Cadena De Valor El Corte Ingles ensayos y trabajos de investigación

1. Elabore un perfil estratégico de la empresa e identifique sus principales fortalezas y debilidades. El Corte Inglés ha llevado a cabo una estrategia de diversificación junto a una política de especialización que ha dado como resultado la creación de varios formatos comerciales. Cada una de las cadenas responde a las demandas que requiere un determinado segmento de mercado. El Corte Inglés es la principal línea de negocio del Grupo y el formato de mayor espectro, ya que responde al modelo de gran...

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS II: EL CORTE INGLÉS: Pregunta Nº1: ¿Qué tipo de ventaja competitiva busca el Corte Inglés? Justifique su respuesta. Cuando una empresa ofrece algo único que sea valorado por sus competidores como algo más que una simple oferta a bajo precio, es cuando realmente se diferencia éstos. La ventaja en diferenciación se da cuando una empresa es capaz de obtener una prima sobre el producto en el mercado que excede el coste de crear la diferenciación. ...

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CASO CORTE INGLÉS. 1-ELABORE EL PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA E IDENTIFIQUE SUS PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES. El Grupo Corte Inglés engloba un gran número de empresas, constituida por diferentes unidades de negocio, dichas empresas se encuentran dentro del mismo grupo pero cada una de ellas es independiente de las demás. El Corte Inglés es la cabecera de ese grupo de empresas que han ido naciendo con el deseo de completar y adecuar su oferta de productos y servicios a las necesidades...

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EL CORTE INGLES El presidente: Isidoro Álvarez Nombrado Ejecutivo del año en 1986, se convirtió en presidente de la compañía a la muerte de su tío en 1989, convirtiéndose en pocos años en uno de los hombres más poderosos económicamente de España. Acostumbrado a captar oportunidades y hacer buena cuenta de ellas, en noviembre de 1995 marcó un hito en la historia de la empresa al comprar Galerías Preciados, la firma de grandes almacenes fundada por Pepín Fernández, pariente lejano de Areces, su...

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Lanzamiento del nuevo portal BodaMasEl Corte Inglés une a casi 1.500 empresas para crear el mejor portal de bodas Portal BodaMas.El Corte Inglés lanza BodaMás, un nuevo portal especializado en bodas que ofrece todo lo que novios e invitados pueden necesitar para la ceremonia, el banquete o el viaje posterior. Para ello, El Corte Inglés cuenta con unas 1.500 empresas, muchas de ellas pymes, que ofrecen una amplia y variada gama de propuestas comerciales y de servicios que se suman a la que ya tiene...

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Introducción: El Corte Inglés, líder español de grandes almacenes, es conocido como el primer grupo de distribución de España y el número 40 del mundo por volumen de ventas. La omnipresencia de los grandes almacenes El Corte Inglés en el territorio español le puede bastar a cualquier turista para que entienda lo que representa este grupo en España. Este grupo no se destaca tan solo por su imponente tamaño o por la gran diversidad de artículos y servicios que propone sino también por la particular...

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 Tarea 5 1.- Explique en que consiste “La Cadena de Suministros” (definición, objetivo y ejemplo). (Respaldo académico) El término “cadena de suministro”, también conocido como “cadena de abasto”, del inglés: Supply Chain, entró al dominio público cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982. Tomó tiempo para afianzarse y quedarse en el léxico de negocios, pero a mediados de los 90 empezaron a aparecer una gran cantidad de...

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los métodos de crecimiento seguidos históricamente por el corte ingles, cual de ellos a prevalecido? El Corte Ingles es la empresa que actualmente lidera de forma indiscutible el mercado de los grandes almacenes en España. El comienzo de El Corte Ingles se origina en el año 1940 cuando su fundador Ramón Areces, abrió la primera tienda en la calle Preciados de Madrid dedicada a la sastrería y ropa de niño. En la actualidad El Corte Ingles se encuentra integrado en un número grupo de empresas dedicadas...

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El Corte Inglés es un grupo de distribución de España compuesto por empresas de distintos formatos, siendo el principal el de grandes almacenes. Asimismo, se trata de una empresa familiar, al concentrarse la mayor parte de sus acciones entre familiares del empresario Ramón Areces y la fundación que lleva su nombre. Su sede se encuentra en Madrid.El Corte Inglés era una pequeña tienda en la calle Preciados de Madrid, con esquina a las calles Carmen y Rompelanzas, dedicada a la sastrería y confección...

