Casos Practicos De Desarrollo Organizacional ensayos y trabajos de investigación

Caso practico: TELEFONICA MOVIL CHILE S.A. (MOVISTAR) MENSIONE LOS ASPECTOS MAS RESALTANTES DEL CASO * Con la innovación permanente que realiza para satisfacer las necesidades de sus clientes implementa soluciones como Microsoft office SharePoint serves 2007 * El compromiso de calidad de la compañía con sus clientes se renueva con cada lanzamiento de nuevos servicios para asegurar el éxito de las innovaciones * Esta empresa tiene presencia en 15 países y cuanta con 94 millones...

627  Palabras | 3  Páginas

CASO D.O. Mañana hay una reunión Introducción Regularmente hay unas reuniones de gestión a las que asisten diferentes personas de todos los departamentos de la empresa. Más o menos, los asuntos a tratar son, a menudo, conocidos por todos y casi siempre participan las mismas personas. La finalidad de la reunión es conocer la situación de la gestión de la empresa y a veces, asisten nuevos participantes desde el inicio de la reunión. Situación Por la mañana, Juana al abrir...

584  Palabras | 3  Páginas

Caso practico La Organización Laboratorios FISA C.A. FISA, C.A. está en el mercado desde el año 1955, ubicada en la carretera Santa Teresa a Santa Lucia km 1, con Av. Arocha, se especializa actualmente en la creación y comercialización de productos de belleza para el cuidado personal, en las líneas de fragancias, corporal y capilar tales como: champú, acondicionador, baños de crema, crema para el cuerpo, colonias, desodorantes, Gel para el cabello. Actualmente como marcas propias posee Descaro...

924  Palabras | 4  Páginas

CASO PRÁCTICO DE TOYOTA AUTOMOTRIZ 1.-¿Cuales son las fuerzas que promueven el cambio en las industrias automotriz? Las fuerzas que promueven al cambien en el sistema automotriz de Toyota, fue las ganas de reinvertirse y buscar la reducción de sus costos para así seguir siendo una de las 3 empresas mas grandes productoras estadounidenses de automóviles. 2.-Que áreas de Toyota están pasando por un cambio organizacional? Pues Toyota esta realizando algunos cambios de baja tecnología para...

1026  Palabras | 5  Páginas

 Tema: caso práctico sobre estructura organizacional Presentado por Maria Perez Presentado a : Aníbal Montiel enzuncho Universidad de córdoba sede Berasategui Administración en salud 05 26 2014 CASO 1 ¿Cómo deberían Jessica y los otros administradores diseñar e implementar cualquier cambio? Primero que nada se debe analizar concienzudamente la sección, tanto las fortalezas como las debilidades en el proceso de materiales...

749  Palabras | 3  Páginas

Caso de Práctico 1: Supersabor Supersabor es una PYME que se dedica a la fabricación de alimentos. Actualmente la empresa se enfrenta a una competencia nacional importante. El jefe Ejecutivo y el equipo directivo superior han estudiado opciones a corto y largo plazo para reducir costos y mejorar la eficiencia y poder afrontar este nuevo escenario comercial. Para encontrar soluciones al problema llevan a los propietarios de Supersabor a considerar la fusión con una empresa extranjera de envergadura...

900  Palabras | 4  Páginas

Jueves 4 de Diciembre del 2014 Ciudad Universitaria Contenido Introducción 3 1. Desarrollo Del Caso 4 1.1. ¿Qué hacer para lograr una Buena relación entre la alta gerencia y los empleados? 4 1.2. ¿Cómo lograr elevar los niveles de productividad empresarial? 5 1.3. ¿Cómo logar que los individuos actúen con ética? 5 1.4. ¿Cómo lograr que los empleados actúen con actitud positiva frente a sus responsabilidades en las empresas? 6 2. Conclusiones 7 3. Sugerencias 7 4. Bibliografía 8 ...

1622  Palabras | 7  Páginas

CASO PRACTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL EMPRESA QM, S.A. En el caso de la empresa QM, S.A. propondría una encuesta de clima laboral, pues considero es lo indicado para conocer la percepción que el personal tiene respecto a las principales variables que constituyen el clima laboral identificando las fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad que se presentan en las condiciones de trabajo existentes en un momento dado. Y a partir de esta información se pueden elaborar planes específicos de...

