Conflicto Y Negociacion Resumen Robbins Capitulo 14 ensayos y trabajos de investigación

preferido para manejar conflictos? El estilo que mas predomina en mi forma de ser es colaborador, dentro de mis actividades trabajo con otra u otras personas para encontrar la solución mas optima que satisfaga totalmente o en un porcentaje muy alto los intereses de ambas partes. Es tipo de estilo esta siempre ligado al tipo de circunstancia y contexto, sin embargo, en la mayoría de los casos predomina el estilo colaborador. En los estilos que no predominan en la solución de conflictos, al igual que el...

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Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

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RESUMEN Capítulo 15 – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Bases de la estructura de la organización Las organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización: 1) Especialización laboral: grado en que las tareas de la organización están divididas...

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Capítulo 6: Toma de Decisiones EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES En todos los niveles y áreas de las organizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan. ¿Cómo se toman estas decisiones? Aunque la toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”, la idea es demasiado...

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Capitulo 8: Bases de la conducta del grupo Definición y clasificación de los grupos Se define grupo como el conjunto de dos o mas individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales. Por los 1 nos referimos a los q define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo q fijan las tareas. En cambio los 2 son alianzas q no tienen una estructura formal ni están definidos...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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Conflicto, negociación, mediación y arbitraje: un acercamiento desde el ámbito laboral Cada agente (individuos que integran grupos y coaliciones) interno o externo espera que sus intereses sean atendidos y tengan los recursos apropiados. Es aquí donde los conceptos como conflicto, negociación, mediación y arbitraje son formas de resolución o gestión de controversias tomando gran importancia. Concepto y tipos de conflicto en el ámbito laboral Hay gente que dice que existen distintos tipos de conflictos...

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Resumen del capitulo 9 de Robbins y Judge Fundamentos del comportamiento de los grupos. existen distintis tipos de grupos, formales, informales, de interés, amistosos , de tarea ,etc.. Porque la gente se reúnen en grupos? seguridad, estatus ,autoestima ,pertenencia ,poder y logro de metas Modelo de 5 etapas. 1)Formacion (incertidumbre, todos timidos,dura hasta que se sienten parte) 2)etapa de tormenta (se forma la jerarquía del grupo , onda lideres etc..) 3)normalización (se solidifica...

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Capitulo 14 resumen Las funciones de la emoción El análisis de la función de la emoción plantea qué propósito o propósitos tienen las emociones. Charles Darwin desarrolló la idea de que la evolución incidía tanto en las características expresivas como en las características físicas (como la altura y posición de las ojos) y que estas características tenían un significado funcional para el mecanismo que se estaba adaptando. Funciones adaptativas de las emociones Según Robert Plutchik la conducta...

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RESUMEN CAPITULO 14 AL 22 EL CAPITAL El dinero se transforma en capital; el capital se produce plusvalor y del plusvalor se obtiene más capital. Todo el proceso, parece suponer una acumulación "originaria" previa a la acumulación capitalista, una acumulación que no es el resultado del modo de producción capitalista, sino su punto de partida. Esta acumulación originaria desempeña en la economía política aproximadamente el mismo papel que el pecado original en la teología. Adán mordió la manzana...

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Administración y dirección de empresas Resumen Capitulo 4 ´´La administración en un entorno global´´ ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que ´´la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados...

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RESUMEN CAPITULO 13 CREACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN La creación de nuevos sistemas produce el cambio organizacional tanto en los procesos de negocio y la organización como un todo logrando la optimización y mejora continua en los procesos y calidad de servicio a nuestros clientes. Para realizar este cambio organizacional en base a los sistemas tecnológicos e información, el equipo encargado tendrá que analizar los problemas con los sistemas de información existentes, evaluar los requerimientos...

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 Resumen 4. El «mejorismo» y la idea de progreso CAPÍTULO X. EL INTERCAMBIO EN LA SOCIEDAD 1. Cambio interpersonal y cambio interpersonal 2. Vínculos contractuales y vínculos hegemónicos 3. La acción y el cálculo El mejorismo y la idea DF progreso Las ideas cobran sentido en el marco de un sistema teleológico de pensar. Tiene sentida decir que se progreso al acercarse a la meta deseada...

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motivándole con incentivos económicos. Administración General: Se centra más en lo que hacen los gerentes, y en lo que constituye una buena práctica de administración, analizando esta desde la perspectiva de la organización como un todo. Está compuesta por 14 principios: División del trabajo Centralización Autoridad ...

