Comakership ensayos y trabajos de investigación

ventas y compras del proveedor y comprador El contacto entre los diferentes departamentos y diferentes niveles de jerarquía de la organización Relaciones basadas en el precio Relaciones basadas en el cliente. 1. LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL COMAKERSHIP i. Una vez que se tenga conocimiento de la naturaleza de los productos o de los servicios a suministrar, el proveedor es responsable de dar un nivel de calidad que satisfaga plenamente la necesidad del cliente. ii. Los métodos y recursos que se...

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IMPORTANCIA DEL “COMAKERSHIP” EN LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS Ing. José A. Frías Liau-Hing El hombre está llamado a vivir en sociedad, lo hace por naturaleza y por necesidad; ello ha sido suficientemente aprendido en los negocios y es aplicado en la actualidad con experiencia y el aprovechamiento de la tecnología de la información, la cual facilita la tarea y brinda una dimensión totalmente diferente. Es así como en los últimos años, el “Supply Chain Management” (gestión...

1220  Palabras | 5  Páginas

Importancia del “Comakership” en la Gestión de la Cadena de Suministros Dentro del marco en la relación proveedor-empresas, ha surgido el término "Comakership", que va más de una simple intregración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión; en definitiva, una vía de progreso común. Esta nueva forma de trabajo conjunta se basa en una renovada filosofía de Aprovisionamiento, basada en la Gestión de la Calidad...

3114  Palabras | 13  Páginas

de manufactura será: Compras = Inventario f - Inventario i + Producción Para actividades comerciales será: Compras = Inventario f - Inventario i + Ventas Formula de ajuste para stocks Inventario f = Inventario i + Producción – Ventas Comakership - Desarrollo de proveedores. Es un tipo de relación donde las empresas suman esfuerzos para innovar buscando nuevas ventajas estratégicas. Relaciones operativas posibles: el codesarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la cogestión. Objetivos ...

694  Palabras | 3  Páginas

la competitividad de la cadena de suministradores previa. Así, las empresas que utilizan la filosofía Justo a Tiempo (JIT) llegan a acuerdos a largo plazo con los proveedores, estableciéndose las denominadas asociaciones fabricante-proveedor o Comakership. Dentro de estas asociaciones el fabricante debe considerar también los aspectos medioambientales, estableciendo relaciones de reutilización y reciclado con sus proveedores e imponiendo controles de evaluación ambiental a los mismos. La calidad...

1372  Palabras | 6  Páginas

Es la disposición física de las instalaciones de la bodega o almacén, fábrica u oficinas, orientadas a minimizar los costos de manejo y transporte de materiales, de almacenamiento, de flujos de información y procesos de recepción y despacho. +COMAKERSHIP: Marco de relación proveedor-cliente. Todo lo atinente al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión. Lo cual lleva a dichas empresas (proveedor-cliente) a una vía de progreso común +PROVEEDOR: Es un agente económico que entrega...

1612  Palabras | 7  Páginas

AL PROVEEDOR Si ¿El pedido cumple las condiciones establecidas? No DEVOLUCIÓN DEL PEDIDO RELACIONES CON EL PROVEEDOR Relaciones con el proveedor ORIENTACIÓN COMPETITIVA ORIENTACIÓN COOPERATIVA Alianzas Logísticas o Comakership Fabricación modular Aprovisionamiento Tradicional (relaciones competitivas) Aprovisionamiento Asociado (relaciones cooperativas) Contactos aislados, contratos a corto plazo. Relaciones y contratos a largo plazo. La otra parte...

885  Palabras | 4  Páginas

pedidos RECEPCIÓN DEL PEDIDO PAGO AL PROVEEDOR Si ¿El pedido cumple las condiciones establecidas? No DEVOLUCIÓN DEL PEDIDO RELACIONES CON EL PROVEEDOR ORIENTACIÓN COMPETITIVA ORIENTACIÓN COOPERATIVA Alianzas Logísticas o Comakership Fabricación modular Aprovisionamiento Tradicional (relaciones competitivas) Contactos aislados, contratos a corto plazo. Aprovisionamiento Asociado (relaciones cooperativas) Relaciones y contratos a largo plazo. La confianza es un pilar...

