Caracteristicas De Un Sistema De Evaluacion Eficaz Y Planeacion De Contingencia Acciones Correctivas ensayos y trabajos de investigación

GASCA SANCHEZ TEMA. 6.3 CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACION EFICAZ Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS 6.4 OTRAS PERSPECTIVAS DE LA GESTION ESTRATEGICA ALUMNOS. ANA CAREN CANALES CARRILLO SELENE GUZMAN ESTUPIÑAN ANALY GUZMAN IBARRA JOSE LUIS MARTINEZ LIRA NUVIA O. SAUCEDO TENORIO 25/MAYO/2015 6.3 CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACION EFICAZ Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS ACCIONES CORRECTIVAS Contingencias Específicas Para la Organización  La planeación de contingencias debe:  Proporcionar...

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Caracteristicas De Un Sistema De Evaluacion Eficaz Gestión de estrategia-una breve reseña Gestión de la estrategia analiza y examina todas las medidas adoptadas por una organización en nombre de los propietarios, los actores, empleados que implican los recursos de la organización y la condición del ambiente externo donde realiza. La gestión de la estrategia describe la misión de la organización, visión, metas según la potencialidad y objetivos a alcanzar estas metas. Los recursos y las políticas...

950  Palabras | 4  Páginas

  CAPÍTULO  8   Evaluación  del  sistema  de  planeación  estratégica     1. ¿Qué  se  entiende  por  evaluación  y  la  acción  de  evaluar?   Evaluación.-­‐  Proceso  que  consiste  en  analizar,  estudiar  y  considerar  lo  examinado,   dándole  un  valor,  apoyando  así  la  toma  de  decisiones.   Acción  de  evaluar.-­‐  Es  el  primer  paso...

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FRANCISCO JAVIER ROMERO MORENO Lic. Docencia Universitaria Cuatrimestre: Noveno Ensayo: Planeación de Contingencias. En este ensayo presento una importancia vital que tiene la vida empresaria en la característica de planeación de contingencias ya que toda organización está expuesta a nuevos y diferentes cambios u obstáculos durante el transcurso de su existencia, y es en este punto donde se centra una importancia vital ya que de esta forma la administración...

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4. Acción correctiva Las medidas y los informes de control indican cuándo las actividades que se realizan no logran los resultados esperados, y permiten establecer condiciones para poner en marcha la acción correctiva. El objetivo del control es indicar cuándo, cuánta, cómo y dónde debe ejecutarse la corrección. La acción necesaria se emprende con base en los datos cuantitativos obtenidos en las tres fases anteriores del proceso de control. Las decisiones respecto de las correcciones que deben...

533  Palabras | 3  Páginas

Acciones Preventivas, Correctivas y de Mejora La norma ISO 9001:2008 requiere que identifiquemos los problemas como son las no conformidades y los servicios no conformes, así como los problemas potenciales y para solucionarlos investiguemos la causa raíz de los mismos, y con ello implementar medidas. Estas medidas a tomar son las acciones preventivas y correctivas que garanticen evitar su recurrencia o su ocurrencia además de buscar la mejora continua. ¿Qué es un problema? • Es la desviación...

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las causas y la acción correctiva, ya que así aumentará la probabilidad que tiene la organización de lograr la satisfacción de sus clientes. Este documento proporciona guías para ayudar a los auditores en el proceso de revisar y cerrar las no conformidades provenientes de auditorías. Revisión de las acciones que responden a una no conformidad Los auditores de sistemas de gestión son responsables por revisar la respuesta a no conformidades y por verificar la eficacia de las acciones tomadas. La respuesta...

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PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS El sector empresarial, uno de los pilares esenciales de la sociedad representa una gran demanda ya que siempre está implicando accidentes ya sean de índole natural o no. Estando diariamente en contacto directo con la población. Por estas razones, y dado el impacto social, económico y de salud que puede condicionar una contingencia, es necesario que las empresas participen en la creación de las acciones de preparación y respuesta para enfrentar una amenaza que afectan...

