Caracteristicas Del Diagnostico Estrategico ensayos y trabajos de investigación

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PREPARADO POR IVONNE OSORIO LAZCANO DOCENTE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Antes de planificar propiamente tal, se debe proceder a realizar un estudio denominado diagnóstico estratégico que nos permitirá conocer la posición de la empresa antes de planificar ETAPAS DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO ANALISIS DEL MACRO ENTORNO OPORTUNIDADES ANALISIS DEL MICRO ENTORNO OPORTUNIDADES ANALISIS INTERNO Son externos a la empresa AMENAZAS AMENAZAS FORTALEZAS...

1157  Palabras | 5  Páginas

4.5 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 4.5.1 Proposito. Efectuar un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir. El diagnóstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado íntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades. Para la realización del diagnostico...

1749  Palabras | 7  Páginas

En el Diagnóstico Estratégico se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas  y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad. El diagnóstico estratégico se divide en dos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y  el diagnostico externo. ¿Qué es el diagnóstico interno...

729  Palabras | 3  Páginas

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ESTRUCTURA Y SISTEMAS | Posición actual alcanzada | 1. ¿Qué tipo de estructura organizativa tiene la empresa? | Diseño I & D Abastecimiento Fabricación Mercado Venta Servicio Nivel estratégico Nivel Administrativo Nivel de conocimiento Nivel operativo Trabajadores operativos Trabajadores de conocimiento de información Gerentes o administrativos medios Directivos o administrativos de nivel superior Es una estructura que utiliza el sistema de...

751  Palabras | 4  Páginas

I DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO A DIRECTV S.A. Diagnóstico Inicial: Al realizar la evaluación de la firma para hacer el diagnóstico, notamos que su principal problema es que están ingresando al mercado competidores directos. Al principio DirecTV era la pionera en lo se que refería a TV digital, teniendo como competencia a las otras empresas que ofrecían un servicio por cable. Ya hace varios años que empresas como Multicanal o Cablevisión, que antes comercializaban TV por cable, ahora lo hacen también...

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DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 1. Tipo de Sociedad: Sociedad por Acciones Sector: Privado 2. Actividad Económica: Hotelería 3. Tipo de Administración * Misión: Somos una Organización del sector turismo que proporciona servicios y productos hoteleros y complementarios, a los diferentes mercados de carácter local, nacional e internacional; desarrollados con la más alta calidad y el mayor grado de eficiencia y eficacia interna, con el propósito de acrecentar permanentemente la satisfacción...

1086  Palabras | 5  Páginas

Concepto de diagnostico Razonamiento dirigido a la determinación de la naturaleza y origen de un fenómeno. Razonamiento dirigido a la determinación de la naturaleza y causas de un fenómeno. Proceso que se realiza en un objeto determinado, generalmente para solucionar un PROBLEMA. En el proceso de diagnóstico dicho problema experimenta cambios cuantitativo y cualitativos, los que tienden a la solución del problema. Consta de varias etapas, dialécticamente relacionadas, que son: - Evaluación -...

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DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO Y EXTERNO ORGANIGRAMA DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos: -.Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. -.Debe contener únicamente...

1063  Palabras | 5  Páginas

La Dirección Estratégica en EES La Dirección Estratégica en EES Práctica 3. Diagnóstico Estratégico de la empresa: Divina Aurora Práctica 3. Diagnóstico Estratégico de la empresa: Divina Aurora ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. RESOLUCIÓN DE LA PRÁCTICA 3.1. Análisis del entorno de la empresa. PEST y FEC 3.2. Análisis interno de la empresa. VRIO 3.3. Diagnóstico Estratégico: Análisis DAFO. 3. CONCLUSIONES FINALES 4. BIBLIOGRAFÍA ...

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| | | 1. Determine las dificultades que se pueden generar al aplicar el modelo de diagnostico estratégico de Mintzberg El modelo de diagnostico estratégico de Mintzberg nos habla claramente de una mejor y única manera de diseñar y administrar organizaciones. Este modelo se basa en un enfoque de consistencias, en la que cada uno de los elementos debe ser seleccionado...