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UNIDAD Nº 14: “LIMITES DE LOS DERECHOS” RESTRICCIONES DE LOS DERECHOS Los derechos individuales no pueden ser ejercidos en forma absoluta, pueden ser limitados por medio de una ley, esto se conoce como reglamentación de los derechos. Conforme al Art. 14 “todos lo habitantes de la Nación gozan de los derechos allí enumerados, conforme a las leyes que reglamenten su ejercicio” esto se denomina principio de restricción legal. PRINCIPIO DE RACIONALIDAD (ART 28 C.N.) “...los principios, garantías...

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Gestión del Talento Humano Resumen de Capítulos Capítulo X Motivación laboral: Las organizaciones deben valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo motivada para un desempeño eficiente y eficaz. Objetivo: Logro de metas en la organización, satisfaciendo las expectativas y aspiraciones de todos sus integrantes.   versus Programa de Incentivos: * Remuneración...

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Grupo de amistad: aquellos que se reúnen porque comparten una o más características comunes. Etapa de desarrollo de los grupos Modelo de las 5 etapas 1. Formación: se caracteriza por mucha incertidumbre. 2. Tormenta: se caracteriza por conflictos intergrupales. 3. Normalización: se caracteriza por relaciones y cohesión estrecha 4. Desempeño: cuando está plenamente funcional. 5. Disolución: se caracteriza por terminar tarea más que por el desempeño de las mismas. Modelo del Equilibrio...

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CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN DEFINICIÓN DE CONFLICTO Los conflictos deben ser percibidos por las partes que haya o no haya un conflicto, es cuestión de impresiones. Si nadie piensa que hay un conflicto, entonces se acepta que no hay conflictos. Por tanto, definimos conflicto como un proceso que comienza cuando una parte percibe que otra afectó o va a afectar algo que le interesa. Abarca una gama extensa de conflictos que tienen las personas en las organizaciones: incompatibilidad de metas, diferencias...

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PODER Y POLITICA CAPITULO 14 Poder: Los líderes usan el poder como un medio para alcanzar las metas grupales. Los líderes logran metas y el poder es un medio que facilita su logro. -El Poder requiere dependencia LAS CINCO BASES DEL PODER |Poder Coercitivo |Depende del miedo | |Poder de Recompensa |Capacidad de distribuir premios que otros consideran valiosos | |Poder...

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CAPÍTULO 13: CONFLICTO, NEGOCIACIÓN Y COMPORTAMIENTO INTERGRUPAL Conflicto: proceso que se inicia cuando una parte percibe que la otra la ha afectado de manera negativa, o esta a punto de afectar de manera negativa, alguno de sus intereses. El conflicto se puede dividir, de acuerdo con el papel que se desempeña en las organizaciones en tradicional, o sea, que no es posible de evitar y la posición de las relaciones humanas que dice que los conflictos son el resultado natural e inevitable de...

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La naturaleza de una negociación Capítulo 1 Las negociaciones ocurren por dos razones. 1. Para crear algo nuevo que ninguna parte podría hacer por si misma 2. Para resolver un problema o disputa entre ambas partes. Muchas veces las personas fallan en una negociación porque no reconocen que estan en una bargaining situation. Si las personas deciden escoger opciones en vez de negociar, pueden fallar en identificar una buena oportunidad y no llegar a su meta. Bargaining is like the competitive...

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 Resumen Capítulo III Administración, Robbins Coulter El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? Visión Omnipotente Las decisiones del gerente afectan directamente a la organización, por lo que son influyentes con el éxito o el fracaso. Esta visión tiene una alta rotación de gerentes, ya que si se fracasa bajo su gerencia se realiza cambio, por otro lado si se logra el éxito el gerente puede recibir bonos, acciones, etc. Visión Simbólica El éxito o fracaso...

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Resumen capítulo 14 Estadística 2 Este capítulo comienza con el estudio del coeficiente de correlación, el cual mide la fuerza de una relación. Un coeficiente cercano a más o menos 1.00, análisis de la regresión múltiple, es la forma descriptiva general de una ecuación lineal múltiple, se utiliza la “K”, para representar el número de variables independientes, por lo tanto , “K” puede ser cualquier número entero positivo, los valores de los coeficientes de la ecuación lineal múltiple se determinan...

