Cadena De Valor De Saga Falabella ensayos y trabajos de investigación

Cadenas del Valor Saga Falabella 1. Investigar cómo maneja las cadenas del valor (Gerente de operaciones, gerente general, comercial) Saga Falabella (SAGA) es una de las principales empresa a nivel latinoamericano que ha logrado destacar en el sector retail, incorporando en sus procesos una alta calidad y excelentes precios. La estrategia de SAGA está basada principalmente en 3 planes fundamentales: a. Ser la primera opción para los clientes en oferta de productos y nivel de servicio brindado...

1612  Palabras | 7  Páginas

imagen de marca, debe conservar su exclusividad, esto no significa que no pueda expandirse, sino que hay estudiar la forma de hacerlo sin perder sus atributos diferenciadores como la calidad de sus automóviles; su imagen e innovación, en definitiva su valor agregado al producto ofrecido, para lograr seguir siendo el favorito. Problemas secundarios * Existencia de bajas barreras de entrada al mercado * Alta competencia debido a productos similares por parte de los japoneses. * Dificultad...

1145  Palabras | 5  Páginas

Saga Falabella SAGA FALABELLA es una tienda por departamento cuyo negocio es la venta de vestuario, accesorios y productos para el hogar. Pertenece al GRUPO FALABELLA operador de retail, que en Perú cuenta con 75 tiendas incluyendo: Tiendas por departamento (20) Tiendas de Mejoramiento del Hogar (19) Supermercados (36). Como sabemos que es una empresa que comercializa productos, tienen un particular proceso logístico. A pesar de la gran trayectoria que tiene esta empresa, aun sigue teniendo problemas...

540  Palabras | 3  Páginas

Resumen Ejecutivo: Saga Falabella es una cadena de tiendas departamentales en el Perú, creada en 1996 luego de que la empresa chilena Falabella adquiriera la extinta cadena SAGA (Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, S. A.). SAGA inició sus actividades el 11 de noviembre de 1953 bajo el nombre Sears Roebuck del Perú S. A.,abriendo su primera tienda departamental en Lima en 1955. En 1988 fue renombrada con las iniciales SAGA, luego de que Sears abandonara sus operaciones en Sudamérica. El 18...

1262  Palabras | 6  Páginas

SAGA FALABELLA S A ✓ Razón Social: Saga Falabella S A ✓ Tipo De Empresa: Sociedad Anónima ✓ Actividad Económica: VENTA MINORISTA OTROS PRODUCTOS EN ALMACEN ✓ Marca De Actividad Comercio Exterior: Importador/exportador ✓ Dirección Completa: Av. Avenida Paseo De La República #3220 Saga Falabella nace en 1995 luego que la chilena Falabella adquirió la totalidad de las acciones de la Sociedad Andina de Grandes Almacenes, S.A. (SAGA). Esta última se había formado en 1984 luego que empresarios...

517  Palabras | 3  Páginas

SAGA FALABELLA INTRODUCCIÓN Saga Falabella, inicia sus operaciones en el año 1999. Actualmente desarrolla inversiones en 6 unidades de negocios: Tiendas por departamento, inmobiliarias, mejoramiento del hogar, supermercados, servicios financieros, bancos y seguros Falabella. En este caso vamos a analizar la Unidad Estratégica de Negocios de tiendas por departamento, cuyos principales líneas son prendas de vestir, artículos de belleza...

1021  Palabras | 5  Páginas

1. Factores favorables para el sector (últimos 5 años) . El Sector Retail en el Perú se ha estado desarrollando positivamente, debido a la aparición de centros comerciales, a la competencia en supermercados y al fortalecimiento de varias cadenas de tiendas por departamento y de especialidad. El sector retail está enmarcado dentro del sector comercio, el cual presenta resultados interesantes en los últimos años ya que luego de que duplicara su crecimiento de 5.2% en el 2005 a 10% en el...

551  Palabras | 3  Páginas

1. Datos de identificación Cliente: SAGA FALABELLA Fecha: Campaña: EMOCIONAL Marca: SAGA FALABELLA Presupuesto: Medios: BTL Antecedentes Origen En 1955, Sears Roebuck abre la primera gran tienda por departamentos en el Perú. Las ventas a crédito y su innovadora política de devoluciones marcaron la pauta en el mercado local. En 1988, Sears se transforma en Saga, Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento...

