Casos Practicos De Cada Uno De Los 14 Principios De Henri Fayol ensayos y trabajos de investigación

“Los 14 principios de la administración de Henri Fayol” 1° División del trabajo. La división del trabajo es de orden natural; tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo. 2° Autoridad- Responsabilidad. Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). Un buen jefe debe tener y difundir en...

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Administración HENRI FAYOL BIOGRAFÍA Y SUS PRINCIPIOS INTRODUCCIÓN Henry Fayol. Henri Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece...

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1. ¿Qué impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la administración y la gerencia de las empresas? Una de las preocupaciones de Henri Fayol, era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y los órganos que la componían, atendiendo a esto formuló varios principios de administración, conocidos como los 14 principios de Fayol en la administración. Estos principios tienen aplicaciones tales como: Innovación y organización, toma de decisiones, habilidades para mejorar...

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OBJETIVO-----------------------------------------------------------------PÁG. 04 JUSTIFICACIÓN---------------------------------------------------------PÁG. 05 HENRI FAYOL------------------------------------------------------------PÁG. 06 EL FAYOLISMO----------------------------------------------------------PÁG. 07 TEORÍA ADMINISTRATIVA DE FAYOL---------------------------PÁG. 08 RECOMENDACIONES-------------------------------------------------PÁG. 09 CONCLUSIÓN------------------------------------------------------------PÁG...

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Henri Fayol Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla 1 , en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1 , en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la...

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 14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL INTRODUCCION. En el presente trabajo se dará a conocer los principios de la teoría clásica de administración que tiene como principal representante a Henri Fayol, la preocupación básica de este enfoque era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. A partir de esta se origina el énfasis...

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14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL PARA UNA ADMINISTRACION EFICIENTE 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas...

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Tema : Presentación: “Los 14 principios de Administración de Henri Fayol” Estudiante : Martín Alexis Damián Cubas Nombres : Martín Alexis Apellidos : Damián Cubas Ciclo : IV Chiclayo, abril del 2012 LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de...

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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. Es la separación y delimitación de las actividades: con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar al perfeccionamiento en el trabajo. El trabajo se divide, entre otras, por tres razones: A) Porque los hombres difieren...

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Henry Fayol (biografía) Ingeniero y teórico de la administración de empresas (considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta). Nació en Constantinopla, Turquía en 1841, en el seno de una familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad...

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14 Fayol Principios de la Administracion Henri Fayol, un industrial francés, es ahora reconocido como el padre de la gerencia moderna. En el año 1916 Fayol escribió un libro titulado “Administración Industrial y General”. En este libro Henry da a conocer los 14 principios de la administración. Estos 14 principios de la administracion son universalmente aceptados y utilizados hoy en día. Según Henri Fayol, todos los gerentes deben seguir estos 14 principios. Henri Fayol y los 14 principios...

1103  Palabras | 5  Páginas

 1. Aportaciones Henri Fayol incluyendo sus principios. Fayolismo También llamada "Administración positiva", "Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso administrativo". su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fabrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration...

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14 PRINICIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HERNRY FAYOL Henri Fayol, un industrial francés, es ahora reconocido como el padre de la gerencia moderna. En el año 1916 Fayol escribió un libro titulado “Administración Industrial y General”. En este libro Henry da a conocer los 14 principios de la administración. Estos 14 principios de la administración son universalmente aceptados y utilizados hoy en día. Según Henri Fayol, todos los gerentes deben seguir estos 14 principios. 1. División del Trabajo: el...

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HENRY FAYOL BIOGRAFÍA (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Henry Fayol En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición...

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Contenido 14 Principios de la Administración 1 Según Henry Fayol Los 14 principios de Henry Fayol son los siguientes: 1. División del Trabajo: 2. Autoridad y Responsabilidad: 3. Disciplina: 4. Unidad de Mando 5. Unidad de Dirección: 6. Subordinación: 7. Remuneración del personal 8. Centralización: 9. Cadena de Mando: 10. Orden: 11. Equidad 12. Estabilidad de los empleados: 13. Iniciativa: 14. Espíritu...

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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE HENRI FAYOL (1841-1925) 1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo. 2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función. 3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando...

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 ¿Cuáles son los principios de la administración? La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Los principios generales de la administración fueron creados por el ingeniero y autor Henri Fayol (quien expuso su teoría en su famoso libro “Administration...