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Capitulo 2 Estrategia y tácticas de una negociación distributiva Para muchas personas, las estrategias y tácticas de una negociación distributiva representan una verdadera negociación. Uno se imagina habitaciones llenas de humo de los cigarrillos y hombres que discuten y defiende sus puntos de vista. A muchas personas les atrae esta visión de las negociaciones y buscan aprender y perfeccionar numerosas habilidades para negociar con firmeza; a otras les desagrada una negociación distributiva y preferirían...

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Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 7) Motivación: de los conceptos a las aplicaciones Motivar mediante el diseño del trabajo: el modelo de las características del trabajo (MCT) Diseño del trabajo es la forma en que están organizados los elementos de un trabajo y la forma en que influyen en el aumento o disminución del esfuerzo que a él se dedica. El modelo de las características del trabajo (MCT) (J. Richard Hackman y Greg Oldham) Cualquier trabajo tiene cinco dimensiones...

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PERSONAJES: • Mujer del médico • Chica de las gafas negras • Niño estrábico • Taxista • Policía • Oficinista • El medico • Camarera • Pendiente de farmacia • sargento RESUMEN: Al despertar varias veces la mujer de médico temía no volver a abrir los ojos. Pero sus ojos se abrieron un distante después, simplemente, y no porque lo hubiera decidido. El ladrón lanzo un gemido la mujer del médico se acercó a su cama, observando que tan grave estaba la herida deseo no poder ver pues la herida...

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CAPITULO 14 – INTERACCION ELECTRICA 14.1. Introducción- Principio de Electrostática: La interacción gravitacional es únicamente atractiva, mientras que la atracción eléctrica es también repulsiva, esto es debido a la polaridad que existe entre los cuerpos, y se demuestra, en el ejemplo en el cual se frota un material aislante (ámbar y vidrio) ya que la electricidad generada permanece localizada en este sitio, después de esto obtenemos una barra de ámbar cargado eléctricamente negativo y una barra...

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Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 6) El concepto de motivación Motivación es el resultado de la interacción de los individuos con la situación. Son los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para la consecución de un objetivo. Elementos claves de la motivación: Intensidad: lo enérgico del intento Dirección: canalizar el esfuerzo Persistencia: medida de tiempo durante la que se mantiene el esfuerzo. Los individuos...

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DESARROLLO DE HABILIDADES PARA EL LIDERAZGOCÓDIGO: NPA705TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: CONFLICTO Y NEGOCIACIÓNPARTICIPANTES: ANA JULIA CHAVARRÍA / LUIGI MARTÍNEZ / GERARDO BOGARÍN / AUXILIADORA QUINTANILLA | RESUMEN EJECUTIVO El presente resumen es basado en el tema Conflicto y Negociación; el cual abarcará temas tales como la Resistencia al cambio, Proceso del conflicto, Negociación basada en principios, y estrategias de negociación: el mejor acuerdo negociado. Resistencia al cambio: El cambio tiene...

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Relaciones Internacionales “Resumen del Capítulo 1” M.R.I. Nora Huerta Flores Diego Antonio Chapa Martínez Matricula: 1644046 14 de Agosto de 2015 Monterrey, NL, México FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Maestría en Relaciones Internacionales Resumen del Capítulo 1 DIEGO A. CHAPA MARTINEZ. Artículo: TEORIAS DE...

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Capitulo 10 – Comunicación La mala comunicación es la mayor causa de conflictos entre personas y del mal desempeño de los grupos; no puede haber grupos sin comunicación. Entendemos a la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Funciones: * Controlar * Motivar: aclarar a los empleados que hay que hacer, que tan bien lo están haciendo y que pueden hacer para mejorar. * Expresión emocional * Facilita la Toma de Decisiones: flujos de información Proceso: ...

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problemas más serios de los gerentes reflejan las intensas y fundamentales diferencias culturales subyacentes, diferencias que incluyen tradiciones, historia, creencias religiosas y valores profundamente arraigados. Aunque la historia está llena de conflictos entre las civilizaciones lo que resulta único sobre el periodo actual es la velocidad y facilidad con la que los malentendidos y desacuerdos pueden surgir y escalar. Una administración exitosa en el entorno global actual requerirá una sensibilidad...