1049  Palabras | 5  Páginas

Caso Practico Del Plan Organizacional. ANÁLISIS.     En ciertos sentidos, lo que eHarmony trato de mostrar a sus clientes es una relación exitosa. El marketing para su empresa, que utilizo fue de estrategias con base en la satisfacción del cliente, nos dice que una muy importante en estaempresa es la “compatibilidad”. Por que es lo más esencial en una relación a largo plazo, si no eres compatible con tu pareja y no convives de la mejor manera, siempre surgieran problemas. Entonces, la filosofía...

665  Palabras | 3  Páginas

obra y la gran cantidad de trabajadores que participaron en ella, fue necesaria la creación de una “ciudad temporal” en la que habitaron la mayoría de los trabajadores, en esta nueva comunidad se ofrecieron todos los servicios necesarios, como son casas habitación, mercado, comedores, banco, iglesia, bares, áreas deportivas y recreativas. Se constituye como empresa en el año de 1990 y fue formada por dos visionarios empresarios; Un psicólogo y un ingeniero agrónomo egresado del Tecnológico de Monterrey...

716  Palabras | 3  Páginas

Los cambios producidos en la estructura organizacional por las estrategias de la planicificación no siempre obedecen los lineamientos. Esto lo sustenta un estudio hecho por los ingleses Tom Burns y G.M. Stalker, el cual fue una de las primeras aplicaciones de “La Teoría de la Contingencia”. Según el artículo de la página web Business Mate, no existe “la mejor manera” de diseñar una estructura organizacional, pero una optima manera de administrar una organización es de forma contingente, según las...

814  Palabras | 4  Páginas

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS ACADEMIAS DE ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN INTEGRAL/SISTEMAS ORGANIZACIONALES Dulces Ricos S.A. Antecedentes: La empresa Dulces Ricos, S.A. fue creada en 1967 por el Sr. Alfredo Ruíz, con un capital de $20,000 y estaba constituida por un contador, cinco agentes de ventas y 15 obreros. Al principio la empresa producía dulces y chocolates, y su mercado...

753  Palabras | 4  Páginas

problemas. Entonces, la filosofía que nos muestra en esta empresa es, la filosofía orientada a las ventas, por que 55 millones de estadounidenses visitaban sitios o páginas de internet y gastaban más de 300 millones en este tipo de servicios. En este caso, la orientación que se le daba al consumidor era por medio de la pagina de internet, por que nos dice que tu como persona ya cuanto estuvieras seguro y de ti mismo, tu mismo subirías tus datos, como nombre, foto, etc. Esta es una de las bases para...

1422  Palabras | 6  Páginas

DESARROLLO DE CASO PRÁCTICO   El restaurante Octubre tiene 10 años de antigüedad. Es una empresa familiar en la que el dueño es quien tiene bajo su responsabilidad la cocina, el servicio, realiza las compras a los proveedores, etc., es decir, tiene todo a su cargo. Desde un tiempo a la fecha ha notado que sus ganancias han disminuido considerablemente, porque se la han presentado diversas variables que no ha previsto. Para solucionar esto, se le contrata a Ud. para revertir esta situación, ante...

818  Palabras | 4  Páginas

CONTENIDO Introducción I PROPÓSITO Y OBJETIVO DE ESTUDIO Propósito Objetivo General II DESCRIPCION DE LA EMPRESA Reseña Histórica Ubicación Misión Visión Valores Estructura Organizacional Actividad económica III OBTENCION DE RESULTADOS a. Definición b. Contacto con los jefes c. Instrumento de recolección de datos d. Tabulación Instrumento de recolección de datos y análisis e. Plan de acción seleccionado de acuerdo a la...

3094  Palabras | 13  Páginas

-3991999334600 847725-219075UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA 00UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA 63627048895 9500951270000 Curso : DESARROLLO ORGANIZACIONAL Tema : MONOGRAFIA Alumnos : AVALOS SALGUERO JORGE CHAMORRO MENDOZA OMAR YVAN NAZARIO MERINO BORIS TORRES CUYUTUPA ANTHONY Profesor: Ing. SEDANO SANTIAGO INOCENTE CIRILO Lima 05 de Julio del 2014 1023620198120FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ...

9530  Palabras | 39  Páginas

 TRABAJO FINAL DEL CURSO ESTIMULACIÓN Y DESARROLLO DEL LENGUAJE ORAL maria.ro.ro@hotmail.com CASO PRÁCTICO Nombre: Ana D Fecha de nacimiento: 21-7-2008 Edad: 4 años y 7 meses. ÁREA DE LENGUAJE: La alumna presenta dificultades para articular perfectamente algunos sonidos y para utilizarlos correctamente en su día a día. No tiene dificultades de comprensión: entiende y responde correctamente a preguntas, demuestra de forma verbal y no verbal que entiende consignas...

