Caso Motorola Inc ensayos y trabajos de investigación

Responda: 1. ¿Cuáles son los principales factores del éxito de la división ASIC de Motorola? Departamento de Ingeniería de Productos * Asumían la función de solucionar problemas al recibir las quejas de los clientes * Eran responsables del gasto de capital de los clientes * El estudio de viabilidad se dividía en 2 grupos: I. Costos entre los gastos de ingeniería fijos (GIU) II. Costos por unidad de producción de la GIU iníciales * Realizan cálculos de los ingresos para...

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Dirección de Empresas Control Caso Motorola Nicolás 1) A mi parecer, toda compañía debe por lo menos cada cierto tiempo (periodos de entre 1 y 5 años) verifica el numero de gerentes y/o empleados. La tecnología, la capacitación y la economía en general va cambiando constantemente por lo que las empresas deben por casi obligación verificar si su numero de gerentes y/o empleados es correcto para las tareas que se necesitan y las metas que se...

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____________________________________________________________ ___ CASO MOTOROLA CORPORATION Motorola es una empresa que desde los años sesentas eran lideres en el ramo de telecomunicaciones, a partir de los años 60 se implemento una expansión internacional, esto quiere decir que Motorola era una organización que como dice el libro tenia una cultura organizacional muy marcada con significado compartidos, como decía Gary Tooker el reto mas grande de la organización, es saber como manejan la...

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CASO: ESTRATEGIA GLOBAL DE MOTOROLA ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Motorola y otras empresas del mismo rubro han contado con un gran éxito pr un largo tiempo. Motorola es hoy en dia lider mundial en la tecnologia de la comunicación movil, localizadores, semiconductores. Motorola al principio descuido la parte de la competencia oriental en especial del japon entonces despues de cierto tiempo perdio mercado para luego esto transformarse en una guerra. Los diretores tuvieron que toar decisiones...

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El caso motorola Motorola empezó a comercializar su primer sistema móvil en 1983. Estos sistemas eran aparatos analógicos, muy voluminosos y de un precio elevado (su público objetivo eran directivos que necesitaban disponer de un teléfono constantemente). El éxito fue inmediato, la empresa funcionaba como un reloj (en 1988 les concedieron el premio Malcolm Baldrige a la Calidad). En 1990 los ingresos de la compañía superaban los 10.000 millones de dólares (45% del mercado mundial de teléfonos móviles...

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Universidad Latina de Panamá Administración Caso MOTOROLLA Introducción Es líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores. Sus principales negocios incluyen teléfonos celulares, comunicación de beepers y datos, walkie-talkie radios, electrónicos para autos, comunicadores personales, electrónicos para las industrias de defensa y espacial, y computadoras. Se usan los semiconductores de Motorola en máquinas de comunicaciones, computadoras...

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Caso MOTOROLLA Introducción Es líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores. Sus principales negocios incluyen teléfonos celulares, comunicación de beepers y datos, walkie-talkie radios, electrónicos para autos, comunicadores personales, electrónicos para las industrias de defensa y espacial, y computadoras. Se usan los semiconductores de Motorola en máquinas de comunicaciones, computadoras, y millones de otros productos electrónicos...

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evaluación de un análisis o la toma de desiciones, siguiendo Rutas Críticas para los mejores resultados y para ello los siguientes Ejercicios. Descripción del Caso Motorola, una empresa Estadounidense en el área de Telecomunicaciones es afectada por la alta competitividad de la industria japonesa quienes a su vez hacen que Motorola fomente su capacidad y estrategia que la coloca hoy en día como una de las empresas líder del mundo en telefonía móvil, y en la fabricación de semiconductores y microchips...

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ANALISIS DEL CASO PUNTOS DEL 1 AL 7 NESTLE EMPRESA NESTLE Empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar, con operaciones en cinco continentes AMBIENTE INTERNO 276 000 empleados, 480 fabricas en más de 86 países, comercialización en 130 países. En el año 2007 tuvo una inversión de más de 1.9 billones de dólares. En México cuenta con 14 fabricas y 16 centros de distribución AMBIENTE EXTERNO Competencia Reformas Fiscales y financieras Inseguridad en el País Situación Política...

