Caso Practico De Gerencia Estrategica ensayos y trabajos de investigación

Institucional. * Reglamento de los Órganos de Control Institucional. * Verificación y Seguimiento de Implementación de recomendaciones derivadas de Informes de Acciones de Control. | | | Papeles de Trabajo |   | Examen Especial: Caso Práctico: | * Examen Preliminar. * Memorando de Planeamiento. * Determinación de Objetivos y Alcances. * Programa del Examen Especial. * Obtención de evidencias de auditoria. * Pruebas de detección y fraude. * Desarrollo de Hallazgos...

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PRÁCTICA DE GERENCIA ESTRATÉGICA Escoja una empresa real, conocida y obtenga suficiente información que le permita desarrollar las siguientes actividades: Módulo 1 Introducción 1. Haga un resumen de la historia de la compañía, sus actividades y productos. Identifique la misión, objetivos, valores, principales metas y estrategias seguidas. Nuestra empresa surge a partir de una idea de crear una empresa de servicio integral, donde los clientes tengas un abanico de servicios que les permita...

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 Manejo de Conflicto Caso Práctico Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia...

642  Palabras | 3  Páginas

 Caso: “ASERRADERO INDUSTRIAL C.A., (ASERRIN C.A)” Autor: Licda. Johanna Narváez EJERCICIO Caso: “ASERRADERO INDUSTRIAL C.A., (ASERRIN C.A)”, Planteamiento del problema: La empresa “ASERRADERO INDUSTRIAL C.A., (ASERRIN C.A.)”, ubicada al sur del estado Monagas (Uverito), a sólo cinco (5) minutos de Los Barrancos de Fajardo, frente a San Félix, ha decidido iniciar un proceso de expansión. La misma es una empresa familiar venezolano/italiana...

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Nombre: | Matrícula: | Nombre del curso: Dirección estratégica | Nombre del profesor: LUIS MIGUEL HERNANDEZ BARAJAS | Módulo:2 | Actividad: Reporte final caso 1 | Fecha: 17 de junio de 2012 | Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill.http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.phphttp://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA | Introducción. Todas las empresas, cuando requieren de ampliar sus mercados y de llegar a plazas en las que aún no...

982  Palabras | 4  Páginas

DIRECCIÓN ESTRATEGICA II 22/10/03 5. LECTURAS Y CASOS PRÁCTICOS. Autoevaluación TEMA –1 1.- b) downsizing es reducción del tamaño 2.- a) si porque CT > CAdm 3.- c) 4.- b) 5.- a) CTC AYUDA A LAS EMPRESAS A SEGREGAR ACTIVIDADES SECUNDARIAS 1.- ¿En que consiste el outsourcing? ¿Cuáles son sus ventajas más importantes? Outsourcing consiste en la externalización de procesos y operaciones industriales. Ventajas: - flexibilidad ...

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UNIVERSIDAD GALILEO CURSO: mercadeo estratégico. LIC: Alejandro Ochaeta. CEI: Roosevelt DIA: sábado 08:00 a 9:00 am. TRABAJO: Caso práctico 10.1 y 11.1 IDE: 11114127 NOMBRE: Silberio Solis FECHA: 19/10/2013 CASO PRÁCTICO 10.1 Al ser Esta empresa de venta directa de cosméticos desea realizar una promoción para premiar a sus distribuidores con base en los volúmenes de ventas que alcancen entre...

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Caso 36 La ejecutiva de ventas Fuente: Ochenta Casos de Ética por Luis Francisco Gaviria, Centro de Ética Aplicada a los Negocios, Formación de Capital Humano (2008) 1. Los hechos Claudia trabaja como ejecutiva de ventas en un conocido Diario Nacional. Como era habitual este periódico lanzaba diferentes promociones para hacer más fácil la venta y específicamente la suscripción anual a éste. Una de esas promociones consistía en el pago anual de la suscripción: $99.000 pagado en seis cheques o...

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Un caso de planeación estratégica Ing. Daniel Carranza Profesor de la Universidad Internacional INTRODUCCION El caso de análisis empleado en este trabajo se refiere a una institución educativa relativamente nueva ubicada en Cuernavaca, Morelos. Su estatus universitario lo obtuvo en 1997. La actividad inicial consistió en impartición de clases de español para extranjeros desde 1980. El éxito alcanzado la coloca como la escuela con la mayor población anual de estudiantes en América Latina para...

