de los competidores Directos e Indirectos “Black Coffee” COMPETIDORES DIRECTOS: Como es una nueva idea de negocio cine-café, y aunque no se encuentre estos establecimientos en Perú, nosotros tomamos como competidores directos a todos los cines y cafés que estén relativamente cerca, el tipo de clientes al que nos dirigimos es el mismo y nuestro producto es similar en sus características. Nos estableceremos en San Isidro. v Starbucks ¿Por qué lo consideramos nuestro mayor competidor directo...
690 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoes su competidor directo y como está posicionado en el mercado, que estrategias va a definir para lograr incursionar en ese mercado donde ya hay diferentes actores. El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relación de los productos de la competencia 2.- CONCLUSIÓN.- Se determina cual es el competidor directo...
794 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completomotores reemplazaron a las manos logrando el mismo resultado. II. VISION Y MISION INSTITUCIONAL Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del cliente. Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y público en general. Promover la innovación y creatividad. Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse. VISION Ser la cadena peruana más grande a nivel nacional...
1708 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoINVESTIGACION NEGOCIO LAS BRASAS Conocer el canal adecuado de distribución del producto. Determinando si es conveniente desarrollar un negocio únicamente en el canal Horizontal (competencia con las braserias tradicionales) o evaluar competir directamente con los supermercados si existiera la posibilidad de un margen adecuado de ganancia para la empresa. Que tanto podríamos trabajar con los 2 canales al mismo tiempo. Conocer las tendencias actuales de consumo de nuestros Clientes. Cuantoconsumen...
1167 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completolas clases altas (desde las décadas de 1950 hasta 1970aproximadamente) pero paulatinamente se fue masificando. La versión original consistía en el pollo (cocido en las brasas de carbón y marinado solo con sal) servido con papas fritas y degustado directamente con las manos, sin cubiertos. Su popularidad se habría incrementado a partir de los años 1970. El año 1957 abrió sus puertas otro restaurant emblemático de esta comida: «El Rancho», ubicado en la cuadra 26 de laAvenida Benavides, del distrito...
1512 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoadultos. El mejor pollo al mejor precio CAPITULO 1 ACORD S.A.C. 1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA Nuestra empresa bajo el nombre de ACORD será constituida bajo la denominación de Sociedad Anónima Cerrada, bajo el nombre comercial de pollerías “EL KIKIRIKI” la cual dedica a la elaboración de pollos a la brasa y parrillas en general. Nuestro compromiso es que nuestros clientes estén satisfechos, tengan un servicio de calidad, un buen producto y una atención excelente. Nosotros le daremos...
1657 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completorecomendamos que participes en el Programa MiEmpresaPropia. Aquí te presentamos un resumen de los recursos y temas a tratar en las asesorías individuales especializadas para este rubro y así poder desarrollar tu Plan de Negocios Plan de Negocios para pollería Estudio de Mercado ¿Qué buscan nuestros futuros clientes? + El pollo es cómodo. Con respecto a otro tipo de carnes que ser sirven a los comensales en restaurantes, sin duda, el pollo a la brasa es la que tiene mejor relación calidad/precio. +...
989 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completosobre la percepción de los clientes respecto a la marca Rokys. Nuestro grupo ha creído conveniente, en un intento de acercarnos más a la realidad, hacer algunas entrevistas tanto a personas consumiendo dentro del local así como a personas externas para ver cuán realmente posesionada esta la marca y saber si la empresa ha logrado proyectar dentro de la mente y el corazón de sus clientes los atributos que caracterizan y dan valor a la pollería Rokys. Sin embargo, para iniciar nuestro proceso de investigación...
757 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoPOLLERÍA “EL KIRI – KIRI” Público – Consumidor: Se identificó a los consumidores (cliente) como público objetivo, ya que el servicio brindado por nuestra pollería Kiri- Kiri está dirigido hacia ellos. Este público objetivo está conformado, en su mayoría por mayores de edad, los cuales asisten al lugar con amigos, familia, pareja, etc. - Nivel jerárquico de la empresa: Sistemas a nivel operativo: Apoyan a los gerentes operativos en el seguimiento de actividades y transacciones elementales...