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Los estados consolidados de balances de situación y cuentas de perdidas y ganancias, correspondientes a los ejercicios 2007 y 2006, se presentan en la Parte II “Documentación legal” de este informe, dentro del apartado Grupo Consolidado El Corte Inglés. En lo que se refiere al balance de situación consolidado del ejercicio 2007, la variación más significativa con respecto al ejercicio anterior se encuentra en la partida de Inmovilizado, que experimenta un aumento de más de 1.100 millones...

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 EL CORTE INGLÉS La trayectoria empresarial del EL CORTE INGLES S.A. comienza en el año 1934, cuando D. Ramón Areces compra una sastrería especializada en niños en el centro de Madrid. Desde ese momento inicia un imparable proceso de expansión, caracterizado por la autofinanciación, y que le ha llevado a estar presente en casi todas las Comunidades Autónomas del país. Actualmente la actividad comercial de EL CORTE INGLES se encuentra encuadrada en la de Gran Almacén, con estructura por departamentos...

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hipermercados de su enseña Hipercor. Con el tiempo, El Corte Inglés se ha diversificado en varias empresas, aunque todas en las mismas manos, entre las que se incluyenViajes El Corte Inglés, Informática El Corte Inglés (IECISA, servicios informáticos), Investrónica (ordenadores de marca Inves), Hipercor (hipermercados), Opencor (158 tiendas de conveniencia de gama alta), Supercor (supermercados), Móstoles Industrial (Mobiliario y maquinaria), Sfera (cadena con ropa, accesorios y productos de belleza), Gespevesa...

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Estás en: 1. El Corte Inglés 2. Conócenos 3. Historia Historia Breves apuntes históricos El Corte Inglés toma su nombre de una pequeña sastrería fundada en 1890 y situada entre las calles Preciados, Carmen y Rompelanzas, de Madrid. En 1935, D. Ramón Areces Rodríguez, avalado por su tío César Rodríguez, compra la sastrería iniciando así su aventura empresarial. Tras la Guerra Civil española, en 1939, adquiere también en Madrid una finca en la calle de Preciados, número 3, de la...

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Cuestiones para el debate: ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? • Una política de venta basada en buscar la fidelización con el cliente: Busca la máxima satisfacción del cliente a través de cinco sentido; calidad, garantía en las compras basada en el principio: “si no queda satisfecho de su compra, le devolvemos su dinero”, servicio (tu compra que te lo ponemos fácil) a través de una tarjeta propia, financiación, posibilidad de devolución...

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Organigrama de el corte ingles Presidente Excmo. Sr. D. Isidoro Álvarez Álvarez  Consejeros D. Manuel Gómez-Pastrana Morales D. Juan Hermoso Armada D. Florencio Lasaga Munárriz D. Carlos Martínez Echavarría D. José Leopoldo del Nogal Ropero Cartera Mancor, S.L., representada por Dª. Paloma García Corporación Ceslar, S.L., representada por Dª. Carlota Areces Galán D. Dimas Rodrigo Gimeno Álvarez. Consejero-Secretario D. Juan Manuel de Mingo y Contreras residente Don Isidoro Álvarez...

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noticia A pesar de su escasa presencia internacional, El Corte Inglés es una de las empresas más rentables del mundo contemporáneo. Su ideología basada en la gran diversificación de productos les ha llevado a adquirir empresas competidoras y asaltar sectores maduros con gran éxito. La clave de sus logros puede explicarse en su orientación exclusiva hacia el cliente y el mantenimiento de una arraigada cultura empresarial fundamentada por unos valores que se han sustentado a lo largo de toda su historia...

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Cadena de valor Camanchaca se encuentra presente en toda la cadena productiva del salmón, desde la genética hasta el consumidor final. Además cuenta con un modelo operativo integrado verticalmente, que considera: Genética y reproducción Esta área cuenta con una piscicultura localizada en Polcura, cuya función es desarrollar el programa de mejoramiento genético para el salmón Atlántico (Salar). Posteriormente, los reproductores son trasladados a la piscicultura Río del Este, Región...

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INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo tiene como finalidad desarrollar la cadena de valor y los planes estratégicos que permitan a una empresa de servicios como el INSTITUTO CULTURAL PERUANO NORTEAMERICANO (ICPNA), tener una ventaja competitiva en el mercado de la enseñanza del idioma Inglés. En el trabajo explicaré los servicios que ofrece dicha institución, las metas que quiere lograr y su diferenciación en el mercado. Finalmente buscamos que el ICPNA utilice las estrategias adecuadas para...

