Cadena De Valor De Instituto Profesional Aiep ensayos y trabajos de investigación

INSTITUTO PROFESIONAL AIEP TRABAJO DE APLICACIÓN PRÁCTICA TRABAJO PRACTICO Nº2 NOMBRE ESTUDIANTE: Catalán hidalgo Víctor Manuel Carrera: Administración de empresas Mención recursos humanos Sede: Barrio universitario Santiago, mayó de 2015 Estructura 1. Índice 2. Resumen 3. Descripción de la situación problemática 4. Diagnostico 4.1. Diagnostico 4.2...

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 INSTITUTO PROFESIONAL AIEP DE LA UNIVERSIDAD ANDRES BELLO. NOMBRE ESTUDIANTE(S): GONZALO OCHOA DAVID MORALES CAMILA BARRIGA CARRERA: ING. EN PREVENCIÓN DE RIESGOS SEDE: BELLAVISTA PROFESOR DEL MÓDULO: SR. FERNANDO RUBIO SANTIAGO, SEPTIEMBRE 2015 Antecedentes generales del problema. Los problemas que debemos plantearnos para realizar el proyecto es la cantidad de accidentes de tránsito ocurridos en el año 2014, en el cual los involucrados principalmente son los peatones...

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 Instituto Profesional AIEP Sede Osorno Informe De Práctica Nombre: Juan Pablo Velásquez Pereda Carrera: Administración De Empresas Mención Finanzas Empresa Practica: Escuela de Peluquería Sebastián Osorno, Agosto del 2015 ÍNDICE I.-Introducción II.-Identificación de la empresa 2...

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE: CLÍNICA DE ORTODONCIA Y COSMÉTICA DENTAL OBJETIVO DEL PROYECTO Identificar y Analizar las actividades tanto principales como de apoyo que conforman la cadena de valor de la microempresa para poder generar estrategias que le permitan agregar mayor valor y hacerla más competitiva. EMPRESA ANALIZADA Nombre: CLÍNICA DE ORTODONCIA Y COSMÉTICA DENTAL Ubicación: 4 norte No. 1004...

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Administración “Cadena del Valor” Empresa Comercial Compañía Cervecerías Unidas S.A. [pic] Instituto Profesional “La Araucana” Integrantes: Ingeniería en gestión de Empresas Camila Delpiano Nivel: 100 Patricio Méndez Profesor: Juan Carlos Klenner Briceño Sergio Lara Víctor Mancilla Rodrigo Barría Índice Introducción al Tema: 3 Actividades Primarias: 5 Actividades de Apoyo o Transversales 6 Introducción “Cadena de Valor”...

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 Cadena de Valor Marta Yantil Gómez Sasso Administración General Instituto IACC 28 de Octubre 2013 Desarrollo Para el desarrollo del control número tres, responderé de manera detallada las dos preguntas planteadas en las instrucciones para el desarrollo. Respuesta Numero Uno. Como he aprendido a través de lo estudiado durante la semana, se que las actividades primarias son aquellas que tiene directa relación con la producción y comercialización del producto. Antes...

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INSTITUTO TECNOLOGICXO DE SONORA Jessamyn Gpe. Cañedo Chávez ID: 0000014 -842010-937895 CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra 3009902428875La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener...

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Análisis de la Cadena de Valor (Value Chain Analysis) y su Aplicación a los Costos. Esta sección será una auténtica sinopsis del tema, ya que sólo se persigue el objetivo de presentar una semblanza. La evolución del “valor” de la Administración hacia la creación del valor en sí es: 1950 = Producción 1960 = Mercadotecnia 1970 = Estrategia 1980 = Calidad 1990 = Creación del Valor Por ello, en primer lugar es necesario precisar, qué se entiende por Cadena de Valor para el diagnóstico...

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Instituto Tecnológico de Mexicali Carrera: Ing. en Logística Alumna: Sarahi Franco Santos No. Control: 12490784 Maestra: López Gerardo María Concepción Tema: Cadena de valor Mexicali, B.C., Octubre del 2015 Cadena de valor Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico:...