618 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoAntecedentes: Pollería Don Tito, 30 años de tradición. Con 30 años de experiencia en la preparación de uno de los platos bandera del Perú, Don Tito, restaurante emblemático del distrito de San Borja, nos abre sus puertas para contarnos su historia. En 1982, época en donde San Borja aún era parte del distrito de Surquillo, la Familia de Don Alberto decide dejar de trabajar al mando de una avícola fuera de Lima para aventurarse a poner su propio negocio en el centro de San Borja. Con la visión...
804 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoTEMA : POLLERIA ROKYS ALUMNA : JESSICA GABRIELA KOO ROJAS CODIGO : 010031508 SECCION : A IX CICLO SEMESTRE ACADEMICO - 2010 - II INTRODUCCION La empresa rokys es la cadena de restaurantes de pollo más grande del Perú. En la actualidad, Rokys se ha convertido en una importante cadena de restaurantes con locales ubicados en casi todos los distritos de Lima y en importantes ciudades del interior del país. Rokys , Aquí tenemos...
6049 Palabras | 25 Páginas
Leer documento completo“POLLERIA EL VILLANO” 1.- DEFINIR EL SERVICIO O PRODUCTO: YO CONSTITUIRE UN NEGOCIO DE UNA POLLERIA DONDE SE OFRECERAN LOS MAS DELICIOSOS POLLOS A LA BRASA, EL NEGOCIO CONSISTE EN LA ELBORACION DE POLLOS A LA BRASA, A LA PARRILLA; CON PAPAS FRITAS Y ENSALADAS FRESCAS, EN LA CUAL SE SATISFACERA LOS DESEOS Y LAS EXIGENCIAS DEL CLIENTE CON PRODUCTOS DE CALIDAD, SERVICIO PERSONALIZADO Y UN AMBIENTE CONFORTABLE E INFRAESTRUCTURA MODERNA. LA PREPARACION DEL POLLO A LA BRASA SERA EN UN HORNO ECOLOGICO...
890 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoactividad estatal en general. La producción es la transformación de unos insumos en productos, donde interviene la mano de obra; ésta puede presentarse de distintas maneras, como trabajando en el proceso de conversión o transformación de forma directa (operario, ingeniero, técnico)....
503 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoPROYECTO POLLERIA.- Fecha: 13 Setiembre 2014 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1. AREAS FISICAS.- A.- Producción: Área de Producción de pollos: en esta zona se reciben los pollos del proveedor, las unidades de pollos viene con un peso determinado, beneficiado y refrigerado, este debe ser trabajado por el pollero, sacándole la grasa que tienen en el cuello y la rabadilla, se limpian y se proceden a aderezar, posterior...
936 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCOMPETIDORES EN LOS ANGELES DE CALIFORNIA Industrias Guacamaya, S.A. de C.V.: Somos un proveedor de Salsa Picante, Salsa Chamoy en Carretera a Navolato 9105 Pte. Col. Bachigualato, Culiacán, Sinaloa C.P. 80140. México. Tenemos cobertura en Bajacalifornia Norte Bajacalifornia Sur Sonora Sinaloa Monterrey Chihuahua Torreon Nayarit Guadalajara Toluca Los Angeles California San Diego California Tucson Arizona Phoenix Arizona Texas Salsa chamoy Salsa habanera roja Salsa habanera verde Salsa...
962 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoimpuestos • Principales indicadores económicos de los Estados Unidos • Principales indicadores económicos de la Comunidad Europea • Principales indicadores económicos de los países del barrio • Principales indicadores económicos de los países competidores • Tipo de cambio • Costo de producción 1. ¿Cuáles son los factores que pueden tener relevancia en el sector en el que desarrolla su actividad mi sociedad? 2. ¿Cuáles de entre estos factores relevantes tienen un impacto importante para mi...
919 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoDATOS INFORMATIVOS GUIA PARA EL ANALISIS SITUACIONAL POLLERIA PLAZA CHICKEN GRILL I. DATOS INFORMATIVOS: 1.1 Razón Social : S.A.C 1.2 Giro de Negocio : Restaurant-Pollería 1.3 Domicilio Legal : Av. Orbegoso# 491 2. Breve Historia: Inicio sus actividades en el año 1991 en la ciudad de Trujillo en el sector de restaurantes. Nuestra misión es satisfacer los más exigentes paladares de nuestros clientes, manteniendo la calidad de nuestros productos y servicios;...