1477  Palabras | 6  Páginas

1. Cuál es la cobertura del diagnostico estratégico? Para la realización del diagnostico estratégico se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. Las estrategias hacen referencia a como lograr un objetivo, y estas deberás ser lo mas eficiente posible. No olvidemos...

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desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios. Porter identificó seis barreras CONCLUSIÓN: Análisis Porter de las cinco fuerzas [pic] [pic] El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor de la Harvard Business School Michael Porter en 1979. Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter...

1046  Palabras | 5  Páginas

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Análisis de la Situación Interna El análisis interno del Hospital Federico Lleras Acosta E.S.E identifica el contexto real de la situación de prestación de servicios, administrativa y financiera en la cual la Empresa desarrolla su gestión. Es así como podemos observar en forma general los siguientes aspectos: |AMBIENTE INTERNO |FORTALEZAS |DEBILIDADES | | ...

629  Palabras | 3  Páginas

Diagnóstico y características de los instrumentos de evaluación UNIDAD I  INTRODUCCIÓN En el presente examen se pretende evidenciar los aprendizajes obtenidos de la primera unidad, la cual está estructurada en tres secciones consideradas de vital importancia como son la apreciación respecto al diagnóstico, las principales características de los instrumentos de evaluación y los pasos para el proceso de evaluación y para finalizar la conclusión como punto clave de la unidad y de todo el proceso...

735  Palabras | 3  Páginas

CARACTERISTÍCAS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA La evaluación diagnostica no solo influye en la forma en que los maestros perciben, tratan y toman decisiones acerca de los estudiantes, si no que a menudo se la transmiten. CALIDAD DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA La confiabilidad consiste en conseguir suficiente evidencia para cerciorarse de que se observe el desempeño típico del alumno. La validez y la confiabilidad se combina para garantizar que las percepciones formadas en la evaluación diagnostica...

852  Palabras | 4  Páginas

Características del Diagnóstico Psicopedagógico: Proceso de difícil finalización: es un proceso en que resulta difícil marcar elfinal porque se exige revisar el desarrollo de las orientaciones proporcionadas dado quetanto alumnos, profesionales o contexto deben proporcionar nuevas pistas paradesarrollar el programa individualizado de un alumno. El agente derivador del diagnóstico habitualmente ese el maestro porquehabitualmente es él quien detecta el problema. Hay que intentar enfocar el diagnósticodesde...

1107  Palabras | 5  Páginas

frecuentes a lo largo de sus vidas. Es decir, tienen depresión por más de dos semanas de manera repetida, con intervalos de bienestar relativo, y re-aparición de la manifestación de depresión con duraciones cada vez más prolongadas. Características Diagnostica -Estado de Ánimo -Perdida de Interés -Sentimientos de Culpa -Ideación suicida -Insomnio y Trastornos del sueño en la depresión -Disminución de energía -Agitación psicomotriz y ansiedad psíquica. -Malestares físicos. -Alteraciones...

685  Palabras | 3  Páginas

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Características de las decisiones estratégicas 1. Las decisiones estratégicas tienen que ver con el alcance que tienen con su organización y entorno. 2. Toda decisión estratégica debe ajustar las actividades de la organización con relación a su entorno. 3. La estrategia tiene que ver con la capacidad y disponibilidad de los recursos. 4. Las decisiones estratégicas afectan o condicionan las decisiones operacionales. 5. Las decisiones estratégicas generalmente...

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Características técnicas del Plan Estratégico El Plan Estratégico Institucional debe presentar las siguientes características técnicas: (a) Ser un instrumento que trascienda el corto plazo, elaborado sobre la base de una perspectiva temporal que abarque un período de cinco (5) años. (b) Estar articulado con el Plan Estratégico de CNTL. Los Objetivos Estratégicos que contenga deben guardar armonía y contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos de CNTL, los cuales son: Modernizar la actividad...