785  Palabras | 4  Páginas

negociador con proveedores, para obtener el mayor beneficio posible en las operaciones de compra. Minimizar los costes asociados a la gestión de los stocks. Contenido [ocultar] 1 Compras 2 Gestión de inventarios 3 Nueva filosofía del Suministro (comakership) Compras Las etapas a seguir para la adquisición de un determinado producto, de forma simple, son las siguientes: Definición de las necesidades de compra, cuya especificación incluirá, al menos, Características y exigencias que debe tener...

1016  Palabras | 5  Páginas

 Tabla de contenido COMAKING 3 TENDENCIAS ACTUALES EN LA RELACIÓN CLIENTE-PROVEEDOR 3 HISTORIA DEL COMAKERSHIP 4 DEFINICION COMAKERSHIP 4 JUSTIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA EL COMARKERSHIP 6 PRINCIPIOS BASICOS 7 LOS TRES NIVELES OPERATIVOS 8 EJEMPLOS COMAKERSHIP 9 1. EVOLUCION DE LAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES EN PHILIPS 9 2. TOYOTA (JAPON) 10 3. SONY 10 CONCLUSIONES 11 . COMAKING TENDENCIAS ACTUALES EN LA RELACIÓN CLIENTE-PROVEEDOR ...

1756  Palabras | 8  Páginas

relación entre su trabajo personal y las prestaciones del producto, de forma que puedan evaluar las consecuencias de una mala ejecución de su trabajo. 1.1. COMAKERSHIP Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelación de empresas, se ha generado un atractivo marco en la relación proveedor-cliente, denominado “Comakership”, término que va mucho más allá de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el...

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investigación y desarrollo, y un continuo incremento de los costes fijos.   Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelación de empresas se ha generado un nuevo y atractivo marco en la relación proveedor-cliente denominado “Comakership”, término que va mucho más allá de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo atinente al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión. Lo cual lleva a dichas empresas (proveedor-cliente)...

2690  Palabras | 11  Páginas

trabajo se profundiza en las relaciones comprador-suministrador, examinando el cambio que éstas experimentan desde el tradicional distanciarniento hasta las relaciones de cooperación, alianza o integración. Se examina el concepto de "partnership" o "comakership" como estadio final de esas relaciones de cooperación entre el comprador y el suministrador: se expone un conjunto de opiniones relacionadas con las ventajas e inconvenientes de su implantación y se identifican los factores que ayudan al éxito...

5663  Palabras | 23  Páginas

dicho cambio, con mejoras sustanciales en sus rendimientos.  Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership): En numerosos negocios dicha sinergia constituye un eslabón crítico dentro de la cadena de valor, sobre todo enfocado desde la perspectiva de los Proveedores. Cada vez es más interesante la figura del "Comakership", desde el proveedor convencional hasta las figuras de Comakership operativo y global, en donde el negocio prácticamente se desarrolla de forma conjunta.  Análisis de...

4200  Palabras | 17  Páginas

internacional Tema 5: GESTION DE LA CADENA DE VALOR 1. La cadena de valor 2. Integración vertical 3. Alianzas estratégicas en producción 4. Subcontratación (Outsourcing) 5. Subcontratación competitiva 6. Subcontratación avanzada o cooperativa(comakership) Tema 6: SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL DE INVENTARIO Y MATERIALES 1. Planteamientos fundamentales acerca de los inventarios en la empresa 2. Fabricación en grandes lotes 3. Fabricación en pequeños lotes 4. Células de trabajo: trabajo en equipo...

9874  Palabras | 40  Páginas

retribuciones equitativas, motivación, capacitación, creación de equipos de alto rendimiento y delegación con sentido y eficacia (Empowerment) Alianzas – Fortalecimiento de alianzas estratégicas comerciales, tecnológicas o de gestión con proveedores (Comakership) Espíritu emprendedor – búsqueda de oportunidades, innovación y creatividad para la generación de nuevos proyectos Outsourcing – Es la transferencia de un proceso de negocios a una empresa altamente especializada, contratando recursos externos...