709  Palabras | 3  Páginas

Caso Práctico - Técnicas de dirección y liderazgo organizacional 1. ¿Es congruente el enfoque usado por U.S. Army War College en el desarrollo de habilidades directivas con las teorías y practicas actuales? Considero que la forma en que maneja la U.S. Army War College el desarrollo de las habilidades directivas son las idóneas, ya que les enseñan “cómo pensar” en lugar de “qué debe pensar”. Esto está muy alineado a las teorías y practicas actuales, ya que el mundo es muy cambiante y se necesitan...

985  Palabras | 4  Páginas

TÉCNICAS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO: MEG WHITMAN, PRESIDENTA DE eBAY 1. ¿Qué características del liderazgo de Meg Whitman reflejan un liderazgo transaccional? Argumente y explique. Mediante el uso inteligente del correo electrónico, los tableros de mensajes y su comunidad virtual, ha forjado nexos con los clientes y monitorea el comportamiento de sus compradores y vendedores, para expandir de forma continua el mercado. Entre las características más relevantes del...

1235  Palabras | 5  Páginas

[pic] UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS- ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA ACADEMICO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS |Asignatura |DESARROLLO E INNOVACION DE LAS ORGANIZACIONES |Código | |Prerrequisitos: | | |Intensidad horaria: |4 Hora/Semana |Créditos:...

891  Palabras | 4  Páginas

 UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA (PROGRAMA EJECUTIVO CUATRIMESTRAL) NOMBRE DE LA ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL FECHA DE ELABORACIÓN: FEBRERO, 2003 CUATRIMESTRE DEL PLAN: NOVENO CLAVE: 244013 CRÉDITOS: 5.6 TOTAL DE HORAS – CLASE POR ASIGNATURA: 90 OBJETIVO GENERAL El estudiante analizará los conceptos fundamentales de la teoría del cambio, como base...

1313  Palabras | 6  Páginas

|EXAMEN FINAL | EXAMEN FINAL DE: Desarrollo Organizacional _______________ Nombre de la materia Autorizó Nombre del profesor: Lic. Erica Olivares Quiñones Ciclo: 11-2 Grupo: TF04SS Fecha: ____________________________ Nombre del alumno: ____________________________________________________________ ...

1450  Palabras | 6  Páginas

IDENTIFICACIÓN ASIGNATURA : DESARROLLO ORGANIZACIONAL CÓDIGO : ICO 7347 PRE-REQUISITO : RECURSOS HUMANOS II Nº SESIONES SEMANALES : 2 SESIONES DE CATEDRA DE 90 MIN. CADA UNA 1 SESION DE AYUDANTÍA DE 90 MIN. DURACION : 1 SEMESTRE ACADEMICO SEMESTRE ------------------------------------------------- II. OBJETIVO GENERAL Al término de la asignatura se pretende que el alumno pueda conocer y comprender la naturaleza y la gestión del cambio organizacional y desarrollar habilidades para aplicar...

787  Palabras | 4  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Tanto en las organizaciones como las personas que en ellas trabajan están en constante cambio. Cuando se revisan y modifican los viejos objetivos, se establecen otros nuevos, se crean nuevos departamentos y se reestructuran los viejos; las personas dejan la empresa o cambian de cargos; nuevas personas son admitidas; los productos sufren variaciones profundas; la tecnología avanza inexorablemente (IMPLACABLEMENTE). Las personas también se desarrollan, aprenden cosas nuevas...

1657  Palabras | 7  Páginas

UNIDAD DE APRENDIZAJE: “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” DESARROLLO ORGANIZACIONAL “COMERCIAL ATOCPAN S.C. DE R.L. DE C.V” PROFESORA: MARÍA LUISA FLORES RAMÍREZ GRUPO: 5CMB PRESENTAN: CEDEÑO RAMIREZ LIZETT ARANZAZU GARCÍA GODINEZ YONIC GONZÁLEZ BADILLO ROCÍO GONZÁLEZ HERNÁNDEZ DIANA FATIMA JIMÉNEZ TORRES CARLOS ALBERTO ROSAS DE LA ROSA DIANA NALLELY XOLALPA MARTÍNEZ DIRA AKETZALLI Desarrollo organizacional Es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio...