528  Palabras | 3  Páginas

CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación Estratégica identifica planificación, con dirección y gobierno.  Esto es, permite a quien tiene la capacidad decisoria dar una dirección a los acontecimientos en función de los propósitos y objetivos perseguidos.• Casi siempre la planificación se hace en situaciones de poder compartido.  Significa que al planificar hay que tomar en cuenta la presencia de posibles resistencias al plan, así como también posibles alianzas y apoyos...

860  Palabras | 4  Páginas

Caracteristicas de la administración estratégica 1. Control Estratégico Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis. Aún cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo. 2. PLANEACIÓN Es posible resaltar...

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DIAGNÓSTICO CARACTEROLÓGICO INICIAL, SEGÚN PAUL GRIEGER. Resolver el test siguiente pensando en las propias tendencias naturales de reacción. CALIFICAR CON: 0 = Nunca l = A veces 2 = Casi siempre TEST PSICOLÓGICO EMOTIVIDAD l. ¿Se altera fácilmente por acontecimientos de poca importancia? 2. ¿Expresa sus opiniones y defiende sus ideas con entusiasmo? 3. ¿Cambia con facilidad de parecer, de conducta y de humor? 4. ¿Reacciona con muchos gestos o ademanes? 5. ¿Se emociona fácilmente...

743  Palabras | 3  Páginas

PRONOSTICO FINANCIERO El pronóstico financiero es una situación práctica de los requerimientos totales de fondos que necesita una empresa a corto y mediano plazo Existen dos características o condiciones inherentes a los pronósticos, primero, se refieren siempre a eventos que se realizaran en un momento específico en el futuro Y en segundo lugar, siempre hay cierto grado de incertidumbre en los pronósticos las técnicas de pronostico y flujo de caja Cualquier pronóstico acerca de los requerimientos...

831  Palabras | 4  Páginas

cualquier desorden orgánico. ESTABLECIMIENTO DE LAS RELACIONES CAUSALES. Las relaciones causales se investigan a través de experimentos controlados. La forma más sencilla de correlación consiste en la comparación de dos grupos, uno que tiene una característica y otro que no la tiene. SOBREDETERNMINACIÓN. Para el establecimiento de las relaciones causales se necesita un entrenamiento en la teoría psicoanalítica y una amplia experiencia clínica, de todo el intelectual y emocional del psicoterapeuta...

1063  Palabras | 5  Páginas

Escuela Preparatoria Estatal N° 2 “General Salvador Alvarado”. Asignatura: Orientación Profesional. Actividad Integradora: Autodiagnóstico de características personales. Nombre: Juan Daniel Dzul Varguez Grado y Grupo: 2- “C”. Lugar y Fecha: Mérida, Yucatán a martes 7 de mayo de 2013. AUTODIAGNOSTICO DE CARACTERISTICAS PERSONALES Pienso que realizar las pruebas psicométricas son de gran ayuda, porque me orientan y es una forma de comprobar mis aptitudes y mis actitudes, para saber cuáles...

826  Palabras | 4  Páginas

Tema a desarrollar: ADMINISTRACION ESTRATEGICA proceso, etapas y caracteristicas Campus: LOMAS VERDES Carrera : CONTABILIDAD PUBLICA Y FINANZAS INTRODUCCION La estrategia empresarial no es algo que se aya creado recientemente, por que desde siempre se a ocupado para superar algo ya logrado, para alcanzar el éxito empresarial, ya que es una manera de definir cuando se determina un objetivo y planes a un plazo de largo tiempo, y las medidas y acciones que se deben de asignar para alcanzar...

938  Palabras | 4  Páginas

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO A LA EMPRESA “INVERSIONES CH COMPUTER” Descripción de la empresa * RUC: 20479894699 * Razón Social: INVERSIONES CH COMPUTER SRL * Tipo Empresa: Soc. com. respons. Ltda. * Condición: Activo * Fecha Inicio Actividades: 01 / Agosto / 2005 * Actividad Comercial: Otras Actividades de Informática. * Dirección Legal: Cal. Francisco Cabrera Nro. 274 * Distrito / Ciudad: Chiclayo * Provincia: Chiclayo * Departamento: Lambayeque ANÁLISIS...