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Cadena de Valor Mejorada La cadena de valor es una herramienta de la gestión por procesos quedescribe la interrelación de las actividades y los procesos de unaorganización, como incide en la satisfacción del cliente y la ventajacompetitiva que puede generar. En la cadena de valor mejorada se expresa el resultado del análisis de losprocesos seleccionados en el capítulo anterior, mismo que constituye labase para realizar el mejoramiento de los procesos. La cadena de valor mejorada nos permite identificar...

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Título del Control: Cadena de Valores Nombre Alumno: Jennifer Huerta M. Nombre Asignatura: Administración General Instituto IACC Fecha: 20 de Julio del 2014 Desarrollo 1. Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa. La cadena de valor se considera una herramienta de gestión, diseñada para permitir realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Porter en 1985 con su libro “Ventaja...

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 Cadena de valor Alejandro Kaltwasser torres Administración General Instituto IACC 05 de enero de 2014 Desarrollo 1. Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa. La importancia en la cadena de valor en las empresas, considera principalmente actividades de una empresa como un elemento con una serie de actividades tales como; diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto, de las cuales van incrementando valor a un producto a medida que...

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ANALISIS DE FACTORES INTERNOS El Análisis de la Cadena de Valor1 En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dio crédito al trabajo que Mckinsey & Co. había hecho al comienzo de la década del los 80´s sobre el concepto de los "sistemas empresariales". Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones...

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Cadena de Valor Jonathan Guerra Barraza Administracin General Instituto IACC 24 de Agosto de 2014 Desarrollo Explicar el concepto de Valor Agregado y la cadena de valor. R Cadena de Valor es para m una herramienta de Gestin que permite realizar un anlisis interno de la empresa a travs de la desagregacin de sus actividades generadoras de valores, esto quiere decir todas aquellas actividades que estn involucradas en proceso de fabricacin de algn elemento o un servicio. Ahora que es el valor...

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Cadenas globales de valor y comercio internacional ¿Qué efectos tienen las cadenas globales de valor en el comercio internacional? ´´Utilizando las palabras del profesor Porter: "la ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades discretas que la empresa realiza en el diseño, producción, marketing, entrega, y apoyo de su producto o servicio". Cada una de estas actividades, pueden contribuir a mejorar la posición competitiva de menores costes o de reforzar las bases...

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 CADENAS GLOBALES DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de...

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DE SISTEMAS Y ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS La Cadena de Valor en el Comercio Electrónico Semana 02 La cadena de valor en el comercio electrónico (I) Michael Porter (1985): Ventaja competitiva Las organizaciones son sistemas “abiertos” Son cadenas de valor que crean actividades enfocadas a asegurar las ventajas competitivas a la vez que ofrecen valor a sus clientes Profesor: Ing. Luis A. Otake La cadena de valor en el comercio electrónico (II) ...

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INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo tiene como finalidad desarrollar la cadena de valor y los planes estratégicos que permitan a una empresa de servicios como el INSTITUTO CULTURAL PERUANO NORTEAMERICANO (ICPNA), tener una ventaja competitiva en el mercado de la enseñanza del idioma Inglés. En el trabajo explicaré los servicios que ofrece dicha institución, las metas que quiere lograr y su diferenciación en el mercado. Finalmente buscamos que el ICPNA utilice las estrategias adecuadas para...

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Web y Empresas Inicio >> Planificacion Estrategica >> La Cadena de Valor de Michael Porter La Cadena de Valor de Michael Porter Publicado por: Web y Empresas enero 30, 2012 en Planificacion Estrategica 9 Comentarios La Cadena de Valor de Micheal Porter La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja...

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“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad” FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO, HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA ASIGNATURA: Marketing General. TEMA: Trabajo de Investigación sobre “La Cadena de Valor” PROFESOR: Mg. Cesar Gavidia Orjuela. INTEGRANTES: * Cabanillas Barrera, Madeley. * Castillo Perez, Liz. * Cuya Cipra, Athenas. * Urrutia Palomino, Dalia. * Velasco Huaman, Clara. AULA: 104 CARRERA Y CICLO: ...

