Caso Resuelto De Capacidad Shouldice Hospital ensayos y trabajos de investigación

Shouldice Hospital Limited Discusi´n del caso P-397 o 27 de enero de 2006 1. Hechos Cliente No sofisticado. De ingreso medio. Hombre con hernia externa y sin sobrepeso. El sistema operativo Precio bajo. Recuperaci´n r´pida. o a Ambiente diferente: no parece un hospital. Procedimiento muy especializado. Pre-selecci´n de los pacientes a distancia. o Esbelto en cuanto a la utilizaci´n del personal y de las instalaciones. o Con t´cnica reconocida m´dicamente. e e Enfocado: sabe lo que quiere...

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Caso: Shouldice Hospital Limited Hechos: El Hospital Shouldice sale fuera de lo convencional en lo que a clínica y hospital se refiere, tiene un estilo de trabajo y una estrategia bien definida, algunas de las características son las siguientes: • • • • Los pacientes tienen la sensación de que no están internados en un hospital El hospital esta orientado a la hospitalidad. El ambiente de trabajo es relajado y con flexible, la rotación del personal es muy baja. (4 enfermeras al año) ...

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CASO HOSPITAL SHOULDICE CASO HOSPITAL SHOULDICE 1. Estan siendo bien utilizadas las camas si consideramos el sistema utilizado y la política manejado por el hospital. El único día que cuentan con camas disponibles es el día lunes porque no hay ingresos ni operaciones el sábado y domingo; este es el día en que los cirujanos inician las operaciones, a partir del día martes cuentan con 100% de ocupación hasta el jueves que es el ultimo día que se admiten ingresos. El periodo de recuperación de los...

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Análisis de caso Hospital Shouldice En líneas generales el hospital ofrece a los clientes toda una experiencia al convertir algo doloroso y molesto como una hernia abdominal externa, en la cura de su mal por completo con un método que promueve y motiva la curación rápida de pacientes, a un costo razonable, con atención de primera y en un ambiente amigable. La comodidad y atención para shouldice es esencial para una buena recuperación del paciente, esto lo realiza atreves de su sala recreación y...

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SHOULDICE HOSPITAL TORONTO- CANADÁ Tomado de: http://gallery.jmm.ca Por: Angela Abril, Leonardo Paipilla y Mauricio Torres. Tomado de: www.shouldice.com ALGUNOS INDICADORES…  90 camas  5 salas de cirugía  6 salas de examen  1 sala de recuperación  1 laboratorio  7,000 cirugías/año OTROS PROCEDIMIENTOS…  12 cirujanos tiempo completo  Examen diagnóstico  7 cirujanos asistente ½ tiempo L-V 9:00 am- 3:30 pm/ S 10.00 am- 2:00 pm (pacientes en  Cirugías lunes-viernes Toronto)  150 cirugías/semana...

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Caso de Shouldice Hospital De acuerdo con la situación planteada en el caso de Shouldice Hospital, proponga de manera detallada las siguientes estrategias de gestión de relaciones. Construya datos hipotéticos cuando así se requiera. 1. ¿Cómo medirá el valor de los pacientes? El valor de los pacientes se puede medir teniendo en cuenta las siguientes variables: Valor para el cliente (VC) Valor del Tiempo de Vida del Cliente (CLV) Valor para el cliente CV En donde...

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SHOULDICE HOSPITAL INDICE CAPÍTULO I 5 GENERALIDADES 5 1.1. Descripción de la Empresa: 6 1.2. Situación de la Empresa según el caso: 7 1.3. Problemática de la Empresa según el caso: 7 1.3.1 Flujo de operaciones de la empresa según el caso: 8 CAPÍTULO II 10 DESARROLLO DEL CASO 10 2.1 ¿Cuál es el mercado para este servicio? ¿Qué tan exitoso es el Hospital Shouldice? 11 2.2 Defina el modelo de servicio del Hospital Shouldice. ¿De qué manera contribuye cada uno de sus...