804  Palabras | 4  Páginas

alterar el futuro y difícilmente se adaptará a las condiciones cambiantes del entorno. • GESTION ESTRATEGICA La Gestión Estratégica arranca con un proceso de planificación corporativa, que posteriormente se enmarca dentro de las áreas específicas de la organización, en un proceso funcional, que comienza a dividir la responsabilidad de los líderes organizacionales. La Gestión Estratégica puede ser vista como: “El arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con...

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Análisis De Diagnostico Estratégico externo e interno de la empresa El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación...

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TRABAJO UNIACC CONTROL SEMANA 4 ADMINISTRACION DE EMPRESAS Alumno. Luis Rodolfo Sepúlveda Sáez. Fecha. 04 de Julio del 2011. 1.- Realizar un diagnóstico de la situación actual de la ONEMI. La acción de ONEMI se sustenta en el Art. 1º, Cap. I de la Constitución Política del Estado de Chile que señala: "...es deber del Estado resguardar la seguridad nacional, dar protección a la población y a la familia...", lo que corresponde al ámbito de la Protección Civil, definida mundialmente como...

1566  Palabras | 7  Páginas

iDiagnóstico estratégico. Determinada la misión y las metas o fines de la organización para el futuro, es preciso establecer un balance entre lo existente en el presente y ese futuro al cual debemos llegar, o sea que es necesario identificar la brecha entre lo que tenemos y lo que deseamos tener. Para ello se impone la realización de un diagnóstico que permita una evaluación actual para determinar con la mayor precisión los aspectos, tanto internos como del entorno, que estén actuando en sentido...

4407  Palabras | 18  Páginas

ARAGUA “DR. FEDERICO BRITO FIGUEROA” LA VICTORIA – EDO. ARAGUA. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO La Victoria, 07 de Agosto de 2010 INDICE Introducción Introducción El análisis económico y financiero del entorno empresarial, se ha convertido en la base de la búsqueda de maximización de riquezas para los accionistas, mayores beneficios a los empleados, y mejores productos para sus clientes. EL diagnostico estratégico consiste en dos análisis paralelos que van a permitir conjuntamente...

5325  Palabras | 22  Páginas

Instituto Tecnológico de Orizaba Materia: 89A-B Cultura Empresarial Tema: Diagnostico Estratégico Orizaba, Ver Contenido Introducción 2 Propósito. 3 Identificación de nuestros clientes y servicios. 4 Investigación de las necesidades. 5 Análisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). 8 Análisis Externo. 9 Oportunidades. 10 Amenazas. 10 Conclusión 11 Bibliografía 12 Introducción Se orienta a precisar las Fuerzas y Debilidades de los cinco...

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DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO PROPOSITO. Efectuar un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir. El diagnóstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado íntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades. Se requiere partir desde el origen mismo de...

1760  Palabras | 8  Páginas

Garavito | |Diana Orrego Vega | | | INDICE A. Plataforma estratégica • Misión • Visión • Objetivos Estratégicos B. Diagnóstico estratégico • Análisis interno • Análisis externo • Análisis DOFA • Análisis de vulnerabilidad • Análisis Vectorial • Matriz PEEA C. Estrategias ...

4019  Palabras | 17  Páginas

Maravilla Alfaro. Integrantes | Carné | % de Participación | | | | | | | | | | | | | | | | Grupo Teórico: 04 Ciudad Universitaria 23 de Junio de 2009 ÍNDICE Introducción | iii | Objetivos | iv | I. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DEL CONTEXTO DE LA INDUSTRIA | 1 | A. Datos Generales de la Empresa | 2 | 1. Nombre de la Empresa | 2 | 2. Tiempo de Operación en Años | 2 | 3. Actividad Económica a la que se Dedica | 3 | 4. Estructura de Organización(Organigrama...

