Cadena De Valor Del Grupo Jumex ensayos y trabajos de investigación

Grupo Jumex Historia: Grupo Jumex se fundó el 27 de abril de 1961 con la creación de Empacadora de frutas y jugos. Con sólo 20 empleados, esta empacadora comenzó a extraer y elaborar néctares y jugos seleccionando la mejor producción frutal del país. En 1965 la producción ya gozaba de una gran demanda; la compañía demostró un muy buen crecimiento, así que las instalaciones de Jumex ubicadas en México en la colonia Aragón, se mudaron a la colonia Xalostoc, con la tecnología más novedosa del momento...

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-GRUPO JUMEX YA POLITICAS DE LA EMPRESA YA OBJETIVOS YA A CORTO MEDIANO Y LARGO PLASO O EN GENERAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ANALISIS FODA DETECTAR UN CASO DONDE HAY UN PROBLEMA EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y CUAL SERIA LA SOLCION. DIAGRAMA DE ICHICAGUA YA INTRODUCCION DESARROLLO CONCLUSION BIBLIOGRAFIA Misión Proporcionar al consumidor alimentos y bebidas de calidad mundial, hechos principalmente a base de fruta, innovando con tecnologías de punta en sus procesos,...

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Grupo Jumex se fundó el 27 de abril de 1961 con la creación de Empacadora de frutas y jugos.Con sólo 20 empleados, esta empacadora comenzó a extraer néctares y jugos seleccionando la mejor producción frutal del país. El 6 de julio de ese mismo año, obtuvo la primera producción que fue una lata de 350ml con manzana envasada y fue puesta a la venta al público en $1.65. Después se envasaron otras frutas. En 1964 llegó la latita azul en presentación de 350ml, registrada con el nombre de Jumex, y rápidamente...

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Grupo Jumex Grupo Júmex es una grupo empresarial mexicano dedicado a la producción de bebidas. Reúne a las compañías Frugosa, Botemex, Jugomex, Alijumex, Vilore Services Corporation, Vilore Services y Vilore Foods, Inc.. Produce jugos de frutas, néctares y bebidas refrescantes a base de frutas, así como bebidas energéticas. Sus instalaciones se encuentran en Ecatepec, Estado de México, México. Historia Originalmente la empresa se llamaba Empacadora de Frutos y Jugos, S.A. y se fundó en 1962....

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fundó Grupo Jumex, una empresa 100% mexicana con gran tradición y valores. En nuestras acciones se refleja la fuerza de nuestra compañía, al esforzarnos por llevar hasta tu mesa una amplia variedad de productos de gran calidad. Tenemos el firme objetivo de mantenernos siendo los líderes de jugos y néctares en nuestro país. ¡En este 2011, Grupo Jumex cumplió 50 años de dar los mejores jugos y néctares, compartiendo el sabor y nutrición con las familias mexicanas! Nuestra Gente En GRUPO JUMEX...

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INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY “INVESTIGACIÓN 1: Grupo Jumex” Enero 29, 2012. El alumno presente en la portada de este trabajo declara que el 100% del contenido de esta actividad es de su autoría. 1. Explica las diferencias conceptuales entre los términos “visión” y “misión”. Es común que al investigar información general sobre una empresa nos encontremos con tres conceptos muy utilizados ya sea en su página...

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CADENA DE VALOR Y CADENA DE SUMINISTRO Conceptos de cadena de valor El propósito subyacente de toda organización es brindar valor a sus clientes y accionistas. • Valor: – Es la percepción de los beneficios asociados con un bien, servicio o grupo de bienes y servicios en relación con lo que los compradores están dispuestos a pagar por ellos. Valor = Beneficios asociados percibidos Precio (costo) para el cliente Aumento de valor • Incrementar los beneficios manteniendo el precio...