776  Palabras | 4  Páginas

SAGA FALABELLA S.A. DATOS GENERALES Razón Social: SAGA FALABELLA S.A. Fax: 616 1001 Dirección: Paseo de la República N° 3220 - San Isidro, Lima Web Site: www.sagafalabella.com.pe Teléfono: 616 1000 Fundación 11/11/1953 Fecha de listado en la BVL: SAGAC1 18/11/1994 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero, siendo su giro principal el de Tienda por Departamentos. DIRECTORIO   Período: 2011-2013 ...

967  Palabras | 4  Páginas

Saga Falabella S.A. (SF) fue constituida en noviembre de 1953 bajo la razón social de Sears Roebuck del Perú S.A. Posteriormente, en 1984 se acordó el cambio de razón social a la de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. – SAGA, para finalmente en setiembre de 1999 llegar a su actual denominación de Saga Falabella S.S. a raíz de la adquisición mayoritaria de la compañía por el Grupo Falabella de Chile en 1995. El objeto social de SF es dedicarse a la venta al pro menor de mercadería nacional...

854  Palabras | 4  Páginas

Saga Falabella, 55 años atreviéndonos a cambiar Fuimos los primeros en atrevernos a cambiar y lo seguimos haciendo. Saga Falabella forma parte de Falabella, una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, supermercados, banco, viajes y seguros. La tienda por departamentos es, hoy por hoy, la más...

697  Palabras | 3  Páginas

Saga Falabella S.A. 1. Señale una breve descripción de la actividad de la empresa. Saga Falabella S.A. fue constituida en noviembre de 1953. El objeto social de la Compañía es dedicarse a la comercialización de mercadería nacional e importada, así como otras actividades complementarias. La dirección registrada de la Compañía es Avenida Paseo de la República 3220, San Isidro, Lima, Perú. La Compañía es subsidiaria de Falabella Perú S.A.A. (La Principal), subsidiaria a su vez de Inversora...

1609  Palabras | 7  Páginas

1510665-43307000  -15621012407900040246301088390002158365115951000Saga Falabella una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, supermercados, banco, viajes y seguros. VISION: “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que ingresamos”...

1492  Palabras | 6  Páginas

V. Control Empresarial en SAGA FALABELLA Saga Falabella Utiliza las técnicas de Control para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas, la cual permite mantener a la organización en un buen camino. Entre las Técnicas de control que se aplican dentro de la organización tenemos: 5.1 Control de Recursos Humanos Su función es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal y del cumplimiento...

1010  Palabras | 5  Páginas

TABLA DE CONTENIDO caso: saga Falabella TABLA DE CONTENIDO caso: saga Falabella 1 RESUMEN EJECUTIVO 1 INTRODUCCIÓN 2 RESUMEN EJECUTIVO La presente tesis consiste en el desarrollo de un plan de actividades, de contacto y relacionamiento con el cliente, en los puntos de venta de Saga Falabella en Lima Metropolitana basado en una novedosa tendencia del marketing, el Marketing Experiencial. Saga Falabella es una de las empresas líderes de nuestro país, que obtiene ventas de millones de...

635  Palabras | 3  Páginas

PEST Y PORTER FALABELLA S.A.C INTRODUCCIÓN En el presente Trabajo realizaremos un resumen de los análisis pest y 5 fuerzas de Porter de manera de poder realizar un nuevo análisis llamado FODA (Fortalezas – Oportunidades y Debilidades – amenazas) . Historia de Falabella Falabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding Chileno...

1434  Palabras | 6  Páginas

 XXI Diplomado en Gestión de Finanzas Corporativas Asignatura: Contabilidad Financiera Empresa elegida: Saga Falabella / Sector: Retail PERFIL DE LA EMPRESA La compañía elegida por el equipo para el presente informe es Saga Falabella, empresa de capitales chilenos y parte del Holding Falabella, uno de los retails más grandes en Sudamérica. El core del negocio es la comercialización al por menor de mercadería nacional e importada - prendas de vestir, electrodomésticos...

1238  Palabras | 5  Páginas

Introducción A continuación ejemplificare con Falabella Internet y se dará una definición de los procedimientos de la cadena de valor con sus subdivisiones de servicios tales como primarios y de apoyo, también se tratara de lograr con el objetivo de las preguntas que se logre entender los procedimientos de la cadena de valor lo cual se demostraran en ejemplos con la empresa Falabella Internet que es una subdivisión de la empresa Falabella que es una tienda RETAIL una de las más grande de chile...