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Caso Apple Inc. 18 de Mayo, 2013 1. ¿Cuáles han sido históricamente las ventajas competitivas de Apple? ¿Qué opina de la calidad de estas ventajas competitivas? Históricamente, las ventajas competitivas de Apple se han basado en el diseño de sus productos, la innovación aplicada en estos, la excelente calidad presentada, y la exclusividad que se puede encontrar en cada uno de los productos expuestos a la venta. Todos estos aspectos le otorgan la diferenciación buscada por toda empresa...

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HP valora que los empleados son lo más importante de la empresa. Motorola El problema que existía en China es que la rotación de personal era muy elevada, y los salarios que exigían los ejecutivos con experiencia eran demasiado altos. Lo que hizo Motorola suena bastante sencillo pero es una buena estrategia, empezó a crear relaciones estrechas con Universidades en China y esto lo llevó a la creación de la Universidad Motorola que se dedicaba a educar y desarrollar el talento de los jóvenes Chinos...

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gereAdditional Case Studies Motorola’s Global Strategy For years Motorola and other U.S. firms such as RCA, Magnavox, Philco, and Zenith were among the world’s most successful consumer electronics firms. In the face of withering competition from the Japanese, however, these firms began to fall by the wayside. Motorola has remained the exception: Today it is one of the world leaders in mobile communication technology, including the manufacture of cellular telephones, paging devices, automotive semiconductors...

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En el caso Motorola, así ha sido, a partir de la implantación del software de gestión de personal, los directivos podían gestionar más rápidamente el personal a su cargo, lo que supuso a los directivos menores esperas en la toma de decisiones relativas al personal. Las fuentes de datos que puede utilizar el sistema de información en este nivel de decisión son los datos proporcionados por las operaciones, en el caso Motorola así lo era, los empleados de Motorola con la nueva implantación...

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Respuestas Caso BSB Inc: 1- ¿Cómo describiría usted la misión de BSB, Inc., en este campus? La misión de BSB Inc. dentro del campus es suministrar servicios alimenticios a la comunidad universitaria, de manera rentable y sostenible, creando una relación comercial a largo plazo con la universidad y los clientes finales, ofreciendo productos de calidad y atención oportuna, concentrándose en dos tipos de negocios, B2B y B2C. 2- ¿Tiene BSB, Inc., Ventajas Competitivas o Capacidades Fundamentales...

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Análisis Caso N°4 Dell Inc. 1) a.- ¿Qué objetivos de precios persigue Dell Inc.? Al comienzo sus objetivos eran ser competitivos con la empresa IBM que después de 12 años lo logro, incluso logro posicionarse arriba de otras empresas, después de esto Dell se dedico a ganar dinero (ser rentable), en vez de seguir innovando prefirió crear un nuevo sistema de negocios, manteniendo bajos sus precios y breves sus tiempos de entrega. Y mantiene el producto en el mercado enfocándose en las...

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Caso Computron, Inc (1996) 1. Identificación del problema: ¿Qué precio debería ofertar Computron Inc a Konig &Cie, en la venta de su computador digital Computron 1000X (tamaño mediano) de manera de cumplir con los requisitos del cliente, obtener el retorno querido, superar las otras ofertas de la competencia, y obtener así el contrato (licitación)? • Supuestos: - Computron podría ganar la oferta con un 20% mayor a la oferta más baja. Se estima que: - Ruhr planea Ofrecer: 436.000 - EDAG planea...

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regreso y Apple se vuelca hacia la preservación del posicionamiento original y la identidad, y consigo suspende el programa de licencias de manufacturas, reduciendo la cartera de productos de 15 a 4, crea una propia cadena de Mac Stores (Nace Apple Inc.), operando como retailers con presencia mundial y en conjunto inicia las transacciones Online store a través de website de Apple. En esta etapa además aumenta fuertemente la inversión en investigación y desarrollo y se lanza la Imac transparente con...

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ESQUEMA GENERAL DE ANÁLISIS ANÁLISIS DEL CASO TIME INC: 1.-¿Cuáles son los hechos o datos relevantes ? • Time Inc, la división editorial de revistas conglomerado de los medios Time Warner que tenía una historia venerable respecto a los títulos de sus revistas Time, Fortune, Sports Illustrated y People, todas líderes de larga trayectoria en sus respectivas categorías necesitaba cambiar su estrategia para el año 2005 porque la circulación de las revista Time había descendido un 12%, la...