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Curso: Administración I Exposición: Cadena de Valor Alumno: Alfredo Ramírez Díaz Fecha 22 de abril de 2010 CADENA DE VALOR Introducción Para entender de forma general, se muestra un concepto del término “cadena” y un ejemplo teórico relacionado a una organización a fin de comprender el significado y la relación del concepto con las organizaciones. Por todos es entendido en relación al concepto en si de una cadena, sabremos que es aquella compuesta por variedad...

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abreviado: Cadena de Valor Cadena de Valor Administración General Introducción Se espera que con el siguiente trabajo el concepto de cadena de valor se entienda y se comprenda con el fin de lograr obtener un mejor concepto y a la vez entender para que sirve y el cómo debe de operar correctamente cada empresa de acuerdo a una planificación, con esto así obteniendo un mejor resultado dentro de esta. Desarrollo Si usted trabaja aplique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor...

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CADENA DE VALOR La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor, que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio. El análisis de la cadena de...

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se abordarán los conceptos de cadena de valor, misión ,visión y valores de diferentes empresas. Para entrar en estos conceptos, primero darán unas claras y concisas definiciones: Por cadena de valor se entiende una forma de analizar la actividad de una empresa, mediante la descomposición de las partes que la constituyen, para buscar sus diferentes ventajas competitivas. Cada una de estas partes generan valor a la empresa de una forma u otra. La cadena de valor está conformada por procesos de...

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CADENA DE VALOR Administración de Operaciones Paola Sámano a00379845 Propósito de la Empresa Sealed Air es una empresa líder en la innovación y fabricación de embalaje de protección y materiales de protección que lleva en el mercado por más de 40 años, situándose en más de 51 países alrededor del mundo, con una utilidad de 4.2 billones de dólares al final del 2009.            Fundada en 1960. Oficinas corporativas en Saddlebrook, N.J., con 48 plantas de manufactura...

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Y SU CADENA DE VALOR Si bien desde sus inicios Wal-Mart ha roto con los principales paradigmas que rigen a muchos de los sectores empresariales, tal vez por eso hoy en día es el gigante de los supermercados, teniendo en la mayoría de los casos grandes diferencias con respecto a sus competidores, y estando siempre en el agrado de sus clientes. Pero en realidad detrás de esta gran empresa hay una constante evolución y adecuación de cada uno de los eslabones que conforman su cadena de valor, permitiéndose...

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DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA - CADENA DE VALOR: ANÁLISIS Y GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS a)  Identifica y describe las actividades principales de la cadena de valor de una empresa real conocida del sector industria de fabricación de móviles. Nokia es uno de los mayores fabricantes a nivel mundial de dispositivos móviles, líder en equipos, servicios y soluciones para operadores de red, y motor de la movilidad en los negocios. La cadena valor es una herramienta de gestión que permite...

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CADENA DE VALOR PRODUCTO: NESCAFE 1. INVESTIGACION Y DESARROLLO: La unión del café brasilero con la ciencia suiza. Así es como nació NESCAFÉ. Todo comenzó en 1930, cuando el gobierno brasilero le pidió a NESTLÉ que creara “cubos de café”. El objetivo de los brasileros era el de usar todo su gran superávit de café. Ocho años de investigación dieron como resultado a un café que podía hacerse simplemente mediante la adición de agua pero que conservaba los sabores naturales del café. El café...

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Administración de Operaciones Cadena de Valor Objetivo El objetivo del presente trabajo es hacer recomendaciones dentro de la cadena de valor de HUF. Se revisaron los siguientes puntos durante la visita: Proveedores Insumos Red de procesos Productos y resultados Servicio postventa Esquema del modelo Cadena de Valor Gestión de operaciones Proveedores • • • Insumos: Personal Información Bienes físicos Red de procesos Bienes y servicios productos y resultados Servicios postventa Tierra,...