2238  Palabras | 9  Páginas

modificaciones posteriores. * ANAÁLISIS MODAL DE FALLOS Y EFECTOS. A.M.F.E. Detectar y prevenir los posibles defectos desde la fase de diseño. * CALIDAD COMO ALTERNATIVA. BENCHMARKING Comparación con los mejores. * NUEVA FILOSOFIA DEL SUMINISTRO. COMAKERSHIP. Colaboración en la producción. * Reingeniería Logística e informatización de procedimientos administrativos, gestión de la producción y de la distribución. 12 SITUACIÓN DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA EN ESPAÑA INDUSTRIA ALIMENTARIA EN UROPA ...

2228  Palabras | 9  Páginas

mediante distintas asignaciones de trabajadores, la disposición que se ha mostrado más adecuada es distribuir los equipos de las líneas secundarias en forma de U, donde el comienzo y el final de la línea están juntos. J) RELACIÓN CON PROVEEDORES (COMAKERSHIP O ASOCIACIONES JIT) Pequeño número de proveedores Contratos de suministro a largo plazo Cercanía geográfica del proveedor La empresa cliente asume la responsabilidad del transporte de los pedidos Alta calidad en los suministros. Colaboración con...

2495  Palabras | 10  Páginas

dicho cambio, con mejoras sustanciales en sus rendimientos.  Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership).- En numerosos negocios dicha sinergia constituye un eslabón crítico dentro de la cadena de valor, sobre todo enfocado desde la perspectiva de los Proveedores. Cada vez es más interesante la figura del "Comakership", desde el proveedor convencional hasta las figuras de Comakership operativo y global, en donde el negocio prácticamente se desarrolla de forma conjunta. Alianzas Estratégicas...

10931  Palabras | 44  Páginas

Motivación, Formación y Concienciación 3. Consolidar la Delegación con sentido y eficacia (Empowerment) 4. Crear Equipos de Alto Rendimiento. Objetivos asociados a la creación de Alianzas: Fortalecer Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership) 1. Crear Alianzas Estratégicas (comerciales, tecnológicas, de gestión) 2. Objetivos asociados a las Competencias-Conocimientos: generar Valor con las Competencias Nucleares de la empresa 3. Multiplicar las Buenas Prácticas de la organización...

3025  Palabras | 13  Páginas

dicho cambio, con mejoras sustanciales en sus rendimientos. • Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership).- En numerosos negocios dicha sinergia constituye un eslabón crítico dentro de la cadena de valor, sobre todo enfocado desde la perspectiva de los Proveedores. Cada vez es más interesante la figura del "Comakership", desde el proveedor convencional hasta las figuras de Comakership operativo y global, en donde el negocio prácticamente se desarrolla de forma conjunta. • Alianzas...

12354  Palabras | 50  Páginas

(Odette). Ediweb tendencia a hacerlo sobre internet Gestión producción. Kanban con proveedores. Mejora de previsiones i. Con soporte informático GPAO. Gestión de stocks en empresas industriales Extender filosofía a proveedores de proveedores Comakership, proveedor como colaborador, que crece con mi empresa i. Ojo a influencia de las dificultades de un proveedor a la empresa Centrales de compra Actuaciones estratégicas: B2B. Portales de compras. Subastas Negociación en base a confrontación ...

3077  Palabras | 13  Páginas

como intermediário entre os fornecedores e a empresa. Quando o relacionamento entre cliente e fornecedor está eem nível de confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada atinge-se, de acordo com Martins & Alt (2001), o comakership. De maneira geral, a gestão de compras é uma ferramenta fundamental para o desempenho da empresa como um todo, tendo que ser analisada, estudada estrategicamente e modificada, conforme a necessidade mercadológica. Diante disso, a união...