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Capítulo 13 Temas contemporáneos del liderazgo. Este capítulo 13 inicia poniendo un ejemplo de una empresa en que su dueño es pesimista, el Sr, Chouinard, quien no visualiza buen futuro para su empresa ¨La Patagonia¨. Enfoques de inspiración del líder. Los enfoques tradicionales sobre liderazgo no ven al líder como un comunicador, pero en los tiempos actuales la contextualización, que no es más que una manera de comunicación que da forma al significado, es una mera en que los líderes influyen...

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creciente a no creer en la existencia de los malos espíritus, mientras que por otro lado muchas personas ven espíritus de seres humanos difuntos en los santos ángeles, que son “enviados para” servir a “los que han de heredar la salvación.” Hebreos 1:14 (VM). Pero las Escrituras no sólo enseñan la existencia de los ángeles, tanto buenos como malos, sino que contienen pruebas terminantes de que éstos no son espíritus desencarnados de hombres que hayan dejado de existir. Las Santas Escrituras nos dan...

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CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN Como bien sabemos las organizaciones son formaciones sociales complejas y plurales , son estructuras de las relaciones que existen entre las funciones, niveles y actividades de los componentes materiales y humanos de una organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados dentro de la misma. Dentro de esta estructura aparecen dos elementos importantes que son el conflicto y la negociación, que hacen parte de su naturaleza...

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 CONFLICTO Y NEGOCIACION ROBERTO CARLOS ZUÑIGA HENRIQUEZ A: OSCAR HUMBERTO GARCIA VARGAS UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA ADMINISTRACION DE EMPRESAS ORGANIZACIÓN Y DIRECCION SANTA MARTA 2014 INTRODUCCION “Ah palabras necias, oídos sordos”. Los seres humanos se caracterizan por muchas veces no saber exponer sus desacuerdos y se les olvida que todos somos distintos, nadie es igual y con solo una frase, una expresión o un gesto puede generar conflictos de discusión, de desacuerdos y muchas...

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NEGOCIACION Y CONFLICTO CONFLICTO: Robbins(2009):Proceso en el que dos o mas partes intercambian bienes o servicios y tratan de ponerse de acuerdo en la tasa de cambios para cada quien. Gibson(2006):método ampliamente utilizado para manejar un conflicto, conlleva a hacer que dos partes con intereses distintos en conflictos se unan para un acuerdo. Wry(1993): proceso de mutua comunicación , encamino a lograr un acuerdo con otros cuando hay algunos intereses compartidos y otros opuestos. Link...

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14. Implementación del cambio estratégico: política, poder y conflicto. 14.1 Caso inicial: ¿Cuál opción para Merck? MERCK, FARMACEÚTICA DIRIGIDA POR EL DR. VAGELOS SE VE AFECTADA PORQUE LAS REGLAS DE JUEGO QUE LE PERMITÍAN MANTENER SU ESTRATEGIA DIFERENCIADA DE ALTO PRECIO VAN A CAMBIAR. ESTA DIFÍCIL SITUACIÓN SUCEDE A LA PAR DE LA RENUNCIA DEL DR. VAGELOS COMO CEO. LO LÓGICO HUBIERA SIDO QUE SU SUCESOR FUERA UNO DE LOS ALTOS GERENTES DE LA COMPAÑÍA, PERO SE TRAE A UN DESCONOCIDO, LO CUAL GENERA...

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2. CONFLICTO ORGANIZACIONAL Cuando se establece un equipo, usualmente aparecen dificultades entre los miembros del mismo y el líder. (McFarland, Senn y Childress, (2000); Drucker, (1997); Rosen y Berger, (1993) Lamentablemente, estas diferencias pueden no ser tan evidentes para el líder del grupo, pero es algo obvio para sus subordinados y para un observador externo. El problema no consiste en que el supervisor y los subordinados tengan diferencias, sino en cómo las enfrentan. Una consecuencia común...

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Colegio Técnico Profesional de Cóbano Resumen del capitulo 14 El lado oculto del Presidente Mora Alumnos Linette Flores Warner Castro Profesora Jessica Sección 11-1 Año 2012 Capitulo 14 ¿Mora, presidente de Centroamérica? Un historiador y estadista habla de en la década del presidente Mora, la guerra patria en primer lugar, mezclados al mismo tiempo con miserias, envidias y ruindades`` en el año funesto de 1859 que registra > se inscriben...