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 CUSTOMS MOLDS INC. Introducción La estrategia de procesos de organización se define como una serie de decisiones que hay que tomar para que la empresa cumpla con las ventas competitivas a largo plazo por ejemplo la calidad, competitividad, flexibilidad, tiempo y costo, estas decisiones se tienen que tener en cuenta tanto para la continuidad del buen funcionamiento así como para rediseños, el aplicar estos procesos ayuda tanto a las empresas de manufacturas como...

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CASO: BSB Inc., GUERRA DE LAS PIZZAS. 1. ¿BSB, Inc., tiene ventajas competitivas o competencias centrales? Según el análisis realizado al caso; se concluyó que BSB Inc., en comparación a las empresas que entrarían a competir dentro del Campus de la Universidad; BSB posee tanto Ventajas Competitivas como Competencias Centrales.  Competencias Centrales: BSB Inc., empleó al máximo sus recursos para formular y elaborar estrategias; integró tecnologías y aprovechó las instalaciones disponibles. Al momento...

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Recuerde que en el capítulo 20 la nueva subsidiaria tailandesa de Blades, 1nc. recibió un pedido de una sola ocasión de un cliente por 120,000 pares de "Speedos",su principal producto. Hay un lagging O demora de 6 meses entre el momento en que Blades, Inc. necesita los fondos para adquirir el material para la producción de los patines y el momento en que el cliente le pagará. Ben Holt, director ele finanzas de la empresa, ha decidido financiar el costo al pedir prestados baths tailandeses con tasa de...

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Apple Inc. In 2010 Este caso nos habla de la situación actual de Apple e inicia con una breve historia de cómo surgió Apple Inc antes llamada Apple Computers. La historia se refiere a que Apple ha ido evolucionando a través de la super creativa mente de Steve Jobs quien es el CEO de Apple Inc. Jobs dice que desde que sacaron a la venta el ipod y el iphone ninguna empresa que se dedique a la tecnología puede relajarse. Cuando Jobs llega a apple en el año 1997, realiza un cambio total en la estructura...

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Historia de la empresa: Avon Product Inc. Se fundó en Estados Unidos en el año de 1886, actualmente la empresa tiene 125 años de antigüedad. Tubo presencia en más de 137 países a través de tres millones de representantes de ventas independientes que generaban 5 100 millones de dólares en ingresos anuales. Durante este tiempo Avon había gozado del éxito en todo el mundo debido sobre todo a su peculiar canal de distribución por medio de la venta directa y del reconocimiento en todo el mundo...

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CASO SUPERSONIC STEREO INC SINTESIS DEL CASO Empresa fundada en 1962 reconocida por ser uno de los principales fabricantes de equipo estéreo del país, experimentando desde sus inicios un constante crecimiento basado principalmente en su fabricación de alta calidad. Su distribución era selectiva, escogiendo siempre a los mejores distribuidores. A estos la empresa les apoyaba con campañas publicitarias a las cuales se les invertía el 5 % de las ventas. La fuerza de ventas era remunerada según...

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Problemas mas Frecuentes     Fallas con el servicio: Llamadas, Mensajes, Internet. Fallas con los Celulares: Nokia, Sony, Samsung, LG, Motorola, Huewei, Alcatel M4Tel, HTC, etc. Tiempo de espera para ser atendidos. Aplicación de garantía: Reparación, Envió a laboratorio, Cambio de unidad. Planteamiento del problema       Nuestro estudio de caso se enfoco principalmente en los tiempo de espera que tiene el usuario antes de ser atendido por la marca correspondiente. En la visita que...

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Caso Basler Inc Índice Resumen del Caso 3 Variable Claves 3 El Problema 4 Alternativas de Solución 4 Análisis de Alternativas 5 Elección de la Mejor Solución 5 Preguntas del Caso 6 1. Resumen del Caso * Basler Inc. un laboratorio farmacéutico, formado en 1908 por dos médicos Jim Bastrop y Ken Draeler. Ambos pretendían mantener el valor de la empresa bajo el lema “somos una pequeña compañía...

