Caso 3M Resuelto ensayos y trabajos de investigación

DEFINICION DE PROBLEMA CENTRAL La Unidad de Aislamiento Quirúrgico de la División de Mercados Médico-Quirúrgicos de 3M, necesitaba un nuevo producto, esta se había concentrado principalmente en reducir las infecciones de la piel por medio del aislamiento quirúrgico y material preparado para cirugía. El nuevo producto debería ser creado respetando la Estrategia tradicional de 3M: “Innovación Gradual”. Rita Shor, encargada del área supuso que lo más adecuado sería utilizar la metodología de...

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| |Bibliografía: | |EMIS(2010)http://0-site.securities.com.millenium.itesm.mx(2010).3M Profile update(Feb 2011):Biblioteca virtual ITESM | Objetivo: A través de la lectura de un artículo en la plataforma de biblioteca virtual, buscar un artículo y seleccionar, leer, analizar y llegar a una conclusión sobre una empresa aplicando...

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Caso en estudio: INNOVACIÓN EN 3M CORPORATION GRUPO 5 Agosto 2010 INNOVACIÓN EN 3M CORPORATION (A) Resumen del caso En el año 1997 un grupo seleccionado conformaba el equipo de la División de Mercados Médico – Quirúrgicos, presidido por Rita Shor, se debatía sobre un nuevo método para entender las necesidades del cliente llamado “investigación de usuario líder”. El proyecto encomendado inicialmente, estaba relacionado con el desarrollo de productos que logren el aislamiento quirúrgico...

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CASO 1 La Innovación en 3M Corparation Algunos puntos importantes que considerar en los inicios de 3M: ➢ Se fundó en 1902. ➢ Desde sus comienzos mostró énfasis en la tecnología e innovación. ➢ Fueron pioneros de su época al preguntarle al usuario sobre sus necesidades (con buenos resultados). ➢ Richard Carlton ( ex-Presidente de 3M): “Nosotros haremos cualquier maldita cosa que genere dinero”. Para poder hacer una descripción de la situación de la empresa nos...

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CASO 3 M POST IT Manuel Alfonso Garzon Castrillon [1] |“A los inventores e intra emprendedores no se les recibe en ninguna parte con grandes honores, porque siempre están llevándose por delante | |todo lo convencional. Estamos tratando de hacer cosas distintas, cosas que la gente todavía no entiende bien, y nosotros mismos no estamos | |completamente seguros de entenderlas” (Pinchot 1985:131) | La idea original...

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Caso: Innovación en 3M Corporation Integrantes • CARDENAS VILLEGAS VIENNA BETSAIDA • RUIZ MIRANDA RICARDO MIGUEL • IZAGUIRRE LARA ABDIAS ALFONSO • PEREZ CHUQUI ALDO MARCO Contenido • Introducción / Antecedentes • Situación actual / Problema • Diagnóstico del problema • Análisis • Evaluación de opciones de solución • Alternativa elegida y estrategia de implementación • Conclusiones y recomendaciones Introducción El presente trabajo...

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INNOVACIÓN Caso: Innovación en 3M Corporation Integrantes Daniela Harms Claudio Hidlgo Lucas Iñiguez Christian Rojas Rubén Díaz 1.- Como ha evolucionado el proceso de innovación en 3M desde la fundación de la empresa?¿ Por qué piensa usted que 3M, conocida como innovación por excelencia, necesita recuperar su cercania histórica con el consumidor? • En sus inicios enviando...

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Caso 3M Después de un comienzo desastroso casi 100 años atrás, 3M floreció gracias a su impredecible y, siempre cambiante, línea de productos. En una época en la que se habla de tener un foco claro, el único enfoque posible para 3M es la diversidad. Según James Collins y Jerry Porras, las compañías visionarias son aquellas que son líderes en los mercados en los que se introducen, son intensamente admiradas por otras grandes compañías y tienen un impacto importante en todo el mundo. Marc Adam...

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CASO 3M 1. Competencias gerenciales que les ha permitido tener éxito 2.1 Competencia Multicultural 3M es una compañía global, con proveedores, clientes y competidores en todos los países en los que hace negocios. Cada uno de estos muchos países tiene leyes que regulan cómo interactúan con esos grupos en los negocios. Dado que 3M es una compañía estadounidense, muchas leyes de los EE.UU. se aplican a las operaciones comerciales alrededor del mundo. Al mismo tiempo, 3M está sujeta...