3478 Palabras | 14 Páginas
Leer documento completosuperar a los competidores? El núcleo de toda estrategia consta de las acciones y los movimientos en el mercado que efectúan los administradores para mejorar su posición competitiva respecto de sus competidores. Lo que hace que una ventaja competitiva sea más sustentable, en oposición a temporal, son los elementos de la estrategia que ofrecen a los compradores razones duraderas para preferir a los productos o servicios de una empresa sobre los de sus competidores, razones que los competidores sean incapaces...
766 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completocuando piensas en comer. El pollo a la brasa se está siendo conocido a nivel nacional. Apertura de nuevos centros comerciales a nivel nacional, guiados al sector C y D. El boom de la comida peruana puede ayudar a expandir su cadena de pollerías a otros países. Debilidades Fallas inesperadas en algunas de las áreas de trabajo. No todos los locales cuentan con un área de estacionamiento. Por ofrecer un servicio rápido, no brindan una muy buena cocción de los productos...
520 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completocrecimiento en las ventas de pollos (como producto sustituto). 5.- convertir a una empresa familiar en una cadena nacional é internacional. 6.- Nuevo nichos de negocios (expansión a mercados internacionales). Amenazas. 1.- Amplia cartera de competidores en el mercado. 2.- Imitación de los servicios de parte de la competencia. 3.- Escepticismo por parte de las entidades financieras. 4.- Falta de competitividad. 5.- Infraestructura, mantenimiento y servicio. 6.- Aumento de impuestos por consumo...
1209 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completo Competidores Directos: Aquellas empresas que ofrecen el mismo bien o producto. Ejemplo: Mercedes Benz y BMW. - Clientes: Conjunto formado por los compradores de los bienes y servicios. - Proveedores: Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras del sector todo lo necesario para que produzcan u ofrezcan sus servicios. - Productos Sustitutivos: Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los productos que actualmente existen en el mercado. Ejemplos:...
998 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoEVALUACION Y FORMULACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS 1-DENOMINACION DEL PROYECTO POLLERIA “EL POYITO” 2-NATURALEZA DEL PROYECTO a) DESCRIPCION: El proyecto es compra y venta de pollos , es un negocio muy rentable consiste en vender pollos crudo por kilo o por partes al cliente dando la mejor calidad y atención . b) FUNDAMENTO: Las pollerías en la actualidad están creciendo de forma muy rápida, como ideas de negocio, gracias al consumo del famoso...
673 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCompetidores Identificación y radiografía Nestlé Suchard Iberia Nutrexpa Ferrero Joyco Cardabury Delavidua Lacasa Zahor Evolución Historia de Ventas Competidor Ventas 2010 millones Ventas 2013 millones Nestle 38.125 45.200 Suchard Iberia 32.250 36.350 Nutrexpa 30.365 34.825 Ferrero 27.456 31.633 Joyco 26.511 29.322 Cardbury 24.511 27.544 Delaviuda 22.744 25.366 Lacasa 21.952 23.456 Zahor 26.956 32.024 Productos y Segmentos Empresa Productos...
741 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCOMPETIDOR Se refiere a la empresa que oferta un producto o servicio similar o que tiene el mismo proveedor. COMPETIDOR ESTOCÁSTICO Este competidor es impredecible, nunca se sabe cómo va a reaccionar ante una agresión. Es muy importante estudiar las actitudes de los competidores cuando se quiere desarrollar una nueva estrategia, entrar en un nuevo mercado, COMPETIDOR POSTRADO Este competidor no reacciona ante acciones o agresiones de una empresa. Tal comportamiento puede ser debido por no...
1676 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completosegún Miguel Castillo, gerente general de Las Canastas, la cuarta cadena de pollerías más grande del país. “Los peruanos somos ‘pollodependientes’”, afirma el empresario, para añadir enseguida: “Eso es algo que no pasa desapercibido para ningún inversionista con algo de criterio sobre el valor de la oportunidad”. Efectivamente, si uno hace cuentas, queda claro que hay demanda suficiente para poner una pollería y esperar que nuestros golosos compatriotas se entreguen a sus culposos placeres...