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Análisis de la Cadena de Valor (Value Chain Analysis) y su Aplicación a los Costos. Esta sección será una auténtica sinopsis del tema, ya que sólo se persigue el objetivo de presentar una semblanza. La evolución del “valor” de la Administración hacia la creación del valor en sí es: 1950 = Producción 1960 = Mercadotecnia 1970 = Estrategia 1980 = Calidad 1990 = Creación del Valor Por ello, en primer lugar es necesario precisar, qué se entiende por Cadena de Valor para el diagnóstico...

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CADENA DE VALOR 1.- MARCO TEORICO La cadena de valor también se le conoce como cadena de valor empresarial, es un concepto teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final; en otras palabras permite generar una ventaja competitiva. En una empresa la cadena de valor es una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación estratégica, ya que su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se...

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA DE OPERACIONES [pic] “Desarrollo de una aplicación de cadena de valor en el Sima Chimbote” INTEGRANTES Luis Aldo Añazgo Delgado José Luis Huamán Pérez Gonzalo Silva Bazán Gonzalo Pérez Rodríguez DOCENTE Ing. Benito Zárate Otárola TRUJILLO – PERU 2009 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA • Los Servicios Industriales de la Marina (SIMA-PERU...

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entorno global. No hay que hacernos muchas ilusiones con que solo con firmar un buen tratado comercial ya estamos salvados. Ser competitivos no es solo la capacidad de acceder mercados sino más importante, mantenerse en ellos por largo tiempo generando valor para la mayoría de los ciudadanos, y esto no es fácil de lograr en un mundo cada vez más volátil y complejo. Para analizar esto, voy citar apartes del estudio desarrollado por prestigiosa firma de consultoría Deloitte & Touche llamado "Mastering...

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LA CADENA DEL VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA CAP. II El entendimiento de la ventaja competitiva debe entenderse bajo un enfoque desagregador de la empresa mediante el cual se identifiquen las actividades estratégicamente relevantes, a fin de entender el comportamiento de sus costos así como las fuentes actuales y potenciales de diferenciación. Para lo cual se necesita un medio sistémico el cual Porter desarrolla y lo denomina la cadena de valor , misma que se integra a un flujo más grande actividades...

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Solución de Visibilidad de la Cadena de Suministro Problemas en la cadena de Suministro • Hay que coordinar un número creciente de socios de comercio (proveedores, clientes, hubs,…) • Un incremento significativo del inventario sensible en tiempo debido a la reducción del ciclo de vida del producto • Necesidad de reducir la variabilidad de las expediciones “inbound” en relación de cuando llegarán y en que cantidad • Presiones para evitar excesos de inventario Factores que conducen...

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Título del Control: Cadena de Valores Nombre Alumno: Jennifer Huerta M. Nombre Asignatura: Administración General Instituto IACC Fecha: 20 de Julio del 2014 Desarrollo 1. Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa. La cadena de valor se considera una herramienta de gestión, diseñada para permitir realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Porter en 1985 con su libro “Ventaja...

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Cadenas de valor y productores de pequeña escala en Guatemala Ciclo de aprendizaje: ¿Qué es una Alianza de Aprendizaje? Una Alianza de Aprendizaje es un proceso de co-innovación con la participación de organismos de investigación, de desarrollo y agencias de cooperación internacional a través del cual se comparten, adaptan, utilizan e innovan buenas prácticas de desarrollo e investigación para fortalecer capacidades locales, aportar nuevos conocimientos a la teoría, generar y documentar resultados...

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INDICE Introducción 3 Ventaja competitiva 4 Cadena de valor 4 PARÁFRASIS 5 VENTAJA COMPETITIVA 5 CADENA DE VALOR 5 Conclusiones 6 ANEXOS 7 CADENA DE VALOR 7 VENTAJA COMPETITIVA 7 Introducción A continuación se estarán desarrollando los temas de ventaja competitiva y cadena de valor tomando en cuenta cuales son los beneficios y para que se usan estas herramientas dentro de una empresa Ventaja competitiva Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o característica...

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CADENA DE VALOR Toda gerencia está plenamente identificada con el alcance, repercusiones que genera la Cadena de Valor. Se ha escrito sobre ella señalándose, que la cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre...

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Metodología de la cadena de valor: Para construir una cadena de valor los pasos fundamentales son: 1. Identificar la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor. 2. Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor 3. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores. La ventaja competitiva...