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Las características más importantes de la planeación son los siguientes: 1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es más una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción. 2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con esta...

665  Palabras | 3  Páginas

Las características más importantes de la planeación son los siguientes: 1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es más una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción. 2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con esta...

665  Palabras | 3  Páginas

Las características más importantes de la planeación son los siguientes: 1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es más una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción. 2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con esta...

665  Palabras | 3  Páginas

Características de la planeación 1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es más una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción. 2.- La planeación está siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con esta. En el fondo, la planeación es una relación...

660  Palabras | 3  Páginas

Una acción correctiva es aquella que llevamos a cabo para eliminar la causa de un problema. Las correcciones atacan los problemas, las acciones correctivas sus causas. Las acciones preventivas se anticipan a la causa, y pretenden eliminarla antes de su existencia. Evitan los problemas identificando los riesgos. Cualquier acción que disminuya un riesgo es una acción preventiva. Al experimentar la empresa un incumplimiento de requerimientos del sistema de gestión de la calidad se generan las denominadas...

507  Palabras | 3  Páginas

Las características más importantes de la planeación son los siguientes: 1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es más una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción. 2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con esta...

665  Palabras | 3  Páginas

Una acción correctiva es aquella que llevamos a cabo para eliminar la causa de un problema. Las correcciones atacan los problemas, las acciones correctivas sus causas. Las acciones preventivas se anticipan a la causa, y pretenden eliminarla antes de su existencia. Evitan los problemas identificando los riesgos. Cualquier acción que disminuya un riesgo es una acción preventiva. Auditando la acción preventiva 1) Introdución La cláusula 3.6.4 de la norma ISO 9000 define la acción preventiva como...

1675  Palabras | 7  Páginas

ACCIONES CORRECTIVAS Acción Correctiva • Acción necesaria para eliminar la(s) causa(s) de una no-conformidad detectada u otra situación indeseable. La acción correctiva se toma para evitar que esta situación vuelva a ocurrir. Aplicación de la corrección y las acciones correctivas • La corrección se aplica para eliminar noconformidades detectadas, situaciones o condiciones indeseables, quejas, observaciones y sugerencias de mejora, cuya causa u origen se conoce o resulta obvio, y que no requiere...

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PLANEACIÓN, COMUNICACIÓN Y EVALUACIÓN EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE. PRIMERA UNIDAD ENFOQUES PEDAGÓGICOS Y APROXIMACIONES A LA PLANEACIÓN, COMUNICACIÓN Y EVALUACIÓN EDUCATIVA. Actividades de desarrollo Tema 1. Planeación, comunicación y evaluación: de la didáctica tradicional a la pedagogía operatoria o constructivista. De: Margarita Pansza Gonzáles y otros. REPORTE DE LUCTURA Lectura:“Instrumentación didáctica. Conceptos generales” En esta lectura usted encontrará la instrumentación...

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SISTEMA DE MANEJO DE CONTINGENCIAS Y SISTEMA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Sistema de Manejo de Contingencias De acuerdo a la investigación que llevé a cabo, la información que obtuve señala que el sistema de manejo de contingencias surge de la corriente conductista de la Psicología, teniendo como principal representante a Skinner, quien entre otras cosas, propone que la conducta puede ser modificada y, por lo tanto, los problemas contemporáneos podrían ser resueltos a través de una planeación conductual...

869  Palabras | 4  Páginas

del SGC – ISO 9000 Acciones correctivas preventivas Modelo del SGMA – ISO 14000 Revisión por la dirección Mejora continua Control y acciones correctivas preventivas Política Ambiental Implantación y funcionamiento Planificación ORIGEN DE LAS ACCIONES Informes de No Conformidad Resultados de Auditoria Análisis de datos e indicadores ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS Revisión del Sistema por la Dirección ORIGEN DE LAS ACCIONES ¿Qué factores han de...