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 Teoría del valor y cadena de valor 1. Teoría de valor El valor es una fuerza que gobierna nuestro comportamiento. El valor se incrementa si el desempeño mejora o si el costo reduce, algunos métodos incrementan el valor mejorando el desempeño de los productos o servicios que ofrece la empresa. Otros métodos se enfocan en el futuro y plantean estrategias para mejorar el valor de nuevos productos o servicios que apenas se encuentran en la etapa del diseño. Los diferentes tipos de estudios...

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 CADENA DE VALOR RONNIEMPANAS PROCESOS DE APOYO   GESTION HUMANA   Contracción de personal, capacitación constante, reducción riesgos laborales, bienestar laboral, gestión de oportunidades educativas, premios a la eficiencia en el desempeño laboral, reconocimiento al empleado del mes COMPRAS Búsqueda constante de nuevos proveedores, fidelización de las relaciones comerciales, establecimiento de relaciones que favorezca posibles sociedades estratégicas con proveedores, contacto frecuente...

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encomiendas de manera segura, oportuna, y confiable; con tecnología moderna, personal, especializado y con experiencia reconocida por nuestros clientes. CADENA DE VALOR INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL | Administración, contabilidad, gastos generales, marketing, logística | GESTION HUMANA | Selección, Capacitación y contratación de profesionales con experiencia promoviendo el trabajo en equipo | DESARROLLO TECNOLOGICO | Desarrollo y Aplicación de TI y Telecomunicaciones | ABASTECIMIENTO | Compras...

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CADENA DE VALOR DEL ATUN EN EL ECUADOR Fuentes de investigación Las páginas se encuentran en Hipervínculo ❖ http://www.bce.fin.ec/resultadosBusqueda.php?cx=015126853653276788048%3Azqjqxq462t0&cof=FORID%3A11&q=EXPORTACION+DEL+ATUN&siteurl=www.bce.fin.ec%2F&ref=www.ceipa.com.ec%2Fesp%2Fproceso3.php&sa.x=0&sa.y=0 ❖ http://www.rtu.com.ec/nacionales/23072-exportaciones-de-atun-descienden-un-18-en-ecuador ❖ http://www.proecuador.gob.ec/wp-content/uploa...

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Deficiente Aceptable ó regular Bueno ó eficiente 1.Planeación 10 preguntas por 20 cuestionarios=200.Valor por pregunta=3.9 (780 entre 200) 2. Organización 12 preguntas por 20 cuestionarios= 240.Valor por pregunta=3.25 (780 entre 240) 3. Dirección 8 preguntas por 20 cuestionarios = 160. Valor por preguntas= 4.87 (780 entre160) 4. Control 9 preguntas por 20 cuestionarios= 180. Valor por pregunta            PLANEACIÓN SI 1. Existen planes en el departamento...

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CADENA DE VALOR Y CADENA DE SUMINISTRO Conceptos de cadena de valor El propósito subyacente de toda organización es brindar valor a sus clientes y accionistas. • Valor: – Es la percepción de los beneficios asociados con un bien, servicio o grupo de bienes y servicios en relación con lo que los compradores están dispuestos a pagar por ellos. Valor = Beneficios asociados percibidos Precio (costo) para el cliente Aumento de valor • Incrementar los beneficios manteniendo el precio...

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¿Sabes qué es la Cadena de Valor? Agosto 28, 2007, 3:19 am Archivado en: 746, Costos, Emprendimiento, Gestión, calidad, gestionemprendedora, negocios El concepto viene de la microeconomía marginal. El autor Michael Porter en su libro “Estrategia Competitiva” (1980) lo introdujo al estudiar los eslabones de actividad que operan en una empresa, y las estrategias que puede adoptar ésta para alinear esas actividades de manera de maximizar su efecto en esos eslabones y en la ganancia total. Para entender...

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La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, establece un marco para analizar las empresas en...

