Caso Zara Fast Fashion Caso Harvard En Espanol ensayos y trabajos de investigación

UNIVERSIDAD DE MONTERREY DIVISIÓN DE NEGOCIOS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Nuevas y pequeñas empresas. Caso Zara: Fast fashion ZARA: FAST FASHION Los recursos que utiliza Zara para lograr el éxito en España y el mundo son: * Equipo creativo de empleados: Diseñadores, especialistas en alta costura y personal especializado en el desarrollo de nuevos productos, manufactura y logística. * El 80% de sus empleados se encuentran en las tiendas y el resto en diseño, manufactura...

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Página de internet Desarrollo del Tema ¿Qué es el Fast Fashion? Está basado en ir más rápido que la propia idea: las señoras quieren lo que leen en Elle o Vogue o lo que vieron en la televisión. El poder de Zara es su velocidad: pasar de la tendencia a tener la prenda en los colgadores de la tienda. No es marketing, es buena operación. ¿Cómo creció? El grupo inditex es una cadena de distribución integrado por zara, pull&bear, massimo dutti, bershka y stradivarius, las cuales son empresas...

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Caso: Zara, TI para una moda cambiante Problema: Obsolescencia del sistema operativo DOS utilizado en las terminales POS de las tiendas Zara, y riesgo de incompatibilidad del software utilizado actualmente con potenciales cambios en las terminales o alguno de sus periféricos (que implicaría no poder incorporar nuevas POS para abrir nuevas tiendas) Actores Principales Xan Salgado, líder división de IT Bruno Sanchez, líder técnico del sistema POS José María Castellanos Ríos, Director Ejecutivo...

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 ANÁLISIS DE CASO HARVARD THE FASHION CHANNEL RESUMEN DEL CASO TFC ha sido un exitoso canal de televisión por cable y único dedicado exclusivamente a la moda, se había posicionado en el mercado desde 1996, ofreciendo una oferta de programas 24 horas y 7 días a la semana, en sus principios sin competencia alguna, lograron llegar a 80 millones de hogares por cable,  con una audiencia principalmente centrada a las mujeres de entre 35 y 54 años, desde sus inicios el canal no planteo estrategias...

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características que lo hacen exitoso y destacando las 4 ps de Michael Porter aplicadas al caso. Inditex dio su primer paso de internacionalización el 12 de diciembre de 1988 en la ciudad portuguesa de Oporto, cuando ya zara tenía 60 tiendas en España. En 1989 y 1990 Zara se sitúa en dos de las capitales mundiales de la moda: Paris y New york, mostrando una posición significativa a su proceso de internacionalización. La marca Zara tiene gran experiencia, en el sector de la distribución de la moda, con ocho...

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ZARA: FAST FASHION 1. ¿Cuál es la estrategia competitiva de ZARA? Como lo dice el título del caso, hacer y crear moda rápida. Zara basa su estrategia en proveer artículos de moda de una manera rápida y a un precio módico, de tal manera captan un nicho de mercado enorme, en comparación con otros tipos de marcas más elitistas. Estos artículos que llegan a la tienda, duran una temporada muy corta dentro de la misma, y van rotando sus artículos de ésta manera. Un ítem común y corriente, está en tienda...

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ZARA: FAST FASHION Karla Gonzalez Diana Rosado INDITEX Industria de Diseño Textil La cede central estaba localizada en Galicia, la tercera región más pobre de España.  Tasa de desempleo 17% (comparación con la general 14%, cultura muy tradicional  El CEO entendía que Galicia era la esquina de Europa – disminuia los costos de transporte 2002 – Más de 1284 tiendas alrededor del mundo en 77 países  515 tiendas fuera de España, genera 54% de las ganancias de la empresa  Oficina Central – España...

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HULT INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL Zara: IT for Fast Fashion Analysis of Zara’s approach of IT Management Paola Cristina Mora 3/26/2012 Contents 1. 2. 3. 4. 5. 6. Zara: IT for Fast Fashion – The context................................................................................... 3 The decision ................................................................................................................................ 5 The learning applied ........................................

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Inditex (a global specialty retailer), Zara manufactures and sells apparel for women, men and children. But what has made Zara the prosperous company that is nowadays? In an extremely dynamic environment where the consumer’s tastes are changing, the competitors are fighting fiercely, and the globalization and new technologies are changing the traditional market rules… Zara has developed a unique strategy that has allowed it to maintain a competitive advantage. Zara faces certain challenges to maintain...