3273  Palabras | 14  Páginas

lo que es lo mismo, reducción de los niveles de integración vertical; b) reducción del número de proveedores directos de cada materia prima o componente; c) establecimiento de relaciones de colaboración /asociación a largo plazo con proveedores (comakership); d) recepción de los pedidos de forma frecuente, en pequeñas cantidades y en el momento que se requiere su incorporación en el proceso de fabricación; y e) colaboración con los proveedores en el diseño y mejora de la calidad de los componentes...

3442  Palabras | 14  Páginas

seno de la empresa, por lo que son consideradas como herramientas de la dirección. Tienen una potencia extraordinaria. - Análisis modal de fallas y efectos (AMFE) - Despliegue de la función calidad (QFD) - Benchmarking - Marketing intimancy (comakership) - Reingeniería de procesos - Sistema seis sigma Calidad total.- Cuando la empresa desarrolla una planificación total junto con una participación total acaba consiguiendo: - Elevada calidad de los productos y de los procesos - Plena satisfacción...

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|Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership).- En numerosos negocios dicha sinergia | | |constituye un eslabón crítico dentro de la cadena de valor, sobre todo enfocado desde la | | |perspectiva de los Proveedores. Cada vez es más interesante la figura del "Comakership", desde | | |el proveedor convencional hasta las figuras de Comakership operativo y global, en donde el...

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|Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership).- En numerosos negocios dicha sinergia | | |constituye un eslabón crítico dentro de la cadena de valor, sobre todo enfocado desde la | | |perspectiva de los Proveedores. Cada vez es más interesante la figura del "Comakership", | | |desde el proveedor convencional hasta las figuras de Comakership operativo y global, en donde| | ...

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Muestras gratuitas 8. Posibilidad de examinar estructuras de costo y utilidad. 9. Análisis de valor A Objetivo de Servicio: 1. Asistencia técnica 2. Servicio de postventa 3. Suministro de repuestos 4. Sistema de garantías 5. Desarrollo de bienes, Comakership. 6. Apoyo publicitario. La gestión moderna en la evaluación de los socios-proveedores debe tener presente las siguientes áreas: CONCEPTOS A EVALUAR 1.- Organización General 2.- Local, Almacenes, Sistemas de Manipulación 3.- Instalaciones,...

4845  Palabras | 20  Páginas

empresas MAPA ESTRATEGICO DE LA PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO La gestión estrategia de la empresa: Se traduce en las alianzas, y externalización de los procesos. Abarca los siguientes factores: "  Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership). "  Alianzas estratégicas. "  Análisis de composiciones organizativas "  Análisis de composiciones organizativas. "  Procesos de Planificación. La cultura y clima de actuación: Incluye Clima organizacional Incentivos y retribución Motivación, formación...

5449  Palabras | 22  Páginas

gráficos de control, interpretación y planes de muestreo. Tema 8: Mejora continua y excelencia empresarial Aspectos generales sobre la calidad, calidad total y compromiso por parte de la dirección, formación y mejoras. Desarrollo del método Comakership, asociación con proveedores. Tema 9: Técnicas básicas de comunicación y archivo En este curso veremos las principales técnicas de comunicación: oral, escrita, ecomunicación, así como las técnicas de clasificación y archivo de información más ...

3923  Palabras | 16  Páginas

negociación se inicia con la presencia de las entrevistas. Durante esta preparación el comprador construye la argumentación que expondrá al vendedor con la finalidad de lograr las mejores condiciones de compras posibles y cerrar un buen trato. 14. El comakership. Es una sociedad de negocio. En esta fase se negocia de forma común los procesos y procedimientos, así como garantizar la calidad. 15. La gestión de almacenes. Los almacenes son espacios físicos donde se acumulan las materias primas, productos...

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beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor. UNE-EN ISO 9000. Sistemas de Gestión de la Calidad Fundamentos y Vocabulario. Madrid. AENOR Una buena relación de una empresa con sus suministradores es fundamental. Los beneficios del comakership, concepto inglés por el que se conoce esta nueva filosofía del suministros, supone que ambas partes puedan aumentar sus ganancias, optimizar sus costes y sus recursos, y además, a través de un buen acuerdo, pueden responder conjuntamente de una...