14534  Palabras | 59  Páginas

GERENCIA ESTRATEGICA ANA PAOLA PRETELT KELLY PORTILLO DIAZ LUIS JAVIER RUBIO ACOSTA NELSON LLORENTE DURANGO VANESSA PAOLA FLOREZ PETRO DIAGNOSTICO ESTRATEGICO FRIGOSINU S.A TUTOR: NELSON FIGUEROA UNIVERSIDAD DE CORDOBA ADMON EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SEMESTRE V MONTERIA 21/05/11 FRIGOSINU S.A FRIGOSINU S.A es una empresa colombiana que ofrece el servicio de ganado Bovino, para poder realizar esta actividad la empresa exige un estricto régimen de higiene en...

7105  Palabras | 29  Páginas

AA. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. Documento que se levanta para definir la situación actual de la empresa, revisando: Resultados. Costos. Enfoque. Segmentación. Estrategia vigente. Cumplimiento de sus objetivos. Etapas entregadas a tercerización. . Valoración de las estrategias funcionales. Refuerzos a estrategias: Diversificación. Diferenciación. Reducción de costos y precios. Cambio de modelos. Campañas. Ingreso a un nuevo Sector. Alguna integración o fusión, análisis de aspectos contables… La...

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PIURA FACULTAD DE ECONOMÍA PROFESOR: Dr. Federico Guerrero Neyra CURSO: Planificación Estratégica Empresarial TEMA: Diagnóstico Estratégico INTEGRANTES: Rentería Vásquez, Jorge Ernesto Troncos Berrú, Lucía Yurby SEMESTRE:...

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 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DRUMS ANDREA PAOLA TORDECILLA SANDERS JHON FREDY MARTINEZ CALVERA ADMINISTRACION Y PROCESOS UNIVERSIDAD SANTO TOMAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS NEGOCIOS INTERNACIONALES BOGOTA D, C. 2014 CONTENIDO 1. Introducción ……………………………………………………………………….………..1 2. Objetivos ……………………………………………………………………….…………...2 3. Caracterización de la empresa……………………………………………….……….…..3 3.1. Misión ………………………………………………………………….…………...3 ...

2630  Palabras | 11  Páginas

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Muestra el ámbito en el cual se encuentra la organización desde el entorno donde opera y desde el interior de la misma. Es el análisis de las diferentes variables o factores (internas y externas) que han influido, influyen e influirán en el desarrollo normal de la organización y que facilitan hacer un diagnóstico de la situación actual. Se debe acudir a fuentes confiables de información. ANÁLISIS EXTERNO O DEL ENTORNO (PARA ELABORAR EL POAM) PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS...

1843  Palabras | 8  Páginas

CARACTERÍSTICAS DIAGNÓSTICAS La principal característica del trastorno de la personalidad por dependencia es la necesidad clara de que se ocupen de uno, lo que ocasiona un comportamiento de adhesión y temores a la separación. Este patrón comienza al principio de la edad adulta y se debe dar en diversos contextos. Estos comportamientos sumisos surgen de la percepción del propio sujeto de no funcionar adecuadamente sin la ayuda de los demás. Los sujetos con este trastorno tienen a menudo grandes...

7725  Palabras | 31  Páginas

mínimo, los siguientes aspectos: Mejora de la productividad y competitividad. Desarrollo del mercado de bienes y factores de la cadena. Disminución de los costos de transacción entre los distintos agentes de la cadena. Desarrollo de alianzas estratégicas de diferente tipo. Mejora de la información entre los agentes de la cadena. Vinculación de los pequeños productores y empresarios a la cadena. Manejo de recursos naturales y medio ambiente. Formación de recursos humanos. Investigación y desarrollo...

15141  Palabras | 61  Páginas

para mi el cliente representa trabajo, como mi sustento, y la empresa no le da mucha importancia al cliente, por el material y por que casi no revisan el guante que se le va a enviar. Paisa: de una vez pienso en bastante trabajo, PLANEACION ESTRATEGICA. Giovanni: desconozco porque no dicen de eso, pero seria muy bueno que lo hicieran asi las reuniones no serian tan aburridas. Caleño: tenemos una idea de pronto de lo que quiera ser, pues porque todas las empresas quieren ser grandes o reconocidas...