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Caso Fhe Inc 1. ¿Qué pasos deberá tomar el Dr. Donaldson para mejorar el proceso de nuevos productos en FHE? Crear un "Proceso de Desarrollo de nuevos productos" estándar que sea conocido al pie de la letra por todos los involucrados. El gerente de proyectos es responsable de adaptar (“customizar”) el proceso estándar a cada proyecto particular y así crear el plan de implementación del mismo. A la hora de formular este proceso fundamental, es necesario considerar los siguientes puntos: ...

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Conteste 1. ¿Ve algunos problemas en el actual procedimiento de selección de la fuerza de ventas de Belco? En caso afirmativo, ¿cuáles son? Si, el proceso de selección está muy débil, ya que las entrevistas no son muy extensas y no evalúan suficientemente al vendedor para conocer las capacidades y el nivel de desempeño en trabajos anteriores y así pronosticar el desarrollo de su labor en Belco. Otro problema es que Belco no realiza otro tipo de prueba a sus aspirantes al cargo y por lo tanto...

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 ESTUDIO DE CASO Maldonado INC. SE EXPANDE Manuel Maldonado, hijo, presidente del consejo de administración de Maldonado Inc., ha decidido aumentar el alcance de las operaciones de su firma mediante la creación de una división nueva dedicada a la recogida y eliminación de desechos industriales peligrosos. Maldonado Inc. fue fundada en 1929 por Manuel Maldonado, padre. Al principio, las principales actividades de la empresa eran la recogida e incineración de basuras domésticas. A través del esfuerzo...

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Caso 2: Nautilus, Inc. 1. Identificación y Explicación Las características de la personalidad del señor John J. Terrell que hemos identificado son las siguientes: Se puede observar en la emocionalidad una tendencia a sentirse culpable por lo que ha dejado de hacer y también un nivel alto de preocupación o ansiedad por el problema al que se enfrenta así como el conflicto interno que este le ocasiona. Con respecto a la sociabilidad es una persona extrovertida pues logra exteriorizar lo que...

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CASO DE ESTUDIO: FHE, Inc. INTRODUCCIÓN Lum Donaldson es Gerente de Ingeniería de Desarrollo del Producto FHE, Inc.Encargado de la Dirección Técnica de los Productos y divisiones de productos actuales. EL PRODUCTO Bombas y equipos relacionados con el manejo de fluidos. Las bombas se emplean en las industrias de automóviles y de aparatos para el servicio de los vehículos, para la construcción de casas y en otras formas. LA ORGANIZACIÓN Proporciona productos que se utilizan para...

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DIPLOMADO EN PLANIFICACION Y CONTROL FINANCIERO MODULO: Análisis para las Decisiones Financieras Caso Sports Products Inc. 1- ¿Cuál es la meta principal que la administración de Sports Products debe perseguir?, ¿Por qué? La principal meta que debe perseguir la administración es la que toda administración debe perseguir de Sports Products Inc., que es maximizar la riqueza de los propietarios para quienes están trabajando, para lograrlo estos deben realizar y optimizar las siguientes ...

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Informe caso Apple Inc. En 2012 Nombre: Nicolle Tausch 1. Cuales han sido, históricamente, las ventajas competitivas de Apple? De acuerdo a lo visto en clases una empresa tiene una ventaja competitiva cuando es capaz de entregar valor a los consumidores de manera superior o diferente a la competencia. Apple sin duda ha tenido ventajas competitivas en la industria en la que opera a lo largo de su trayectoria, en un principio tras sucesivos cambios de gerentes Apple estuvo a punto de quebrar, pero...

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 Universidad Tecnológica de Honduras Catedrática: Ana Esther tabora Hernández Asignatura: Contabilidad Intermedia Tema: Caso Harvard Disctech, Inc. Estudiante: Eriks Moisés Posadas Barahona Cuenta N° 201220060138 Fecha: 14 Julio 2013 Disctech, Inc. Disctech, Inc. fue fundada en 1,977 por el ingeniero eléctrico John Garvey un ejecutivo que dejo su empleo con un gran fabricante de memorias de disco para miniordenadores y ordenadores. John se había sentido limitado por la...

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caucho, maíz, caña de azúcar y tapioca. 1. Con base en la información proporcionada en el caso, ¿piensa que el riesgo político relacionado con Tailandia es mayor o menor para un fabricante de productos de diversión como el caso de Blades en contraste con, por ejemplo, un productor de alimentos? Es decir, realice una microevaluación del riesgo político para Blades, Inc. De acuerdo a lo señalado en el caso, 2. ¿Piensa que el riesgo financiero asociado con Tailandia es mayor o menor para un fabricante...

