Capitulo 7 De Conceptos De Administracion Estrategica Fred R ensayos y trabajos de investigación

brindar una básica pero útil referencia para la elaboración un plan estratégico para determinada empresa u organización, Así mismo se muestra una serie de ejemplos de misión y visión de empresas locales, gubernamentales y privadas. Contenido INTRODUCCION 2 Visión 4 Definición 4 Preguntas para formular 5 LA VISIÓN, PREGUNTAS CLAVES 5 MISIÓN 6 Definición 6 Elementos y manifiesto 7 LA MISIÓN, PREGUNTAS CLAVES 7 CONCLUSIONES 8 EJEMPLOS 9 Misión y Visión de Adelsar 9 Misión...

1626  Palabras | 7  Páginas

CAPITULO 7 MAIK ROBERT GARCIA. DANIEL CUERO VIDAL. KEVIN PEREZ PAZ. FUNDACION UNIVERSIDAD CATÓLICA LUMEN GENTIUM Facultad de ciencias empresariales Administración de empresas Santiago de Cali 2014 1 Es cierto ya que la dirección estratégica requiere políticas que faciliten la solución de problemas recurrentes que guían la implantación de la estrategia. 2 Como un arte la formulación de la estrategia se encarga de detectar los recursos o tácticas...

1305  Palabras | 6  Páginas

Como la tecnología de internet mejora la eficiencia de la cadena de suministros Es una herramienta poderosa para facilitar la administración de la cadena de suministros. El software de intercambio de datos electrónicos permite que los detalles pertinentes de los pedidos entrantes de los clientes se comuniquen al instante a los proveedores de los artículos necesarios, las múltiples aplicaciones del aprovisionamiento electrónico disponibles en la actualidad permiten una revisión exhaustiva de las...

1304  Palabras | 6  Páginas

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. DÉCIMO PRIMERA EDICIÓN FRED R. DAVID MODELO COMPLETO DEL PROCESO Realizar auditoría externa Capítulo 3 Elaborar las declaraciones de visión y misión Capítulo 2 Establecer objetivos a largo plazo Capítulo 5 Generar, evaluar y seleccionar estrategias Capítulo 6 Realizar auditoría interna Capítulo 4 Formulación de la estrategia UTILIZADO AMPLIAMENTE EN LOS ÁMBITOS ACADÉMICO Y EMPRESARIAL DE TODO EL MUNDO DE...

1731  Palabras | 7  Páginas

PREGUNTAS DE REPASO CAPITULO 7 1) ¿Porque las estrategias de adquisición gozan de tanta popularidad entre las empresas que compiten en la economía global? Han gozado de gran popularidad dado que en algunos casos las empresas que han adquirido otras han creado valor para sus accionistas, así mismo ha sido producto de la globalización y la desregulación que han tenido algunas industrias en varios países. 2) ¿Qué motivos explican la decisión de las empresas de utilizar estrategias de...

1449  Palabras | 6  Páginas

en Acción Capítulo 5 Lic. Berta Calderón Ing. Karen Girón Ing. Sofía Varela Indice Indice 1 Objetivos a Largo Plazo 3 Naturaleza de los objetivos a largo plazo 3 Objetivos financieros frente a objetivos estratégicos 3 Cuando no se administra por objetivos 4 El cuadro de mando integral (balanced scorecard) 4 Tipos de estrategias 4 Niveles de estrategias 5 Estrategias de integración 6 Integración directa 6 Integración hacia atrás 6 Integración horizontal 7 Estrategias...

3976  Palabras | 16  Páginas

necesario que los gerentes y empleados representativos de toda la compañía participen en la identificación de las fortalezas y debilidades de la empresa. La auditoría interna requiere recopilar y asimilar información acerca de las funciones de administración, marketing, finanzas, y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo más los sistemas de información gerencial de la empresa. Este proceso brinda mayores oportunidades a los participantes para entender cómo sus puestos, departamentos...

932  Palabras | 4  Páginas

Tema: Conceptos y perfil de la Administración Estratégica INST IT UTO POLIT ÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINIST RACIÓN, UNIDAD T EPEPAN MAT ERIA: ADMINIST RACIÓN EST RAT ÉGICA CAT EDRÁT ICO: DR. FABIÁN MART ÍNEZ VILLEGAS ALUMNAS: ING. EBER CIT LALIT L HERNÁNDEZ CUEVAS C.P. VERÓNICA ANGÉLICA GÓMEZ BECERRIL Contenido  DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (AE)  TÉRMINOS CLAVE EN LA AE  LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  ETAPAS DE LA AE  MODELO DE LA AE  FUERZAS...