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• ¿Cuál es la visión estratégica de la compañía? R&S una empresa donde labore hace un tiempo y me parecía muy interesante el esquema estratégico, aunque bastante conservador. Ser una empresa líder en la prestación de servicios de operación y mantenimiento de campos petroleros. • Comenta brevemente cuáles son los objetivos de la compañía.  Generar beneficios a sus empleados/socios.  Ser líder en su sector en la gestión de mantenimiento.  Desarrollar un modelo de gestión O&M • Describe el...

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CASO PRÁCTICO NEOKARD 1.- Evalúa la oportunidad de negocio ¿Existe realmente un nicho de mercado para este tipo de empresa? Entiendo que sí existe un nicho de mercado para este tipo de empresa. La idea de empresa parte de la deficiencia que existe en el mercado para cubrir una necesidad básica de parte del mercado, la salud. El doctor cuenta en la actualidad con un grupo de personas que tienen las siguientes características: Tienen problemas de salud o potencialmente los pueden tener...

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 CASO PRACTICO PAGINA 180 CAPITULO 9 GRUPO INNOBEL 1. ¿Cree usted qué el producto tendría aceptación ante los jóvenes? Si su respuesta es negativa explique razones. Es una buena opción pero para jóvenes más grandes, yo optaría por jóvenes de 16 a 30 años mejor si son mayores de edad por que ellos ya tienen sus propios ingresos y no dependen de sus padres como los adolescentes de 13 años o menores de edad. 2. ¿De qué manera podría darse a conocer? Por medio de las redes sociales ya que ahora...

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CASO PRACTICO Martin Luther King, Jr. Fue un pastor estadounidense de la iglesia bautista que desarrolló una labor crucial en Estados Unidos al frente del Movimiento por los derechos civiles para los afroamericanos y que, además, participó como activista en numerosas protestas contra la Guerra de Vietnam y la pobreza en general. 1. Apreciación Martin Luther King, Jr. pudo ser sensible a la desigualdad que sufrían los afroamericanos y pobres: Discriminación. 2. Objetivo Obtener el derecho al...

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 CASO PRÁCTICO 1.VIAJESYESTRATEGIA ORGANIGRAMA DEL GRUPO “VIAJESYESTRATEGIA” ASIGNAR CADA UNA DE LAS ACCIONES COMENTADAS A CADA NIVEL DE ESTRATEGIA 1 Creación de una franquicia de VIAJES LA GAVIOTA FELIZ. Estrategia de negocio. La empresa crea una franquicia de la agencia de viajes para el logro y el mantenimiento de la ventaja competitiva de la empresa, con la creación de una nueva franquicia la empresa se acerca un poco más a sus clientes o futuros clientes...

738  Palabras | 3  Páginas

CASO PRÁCTICO 1 _IKEA 1º Identifique la ventaja competitiva de la empresa Ikea tiene muy claro su modelo de negocio, su público objetivo y las preferencias de sus clientes. Así, hace un producto que la convierte en única. Como consecuencia de ello, la fórmula ideada por Ikea sigue dando muy buenos resultados porque permite el acceso de la mayoría – antes restringido a unos pocos –, a tener muebles y equipamiento de hogar con un buen diseño, funcional y con un precio asequible, manteniendo la calidad...

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Fos Saus, Jose Herranz Pons, Lara Cristina. Práctica 1. Vodafone. Vodafone Group es una empresa fundada en 1985 que ha evolucionado de forma considerable hasta nuestros días. Observando la historia de la empresa, las estrategias, las variables de diseño, la agrupación de unidades, etc. vemos que ha ido adaptándose a las necesidades del mercado y modernizándose para captar nuevos clientes, por ejemplo con su última modificación de la estructura organizativa realizada por la dirección...

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aumentar las destrzas de lospadres en cuanto a instrucción control de la conducta. Otros estudios indican que las adolescentes que tienen compañeros que consumen sustancias son mas susceptibles al consumode drogas. Mas aun, puede anticiparse que en los casos de adolescentes que tienen síntomas psiquiatricos, que han padecidoabuso sexual, que no tienen buenas relaciones con sus padres y que se asocian con compañeros que consumen drogas, elconsumo de sustancias sera mas grave cuando sean jóvenes adultas...