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PRODUCTIVIDAD Mini caso: “Aviall Inc.: Del fracaso al éxito con la tecnología de información” GERENCIA Y SISTEMAS DE INFORMACION Sustentado por: LINA MARÍA SÁNCHEZ CUERVO 20142522 MARLENY KARINA RODRIGUEZ SIME 20142790 WILLIAM HURTADO 2014-2942 ROBIN AYBAR DE ANGELIS 20142946 Facilitador: Ing. Miguel Diaz, PHD, MBA Santiago de los Caballeros, Republica Dominicana. Septiembre, 2015 Aviall Inc. : Del fracaso al éxito con la tecnología de información Resumen Aviall Inc. es una empresa dedicada...

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Caso 35 – Liquigas, Inc. En el otoño de 1952, el señor Bayard, tesorero de la Liquigas, Inc., estaba estudiando una lista de proyectos que habían sido propuestos para las inversiones de capital en 1953. En la reunión siguiente de los directores de la compañía, que tendría lugar a finales de octubre, se pediría al señor Bayard que hiciera recomendaciones en cuanto a que proyectos debían adoptarse y como debían financiarse. La Liquigas, Inc., ubicada en Hillandale, New Jersey, era un fabricante...

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Hoja de preparación de caso Nombre:____Abraham Gutierrez Ochoa ________ Matrícula:206824__ Título del caso: ___Apple Inc.2010____ I. Proceso de ciclo corto Papel que juega en el desarrollo del caso a. Nombre: Apple b. Posición: Es una empresa multinacional estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos y software. Entre los productos de hardware más conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. ...

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empresa estaba establecida en el garaje de Jobs. La primera máquina "Apple I" (las características eran limitadas por el poco dinero del que disponián Woz y Jobs) se vendió en 666,66 dólares y llegaron a vender 175 unidades. Apple Computer, Inc., es una empresa estadounidense de tecnología informática fundada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak. Steve Wozniak (21 años) y Steve Jobs (16 años) se conocierón en 1971 cuando un amigo mutuo Bill Fernandez los presento. Antecedentes: ...

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En 2004, Gap Inc. planeaba cerrar otros 135 locales –en su mayoría, también, tiendas Gap.() La compañía realizaba una intensa investigación demográfica antes de abrir una tienda nueva y cerrar tiendas para racionalizar su flota Gap. La investigación se utilizaba también para determinar dónde se podrían abrir tiendas independientes para las marcas babyGap y GapKids. Banana Republic En 2004, Banana Republic contribuía alrededor de US$ 2.300 millones al total de ingresos de Gap Inc. y contaba...

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PREGUNTA 1.- ¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa? Planteamiento Competitivo.- El planteamiento Competitivo de Dell Inc., es la fabricación de PC específicas según solicitud del cliente con los menores costos y alta tecnología. La empresa se esfuerza por ser líder en costos bajos debido a que ello los va a llevar a reducir también sus precios logrando de esa manera captar mayores clientes. Además también se esfuerza por tener más cerca a sus clientes, es así que no solo se dedica...

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CASO # 1 Minit – Lube, Inc. Existe un mercado importante y permanente para el servicio de afinación, cambio de aceite y lubricación para más de 200 millones de automóviles en las carreteras de Estados Unidos. Una parte de esta demanda se satisface el servicio completo de los vendedores de automóviles, otra por Sears y Firestone, y otra más mediante otros vendedores de llantas y prestadores de servicio. Sin embargo, Minit-Lube, Mobil-Lube, Jiffy Lube y otras empresas también han desarrollado...

891  Palabras | 4  Páginas

Caso Easter Gear , Inc. 1. Calidad Pobre 2. Producción y control de Inventario 3. Falta de una política y tamaño de orden 4. Necesidad de objetivos en operaciones 5. Disposición de taller 6. Diagrama de organización 7. Inventario de materia prima 8. Falta de planificación por crecimiento Para el problema de la calidad pobre de ciertas órdenes, se comienza a usar hojas de verificación para registrar que las operaciones se han llevado a cabo. Hoja de control de operaciones Fecha:...