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SHOULDICE HOSPITAL LIMITED HISTORIA: - DR. EARLE SHOULDICE, FUNDADOR DEL HOSPITAL, NACIO EN UNA GRANJA EN BRUCE COUNTRY, ONTARIO. - A LOS 12 AÑOS MANIFESTO POR PRIMERA VEZ SU INTERES EN LA INVESTIGACION HACIENDO UNA AUTOPSIA A UNA TERNERA DESCUBRIENDO QUE HABIA MUERTO POR OBSTRUCCION INTESTINAL. - LUEGO DE UN AÑO DE ESTUDIARSACERDOCIO SE MATRICULO EN LA UNIVERSIDAD DE TORONTO EN LA FACULTAD DE MEDICINA - FUE PROFESOR DE ANATOMIA EN LA UNIVERSIDAD DE TORONTO EN LOS AÑOS ENTRE LAS DOS GUERRAS...

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Católica Argentina Facultad de Ciencias Sociales y Económicas Trabajo Práctico N° 1 Hospital Shouldice. | | | | Introducción. El caso Hospital Shouldice tiene su origen a principios de la Segunda Guerra Mundial, en 1940, con el Dr. Earle Shouldice quien había comenzado a desarrollar técnicas quirúrgicas para la reparación de hernias en los...

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1%frente al 10% del resto de hospitales aprox.) y ofrecer un precio muy inferior que el resto de hospitales de Canadá. Se operan únicamente hernias abdominales externas: esto provoca un alto grado de perfección de los cirujanos, que llegan a realizar 750 operaciones al año frente a 50 de un cirujano de otro hospital. “Deambulación precoz”: se persigue que los pacientes puedan desplazarse por sí mismos desde que salen de quirófano. Esto se potencia desde el método Shouldice a través de varios factores: ...

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HOSPITAL SHOULDICE El hospital fue creada 1945 tiene una técnica quirúrgica para la operación de hernias Shouldice no solo realiza las cirugías también cuenta con un servicio post-operatorio, de 2 días y 3 noches. La comodidad y atención para shouldice es esencial para una buena recuperación del paciente, esto lo realiza atreves de su sala recreación y una buena fraternización El programa es considerado como el programa más grande del mundo y de más larga duración, el seguimiento se lo...

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CASO SHOULDICE HOSPITAL Características del servicio: Selecciona pacientes con hernias poco complicadas. Procedimiento quirúrgico sencillo (3 días), Atención al cliente de manera eficiente. Ambiente agradable y la socialización con otros hace que sea una experiencia única. Se observa que el hospital no está haciendo uso adecuado de sus camas, sólo está utilizando el 71% de su capacidad, lo que significa que podría atender un mayor número de pacientes. Martes, miércoles y jueves están...

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ÍNDICE 1. ¿Como Shouldice aplica los 4 elementos estratégicos del servicio? 3 1.1. Segmentos objetivos del mercado 3 1.2. concepto de servicio 3 1.3. estrategia de operación 4 1.4. sistema de entrega del servicio 5 2. ¿Cuáles son los problemas de Shouldice? 6 3. ¿Qué recomendaciones plantean para Shouldice? 7 1. ¿Como Shouldice aplica los 4 elementos estratégicos del servicio? 2.1. Segmentos objetivos del mercado Los segmentos objetivos del mercado son aquellas personas...

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Diseño de la cadena de suministros Actividad de aprendizaje 2 Cadena de suministros, administración de las capacidades Administración de las operaciones. Estrategia y competitividad Asesor: Francisco Muñoz Zepeda. Estudiante: Gloria Marisol González Zúñiga. Hospital Shouldice Están siendo bien utilizadas las camas si consideramos el sistema utilizado y la política manejado por el hospital. El único día que cuentan con camas disponibles es el día lunes porque no hay ingresos ni operaciones el...