871  Palabras | 4  Páginas

Referencia Participantes Secuencia Restricciones Herramientas Beneficios 2 2 3 3 3 Inicio Visita a vecinos (referencias) de cliente afiliado Pide referencias sobre cliente afiliado Propone a referencia afiliación / venta (oferta de valor) Llama a asistente a filtrar Sí Acepta Llama a cajera a filtrar No Atiende Sí 1 No 1 Atiende No Filtra referido Sí Pide soporte a Supervisor Sí Filtro OK No  Todas los vecinos que son referencias...

762  Palabras | 4  Páginas

formación en valores y habilidades sociales . La extorcion La extorEl secuestro es un crimen horrible y si deseamos erradicarlo de México, deben aplicarse medidas fuertes y cumplirse la penas. Quien secuestre en México, sea mexicano oextranjero, decontra Robos y Asaltos Debido al alto riesgo que en nuestros días involucra transportar dinero y/o valores, desde cualquier punto del país, Seguros Universal pensando en la seguridad del personal de su empresa y en la protección de sus bienes y valores, ha...

657  Palabras | 3  Páginas

Powershot SX600 HS KIT COMPRAS PAGO (TIENDA) PAGO (TIENDA) COMPRAS COMPRA JARRA TÉRMICA VERDE DE COMPRA CORTAVIENTO HOM CTLIGHT COMPRA CORTAVIENTO HOM CTLIGHT PAGO (TIENDA) PAGO (TIENDA) RET.EFECTIVO RAPICASH CF COMISION USO DE OTRAS REDES VALOR CUOTA (S/.) COMPRA (S/.) TEA Cuota de 29.99% a 99.86% TEA Rotativo 65.54% TEA Disp.Efec.65.54% a 99.86% COBRO MEMBRESIA 2015 : MAR2015 450.34 TC: 4474097021172957 CCFF MP CHIMBOTE MAL CCFF MP CHIMBOTE MAL PAGO REC MOVISTAR MO CCFF...

612  Palabras | 3  Páginas

Cadena de valor sector industrial Proveedores: En la industria se encuentran varios proveedores de la materia prima necesaria para fabricar muebles. Proveedores melamina La empresa masisa opera como proveedora de melanina en casi toda Sudamérica (Chile, Argentina, Brasil, Bolivia, Colombia, Perú, Uruguay, Venezuela y México) Proveedores de madera Se encuentran 78 comercios de madera en la región metropolitana . Proveedores de aluminio Se encuentran 210 comercios de aluminio en la región...

1129  Palabras | 5  Páginas

CADENA DE VALOR Y CADENA DE SUMINISTRO Conceptos de cadena de valor El propósito subyacente de toda organización es brindar valor a sus clientes y accionistas. • Valor: – Es la percepción de los beneficios asociados con un bien, servicio o grupo de bienes y servicios en relación con lo que los compradores están dispuestos a pagar por ellos. Valor = Beneficios asociados percibidos Precio (costo) para el cliente Aumento de valor • Incrementar los beneficios manteniendo el precio...

670  Palabras | 3  Páginas

¿Sabes qué es la Cadena de Valor? Agosto 28, 2007, 3:19 am Archivado en: 746, Costos, Emprendimiento, Gestión, calidad, gestionemprendedora, negocios El concepto viene de la microeconomía marginal. El autor Michael Porter en su libro “Estrategia Competitiva” (1980) lo introdujo al estudiar los eslabones de actividad que operan en una empresa, y las estrategias que puede adoptar ésta para alinear esas actividades de manera de maximizar su efecto en esos eslabones y en la ganancia total. Para entender...

1249  Palabras | 5  Páginas

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, establece un marco para analizar las empresas en...

829  Palabras | 4  Páginas

comerciales en que las partes utilizan tecnología de la información y comunicación. ¿Qué opinan del cliente interno? ¿Innovación digital o Negocio? Cadena de Valor Digital Estrategia Canal Análisis del entorno y del público Selección de Hardware y Software Estrategia de Contenidos Medición Cadena de Valor Digital Estrategia Canal • Plantear objetivos claros precisos y medibles con la actividad misma. • Objetivos en línea con plan de Negocio o plan de ...