1517  Palabras | 7  Páginas

NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ INFORME DE CAPITULO 6 LIBRO DE ADMON ESTRATEGICA. “ 28/10/2010 Osman Ordoñez, Germán García PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN INFORME El Proceso de Crear y Seleccionar Estrategias Los estrategas nunca toman en consideración todas las alternativas posibles que podrían...

2821  Palabras | 12  Páginas

objetivos inconsistentes. El conflicto organizacional y las discusiones entre departamentos a menudo son síntomas de desorden gerencial, pero estos problemas también pueden ser un signo de inconsistencia estratégica. Consonancia: La consonancia se refiere a la necesidad de que los estrategas examinen conjuntos de tendencias, así como las tendencias individuales, al evaluar las estrategias. Una estrategia debe representar una respuesta de adaptación al ambiente externo y a los cambios críticos...

797  Palabras | 4  Páginas

La evaluación interna El capítulo es sobre la evaluación de debilidades y fortalezas de una empresa en las áreas que son funcionales en los negocios así como la mercadotecnia, finanzas, contabilidad, dirección, producción, operaciones y desarrollo, además de que examina las relaciones entre estas áreas de negocios Todas las empresas poseen debilidades y fortalezas en áreas funcionales de negocios ninguna empresa es igual de débil o fuerte en todas sus áreas Las áreas funcionales de negocios son...

733  Palabras | 3  Páginas

Unidad I.- Conceptos Generales de la Administración Estratégica. 1.3 Conceptos administración estratégica. La administración estratégica es el manejo del cambio en forma eficiente." Para iniciar el desarrollo de un concepto de administración estratégica conviene enfocar los pasos del proceso de cambio en forma tal que se obtenga una secuencia. La secuencia que se establece sirve solo de marco de referencia analítico pues el directivo debe de reconocer prioridades y actuar de acuerdo a los...

937  Palabras | 4  Páginas

CUESTIONARIO PAG. 21-22 1. Los términos Administración Estratégica y Planeación estratégica son considerados sinónimos. Este último se utiliza como más frecuencia en el mundo de los negocios, mientras que el primero se utiliza más en el campo académico. 2. Etapas: Formulación, implementación y evaluación de estrategias. La etapa de Formulación es la etapa más analítica, pues es donde identifican las oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, los objetivos a largo...

1306  Palabras | 6  Páginas

Capítulo 5 Los objetivos a largo plazo son esenciales en una organización. Estos dan la visión de futuro a todos los niveles de la organización y permiten que todos los esfuerzos estén coordinados. Las estrategias son los medios para alcanzar los objetivos. Hay dos tipos de objetivos principales en las organizaciones, financieros y estratégicos. A primera vista los objetivos financieros son más importantes que los estratégicos, sin embargo esto no es cierto. Debe existir un balance entre estos...

898  Palabras | 4  Páginas

Capitulo 7. Planeamiento Organizacional. 1. ¿Qué es visión? 2. ¿Qué es misión? 3. ¿Qué es una meta estratégica? 4. ¿Qué es una meta táctica? 5. ¿Qué es una meta operativa? 6. ¿Qué sentido tienen las metas y planes? (Legitimidad, motivación y compromiso, guía de acción, justificación de las decisiones, normas del desempeño). 7. ¿Qué es un plan estratégico? 8. ¿Qué es un plan táctico? 9. ¿Cuáles son los criterios para elegir metas? 10. Administración por objetivos. 11. Método tradicional...

671  Palabras | 3  Páginas

ADMINISTRACION I RESUMEN CAP. 7 La planeación consiste en: -Definir metas -Determinar estrategias Integrar y coordinar el trabajo para de la organización - Trazar planes La planeación puede ser: ...

1309  Palabras | 6  Páginas

1. Qué son los escenarios y para qué sirven en la planeación estratégica. a. Son estudios del futuro, que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente futuro de los negocios. En la práctica, los escenarios se derivan de modelos mentales del entorno, compartidos y consensuados, que son creados de modo que tengan una congruencia interna cuando proponen descripciones de posibles futuros. Sin embargo, lo que previsiones, pues no es posible...