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 1. Valore la estrategia de crecimiento y planes futuros de Shouldice Hospital Limitted Características de servicio del hospital Buena experiencia en su estadía en el hospital, debido a que genera, amistad entre los pacientes, tal es así que muchos esperan con ansias las reuniones anuales de pacientes. Los pacientes Los pacientes tienen la sensación de que no están internados en un hospital. Servicio de calidad Infraestructura adecuada: Las instalaciones están diseñadas para la comodidad...

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Caso Shouldice Shouldice, medico de profesión, desde pequeño tenía claro lo que quería ser y que quería hacer, esto se vio ya que a los 12 años empezó hacerle autopsias a los animales descubriendo así un gran talento fue ahí cuando decidió entrar a la escuela de medicina en Toronto. Después de terminar sus estudios en Toronto, entro a prestar servicio militar en donde entro a operar a los militares que no tenían seguro social de las hernias, fue en este momento que se dio cuenta que él tenia...

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SHOULDICE HOSPITAL LIMITED SITUACION PRESENTADA EN LA LECTURA El Hospital Shouldice fue fundado por el Doctor Earle Shouldice, quien mediante una experiencia adquirida en el año de 1932, cuando realizó una cirugía de apéndice a una niña de siete años quien mediante su recuperación a diferencia de los pacientes convencionales no permaneció en cama al contrario realizo actividades físicas, lo cual no le ocasiono ningún tipo de inconvenientes; a raíz de esta experiencia desarrolló una técnica quirúrgica...

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 CASO: SHOULDICE HOSPITAL LIMITED HECHOS Buena reputación en operaciones de hernia Precio competitivo Buena Atención Experiencia positiva Buenos resultados del método Especialización en un tipo de operación con un procedimiento particular Alto entrenamiento del personal, que asociado a la especialización resulta en productividad altísima Filtro previo de pacientes para los que el método no es apropiado a que no están preparados para aplicar el método estándar Cuidadosa planificación...

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CASO #4 Hospital Shouldice, Un ejemplo para imitar PREGUNTA 1 ¿Qué tan bien está utilizando el hospital sus camas actualmente? | | | | | | | | | | | | Camas Requeridas Actuales | | | | | Día de Llegada | Lunes | Martes | Miercoles | Jueves | Viernes | Sábado | Domingo | | | | | Lunes | 30 | 30 | 30 |   |   |   |   | | | | | Martes |   | 30 | 30 | 30 |   |   |   | | | | | Miercoles |   |   | 30 | 30...

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602-S01 REV. 20 DE JUNIO, 1989 JAMES L. HESKETT Shouldice Hospital Limited Dos figuras indistintas en bata y zapatillas caminaban lentamente por la penumbra del pasillo del Shouldice Hospital. No se dieron cuenta de la presencia de Alan O'Dell, el administrador del hospital, y su invitado, que acababan de salir de la sala de calderas, en el sótano, en una ronda de inspección. Cuando estaban lo suficientemente lejos para no oírlos, O'Dell observó en buen tono: «Por la manera en que se comportan...

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columnas indican el número de pacientes en el hospital un día dado. Por ejemplo, el primer renglón de la tabla muestra que el lunes ingresaron 30 personas y permanecieron en el hospital hasta el miércoles. Si se suman las columnas de la tabla que corresponden al miércoles se verá que ese día había 90 pacientes en el hospital. 1. ¿Qué tan bien utiliza el hospital actualmente sus camas? Bueno las camas las están utilizando adecuadamente al horario del hospital pero lo que pasa es que no es muy beneficioso...

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Momentos Calves para el Hospital Más de 10 años llevan a la espera de concretar el anhelado sueño de contar con un nuevo hospital, tanto los habitantes de la Comuna Rural, como los trabajadores del mismo recinto. Si bien los factores que influyen en este retraso son claramente económicos, esta decisión obedece en alguna medida a la nula continuidad de gestión entre un periodo y otro a cargo de distintos directores, que solo lideran el hospital por 2 a 3 años mientras realizan su especialización...