525  Palabras | 3  Páginas

Cadena de Valor estratégica, potenciando los procesos correctos Etiquetas: Competitividad Estrategia Gestión Gestión Estratégica valor Cadena de ValorEn nuestros Smartnotes de diciembre y enero abordamos los conceptos de misión, visión, valores y propuesta de valor. Todos estos son definiciones orientadas, esencialmente, hacia el mercado, osea son los mensajes y conceptos que deseamos trasmitir a nuestros clientes. Queremos que nos perciban de una forma determinada, queremos que nos prefieran...

759  Palabras | 4  Páginas

CADENA DE VALOR 1.- MARCO TEORICO La cadena de valor también se le conoce como cadena de valor empresarial, es un concepto teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final; en otras palabras permite generar una ventaja competitiva. En una empresa la cadena de valor es una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación estratégica, ya que su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se...

961  Palabras | 4  Páginas

Tema: Cadena de valor Objetivo: Consultar las características del funcionamiento de una cadena de valor en diversos sectores empresariales. Conocer el objetivo fundamental de la jerarquización de procesos. 1. Marco Teórico: 2. Niveles de Jerarquía del Procesos Desde el punto de vista macro, los procesos son las actividades claves que se requieren para manjar y, o dirigir una organización, es necesario mostrar la jerarquía de proceso en la siguiente grafica: Esta jerarquía muestra cinco...

1256  Palabras | 6  Páginas

LA CADENA DE VALOR La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividadesque yo llamo sistema de valor. Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba} que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no solo entregan...

825  Palabras | 4  Páginas

ESTRATEGIAS COMPETTITIVAS Y CADENA DE VALOR DE PORTER ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Las estrategias competitivas o ventajas competitivas son los factores que una empresa en el sector industrial debe adoptar para tener una forma de protección, dentro del área de la industria, contra las cinco fuerzas competitivas (F1 poder de negociación de los compradores o clientes, F2 poder de negociación de los proveedores o vendedores, F3 amenazas de nuevos entrantes, F4 amenaza de productos sustitutos, F5 rivalidad...

632  Palabras | 3  Páginas

CADENA DE VALOR Una posición estratégica requiere que la empresa entregue a sus clientes bienes y servicios de valor, los cuales no son ofrecidos por sus rivales, es decir, que satisfagan las necesidades y las expectativas que ellos tienen y que no han sido cubiertas por otros; dicho valor se traduce básicamente en la cantidad de dinero que ellos están dispuestos a pagar por los bienes o servicios. El grado de rentabilidad de una empresa entonces, depende de la relación existente entre el valor...

1214  Palabras | 5  Páginas

CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para...

1088  Palabras | 5  Páginas

desempeño. La Cadena de Valor Cómo implementar procesos exitosos de cambio en la empresa Por Edgardo Frigo Todas las empresas buscan lograr Ventajas Competitivas (VC) en su negocio, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las VC no se pueden comprender analizando a la empresa como un todo, ya que en general se encuentran en el modo en que una empresa realiza sus actividades: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad, etcétera. Para analizar las fuentes de VC...

748  Palabras | 3  Páginas

Solución Preguntas 1. Defina la cadena de valor? Es el conjunto de actividades que implementa y utiliza la empresa para diseñar, producir y llevar al mercado para así entregar y apoyar los productos o servicios. 2. En que consiste el sistema de valor? Consiste en darle un valor a cada eslabón, es decir la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa proporcione, donde se mide por el ingreso total es decir el precio del producto y las unidades que se puedan...

527  Palabras | 3  Páginas

genera 07 La cadena de valor en la producción de un servicio Octubre 08 de clientes generan un volumen de costos inferior a las acciones por captar nuevos clientes. Estudios realizados en organizaciones del sector servicios estiman que un incremento en la fidelización de clientes puede producir un incremento en los beneficios por encima del 25%. En otras palabras, la estrategia comercial de la organización no se debería centrar solo en conseguir una cuota de mercado medida en términos cuantitativos...

1640  Palabras | 7  Páginas

1. Que entiende por Cadena de Valores. “La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final”. Michael Porter. Hasta hace bien poco, la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible. Actualmente estas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso,...