4470  Palabras | 18  Páginas

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y DIAGNOSTICO FINANCIERO EN LA EMPRESA NAVIERA BROOM COLOMBIA S.A JOAN SEBASTIÁN ZÚÑIGA MARÍN DAVID FERNANDO MEDINA PROFESOR: JORGE ENRIQUE BUENO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE INGENIERÍA SANTIAGO DE CALI 2011 Direccionamiento estratégico BROOM COLOMBIA Misión Broom Colombia es una empresa creada para gestar, coordinar y administrar negocios de logística y comercio exterior en Colombia, liderando en forma permanente la prestación de...

1506  Palabras | 7  Páginas

puede ejerce una influencia sobre la organización. Los elementos componentes del entorno impactan sobre las organizaciones proporcionando el marco general de actuación, aunque cada una perciba los impactos de distinta forma en función de sus características. Es decir el impacto de un determinado fenómeno producido en el entorno puede ser positivo o negativo para una u otra organización, puede representar una amenaza o una oportunidad. Oportunidades: Son factores que se manifiestan en el entorno...

871  Palabras | 4  Páginas

Diagnostico Empresarial La palabra diagnostico proviene del griego Diagnosis, que significa conocimiento, en el mundo empresarial y lo aplicamos como una alternativa de solución. El principal objetivo del Diagnostico Empresarial es permitir a las compañías identificar y analizar las fallas existentes dentro de cada uno de los niveles en la empresa, con el objetivo de solución a través de un plan de acción acorde con las necesidades de la misma. Es importante tener en cuenta que los diagnósticos...

1250  Palabras | 5  Páginas

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO AMBIENTE El perfil de oportunidades y amenazas del medioambiente (POAMA), es la presentación tabular de los factores considerados pertinentes, los cuales son ponderados de acuerdo con la importancia que le asigna el estratega. El formato del perfil que se propone es el siguiente, donde se muestran dichas ponderaciones: Perfil de oportunidades y amenazas del medio ambiente POAMA Para la organización “xyz” (fecha de realización) Factores ambientales (Subfactores) ...

984  Palabras | 4  Páginas

DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA EMPRESA 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL El diagnóstico consiste en obtener información válida acerca de la organización. Implica recolectar y analizar información sobre la cultura, los procesos, la estructura y otros elementos esenciales de la organización. Su gran importancia radica en que: a) Ayuda a detectar aspectos que pueden ser mejorados, áreas de oportunidad. b) Permita determinar qué tipo de intervenciones son las más para aplicar. c) Sienta...

1131  Palabras | 5  Páginas

CONCEPTO: DIAGNOSTICO. El diagnóstico es una herramienta básica para prever y adelantarse a acontecimientos futuros porque ayuda a identificar aspectos troncales, para que estos sean evaluados y valorados en su real dimensión en bien de la organización. Así también se considera que el análisis forma parte del diagnóstico, pero el mismo se encuentra direccionado a aspectos específicos considerados relevantes por su estado actual o necesidad. Existe una gran diversidad de metodologías y tipologías...

1284  Palabras | 6  Páginas

 LOS ESTRATEGAS Los estrategas son aquellas personas líderes que se encargan de crear estrategias. Los estrategas se caracterizan por ser personas abiertas, siempre están dispuestas a los cambio y con una amplia visión de las situaciones que se presentan. Los estrategas deben de estar en un constante aprendizaje, dominar el área en donde trabajan y tener mucha experiencia para poder aplicar sus estrategias. En la empresa los estrategas deben demostrar que son muy estables para así acoplarse a...