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Los 14 Principios de Administración de Henri Fayol (1841-1925) son los siguientes: 1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejorar continuamente sus habilidades. De esta manera se puede ser más productivo. 2. Autoridad. El derecho a dar órdenes, junto con la que debe ir equilibrada la responsabilidad de su función. 3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero esto tiene dos caras: los empleados sólo obedecen órdenes si la administración...

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Los catorce principios de Henry Fayol 1.- División del trabajo:  Henry Fayol La organización debe ser dividida entre los individuos y departamentos. Esto se debe a que una división del trabajo conduce a la especialización, la especialización y la eficiencia aumenta, mejora la eficiencia y la productividad y la rentabilidad de la organización. 2.- Disciplina:  Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser...

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABIIDAD ESCUELA DE CONTABILIDAD MATERIA: ADMINISTRACION TEMAS: LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION POR HENRI FAYOL ESTUDIANTE IRIS ESCALONA B. CED: 7-709-2 PROFESOR: GABRIEL AMPUDIA MAYO 2015 1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más productivo. 2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada...

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Introducción………………………………………………………………………………………………………2 Principios de Henry Fayol……………………………………………………………………………………3 Conclusión…………………………………………………………………………………………………………7 Referencias Bibliográficas………………………………………………………………………………….8 INTRODUCCION Henri Fayol, Es considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración...

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LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración que hizo investigaciones basadas en un enfoque global de la empresa, planteando así una serie de 14 principios que según él, toda empresa debería aplicar; los cuales son: 1. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior, ya que así evita cruces de indicaciones. 2. AUTORIDAD: Es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan, conllevando...

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EJEMPLOS DE LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL 1. División de Trabajo Ejemplo: En una fábrica de espárragos, los trabajadores de faja realizan diferentes tareas. Por ejemplo, un grupo selecciona, otro corta lo malo y otro empaqueta. 2. Autoridad Ejemplo: En una fábrica hay una persona encargada de que los trabajadores de mesa o de faja avancen como debe ser; esa persona es el supervisador o la supervisadora. 3. Disciplina Ejemplo: Si los empleados o trabajadores de una empresa...

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 Principios de Administración y Enseñanza de la Enfermería. TRABAJO PRÁCTICO Nº 1: Principios administrativos. Consignas: 1)-Luego de la lectura del material bibliográfico sugerido por la cátedra, realizar una breve síntesis de la evolución de las ideas en la administración, consignando los períodos, las ideas predominantes y su contribución a los servicios de enfermería. 2)-Explicar los 14 principios administrativos formulados por Fayol y establecer relaciones entre cada uno de...

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(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración...

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 14 Principios de Fayol Administración de Empresas 27 DE MARZO DE 2014 Introducción: El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender y analizar los 14 principios de Henry Fayol para una administración eficiente. Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Las investigaciones de Fayol se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa...

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1.2 CARACTERÍSTICAS O PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN. a) Su Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes...

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PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 1. División del trabajo. Consiste en la especialización de las tareas; cuanto más se especialicen las personas, mejor desempeñarán su oficio. 2. Autoridad y responsabilidad. No se puede concebir la responsabilidad sin que se otorgue una autoridad. Los gerentes deben ordenar para que se realicen las tareas, sin embargo, aunque formalmente tengan el derecho de mandar, también deben contar con liderazgo, ya que la autoridad formal, no siempre garantiza que sean obedecidos...

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PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Para Fayol, la función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social, Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal. Fayol, al introducir un esquema jerárquico y al profundizar en el tema de la división del trabajo, hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administración moderna. Los 14 principios de Henry Fayol:  División...

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Los 14 Principios Henry Fayol 1) UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados. 2) AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija. 3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad. 4) CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas. 5) SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar...

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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal que es el liderazgo. 3. Disciplina: Los miembros...

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autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Para Fayol, la autoridad es un derecho que la organización les otorga formalmente a los supervisores, y a la vez, es un poder que está condicionado a cada jefe en particular. El líder formal es quien tiene la autoridad conferida por la organización y el líder informal es aquel que logra que sus compañeros lo apoyen y lo sigan. En el caso de la empresa que tome como ejemplo, la autoridad la tiene el director general de la...

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que son organizaciones que nos afectan con nuestra estructura como empresa 14 principios de Henry Fayol para la administración. 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 1) Es decir que cada empleado de una empresa debe recibir órdenes de un solo superior de otra manera si el empleado no escucha empezaría una discusión entre...