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El Caso 3M Resumen: La compañía empezó sus operaciones con el nombre de Minnesota Mining and Manufacturing Company luego pasó a ser conocida como 3M. Sus operaciones mineras fueron un fracaso y al pasar al negocio del papel de lija volvió a tener problemas. La investigación revelo la causa de estos problemas y marco el principio básico de la empresa, el de investigación y desarrollo. En un principio los mismos técnicos de 3M estaban en contacto con los usuarios de los productos, lo que...

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CASO 3: 3M Optical Systems: Managing Corporate Entrepreneurship Equipo 25 Miguel Ángel Carús Zaldivar A00396538 Jorge David Reyes Vera A00396673 Samantha Vianey Valdez Salas A00939083 Gabriela Garnica López A00939649 ------------------------------------------------- Juan José Uzueta Rocha A01110488 Introducción del caso 3M Optical System (OS) es una empresa que fue fundada en 1902, en Minnesota. En el año de 1992, esta empresa evoluciono a la diversificación global generando alrededor...

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INNOVACIÓN En cuanto a la definición de Innovación en 3M me enuncio la premisa de “la innovación no implica solo cambios tecnológicos”, esta empresa es un ejemplo de esto ya que el Sr. McKnight ejerció un liderazgo poderoso en la compañía y estratégicamente hizo uso del recurso más valioso, las ideas de sus colaboradores, dio un gran balance entre la creatividad de su personal y el valor agregado que estas ideas le estaban dando al crecimiento en las ventas. 3M desarrollo el tipo de estrategia “Competir para...

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INVESTIGACION DE MERCADOS 3M Presentado Por: FABIO PULIDO RUIZ Presentado A: ANDRES VARGAS Materia: INVESTIGACION DE MERCADOS CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ D.C. Grupo: 10106 TABLA DE CONTENIDO Introducción………………………………………………….…….... 3 3M….………………………………………………………………... 4 Preguntas………………………...………………….………….……. 5 Variables 3M….……….………………………….………….……… 6 Conclusión......………………………………………………………...

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 1. ¿Cuál es el negocio de 3M? Es el de satisfacer necesidades inherentes de los clientes mediante una combinación de tecnologías para la invención de productos totalmente nuevos en una variedad de áreas agrupadas. Todos estos son parte de su variedad: Mercados de Consumo y Oficina, Mercados relativos al Cuidado de la Salud, Mercados de Materiales Especiales, Mercados Eléctricos y de Telecomunicaciones, Mercados Industriales y Mercados de Transporte, Grafismos Comerciales y Seguridad. 2...

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CASO Innovación en 3M Corporation Tabla de Contenido I. Antecedentes 2 II. Definición del Problema 2 III. Solución de propuesta 2 IV. Conclusiones 2 V. Recomendaciones 2 I. Antecedentes 3 M Corporation es una transnacional cuyas operaciones las viene desarrollando desde el año 1902, ingresando a diferentes rubros del mercado. Actualmente cuenta con solidez empresarial y con una amplia gama de productos, los cuales son clasificados de acuerdo con el tipo de solución al...

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CASO 1: INNOVACIÓN EN 3M CORPORATION [pic] CURSO: GERENCIA DE OPERACIONES PROGRAMA: MBA GERENCIAL CAJAMARCA IV PROFESOR: RICARDO PINO Declaramos que este documento ha sido elaborado de acuerdo con los principios éticos de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Presentado por: Grupo 6 JORGE HINOSTROZA GARCIA _____________________ LUIS VARGAS HURTADO _____________________ JUAN PABLO VALDIVIA MEYAN _____________________ Cajamarca, 17/10/2009 INNOVACION EN 3M...

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strategic performance of 3M over the last one year has been impressive under George Buckley (CEO). The performance of 3M prior to George Buckley taking reigns of 3M wasn’t impressive and it was kind of dwindling. There was a negative impact on the operations of 3M and there were other issues surrounding the operations of 3M, this could have been due to the strategies or the approach of the management under the previous CEO, this could backed up by the financial performance of 3M under George Buckley...

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CASO INNOVACION EN 3M CORPORATION (A) Problema central En octubre de 1997 se efectuaría la presentación a la alta dirección de las recomendaciones que se generaron durante el proceso del Usuario Líder por parte del equipo de la División de Mercados Medico quirúrgicos, se presenta dos tendencias: La tradicional representada por la nueva Alta Dirección, con un pensamiento convencional y de riesgos controlados, innovaciones sobre la base de productos existentes modificados y con estudios de mercado...

