en la selección, evaluación y capacitación de los administradores, tanto mayor será la calidad administrativa de una empresa. En esta perspectiva, encontramos a Bohlander, Snell y Sherman enfatizando que «Las organizaciones en el mundo competitivo actual están descubriendo que lo que hace toda la diferencia es cómo se combinan los temas particulares de los Recursos Humanos. En general, los gerentes no se centran de...

1011  Palabras | 5  Páginas

instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Alguna de estas pruebas consisten en exámenes psicológicos; otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo”. (Bordeia, R. 2006, p. 21) Tipo B Bohlander G. y Snell, S. (2008, P.4-6) expresan que el término recursos humanos implica que las personas tienen capacidades que impulsan el desempeño de la organización, junto con otros recursos como el dinero, los materiales y la información. Brin, (2007...

1252  Palabras | 6  Páginas

TEMA: “Desarrollo de Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño” Según Bohlander y Snell, en su libro “Administración de Recursos Humanos”, debido al ambiente competitivo que impera actualmente, las organizaciones deben realizar una combinación de sus prácticas de reclutamiento, selección, capacitación y compensación, para mejorar la participación y el desempeño de los empleados. Dicha unión, se puede dar mediante la implementación de un Sistema de Trabajo de Alto Desempeño (HPWS), el cual es una...

1476  Palabras | 6  Páginas

liderazgo como “el proceso de influir en un grupo organizado hacia el cumplimiento de sus metas” (Hughes, Ginnett & Curphy, 2007), la pregunta qué se hace es si existen atributos o características personales que ayuden en este proceso. Según Bohlander (2001) y buscando entender que son los rasgos personales se pueden definir cómo las cualidades relativamente permanentes y resistentes que muestra una persona en la mayor parte de las situaciones. Estos rasgos parten del tema de personalidad que...

1277  Palabras | 6  Páginas

capacitación se utiliza con frecuencia de manera casual para referirse a la generalidad de los esfuerzos iniciados por una organización para impulsar el aprendizaje de sus miembros . . . Se orienta hacia la cuestiones de desempeño de corto plazo." (Bohlander, G. y otros; 1999) "Actividades que enseñan a los empleados la forma de desempeñar su puesto actual." (Davis, K. y otros; 1992) "La capacitación consiste en una actividad planeada y basada en necesidades reales de una empresa u organización...

1325  Palabras | 6  Páginas

aspectos laborales que se relacionan con las condiciones y medio ambiente en el trabajo, y por último los factores ambientales o extra laborales determinado por el medio social en que operan dichas empresas u organizaciones. MARCO TEORICO George Bohlander dice El origen del ausentismo físico injustificado se ubica en la falta de bienestar que existe en los modernos sistemas de trabajo, al separar demasiado la labor efectuada, de los resultados que a través de ellas se consiguen; porque el trabajo...

1696  Palabras | 7  Páginas

A. y DUSCHATZKY, S. (2004). Hacia dónde va la escuela, Buenos Aires, Editorial Manantial. 5. BLEJMAR, B. (2005). Gestionar es hacer que las cosas sucedan, Buenos Aires, Editorial Novedades Educativas. 6. BOHLANDER, George. Administración Recursos Humanos. Thomson 12ª edición 7. BOHLANDER, George. Administración Recursos Humanos. Thomson 14ª edición 8. BONACHE, Jaime. CABRERA, Ángel. Dirección de Personas: Evidencias y Perspectivas para el siglo XXI 9. BORMAN, L. y DEAL, T. (1991). Organización...

922  Palabras | 4  Páginas

de la auditoría. 5.1.4.2. Observaciones. 5.1.4.3. Recomendaciones. 5.1.4.4. Opinión General. 5.1.4.5. Anexos. 149 BIBLIOGRAFÍA BIBLIOGRAFÍA BÁSICA • R., Wayne Mondy, Administración de Recursos Humanos, Editorial Pearson Educación, 2005. • Bohlander, George, Administración de Recursos Humanos, Editorial Thomson, 2007. • Franklin, Enrique Benjamín, La Auditoría Administrativa, Editorial Mc Graw Hill, 2005. • Rodríguez, Valencia, Joaquín, Administración Moderna de Personal, Editorial Thomson,...

1007  Palabras | 5  Páginas

queremos ir? d. D) ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor? Retroalimentación La respuesta correcta es: C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Desmarcar Enunciado de la pregunta De acuerdo a Sherman, Bohlander y Snell, uno de los factores que requiere la organización para que los recursos y capacidades se conviertan en aptitudes centrales es el de ser únicos, el cual significa: Seleccione una: a. A) Que las personas mejoran la eficiencia o la eficacia...

1038  Palabras | 5  Páginas

tener acceso y recibir información relacionada con ellos y su trabajo, el cargo, la división y la organización. Para ello, el sistema de información se debe ejecutar a sus necesidades y conveniencias. Sistemas de trabajo de Alto Desempeño (STAD) Bohlander & Sherman (2001) nos definen al sistema de trabajo de alto desempeño como una combinación específica de practicas de recursos humanos, estructuras y procesos de trabajo que aumentan al máximo el conocimiento, la habilidad, el compromiso y la...

1449  Palabras | 6  Páginas