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comerciales en que las partes utilizan tecnología de la información y comunicación. ¿Qué opinan del cliente interno? ¿Innovación digital o Negocio? Cadena de Valor Digital Estrategia Canal Análisis del entorno y del público Selección de Hardware y Software Estrategia de Contenidos Medición Cadena de Valor Digital Estrategia Canal • Plantear objetivos claros precisos y medibles con la actividad misma. • Objetivos en línea con plan de Negocio o plan de ...

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Cadena de Valor estratégica, potenciando los procesos correctos Etiquetas: Competitividad Estrategia Gestión Gestión Estratégica valor Cadena de ValorEn nuestros Smartnotes de diciembre y enero abordamos los conceptos de misión, visión, valores y propuesta de valor. Todos estos son definiciones orientadas, esencialmente, hacia el mercado, osea son los mensajes y conceptos que deseamos trasmitir a nuestros clientes. Queremos que nos perciban de una forma determinada, queremos que nos prefieran...

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CADENA DE VALOR 1.- MARCO TEORICO La cadena de valor también se le conoce como cadena de valor empresarial, es un concepto teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final; en otras palabras permite generar una ventaja competitiva. En una empresa la cadena de valor es una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación estratégica, ya que su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se...

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Tema: Cadena de valor Objetivo: Consultar las características del funcionamiento de una cadena de valor en diversos sectores empresariales. Conocer el objetivo fundamental de la jerarquización de procesos. 1. Marco Teórico: 2. Niveles de Jerarquía del Procesos Desde el punto de vista macro, los procesos son las actividades claves que se requieren para manjar y, o dirigir una organización, es necesario mostrar la jerarquía de proceso en la siguiente grafica: Esta jerarquía muestra cinco...

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LA CADENA DE VALOR La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividadesque yo llamo sistema de valor. Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba} que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no solo entregan...

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ESTRATEGIAS COMPETTITIVAS Y CADENA DE VALOR DE PORTER ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Las estrategias competitivas o ventajas competitivas son los factores que una empresa en el sector industrial debe adoptar para tener una forma de protección, dentro del área de la industria, contra las cinco fuerzas competitivas (F1 poder de negociación de los compradores o clientes, F2 poder de negociación de los proveedores o vendedores, F3 amenazas de nuevos entrantes, F4 amenaza de productos sustitutos, F5 rivalidad...

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CADENA DE VALOR Una posición estratégica requiere que la empresa entregue a sus clientes bienes y servicios de valor, los cuales no son ofrecidos por sus rivales, es decir, que satisfagan las necesidades y las expectativas que ellos tienen y que no han sido cubiertas por otros; dicho valor se traduce básicamente en la cantidad de dinero que ellos están dispuestos a pagar por los bienes o servicios. El grado de rentabilidad de una empresa entonces, depende de la relación existente entre el valor...

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CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para...

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desempeño. La Cadena de Valor Cómo implementar procesos exitosos de cambio en la empresa Por Edgardo Frigo Todas las empresas buscan lograr Ventajas Competitivas (VC) en su negocio, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las VC no se pueden comprender analizando a la empresa como un todo, ya que en general se encuentran en el modo en que una empresa realiza sus actividades: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad, etcétera. Para analizar las fuentes de VC...

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Solución Preguntas 1. Defina la cadena de valor? Es el conjunto de actividades que implementa y utiliza la empresa para diseñar, producir y llevar al mercado para así entregar y apoyar los productos o servicios. 2. En que consiste el sistema de valor? Consiste en darle un valor a cada eslabón, es decir la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa proporcione, donde se mide por el ingreso total es decir el precio del producto y las unidades que se puedan...

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genera 07 La cadena de valor en la producción de un servicio Octubre 08 de clientes generan un volumen de costos inferior a las acciones por captar nuevos clientes. Estudios realizados en organizaciones del sector servicios estiman que un incremento en la fidelización de clientes puede producir un incremento en los beneficios por encima del 25%. En otras palabras, la estrategia comercial de la organización no se debería centrar solo en conseguir una cuota de mercado medida en términos cuantitativos...

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1. Que entiende por Cadena de Valores. “La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final”. Michael Porter. Hasta hace bien poco, la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible. Actualmente estas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso,...