599  Palabras | 3  Páginas

LA CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La cadena de valor es una forma de análisis la cual permite a las empresas determinar que partes de las actividades u operaciones que realizan, generan valor y cuáles no lo hacen. Esto es muy importante determinarlo, ya que si las empresas desean obtener utilidades y un mayor rendimiento en su rubro, tienen que generar superiores a los costos que contrae para crearlos. Examina todas las actividades que una empresa desempeña y cómo estas actividades interactúan...

662  Palabras | 3  Páginas

administración de la cadena de valor 4.2.1 La administración de la cadena de valor y la ventaja competitiva 4.2.2 Mejora en la velocidad de respuesta al consumidor 4.2.3 Mejora en la calidad 4.2.4 Mejora en la eficiencia Bibliografía Libro: Administración Contemporánea Jones, Gareth R. y Jennifer M. George. McGrawHill Cuarta Edición 2006 Capítulo 9 Administración de la cadena de valor Capítulo 9 La administración de la cadena de valor Administración de la cadena de valor y ventaja competitiva ...

862  Palabras | 4  Páginas

La cadena de valor en la práctica La cadena de valor refleja una serie de actividades estratégicas de la empresa que denominamos procesos de negocio y es donde podemos diferenciarnos de la competencia creando una serie de valores que nos hagan destacar. La cadena de valor en el marketing estratégico Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. Zara, empresa española de fabricación y comercialización de productos textiles...

634  Palabras | 3  Páginas

INSTITUTO TECNOLOGICXO DE SONORA Jessamyn Gpe. Cañedo Chávez ID: 0000014 -842010-937895 CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra 3009902428875La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener...

512  Palabras | 3  Páginas

INTRODUCCIÓN 2 1. Reseña Histórica 3 GRUPO FALABELLA 3 SAGA FALABELLA 4 Origen 4 Consolidación 4 Expansión 4 2. Unidades de Negocio 5 3. Presencia Regional 5 4. Posición en Latino América 6 5. Ingresos 2013 7 6. Misión 7 7. Visión 8 8. Valores 8 9. Estructura Corporativa 9 10. Compromiso Sustentable 10 11. Iniciativas desarrolladas por Falabella 11 Conclusiones 11 Recomendaciones 11 Bibliografía 11 INTRODUCCIÓN Falabella es una de las compañías más grandes y...

836  Palabras | 4  Páginas

del Quality Function Deployment (QFD) surge en el año de 1966   La filosofía del Quality Function Deployment (QFD) fue iniciada por  Shigeru Mizuno. No se indica año Apunta a diseñar los productos que aseguran la satisfacción del cliente y la valoran - la primera vez, cada vez. Mizuno propuso desarrollar un método de la garantía de calidad que lograría la satisfacción de cliente en un producto antes de que fuera manufacturado. Propone el despliegue de políticas de calidad como el enlace entre...

1530  Palabras | 7  Páginas

Cadena de valor Camanchaca se encuentra presente en toda la cadena productiva del salmón, desde la genética hasta el consumidor final. Además cuenta con un modelo operativo integrado verticalmente, que considera: Genética y reproducción Esta área cuenta con una piscicultura localizada en Polcura, cuya función es desarrollar el programa de mejoramiento genético para el salmón Atlántico (Salar). Posteriormente, los reproductores son trasladados a la piscicultura Río del Este, Región...

1118  Palabras | 5  Páginas

Cadena de Valor Docente : Hugo Monsalves Objetivo Determinar la situación actual de la empresa. • Se consideran las diversas capacidades de la empresa. • Nos sirve para definir fortalezas y debilidades. Generalidades Fortaleza Fortaleza Una habilidad o una destreza importante Activos físicos valiosos Activos humanos valiosos Algo en lo que es competente una organización que le proporciona mayor competitividad Activos organizacionales valiosos Activos intangibles valiosos Capacidades competitivas...

698  Palabras | 3  Páginas

Análisis de la Cadena de Valor: Suntuario, Medio, Consumo ¿Qué quiere el cliente? ¿Cómo lograr lo quiere el cliente? Costo: Economías de escala, Negociación de precios, Eficiencias Calidad: Investigación de mercados, Diseño de productos, Sistemas de calidad Servicio: Disponibilidad, Entrega Componentes básicos de la empresa: Administración, Mercadotecnia, Finanzas, Producción/Operaciones, Investigación y Desarrollo, Sistemas de Información, Administración: Formulación de Estrategias...