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CASO WINDANSEA SURFBOARDS INC. HECHOS RELAVANTES: Mi interés y conocimientos en ingeniería me condujeron a crear diferentes modelos y diseños de tablas de surf. Compre fibra de vidrio, herramientas y equipos, inicie a fabricar las tablas y probarlas. Vendí varias tablas de surf y empecé a crear mis propios modelos. Forme la compañía Windonsea Surfboard y debido a su crecimiento tuve que contratar empleados. La estructura de la empresa era bastante informal, se fabricaban sobre pedidos y...

1233  Palabras | 5  Páginas

Matricula María Magdalena Sauceda Romero A00231266 Juan Sanabria Ampudia A01305725 Gerardo Velarde Méndez A00997678 Jaime Ezequiel Donlucas Gómez A01306892 Jorge Martínez Soto A00251749 Fecha de presentación: 30 de Enero del 2011 CASO 2 Merck se encuentra ante la oportunidad que ofrece el lanzamiento de un nuevo producto y ser la primera empresa en el mercado. Las empresas siempre se encuentran ante la dificultad que implica fijar el precio de un producto de lanzamiento, pues...

919  Palabras | 4  Páginas

trabajadores tienen compromiso de pagos y no se cree que alguno se deje, por lo que Usted tendrá que analizar lo mejor para la empresa y negociar. Por su parte el Sindicato siempre ha apoyado a sus trabajadores, y se cree que negocié más recursos en el caso de despido de alguno de los trabajadores. Se analizaran las propuestas del patrón y del sindicato y se negociará. Solo hay un ganador....

613  Palabras | 3  Páginas

increases. • The need for information , feedback, and coordination has to be continuous. The lack of this was demonstrated going into the presentation and Meir felt like he was attacked as a result of Bacon withholding crucial information to support his case. • Teams need to understand that they need to be connected with the rest of the organization and not just for their own departments (as was expressed by Meir and the Marketing Managers). • The interaction within the task force has to consider in...

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 Apple Inc. en 2012 1. ¿Cuáles han sido, históricamente, las ventajas competitivas de Apple? La ventaja competitiva original, es decir, de los primeros productos de la marca, era la facilidad de uso. Esto está presente desde el primer producto hasta los últimos sacados a la venta por la compañía, y su éxito en este atributo le proporciona la primera diferenciación como marca. Otras ventajas competitivas eran el diseño industrial y la elegancia técnica, presentes también...

1382  Palabras | 6  Páginas

se realizarà el tràmite PASOS: a) Precisar la actividad económica y los estatutos. b) Señalar el capital con el que se creara la empresa. c) Acompañar con documentos personales. COSTO: Depende del abogado que se elija DURACION: En el caso de minuta, el plazo puede ser de 5 días. En el acto constitutivo el plazo es de 3 días. DATOS QUE SE CONSIDERA EN UNA MINUTA DATOS DE LA EMPRESA Razón Social Socios DNI de los socios Fecha de nacimiento Dirección Profesión Descripción...

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inscripción. 2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: - Determinar la naturaleza jurídica de la prescripción adquisitiva de dominio. - Evaluar los efectos del derecho de propiedad frente al usucapiente. - Analizar los efectos de las cargas y gravámenes en los casos de prescripción adquisitiva de dominio determinando sus alcances frente a terceros. - Establecer un estudio analítico de las sentencias sobre prescripción adquisitiva de dominio de los últimos 5 años. - Efectuar un estudio comparativo y analítico...

896  Palabras | 4  Páginas

1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.? Pienso que no debe ser Bill Ruussel la persona para estar al frente; pues sus conocimientos solo llegan hasta el área de mecánica que es en donde inyecta todo su potencial en tanto que el área de ingeniería eléctrica se encuentra como un barco a la deriva, sin capitán que lo dirija. La persona encargada debe ser aquel con conocimientos acorde a la empresa o departamentos a...

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Caso: BSB INC “La Guerra de las Pizza” Misión: Satisfacer las necesidades gastronómicas de los clientes, ofreciendo alimentos y servicios con la más alta calidad, entrega rápida a domicilio, donde se sobrepasen las expectativas de los clientes; en campus universitario. Visión: Ser la cadena más grande a nivel de toda la universidad en el rubro de restaurantes, reconocido y preferido, como un grupo de trabajo original, sólido y profesional, con calidad humana y principios éticos, que ofrece...