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Caso Estudio: Cambio en la dirección en 3M 1. Que dimensiones impactaron en 3M EXIGENCIAS * Un punto importante dentro de las exigencias fue la organización implantada por Jorquera, donde de manera drástica y a diferencia de cómo había operado desde ya hacía muchos años 3M, creó 6 categorías de proyectos en las que clasificaba de la siguiente forma: 1. Cuidado de la salud 2. Materiales especializados 3. Productos industriales 4. Productos de consumo...

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que una empresa tenga éxito o no. 4. Si usted fuera director general de Shopko. ¿Como habría solucionado el problema? ¿Si usted habría sido el director de Pamida cuando Shopko la compro ¿Habría reconocido el problema? Explique, ¿Cómo habría resuelto el problema? Como director de Shopko habría establecido un estándar en todos los procesos de las subdivisiones a mi cargo, además hubiera ordenado una inspección constante de la obsolescencia de los software utilizados con el objeto de eliminar...

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CASO PRÁCTICO A RESOLVER PLANIFICACIÓN OPERATIVA Un nuevo negocio desea realizar una campaña publicitaria con 50.000 u.m. en el próximo mes. Considera cuatro vías posibles: 1. TV. 2. Radio. 3. Diario. 4. Revista semanal (4 ejemplares/mes) DATOS Tipo Coste (u.m) N° de Familias que ven el anuncio, con renta > 20.000 N° de Familias que ven el anuncio, con renta < 20.000 1 2.500 2.000 5.000 2 1.000 300 2.000 3 400 500 100 4 750 1.000 1.000 Condiciones: 1. Máximo 8 anuncios...

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GERENCIA DE OPERACIONES CASO I: INNOVACIÓN EN 3M CASO: INNOVACION EN 3M CORPORATION 1. IDEA CENTRAL: El caso nos presenta la formulación de recomendaciones basadas en un análisis de “Investigación del Usuario Líder”, mediante el cual se genera la controversia de presentar o no una recomendación (válida dentro del alcance del análisis) que puede afectar de manera decisiva sobre la aprobación de la metodología e incluso compromete la estrategia del negocio en su conjunto. De esta manera...

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CASO 3M 1. ¿Qué funciones desempeño McNerney? Cumplió todas las funciones básicas, debido a que primero planificó una serie de cambios que permitiera aumentar la competitividad tanto en la creación de nuevos productos así como también del personal a su mando. Planifico también reducir los gastos por medio de recortes selectivos de personal, envío de la producción al exterior, centralizando el proceso de compras, reduciendo a los provee dores, etc. También reorganizó a los...

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INOVAÇÃO NA 3M CORPORATION 1. Como o processo de inovação evoluiu na 3M desde sua fundação? Porque, se for o caso, a 3M, conhecida como referência em inovação, necessita readquirir sua histórica proximidade em relação ao consumidor? Inovação está no DNA da 3M e lhe rendeu o titulo de “incubadora de inovação”. Tudo começou através da identificação de que os...

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CASO No. 1: Innovación en 3M Corporation A) Problema central Rita Shor debe elegir entre dos alternativas: presentar las tres primeras recomendaciones a las que arribó el equipo de desarrollo de producto utilizando la metodología del Usuario Líder o incluir la cuarta, que por su carácter revolucionario, podría poner en riesgo la aprobación de las tres primeras y hasta generar rechazo a la misma metodología. B) Propuestas de alternativa de solución Para poder analizar las alternativas de solución...

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Casos Resueltos por la OSD 1.- Reclamante: Moldova Demandado: Ucrania Acuerdos invocados: (según figuran en la solicitud de celebración de consultas) GATT de 1994: Art. III:2 Fecha de recepción de la solicitud de celebración de consultas: 3 de marzo de 2011 Reclamación presentada por Moldova El 3 de marzo de 2011, Moldova solicitó la celebración de consultas con Ucrania alegando que el régimen de impuestos especiales de ese país discrimina contra los aguardientes importados de Moldova...

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 CONFLICTO LABORAL EN IBERIA 1. Resumen del caso EL caso práctico trata de dos colaboradoras de Iberia, Anabel Montelo y Gloria Ramón, que fueron despedidas mientras estaban de baja por maternidad. Ambas colaboradoras contaban con 10 años de servicio como administrativas y con contratos fijos. Montelo fue informada mediante un fax y Ramón por una llamada telefónica de un representante sindical. En ningún momento nadie de Iberia se puso en contacto con ellas para informarles de su situación y...