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LAS FASES DE LA NEGOCIACION A VISTA DE PÁJARO. CAPITULO II Proceso de la negociación- Lo que bien empieza bien acaba. °Antes de la negociación. Definición del objeto de la negociación, nuestros objetivos, recopilación de información nuestra y de la otra empresa en cuestión, calcular el tiempo y establecer una agenda tentativa. °Durante la negociación. Está entre el primer encuentro con la otra parte hasta el cierre de la negociación haya trato o no, se utilizan la comunicación verbal...

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 MANEJO DE CONFLICTOS. Casi siempre asociamos los conflictos con situaciones negativas o no deseadas, lo que nos lleva a tratar de evitarlos, evadirlos, ocultarlos o eliminarlos. Sin embargo, los conflictos son situaciones de la vida cotidiana, que pueden ocurrir en el ámbito personal, el familiar, comunal, municipal, nacional e incluso internacional. Los conflictos son situaciones en las que dos o más personas, o grupos, tienen intereses contrapuestos. A veces se nombran con términos tales como...

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Resumen CONFLICTO Y NEGOCIACION Emilia Escobar Diciembre 01 de 2010 CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN El conflicto es un proceso que abarca una extensa gama de conflictos que tienen las personas en las organizaciones: incompatibilidad de metas, diferencias en la interpretación de hechos, desacuerdos sobre las expectativas de comportamiento. TRANSCISIONES EN LAS IDEAS SOBRE LOS CONFLICTOS La teoría interaccionista que afirma que los conflictos no solo pueden ser una fuerza positiva en un grupo...

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Resolución de Conflictos y Negociación en las Organizaciones El concepto de organización, implica tener muy en cuenta las relaciones que en su interior se entretejen; para ello, la administración ha generado conceptos acerca de la cultura organizacional que permiten comprender mejor el funcionamiento de las empresas, sea cual sea su naturaleza. Poder, política, conflicto y toma de decisiones suponen el común denominador de las organizaciones, constituyéndose así en una parte más de la cotidianidad...

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Introducción: El conflicto es un proceso de enfrentamiento entre dos o más partes, ocasionado por un choque de intereses, valores, acciones o direcciones. Es una construcción social, propia del ser humano, diferenciada de la violencia, que pude ser positiva o negativa, según como se determine, con posibilidades de ser conducida, transformada y superada por las mismas partes, con o sin ayuda de terceros. Contenido: Formas de conflictos 1. Conflicto funcional: Es aquel que genera desarrollo...

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Capitulo 14 Conflicto y Negociación Definición de Conflicto Se define conflicto como un proceso que comienza cuando una parte percibe que otra afectó o va a afectar algo que le interesa. Abarca incompatibilidad de metas, diferencias en la interpretación de los hechos, desacuerdos sobre las expectativas de comportamiento, etc. Transiciones en las ideas sobre los conflictos La teoría Tradicional: La primera teoría de los conflictos suponía que todos eran malos. Se consideraban negativos...

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entre los acuerdos distributivos y los integradores? 12. Explique cada una de las etapas del proceso de negociación. 1. Preparación y planeación: antes de comenzar a negociar necesita hacerse estas preguntas: ¿Cuál es la naturaleza del conflicto?, ¿Cuál es la historia que llevó a esta negociación?, ¿Qué quiere de la negociación? y ¿Cuáles son sus metas? También tiene que preparar una evaluación de las que piensa son las metas de la otra parte: ¿Qué es probable...

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CAPÍTULO 4: Luis Alejandro pensó que, no tardarían en llegar aviones en su busca y planeó que, cuando llegaran, se pondría de pié y agitaría su camisa. Pero pasó la tarde y por allí no pasó ni una mosca. A las siete anocheció, y se puso a contemplar la Osa Menor y a mirar la hora en su reloj desesperadamente. Se dio cuenta de que la balsa había estado avanzando en línea recta pero creía que lo más probable era que estuviera yendo en dirección contraria a Cartagena. Pasó la larga noche sin dormir...

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Conflicto y Negociación - Marco Conceptual 1. MARCO CONCEPTUAL Prof. Richard Mogollón 2. Tema I (Marco Conceptual)Gerencia y Liderazgo .El Conflicto y la Negociación – Generalidades La Normalidad del Conflicto .Prof. Richard Mogollónconyneg@richardmogollon.com 3. Liderazgo 4. La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe Hermann Keyserling 5. Liderazgo Entender lo que es liderazgo y qué estilo de liderazgo tiene un alto ejecutivo es un paso importante en...