1082  Palabras | 5  Páginas

salud organizacional Todas las organizaciones necesitan conocer su situación. Las organizaciones son racionalmente planificadas, pero desde el momento de su fundación son objeto de reformas conscientes y deliberadamente programadas. En la medida en que se componen por individuos, su comportamiento no es del todo predecible ni panificable. Las relaciones entre individuos generan procesos piscó sociales que contribuyen a modificar el futuro de las organizaciones. El análisis organizacional deberá...

683  Palabras | 3  Páginas

Biografía Edgar Schein Asignatura: Cultura Organizacional. Doctor : Pepé Tono López y Maldonado Alumna: Doctorando Karina Orrego Bertoldi Biografía Edgar H.Schein Si queremos elegir a alguien que ha tenido un profundo y duradero impacto en lo que se relaciona con los procesos de cambio, mejora y desarrollo organizacional, es prácticamente imposible dejar afuera a Edgar Schein. Pocos han sentado los pilares fundamentales de la profesión de Desarrollo Organizacional, con la calidad en que lo ha hecho este...

888  Palabras | 4  Páginas

¿Qué es el desarrollo organizacional y cuáles son sus etapas y técnicas?   El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados.  En otras palabras, el desarrollo organizacional se refiere a cambios...

1052  Palabras | 5  Páginas

DESCRIPCION DESARROLLO ORGANIZACIONAL   El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. El Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en...

1672  Palabras | 7  Páginas

DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel mas alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta El DO puede definirse como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas...

919  Palabras | 4  Páginas

uso cuando recibe feedback, lo que le da la oportunidad de desarrollar un plan que le permita reducir los comportamientos defensivos y adoptar en su lugar comportamientos orientados “hacia la confrontación”. Y hace una lista de ellos (literalmente y en inglés). El feedback que es dado en una forma abierta y basada en la confianza mutua puede ser una poderosa herramienta a disposición del consultor en cambio y desarrollo organizacional. Pero si el feedback no es recibido abiertamente por el receptor...

1683  Palabras | 7  Páginas

2.1.1 Administración del proceso de desarrollo organizacional Hay tres componentes básicos de todos los programas de DO: diagnóstico, acción y administración del programa. El componente de diagnóstico representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus sub-unidades, y acerca de los procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de interés. El componente de la acción consiste en todas las actividades y las intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento...

892  Palabras | 4  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo organizacional se refiere a cambios planificados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas. Dos metas de los programas de DO son 1) mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y la organización total, y 2) impartir las habilidades y el conocimiento necesarios que permitirán que los miembros de la organización mejoren su funcionamiento por sí mismos. Valores del desarrollo organizacional Los agentes...

1004  Palabras | 5  Páginas

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL "El D.O (Desarrollo Organizacional) es un esfuerzo planeado en sistemas socio-técnicos abiertos que comprende toda la organización, manejado por la alta gerencia, para aumentar la eficiencia y la eficacia organizacional y el desarrollo mutuo y bienestar de los miembros de la organización, mediante intervenciones en los procesos fundamentales de la organización, utilizando el conocimiento proporcionado por las ciencias de la conducta".( Beckhard Richard -1969) El...

805  Palabras | 4  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL ACT. 10 TRABAJO COLABORATIVO No 2 AMALIA BRAVO MUÑOZ CÓDIGO 55167597 102035_60 AIMER ROMAN BARRERA TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS CEAD PITALITO MAYO DE 2012 INTRODUCCION Este documento nos permite aprender cómo se busca exponer de una manera resumida y sencilla las etapas de desarrollo organizacional, comenzando por la observación en la búsqueda de la identificación...

1150  Palabras | 5  Páginas

1. Antecedentes del Desarrollo Organizacional en México. (1960-1989) Al tener una clara influencia de un País altamente desarrollado y tecnificado como lo es Estados Unidos de Norteamérica, hacia el final de los años 60`s (1967-1968), el Desarrollo Organizacional llegó a México impulsado por la inquietud de varios empresarios de la iniciativa privada nacional, que a raíz de las dificultades presentadas por los cambios políticos y socioeconómicos en el país, necesitaban lograr despuntar hacia...

1406  Palabras | 6  Páginas

sean públicas o privadas. De lo anterior se deduce que con mucha certeza se puede deducir que lo único que permanece constante es el cambio El desarrollo organizacional es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas, dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y práctica de un cambio planificado buscando la mejora de las empresas e instituciones tanto públicas como privadas, mediante la aplicación de métodos, enfoque...