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Como ser una empresa exitosa: Caso de estudio Zara June 21, 2008 | Filed under: Innovación Empresarial, Varios Consejos Empresariales and tagged with: Caso de estudio Zara, exito de zara, inditex Continuando con los resumenes de las conferencias de Expomanagment 2008, a continuación publicaremos una de las más interesantes conferencias de todo el congreso. Espero que les de muy buenas ideas de como un negocio puede llegar a ser todo un éxito. Expositor: José Luis Nueno Resumen de su curriculum: ...

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ZARA IT for fast fashion Historia breve del caso 1.- Reseña y antecedentes Zara desde los 60´s ha crecido exponencialmente ya que al ser precursor de diseño de alta costura a bajo costo solvento un nicho de mercado no explotado en su tiempo Zara es una holding que ha ayudado a sostener financieramente a otros nuevas tiendas bajo un mismo concepto pero de diferente marcas 2. Modelo del Negocio a. Identificación del modo en que la empresa produce su(s) servicio(s) o producto(s). ...

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Antecedentes La empresa “Zara” es una de las principales empresas de moda internacional, y que pertenece a Inditex, cuyo origen está vinculado al inicio de la actividad empresarial de su presidente, Amancio Ortega Gaona, en la década de los sesenta. Inicialmente, esta actividad estuvo centrada en la fabricación de prendas de moda, hasta que, en 1975, abrió sus puertas al público la primera tienda de la cadena Zara en la Coruña. En sus primeros años de vida, Zara llevó a cabo una expansión inicial...

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ZARA Razón por la que se internacionalizo. Porque el mercado interno estaba saturado y, por lo tanto, disminuyó el número de oportunidades rentables impidiendo el crecimiento de la empresa, se buscaron nuevos lugares para la expansión geográficamente. Esta expansión fue un proceso de aprendizaje en el que la empresa invirtió recursos gradualmente y adquirió conocimientos sobre un determinado mercado internacional de manera incremental. Tipos de estrategia Zara ha realizado de tres formas...

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ΘΒΛ The Bottom Line Caso Zara El equipo de investigación de Management Herald ha seleccionado para esta nueva sección un valioso articulo titulado “Cumplimiento ultra-rápido”, Kasra Ferdows, Michael A. Lewis y Jose A. D. Machuca, de Harvard Business Review. A continuación lo resumimos destacando los conceptos centrales sobre como administrar la cadena de abastecimiento aplicados por Zara. Fuente: Management Herald ¿Cómo administrar la cadena de abastecimiento para satisfacer y retener al...

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1. ALGO DE HISTORIA: ZARA Es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX que opera además en Massimo Dutti y Stradivarius, fundada por Amancio Ortega Gaona, es la cadena insignia de la empresa y esta representada en Europa, America, Africa y Asia con 1483 en las principales ciudades del mundo, 500 de ellas en España. Durante el 2007 se abrieron 560 tiendas de todo el grupo. Alguna de esas tiendas opera bajo esas marcas Lefties y Zara Reduced, orientadas a vender ropa...

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ANALISIS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y DECISIONES DEL MODELO CASO ZARA INDITEX VALENTINA MARITZA SANDRA PINZON JULIAN INTRODUCCION A LA LOGISTICA INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO TECNOLOGIA EN LOGISTICA BOGOTA – COLOMBIA 2013 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. OBJETIVOS 2.1. GENERALES 2.2. ESPECIFICOS 3. MODELO CASO ZARA INDITEX 3.1. IDENTIFICACION DE LOS OBJETIVOS 3.2. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ...

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Caso: Zara Cumplimiento Ultra Rápido. Ferdows, K., Lewis, M., y Machuca, J. (2004) “Cumplimiento ultra-rápido”. Harvard Busines Review, Vol. 82, Nº 11, pag. 94 – 97 y 100 - 102 Tarea: 1. ¿Quiénes son los clientes de Zara? Los clientes de Zara son personas (niños, hombres y mujeres) que buscan estar a la moda, acuden con frecuencia de compras, desean estar enterados de las últimas tendencias y acuden a las tiendas Zara para satisfacer su gusto de vestir bien. Las tiendas...