960  Palabras | 4  Páginas

Capítulo 8 administración estratégica Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas. Alumno: Yasser Arafat Arreola Santamaría. Materia: Administración 1 Edificio: F Aula: 208 Hora: 16.00 – 17.55 La importancia de tener buenas estrategias se aprecia en lo que han logrado los Mueller en el Okemo Mountain Resort. Al diseñar buenas estrategias para atraer clientes, convirtieron el centro en una organización próspera y floreciente. Al ponderar sus planes de expansión...

1211  Palabras | 5  Páginas

CAPITULO 1. PREGUNTAS PARA ANALISIS. 1. ¿Qué significa estrategia? ¿En que se distingue un modelo de una estrategia? R= La palabra estrategia proviene de la milicia Stratos= ejercito, Agein= conductor o guía. Una estrategia es un conjunto de acciones relacionadas que los gerentes adoptan para alcanzar las metas de desempeño de su empresa. Un modelo de negocio es la concepción de un administrador de como deben integrarse las estrategias de su empresa en un todo congruente lo que le permitirá...

1133  Palabras | 5  Páginas

involucra todas las funciones básicas de la administración, como planeación, organización, dirección y control. Por tres razones 1)La mas significativa es: que puede hacer la diferencia en que tan bien se desenvuelve una organización. Investigaciones han encontrado una relación generalmente positiva entre la planeación estratégica y el desempeño. En otras palabras, al parecer, las organizaciones que utilizan la administración Estratégica tienen niveles de desempeños mas altos. ...

1628  Palabras | 7  Páginas

corresponde posteriormente determinar la forma de actuación, es decir como se va a llevar a la práctica esos valores, como se estará demostrando que se esta cumpliendo con los mismos. Es obvio que al iniciar un nuevo proyecto, que en este caso es la administración por valores en el transcurso de su practica pueden suceder algunos problemas y de hecho existen, la alineación comprende la fase en que se puede estudiar el problema suscitado analizando desde el origen para determinar el por que sucede y como...

1256  Palabras | 6  Páginas

CAPITULO 7 LA ADMINISTRACION Y LOS SISTEMAS Los aportes a la administración Que “un sistema o puede ser descripto a partir del mero conocimiento de cada uno de los elementos que los compone. Existe un todo que supera la suma de las partes”. =>sistema: un conjunto de componentes interrelacionados y sus atributos, que interactúan entre si con un objetivo determinado y debe satisfacer 3 condiciones: La conducta de cada parte no incide en la conducta del conjunto total La conducta de cada...

1441  Palabras | 6  Páginas

Conceptos Ventaja Competitiva Ventaja Competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que busca enseñar cómo la estrategia elegida y seguida por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo. Es la ventaja que se tiene sobre los competidores ofreciendo más valor en los mercados meta (a los consumidores), ya sea ofreciendo precios inferiores a los de la competencia o proporcionando una cantidad mayor de beneficios que justifique la diferencia del precio más alto...

1466  Palabras | 6  Páginas

LOS CONCEPTOS Y LAS TECNICAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA (Resumen) L estrategia de una compañía es el: PLAN DE ACCION: que tiene la administración para ´posicionar a la compañía en la arena de su mercado. Competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio Los administradores idean las estrategias de la compañía debido a dos necesidades apremiantes, una es la necesidad de modelar en forma provocativa como se llevara a cabo los negocios de la compañía...

1341  Palabras | 6  Páginas

CONTENIDO CAPITULO I Administración Estratégica -------------------------------------------- 4 CAPITULO II Modelo DOFA -------------------------------------------------------------- 6 CAPITULO III Modelo de Dirección Estratégica ------------------------------------- 9 CAPITULO I DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - CHIAVENATO; I (2003) dice: Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que...

1348  Palabras | 6  Páginas

Conceptos básicos de administración y gerencia. DIVERSIDAD y ACTITUD GERENCIAL: Gerencia: Es el proceso de planeación, organización, dirección y control de las operaciones de la organización, que permiten mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales, alcanzar sus objetivos de una manera efectiva y eficiente. Gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre la existencia del trabajo. Administración: La tarea de administración consiste en interpretar los objetivos...

1362  Palabras | 6  Páginas

CAPITULO 3. LA EVALUACION EXTERNA (página 82) Este capítulo pretende detectar y evaluar las tenencias y los acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa. La auditoría externa revela las oportunidades y amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducir sus consecuencias. LA NATURALEZA DE LA AUDITORIA EXTERNA El propósito de una auditoría externa...