847 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoPOLLERIA INTRODUCCION. Este negocio que ya tiene más de 60 años de existencia y considerado como patrimonio cultural por el INC, sigue trayendo nuevos inversionistas cada año. Esto debido a que el pollo a la brasa es considerado la primera alternativa de las familias peruanas a la hora de salir a comer. Se estima que cada año abren aproximadamente 8,000 pollerías a nivel nacional pero no todas continúan y esto debido principalmente a la alta competencia. Es por ello que si quieres entrar en...
1536 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoCompetidores. Hilton worldwide, es la segunda cadena hotelera más grande del mundo y es la cadena que más creció en los últimos 10 años. Aclarado ese punto entre los competidores en la zona de puerto madero podemos citar: Hotel Sheraton: El Sheraton buenos aires hotel & convetión center original (hostal santa María de los buenos aires) edificio nacionalista, destinado a hotel cinco estrellas, ubicado en el barrio de retiro en, buenos aires Argentina. Fue constituido en 1969/ 1972 y se transformó...
563 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoNEGOCIO 2.1 NOMBRE DE NEGOCIO – RAZÓN SOCIAL “BaBy´s Chiken” INVERSIONES DEL PERU KAFER S.A.C. 2.2 DESCRIPCION DE LA IDEA DEL NEGOCIO Nuestro plan de negocio surgió a partir de que uno de nuestros compañeros trabajo en una pollería y vio que el negocio es muy rentable, ya que el pollo a la brasa es tan sabroso y muy peruano, donde la presentación será: * Un jugoso y dorado pollo a la brasa bebes * Crocantes papas fritas * Una deliciosa ensalada * Bebidas ...
1784 Palabras | 8 Páginas
Leer documento completosimplemente hacer lo que otros no hacen. En la Época en que abrimos la pollería nadie se preocupaba por los niños, entonces nosotros Colocamos juegos y shows infantiles los domingos. Luego los demás nos imitaron. También nos dimos cuenta que los fines de semana la gente no sólo quiere ir a comer Sino también a divertirse, es por ello que colocamos música en vivo. En la época en Que lo hicimos la gente decía ‘¡cómo en una pollería va a estar una orquesta!’, ahora Es algo común”, comenta el fundador...
1307 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoINTRODUCCIÓN Hoy en día existen un número considerable de pollerías en todo el Perú. Estos ofrecen en su mayoría los mismos productos, lo que los diferencian es la calidad de los mismos y eficiencia de su personal. Logrando de esta manera que los consumidores tengan una mayor satisfacción del servicio que se les brinda. Lamentablemente no todas estas compañías son capaces de brindar un servicio que satisfaga plenamente las exigencias de clientes. En el mundo globalizado y actualmente competitivo...
1707 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoPOLLERIA NORKY E.I.R.L. I. CAPITULO I: LA EMPRESA 1. VISIÓN: Ser líderes en los mercados objetivos elegidos buscando continuamente oportunidades que aumenten el valor del grupo. Las acciones a futuro se centran en crecimiento de las líneas de negocio, búsqueda de nuevas fuentes de ingreso y creación de imagen de marca. Todo esto respaldado por una continúa innovación y calidad del producto y servicios ofrecidos, así como profesionalización de la gestión. 2. MISIÓN: La Pollería Norky...
525 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoancestrales, brinda muchos beneficios gracias a sus múltiples cualidades como forraje, abono, madera, medicina y materia prima para el desarrollo de diversas actividades económico-productivas. El cual los principales adquisidores del carbón son las pollerías con un 80% y el 20% las anticucherias, restaurantes o amas de casa. Se comprobó mediante estudios que parte fundamental para la preparación del Pollo a la Brasa se deriva al tipo de carbón (algarrobo) ya que le brinda un mejor cocinado, sabor y...
721 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCOMPETIDORES Y PUBLICOS Competidores Los competidores influyen de una manera muy importante en la elección de mercados de una empresa, en los intermediarios de la mercadotecnia, en los proveedores, en la mezcla de productos, así como también en la mezcla de mercados. El concepto de marketing dice que, para tener éxito, una empresa debe de proporcionar mayor valor y satisfacción a sus clientes que sus competidores, por tanto, los mercadologos deben hacer algo más que simplemente adaptarse a las...