782  Palabras | 4  Páginas

Gerencia Estratégica Los administradores eficientes siempre han tramado grandes estrategias, pero hasta hace poco los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Este tardío reconocimiento se debió principalmente a los cambios del entorno ocurridos desde la Segunda Guerra Mundial. Primero, el ritmo de cambio del entorno ha aumentado con rapidez, en parte porque la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido...

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Universidad San Buenaventura Gerencia estratégica de mercadeo Andrés David Varela G. Cód. 1085694 “A principios de 1980, una idea maravillosa comenzó a gestarse en Baie-Saint-Paul, un encantador pueblito situado en la margen norte del río San Lorenzo, al este de la ciudad de Québec. Les Échassiers de Baie-Saint-Paul (‘Los caminantes sobre zancos de Baie-Saint-Paul’), una compañía de teatro fundada por Gilles Ste-Croix...

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GERENCIA ESTRATEGICA PAOLA ANDREA CARMONA MARIN UNIVERSIDAD REMINGTON CONTADURIA PÚBLICA PASTO – NARIÑO 2014-03-17 GERENCIA ESTRATEGICA PAOLA ANDREA CARMONA MARIN PROFESOR: ALBERTO PEREZ RENDON UNIVERSIDAD REMINGTON CONTADURIA PÚBLICA PASTO – NARIÑO 2014-03-17 TABLA DE CONTENIDO Introducción Conceptos de gerencia estratégica……………………………………... Formulación estratégica Unidades estratégicas de negocios. Auditoría interna. Planeación operacional. Planeación táctica. Planes a corto...

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Planeamiento Estrategico Docente: Ing. Luis Gonzales Acuna, MBA lugonzales@hotmail.com Cel 996262222 o rpm #996262222 Glocalizacion Lider Estrategico Cuarta Sesión Gerencia Estratégica Teorias Administrati vas 2 Algo muy importante “Sino sabes donde estas, tampoco sabrás a donde ir” 3 Planeación Estratégica “Se trata de saber donde estamos hoy, imaginarse el futuro y hacer un plan para llegar a el” Como debe ser el camino que nos lleve al futuro? 4 Planeamiento Estrategico: Termino Visión...

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 PRIMERA ENTREGA PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA “SERVIENTREGA S.A” PRESENTADO POR: DANILSA HERNANDEZ CERVERA CODIGO: 1121000102 NIDIA MERCEDES MOLINA PEREZ: 1311610075 TRINO RAFAEL CASTILLA ROCHA: 1021110243 PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA TUTOR: MARIO CESAR GONZALEZ INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA BOGOTÁ D.C AÑO 2014 CONTENIDO Presentacion 1 Tabla de Contenido 2 ...

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 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION GERENCIA ESTRATEGICA DOCENTE: PAREDES SILVA ROGER YVAN CASO: ANALIIS DEL MACRO ENTORNO Y MICRO ENTORNO INTEGRANTES: HERNÁNDEZ FLORES GABY. HERNÁNDEZ FLORES HEYDI. TAVARA PAICO CARLOS. CICLO Y AULA : V III - “604” PIMENTEL 20 DE SEPTIEMBRE DEL 2013. Misión Crear una café natural al gusto de las personas Visión Ser...

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“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA. TEMA: EMPRESAS TRANSNACIONALES, MULTINACIONALES Y SIN FRONTERAS. DOCENTE: LIC. DENISSE TAKAMURA FERIA. INTEGRANTES: WILLIAMS PISFIL CAYETANO JOSE LUIS MEJIA VALERIO DANIEL LLALLE CHIMBOTE – PERÚ 2015 DEFINICIÓN DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES Las empresas multinacionales o transnacionales son las que no solo están establecidas en su...

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Universidad Nacional Experimental de Guayana Vicerrectorado Académico Coordinación General de Pregrado Departamento de Contaduría Pública Licenciatura en Contaduría Pública V semestre, Sección 3 Gerencia Social GERENCIA ESTRATÉGICA Profesora: Integrantes: Yamira Trias Evelyn Infante C.I: 19.870.399 ...

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2014 GERENCIA PROSPECTIVA ESTRATEGICA Alumno: Carlos Hernández Ojeda Profesor: Oliver López herrera Escuela: administración Ciclo: VII ¿Qué es? Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización, es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración como planeación, organización, dirección...