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 CASO DE ESTUDIO # 1 COMPAÑÍA ALIMEX PREGUNTAS DE ESTUDIO ¿Cómo apoyan las tecnologías de información el proceso de la toma de decisiones en la empresa? R: Debido a la competencia que se da actualmente, la información que tenemos en mano podemos procesarla rápidamente, y así poder tomar decisiones rápidamente sin que la competencia nos gane. La compañía ALIMEX tomo la mejor decisión de compartir un canal de información con sus empleados y así ser más eficientes y acertados a la hora de la...

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ESTATAL A DISTANCIA ESCUELA CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION Curso: ADMINISTRACION GENERAL I Código: 00451 Centro universitario: CU-01 San José Grupo 02 TAREA: RESOLUCION DE CASOS: Caso: Federal Express Estudiante: Yessbell Chaves Castrillo Ced: 01-1092-0529 Primer cuatrimestre Fecha de entrega: 28 de febrero, 2015 CASO: FEDERAL EXPRESS A- HECHOS RELEVANTES: 1. Los directivos de Federal habían convertido un pequeño servicio de entrega de paquetes nocturno en la empresa más importante de entregas...

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Comisión Nacional de Campesinos, Presidente de la asociación de padres de familia de la escuela Patronato Pro Escuela Federal Modesto Alarcón. Mantuvo una estrecha relación con Lucio Cabañas maestro de esa escuela y líder de movimiento social. Se caso con Victoria Martínez Neri y tuvieron doce hijos; cuando en Guerrero estaba el problema social Radilla manda a sus hijos menores a Chilpancingo para mayor protección ya que el pueblo de Atoyac estaba infestado de militares. Rosendo Radilla se dedicaba...

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empresa, porque ahí entran en juego los valores y gustos de nosotros como personas. Si fuéramos Grisel, con sus mismas prioridades, gustos y opiniones; entonces lo que haríamos sería renunciar a la empresa. Esto debido a que según lo descrito en el caso a Grisel lo que le motiva es estar cerca de sus hijos y la ansiedad de no estar con ellos es lo que la está haciendo sentir ese vacío. Además no parece que ella sienta una gran pasión por su trabajo. Los miembros del equipo sentimos que si estamos...

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excelente desempeño, o jugar una carta más segura con técnicos de excelente desempeño y probada experiencia en cinematografía. La audiencia del cine esta cayendo a nivel mundial y lo más sensato es atender los requerimientos del público. Ya que el caso que trabajamos es de hace unos años y tenemos información en la web, sabemos qué decidieron hacer Padró y Targarona; filmar en 2008 “ No me pidas que te Bese, porque te besaré”, una adaptación de una obra teatral dirigida, protagonizada y escrita...

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INVESTIGACION DE OPERACIONES MODULO 1 REPORTE DE ANALISIS DE CASOS 1/JULIO/2010 ANALIS DE CASOS OBJETIVO: Desarrollar la habilidad para modelar problemas empresariales, con la implementación de Programación Lineal. Para el desarrollo del análisis de los problemas empresariales denominados; Formulación de Dietas, Programación de Personal, y Análisis de inversiones, utilizamos el factor humano como principal herramienta de trabajo para con ello poder delimitar las necesidades...

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UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultad De Ciencias Económicas Licenciatura En Administración De Empresas Mercadotecnia III Licda. Flor De María Jankowiak CASO LA SUTIDORA Guatemala 13 de Junio de 2015 CASO LA SUTIDORA Ervin Josue Reyes Dubon 201301570 Kimberly Elizabeth Toledo Franco 201300025 Kimberly Amarilyz Osorio Ovando 201300018 Julia Yolanda Osoy Pérez 201300268 Iván Egberto Flores Barrios 201300259 Guatemala Junio, 2015 INTRODUCCION A continuación estudiaremos estrategias de comercialización...

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CASO IBM 1. Identificar cuáles eran los puntos fuertes de IBM, cuáles sus debilidades FORTALESAS: IBM tenia al mercado en sus manos gracias a sus circuitos integrados de alto desempeño y constituyo una familia de mainframes, ya que cuando se introdujo sus máquinas fueron al mismo tiempo más poderosas, más confiables y menos costosas que cualquier otra en el mercado. Fueron la primera familia completa de máquinas especializadas según la industria a la que se dirigían y diseñadas para...