999 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completodel menú En nuestro país, este jugoso y dorado platillo ya se ha convertido en el más demandado entre muchos clientes de acuerdo con Daniel Tejada, presidente del subcomité de Gastronomía de la Cámara de Comercio de Lima, cada año se abren 8,000 pollerías en el país, pero no todas perduran. El mal servicio, el poco cuidado en higiene y la mala gestión administrativa las llevan al cierre. Por ello debemos tener en cuenta que el servicio y una adecuada administración es clave para este negocio, en...
1317 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoCOMPETIDORES DEFINICIÓN: Se refiere a la empresa que oferta un producto o un servicio similar o que tiene el mismo proveedor. ¿QUIÉN PODRÍA CONVERTIRSE EN COMPETIDOR? El empresario debe tener en cuenta que la cantidad y tipo de competidores varía en el tiempo. Esto se debe a los cambios de gustos y necesidades de los consumidores, por cierto cada vez más rápidos y por tanto, a la constante adaptación que tienen que desarrollar las empresas para responder a ellos. La constante adaptación...
737 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo2.1.5.1.1. Competidores actuales Hablar de competencia es relativo en el contexto de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, debido a que no existen cadenas de valor en la actividad láctea. Esta es una realidad que se refleja en la percepción de la gente. Según el estudio de mercado, el 71,8% opina que lácteos se trata de una actividad artesanal, el 11,8 % industrializada, el 10% empírica y el 6, % profesional. Connotación gerencial para CHOCOLAC Oportunidades Instaurar la Cadena de...
594 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completopermanecerán hasta la finalización del curso no habiendo la posibilidad de cambios de grupos. Cada grupo deberá elegir a un coordinador que lo represente. V. DEFINICIÓN DEL PROYECTO: SISTEMA DE GESTION DE POLLERIAS Diseñe un sistema de gestión de pollerías desde la reserva por el cliente hasta la finalización de la atención de la reserva. La atención del cliente no necesariamente necesita una reserva Para el efecto considere los siguientes módulos principales para el desarrollo...
907 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo Los competidores dentro del mercado Los competidores dentro del mercado. Para que pueda superar a su competencia, es necesario que conozca quiénes son sus competidores y qué están haciendo. Es recomendable que indetifique el área geográfica que cubren y la principal ventaja que les ha permitido ganar mercado, ya que con esta información podrán determinarse, con mayor facilidad, las estrategias de posicionamiento que deberá seguir su empresa para entrar y desarrollarse en el mercado...
576 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoPara hacer un análisis de competidores se debe comenzar por identificar los potenciales competidores actuales. Existen 2 maneras de hacerlo: * La primera es examinando la perspectiva del consumidor que es quién elige entre las distintos competidores. * La segunda es agrupar a los competidores en grupos estratégicos según las bases de su estrategia competitiva. 1) Identificar a los competidores- Aproximaciones basadas en los consumidores Muchas veces los competidores son fáciles de definir...
1216 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoLA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES Para una empresa será difícil competir en un mercado donde los competidores estén muy bien posicionados, Cuanto menos competido sea un sector, normalmente será más rentable. Siendo muy numerosos los competidores, pues constantemente tendrá que enfrentar guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. Michael Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja...
724 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo1. Realice un análisis basado en el modelo de las cinco fuerzas de Poder, enfocado a la organización donde usted trabaja o tiene acceso a la información. Tome en cuenta cada uno de los factores de análisis. 1.- La Rivalidad entre empresas competidoras. * Muebles “San Antonio”; tiene presente que en todo mercado existe competencia por lo cual la experiencia en la fabricación de muebles para el hogar, oficinas, centro educativos, etc., va mejorando diariamente, para la empresa el tener...
1179 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoMercado Competidor La competitividad, se define como la capacidad de conquistar y mantener una porción de los mercados externos de determinados sectores o productos. Es evidente que esta capacidad deriva de factores propios del contexto internacional, de condiciones estructurales del país y de los sectores, de políticas macroeconómicas y sectoriales y del grado de eficiencia de las empresas en los distintos eslabones de la cadena. Según Kotler (1991) el mercado competidor son las compañías e individuos...
1370 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoRivalidad entre competidores Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc. El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas...