5519  Palabras | 23  Páginas

CAPÍTULO 1 EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Contexto Contexto Recursos, Capacidades y Industrial Nacional Estrategias de la compañía Desempeño de la compañía 1.3 ¿QUÉ ES ESTRATEGIA? El enfoque tradicional "La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala". Un nuevo enfoque La estrategia es más de lo que la compañía intenta o planea hacer, es lo que realmente lleva a cabo...

1523  Palabras | 7  Páginas

Pensamiento Estrategico La estrategia como concepto se define como un conjunto , de planes y desiciones , para alcanzar metas y objetivos de la organizacion, pero al transcurrir del tiempo se ha demostrado que ido evolucionando(1). En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la Administración, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas, segun UNAM, (2005). EL Pensamiento Estratégico en las...

1240  Palabras | 5  Páginas

Ventaja Competitiva | c) La Productividad | d) Ninguna de las anteriores | 6. Tipos de Ventaja Competitiva a) Diferenciación por alto precio y Costo Inferior | b)Positiva y Negativa | c) Alta y Baja | d) Ninguna de las anteriores | 7. Su rol es entender y hacer frente a la competencia: A) Estrategia | b) Productividad | c) Misión | d) Visión | 8. Es el modelo que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector al que...

1415  Palabras | 6  Páginas

LOS CONCEPTOS Y LAS TECNICAS DE LA ADMINITRACION ESTRATEGICA Y ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCION DE LA COMPAÑIA EDUARDO CHAN RELATORIA CAPITULO 1 Y 2 PRESENTADO POR: CAROLINA DAJIL BARROS PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA, CUC FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS BARRANQUILLA, 24 DE FEBRERO DE 2012 RELATORIA DE LOS TEXTOS: LOS CONCEPTOS Y LAS TECNICAS DE LA ADMINITRACION ESTRATEGICA Y ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCION DE LA COMPAÑIA Fundamentalmente...

819  Palabras | 4  Páginas

una breve explicación de lo que se entiende como Administración Estratégica, es por ello que, se dará una breve definición de la misma, así como, la importancia que tiene en el mundo de los negocios y, sobre todo, sus beneficios, naturaleza y alcance. Además, se definirá lo que es una estrategia que es a partir de este concepto que se moldea la administración estratégica como es conocida hoy en día. Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones...

1229  Palabras | 5  Páginas

LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: ...

30617  Palabras | 123  Páginas

MATERIA: Administración estratégica UNIDAD I: Administración estratégica DOCENTE: L.A. Isidro Enrique Gil Cruz ALUMNAS: FELIX SALINAS GPE. ANGÉLICA SERNA ESCALANTE FERNANDA GABRIELA 7mo. SEMESTRE CONTADOR PÚBLICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Fred R. David Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca...

1349  Palabras | 6  Páginas

1.1 Evolución del concepto de planeación estratégica. Desde los inicios de la historia, se puede observar, que los grandes gobernantes, ya formulaban estrategias para conquistar tierras, mediante el análisis de los factores del medio ambiente, comparándolo y combinándolo con los recursos que tenían para determinar las tácticas a seguir. Lo anterior, es lo que actualmente representa el proceso de Planificación Estratégica, que hoy en día se aplica a cualquier empresa. Igor Ansoff , identifica...

1488  Palabras | 6  Páginas

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA UNIDAD I. PROFESOR: Isidro Enrique Gil Cruz. EQUIPO: Corral Huipas Jazmín Daniela Gutiérrez López Rosal Vanessa Valenzuela Flores Fátima Gabriela CONTADOR PÚBLICO VII SEMESTRE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Fred R. David Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca...

1247  Palabras | 5  Páginas

¿SERA DE DAL ENVERGADURA E IMPORTANCIA LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA LA GESTION DE LA GERENCIA ESTRATEGICA, MARCA VISIBLEMENTELA DIFERENCIA ENTRE UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA (NACIONAL Y/O INTERNACIONALMENTE) Y UNA CONDENADA A SER PERMANENTEMENTE SEGUIDORA EN EL MERCADO? Mayo 01 de 2012 Como lo hemos visto la importancia del impacto de variables como la globalización, la imperiosa necesidad de comprender y adaptarse a los cambios del entorno entendido en todas sus dimensiones (económica, social...