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 Universidad Latina de Panamá Asignación #1 Grupo #3 Sistemas de Información Gerencial Caso de Estudio Holding Inc. Miércoles, 29 de julio Integrantes: Bernal, Patricia Morgan, Miguel Ortega, Nancy Polanco, Thayri Ramirez, Sindy Caso Holding Tec. PROBLEMAS IDENTIFICADOS 1. La incompetencia de los encargados de Cómputo en el desarrollo de sus funciones técnicas y administrativas: esto incide directamente en la capacidad con la que puedan liderizar proyectos que sean engranaje en la función...

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CASO DE ESTUDIO 6-2 JARDINES DEL RECUERDO La creciente demanda de espacios en los cementerios es un fenómeno mundial. Hace ya muchos años los cementerios operaban literalmente a la sombra de las distintas iglesias y asociaciones religiosas, pero en la actualidad ha surgido una verdadera industria del descanso póstumo. El consorcio español Jardines del Recuerdo desea estudiar la factibilidad de instalar un moderno camposanto en su comunidad. Con ese objetivo, le presenta a usted la lista anexa...

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CASO EURODISNEY Integrantes: Andy Garcia Curso: Comportamiento del Consumidor Profesora: Liliana Alvarado de Marsano Fecha: Miércoles 14 de Noviembre de 2007 Caso EuroDisney 1. Investigue sobre la experiencia de Disney en Europa. Analice e identifique que factores influyeron en el comportamiento hacia Disney de los Europeos. a) Factor Cultural: a.1) Empleados: A pesar de que Disney creía que lo ideal era manejar una estrategia de personal pluricultural debido...

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CASO: Contextualización del caso: En Julio de 2011 se matricularon 635 estudiantes para cursar la asignatura “Gestión de Calidad” Modalidad virtual, pertenecientes a diferentes regiones del país, inclusive se habían matriculado 12 estudiantes que se encontraban en el exterior. En la conformación de los grupos se buscó que los estudiantes vivieran geográficamente en zonas cercanas, a pesar de la modalidad virtual escogida. Frente a las siguientes diez (10) situaciones, usted debe dar una alternativa...

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Caso basado en freud Una chava llamada Carolina de 25 vivía en una familia de buenos recursos integrada por papá, mamá un hermano mayor de 30 años ya casado y un hermano menor de 17 años. Es una familia aparentemente integrada, funcional y cordial ante la sociedad. El papá trabaja en un banco donde tiene un puesto importante que se puede apreciar por el tipo de lujos que se da la familia (el cual desconozco). Sin embargo continuamente hay discusiones en la familia por parte de los padres, donde...

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HECHOS A DESTACAR DEL CASO • Club de clase alta ( élite ) que vende:  Servicio golf ( producto básico )  Servicios complementarios ( Valor añadido )  Tennis  Padel  Squash  Natación  Restaurante  Perruqueria • Datos económicos del club: • Ingresos 8,6 mm eur • Pérdidas de 150.000 eur • 10.000 socios  Cuanto representa la pérdida por socio: 150.000 eur pérdida / 10.000 socios = 15 eur x socio.  Que % de pérdidas supone respecto a los ingresos: 150.000 eur...

1206  Palabras | 5  Páginas

al agua potable y a servicios básicos de saneamiento. Las personas de los países más pobres, especialmente los niños, son quienes más sufren el impacto del cambio climático, a pesar de ser ellos, los menos responsables del cambio. En el mundo, los casos de enfermedades como la malaria, van en aumento como consecuencia de las altas temperaturas.     Actualmente, según las estadísticas el número de desastres naturales es ahora cuatro veces mayor, que en los años setenta. Además, las inundaciones...

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CURSO: GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO PROFESOR: VICTOR TATEISHI SAITO TÍTULO: CASO PAPIRO S.A. INTEGRANTES: Cruz Chinchayán, Johan Rojas Aponte, Fabian Saavedra Vásquez, Guilliana Urbina Lozano, Jorge Trujillo, 17 de Agosto de 2012 Caso Práctico: Papiro S.A. Antes de dar las alternativas y realizar la elección de una de ellas para dar solución al caso, es necesario establecer el escenario del problema, de tal forma que las alternativas y solución...