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CASO SHOULDICE INTEGRANTES: ROMINA KOREMBLIT XIMENA PALOMINO DEBORAH ZUMAETA indice 1.Describa el servicio del hospital Shouldice y todos los componentes del servicio Básico y los servicios Anexos. 3 2. Cuáles son las capacidades fundamentales del Hospital? 4 3. Describa y explique las prioridades competitivas de la empresa. 5 4. Describa el flujo del servicio desde el contacto con el paciente, ingreso al hospital hasta su salida. Que actividades son críticas. ¿Por qué? 7 5...

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CASA HOSPITAL En 1895 inicio la construcción de su hermosa casa que ocupaba casi todo una manzana. El Doctor José Jacinto Manrique Arquitecto y Doctor, de su propia casa. El Doctor Manrique construyo su casa con cuatro ventanas de cuerpo entero dos al sur y dos al norte con su portón y contra portón para poder ingresar montando a caballo. Las habitaciones de al rededor del corredor son amplias y altas. El en la parte posterior de la casa le construyo un sótano, donde practicaba la medicina...

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que una empresa tenga éxito o no. 4. Si usted fuera director general de Shopko. ¿Como habría solucionado el problema? ¿Si usted habría sido el director de Pamida cuando Shopko la compro ¿Habría reconocido el problema? Explique, ¿Cómo habría resuelto el problema? Como director de Shopko habría establecido un estándar en todos los procesos de las subdivisiones a mi cargo, además hubiera ordenado una inspección constante de la obsolescencia de los software utilizados con el objeto de eliminar...

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CASO PRÁCTICO A RESOLVER PLANIFICACIÓN OPERATIVA Un nuevo negocio desea realizar una campaña publicitaria con 50.000 u.m. en el próximo mes. Considera cuatro vías posibles: 1. TV. 2. Radio. 3. Diario. 4. Revista semanal (4 ejemplares/mes) DATOS Tipo Coste (u.m) N° de Familias que ven el anuncio, con renta > 20.000 N° de Familias que ven el anuncio, con renta < 20.000 1 2.500 2.000 5.000 2 1.000 300 2.000 3 400 500 100 4 750 1.000 1.000 Condiciones: 1. Máximo 8 anuncios...

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CASO HOSPITAL DE ZUMÁRRAGA El hospital de Zumárraga nace para atender una población de referencia de 90.000 habitantes pertenecientes al municipio de Zumárraga. Es inaugurado en el año 1984 por la Insalud tras la reclamación popular siendo el primer hospital de ámbito comarcal de la provincia. Cuatro años más tarde, pasa a depender de Osakidetza tras firmarse la transferencia de competencias en materia sanitaria, desde el estado Español al Gobierno Vasco, a partir de estos cambios el hospital...

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Caso : Santiago. Nombre paciente: Santiago Guichard Rojas. Fecha de nacimiento: 7 de Febrero 2002. Edad: 8 años. RUT: 20.010.181- 1 Medico tratante: Dr. Felipe Luna Galli. (Residente neurocirugía) Cama:31 Sala: 6 CONTEXTO BIOPSICOSOCIAL. ANAMNESIS REMOTA. Apendicectomia en Agosto 2011 No presenta alergias. A usado amoxicilina y Dipirona en otras ocasiones sin presentar contra...

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Marketing Estratégico SHOULDICE HOSPITAL LIMITED 1 HECHOS RELEVANTES Earle Shouldice manifestó desde muy temprana edad su interés por la investigación médica. Tras un año de estudio para el sacerdocio consiguió persuadir a sus padres para matricularse en la facultad de medicina. Durante los años entre guerras ocupo un puesto de profesor de anatomía en la Universidad de Toronto a la vez que tenía un consultorio médico y quirúrgico privado. Esto le permitió seguir investigando y llevar a cabo...