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INSTRUCCIONES PARA EL TRABAJO DE EQUIPO: ANALISIS DEL CASO HARVARD El CASO Harvard que presentarán los EQUIPOS tiene dos partes: 1a. Desarrollarán cada uno de los pasos de la METODOLOGIA (información adjunta) en un documento escrito en Word, el cual, una vez concluído, será colocado por alguno de los integrantes en el FORO correspondiente a CASOS HARVARD para consulta de sus compañeros. 2a. Presentarán el caso al grupo el día señalado para el equipo. Durante los primeros 40 min. deberán...

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Caso Zara Información de la empresa e industria Historia Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Su fundador D. Amancio Ortega Gaona fundo la empresa en 1963 para la fabricación de prendas de vestir y distribuir su producto a distintos países europeos. En el año de 1975 abre la primera tienda bajo la denominación Zara. Durante los siguientes diez años la cadena se extiende por toda España y en 1985 se crea Inditex como cabeza de la corporación. En 1989 y 1990 abrieron...

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   Caso Zara -          -        Fuerzas de Porter: a)     Nuevos competidores: seria una empresa con similares características, a nivel de moda, y que satisfaga a los consumidos de mejor manera. Además, incrementar la publicidad dándose a conocer. Buscando apoderarse de una porción del mercado. b)     Rivalidad entre competidores: Zara genera una competencia con Gap, la cual genera una guerra de precios, y la cual tiene como desenlace promociones de precios. c)     Productos sustitutos:...

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ZARA: IT for Fast Fashion 1) Qual seria seu conselho ao Sr. Salgado com relação ao upgrade dos POS (point ofsales) daempresaZara? - a empresa deveria fazer um upgrade dos terminais POS para um sistema operacional mais moderno? - a empresa deveria implantar redes (físicas ou sem-fio) nas lojas? - a empresa deveria propiciar aos empregados a consulta de inventários das suas próprias lojas, ou mesmo de outras lojas da empresa? Sim, a empresa deve sim fazer um upgrade dos terminais POS, que...

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Hoy el grupo Zara está dentro del holding español Inditex con cuatro ramas. Grupo de 19 fabricantes, 6 distribuidores, 1 oficina de representación en China (Inditex Beijing), Zara Holding que posee 11 filiales en otros tantos países. Además está diversificándose hacia sectores como el bancario, constructoras o concesionarios de vehículos. En todas ellas se ejerce una dirección centralizada y se aplica una política y estrategia en el ámbito de grupo. Actualmente cuentan con más de 1.000 tiendas ubicadas...

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 Caso 3: Zara Página 1 de 3 ADA 1104 Profesor Francisco Lepin. Unidad I Tema Análisis del Entorno SEMESTRE I Un artículo reciente en la Revista América Economía describía la estrategia de Zara en los siguientes términos: Perdón ¿esto encoge? Zara hace buen negocio con su ropa de diseño en América Latina. Pero la crisis le pone límites. Una joven mexicana registra el local de Zara en el Centro Comercial Santa Fe, uno de los más lujosos de Ciudad de México. Busca un...

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EXECUTIVE MBA – 2008 I CURSO : Negócios Internacionales II TEMA : Caso Zara EXPOSITOR : Dr. Ocharan ALUMNOS : Isabel Granda Negli Marco Kohatsu Higa Jorge Oshiro Kiyabu Juan Arévalo Angeles José Ramos Izaguirre 2009 Introducción Los responsables de las tiendas de Zara escuchan y hablan con los clientes sobre las prendas que más les gustan. Observan y estudian las tendencias en...

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 ZARA INNOVACIÓN EN MODA. PRESENTADO POR: YURI MARCEL CASTAÑEDA ID 371745 DOCENTE: FABIO CAMERO ANGARITA. UNIMINUTO ADMINISTRACIÓN FINANCIERA VI 21 DE JULIO DE 2015. BOGOTÁ D.C., COLOMBIA ZARA INNOVACIÓN EN MODA. 1. ¿Cuál es la necesidad o el problema que dio origen a este emprendimiento? 2. ¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que se presentaron al inicio del proceso de la creación de la empresa o el lanzamiento del producto?   3. ¿Cuáles son los aspectos de innovación y creación...