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Tema: Cadena de valor Objetivo: Consultar las características del funcionamiento de una cadena de valor en diversos sectores empresariales. Conocer el objetivo fundamental de la jerarquización de procesos. 1. Marco Teórico: 2. Niveles de Jerarquía del Procesos Desde el punto de vista macro, los procesos son las actividades claves que se requieren para manjar y, o dirigir una organización, es necesario mostrar la jerarquía de proceso en la siguiente grafica: Esta jerarquía muestra cinco...

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CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para...

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genera 07 La cadena de valor en la producción de un servicio Octubre 08 de clientes generan un volumen de costos inferior a las acciones por captar nuevos clientes. Estudios realizados en organizaciones del sector servicios estiman que un incremento en la fidelización de clientes puede producir un incremento en los beneficios por encima del 25%. En otras palabras, la estrategia comercial de la organización no se debería centrar solo en conseguir una cuota de mercado medida en términos cuantitativos...

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Cadenas de valor y productores de pequeña escala en Guatemala Ciclo de aprendizaje: ¿Qué es una Alianza de Aprendizaje? Una Alianza de Aprendizaje es un proceso de co-innovación con la participación de organismos de investigación, de desarrollo y agencias de cooperación internacional a través del cual se comparten, adaptan, utilizan e innovan buenas prácticas de desarrollo e investigación para fortalecer capacidades locales, aportar nuevos conocimientos a la teoría, generar y documentar resultados...

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LA CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La cadena de valor es una forma de análisis la cual permite a las empresas determinar que partes de las actividades u operaciones que realizan, generan valor y cuáles no lo hacen. Esto es muy importante determinarlo, ya que si las empresas desean obtener utilidades y un mayor rendimiento en su rubro, tienen que generar superiores a los costos que contrae para crearlos. Examina todas las actividades que una empresa desempeña y cómo estas actividades interactúan...

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La Cadena de Valor en la empresa.- Las grandes tendencias hacia la calidad, la movilidad de personas, la innovación en productos e información, el incremento comunicacional, la complejidad de los sistemas y el valor del conocimiento y la cooperación marcan pasos continuos y sin retorno en el devenir del futuro basados en la tecnología y en las personas. La ventaja competitiva no puede ser analizada contemplando a la empresa o una región como un todo. Dicha ventaja competitiva se genera por la interrelación...

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Cadena de valor  Los contadores  y administradores  se refieren a la cadena de valor, como el grupo de actividades requeridas para diseñar, desarrollar, producir, comercializar y proporcionar productos y servicios a los clientes             Según Porter es el vínculo del conjunto de actividades estratégicas pertinentes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.   En la siguiente figura podemos apreciar las actividades de valor dentro...

780  Palabras | 4  Páginas

interactuar uno de estos medios es la cadena de valor como herramienta básica la cual permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el posicionamiento de las cosas, así como las fuentes actuales potenciales de diferenciación. Se logra la ventaja competitiva realizándolas mejor O con menor costo que los rivales. La cadena de valor está integrada aún flojo más grande de actividades al cual se le llama sistema de valores. RESUMEN El criterio fundamental...

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UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO NOMBRE DEL TRABAJO: “Cadenas de Valor” PRESENTA: Jiovana Barrera Fernández Guanajuato. Gto. A 26 de octubre de 2009 ANTECEDENTES Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la empresa...

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CADENA DE VALOR De las diversas herramientas o marcos de referencia utilizados para el análisis de las capacidades internas de la organización, el enfoque de la “cadena de valor” propuesto por Michael Porter es uno de los más conocidos y empleados. Concepto Según Michael Porter, la cadena de valor identifica las actividades, las funciones y los procesos de negocios separados, los cuales se llevan a cabo a la hora de diseñar, producir, comercializar y respaldar un producto o servicio Por otra...

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Fortalecimiento de las cadenas de valor del plátano; renovación tecnológicas para reducir agroquímicos El plátano constituye un alimento básico en la dieta de millones de personas en el mundo, generando ingresos permanentes para pequeños y medianos agricultores, además, de aportar al desarrollo social de las regiones donde se cultiva. Sin embargo, la producción de plátano requiere de un mejoramiento tecnológico que fortalezca la competitividad de la cadena de valor, principalmente en cuanto al manejo...