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Caso Shouldice Hospital Ltd. CASO Shouldice Hospital Ltd. * Tipo de Programa: Executive Management Program * Empresa: Astellas * Grupo II: Paloma Anguita, Juan Oviedo, Estíbaliz González, Natalia Martín, Carmen Royo y Pilar Ariño. | SESION 2: La visión de procesos. Como mantener procesos eficientes. | RESUMEN DE SITUACIÓN: | * Caso versado en la gestión y desarrollo de un proceso eficiente para la reducción de los factores críticos en el transcurso...

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SHOULDICE HOSPITAL LIMITED Corporate Name: Shouldice Hospital Limited Established: 1945 Location: 7750 Bayview Avenue, Thornhill Ontario, Canada, Dos figuras indistintas en bata y zapatillas caminaban lentamente por la penumbra del pasillo del Shouldice Hospital. No se dieron cuenta de la presencia. de Alan Q'Dell, el administrador del hospital, y su invitado, que acababan de salir de la sala de calderas en el sótano en una ronda de inspección. Cuando estaban lo suficientemente lejos para...

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Talca Facultad de Ingeniería Ingeniería Civil Industrial Caso: Hospital Shouldice Integrantes: 2009406078 2009406059 Profesor: Sergio Cruz 12 de abril 2013 1.- Identifique 10 servicios que ofrece el Hospital. Haga un diagrama que muestre cómo estos servicios se relacionan entre sí (si es que hay alguna relación entre ellos). El hospital Shouldice brinda Operaciones de Hernia de tipo externa, a través de cirugías ambulatorias...

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internas. En particular, dichas estaciones deberán contar como mínimo con una versión de Antivirus actualizada. En el caso de contratistas, será responsabilidad del contacto interno con el contratista el cumplir lo establecido. Cualquier incumplimiento será sancionado de acuerdo con lo establecido en el Código de Trabajo y el Código de Conducta de la empresa según corresponda. En el caso de las empresas externas les podría significar la caducidad de su contrato. ACCESOS LOCALES DE TERCEROS Los accesos...

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plantea la fórmula para calcular el número total de sectores. Comprueba que la capacidad real de disco concuerda con el resultado de la fórmula. El disco duro ST33221A de Seagate tiene las siguientes especificaciones: cilindros = 6.253, cabezas = 16 y sectores = 63. El número total de sectores direccionables es, por tanto, 6.253*16*63 = 6.303.024 sectores. Si cada sector almacena 512 bytes de información, la capacidad máxima de este disco duro será de 6.303.024 sectores * 512 bytes/sector = 3.227...

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HOSPITAL SHOULDICE Menudo caso para estas fiestas... después de los excesos en comida de estos días y nos hablan de hernias abdominales... La verdad es que el método es bueno ya que las intervenciones son realmente rápidas y su postoperatorio, basado en el ejercicio, reduce a la mitad el tiempo de convalecencia respecto al método "tradicional". Yo me inclinaría por abrir un nuevo hospital más que operar los sábados ya que creo que para seguir con el método shouldice necesitan un hospital de las...

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Cadena de Suministro Sesión 2: La visión de procesos eficientes en las Operaciones (Caso Shouldice Hospital) Sesión 3: Lean Operations en bienes y servicios (Caso Benihana) Sesión 4: La cadena de suministro. El reto de la coordinación e integración (Beer game) Sesión 5: La colaboración en la Cadena de suministro (Caso Laura Ashley & Fedex) Sesión 6: Modelos de futuro en la cadena de suministro (Caso Li Fung) 2 Criterios de evaluación : a. Participación en clase 40 % b. Trabajo...

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HOSPITAL BARNES Este caso ha sido preparado para servir de base de discusión, y no como ilustración de la gestión, adecuada o inadecuada, de una situación determinada. Prohibida su reproducción. HOSPITAL BARNES El siguiente episodio tuvo lugar en un día fresco de octubre en el Hospital Barnes en San Luis. Diane Polanski llamó al doctor Davis, director administrativo del hospital, y le pidió una cita inmediata...