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trabajo trata de cómo influye la cadena valor en las actividades que realiza la tienda española de ropa “Zara”, la cual tiene presencia a nivel internacional ya que desde sus inicios la empresa rompe las reglas del juego en cuanto a que la ropa de buen diseño estaba dominado por las marcas conocidas a las que se asociaba con ropa de calidad, la cual era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales. Zara introduce ropa de diseño y con la misma calidad que tienen las marcas de prestigio,...

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1. Como Zara tiene en cuenta los diferentes entornos. * La economía de los diferentes países (su ciclo económico). En el entorno económico, Inditex tiene una importante exposición a las sacudidas del ciclo económico ya que este depende fuertemente del Consumo Privado. En los últimos años su mercado viene percibiendo crecimientos muy moderados, pero que se distribuyen de forma muy diferente entre el pequeño comercio independiente que cada vez pierde espacio en el mercado, y las grandes superficies...

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York University Licdo. Mauricio Garita. Geography. Caso Zara Alfredo Rivera Y01251 ¿Como la globalización ayudó a Zara? La globalización le dio a Zara muchos beneficios que le ayudan a abrir puertas para darse a conocer en nuevos países y aumentar el número de tiendas que tiene actualmente alrededor de todo el mundo. Desde el siglo XX los avances de Zara como una empresa enfocada a la moda han avanzado a pesar que no usan ningún tipo de publicidad masiva. La globalización e innovación...

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Cristhian Mauricio Palta Lopez 1105470 Ronal Rojas Caso Zara “Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Pertenece a Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo. El cliente es el centro de nuestro particular modelo de negocio, que integra diseño, fabricación, distribución y venta, a través de una amplia red de tiendas propia.” Como una marca a logrado tanto reconocimiento en tan poco tiempo, y de qué manera a logrado llegar a posicionarse en un buen...

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Caso Zara: un ejemplo a seguir para las empresas. Para comenzar es mejor tener una idea de lo que es zara, zara es una empresa textil de raíz española que produce comercializa y distribuye sus productos a sus diferente puntos de venta a nivel tanto nacional como internacional, hace parte del grupo Inditex el cual está compuesto por marcas diferentes de la misma casa matriz o familia por decirlo así; de todo ese grupo textil de Inditex zara ha sido un caso curioso de cómo poder lograr posicionarse...

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Tutoria #2 Cumplimiento ultrarrápido El trabajo se trata acerca de ZARA una empresa que es de el grupo Inditex, el caso explica como el español Amancio Ortega pudo superar su desesperación al saber que uno de sus compradores le cancelo la orden la cual ya estaba hecha solo faltaba enviarla. Amancio hizo una decisión rápida la cual era abrir una local cerca de su fábrica y a esa tienda la denomino como ZARA al ver que tuvo un rotundo éxito al vender su ropa de forma directa y no ser un distribuidor...

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CASO ZARA Zara es el segundo operador textil del mundo, sólo superado por la norteamericana GAP, a la que duplica en beneficios. La creatividad, innovación, flexibilidad, así como una respuesta ágil a las demandas del mercado, han convertido a Zara en una de las marcas de moda de más rápida expansión internacional, llamando la atención que no realiza ningún tipo de publicidad, ni en televisión, ni en radio, ni en prensa, ni siquiera en Internet. Zara abre su primera tienda en La Coruña en 1975...

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 RAMO DE LOGISTICA EMPRESARIAL PREGUNTAS DE CADENA DE SUMINISTRO CON RESPECTO A LA EMPRESA ZARA 1.- ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta? La cadena de suministro de Zara posee una gran capacidad de respuesta y, por lo tanto, posee una ventaja competitiva frente a las demás empresas, ya que puede suministrar productos personalizados de forma rápida y fiable, donde las preferencias de los clientes se transmiten...

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Guatemala 18 de Septiembre, 2015 Universidad Rafael Landívar Marketing Internacional Caso Marketing España Empresa ZARA José Andrés Ortiz Zea Carné #1130312 Definición del Problema Se encontró que entrar a un mercado como el de Japón, significa empezar a paso lento y muy poco certero. El problema es lograr entrar al mercado exitosamente, así como crear un nivel de posicionamiento deseado, acorde al estatus y renombre de Lladró. Análisis de la Situación FODA PESTEL Factores Político...