656  Palabras | 3  Páginas

DEFINICION, CARACTERISTICAS, FACTORES DE RIESGOS,SINTOMAS, DIAGNOSTICOS Y TRATAMIENTO, PREVENCIÓN DE VIH VIH: Definición: 1- SIDA  es una enfermedad viral caracterizada por la ausencia de respuesta inmunitaria. El término es el acrónimo de Síndrome de Inmuno-Deficiencia Adquirida. 2-El SIDA es una enfermedad mortal, mundialmente conocida como Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida, que aparece cuando el VIH (Virus de Inmunodeficiencia Humana) ataca, penetra y destruye el sistema inmune...

1193  Palabras | 5  Páginas

DIAGNOSTICO Es una Rradiografía del entorno de la Cuenca, en un período de tiempo. Se determina en ella, las características del entorno ambiental de la cuenca y se verifica las condiciones iniciales en que se encuentran los diferentes factores que lo componen (biótico, físico, socio-económico-cultural y estético). Describen el estado de un ambiente y necesariamente tienen alcance multidisciplinario e interdisciplinario Abarcan diversas disciplinas, tales como la hidrología, la biología, la edafología...

883  Palabras | 4  Páginas

Introducción La presente investigación se refiere al tema Diagnostico, que se puede definir como una fase de diagnóstico incluye la recopilación, el análisis y la evaluación de los datos necesarios para preparar el diseño del proyecto. El diagnóstico ayuda a contextualizar y madurar la idea de aquello que se puede, se desea y es necesario hacer. En esta etapa, juega un papel básico la precisión, justificación y tipificación del colectivo de beneficiarios (¿para quién?, ¿con quién?) al que iría...

1380  Palabras | 6  Páginas

situacional Para este enfoque la planificación es calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar. 3. Planificación estratégica A este tipo de planificación, se define la planificación estratégica es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados. 4....

795  Palabras | 4  Páginas

Diagnostico la empresa candy candy esta de la siquiente manera en el estudio de mercado y daremos los servicios de la siguiente manera. el 90% de la gente encuestada prefirio que si hubiera la reposteria fina el 70 % de la gente voto por que una o dos veses a la semana consume postres el 70% de la gente gasta mas de 100 pesos en postres en el postre que mas frecuente consumir fue el 35% por pasteles y 35% de cupcakes el 40 % de la gente voto por que la empresa estubiera ubicada en plaza...

682  Palabras | 3  Páginas

Impuestos Derecho laboral Contabilidad Economía Emprendimiento Excel para contadores Finanzas Derecho comercial Ingrese su correo para recibir nuestras novedades Suscribirme Buscar Inicio » Administración Diagnóstico estratégico organizacional Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada...

2937  Palabras | 12  Páginas

DIAGNOSTICO SITUACIONAL: SERVICIO OTORRINOLARINGOLOGIA Y CIRUGIA DE CABEZA Y CUELLO. PROGRAMA DE EDUCACION “LAVADO DE MANOS” ELABORO: BAUTISTA CRUZ YESENIA DOCENTE: MTRA. MONTES DE OCA ZAVALA VIOLETA. CONTENIDO. DIAGNOSTICO SITUACIONAL. * Objetivo * Datos de identificación * Organigrama general * Organigrama del servicio de otorrinolaringología * Director de el área de Enfermería * Antecedentes históricos del servicio de otorrinolaringología...

1728  Palabras | 7  Páginas

REALIZAR UN DIAGNOSTICO Y PLAN ESTRATÉGICO PARA EL NEGOCIO DULCES DE FORERO EN EL MERCADO DEL MUNICIPIO EL SOCORRO SANTANDER JONATAN AUGUSTO BARRERA RUEDA UNIVERSIDAD LIBRE - SOCORRO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA SOCORRO -2010 JONATAN AUGUSTO BARRERA RUEDA WILSON CHACON ...

9521  Palabras | 39  Páginas

para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa." Idalberto, Chiavenato "La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían" David, Ewing CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN: Las características más importantes de la planificación son las siguientes: 1. La planificación es un proceso permanente y continuo. 2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro, está ligada a la previsión. 3. La planificación...

1029  Palabras | 5  Páginas