7076  Palabras | 29  Páginas

retribuciones, equitativas, motivación, capacitación, creación de equipos de alto rendimiento y delegación con sentido y eficacia (Empowerment). Alianzas. Fortalecimiento de alianzas estratégicas comerciales, tecnológicas o de gestión con proveedores (Comakership). Espíritu emprendedor. Búsqueda de oportunidades, innovación y creatividad para la generación de nuevos proyectos. Outsourcing. Es la transferencia de un proceso de negocios a una empresa altamente especializada, contratando recursos externos para...

5297  Palabras | 22  Páginas

del tiempo que los ejecutivos dedican a gestionar actividades no básicas. De esta forma, la alta dirección queda liberada y puede centrar más la atención en el núcleo del negocio (Quinn y Hilmer, 1994). SUBCONTRATACIÓN AVANZADA O COOPERATIVA (COMAKERSHIP) El enfoque convencional de subcontratación, de carácter abiertamente competitivo y de confrontación con los proveedores o subcontratistas, tradicionalmente característico de las empresas occidentales, contrasta con otro modelo de relaciones...

16652  Palabras | 67  Páginas

trading and negotiation with scenarios between active buyers who gain control and passive sales representatives regarding relationships. Partnership Sourcing partnership sourcing (partnership sourcing ltd 1992; MacBeth and Ferguson 1994) or comakership (Bevan 1998; Deans and rajagopal 1991; Merli 1991) became the alternative to adversarial trading, and is considered a more powerful paradigm (reck and long 1988). The approach uses outsourcing for long-term service provision rather than merely a...

5464  Palabras | 22  Páginas

Motivación, Formación y Concienciación 3. Consolidar la Delegación con sentido y eficacia (Empowerment) 4. Crear Equipos de Alto Rendimiento Objetivos asociados a la creación de Alianzas: 1. Fortalecer Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership) 2. Crear Alianzas Estratégicas (comerciales, tecnológicas, de gestión) Objetivos asociados a las Competencias-Conocimientos: 1. Generar Valor con las Competencias Nucleares de la empresa 2. Multiplicar las Buenas Prácticas de la organización...

7289  Palabras | 30  Páginas

mayor del engrosamiento de la Cuenta de Resultados de muchas de nuestras empresas. b) Alianzas Estratégicas: Las alianzas y la asociación entre productores, vendedores y proveedores (Acuerdos de Cooperación, Joint Ventures, Redes Estratégicas, Comakership) “son una tendencia comprobada en todos los segmentos de la actividad comercial” (Grimaldi2, p. 10) “Los negocios se integrarán en la economía mundial por medio de alianzas: participaciones minoritarias, contratos de asociación, consorcios de...

23089  Palabras | 93  Páginas

mayor del engrosamiento de la Cuenta de Resultados de muchas de nuestras empresas. b) Alianzas Estratégicas: Las alianzas y la asociación entre productores, vendedores y proveedores (Acuerdos de Cooperación, Joint Ventures, Redes Estratégicas, Comakership) “son una tendencia comprobada en todos los segmentos de la actividad comercial” (Grimaldi2, p. 10) “Los negocios se integrarán en la economía mundial por medio de alianzas: participaciones minoritarias, contratos de asociación, consorcios de investigación...

23588  Palabras | 95  Páginas

Motivación, Formación y Concienciación 3. Consolidar la Delegación con sentido y eficacia (Empowerment) 4. Crear Equipos de Alto Rendimiento Objetivos asociados a la creación de Alianzas: 1. Fortalecer Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership) 2. Crear Alianzas Estratégicas (comerciales, tecnológicas, de gestión) Objetivos asociados a las Competencias-Conocimientos: 1. Generar Valor con las Competencias Nucleares de la organización 2. Multiplicar las Buenas Prácticas de la organización...