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Caso Zara I. Decisiones/Problema Zara es una de las cadenas más grandes de la industria de la moda, empresa española, fundada en 1975 por Amancio Ortega, que en su momento tomo la decisión de ampliar su pequeña fábrica de prendas de vestir, decisión más sabia que pudo tomar en su momento, situada en La Coruña, España, por supuesto llego a ser la marca más famosa en España, Posteriormente y con apertura de nuevas tiendas a mediados de los 80 Zara se convirtió en la cadena más grande de...

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PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO CASO ZARA –INDITEX ESPAÑA CARMEN HERNANDEZ HERNANDEZ CARLOS ANDRES SALDAÑA ORTIZ EDWIN DIAZ TORRES TUTOR: JOSE GIOVANNY BENAVIDES GONZALEZ POLITECNICO GRANCOLOMBIANO PROGRAMA TECNOLOGIA EN LOGISTICA BOGOTA 2014 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVOS SECUNDARIOS ESTUDIO DE CASO. IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA...

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SEGUNDA ENTREGA SEMANA 5 CASO ZARA INDITEX FERNANDO GUASCA DIMATE PARA. ERNESTO FABIAN SAMPAYO INGENIERIA INDUSTRIAL TUTOR. POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO FACULTA DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS INTRODUCCION A LA LOGISTICA BOGOTA D.C 2014 INSTALACIONES: La gestión de Distribución incluye lo referente a instalaciones, en el caso de Zara ellos surten sus tiendas con las prendas fabricadas en la manufacturera más cercana geográficamente. Las cuales...

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CASO ZARA INVENTARIOS QUE ES INVENTARIO: • Relación ordenada de bienes y existencias, a una fecha determinada. • Representa el valor de las mercancías existentes en un almacén. • En contabilidad, el inventario es una relación detallada de las existencias materiales comprendidas en el activo, la cual debe mostrar el número de unidades en existencia, la descripción de los artículos, los precios unitarios, el importe de cada renglón, las sumas parciales por grupos y clasificaciones y el total del...

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COREY ROBINSON EN SPRINT CORPORATION (A) TEMA DEL CASO: COREY ROBINSON EN SPRINT CORPORATION (A) PREGUNTAS PARA PLENARIA DEL CASO DE HARVARD NO. 1 I PARCIAL 1. Realice un esbozo general del caso: R//Corey Robinson fue designado Director del servicio de atención al cliente de Sprint; al mismo tiempo que la compañía pasaba por una restructuración con la cual se pretendía recuperar su posición en el mercado. Sprint se había rezagado en tecnología y servicio, los clientes estaban emigrando...

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hasta 1975 cuando abre la primera tienda bajo la denominación Zara en una céntrica calle de La Coruña. Durante los diez años siguientes, la cadena se extiende rápidamente por toda España y en 1985 se crea INDITEX como cabecera del grupo de empresas. Tras la expansión por España es cuando las fábricas del grupo dirigen toda su producción hacia la cadena Zara. En los años siguientes se produce la salida fuera de las fronteras españolas abriendo tiendas en Oporto (1988), Nueva York (1989) y París (1990)...

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CASO ZARA 1. PROPUESTA DE VALOR Se caracterizara por diseñar y fabricar relojes modernos enfocándose en el sector varonil y posteriormente distribuirla de una manera innovadora, sumamente ágil, permitiendo que en menos de dos semanas sus diseños se encuentren exhibidos en sus tiendas distribuidas en 70 países. Lo anterior le ha permitido a la empresa ser líder en su mercado, ubicándose en la mente de los consumidores como la número uno. El modelo de negocio de Zara se basa en...

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CASO DE HARVARD “DAKOTA OFFICE PRODUCTS El equipo directivo de Dakota, DOP, oficina, está preocupado porque la empresa ha registrado las primeras pérdidas de su historia para el año 2000. DOP es un distribuidor de material de oficina a instituciones y empresas desde instrumentos para escritura, hasta material para impresoras. DOP, generalmente enviaba los productos a sus clientes por medio de transportistas independientes, recientemente se habían captado más clientes, por la entrega sobremesa es...