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representa un gran desafío para Shouldice Hospital ya que la utilización de los llamados medios tradicionales de publicidad no han sido los más utilizados y al contrario, se utilizan formas de difusión más tradicionales como el tradicional boca en boca que funciona, pero tiene como debilidad su limitado alcance. * Flujo de información, promoción, negociación y del producto. * Con respecto al flujo de información y promoción Shouldice basa en este caso en particular se basa en tres...

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Shouldice Hospital Limited Obligatorio – Estrategia de Negocios Julio - 2011 Indice Resumen ejecutivo 2 Aspectos Centrales de la Estrategia competitiva y cambios previstos 2 Principales problemas 2 Conclusiones y recomendaciones 2 Estrategia competitiva 2 Plan para los próximos años 2 Mapa estratégico 2 Recomendaciones generales 2 Anexos 2 Anexo I: Análisis de situación competitiva. 2 Límites del sector 2 Análisis externo: 5 fuerzas...

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Caso Practico: Segmentación Hospital St. Michael 1. Se debe abrir nuevamente la venta de acciones a nuevos socios, jóvenes médicos capaces de llevar clientela a Hospital? Si, para que el Hospital recupere clientela será necesario renovar al Staff de Médicos accionistas. Lo ideal sería replicar la formula que alguna vez le diera resultados, vender acciones a aquellos médicos jóvenes emprendedores que no solo cuenten con un curriculum de ética y excelencia, sino que también tengan una visión integral...

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C H U M A N R E S O U R C E S CASO DE ESTUDIO: H O P I TA L S A N TA M A R G A R I TA GUATEMALA, 01 DE DICIEMBRE DE 2013 RESPUESTAS A CASO DE ESTUDIO 1. Especificar el perfil idóneo que debería exigirse a la persona que vaya a ocupar el puesto de Gerente En tanto al perfil considero que se debe realizar una actualización al manual de puesto que se genero en su oportunidad para esta plaza, ya que las necesidades de la organización “Hospital” han ido cambiando y ahora se demanda...

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EL HOSPITAL “SANTA MARGARITA” BUSCA GERENTE1 El hospital geriátrico “Santa Margarita”, situado en Segovia, es uno de los centros hospitalarios pertenecientes a la Congregación de las Siervas de Jesús. Esta Congregación católica, extendida por España, Europa y algunos países de Latinoamérica mantiene vivo desde hace más de 200 años el espíritu de entrega y servicio a los necesitados de su fundadora, Santa Margarita de Valmadrigal, haciendo de ello la razón de su existencia. La presencia de...

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CASO DEL HOSPITAL ENFERMO HECHOS • Hospital Blake Memorial Hospital; costos crecientes, ingresos estancados, competencia hostil, diferencias internas, baja en la calidad de la atención. • Bruce Reíd; Director general con el objetivo de Mejorar la calidad de la atención y poner en orden la casa financiera. • Bruce Reíd; con la responsabilidad de realizar su plan presupuestal para someterlo a aprobación del consejo. • Su antecesor estableció 6 clínicas externa que basaban su...

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 CASO: URGENCIAS DEL CENTRO HOSPITALARIO DE TUIXEN. Análisis de la situación (información real de la situación) El Hospital de Tuixén es un centro sanitario denominado de “tercer nivel” perteneciente al Institut Catala de la Salut. El hospital ofrece uno de los Programa MIR más reputados de España. Y es considerado uno de los mejores hospitales de Catalunya. Sin embargo presenta problemas en la calidad del sistema, en especial por las noches presentan “un colapso en urgencias”. Estos...

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Universidad de Chile Facultad de Economía y Negocios Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información DIPLOMA EN CONTROL DE GESTIÓN GERENCIAL TRABAJO FINAL CASO HOSPITAL DE ZUMÁRRAGA GESTIÓN DE PROCESOS INTRODUCCIÓN El hospital de Zumárraga comenzó a establecer un Plan Integral de Calidad en el año 1992, lo que marca los inicios de su compromiso con la Calidad Total, consolidándose el año 2005, cuando adoptan el...