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implantar y dar seguimiento a las acciones correctivas, que eliminen las casusas de No conformidad reales y/o potenciales en el Sistema de Gestion de la calidad. Alcance: Aplicable para el sistema de gestión de la calidad, y los procesos involucrados en el alcance del sistema, asi como para los procesos gobernadores y de soporte relacionados en punto de contacto, para el personal perteneciente a la universidad. Referencias: Manual de Calidad Estructura documental del Sistema de gestión de la calidad ...

612  Palabras | 3  Páginas

Condiciones para una evaluación eficaz Para que la evaluación sea eficaz debe cumplir una serie de condiciones a las que nos iremos refiriendo a continuación. Debe tener como base los objetivos propuestos Con frecuencia nos encontramos con alumnos que, cuando quieren prepararse para una prueba de conocimientos, no saben exactamente qué estudiar, o con maestros que en el momento de presentarse a hacer un examen no saben todavía qué van a poner como materia de evaluación. Ambas actitudes revelan...

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objetivos2. OBJETIVO Detallar la metodología para establecer, controlar y dar seguimiento a las acciones preventivas, a fin de eliminar las causas de no conformidades potenciales y prevenir su ocurrencia. Detallar la metodología para determinar, implantar, controlar y dar seguimiento a las acciones correctivas para eliminar las causas reales de no conformidades con objeto de prevenir su ocurrencia 3. ALCANCE El Alcance de este procedimiento cubre a las siguientes funciones que participan...

877  Palabras | 4  Páginas

1.- OBJETIVO Definir el procedimiento a seguir por DABER Servicios Industriales SRL para el tratamiento de los productos y servicios no conformes (fuera de especificaciones) internos y externos e implementar acciones correctivas y preventivas, con el fin de eliminar las causas de las no conformidades existentes y potenciales y evitar que se repitan en el tiempo. 2.- SECTORES AFECTADOS Todos los Sectores de la Empresa 3.- ALCANCE Este procedimiento es aplicable a todos los...

726  Palabras | 3  Páginas

2- abril-2011 La aplicación de estándares de calidad es hoy un tema prioritario en las agendas del turismo internacional. Particularmente, en los últimos años, se ha dedicado mucho esfuerzo al establecimiento de códigos, criterios y sistemas de certificación turística para orientar tanto a los operadores turísticos y los actores locales, como a los propios turistas. En Argentina, ante la necesidad de abocarse a la mejora de la calidad ambiental y turística de la prestación de servicios...

938  Palabras | 4  Páginas

Entrega Final de Sistemas de Planeación OBJETIVO: Poner en práctica los conocimientos teóricos adquiridos en la materia sistemas de planeación para una empresa de comida rápida poniéndome en el lugar del director general, desarrollar la estructura organizacional y la planeación estratégica. INTRODUCCION: En cualquier ámbito empresaria es necesario visualizar cual es el camino a seguir para posicionarse en un mercado cumplir objetivos, metas; así como también identificar las necesidades...

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EVALUACIÓN DE SISTEMAS La elaboración de sistemas debe ser evaluada con mucho detalle, para lo cual se debe revisar si existen realmente sistemas entrelazados como un todo o bien si existen programas aislados. Otro de los factores a evaluar es si existe un plan estratégico para la elaboración de los sistemas o si se están elaborados sin el adecuado señalamiento de prioridades y de objetivos. El plan estratégico deberá establecer los servicios que se presentarán en un futuro contestando preguntas...

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13. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS Las acciones correctivas y preventivas y de mejora incluye la evaluación de la importancia de los problemas, y se hace en términos del impacto potencial en aspectos tales como costos de operación, costos de no conformidad (Incumplimiento de un requisito), desempeño del servicio, seguridad de funcionamiento y satisfacción del cliente y de otras partes interesadas. En este proceso se enfatiza la eficacia y eficiencia de los procesos cuando se toman las acciones...