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Los 14 Principios de la Administracion Henri Fayol se explican brevemente a continuación: 1.- División del trabajo Henry Fayol La organización debe ser dividida entre los individuos y departamentos. Esto se debe a que una división del trabajo conduce a la especialización, la especialización y la eficiencia aumenta, mejora la eficiencia y la productividad y la rentabilidad de la organización. 2.- Disciplina Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina...

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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. Ej. Automóvil al ser una empresa dedicada a la fabricación de autos divide en líneas de montaje a la hora de ensamblar sus diversos modelos, asignado a cada uno de sus 200 trabajadores a diversas áreas según sus destrezas, ya sea en el motor de hidráulica hasta por tapicería...

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IPAE Carrera de Administración de Negocios [pic] Tema: Principios Generales de la Administración, Según Fayol Profesor: Augusto Martin Mansilla Rodríguez Integrantes: Ricardo Alexander Canales Olazabal Percy Luna Ochoa Roberto Carlos Sánchez Carpio Alida Vásquez Flores Curso: Gestión del Proceso Administrativo Lima, Abril del 2012 Principios Generales de la Administración, Según Fayol 1. División del Trabajo: Actualmente a diferencia...

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Administración I CURSO: 2do “H” FECHA: 09 de Octubre del 2012 TEMA: Hacer 1 ejemplo de cada principio de Fayol. LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1.- DIVISIÓN DEL TRABAJO En la fabrica “EPACEM” para el procesamiento del aceite de palma africana, el conjunto de empleados que se encargan de la transformación del aceite se dividen en secciones específicos para realizar su trabajo en el cual se especializan en cada una de las actividades diferentes que se realizan. 2.- AUTORIDAD En el mismo...

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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. * Aplicación a la familia: Este principio se puede aplicar a una madre de familia, en la medida en que esta es no solo capaz de cubrir plenamente las labores del hogar, sino al mismo tiempo es capaz de cumplir con el cuidado de los niños sin que esto afecte su desempeño...

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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. Ej. Automobili Lamborghini S.p.A. al ser una empresa dedicada a la fabricación de super autos, divide en líneas de montaje a la hora de ensamblar sus diversos modelos, asignando a cada uno de sus 250 trabajadores en las diversas líneas según sus habilidades y destrezas, ya sea en...

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Mansilla Rodríguez. Curso: Gestión del Proceso Administrativo. Aula: 302 - B LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1.-División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor Eficiencia desempeñarán su oficio. Ejemplo: Este principio sí se aplica en mi Empresa, nos dedicamos al Asesoramiento Aduanero y a pesar que no cuenta con muchos trabajadores nos asignan a cada uno tareas diarias con el objetivo de mejorar la eficiencia, siempre estamos actualizándonos...

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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. La división del trabajo es de orden natural: se observa en el mundo animal, donde a medida que el ser es más perfecto posee más variedad de órganos encargados de funciones distintas; se advierte en las sociedades humanas, en que cuanto más completo es el cuerpo social, tanto mayor...

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individuos seria imposible de alcanzar. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración? Fue él quien destaco la importancia de la especialización, aumentar la productividad en base a aumentar la habilidad y destreza de cada trabajador, lo que conlleva a una administración eficaz para la consecuencia de objetivos. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas? ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué...

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Henry Fayol Henry Fayol nació en Estambul, en el año 1841. Trabajó como ingeniero y teórico de la administración de las empresas. Es considerado el padre de la administración moderna por su aporte en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamentales, la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar a la función administrativa. 14 principios administrativos Primer Principio La Subordinación...

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14 PRINCIPIOS DE FAYOL . División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar...

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Los 14 principios de Henry Fayol 1. División de trabajo: en atención al cliente en la Cnt trabajan 20 personas ellos realizan bien su trabajo ya que tienen tareas asignados en base a su experiencia y capacitación cada uno de ellos realiza sus tareas a tiempo y eficientemente Jefe de comercialización 1 Recaudadores 3 Técnicos 2 Post venta 1 Atención al cliente 4 Easy net 8 Guardia...

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publicado en París en 1916. Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones. 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior....

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Henry Fayol determinó las funciones de planeación, organización y control como partes o etapas de la administración; postuló que la importancia de la habilidad del gerente se acentúa en las relaciones con la cadena de mando. También estableció los 14 principios de administración que, aún hoy día, fundamentan la aplicación del proceso administrativo, es por ello que, para obtener un mejor entendimiento, se mencionaran a continuación aplicándolas en el centro de trabajo del ___________ en el Área...