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Universidad de Ciencias Comerciales CASO HOSPITAL CLINICO BIBLICO ELABORADO POR Br JULIO ANTONIO OROZCO RIVERA MANAGUA, NICARAGUA MAYO 2011  ANALISIS MACROAMBIENTAL DE LA INDUSTRIA DE HOSPITALES PRIVADOS EN COSTA RICA I. ANALISIS PESTEL Político: Atención al sector público. Económico: Daba empleo a más de 460 personas. Social El hospital destinaba el 33% de sus ganancias a acción social. Tecnológico Uso de equipo médico de alta tecnología. Ambiental: Eliminación de desechos y...

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General 1.2. Otras denominaciones referenciales: Director Ejecutivo / Director General 1.3. Puesto al que reporta: Gobierno de la congregación 2. Descripción del puesto Planificar, Dirigir, organizar y controlar las actividades del Hospital. 3. Funciones del puesto No. Función 1 Modernización de las instalaciones. 2 Ampliación de los servicios brindados. 3 Mantener en óptimas condiciones las instalaciones, mobiliario y equipo existentes. 4 Dirigir, Supervisar...

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EL CASO DEL HOSPITAL ENFERMO 1. Señale la misión del Blake Memorial La misión del Hospital Blake Memorial es satisfacer la necesidad de la comunidad de salud, es decir prevenir, diagnosticar, tratar y rehabilitar pacientes brindando atención de salud primaria a los residentes de los vecindarios más pobres de Marksville, mejorando así la calidad de vida de la comunidad. 2. Identifique las debilidades, fortalezas, debilidades y oportunidades del Blake. El análisis FODA se hará respecto al...

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CASO LA INVESTIGACION DE MERCADOS ES LA CURA PARA LAS DOLENCIAS DEL HOSPITAL INFANTIL NORTON. (NHKCH) Tradicionalmente el primer objetivo de los hospitales es prestar servicios, más que servir mercados. Sin embargo, dada la creciente competencia, otros sistemas de atención y el reconocimiento de la utilidad del marketing como herramienta, a generado que la industria haya comenzado a explorar el potencial de la investigación de mercados. Esta tendencia comenzó cuando Medicare empezó a reembolsar...

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SHOULDICE HOSPITAL 1 - 4 teresagb Feb 2, 2011 4:04 pm Esto es una fabrica de quitar hernias. Paso mis conclusiones: 1.- ¿EN QUE BASAN SU EXITO? Máxima optimización de los recursos, tanto materiales (quirófanos, equipamientos...) como personales. Especialización máxima y buen método: máxima experiencia, económico para el paciente, sensación del paciente de "estar de vacaciones", validación y supervisión permanente del método (cambiando equipos, por parte de los cirujanos más experimentados...

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Cas ldice l Limited brevia JAMES HESKETI Y RoGER HALLOWELL Un hospital canadiense, que se especializa en cirugías de hernias, está considerando si ampliará sus servicios a otras áreas de especialidad y, de ser así, cómo lo haría. Se han hecho varias propuestas para incrementar la capacidad del hospital sin desmotivar al personal o perder el control de la calidad del servicio, la cual, además de tener excelentes resultados médicos, ha creado una base muy devota de "ex pacientes"...

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Diplomado en Control de Gestión para Profesionales “Caso Hospital de Zumárraga” Introducción El Hospital de Zumárraga está dedicado a prestar asistencia sanitaria especializada. Lleva 16 años comprometido con la mejora continua de sus procesos, confeccionando en 1993 su primer plan de calidad. En 1995 se adopta en modelo europeo de excelencia, impulsándose la formación en el modelo EFQM. En el año 2002 se consigue certificar dieciséis de sus procesos...