611 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoestrategias de expansion, sino tambien la de una amplia gama de distribuidores minoristas tales como multitiendas, tiendas de especialidad e hipermercados. A los actuales competidores se agrega el desarrollo potencial en el pais de distintos formatos y conceptos utilizados en la venta al detalle. Analizaremos a los principales competidores en la industria, y daremos un vistazo a la posición de Falabella frente a estos actores. CENCOSUD S.A. Cencosud S.A. fue creada por su presidente y principal...
1698 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoveces por semana, se asiste a la pollería cuando en casa no se ha cocinado y se quiere comer fuera, también en ocasiones especiales como cumpleaños o reuniones familiares, depende de la necesidad u ocasión del cliente. Canales de Distribución: Los medios por los cuales se ofrece el producto (pollos Caravana) son por medio de afiches publicitarios y comerciales por diferentes canales de televisión, además de volantes que se reparten afuera de la misma pollería. Promesa Básica: Caravana ofrece...
858 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCompetidor directo Kennecott Copper Corporation, fue una compañía cuprífera estadounidense, que entre 1915 y 1967 fue propietaria de la mina de cobre chilena El Teniente. La empresa nació en 1915, tras las inversiones de la familia Guggenheim en Alaska. El primer presidente de la compañía fue Stephen Birch. La empresa tuvo capitales activos en Utah, Estados Unidos, donde compraron el 25% de la Utah Copper Co., y en Chile, donde adquirieron la empresa Braden Copper Co., propietaria de la mina El...
1436 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoCarlos Lasso Rivalidad entre Competidores David Cofre 2011 Estrategias Competitivas David Cofre TEMA Rivalidad entre Competidores OBJETIVOS Identificar factores que influyen en la revalidad entre competidores Determinar cómo mejorar mi posicionamiento estratégico frente a la competencia. RESUMEN La rivalidad entre los competidores es una de la Fuerzas Competitivas descritas por Michael Porter, administrar eficientemente la rivalidad entre los competidores determina la rentabilidad a...
885 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completopersonas que mantienen una dieta baja en grasa que cuidan su cuerpo y salud, contiene los nutrientes necesarios para una dieta balanceada y con menor aporte calórico 2. Mencione 3 competidores directos Entre su competencia directa se encuentran COLANTA, PARMALAT y YOPLAIT. Estas compañías constituyen una competencia directa, ya que ofrecen productos similares a los de ALPINA. Como son yogures, leche, mantequilla, quesos, avena, postres como el arequipe y gelatina. COLANTA: Colanta, acrónimo de Cooperativa...
719 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCapítulo III PRINCIPALES COMPETIDORES ELLI'S Antecedentes de la organización. Elli's es una firma que se estableció en territorio nacional hace 57 años, es una organización que se dedica a la fabricación y comercialización tanto de comida (platos) como de Fast Food, Elli's está ubicada sobre la Av. 16 de Julio al lado del Cine Monje Campero. Comenzó sus operaciones originalmente con la confitería Elli's, la cual fue comprada a una señora del mismo nombre, siendo la hamburguesa...
1738 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoPRINCIPALES COMPETIDORES * General Mills en Estados UnidosEs una de las empresas de comida envasada líderes en el mundo, opera en más de 100 países y comercializa más de 100 marcas de consumo, algunos de los productos y marcas de General Mills que seguro que conocen los consumidores son los cereales Cheerios y Wheaties, la comida preparada Old El Paso Mexicana, los aperitivos BettyCrocker, Nature Valley y muchas más. * Nestlé en MéxicoPor antigüedad en el mercado y su gran variedad de productos...
673 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCompetidores potenciales Si en un sector el rendimiento del capital invertido es mayor que su coste, el sector actuará como un imán para las empresas que están fuera del mismo. A menos que existan obstáculos para la entrada de nuevas empresas, los precios tenderán a caer hasta alcanzar su punto en el sector no sea atractiva, por haberse reducido su diferencial de rentabilidad. Entre los obstáculos que pueden limitar el atractivo de un sector están: • La necesidad de invertir en activos cuyo valor...
855 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoMatriz de Competidores Mediante una investigación bibliográfica o de internet, Describa las siguientes variables de las diferentes empresas que forman su competencia Áreas/variables Empresa A Empresa B Empresa C Precio Características Factor que más se asocia con el éxito de la empresa Uso de las tecnologías Ventas Publicidad Nivel de lealtad de los consumidores Otros . La Mezcla de la Mercadotecnia Extendida...