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 GERENCIA ESTRATÉGICA Según el escritor y profesor Michelle Porter, la gerencia estratégica es una forma de hacer distinta a una organización en particular y le brindara una ventaja competitiva encontrando una forma diferente de competir, creando un valor distinto para el consumidor, permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior de rentabilidad. La gerencia estratégica son actividades innovadoras, para lograrlas se debe crear un plan unificado e integral que sean diseñados para...

991  Palabras | 4  Páginas

Modelo de gerencia estratégico aplicado a la empresa Red Macro System Enviado por karen rivas Anuncios Google Maestría - Administración Presencial con orientación en Innovación y Emprendimiento. maestrias.campusqueretaro.net "Master Recursos Humanos" "Doble Titulación Europea" Becas Ahora. On line o Presencial www.eude.es Estrategia - Colombia Consultoria en Estrategia Competitiva y Corporativa www.strategy-bp.com Partes: 1, 2 1. 2. Descripción de la empresa 3. Misión de la...

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INFORME EJECUTIVO “ES IMPORTANTE DESARROLLAR UNA GERENCIA ESTRATÉGICA PARA EL CRECIMIENTO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS PYMES” Introducción La Gerencia Estratégica como herramienta aplicada en las PYMES (empresa Colombiana) para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos y las estrategias de la organización, de tal forma que para lograrlos, se aplica la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la compañía, con el fin de tomar las decisiones que correspondan...

696  Palabras | 3  Páginas

GERENCIA ESTRATÉGICA Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización estableciendo estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato o futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias...

599  Palabras | 3  Páginas

Gerencia Estratégica Origen La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de ser General. Stone (1994.206 afirma que “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos”. Así la estrategia de un ejercito podría también definirse como el patrón de acciones que se realizan para responder al enemigo. Lo anterior se considera el origen etimológico. Evolución Según Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación...

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La Gerencia estratégica de costos y la Generación de Valor en la empresa BOLIZ. BOLIZ analiza la relación que existe entre la Gerencia Estratégica de Costos y la generación del valor económico agregado. Para este propósito nuestro gerente y accionista realiza convenios constantemente con otras compañías para obtener excelentes descuentos, precios que son prácticamente insuperables, a cambio de múltiples beneficios que la empresa BOLIZ generara para ellos y sus empleados. Este trabajo que...

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GERENCIA ESTRATÉGICA. Partamos de que la gerencia esta representada por personas, y que los estrategas son personas y que las empresas son personas las cuales son la clave para el éxito o fracaso de estas, difiriendo en sus actitudes, valores y ética. Entonces me permito definir la gerencia estratégica como: La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. * La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas...

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de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. 2. Es el proceso de elaboración de una visión estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton , que normalmente precede a la implementación de un cuadro de mando integral. 3. Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Dentro de la organización, solemos denominar como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva,...

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EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA La complejidad cada día más exigente en el mundo empresarial ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se presentan al directivo una situación en el que una visión funcional de la operatividad de la empresa no es suficiente. Cuando se promueve a cualquier gerente de los niveles tácticos-funcionales (relaciones industriales, finanzas, mercadeo, producción, etc.) a los estratégicos, frecuentemente tiene poco conocimientos y por supuesto no domina las...

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Definición de Gerencia Estratégica. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas ...

555  Palabras | 3  Páginas

Deseos de competir: Buscar ganar con reglas de juego claras, con ética y transparencia. • Principios Guía 1. Cumplimiento de la Ley. 2. No apoyamos una Terceras partes que violen la Ley. 3. No aceptamos sobornos o prácticas corruptas 4. Integridad Honramos todas nuestras obligaciones de negocio con 5. Mantenemos registros con Exactitud que reflejan la verdadera naturaleza de las Transacciones 6. Nos Aseguramos de que los empleados, consultores y personal...

622  Palabras | 3  Páginas

GERENCIA ESTRATEGICA                FANBIAN ALEXIS PADILLA BASTIDAS                              CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON  CONTABILIDAD PÚBLICA  TUMACO-NARIÑO  2015      GERENCIA ESTRATEGICA                FANBIAN ALEXIS PADILLA BASTIDAS    DOCENTE  JUAN CARLOS LOPEZ                  CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON  CONTABILIDAD PÚBLICA  TUMACO-NARIÑO  2015      1  CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA    Formulación de estrategias: es el proceso que conduce a la fijación de...