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Michael Porter: "Cadena de Valor" Michael Portes es profesor de Administración de Negocios, en la Escuela de Negocios de Harvard, y además es una destacada autoridad en Estrategia Competitiva y Competitividad Internacional. Porter ha escrito más de 16 libros, y también ha publicado más de 60 artículos. Unas de las ideas principales planteadas por Porter es la de “Cadena de Valor”, ya que puede orientar a las organizaciones para que redistribuyan sus recursos, con el fin de que mejoren el rendimiento...

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Cadena de Valor Actividades primarias o de línea Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto: Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto. Hace referencia a todas las actividades desarrolladas para la recepción, compra, almacenamiento y distribución de las materias primas e insumos adquiridos para la elaboración del...

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Cadena de Valor Actividades Primarias del Restaurante Ají Seco     Logística Interna: Se debe realizar un completo análisis en este momento y seguir los estándares de higiene y calidad para asegurar la inocuidad de los alimentos. Se cuenta con una tabla desglosada en ítems, como por ejemplo el cuidadoso control de la temperatura tanto del camión si se trata de productos refrigerados o congelados además del alimento mismo. Por otro lado asegurar la correcta higiene y rotulado de todos los alimentos...

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Gerardo María Concepción Tema: Cadena de valor Mexicali, B.C., Octubre del 2015 Cadena de valor Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos...

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CADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la empresa, cada una con un costo, a través de las que se puede crear valor para los clientes, estas actividades se dividen en 5 actividades primarias y 4 de...

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Cadena de Valor Jonathan Guerra Barraza Administracin General Instituto IACC 24 de Agosto de 2014 Desarrollo Explicar el concepto de Valor Agregado y la cadena de valor. R Cadena de Valor es para m una herramienta de Gestin que permite realizar un anlisis interno de la empresa a travs de la desagregacin de sus actividades generadoras de valores, esto quiere decir todas aquellas actividades que estn involucradas en proceso de fabricacin de algn elemento o un servicio. Ahora que es el valor...

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UNIVERSIDAD METROPOLITANA. MAESTRIA EN ADMINISTRACION. MENCION GERENCIA DE MERCADEO. GERENCIA ESTRATEGICA. CADENA DE VALORES SUPERMERCADO ALEGRIA, C.A. CARLOS GOMEZ ARITZA. C.I. 11.414.232 Introducción. Cuando emprendimos esta empresa hace 11 años, el socio capitalista nos vendió la idea de lo simple de este modelo de negocios, “comprar a crédito, vender a contado”. Esta idea o visión de lo que representa un Automercado, aunque correcta, es muy simple dada la complejidad y la...

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CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La ventaja nace de muchas actividades discretas que ejecuta al diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto. Para analizar las fuentes de la ventaja competitiva se necesita un medio sistemático de examinar todas las actividades que se realizan y su manera de interactuar. La cadena de valor permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, fuentes actuales y potenciales...

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 Tarea 5 1.- Explique en que consiste “La Cadena de Suministros” (definición, objetivo y ejemplo). (Respaldo académico) El término “cadena de suministro”, también conocido como “cadena de abasto”, del inglés: Supply Chain, entró al dominio público cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982. Tomó tiempo para afianzarse y quedarse en el léxico de negocios, pero a mediados de los 90 empezaron a aparecer una gran cantidad de...

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ANALISIS DE FACTORES INTERNOS El Análisis de la Cadena de Valor1 En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dio crédito al trabajo que Mckinsey & Co. había hecho al comienzo de la década del los 80´s sobre el concepto de los "sistemas empresariales". Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones...

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INTRODUCCION La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva. Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una...