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común o público (Gemeinwohl o Intérêt général) de la ciencia política.4 Y el “Bonun commune” de la tradición europea filosófica o cristiana. Valores del bien común—respeto, Libertad, solidaridad, fraternidad, honradez, justicia, humildad, CAPÍTULO 14 – EL RASCACIELOS: Zahid y Lizbeth se quedan esperando a la psicóloga. En esto Zahid recuerda aquel momento en que volvió a ver a Lizbeth. Él cuenta que la volvió a ver en la conferencia de clausura. En esta ceremonia Zahid tenía que dar un pequeño...

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UTN – Regional Buenos Aires Sistemas y Organizaciones – 2011 Curso K1171 Trabajo Práctico “C” Tema: ROBBINS Resumen Grupo Nº1 |Nombre y Apellido |Legajo | |Capria, Christian |134885-1 | |Palladino, Nicolás |128465-4 | |Pérez...

740  Palabras | 3  Páginas

Robbins Cap. 10: Los Equipos de Trabajo Los equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos requieren de múltiples habilidades, juicios y experiencias. Son utilizados como una forma de utilizar mejor el talento de los empleados. Tienen la capacidad de ensamblarse, establecerse, replantearse y disolverse con rapidez. 1. Diferencia entre grupos y equipos 1.1. Un grupo de trabajo Es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar...

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CAPÍTULO 5 - Libro de Robbins Para comenzar con este resumen del capítulo 5 del libro de Robbins analizaremos los 6 elementos de la estructura de una organización, en primer lugar tenemos a la especialización del trabajo esta se refiere al uso eficiente de las algunas habilidades que poseen los trabajadores en una empresa, una especialización se da cuando una persona desarrolla o mejor dicho se especializa en una sola habilidad. Como sabemos los trabajadores que tienen más habilidades reciben una...

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CONFLICTO Y NEGOCIACION. ¿Qué es conflicto? Es un proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra ha sufrido un efecto negativo, o está por hacerlo, algo a que la primera le preocupa. El conflicto debe ser percibido por las partes involucradas; que exista o no es asunto de percepción. Si nadie ve un conflicto, entonces por lo general hay acuerdo en que no existe. Transiciones en el concepto de conflicto. Punto de vista tradicional: Creencia de que todo conflicto es dañina...

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MARIA CAMILA ROJAS GOMEZ CAP – 14 ROBIN & COULTER COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ¿POR QUE ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL? El comportamiento organizacional trata de una manera mas especifica sobre las acciones de las personas en el trabajo, uno de los retos a los que se enfrenta es que abordan problemas que no son obvios como por ejemplo, los elementos que influyen en los empleados en su manera de actuar, se podrían denominar aspectos importantes pero oculto en la organización...

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Conflicto y Negociación. Podemos observar que durante buena parte de la película se plantea el tema de conflicto planteado por la cátedra y los autores Blejer, Bisio-Tomada-Aglamisis-Karpf, Christensen. Por ello, planteamos que para el análisis del conflicto, primero debemos partir de la base de que el conflicto existe (y cuando irrumpe parece que no es bienvenido, que no se lo esperaba). Reconocer esto, implica aceptar que no somos todos iguales, y que es o no administrable y que sus consecuencias...

1656  Palabras | 7  Páginas

requerimos, que ofrecemos a negociación la otra parte espera sacar alguna compensación. Pero cuando esa compensación o contrapropuesta de la otra parte supera nuestra capacidad o voluntad de ceder, surge el conflicto, por lo que hay que volver a negociar para solucionarlo, lograr el acuerdo. Para lograr el acuerdo, se debe centrar el conflicto en el objeto del mismo y no en las diferencias de las partes, y considerar que no llegar a un acuerdo, agrava el conflicto. II.- DESARROLLO En el...

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Capítulo 1 Robbins Comportamiento Organizacional La labor de los gerentes Toman decisiones, distribuyen recursos y dirigen las actividades de otros para lograr metas en una organización que es dónde trabajan. Planear (trazar las metas), organizar (determinar qué labores deben realizarse), dirigir (motivar a los empleados para que se cumplan las metas) y controlar (supervisar que todo se lleve a cabo de la mejor manera y corregir si no lo hacen de la forma adecuada). Papeles de la gerencia Papeles...

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