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UNIDAD VI EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGÍA 6.1 Naturaleza y procesos de las evaluaciones de las estrategias Las evaluaciones oportunas permiten alienta a la administración sobre problemas actuales o potenciales antes de que una situación llegue hacer crítica. Tiene como actividades básicas como las siguientes que son: • Examinar las bases subyacentes de la estrategia. • Comparar los resultados esperanzados con los resultados reales. • Tomar decisiones correctivas para el desempeño...

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PLAN DE CONTINGENCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA PLAN DE CONTINGENCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA • Dentro de la planeación estratégica se formulan los escenarios no deseados que puedan tener un fuerte impacto en la organización, en sus objetivos o metas; todos aquellos acontecimientos que puedan afectar la producción o la calidad de productos y servicios . OBJETIVO PRINCIPAL • A partir de esta planeación, se concibe un plan para evitar o prevenir todo imprevisto o siniestro. Ese es el objetivo...

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Montesinos quién durante ocho largos años estuvo al frente de la misma quién mostró una gran disposición para el trabajo en colectivo, conformando y fortaleciendo las distintas áreas de trabajo tales como Servicios Educativos, Servicios Administrativos y Planeación Educativo, estando inmersa dentro de la segunda en mención el área de pagos. Finalmente, En el mes de Septiembre del 2008, el Lic. Carlos Esponda Montesinos, deja el cargo de delegado de educación y este es ocupado por la C. Profra. Alba Cecilia...

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FECHA: | | No de A: | P | C | C | Nombre del Emisor | Dirigido a (Nombre) | Rodolfo Linares | Tania Corona | (1) INDICAR DE DONDE PROVIENE LA ACCIÓN | | Auditoría Interna | | No Conformidad | | Queja del Cliente | | Revisión por la Dirección | | Auditoría Externa | | No conformidad Potencial | | Sugerencia del Cliente | | Datos de Proceso | | Objetivos de Calidad...

963  Palabras | 4  Páginas

PLANEACION DIDACTICA La planeación didáctica la entiendo como la organización que debe de tener el docente para llevar a cabo su curso adecuando los objetivos del curso con su metodología y con las competencias que desarrollara el alumno. Se deben de plantear objetivos que sean claros y específicos, tanto para el docente como para el alumno, de esta manera se estará trabajando en la misma línea y los objetivos que se alcanzaran serán adecuados. El objetivo de la planeación didáctica...

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OBJETIVO 1. Desarrollar acciones correctivas y preventivas eficaces a través de la eliminación de las causas de no conformidades y no conformidades potenciales detectadas y fomentar la mejora continua del SGC. 2. RESPONSABILIDADES 1. Es responsabilidad de Responsable de la dirección controlar las acciones correctivas y preventivas, dar de alta, verificar que se estén realizando y verificar que se cumplan eficazmente. Además de levantar las acciones de los informes 2. Es responsabilidad...

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PROCEDIMIENTO / TÍTULO PG 05 / ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS MONTAJES ASIM 1 1/3 OBJETO Describir el sistema por el cual se corrigen las causas reales y se previenen las causas potenciales de No Conformidades. ALCANCE Todos los Procesos que forman parte del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) de Montajes Asim. DEFINICIONES • • • • • • No Conformidad: Incumplimiento de un requisito (del SGSST, legal o de la norma) Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar la...

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| |Sistemas de planeación |Yadira cavada | |Módulo: |Actividad: | |1Conceptos Básicos de planeación y estrategia,2 Planeación |Practica final | |estratégica y operativa,3 Planeación y ventaja competitiva y 4| ...