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CASO PRACTICO DE LA CADENA DE VALOR DE SOPROLE Los cambios en los hábitos alimenticios ya forman parte de la vida contemporánea. El poder disfrutar de alimentos estacionales (frutas y verduras) en toda época del año, así como, degustar platos elaborados en cuestión de segundos, ya es una realidad, en donde cada componente de la cadena de valor tiene algo que aportar. En cada uno de los eslabones de esta cadena, el packaging plástico aporta grandes soluciones en apoyo a los avances de la tecnología...

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caso 12 - El Corte Ingles 1- Análisis de las politicas funcionales de la empresa, con especial referencia a las politicas financiera, comercial y de personal. 2- Análisis de las estrategias de crecimienero seguidas por las empresas desde su creacion. 3- La compra de galerias preciados. 4- posibilidades de desarrollo en el futuro en el contexto nacional e internacional. 1- El Corte Inglés basa sus politicas funcionales en la resonsabilidad, confianza, eficacia y proecionalismo tanto de sus...

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Necesidades organizativas: gestionando la nueva cadena de valor En esta tercera entrega que estamos realizando sobre el comercio electrónico, hablamo s de la Cadena de Valor de una empresa. Éste es un sistema que representa las diferentes fases en las que se añade valor a un producto o servicio. Cualquier empresa, desde que diseña el producto hasta que lo vende va pasando por fases, —diseño, fabricación, marketing, etc.— en las que el producto adquiere un nuevo valor que justifica que un usuario esté dispuesto...

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1. Logística interna: Este primer eslabón de la cadena de valor permite que todos los insumos que ingresan a la empresa tengan la calidad solicitada, y se maneje lo más eficientemente posible (conservación y menor costo) para su traslado a producción. Todo esto se hace mediante las siguientes actividades:  Control de nivel de inventarios, teniendo una buena comunicación con sus principales proveedores de productos y servicios.  Transporte de materiales, la cual permite rapidez, eficiencia y...

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EL CORTE INGLÉS CRISTINA GARCÍA GARCÍA ANDREA RODRÍGEZ DÍEZ Grado en Marketing e Investigación de Mercados Dirección de Operaciones ÍNDICE 1. Introducción 2. Análisis DAFO 3. Localización 4. Modelo de transporte 5. RSC 6. Conclusiones 7. Bibliografía 1. INTRODUCCIÓN El Corte Inglés, con sede en Madrid, es el primer grupo de distribución de España por el volumen de ventas , está compuesto por empresas de distintos formatos entre los que cabe destacar el originario...

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LA CADENA DE VALOR INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO TECNOLOGICO ABASTECIMIENTO M A LOGISTICA OPERACIONES LOGISTICA MERCADOTECNIA SERVICIOS INTERNA EXTERNA VENTAS E N R G M A R G E N ACTIVIDADES PRIMARIAS La Cadena de Valor El foco de análisis de la cadena de valor es la unidad estratégica del negocio. Las tareas de la unidad de negocios se pueden dividir en 9 categorías: 5 actividades primarias. Las funciones clásicas de la...

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CADENA DE VALOR Administración de Operaciones Paola Sámano a00379845 Propósito de la Empresa Sealed Air es una empresa líder en la innovación y fabricación de embalaje de protección y materiales de protección que lleva en el mercado por más de 40 años, situándose en más de 51 países alrededor del mundo, con una utilidad de 4.2 billones de dólares al final del 2009.            Fundada en 1960. Oficinas corporativas en Saddlebrook, N.J., con 48 plantas de manufactura...

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¿Cuál es la razón por la que un distribuidor como el grupo El Corte Inglés muestra un apoyo a las marcas de fabricante cuando trabaja con marcas propias como “El corte inglés”, “Aliada”, “Emidio Tucci”, “Firstline”, “Boomerang”, etc? EL Corte Inglés ha decidido apoyar marcas de fabricante, a pesar de que trabaja con marcas propias, para ofrecer al cliente mayor variedad de productos así como calidad diversa. Analizando esta estrategia se puede definir como inteligente en base a que cuando un...

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Administración de Operaciones Cadena de Valor Objetivo El objetivo del presente trabajo es hacer recomendaciones dentro de la cadena de valor de HUF. Se revisaron los siguientes puntos durante la visita: Proveedores Insumos Red de procesos Productos y resultados Servicio postventa Esquema del modelo Cadena de Valor Gestión de operaciones Proveedores • • • Insumos: Personal Información Bienes físicos Red de procesos Bienes y servicios productos y resultados Servicios postventa Tierra,...