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1. ¿En qué consiste la cadena de valor? La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades: actividades primarias y actividades de apoyo. Cadena de valor. 2. ¿Cuáles son las actividades primarias? Hay cinco actividades primarias relacionadas con la competencia en cualquier industria. Cada categoría es divisible en varias actividades distintas que dependen del sector industrial en particular...

698  Palabras | 3  Páginas

LA CADENA DE VALOR El análisis de la cadena de valor (Porter, 1985) es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades internas de la empresa con objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva. La cadena de valor es una representación esquemática del conjunto de actividades básicas en que se puede desagregar la actividad de la empresa. Cada actividad dentro de la cadena incorpora una parte del valor asociado al producto final. Si el precio que...

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Análisis de la Cadena de Valor de Porter El análisis de la cadena de valor de Porter identifica dos fuentes separadas y fundamentales de ventaja competitiva: 1.- El liderazgo en bajos costos 2.- La diferenciación. Porter enfocó su nuevo concepto, dependía de todas aquellas actividades reservadas que desarrolla una empresa y que separándolas en grupos estratégicamente relevantes la gerencia podría estar en capacidad de comprender el comportamiento de los costos, así como también identificar...

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Michael Porter La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. Esquema de la Cadena de Valor. ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR Actividades primarias (o secuenciales) Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio post-venta, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades...

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 CADENAS GLOBALES DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de...

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 CADENA DE VALOR Grupo Nestlé Índice Introducción 3 Clasificación de la empresa 4 Desarrollo de la cadena de valor 5 Actividades Primarias Actividades de Apoyo Cadena de Valor 6 Ventajas Competitivas Conclusión 7 Introducción En general, todos los productos o servicios requieren un conjunto de actividades que van agregando valor, desde la perspectiva del cliente. La cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir...

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CADENA DE VALOR 1.- Primera Fuente. Representar una realidad económica de articulación del conjunto de actores involucrados en las actividades primarias, de industrialización, transporte, comercialización y el consumo. Es un instrumento para el análisis y diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel empresarial, sectorial, regional y nacional COMPETITIVIDAD SISTÉMICA. Importancia de las Cadenas de Valores 1. La competitividad sistémica es cada vez más importante en...

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la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad” FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO, HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA ASIGNATURA: Marketing General. TEMA: Trabajo de Investigación sobre “La Cadena de Valor” PROFESOR: Mg. Cesar Gavidia Orjuela. INTEGRANTES: * Cabanillas Barrera, Madeley. * Castillo Perez, Liz. * Cuya Cipra, Athenas. * Urrutia Palomino, Dalia. * Velasco Huaman, Clara. AULA: 104 CARRERA Y CICLO: Turismo...

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Alumno: Contreras Gutiérrez Angel Grupo: 1126 Cadena de Valor La cadena de valor es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas...

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MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO INVESTIGACIÓN CADENA DE VALOR Introducción Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor. El termino de cadena de valor se puede entender cómo; una forma de análisis y evaluación de todas las funciones de la actividad empresarial. Una cadena de valor es la herramienta de análisis que permite ver...

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CADENA DE VALOR Las actividades de apoyo implicadas en cualquier sector industrial pueden dividirse en cuatro categorías genéricas. Cada categoría de actividades de apoyo es divisible en varias actividades de valor distintas que son específicas para un sector industrial dado. ABASTECIMIENTOS Se refiere a la función de comprar insumos usados en la cadena de valor de la empresa, dichos insumos incluyen materias primas y otros artículos de consumo, asi como los activos como maquinarias, equipo de...

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 ALUMNA: SALÍS VALVERDE, PRISCILA Cadena de valor Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa. Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento. Según Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor. Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja...

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LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA. IDENTIFICAR TRES PUNTOS IMPORTANTES DEL ARTICULO O CAPITULO. 1.- La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. Una ventaja en el costo...