872  Palabras | 4  Páginas

Universidad Tecnológica de Pereira Facultad de INGENIERIA INDUSTRIAL Técnicas de administración de personal Administración de Recursos Humanos. CAPÍTULO Nº 7 – DISEÑO DE CARGOS Pereira, Risaralda Enero del 2012 DISEÑO DE CARGOS Cargo: designa un conjunto de tareas específicas que deben ejecutarse y, por lo general, implica una relación entre dos o más personas. El diseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos, de las relaciones de cargo, de requisitos tecnológicos...

601  Palabras | 3  Páginas

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control en su propio destino. Desde siempre, el principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las empresas a planear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico y racional...

601  Palabras | 3  Páginas

procedimientos, acciones, planes, los cuales son utilizados para el logro de los objetivos que se desean alcanzar” (Henry Mintzberg,James Brian Quinn,John Voye,El proceso estratégico: Conceptos, contextos y casos, pag. ) En buena y sana teoría todas las empresas deberían de tener un estrategia definida, que les facilite el camino al logro de los objetivos que se propongan, y no ir avanzando y fracasando por no haber hecho esa...

1070  Palabras | 5  Páginas

1) Concepto de Planeación Fiscal. Por planeación fiscal debemos entender toda aquella aplicación de estrategias que permitan reducir, eliminar o diferir la carga tributaria del contribuyente, apegándose siempre a lo permitido por las leyes, contando con el soporte documental que demuestre su licitud, procurando el menor riesgo. 2) Importancia de la planeación fiscal. La Planeación Fiscal pretende atenuar, abatir o diferir al máximo posible, siempre dentro de la ley, el costo fiscal normalmente...

619  Palabras | 3  Páginas

e importancia la administración estratégica para la gestión de la Dirección Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacional y/o internacionalmente) y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado? Para responder a este interrogante debemos partir de algunas ideas básicas acerca de la Administración Estratégica expuestas por Fred David en el capítulo 1 de su texto: “El objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar...

861  Palabras | 4  Páginas

CAPITULO 7 ENSAYAR MUCHAS COSAS Y QUEDARSE CON LO QUE FUNCIONA Examinando la historia de las compañías visionarias, nos llamo la atención con cuanta frecuencia han logrado algunas de sus mejores realizaciones no en virtud de una detallada planificación sino más bien por experimentación, ensayos y errores, oportunismo y por pura casualidad. Entrada accidental de J&J en productos de consumo En 1980, Johnson & Johnson, que era más que todo proveedora de gasa antiséptica y apósitos...

1734  Palabras | 7  Páginas

(R=1) A la administración estratégica se le denomina a menudo curso final porque esta integra información y material de todos los cursos empresariales. (R=2) El aspecto de la formulación estratégica que requiere mas tiempo es el elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir, ya que hay que analizar detenidamente cada estrategia para elegir la mas conveniente por la cual voy a empezar y posteriormente cual debo seguir. (R=3) La implementación de la estrategia...

1544  Palabras | 7  Páginas

Administración Estratégica 1. Introducción 2. Administración estratégica 3. Planeación estratégica y tipos de organización 4. Conclusiones 5. Referencias bibliográfica INTRODUCCIÓN Es innegable que toda empresa hoy en día debe de elaborar un plan estratégico que servirá de guía en este incierto panorama económico mundial si es que quiere sobrevivir y mas aun si desea consolidar su empresa. Es por ello que la planeación estratégica se vuelve una herramienta fundamental de la administración...

1578  Palabras | 7  Páginas

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CONSIDERACIONES INICIALES 1. La Comunicación es la clave del éxito de la Gerencia Estratégica. 2. Las consideraciones de orden global repercuten en casi todas las decisiones estratégicas. 3. El Medio Ambiente se ha convertido en un elemento fundamental de la estrategia. 1.1.1 DEFINICIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de Formular, Implementar y Evaluar las decisiones Interfuncionales...

733  Palabras | 3  Páginas

UNIDAD I.- CONCEPTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. 1.1. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. La estrategia como concepto probablemente surgió en relación con las operaciones militares. La estrategia se define como un conjunto de planes, decisiones y objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de la organización, y ha demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria, y no solo evolucionaría. En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el...

1613  Palabras | 7  Páginas

de la que se ubica y con las técnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus funciones de análisis y diagnóstico administrativo y diseño organizacional. "Las funciones consisten en una orientación general en el conjunto de la administración" 3.- Explique el desempeño de la función y las posibles discrepancias o disonancias. a) tarea: es toda tarea individual y realizada por el ocupante de un puesto. Como montar una pieza, hacer la rosca de un tornillo. b) obligación: es toda...