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Cadena de valor Actividades primarias: *operaciones(transformaciones de los insumos en producto final incluyendo, maquinado ensamble, pruebas etc. - se llevan acabo un proceso desde plantar los arboles de aguacate regarlos cada determinado tiempo, también ahí un proceso para cortarlos aguacates en determinado tiempo de maduración para poder venderlos. También se hacen pruebas sobre los aguacates para ver si están saliendo con el color, textura y sabor que deben tener. *outboun...

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CADENA DE VALOR [pic] LOGISTICA DE ENTRADA • Recepción de materia prima El proceso se inicia con la recepción de materia prima, la cual es distribuida por KBR Ingenieros y Conté SA. Estos insumos llegan a los almacenes de SALCO y antes de su recepción son supervisados por el jefe de almacén. Una vez aprobada la mercadería, es trasladada al almacén y colocada en pailas previamente clasificadas. En caso contrario, son devueltas a proveedor. Entre...

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transcurso de los años ha ido creciendo en su volumen, a la fecha cuenta con una amplia línea de embutidos en sus variedades de ahumados, secos y los tradicionales. Para la colocación de sus productos cuenta con una alianza estratégica con una cadena de tiendas gourmet que se presenta como una opción de productos magros de grasa en Lima, adicionalmente presenta sus productos con restaurantes y hoteles top de Lima. La gestión de la empresa cuenta con 4 gerencias: una Gerencia General, una Gerencia...

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que todos los departamentos están trabajando por las mismas metas. Sin embargo, a pesar de todas estas ventajas, existen retos al implementar TOC. Aunque el concejo de la cadena de suministro (SCC) definió la técnica de programación DBR como una de las mejores prácticas en el modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR) versión 7, y a pesar de que en teoría es fácil de entender, DBR es contrario a décadas de pensamiento de gestión acerca de optimizar todos los recursos...

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Cadena de valor resumen Compuesta por: Actividades primarias: se refiere a la creación física del producto, su marketing, distribución apoyo y servicio post-venta. Actividades de apoyo: tareas funcionales que permiten llevar a cabo las tareas primarias y de marketing. Actividades de apoyo o de soporte * Administración de materiales: -transferencia -adquisición -Operaciones -distribución - Monitoreo de calidad de insumos desde la fabricación - Nuevas tecnologías de productos...

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CADENA DE VALOR FIBRART. ACTIVIDADES PRIMARIAS: A)Logística interna: dentro de este aspecto se manejan la entrada de materias primas en este caso la fibra de vidrio que llega a la fábrica de fibrart se maneja un control de inventario para la distribución de esta misma, teniendo en consideración la cantidad adecuada de fibra de vidrio para la realización del pedido realizado por algún cliente. Fibrart cuenta con diversas áreas, dentro de la empresa, en las cuales unos se dedican al embalaje del...

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EL CORTE INGLÉS ANÁLISIS EXTERNO: MODELO 5 FUERZAS DE PORTER 1. Barreras a la entrada: Las principales fuentes de las barreras de entrada son: * Inversión necesaria: la inversión necesaria para operar en el sector de los grandes almacenes y la distribución es muy elevada, ya que en este sentido los costes van asociados a la capacidad que tiene el empresario para obtener recursos financieros a partir de los beneficios de explotación, es decir de su autofinanciación (BARRERA A LA...

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CADENA DE VALOR Y CADENA DE SUMINISTRO Conceptos de cadena de valor El propósito subyacente de toda organización es brindar valor a sus clientes y accionistas. • Valor: – Es la percepción de los beneficios asociados con un bien, servicio o grupo de bienes y servicios en relación con lo que los compradores están dispuestos a pagar por ellos. Valor = Beneficios asociados percibidos Precio (costo) para el cliente Aumento de valor • Incrementar los beneficios manteniendo el precio...

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¿Sabes qué es la Cadena de Valor? Agosto 28, 2007, 3:19 am Archivado en: 746, Costos, Emprendimiento, Gestión, calidad, gestionemprendedora, negocios El concepto viene de la microeconomía marginal. El autor Michael Porter en su libro “Estrategia Competitiva” (1980) lo introdujo al estudiar los eslabones de actividad que operan en una empresa, y las estrategias que puede adoptar ésta para alinear esas actividades de manera de maximizar su efecto en esos eslabones y en la ganancia total. Para entender...