14278  Palabras | 58  Páginas

vendedor se visualizan como un juego de suma cero: todo aquello que una de las partes gana, lo pierde la otra. Subcontratación avanzada o cooperativa (comakership) Las relaciones de colaboración con los proveedores, con origen en los sistemas de producción Just in time, recibe la denominación de subcontratación avanzada o cooperativa (comakership), si bien en ocasiones también se conoce como gestión de compras “justo a tiempo”. Características de la subcontratación avanzada: Incremento en la...

39051  Palabras | 157  Páginas

tomando una relevancia destacable es la externalización de algunos procesos que en la propia organización no generan el valor deseado, quizá por falta de experiencia, quizá por desconocimiento, y entre otros. Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership). Alianzas Estratégicas. Análisis de composiciones organizativas. Procesos de Planificación. Procesos de Fusiones, Escisiones, Adquisiciones. Competencias – conocimiento, las competencias (Conocimientos y habilidades) son...

47109  Palabras | 189  Páginas

el seno de la empresa, por lo que son consideradas como herramientas de la dirección. Tienen una potencia extraordinaria. - análisis modal de fallos y efectos (AMFE) - despliegue de la función calidad (QFD) - benchmarking - marketing intimancy (comakership) - reingeniería de procesos - sistema seis sigma Calidad total.- Cuando la empresa desarrolla una planificación total junto con una participación total acaba consiguiendo: - elevada calidad de los productos y de los procesos - plena satisfacción...

26833  Palabras | 108  Páginas

Motivación, Formación y Concienciación 3. Consolidar la Delegación con sentido y eficacia (Empowerment) 4. Crear Equipos de Alto Rendimiento. Objetivos asociados a la creación de Alianzas: 1. Fortalecer Alianzas estratégicas con Proveedores (Comakership) 2. Crear Alianzas Estratégicas (comerciales, tecnológicas, de gestión) Objetivos asociados a las Competencias-Conocimientos:  1. Generar Valor con las Competencias Nucleares de la empresa 2. Multiplicar las Buenas Prácticas de la organización...

20385  Palabras | 82  Páginas

acudan a la oferta.  Que disminuya la calidad.  Que sean proveedores de peor calidad de los que acudan a la oferta. 42 Administración de la producción  No suele existir comunicación ni confianza. Subcontratación avanzada o cooperativa (comakership): se puede entender como un acuerdo de cooperación a largo plazo. Es característica de las empresas JIT.  Características: a. Incremento de la cantidad de actividad subcontratada: generalmente, porque la empresa principal se centra en la tarea...

19515  Palabras | 79  Páginas

seno de la empresa, por lo que son consideradas como herramientas de la dirección. Tienen una potencia extraordinaria. - análisis modal de fallos y efectos (AMFE) - despliegue de la función calidad (QFD) - benchmarking - marketing intimancy (comakership) - reingeniería de procesos - sistema seis sigma Calidad total.- Cuando la empresa desarrolla una planificación total junto con una participación total acaba consiguiendo: - elevada calidad de los productos y de los procesos - plena satisfacción...

25983  Palabras | 104  Páginas

total plantilla • Nivel de satisfacción en la relación colaborador-jefe • Nº de trabajadores/número de puestos potenciales • Nº de empleados con cargo directivo CREACIÓN EQUIPOS CAPITAL HUMANO ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON PROVEEDORES (COMAKERSHIP) ALIANZAS ESTRATÉGICAS ANÁLISIS DE COMPOSICIONES ORGANIZATIVAS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN • • • • Nº personas participantes en equipos mejora Nº de equipos creados por año Nº de formadores internos Porcentaje de diversidad ...

30708  Palabras | 123  Páginas

generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. La asociación permite crear cadenas de valor combinando recurso”52. Partnerships “los principios generales que caracterizan el concepto de partnerships y, por extensión, comakership , son los siguientes : una relación basada en la apertura y confianza mutuas, voluntad por ambas partes de crear una relación comercial beneficiosa para ambas partes, actitud de búsqueda de soluciones por encima de las líneas divisorias que puedan...