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La Cadena de Valor en un restaurante   En los siguientes apartados, pasaremos de realizar un análisis generalizado de la Cadena de Valor de Porter, a realizar otro más particularizado para el sector de la restauración.   Un restaurante, al igual que cualquier empresa, también organiza sus actividades en torno al proceso de creación de valor, y, por tanto, también puede utilizarse en restauración el concepto de Cadena de Valor.   Partiendo de los "inputs" de un restaurante, que generalmente...

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LOGÍSTICA NOMBRE DE LA MATERIA: CADENA DE SUMINISTRO NOMBRE DEL PROFESOR: CAROLINA GUZMAN RAMOS EVIDENCIA: CASO PRÁCTICO PRESENTA: NAVARRETE GUERRERO VICTOR HUGO HERNNDEZ PALACIOS JAANAI RAMIREZ CRUZ GALILEA RAMÍREZ CRUZ RAMSÉS GRADO Y GRUPO: 2° SEMESTRE “B” FECHA: 16-02-2012 INTRODUCCIÓN El término “cadena de valor” describe la creación de valor que va adquiriendo un producto...

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Metodología de la cadena de valor: Para construir una cadena de valor los pasos fundamentales son: 1. Identificar la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor. 2. Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor 3. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores. La ventaja competitiva...

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de la empresa Coca-Cola utilizando como instrumento para ello primero construiremos la Cadena de Valor de The Coca-Cola Company, para pasar posteriormente a examinar cada una de las actividades de la cadena y su potencial diferenciador. Figura 1 - Fuentes de diferenciación en la cadena de valor de Porter Fuente: Elaboración propia. Ahora vamos a analizar cada una de las actividades de la cadena de valor empezando por las de apoyo, para continuar con las primarias: • ESTRUCTURA The Coca-Cola...

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Administración “Cadena del Valor” Empresa Comercial Compañía Cervecerías Unidas S.A. [pic] Instituto Profesional “La Araucana” Integrantes: Ingeniería en gestión de Empresas Camila Delpiano Nivel: 100 Patricio Méndez Profesor: Juan Carlos Klenner Briceño Sergio Lara Víctor Mancilla Rodrigo Barría Índice Introducción al Tema: 3 Actividades Primarias: 5 Actividades de Apoyo o Transversales 6 Introducción “Cadena de Valor”...

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Análisis de la Cadena de Valor (Value Chain Analysis) y su Aplicación a los Costos. Esta sección será una auténtica sinopsis del tema, ya que sólo se persigue el objetivo de presentar una semblanza. La evolución del “valor” de la Administración hacia la creación del valor en sí es: 1950 = Producción 1960 = Mercadotecnia 1970 = Estrategia 1980 = Calidad 1990 = Creación del Valor Por ello, en primer lugar es necesario precisar, qué se entiende por Cadena de Valor para el diagnóstico...

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heterogéneas, cada una contribuye en parte a aumentar el valor global del producto turístico, pues el (consumidor -turista-) sólo percibe la existencia de un único producto, que no es más que su experiencia turística. Por tanto, podemos decir que la creación de valor en el sector turístico debe basarse en la conjunción de actividades diversas en un único sistema, lo cual hace necesario el análisis del mismo en su conjunto. Podemos decir que la cadena de valor o el sistema de sector turístico no es más que...

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1) Cadena de valor y su utilidad. La cadena de valor empresarial es un modelo que permite describir el desarrollo de una empresa en base a sus actividades, generando valor al cliente final. La cadena de valor es una herramienta útil que nos puede orientar a la hora de decidir cómo organizar un negocio. A través de ella enumeramos todos los pasos para estructurar cualquier empresa, al igual que en el modelo de Canvas. 2) Procesos medulares. Podemos definir procesos medulares como las ventas...

563  Palabras | 3  Páginas

entorno global. No hay que hacernos muchas ilusiones con que solo con firmar un buen tratado comercial ya estamos salvados. Ser competitivos no es solo la capacidad de acceder mercados sino más importante, mantenerse en ellos por largo tiempo generando valor para la mayoría de los ciudadanos, y esto no es fácil de lograr en un mundo cada vez más volátil y complejo. Para analizar esto, voy citar apartes del estudio desarrollado por prestigiosa firma de consultoría Deloitte & Touche llamado "Mastering...