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La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, establece un marco para analizar las empresas en...

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comerciales en que las partes utilizan tecnología de la información y comunicación. ¿Qué opinan del cliente interno? ¿Innovación digital o Negocio? Cadena de Valor Digital Estrategia Canal Análisis del entorno y del público Selección de Hardware y Software Estrategia de Contenidos Medición Cadena de Valor Digital Estrategia Canal • Plantear objetivos claros precisos y medibles con la actividad misma. • Objetivos en línea con plan de Negocio o plan de ...

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Cadena de Valor estratégica, potenciando los procesos correctos Etiquetas: Competitividad Estrategia Gestión Gestión Estratégica valor Cadena de ValorEn nuestros Smartnotes de diciembre y enero abordamos los conceptos de misión, visión, valores y propuesta de valor. Todos estos son definiciones orientadas, esencialmente, hacia el mercado, osea son los mensajes y conceptos que deseamos trasmitir a nuestros clientes. Queremos que nos perciban de una forma determinada, queremos que nos prefieran...

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Tema: Cadena de valor Objetivo: Consultar las características del funcionamiento de una cadena de valor en diversos sectores empresariales. Conocer el objetivo fundamental de la jerarquización de procesos. 1. Marco Teórico: 2. Niveles de Jerarquía del Procesos Desde el punto de vista macro, los procesos son las actividades claves que se requieren para manjar y, o dirigir una organización, es necesario mostrar la jerarquía de proceso en la siguiente grafica: Esta jerarquía muestra cinco...

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LA CADENA DE VALOR La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividadesque yo llamo sistema de valor. Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba} que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no solo entregan...

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ESTRATEGIAS COMPETTITIVAS Y CADENA DE VALOR DE PORTER ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Las estrategias competitivas o ventajas competitivas son los factores que una empresa en el sector industrial debe adoptar para tener una forma de protección, dentro del área de la industria, contra las cinco fuerzas competitivas (F1 poder de negociación de los compradores o clientes, F2 poder de negociación de los proveedores o vendedores, F3 amenazas de nuevos entrantes, F4 amenaza de productos sustitutos, F5 rivalidad...

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CADENA DE VALOR Una posición estratégica requiere que la empresa entregue a sus clientes bienes y servicios de valor, los cuales no son ofrecidos por sus rivales, es decir, que satisfagan las necesidades y las expectativas que ellos tienen y que no han sido cubiertas por otros; dicho valor se traduce básicamente en la cantidad de dinero que ellos están dispuestos a pagar por los bienes o servicios. El grado de rentabilidad de una empresa entonces, depende de la relación existente entre el valor...

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CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para...

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desempeño. La Cadena de Valor Cómo implementar procesos exitosos de cambio en la empresa Por Edgardo Frigo Todas las empresas buscan lograr Ventajas Competitivas (VC) en su negocio, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las VC no se pueden comprender analizando a la empresa como un todo, ya que en general se encuentran en el modo en que una empresa realiza sus actividades: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad, etcétera. Para analizar las fuentes de VC...

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Solución Preguntas 1. Defina la cadena de valor? Es el conjunto de actividades que implementa y utiliza la empresa para diseñar, producir y llevar al mercado para así entregar y apoyar los productos o servicios. 2. En que consiste el sistema de valor? Consiste en darle un valor a cada eslabón, es decir la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa proporcione, donde se mide por el ingreso total es decir el precio del producto y las unidades que se puedan...

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genera 07 La cadena de valor en la producción de un servicio Octubre 08 de clientes generan un volumen de costos inferior a las acciones por captar nuevos clientes. Estudios realizados en organizaciones del sector servicios estiman que un incremento en la fidelización de clientes puede producir un incremento en los beneficios por encima del 25%. En otras palabras, la estrategia comercial de la organización no se debería centrar solo en conseguir una cuota de mercado medida en términos cuantitativos...

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1. Que entiende por Cadena de Valores. “La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final”. Michael Porter. Hasta hace bien poco, la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible. Actualmente estas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso,...

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LA CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La cadena de valor es una forma de análisis la cual permite a las empresas determinar que partes de las actividades u operaciones que realizan, generan valor y cuáles no lo hacen. Esto es muy importante determinarlo, ya que si las empresas desean obtener utilidades y un mayor rendimiento en su rubro, tienen que generar superiores a los costos que contrae para crearlos. Examina todas las actividades que una empresa desempeña y cómo estas actividades interactúan...

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