44739  Palabras | 179  Páginas

exterior o, lo que es lo mismo, reducción de los niveles de integración vertical. b) Reducción del número de proveedores directos de cada materia prima o componente. c) Establecimiento de relaciones de colaboración a largo plazo con los proveedores (comakership). d) Recepción de los pedidos de forma frecuente, en pequeñas cantidades y en el momento que se requiere su incorporación en el proceso de fabricación (abastecimiento J I T ) . e) Colaboración con los proveedores en el diseño y mejora de la calidad...

42348  Palabras | 170  Páginas

trabaja a favor de la reducción de los costos de aquél, llegando así a convertirse en una extensión de la planta de fabricación, aportando, incluso, soluciones innovadoras en la concepción del producto. Pt: Alianças Estratégicas com fornecedores, En: Comakership ALIJAR EXT / Acuat. - 1. Aligerar, aliviar la carga de una embarcación o desembarcar toda la carga. 2. Transbordar o echar en tierra géneros de contrabando. Pt: Alijar, lançar fora, aliviar. En: Lightening of a ship. ALÍSCAFO EXT / Acuat.- (Argentina)...

100562  Palabras | 403  Páginas

favor de la reducción de los costos del segundo, llegando así a convertirse en una extensión de la planta de fabricación, aportando, incluso, soluciones innovadoras en la concepción del producto. Pt: Alianças Estratégicas com fornecedores, En Comakership ALIJAR EXT / Acuat. - 1. Aligerar, aliviar la carga de una embarcación o desembarcar toda la carga. 2. Transbordar o echar en tierra géneros de contrabando. Pt: Alijar, lançar fora, aliviar. En: Lightening of a ship. ALÍSCAFO EXT / Acuat...

103639  Palabras | 415  Páginas

a favor de la reducción de los costos del segundo, llegando así a convertirse en una extensión de la planta de fabricación, aportando, incluso, soluciones innovadoras en la concepción del producto. Pt: Alianças Estratégicas com fornecedores, En Comakership ALIJAR EXT / Acuat. - 1. Aligerar, aliviar la carga de una embarcación o desembarcar toda la carga. 2. Transbordar o echar en tierra géneros de contrabando. Pt: Alijar, lançar fora, aliviar. En: Lightening of a ship. ALÍSCAFO EXT / Acuat.- (Argentina)...

104827  Palabras | 420  Páginas

a favor de la reducción de los costos del segundo, llegando así a convertirse en una extensión de la planta de fabricación, aportando, incluso, soluciones innovadoras en la concepción del producto. Pt: Alianças Estratégicas com fornecedores, En Comakership ALIJAR EXT / Acuat. - 1. Aligerar, aliviar la carga de una embarcación o desembarcar toda la carga. 2. Transbordar o echar en tierra géneros de contrabando. Pt: Alijar, lançar fora, aliviar. En: Lightening of a ship. ALÍSCAFO EXT / Acuat.- (Argentina)...

105437  Palabras | 422  Páginas

favor de la reducción de los costos del segundo, llegando así a convertirse en una extensión de la planta de fabricación, aportando, incluso, soluciones innovadoras en la concepción del producto. Pt: Alianças Estratégicas com fornecedores, En Comakership ALIJAR EXT / Acuat. - 1. Aligerar, aliviar la carga de una embarcación o desembarcar toda la carga. 2. Transbordar o echar en tierra géneros de contrabando. Pt: Alijar, lançar fora, aliviar. En: Lightening of a ship. ALÍSCAFO EXT / Acuat...

107378  Palabras | 430  Páginas

favor de la reducción de los costos del segundo, llegando así a convertirse en una extensión de la planta de fabricación, aportando, incluso, soluciones innovadoras en la concepción del producto. Pt: Alianças Estratégicas com fornecedores, En Comakership ALIJAR EXT / Acuat. - 1. Aligerar, aliviar la carga de una embarcación o desembarcar toda la carga. 2. Transbordar o echar en tierra géneros de contrabando. Pt: Alijar, lançar fora, aliviar. En: Lightening of a ship. ALÍSCAFO EXT / Acuat...

110147  Palabras | 441  Páginas