625  Palabras | 3  Páginas

Surecut Shears, Inc. 1. ANTECEDENTES SureCut Shears, Inc, es una compañía que se dedica a la fabricación de tijeras para el uso industrial y para el hogar, el canal de distribución que se usa es mediante las tiendas por departamentos que permitía comercializar los productos por todo el país y productos más baratos se comercializaban con grandes cadenas de gran variedad. La competencia es muy fuerte principalmente por los productos extranjeros, no se visualizan barreras importantes en la creación...

794  Palabras | 4  Páginas

Caso Motorola Análisis FODA DEBILIDADES: limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información, tecnología y recursos financieros que padece la organización. AMENAZAS: aquellos factores externos y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organización. FORTALEZAS: los recursos humanos y materiales con las que cuenta la organización para adaptarse y aprovechar las ventajas que ofrece el entorno. OPORTUNIDADES: situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales...

1467  Palabras | 6  Páginas

Análisis de caso CASO 1-1: BASLER, INC. “La complejidad del trabajo del gerente de ventas en basler, inc” 1- Contexto: La empresa Basler, es una empresa de tradición familiar, del rubro farmacéutico y de un tamaño pequeño. Su mercado es a nivel regional (Nueva Inglaterra), con clientes conocidos y venta de productos específicos, pero tradicionales y probados. Sus políticas siempre han sido conservadoras y sin ambiciones. Pues bien, luego de un par de generaciones al mando de ella...

630  Palabras | 3  Páginas

CASO #1: SPORTS PRODUCTS, INC a-) ¿CUÁL ES LA META PRINCIPAL QUE LA ADMINISTRACIÓN DE SPORTS PRODUCTS, INC. DEBE PERSEGUIR? ¿POR QUÉ? La principal meta que debe perseguir la administración de Sports Products, INC es incrementar al máximo la riqueza de los dueños o accionistas, lo cual se debe reflejar en el precio de las acciones de la empresa. Esto se debe principalmente a que fijar una meta basada en incrementar las utilidades estaría errado, ya que no tomaría en cuenta el tiempo de los...

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Midwest Auto Parts, Inc.: el valor de la capacitación en ventas 1. Analice la nómina por empleado y el tamaño de la planta. ¿Qué estado parece tener a los empleados mejor pagados (en esta industria)? ¿Cuáles parece tener la mayor concentración de plantas grandes? AREA NÓMINA POR EMPLEADO ($) PORCENTAJE DE PLANTAS GRANDES (%) Georgia 22669 33 Virginia 16169 22 Carolina del Norte 17146 33 Carolina del Sur No disponible* 50 Estados Unidos 21406 20 Tabla 3: Análisis de la Nómina y del tamaño...

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Caso Cisco System Inc.: Implementación del ERP 1. Al inicio del caso, los sistemas de información de Cisco están fallando, pero nadie lidera el esfuerzo para reemplazarlos: ¿Por qué es esto? R/. Por la magnitud en que se convierte un reemplazo de las aplicaciones tanto en inversiones de millones, el tiempo empleado para realizar el reemplazo y la incertidumbre de ver si mejorarían las funciones con el nuevo sistema y si éste no fallaría ocasionando problemas lamentables para la compañía, así...

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RESUMEN DE CASO APLLE INC. EN 2010 Apple inc es una empresa multinacional estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos y software. Entre los productos más conocidos de la empresa son Macintosh, el ipod, iphone y el ipad. Entre los software de Apple se encuentran el sistema operativo Mac OS X, el sistema iOS, el explorador multimedia itunes, el FairPlay, el navegador web Safari entre otros. La empresa opera más de 300 tiendas en diferentes países, miles de distribuidores y una...

710  Palabras | 3  Páginas

CASO PRÁCTICO Andrew-Carter Inc. Andrew-Carter, Inc. (A-C) es un importante productor y distribuidor canadiense de lámparas para exteriores. Sus lámparas se distribuyen para toda Norte America y han tenido mucha demanda durante varios años. La compañía opera 3 plantas que fabrican lámparas y las distribuyen a 5 centros de distribución (almacenes). Durante la presente recesión, A-C ha experimentado una merma importante en la demanda de sus lámparas ya que el mercado de casas habitación ha declinado...

855  Palabras | 4  Páginas