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Caso  Una mujer de 27 años llega al servicio de urgencias médicas después de haber sufrido un desmayo. Al interrogarla, relata que lleva 15 días a dieta de agua, té y verduras cocidas para bajar de peso, sin ningún control médico. Se detectó aliento con olor a manzana, cetonuria, cetonemia, ácidos grasos libres elevados, triacilgliceroles elevados, hipoglucemia y presión arterial baja; su peso al iniciar la dieta era de 78 kg y su estatura de 1.59 m. Se diagnostica cetoacidosis por inanición y...

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productos almacenados. 4.- El costo de tener productos inventariados se calcula multiplicando al valor del artículo (al costo), por el porcentaje anual de mantenerlo almacenado y ponderado por la proporción del año que se ha tenido en inventario, para este caso 6 días de 365. 5.- A partir de ambas ecuaciones, el valor del artículo que genera equilibrio entre ambas alternativas se calcula: Valor del Artículo = 365*Ahorro de embarque Costo de mantener inventario* N° de días en inventario...

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Caso Nestlé 1. ¿Qué es una cadena de suministros? Es la secuencia de actividades y proceso necesarios para levar un producto desde su estado crudo a productos terminados para que se puedan vender al consumidor. 1.1 ¿Quién está involucrado en la cadena de suministro? Productores Intermediarios Procesadores Agentes Gubernamentales Exportadores Distribuidores/Corredores Tostadores Vendedores minoristas. 2. ¿Los consumidores se benefician que tiene una cadena de...

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Pag1 Gestión contable de empresa. Caso Práctico 1 1 JULIO 1. Se toma la decisión de crear la empresa. 1.000.000 Acciones emitidas (190) a Capital emitido pendiente de inscripción(194) 1.000.000 2. Se establece un capital social de 1.000.000 euros. 1.000.000 Suscriptores de acciones (192) a Acciones emitidas (190) 1.000.000 3. El capital es suscrito plenamente por los accionistas, que desembolsan inicialmente...

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Pregunta 1 Para empezar a desarrollar éste caso, existen dos maneras de calcular el VPN para dicho proyecto, los cuales señalaremos a continuación: a) El primer enfoque se basa en calcular en pesos mexicanos nuestro VPN, para luego cambiar la cifra resultante a euros, es decir, al tipo de cambio de MXN15.99 / EUR. Es preciso tener en cuenta que la tasa de descuento que hemos utilizado para realizarlo, fue el rendimiento de los bonos corporativos a largo plazo, señalados en pesos. Cálculo del VPN...

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 Resolución de caso Go Green 1. Es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado, al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios competidores identificables. Las características que se derivan de esta definición son pues: 1) Una misión única y diferenciada 2) Unos competidores perfectamente identificados...

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Caso L’Oreal Holanda Hechos * La línea de cuidado de piel Synergie y los tintes permanentes de cabello Belle Couleur son parte de la marca Garnier. * Se tiene un protector solar con el nombre de Garnier en los Países Bajos. * Holanda está dentro del grupo de países no principales en las subsidiarias europeas. * Las subsidiarias deciden si entra un producto o no a su zona, la introducción tiene que ser financiada por las operaciones ordinarias de ese país. * Su segmento de...

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Preguntas del caso: 1. ¿Puede Seguir Infosys creciendo a este ritmo en términos de ventas y empleados y conservar, pese a ello, los valores en que se baso su fundación? Claro que si puede seguir creciendo porque tiene sus estrategias de información tecnológica, y los avances están día a día, siempre hay algo que solventar y ya que Infosys se dedicaría a dar respuestas a los posibles problemas con el mejor recurso humano, el que tenia que pasar por una cantidad de pruebas y tesis para saber...

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joyería. 1.2 Definición del negocio. El producto Glitzz, es un producto que se utiliza para limpiar joyería, el cual sus puntos de ventas son grandes tiendas en Singapur, Robinsons y C.K. Tang, 1.3 Factores clave de éxito del negocio En el caso del producto Glizz, en su primera incursión en el mercado de producto de limpieza para joyería tubo ventas que al paso del tiempo las órdenes de compra se detuvieron, cuando el señor Lee se retiró de la empresa el dio parte del negocio de restaurantes...