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Caso Harvard The Black & Decker Corporation. Grupo de productos para el hogar: Traspaso de marca En Abril de 1984, Black & Decker (B&D) adquirió la división de productos para el hogar de General Electric. Juntos formaron el grupo d productos para el hogar. Lo cual presentaba un reto, solo estaban autorizados a fabricar y comercializar electrodomésticos con la marca GE hasta abril de 1987, tenían tres años para cambiar el nombre de GE a su propia marca. Se asigno a Kenneth Homa, Vicepresidente...

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MATERIA: Administración I TEMA: Caso 3 La Globalización de CEMEX. CATEDRATICO: MSC. Marlene Flores. INTEGRANTES: Angie Green. Hillary Díaz. José Castillo. Ronny Ríos. Itzy Flores. TEMA DEL CASO: VALORACIÓN DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE AT&T. PREGUNTAS PARA PLENARIA DEL CASO DE HARVARD NO. 3 III PARCIAL 1. Realice un esbozo general del caso.(ST) 2. Los antecedentes de los dos personajes principales del caso.(ST) 3. Como estaba organizada...

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Análisis de Caso Harvard: Desarrollo de Productos IDEO Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos 26 de mayo de 2010 Integrantes del Grupo: Caracterice los siguientes aspectos de IDEO Los Procesos: El proceso de innovación de IDEO parte de la creación de prototipos y de las sesiones creativas.    Los procesos de desarrollo de IDEO se componen de 4 fases: FASE 0: Entender / Observar En este periodo se define la factibilidad del diseño de un producto. En este punto es fundamental entender...

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Caso Harvard Bain & Compañy, Inc,: La promoción a socio En este caso se trata de un tema muy importante como ser la Promocion a socio que es el equivalente a una vicepresidencia por lo cual este cargo demandaba mucha responsabilidad y conocimiento, ya que la decisión que se tomara afectaría no solo a los socios de esa consultoría local , si no que también caería el peso sobre los 175 socios de la empresa en todo el mundo . La presidenta del comité , Phyllis que tenía 16 años en la consultoría...

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Caso Practico: National Economic Accounting Past, Present, and Future Equipo # 57 Integrantes: Albavera Pineda Carmina Matricula: A01309623 Maestría en Administración Empresarial Bernal Espinosa Mauricio. Matricula: 1.- En que difieren el Producto Interno Bruto y el Producto Nacional Bruto? EL Producto Interno Bruto es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un período determinado., así mismo es un indicador representativo que...

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RESUMEN CASO ZARA Zara ha liderado la expansión internacional del Grupo Inditex, que continuo a un ritmo intenso en el año 2000. En los últimos cinco años, ha crecido de 180 locales, ubicados principalmente en España, a 1080 locales en 33 países de tres continentes. El señor Amancio Ortega Gaona, Presidente del Directorio de Inditex, nos dice que se ha logrado la expansión gracias a que han puesto a prueba la capacidad de su equipo para adaptarse a las distintas características de los diferentes...

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CASO HARVARD DIMENSIONAL FUND ADVISORS, 2002 Enfoque y Modelo de negocio   Considera que el mercado de valores es eficiente. Los fundadores de DFA creían apasionadamente en otros dos principios:  El valor de la investigación académica solida.  La capacidad de los operadores bursátiles diestros para aportar a las utilidades del fondo. Gestores creyentes de la eficiencia de mercado    Por tal razón no hacían ningún tipo de análisis fundamental de la empresa en cuestión...

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MANIZALES, CALDAS. ANALISIS DEL CASO ZARA 1. Procesos estratégicos, claves y de apoyo 2. Principios de los procesos 3. Criterios de los procesos 4. Análisis y definición de los procesos DESARROLLO: 1. * PROCESOS ESTRATEGICOS: Son los que permiten definir y desplegar las estrategias y objetivos de la organización. Los procesos que permiten definir la estrategia son genéricos y comunes a la mayor parte de negocios. ANALISIS: En el caso ZARA, el proceso estratégico utilizado...

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 Caso Zara. Al comienzo de todo negocio exitoso hay una visión, una estrategia, una misión y unos valores. Se supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez de venta, innovación de productos y flexibilidad de precios. Esto la ha convertido en un éxito de tienda. Todo empezó como una pequeña tienda confeccionando sacos que vendía en los mercados como todo empresario con visión fue adquiriendo mas compañías de confección de ropa para el hogar y también...