886  Palabras | 4  Páginas

 ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENERÍA ELECTRICA Y ELECTRÓNICA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: Julio-Diciembre / 2013-B INGENIERÍA EN ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES ALVARADO VILLARREAL LESLIE SOFIA RESUMEN INDIVIDUAL No. 7 SELECCIÓN DE PERSONAS 18 de Septiembre de 2013 DOCENTE: Ing. Kléber Mejía SELECCIÓN DE PERSONAS (Resumen) Selección. Busca decantar a las personas que reunió el reclutamiento, dejando a las más...

1374  Palabras | 6  Páginas

Tema I La Administración Estratégica Una Visión General 1 Administración Estratégica “La administración estratégica es el proceso de alinear las capacidades internas de una organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria para asignar recursos humanos y materiales, y efectivamente constituye la base para formular e implementar las estrategias que permitan a una organización alcanzar sus objetivos y metas” A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder 2 Proceso...

1275  Palabras | 6  Páginas

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMAS CONTADOR PUBLICO DIRECCION ESTRATEGICA ANTECEDENTES GENERALES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA INDICE PORTADA………………………………………1 INDICE………………………………………….2 RESUMEN DEL CONTENIDO....3, 4,5,6,7 COMENTARIOS……………………............8 RESUMEN DEL CONTENIDO EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA La primera estrategia fue practicada por una tribu que intentara...

766  Palabras | 4  Páginas

 EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La Gerencia en tiempos actuales Se estima que el trabajo del Gerente es como la de un General estratega en un campo de batalla. El o los enemigos son los competidores y el o los campos de batalla los mercados. Un estratega sabe cuál es la misión de la empresa, y tiene una visión de ella a futuro, utiliza sus fortalezas para lograr sus propósitos, aprovecha las oportunidades que se presentan y evita las dificultades o que el enemigo saque ventajas...

1510  Palabras | 7  Páginas

19/05/2012 1 Enrique Hargreaves S. Ing. Civil Ind. Esp. Informática MBA UC Administración Estratégica UNIDADES
UNIDAD I :“CAMBIO ORGANIZACIONAL”
Horas (34 hrs Presenciales)
Ponderación (35% Prueba y 15%Actividades)
UNIDAD II:“PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA”
Horas (34 hrs Presenciales)
Ponderación (35% prueba y 15%Actividades) 19/05/2012 2 UNIDAD I “CAMBIO ORGANIZACIONAL” UNIDADES DE COMPETENCIA
Identificar tendencias internas y externas de la organización
Identificar...

1286  Palabras | 6  Páginas

ESCUELA DE ADMINISTRACION Y MERCADOTECNIA DEL QUINDIO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA TRABAJO PRÁCTICO PARCIAL 1 WENDY SOTELO ZAMBRANO 2015 1. Funciones del proceso de administración estratégica Isela Constantini es una gran presidenta, le gusta estar en capacitación constante y como lo dicen la mayoría de sus compañeros o legas ella se preocupa por todos los miembros que están a su cargo, ella...

1585  Palabras | 7  Páginas

Capitulo 7 7.1 Explique el concepto de horizonte de evaluación y su relación con el ciclo de vida real del proyecto. R/= El horizonte de evaluación se hace con el fin de evaluar ciertos objetivos que permiten a la empresa evaluar a partir de información secundaria los costos y beneficios que se han hecho para un determinado periodo, este horizonte de evaluación será el plazo en el que se evaluara la inversión, y se dice que si esta está bien y correcta debería de ser igual a la vida útil real...

1299  Palabras | 6  Páginas

DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION...

41371  Palabras | 166  Páginas

Capitulo 7. Organización. 7.1 Concepto e importancia. Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva...

521  Palabras | 3  Páginas

Administración Estratégica UNIDAD N°1 Proceso de Administración Estratégica Capitulo N°1: El proceso de administración estratégica Introducción • ¿Por qué compiten las empresas? Introducción • Para marcar presencia en un mercado o en una industria es necesario tener una estrategia para competir Michael Porter Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico y competitividad empresarial. ¿Qué es una estrategia?...

1039  Palabras | 5  Páginas

Ciudad Bolívar- Edo Bolívar, Enero 2012 ¿Que es Administración? R: La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. Diremos que la administración: Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización, dirección y control para...

1040  Palabras | 5  Páginas

La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia"...

963  Palabras | 4  Páginas