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se abordarán los conceptos de cadena de valor, misión ,visión y valores de diferentes empresas. Para entrar en estos conceptos, primero darán unas claras y concisas definiciones: Por cadena de valor se entiende una forma de analizar la actividad de una empresa, mediante la descomposición de las partes que la constituyen, para buscar sus diferentes ventajas competitivas. Cada una de estas partes generan valor a la empresa de una forma u otra. La cadena de valor está conformada por procesos de...

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estrategias funcionales: insumos, procesos, productos y apoyo, que se relacionan con el modelo: cadena de valor: análisis interno de la empresa. De Michael Porter. Parte de la idea de que la empresa debe crear valor en los productos que produce y los servicios que ofrece. El valor de un producto o servicio se mide con base en la cantidad que el comprador esta dispuesto a pagar: un precio. Cadena de valor: red de actividades de una empresa donde se pretende transformar insumos de bajo costo en productos...

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CADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la empresa, cada una con un costo, a través de las que se puede crear valor para los clientes, estas 9 actividades se dividen en 5 actividades primarias...

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DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA - CADENA DE VALOR: ANÁLISIS Y GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS a)  Identifica y describe las actividades principales de la cadena de valor de una empresa real conocida del sector industria de fabricación de móviles. Nokia es uno de los mayores fabricantes a nivel mundial de dispositivos móviles, líder en equipos, servicios y soluciones para operadores de red, y motor de la movilidad en los negocios. La cadena valor es una herramienta de gestión que permite...

977  Palabras | 4  Páginas

CADENA DE VALOR VENTAJA COMPETITIVA La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede a los costos implicados en crear el producto. ACTIVIDADES PRIMARIAS • Logística Interna. Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminación de insumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento...

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Cadena de valor. La cadena de valor es un modelo teórico y grafico que nos permite descubrir todas las actividades de una empresa para identificar el valor de nuestro cliente final y la misma empresa. Michael porter, nos dice que todo empresa tiene varias ventajas competitivas en cuando sea capaz de aumentar el margen. Este margen se analiza atreves de la cadena de valor. • ESTRUCTURA EMPRESARIAL. EN Coca-Cola Company utiliza la estructura geográfica mundial para llevar a cabo una estrategia...

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El modelo de la cadena de valor resalta las actividades específicas del negocio en las que pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en las que es más probable que los sistemas de información tengan un impacto estratégico. Para el desarrollo de la estrategia el ALKOSTO nos basamos en la matriz de gran estrategia la cual no ubica en el cuadrante I, coherente con la matriz MPEC y después de sopesar las cifras la estrategia a desarrollar en primera instancia es el desarrollo de productos...

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CADENA DE VALOR 1. GESTION GENERAL Y DE INFRAESTRUCTURA Nuestra estrategia de negocios es aprovechar las ventajas competitivas en todos nuestros formatos y unidades de negocio a fin de convertirnos en uno de los retailers más rentables en América Latina, proporcionando a nuestros clientes una experiencia de compra superior. Para lograr nuestros objetivos nos centramos en cinco puntos fundamentales: SEGUIR DESARROLLANDO LA ESTRATEGIA MULTI-FORMATO Y MULTI-MARCA Somos una cadena minorista...

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ESTRATEGIAS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE Actividades generadoras de valor CONTABILIDAD GERENCIAL Crecimiento sostenible SISTEMA PERFECTIBLE EDGAR JOSE GOMEZ ORTIZ “MGS” This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com ELEMENTOS BÁSICOS IDEAS POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO PERSONAS CADENA DE VALOR INFRAESTRUCTURA CAUSALES DE LOS COSTOS EDGAR JOSE GOMEZ ORTIZ “MGS” This watermark does not...

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