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Evaluación eficaz de los empleados La evaluación eficaz de los empleados puede ser posible a través de atender tres elementos importantes de este proceso: Establecer criterios de desempeño. Identificar a los responsables del programa de evaluación. Determinar e indicar el periodo de tiempo que estima necesario el programa de evaluación. A) Estableciendo criterios de desempeño   En la práctica, los criterios de evaluación más comunes son los siguientes: Rasgos Ciertos rasgos de los...

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Planeación Estratégica en el PbR y el SIED como elementos para la Gestión de Resultados Evaluación Final Question 1 Puntos: 0/1 El SED será obligatorio para los ejecutores del gasto y que dicho sistema incorporará indicadores para evaluar los resultados de recaudación y ejecución de los programas y presupuestos de las dependencias y entidades Respuesta: Verdadero Falso Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Este envío ha supuesto una penalización de 1. Question 2 Puntos: 1/1...

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Secretaría de Finanzas y Planeación Dirección General de Administración Procedimiento Acciones Correctivas ELABORÓ REVISÓ AUTORIZÓ L.E. José Manuel López López Líder de Implantación Ing. Eduardo Contreras Rojano Representante de la Dirección C.P. América Aguilar Bozada Dirección General de Administración Secretaría de Finanzas y Planeación Dirección General de Administración Proc e dimi e nt o Acci ones C orre c ti va s Código: Versión: Vigencia: Página: ...

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 Tema: Características de la Planeación Integrantes: Maritza Hernández Díaz 031301022 Suanis Mileydis Villatoro 031301021 Iris Vanesa Alemán 031303054 Javier Enrique Núñez 031301018 Bayron Javier Núñez 0313014056 Contenido Introducción………………………………………………………………3 Características de la Planeación.….…………………………..…….4 Contenido…...……………………………………………………………5,6,7 Conclusión...

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Plan de Acciones Correctivas | Referente a la auditoría de Noviembre del 2011 | | | INDICE 4.3.2 Requisitos Legales y otros Requisitos 2 4.3.3 Objetivos, Metas y Programas 3 4.5.5 Auditorías Internas 5 En la pasada auditoría, realizada del 5 al 8 de noviembre en las instalaciones de UNIVERSAL se detectaron 8 no conformidades lo cual se reflejó en el nivel de cumplimiento con la norma de referencia ISO 14001:2004, el cual fue del 79 %. Por lo que se consideraron las siguientes...

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Planeación, estrategias y políticas M. A. Herlinda Juanita Vielma Ramírez Enero-junio 2014 Planeación • Implica determinar misiones y objetivos • Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos • Requiere la toma de decisiones • Tiende el puente entre el punto donde se está y el punto hacia donde se desea ir • Planeación y control son inseparables Planeación Implementación de los planes Acciones correctivas Control Desviación con respecto a lo planeado Tipos de planes Misión...

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Tema 1. Planeación Primero conoceremos la definición de planeación. George Stainer nos dice que planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. Esta definición nos muestra claramente qué queremos conseguir y cómo lo vamos a obtener. En los siguientes temas del módulo, vamos a centrarnos en la planeación de los negocios, las herramientas que lo apoyan y consejos para las empresas. ¿Por qué no pensar  en la planeación personal? Todas nuestras actividades, inconscientemente...

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ACCIONES DE CONTINGENCIA EN HOSPITALES ANTE INUNDACIONES Una situación de emergencia escapa a los procedimientos normales de una empresa y lógicamente necesita de un manejo especial, pudiendo requerir de la utilización de recursos internos y externos y lo más importante, es que necesita estar en posesión de las herramientas y la metodología que le permita enfrentar la situación en el más breve plazo posible. Se debe tener siempre presente que la acción de respuesta a una emergencia esta condicionada...

756  Palabras | 4  Páginas

La acción correctiva (bien entendida) es la razón de ser de todo proceso de control. Una vez conocidos los resultados obtenidos se comprueban en qué grado han dejado de alcanzarse las previsiones, acto seguido se procede a analizar las causas de ese incumplimiento del plan, buscándose la acción adecuada para lograr el fin propuesto. Las causas básicas de fallo y los modos de correpción correspondientes pueden sitetizarse como sigue: CAUSAS BÁSICAS DEL FALLO CORRECIONES No se cumplen los presupuestos...