1151  Palabras | 5  Páginas

varias causas y entre ellas podemos mencionar que: Joaquín proviene de un nivel socioeconómico bajo, logro terminar la primaria, secundaria y primer año de bachillerato con muchos esfuerzos, es el mayor de 8 hermanos y ayuda al sostenimiento de su casa, además de trabajar de lunes a viernes en la cafetería del instituto de investigación trabaja los fines de semana en la taquería de su compadre Acacio; según el modelo estudiado la causa más importante sería la fuerza restrictiva la que está haciendo...

1366  Palabras | 6  Páginas

ORIGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional. Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones...

683  Palabras | 3  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL CONCEPTO Según Richard Beckhard (1969) “El Desarrollo Organizacional es un proceso planificado que se desarrolla a todo lo ancho de la organización, que es dirigido desde la cúspide, con el propósito de aumentar la efectividad y salud de la organización a través de intervenciones planeadas en los “procesos organizacionales” haciendo uso del conocimiento de las ciencias del comportamiento”. HISTORIA En México, el D.O. comienza su práctica en la Cd. de Monterrey con la realización...

660  Palabras | 3  Páginas

Desarrollo organizacional Introducción En el presente siglo, los avances en las distintas ciencias en las que se especializan los seres humanos generan cambios a velocidades cada vez más vertiginosas, eclipsando paulatinamente la capacidad humana para hacerles frente y adaptarse. Nuestra sociedad sufre transformaciones constantes, sustituyendo los sistemas de creencias y valores con una contundencia con la que movimientos anteriores sólo se dieron el lujo de soñar. Ubicadas en el centro de la...

1617  Palabras | 7  Páginas

Desarrollo Organizacional El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesitades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro. Importancia La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para...

910  Palabras | 4  Páginas

Desarrollo Organizacional alexa.com El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, el desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organización...

1597  Palabras | 7  Páginas

el concepto de desarrollo organizacional y de las cosas más importantes como se ah aplicado hasta el día de hoy en la administración de las empresas. El desarrollo organizacional (DO) surgió como disciplina hacia fines de la década de los 40's del siglo XX. La hipótesis básica del DO era que "si se cambia a las personas de una organización, fundamentalmente a través de estrategias educativas, ellas serían capaces de cambiar a la organización." El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático...

1007  Palabras | 5  Páginas

¿QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL? Es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización el cambio que se busca esta ligada directamente a las exigencias o demandas de la organización que intenta satisfacer. Se basa en una estrategia educativa que hace hincapié en la importancia del comporamiento experimentado en un clima de colaboración entre el agente de cambio y los componentes del sistema cliente . el desarrollo organizacional consiste mas...

1426  Palabras | 6  Páginas

Desarrollo De acuerdo a los contenidos de la semana, se puede decir que en la actualidad las empresas de hoy en día le están dando más importancia a los cambios que van de la mano con la globalización en las que nos estamos viendo enfrentados, en base a como se les está presentando el mercado que cada vez está más competitivo, donde la lucha por producción y comercialización de los productos o servicios se hace más difícil para estos tiempos, también podemos decir que las empresas antiguas han tenido...

661  Palabras | 3  Páginas

El campo del desarrollo organizacional El Desarrollo organizaciones es una estrategia para mejorar la organziacion, la cual surgió a finales de los cincuenta y principios de los sesenta, basaso al comienzo en la dinámica de grupo y el cambio planificado, evolucionando de tal manera que se cuentan con teoris y practicas para ayudar a mejorar y ayudar a resolver problemas que enfrentan el lado humano de las empresas como clima organizacional insatisfecho, baja productividad, mala calidad , conflictos...

1314  Palabras | 6  Páginas

 Desarrollo Organizacional Tarea Semana 2 Entropía Organizacional 1. ¿Cómo aplicarías el término "entropía" a la organización y explícalo con tus propias palabras. Como la incertidumbre que existe en cualquier experimento o señal aleatoria. Es también la cantidad de "desorden" que hay en un sistema. De esta forma, podremos hablar de la cantidad de información que lleva una señal. 2. Partiendo del mismo concepto de “entropía organizacional”, responde: a. ¿Por...

1173  Palabras | 5  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL. EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema. como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización...

965  Palabras | 4  Páginas

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universidad José Antonio Páez San Diego – Estado Carabobo Alumna: Kamil Simanca CI: 25.425.526 Ensayo - El desarrollo organizacional es un instrumento empresarial que se destina al logro y éxito de los objetivos en toda organización mediante estrategias y técnicas de estudio y conocimientos basados en valores humanísticos y democráticos aplicados a los procesos de planificación y trabajo. Parte que...