650 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoMEXICO Industria y Competidores Inteligencia Competitiva Marzo 31, 2009 1 Agenda • Numeralia del sector • MetLife en la Industria – Ranking Top 10 – Resultados de Negocio • Conocimiento de Marca • Nuestros Competidores 2 Numeralia del Sector • Respecto al PIB, México es la economía 15° en el mundo. • Genera primas por 1.80% respecto al PIB • Genera 23,741 empleos directos y 43,637 empleos indirectos • 7,637 oficinas, sucursales y supervisorías en toda la República • Ofrece...
1413 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completotransportadoras; artículos de laboratorio o de farmacia, accesorios utilizados para hemodiálisis; partes de vehículos automóviles; cascos de seguridad, etc. • Otros bienes de consumo final: artículos escolares; accesorios de vestir; estatuillas y adornos COMPETIDORES Colombraro, Nuva, Mascardi NUVA (José León Suárez 2610-BUENOS AIRES) Nuva s.a.c.i.f.i., una empresa argentina, pujante, que día a día actualiza su capacidad tecnológica para brindarle la más alta calidad en los productos o servicios de sus unidades...
728 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoen el cual decidimos establecernos ya que es un distrito bastante concurrido y en el que las personas consumen diversos tipos de sándwiches con frecuencia según nuestro estudio. Además contamos como principal ventaja competitiva el acercamiento directo y la diferenciación de nuestro producto en cuanto al sabor. Estamos enfocados a satisfacer el gusto de nuestros clientes en general ya que posteriormente a nuestro estudio de mercado encontramos que las personas en su mayoría sin restricciones de...
1697 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoRIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES Por lo común la más poderosa de las cinco fuerzas competitivas, es la que consiste en lograr una posición y la preferencia del comprador por el producto o servicio en relación a los vendedores rivales RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES En algunas industrias la rivalidad está centrada en la competencia de precios. En ocasiones, la competencia de precios puede ser tan encarnizada, que durante algún tiempo, los precios de mercado caen por debajo de los precios unitarios,...
1266 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoEl trabajo del directivo, Folklore y Hechos Hasta hoy en día lo que ha diferenciado a una organización formal de un conjunto aleatorio de personas, ha sido la presencia de algún sistema de autoridad y administración, personificado en uno o más directivos dentro de una jerarquía para unir todos los esfuerzos. Ahora bien si a los directivos se les pregunta, ¿qué hacen?, lo que dirán será; planifican, organizan, coordinan y controlan, con esta respuesta tal vez no nos digan nada, sobre lo que los...
1322 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoRiesgo de que entre más competidores La participación de nuevas empresas en el mercado aportan más capacidad y recursos, podrían provocar a que se reduzcan los precios o se inflen los costos de algunas empresas ya establecidas. La Corporación WAMA S.A.C. busca diferenciarse de las demás empresas ofreciendo productos que ofrezcan características diferentes, por lo cual se espera que el consumidor o cliente pague por el precio establecido. El riesgo de que entren más participantes en la industria...
969 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoHUMANOS………………………………………………………………………………………………………………12 INTRODUCCIÓN Es considerable resaltar que las empresas dedicadas al rubro de las Pollerías se han incrementando en nuestra ciudad y junto con ellas las exigencias por parte de los consumidores de recibir un excelente servicio que satisfaga hasta el más mínimo de sus requerimientos. Es por esto que la POLLERIA “EL DORADO” a pesar de la gran competencia que tiene en nuestra actualidad, sigue manteniéndose en nuestro mercado, brindando a sus clientes...
4773 Palabras | 20 Páginas
Leer documento completomercado. Yoplait es el jugador más prominente dentro del mercado hoy. General Mills, Inc. tiene la compañía principal del yogur en los Estados Unidos. Compitiendo en una industria $2.9 mil millones, contienen la cuota de mercado más alta entre sus competidores. General Mills, Inc. tiene convertido de las marcas de fábrica confiadas en del mundo desde su nacimiento en 1860. Los molinos generales comenzaron simplemente como compañía que molía, que comenzó en el río de Mississippi. Comenzaron con dos...
1228 Palabras | 5 Páginas
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