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Caso 1 ADOPCIÓN INTERNACIONAL: Francés adopta a mexicano, quien después de esto, fija su domicilio en Francia. Dos años después, el adoptado resulta ser heredero en una sucesión que deviene del adoptante. La familia biológica del adoptante niega la adopción desconociendo al menor como hijo legítimo. Su cliente es el adoptado. RESPUESTA: Atributo de la personalidad en conflicto.- A).- Estado Civil. B).- Patrimonio Situación Incidental.- La familia biológica del adoptante niega la adopción...

1157  Palabras | 5  Páginas

Resolucion del CASO TOP&TOP S.A. LA EMPRESA T&T, se encuentra reestructurando su presupuesto de lo que resta del año. Las ventas para los meses de setiembre, octubre, noviembre, diciembre y enero se estiman en $800,000; $700,000; $1, 150,000; $2, 800,000 y $2, 240,000 respectivamente. En julio y agosto las ventas ascendieron a $980,000 y 820,000. La empresa busca hacer una proyección del efectivo para lo que resta del año y saber si tendrán suficiente caja para afrontar los requerimientos futuros ...

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 UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y OPERACIONAL APORTACION SEM2 CASO DE ESTUDIO VISIONCART ALUMNO MIGUEL ELIAS COBÁ ROSAS DOCENTE MARISOL CARO GUTIERREZ. 9° Cuatrimestre LICENCIATURA LIC. PSICOLOGÍA INDUSTRIAL INTRODUCCIÓN El siguiente constituye un caso de estudio sencillo, elaborado con la finalidad de evaluar las funciones administrativas de Planeación y Control en la organización presentada. Se presentan al final las preguntas que pueden...

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 Nombre: Henry Mauricio Garcia Melgar No Cuenta: 200911110009 Casos prácticos: Problema #1: Una pequeña firma de relaciones públicas alquila dos grupos de oficinas en el edificio A y el edificio G. la organización de la administración, incluyendo a los departamentos de recursos humanos y contabilidad, tienen 12 personas y está situada en el edificio A La organización de la parte creativa, que incluye a los departamentos de edición, diseño y...

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3M: LA EMPRESA QUE PRODUCE “SOLUCIONES” 1. ¿CLASIFIQUE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DEL 3M? Recursos Físicos:   -La empresa posee fábricas en 37 países y 32 centros de investigación ydesarrollo diseminados por el mundo.   -Centros de I+D   Recursos Humanos:   -Cuenta con 68000 empleados que dedican parte de su jornada anual aldesarrollo y la investigación, 6.700 investigadores, 3.400 de ellos en los EE.UU   Recursos Tecnológicos:   -Realiza una media de 500 patentes al año con un catálogo de productos...

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Guzmán de Valle. Principios de Administración de la Tecnología Caso 3M Equipo 28 MATRICULA | NOMBRE | Campus | A00339893A00730674A00782713A01305714A01306905A01310836 | Myriam Madeleine Solís GrayebOmar Romelio Chairez PrietoRaúl Alejandro Múzquiz de la GarzaMiguel Ángel Peña BlancoTomas Jair Rodríguez MataRosalinda Soto Campos | ChiapasChihuahuaMonterreyTampicoMonterreyTijuana | Caso 3M Contenido Introducción del Caso 2 Marco Teórico 2 Definición del Problema Encontrado 2 Desarrollo...

2314  Palabras | 10  Páginas

S w Documento de consulta gratuito para el uso exclusivo del/a Prof. Javier Achondo Bauza, 2013-09-05 9A99AS04 3M CHILE ― PRODUCTOS PARA EL CUIDADO DE LA SALUD (A) Daniel D. Campbell ha preparado este caso bajo la supervisión del profesor Terry Deutscher exclusivamente como material de discusión en clase. Los autores no intentan que el caso ilustre el manejo eficiente o ineficiente de una gestión administrativa. Puede que los autores hayan cambiado algunos nombres y otra información...

6045  Palabras | 25  Páginas

- 11 - Matriz del perfil competitivo - 12 - Matriz FODA - 13 - Modelo de negocios Canvas - 14 - Matriz PEEA - 15 - Cadena de valor - 17 - Matriz BGC - 19 - Problemas de 3M - 20 - Objetivos 3M - 20 - Estrategias para la empresa - 20 - Balanced Scorecard - 22 - Conclusiones - 23 - Resumen de la empresa 3M es una empresa de tecnología diversificada que atiende a clientes y comunidades con productos y servicios innovadores. Cada uno de nuestros siete mercados ha obtenido posiciones...

2885  Palabras | 12  Páginas