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SEGÚN HENRY FAYOL RESUMEN La administración es de gran importancia en cualquier organismo social. El éxito depende directa e indirectamente de su buena administración. Es por ello que Henry Fayol realizó sus propuestas que se convirtieron en doctrinas, principios y teorías que hoy en día son bases para la realización de un excelente desempeño administrativo. INTRODUCCIÓN Henry Fayol es considerado en la actualidad “El padre de la Administración Moderna” ya que sus teorías, principios y doctrinas...

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Los "Principios" de la organización Fayol resume sus experiencias en 14 principios generales de adminitración, que se refieren a los problemas que siguen siendo hoy los más relevantes en cualquier organización: 1) Principio de la división del trabajo: Sirve tanto para aumentar el ren-dimiento como para reducir la necesidad de empleo de esfuerzos. "La división del trabajo es una ley de la Naturaleza... El objeto de la división del trabajo es producir más y con mejores resultados con la misma...

1447  Palabras | 6  Páginas

Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla [1] , en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años[1] , en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie...

537  Palabras | 3  Páginas

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 1. División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente. - Explicación: Mientras más gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras más pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor...

911  Palabras | 4  Páginas

14 Principios de Fayol 1. División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempañaran su oficio. • Lorenzo no aplico este principio porque colocó al personal en las funciones del cual había despedido. ✓ Court. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se ejecuten las cosas. Si bien, la autoridad formal les da el derecho a mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad...

513  Palabras | 3  Páginas

14 principios de Fayol. Unidad de mando: que únicamente tengas un sólo superior. Ejem. En clase de administración solo tienes un superior (la maestra). O el dueño de una empresa es el que va a tener la última palabra ante todos. Autoridad: capacidad de liderazgo para poder tomar decisiones acertadas. Como cuando damos ideas para la campaña o cuando la maestra toma buenas decisiones para darnos una clase de una manera diferente para que entendamos mejor. Unidad de dirección: todo objetivo...

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14 Principios de la Administración Principio Concepto 1) División del Trabajo Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. 2) Autoridad y Responsabilidad Autoridad es el derecho de dar órdenes y la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. 3) Disciplina Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. 4) Unidad de Mando Cada empleado debe recibir órdenes de un solo mando superior...

542  Palabras | 3  Páginas

Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano. Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa. Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano. Es lo que dice el principio, claro, no es muy necesario tomar la...

853  Palabras | 4  Páginas

Taller # 1 14 Principios de Henry Fayol 1. División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente. - Explicación: Mientras más gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras más pequeño será el número de tareas que una persona...

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1. Análisis de los 14 principios de la teoría Clásica de Fayol y 4 principios de Taylor Administración científica, aplicados a la organización PRINCIPIOS DE LAS TEORÍAS CLÁSICAS Y CIENTÍFICA. PRINCIPIOS DE LA TEORIA CLASICA DE FAYOL DESCRIPCION GENERAL DEL PRINCIPIO APLICACIÓN EN LA EMPRESA FLOTANUEVA VILLA S.A 1. División de Trabajo Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Efectivamente, en la empresa se capacitan a los empleados dependiendo...

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encargados de exhibir de manera correcta los productos, vendedores: encargados de vender dichos productos, etc… así cada cual aporta, con su especialidad en conseguir un mismo fin y se capacitan para ello. En un Banco, hay personal en distintas áreas: cajeros, ejecutivos de cuentas, atención a clientes, etc… trabajando todos con el mismo fin pero en áreas en las cuales cada uno de ellos está más capacitado. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD El gerente de ventas de una tienda comercial...

776  Palabras | 4  Páginas

Primero Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicadores a modo de fuego cruzado. La unidad de mando. Unidad de Mando Para cualquier acción, un agente debe recibir órdenes de un sólo jefe. Cada empleado tiene que responder a un solo jefe. En todas las asociaciones humanas, en la industria, en el comercio, en el ejército, en la familia, el estado, la dualidad de mando es una fuente muy grave de conflicto perpetuo, a veces solicitando una...

1634  Palabras | 7  Páginas

vende verduras La composición utiliza distintos procedimientos. A continuación veremos algunos de ellos de una forma breve con algunos ejemplos: * Compuestos mediante un sintagma preposicional: Letra de cambio, conejillo de Indias, silla de ruedas casa de huéspedes, olla a presión. * Formadas por un sustantivo y un adjetivo: guardia civil, tinta china, pez espada, guerra civil, pájaro carpintero, sauce llorón. * Unidas mediante guión: coche-cama, catalana-francés, químico-físico * Están...

835  Palabras | 4  Páginas