842  Palabras | 4  Páginas

EL DESARROLLO ORGANIZACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN ORÍGENES Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional. Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo...

1506  Palabras | 7  Páginas

Mayo-2011 DIAGNOSTICO Y PROPUESTA DE INTERVENCION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA KYOMEX S.A. EN TIJUANA B.C. I.- INTRODUCCION En Kyomex existe un plan de carrera el cual no está definido apropiadamente; no se le da el seguimiento. El personal operativo ignora por completo la existencia de este plan que solo está desarrollado en papel; se tienen una matriz de entrenamientos y nada más se enfoca en las primeras 4 posiciones de operador. Sin embargo tampoco se cuenta...

1679  Palabras | 7  Páginas

El Desarrollo Organizacional El desarrollo organizacional implica un cambio planificado en el contexto de las organizaciones. Para reconocer y aceptar las necesidades de cambio, en primer lugar es necesario lograr que las personas deseen el cambio, aceptar que el cambio es necesario y comprometerse abandonando el status quo por un futuro incierto. Cummings y Worley sugieren tres métodos para crear una buena disposición hacia el cambio: (ver mapa número. Para desarrollar el proceso de cambio...

1322  Palabras | 6  Páginas

El concepto de desarrollo organizacional (D.O.) aparece en el mundo académico y profesional hacia el fin de los 60, siendo Richard Beckhard su principal impulsor. Para este autor el proceso de DO es un proceso planificado de cambio en una organización como un todo, que debe ser conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar la efectividad y la salud de la organización, a través de intervenciones en los procesos organizacionales basadas en las ciencias del comportamiento (Grieves, 2003)...

1703  Palabras | 7  Páginas

Desarrollo Organizacional SESIÓN Nº 01 1.  CONCEPTOS, ORÍGENES Y ENFOQUES De una forma simplificada puede definirse el DO como todo cambio planeado. La  planificación del cambio organizacional se sustenta en la idea de una organización  y un sistema social que han de evolucionar dinámica y armónicamente, para lo  cual   el   desarrollo   de   la   organización   ha   de   ser   un   proceso   planeado   de  modificaciones culturales y estructurales. El   DO   es   una   respuesta   de   la  ...

675  Palabras | 3  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Es la corriente que estudia las técnicas sociológicas y psicológicas enfocadas a la solución de problemas, actitudes y comportamientos sistémicos de la fuerza laboral, para renovar a las organizaciones y hacerlas mas competitivas y eficaces  Es una estrategia de cambio planeado, orientado sobre todo a la transformación de maneras de actuar, hábitos, comportamientos y formas de trabajar en una empresa.  Estrategia para modificar el comportamiento colectivo, apoyada...

917  Palabras | 4  Páginas

con D. Schon: "Organizational learning: A theory of action perspective" – 1978) se destaca por privilegiar los valores por encima de las "Best Practices" y las "Best Theories". Ha sido muchas veces duramente criticado como conductor del "movimiento evangelizador" en materia de cambio y desarrolloorganizacional, asumiendo que sus ideas, conceptos y prácticas no tienen vigencia en el mundo industrial de hoy en día. Ha sido profesor en Yale University y también en Harvard University. La hipótesisbásica...

1452  Palabras | 6  Páginas

Desarrollo organizacional. Alejandro Guzmán de la Garza Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con objetivo de poder ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como grupo ya tomar medidas para optimizar la calidad de sus interacción, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de la tarea objetivo de la empresa. Bennis Una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar...

1191  Palabras | 5  Páginas

El Desarrollo Organizacional Como Proceso De Cambio Recordando la definición de desarrollo organizacional, es un proceso planeado de cambio dentro de la cultura de una organización, mediante el empleo de la tecnología y la teoría de la ciencia del comportamiento. Se Basa en fragmento de varias teorías extraídas de las ciencias del comportamiento, no existe teoría alguna que abarque la totalidad del DO, este a su vez es muy joven como campo (aproximadamente de 1960), se puede ejemplificar en...

903  Palabras | 4  Páginas

TÉCNICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Los consultores e investigadores en desarrollo organizacional han creado una serie de técnicas basadas en las ciencias de la conducta para diagnosticar estos problemas y provocar cambios en la conducta de las organizaciones. Tres de las técnicas más importantes son:   a)      La retroinformación con base en una encuesta b)      La formación de grupos c)      Los círculos de calidad   RETROINFORMACIÓN CON BASE EN UNA ENCUESTA. La retroinformación...

903  Palabras | 4  Páginas