892  Palabras | 4  Páginas

Cadena de valor MARIO GONZÁLES SANTIAGO IGLESIAS Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva...

759  Palabras | 4  Páginas

a cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también...

627  Palabras | 3  Páginas

LA CADENA DE VALOR Y SU EXPLICACION POR ESLABONES. La Cadena de Valor, cualquiera sea su ámbito de aplicación (es decir, la genérica), está compuesta de 3 eslabones: las actividades Primarias, las actividades de Soporte, y el Margen. Estos 3 eslabones, con su adecuada manipulación, son los que crean y difunden Valor en el entorno del negocio y de la empresa, y el emprendedor que los sabe manejar será quien lleve a su organización hacia la ansiada sostenibilidad y las utilidades consiguientes....

958  Palabras | 4  Páginas

Cadena de valor  Los contadores  y administradores  se refieren a la cadena de valor, como el grupo de actividades requeridas para diseñar, desarrollar, producir, comercializar y proporcionar productos y servicios a los clientes             Según Porter es el vínculo del conjunto de actividades estratégicas pertinentes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.   En la siguiente figura podemos apreciar las actividades de valor dentro...

780  Palabras | 4  Páginas

motivación del personal. Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.2 Cadena de valor La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos...

792  Palabras | 4  Páginas

2.1 Elementos de la cadena de valor La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales. Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su...

1061  Palabras | 5  Páginas

La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades: • Las actividades primarias que conforman la creación física del producto, las actividades relacionadas con su venta y la asistencia post-venta. Se dividen en: o Logística...

1466  Palabras | 6  Páginas

CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Según Porter, Porte el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor. Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva. Michael Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, menos los costos percibidos por él al adquirir un producto o servicio. El valor agregado es...

533  Palabras | 3  Páginas

Cadenas de valor y productores de pequeña escala en Guatemala Ciclo de aprendizaje: ¿Qué es una Alianza de Aprendizaje? Una Alianza de Aprendizaje es un proceso de co-innovación con la participación de organismos de investigación, de desarrollo y agencias de cooperación internacional a través del cual se comparten, adaptan, utilizan e innovan buenas prácticas de desarrollo e investigación para fortalecer capacidades locales, aportar nuevos conocimientos a la teoría, generar y documentar resultados...

1606  Palabras | 7  Páginas

El modelo de Cadena de Valor SIE II. Curso 2004/05 1 El valor determina la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona (“Disposición al Pago”) 2 Las empresas agregan (aumentan) el valor mediante el procesamiento y el reprocesamiento de los productos troceadas patatas puré croquetas patatas fritas 3 Cadena de Valor Es la herramienta básica para examinar las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan entre...

1060  Palabras | 5  Páginas

CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender...

1241  Palabras | 5  Páginas

Cadenas globales de valor y comercio internacional ¿Qué efectos tienen las cadenas globales de valor en el comercio internacional? ´´Utilizando las palabras del profesor Porter: "la ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades discretas que la empresa realiza en el diseño, producción, marketing, entrega, y apoyo de su producto o servicio". Cada una de estas actividades, pueden contribuir a mejorar la posición competitiva de menores costes o de reforzar las bases...

1208  Palabras | 5  Páginas

La Cadena de Valor en la empresa.- Las grandes tendencias hacia la calidad, la movilidad de personas, la innovación en productos e información, el incremento comunicacional, la complejidad de los sistemas y el valor del conocimiento y la cooperación marcan pasos continuos y sin retorno en el devenir del futuro basados en la tecnología y en las personas. La ventaja competitiva no puede ser analizada contemplando a la empresa o una región como un todo. Dicha ventaja competitiva se genera por la interrelación...

722  Palabras | 3  Páginas

considerar las organizaciones como una cadena de valor. CADENA DE VALOR •  Modelo creado por el Prof. Michael Porter en 1,986 •  Es el conjunto de actividades que se utilizan para diseñar, producir, comercializar y/o entregar un producto/servicio. •  Muestra como la empresa crea valor a sus clientes. •  Busca analizar las actividades, operaciones y procesos que realiza la empresa, con el objetivo de identificar fuentes de ventajas competitivas. CADENA DE VALOR •  Para iniciar el análisis se...

931  Palabras | 4  Páginas