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INTRODUCCION En este informe damos a conocer por completo la estrategia de la exclusiva tienda de ropa ZARA que en unión con INDITEX han formado una gran cantidad de locales a nivel mundial y que ha llamado mucho la atención por su particular forma de expandirse y recibir grandes ingresos con pocos recursos, como un pequeño taller familiar se convirtió en una gran marca global de calidad y prestigio, privilegiando la excelente atención a sus clientes, la buena calidad de la ropa, la exclusividad...

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PREGUNTAS CASO ZARA 1ª.- ¿Cuál crees que es la idea originaria del negocio? La de crear un establecimiento de moda rápida que pudiese llevar todo el mundo, siendo su principal filosofía la de ser, no sólo los vendedores, sino también los fabricantes y distribuidores de sus productos. 2ª.- Comenta los aspectos logísticos que lo convierten en una fuente de ventajas competitivas. En primer lugar es necesario comentar la rápida respuesta del grupo Inditex ante la demanda del mercado, gracias...

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moda cambiante 1. ¿Cómo aconsejaría a Salgado que proceda en referencia al tema de actualizar los sistemas de puntos de venta (POS) de ZARA? R// Una aplicación mas actualizada del sistema POS podría incorporar fácilmente la funcionalidad de emplear pantallas mas grandes y completas para ejecutar rápidamente las transacciones de devolución, en el caso de los inventarios también se llevaría un mejor control que permitiría ver inmediatamente lo que requieran en ese momento, son multiples su beneficios...

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regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. En el presente estudio se analizará el área de Recursos Humanos en la empresa mundial Zara, dando énfasis en la creación de una estrategia de RRHH. Sus objetivos, mapa estratégico, sustento de éste y causa efecto que se produce. Marco Teórico La base teórica de este informe se encuentra en la Planificación Estratégica que refleja los...

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Beijing. Les botigues de Zara segueixen un sistema molt centralista: totes les botigues estan connectades amb la seu central (“casa matriu”). Els gerents tenen llibertat en la col•locació de les peces dins de la botiga, tot i que ja venen etiquetades i amb el preu. A més, és summament important per a l’empresa l’obtenció d’informació sobre els gustos del client. A través d’un aparell electrònic s’envia aquesta informació a la casa matriu. Una gran part de la producció de Zara es fabrica en tallers....

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PARA: CEO de ZARA DE: MAURO URRUTIA FECHA: 15/02/2012 1.- Con cuál de los competidores internacionales del caso sería más interesante comparar Inditex? El comparar a Zara con The Gap es interesante, pues su sistema de logística y posicionamiento de la marca es muy similar aunque por tamaño financiero, Gap en ingresos operativos netos,( para poner una cifra) es 4,78 veces mayor que Zara; pero Zara es más eficaz pues su Utilidad de Operación es 93% más efectiva (entre 704= Zara y 379=Gap); y...

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permitiría a una tienda saber si otra tiene un determinado SKU sin la necesidad de telefonear. De esta manera se ahorrarían costes y tiempo. Además supondría una ventaja en el sistema de suministro de pedidos en el caso de que la demanda superase a la oferta en un SKU determinado, ya que, dado el caso, un comercial debía encargarse de averiguar qué tiendas habían tenido más éxito o tendrían una mayor perspectiva de éxito en la venta del producto para así saber de qué manera distribuirlo. Con esta nueva aplicación...

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1. Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara tiene dos canales de comercialización: uno es a través de sus tiendas ubicadas alrededor del mundo, y el segundo es a través de las ventas online. En cuanto a las más de 1500 tiendas, de las cuales la casa matriz es propietaria del 90%, éstas mismas son la publicidad que realiza la firma, debido a su ubicación en areas prestigiosas y de mucho movimiento. El enfoque es en la atención al Cliente...

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Daniel Lora Gonzalo Cucalón CASO ZARA ZARA: UN RETO AL PENSAMIENTO MADURO a) En una red de valor las preferencias que tienen los clientes se transmiten a todos los suministradores asociados, los cuales trabajan para suministrar sus componentes tal como la demanda la compañía, otro proveedor o el cliente directamente. En el centro de esta red esta la compañía, la cual coordina todas estas actividades proporcionando actualizaciones continuas a todos los participantes. Por sus esfuerzos,...

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