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CLAVE EN EL ESTUDIO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Estratega: persona basada en estrategia. Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización. Los estrategas trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo presidente del consejo, director general, presidente, director ejecutivo, propietario, canciller, decano, emprendedor. Hace poco, Jonas, Fry y Srivastva afirmaron que las tres responsabilidades primordiales de los estrategas de las organizaciones...

1247  Palabras | 5  Páginas

GERENCIA ESTRATEGICA 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando...

819  Palabras | 4  Páginas

ADMINISTRATIVAS CURSO : GERENCIA ESTRATÉGICA. ESPECIALIDAD : ADMINISTRACION. CICLO : V. TEMA : ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA. DOCENTE : COLCHADO HUIZA DONI ZARAGOSO. ALUMNA : HUERTA PAULINO Roxana. CARAZ –ANCASH- PERU 2012 1. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA? El objetivo de todo análisis empresarial interno es recopilar y estructurar información precisa y práctica sobre los recursos...

677  Palabras | 3  Páginas

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro . Cultura Corporativa. Constituye el conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado...

1538  Palabras | 7  Páginas

Gerencia Según el Dr. Peter Drucker, gurú de la gerencia del siglo XX y XXI, la gerencia ó administración deben basarse en decisiones empresarias básicas que necesitan cada vez más tiempo para dar fruto; como nadie puede pronosticar el futuro, los gerentes de hoy deben desarrollar sus habilidades, destrezas y conocimientos para que en conjunto con sus colaboradores alcancen objetivos determinados para un momento dado. Cabe destacar que la Gerencia Social es una estrategia que se base en los...

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Gerencia estratégica 1. ¿De que manera difiere la formulación de la estrategia de una pequeña empresa en comparación con la de una empresa grande? ¿o de una empresa lucrativa en comparación con la de una empresa no lucrativa? En nada ya que toda empresa grande o pequeña, lucrativa o no lucrativa desde su inicio poseen una estrategia, aun si esta solo se desarrolla de las operaciones diarias. Debido a que cada empresa debe tener un plan de acción para enfrentar posibles problemas y poder mejorar...

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GERENCIA ESTRATEGICA La Organización de los Postgrados de la Universidad de Los Andes bajo un Enfoque de Visión Estratégica de Futuro. Caso Postgrado en Ciencias Contables (OPVEF) Presentación La Universidad de Los Andes y sus estudios de postgrado deben esforzarse por conseguir el liderazgo intelectual, entendido éste como la capacidad de la institución de influir en el cambio de rumbo y configuración del sector de la educación superior y, por ende, de la sociedad. Para obtener...

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CASO APLICATIVO “MADERAS DEL PERU” 1.- ¿Cuál es el negocio?, sustente su respuesta a los elementos que define el negocio. * Nombre de la Empresa. “MADERAS DEL PERU” * Naturaleza, Evolución y Perfil Histórico: La empresa “MADERAS DEL PERU” cuenta con más de 20 años en el mercado, su dueño Don Alberto Fernández inició sus operaciones comprando 1,000 hectáreas en la selva y montando una pequeña planta para aserrar, para dedicarse a la extracción de madera y aserrarla...

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Caso Práctico Dirección Estratégica de la Empresa -LA RIOJA- Pregunta 1 ¿Cumple la DOCa Rioja las condiciones necesarias para considerar que esa agrupación de empresas e instituciones configura un distrito industrial? En líneas generales Denominación de Origen Calificada Rioja cumple con las condiciones necesarias para considerarlo como distrito industrial. Para analizarlo voy a ir paso por paso: - Lo primero es comprobar que la definición de distrito coincide con lo que es la DOCa...

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 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD LIDER TRANSACCIONAL Curso : Gerencia Estratégica Grupo : 15 Programa : Sube Integrantes : Cabrera López Diana Elizabeth Gil Chávez Gabriel Guillen Carmelino Ruth Panez Moreno Karen Valdez Valera Alexander 2014 LIDER TRANSACCIONAL Hace referencia a un tipo de líder empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello...

776  Palabras | 4  Páginas

Edgar Miguel Hernandez Gerencia Del Talento Humano NRC 5371 Presentado: Diana Paola Ortiz Grisales ID 345017 Jaqueline Quiroga ID 344980 Ivonne Garcia Arevalo ID 346192 Corporación Universitaria Minuto de Dios Bogota, 19 de Septiembre de 2015 1. Matriz DOFA Banco Davivienda S.A Fortalezas Oportunidades 1. Respaldo del Grupo Empresarial Bolívar. 2. Experiencia y trayectoria de la alta gerencia. 3. Alto posicionamiento...