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ENFOQUE SISTEMATICO Y DE CONTINGENCIAS YUDY A. FLORIAN LADY JOHANNA MORA MORA CARLOS ANTONIO PARIAS KELLY JOHANNA VERGARA CORPORACION UNIVERSITARIA UNITEC FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION JUAN CARLOS CATUMBA BOGOTA 2010 ENFOQUE SISTEMATICO La aparicion del Enfoque de sistemas tiene su origen de la necesidad para tratar problemas complejos. La teoría y la práctica de la administración han experimentado cambios sustanciales en los años recientes. La información proporcionada...

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 ACCIONES CORRECTIVAS EFECTIVAS (ACE) Agenda: I. Introducción II. Acciones Correctivas y Preventivas Efectivas III. Análisis de Causa Raíz (ACR) IV. Soluciones Exzellenz Consulting Group I. Introducción Las acciones correctivas son impulsos para eliminar las causas de una No Conformidad detectada o alguna situación no deseable. Puede haber más de una causa para una No Conformidad. Las Acciones Correctivas son tomadas para prevenir la RECURRENCIA y las Acciones Preventivas son...

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PLANEACION 1.- Analizar el ambiente. Los administradores antes de tomar decisiones se tomaron el tiempo para analizar el ambiente antes de tomar en marcha la expansión, evaluaron las fortalezas y debilidades de cada uno de los países, para analizar sus apuntes acerca de los riesgos y los beneficios que entrañaban dichos mercados. 2.-Establecer objetivos y estrategias. Además de los objetivos financieros a corto y largo plazo los administradores tenían dos objetivos importantes que son 1 asegurar...

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Concepto de evaluación. Tipos y características. Según el Instituto de la ciencia del hombre, es “un proceso que implica recogida de información con una posterior interpretación en función del contraste con determinadas instancias de referencia o patrones de deseabilidad, para hacer posible la emisión de un juicio de valor que permita orientar la acción o la toma de decisiones.(p.2). De este modo, la evaluación es una actividad sistemática y continua como el mismo proceso educativo, un subsistema...

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Propósito y Alcance 1.1 Objetivo Establecer los lineamientos para implementar las acciones necesarias a fin de eliminar las causas de las nos conformidades detectadas que afectan el sistema de calidad. 1.2 Alcance Este procedimiento aplica para plantear, realizar y verificar las acciones necesarias para solucionar cualquier no conformidad (quejas, desviaciones, auditorías) y/o la implementación de acciones de mejora, 2. Responsabilidades y Autoridades Personal Responsable del Cumplimiento...

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Control y planes de contingencia El objetivo a través de este plan de contingencia, es asegurar la capacidad de supervivencia de la compañía de seguros, ante eventos que pongan en peligro su existencia. También queremos proteger y conservar los activos de la empresa, de riesgos, desastres naturales o actos mal intencionados. Así como también reducir la probabilidad de las perdidas, a un mínimo de nivel aceptable, a un costo razonable y asegurar la adecuada recuperación. Queremos asegurar que...

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procedimiento a seguir para la implantación de acciones correctivas y preventivas para tratar las no conformidades reales o potenciales, así como la investigación y detección de las causas que originan las no conformidades. 2. ALCANCE Este procedimiento incluye la detección de las causas que originan no conformidades relativas al producto, proceso y sistema de la calidad de la empresa ( nombre), la determinación de las acciones correctivas que deban aplicarse para solucionar la no conformidad...