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LA CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La cadena de valor es una forma de análisis la cual permite a las empresas determinar que partes de las actividades u operaciones que realizan, generan valor y cuáles no lo hacen. Esto es muy importante determinarlo, ya que si las empresas desean obtener utilidades y un mayor rendimiento en su rubro, tienen que generar superiores a los costos que contrae para crearlos. Examina todas las actividades que una empresa desempeña y cómo estas actividades interactúan...

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administración de la cadena de valor 4.2.1 La administración de la cadena de valor y la ventaja competitiva 4.2.2 Mejora en la velocidad de respuesta al consumidor 4.2.3 Mejora en la calidad 4.2.4 Mejora en la eficiencia Bibliografía Libro: Administración Contemporánea Jones, Gareth R. y Jennifer M. George. McGrawHill Cuarta Edición 2006 Capítulo 9 Administración de la cadena de valor Capítulo 9 La administración de la cadena de valor Administración de la cadena de valor y ventaja competitiva ...

862  Palabras | 4  Páginas

La cadena de valor en la práctica La cadena de valor refleja una serie de actividades estratégicas de la empresa que denominamos procesos de negocio y es donde podemos diferenciarnos de la competencia creando una serie de valores que nos hagan destacar. La cadena de valor en el marketing estratégico Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. Zara, empresa española de fabricación y comercialización de productos textiles...

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Cadena de valor Camanchaca se encuentra presente en toda la cadena productiva del salmón, desde la genética hasta el consumidor final. Además cuenta con un modelo operativo integrado verticalmente, que considera: Genética y reproducción Esta área cuenta con una piscicultura localizada en Polcura, cuya función es desarrollar el programa de mejoramiento genético para el salmón Atlántico (Salar). Posteriormente, los reproductores son trasladados a la piscicultura Río del Este, Región...

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Cadena de Valor Docente : Hugo Monsalves Objetivo Determinar la situación actual de la empresa. • Se consideran las diversas capacidades de la empresa. • Nos sirve para definir fortalezas y debilidades. Generalidades Fortaleza Fortaleza Una habilidad o una destreza importante Activos físicos valiosos Activos humanos valiosos Algo en lo que es competente una organización que le proporciona mayor competitividad Activos organizacionales valiosos Activos intangibles valiosos Capacidades competitivas...

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Análisis de la Cadena de Valor: Suntuario, Medio, Consumo ¿Qué quiere el cliente? ¿Cómo lograr lo quiere el cliente? Costo: Economías de escala, Negociación de precios, Eficiencias Calidad: Investigación de mercados, Diseño de productos, Sistemas de calidad Servicio: Disponibilidad, Entrega Componentes básicos de la empresa: Administración, Mercadotecnia, Finanzas, Producción/Operaciones, Investigación y Desarrollo, Sistemas de Información, Administración: Formulación de Estrategias...

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Cadena de valor MARIO GONZÁLES SANTIAGO IGLESIAS Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva...

759  Palabras | 4  Páginas

a cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también...

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LA CADENA DE VALOR Y SU EXPLICACION POR ESLABONES. La Cadena de Valor, cualquiera sea su ámbito de aplicación (es decir, la genérica), está compuesta de 3 eslabones: las actividades Primarias, las actividades de Soporte, y el Margen. Estos 3 eslabones, con su adecuada manipulación, son los que crean y difunden Valor en el entorno del negocio y de la empresa, y el emprendedor que los sabe manejar será quien lleve a su organización hacia la ansiada sostenibilidad y las utilidades consiguientes....

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Cadena de valor  Los contadores  y administradores  se refieren a la cadena de valor, como el grupo de actividades requeridas para diseñar, desarrollar, producir, comercializar y proporcionar productos y servicios a los clientes             Según Porter es el vínculo del conjunto de actividades estratégicas pertinentes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.   En la siguiente figura podemos apreciar las actividades de valor dentro...

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motivación del personal. Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.2 Cadena de valor La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos...

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