950  Palabras | 4  Páginas

Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica  Estrategas: Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, directivos, etc. Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo...

517  Palabras | 3  Páginas

CASO PRÁCTICO DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA Caso 1: El servicio al cliente como estrategia GERMAN AGUIRRE CARDONA 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Un ejemplo de estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce es la de mejorar el servicio al cliente, que consiste en optimizar el servicio desde la necesidad del cliente, disminuyendo la posibilidad de riesgos. La compañía cambió el servicio que venía ofreciendo, al realizar...

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En la teoría de Dirección por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teoría: Su respuesta : Únicos y específicos Correcto Los colaboradores de una organización que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organización. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores están en los siguientes niveles de jerarquía Su respuesta : Nivel Gerencial, Nivel...

1644  Palabras | 7  Páginas

de Filosofía de la Administración. Otro enfoque de Estilos. Enfoque del Proceso Administrativo. Funciones Gerenciales. Implantación de la Gerencia Estratégica. Empezando a conocer el CEO. Introducción al tema Nos disponemos al estudio de una nueva manera de administrar en el mundo de los negocios. Hoy se habla con insistencia de la Gerencia Estratégica, y es bueno empezar a conocerla desde sus raíces. Todos conocemos como la administración se hizo ciencia, y abrió puertas a muchos estudiantes...

718  Palabras | 3  Páginas

 GERENCIA Y MODELOS ESTRATEGICOS JENNIFER FAISURY LOPEZ MOSQUERA TUTORA MARIANA RESTREPO GERENCIA ESTRATEGICA CONTADURIA PÚBLICA 3 SEMESTRE NOCHE FUNDACION UNIVERSITARIA REMINGTON PEREIRA 2014 GERENCIA Y MODELOS ESTRATEGICOS Es de gran y vital importancia para todas las organizaciones sean grandes o pequeñas organizarse y plantearse estrategias para el uso y manejo de las herramientas administrativas y recurso humano que los lleve a una buena toma de decisiones que...

617  Palabras | 3  Páginas

La Motivación Dentro de la Gerencia Estratégica Es el proceso que hace a la gente actuar. Ella explica por que algunas personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos...

693  Palabras | 3  Páginas

1. GERENCIA ESTRATEGICAS 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria...

718  Palabras | 3  Páginas

compendio de información vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector para que obtenga una visión universal de los que se conoce como Gestión Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de ésta, las etapas en su proceso, el modelo de la Gerencia Estratégica y finalmente su aplicación en algunas...

867  Palabras | 4  Páginas

La Estrategia Hax y Majluf (1991) conjunto de normas bajo las cuales puede ser entendida. Fuente.- D´Alessio Ipinza Fernando (2008): 6 El proceso Estratégico un enfoque de gerencia. Por: Paola Enríquez. Clasificación de la Estrategia.- La estrategia puede ser clasificada de acuerdo a Hax y Majluf (1991) con las características de su proceso de formulación. Explícita.- Proceso participativo y de consenso Según su alcance...

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CASO PRACTIVO I AUDITORIA ADMINISTRATIVA FAMACIA SAN CARLOS 1. ¿Cuáles so las competencias centrales de la farmacia? Las competencias centrales son la credibilidad y arraigo que la farmacia tiene por ser una de las primeras que se estableció en la ciudad de Aguascalientes. Aunado a esto, su prestigio, capacidad instalada, calidad de sus productos y servicios, ubicación física, distribución única, facilidad para formar alianzas estratégicas y enfoque a clientes. 2. ¿En qué forma afecta...

1035  Palabras | 5  Páginas

En el ámbito de la gerencia estratégica la formulación estratégica es la base para el despliegue de planes y tácticas que lleven a un buen funcionamiento de la organización y por tanto al logro de los objetivos propuestos lo cual se traduce en el éxito de la estrategia, razón por la cual se escogió la planeación estratégica para realizar este trabajo comparativo entre la teoría y lo que se ha hecho en este tema en la empresa FRIMAC S.A. MARCO TEORICO. La gerencia estratégica se refiere a una serie...

729  Palabras | 3  Páginas