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2014 EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y CONTINGENCIAS APLICADO AL PROCESO ADMINISTRATIVO INTRODUCCIÓN Acto 1. Planteamiento del problema – Argumentación El propósito de este escrito es describir el enfoque de sistemas realizado en el artículo “EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y CONTINGENCIAS APLICADO AL PROCESO ADMINISTRATIVO” escrito por el profesor Francisco Velásquez Vasquez en el cual se exponen los modelos de dirección en las organizaciones como sistemas y el enfoque de contingencias estableciendo un paralelo...

551  Palabras | 3  Páginas

Características de la Evaluación: * Sistemática: La sistematicidad viene dada por responder dicho proceso a un Proyecto Pedagógico de Aula en el cual han sido previstos los objetivos a cumplir, asi como las competencias de grado a considerar y las estrategias, tanto de aprendizaje como de evaluación. * Flexible: La flexibilidad es la característica que le confiere a la evaluación la posibilidad de modificar, rectificar y redimensionar dicho proceso de acuerdo a los resultados obtenidos y...

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ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS/ ANALISIS DE CAUSAS DEFINICIONES • Acción correctiva: Toma de acciones encaminadas a eliminar la causa de la no conformidad. Numeral 8.5.2 • Acción preventiva: Acción encaminada a eliminar problemas potenciales. Numeral 8.5.3 Corrección: Acción tomada para eliminar una no conformidad Oportunidad de mejora: acciones destinadas a la mejora continua del sistema, teniendo en consideración que la mejora continua persigue el incremento de la probabilidad de aumento...

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Introducción Lo que se conoce como proceso administrativo es un conjunto de acciones que se deben realizar que están interrelacionadas la una con la otra y la que unas de estas son: Planeación y Organización. La planeación es la primera etapa de la administración, se refiere a ver los objetivos y trazarlos con tiempos y variables para lograr un fin determinado, y el control es la última etapa de la administración donde se corrigen los errores ó desviaciones detectadas durante la ejecución de...

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ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS Presentado a: Janeth Ramos Por: Yenifer Báez Forero Zoraida Rivas Barbosa Corporación universitaria Minuto de Dios Administración de empresas VII Villavicencio 2015 INTRODUCCION No conformidad, conformidad y acciones correctivas son tres conceptos directamente relacionados con la mejora continúa y desarrollados plenamente por la norma ISO y por el sentido común. Para mí, la no conformidad y las medidas que se ponen en práctica para evitar y actuar sobre...

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CARACTERISTICS DE LA PLANEACION Toda buena planeación debe contar con las siguientes características: ES PRECISA. La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos. ES FACTIBLE. La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias...

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Planeación y evaluacion Para que una actividad se realice bien debemos de tomar en cuenta varios factores que nos permitan llevarla a cabo lo mejor posible, es decir planear. Lo mismo sucede con nuestra clase, por eso es importante que realicemos una planeación para plasmar en ella el tema, aprendizajes esperados, competencias a realizar, actividades o estrategias que se implementaran, los recursos que utilizaremos, la forma de evaluar, en si todos los aspectos que nos permitan desarrollar cada...

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en el apartado 4.2.3, no se han actualizado todos los documentos del SGC de acuerdo a la nueva administración Tipo de Acción Correctiva: Tipo de No Conformidad Menor: Cláusula ISO 9001 : 2008 Preventiva: Mayor: x x 4.2.3 Control de Documentos Elaborado por: Firma Nombre Puesto Ing. Ing. .Norma Baéz Contreras Fecha Coordinadora CEGET Acción contenedora (corrección inmediata) Actividad Responsable Fecha Se trata de una actividad de reestructuración y Ing....

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La planeación y la evaluación en el proceso educativo. Programación de aula, ¿para qué? Orientaciones didácticas para la planificación de la intervención docente en el aula. Al finalizar la lectura, donde el autor F. Carvajal menciona el caso que le sucedió a una compañera docente, la cual se encontraba en serios aprietos por no tener lista la “programación del aula”, ya que su escuela iba a hacer supervisada a la semana siguiente, lo cual la orillo a pedir urgentemente asesorías para realizar...

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