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Preguntas 1. Mencione Ud. Las prioridades competitivas y capacidades fundamentales del hospital El Hospital Shouldice brinda un servicio de calidad constante, ya que la manera de atender al paciente es la misma para todos. Esto se debe a que solo se realizan operaciones de hernias abdominales de tipo externas, las hernias de tipos internas como Hiatus no son tratadas. Servicio o productos siempre es lo mismo, por lo que la selección del proceso es de tipo lineal: tiene una escasa variabilidad...

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Caso Hospital Arnold Palmer El hospital Arnold Palmer es uno de los más grandes que hay en los estados unidos para mujeres y niños. El mismo cuenta con más de 2000 empleados, da servicio a un área de 18 condados del centro de la florida y es el único hospital habilitado para atender traumatismo de nivel 1 en niños de esa región. Entre los servicios que brinda esta: cuidado intensivo neonatal y pediátrico, oncología y cardiología pediátrica, cuidados para embarazos de alto riesgo y cuidado maternal...

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Casos Resueltos por la OSD 1.- Reclamante: Moldova Demandado: Ucrania Acuerdos invocados: (según figuran en la solicitud de celebración de consultas) GATT de 1994: Art. III:2 Fecha de recepción de la solicitud de celebración de consultas: 3 de marzo de 2011 Reclamación presentada por Moldova El 3 de marzo de 2011, Moldova solicitó la celebración de consultas con Ucrania alegando que el régimen de impuestos especiales de ese país discrimina contra los aguardientes importados de Moldova...

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PROCESOS” ANÁLISIS CASO HOSPITAL DE ZUMÁRRAGA Los Ángeles, 28 de diciembre del 2012 1 DIPLOMADO CONTROL DE GESTIÓN – UNIVERSIDAD DE CHILE TAREA: MÓDULO CONTROL DE PROCESOS ANÁLISIS CASO HOSPITAL DE ZUMÁRRAGA Introducción El Hospital de Zumárraga fue inaugurado en junio de 1984 y se encuentra enclavado en el municipio de Zumárraga siendo el Hospital de referencia de las comarcas Goiherri y Urola, atendiendo a una población cercana a las 100.000 personas. El Hospital se caracteriza porque...

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que las personas (ya sea individual o en grupos) actúan en su ámbito laboral. A través del análisis de este caso notaremos que esa definición nos ayuda a tener un marco más claro de cómo podemos llegar a definir cuál es la problemática en el Hospital de la Enseñanza y Escuela de Medicina. Dicha institución médica tiene una reputación más o menos prestigiosa. En este caso se denota la hostilidad y competencia constante entre las dos instituciones y si sumamos también gran parte del problema...

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Hospital Escuela 1. Identifique las barreras a la comunicación en este caso y describa su impacto en la efectividad del hospital. -Mala organización de la estructura jerárquica, esto generaba problemas en la administración financiera, precisamente en el área de sueldos. Las subvenciones complicaba más la situación las condiciones de trabajo era frecuentemente mejores en la facultad de medicina y se vivía en una constante competencia entre la facultad y el hospital. -Responsabilidades mal asignadas...

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indicadores están relacionados entre si y miden los factores claves de la organización, pero como ya hemos comentado es imprescindible disponer de un Plan Estratégico, ya que el CMI estará diseñado de acuerdo al objetivo que se quiere conseguir. En el caso del Institut de Recerca de l'Hospital Universitari Vall Hebron (des de ahora en adelante lo llamaremos VHIR) seria a nivel macro, la creación de un Parque de Recerca Biomédica de grandes magnitudes, capaz de integrar todos los elementos básicos, y...

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Caso: Análisis de procesos en el hospital Arnold Palmer 1. Como ayudante de Diane, tiene que hacer el gráfico de flujo para este proceso. Explique cómo se puede mejorar el proceso una vez haya hecho el gráfico. Pienso que el proceso se aceleraría si el proceso de registro y admisión se llevara a cabo semanas antes del parto incluso rellenando un formulario por internet. Se podría enviar por correo una pulsera con toda la información necesaria para cuando llegue el momento del parto omitir...

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