Cuadro De Mando Integral De Grupo Bimbo ensayos y trabajos de investigación

órgano máximo de representación de GIVSA es la Junta General, que elige un Consejo de Administración compuesto por cinco miembros. El Gerente depende del Consejo de Administración. Definir misión y visión Para llevar a cabo esta fase se realizaron grupos de enfoque 3 con diversos agentes de la organización (Consejo de Administración y personal) y una entrevista personal con el Gerente. En lo que se refiere al Consejo de Administración, se aprovechó la información facilitada en una anterior presentación...

1720  Palabras | 7  Páginas

(Reflexiones) Leobardo Jiménez León ciade@prodigy.net.mx La técnica Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) propone lo siguiente: I. En las organizaciones se deben establecer indicadores tanto financieros como no financieros. II. Se elabora el Cuadro de Mando Integral (CMI) después de haber establecido el objetivo y estrategia de la organización. III. Propone que los indicadores se clasifiquen en 4 grupos a los cuales les llama perspectivas; considera las siguientes finanzas, clientes,...

1447  Palabras | 6  Páginas

Cuadro de Mando Integral 1 Agenda 1. Cuadro de Mando Integral 2. Mapa Estratégico 3. ¿Qué es la Planificación Estratégica? 4. ¿Cómo debe ser un buen Plan Estratégico? 5. Gestión Estratégica en Grupo Temper 6. Ejemplo Gobierno del País 2 1. Cuadro de Mando Integral 3 ¿Qué es un C.M.I.? Es una herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización. En palabras simples, un CMI es una técnica para traducir la estrategia de una organización en términos que...

1142  Palabras | 5  Páginas

Cuadro de Mando Integral (Resumen) Cuadro de Mando Integral Cuando una Empresa decide implementar el CMI para mejorar su Gestión Empresarial, puede tomar diferentes formas de cumplir con el empeño: Realizar la implementación con personal y medio propios. Utilizar una organización externa. La acción de seleccionar una entidad o persona fuera de la empresa, requiere los mismos principios de la selección de proveedores. Debe escoger una organización que tenga experiencia probada, demuestre...

503  Palabras | 3  Páginas

Los cuadros de mando integrales (Balanced Scorecard) surgen como un método de innovación para medir el desempeño de las empresas de un punto de vista más general, y representativo de la realidad de la empresa, que el clásico informe financiero. Implica medir a la empresa desde la perspectiva del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y el crecimiento. En conjunto con el clásico informe financiero permite a la empresa observar los resultados económicos mientras se monitorea el progreso...

573  Palabras | 3  Páginas

El Cuadro de Mando Integral es una filosofía práctica de gerenciamiento y fue desarrollada en la Universidad de Hardvard por los profesores Robert Kaplán y David Norton en 1992, su principal característica es que mide los factores financieros y no financieros del Estado de Resultados de laEmpresa. El Cuadro de Mando es un poderoso instrumento para medir el desempeño corporativo y se ha demostrado que es la herramienta más efectiva para enlazar la visión, misión y la estrategia a cinco medidas de...

1387  Palabras | 6  Páginas

 ADMINISTRACIÓN 2 LIC. LUIS GIOVANNI CARRERA GARCÍA CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y BENCHMARKING LILIAN MARIBEL SAJMOLO SALAZAR IDE: 11114049 30/05/2015 INTRODUCCIÓN Cuadro de mando Integral Presentado por la revista Harvard Business Review en 1992, con base de un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores fueron Robert Kaplan y David Norton, abreviado como CMI Este es un sistema de administración que va mas allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes...

1174  Palabras | 5  Páginas

Cuadro de mando integral Herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. Concepto: sistema administrativo que va más allá de la perspectiva financiera con la que se acostumbraba evaluar la marcha de una empresa. Este plantea que una empresa no debe ser gestionada solamente por los indicadores financieros tradicionales ya que este toma énfasis en los activos intangibles en una empresa...

1349  Palabras | 6  Páginas

El Cuadro de Mando Integral es una filosofía práctica de gerenciamiento y fue desarrollada en la Universidad de Hardvard por los profesores Robert Kaplán y David Norton en 1992, su principal característica es que mide los factores financieros y no financieros del Estado de Resultados de la Empresa. El Cuadro de Mando es un poderoso instrumento para medir el desempeño corporativo y se ha demostrado que es la herramienta más efectiva para enlazar la visión, misión y la estrategia a cinco medidas de...

1609  Palabras | 7  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL COLEGIO MARIA AUXILIADORA Javier Cabrera Mathias Hornos Noemi Repetti Ana Valdomir Paula Villalba Profesores: Rodrigo Silgoria Laura Valentti  Historia institucional  27 de febrero de 1923, llegan las primeras Hermanas. Además de educación preescolar y primaria, se ofrecían talleres de corte y confección, bordado, clases de piano, pintura, elaboración de flores en tela, papel y muchas otras manualidades.  15 de marzo se da inicio a las clases de educación primaria...

1096  Palabras | 5  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) La empresa debe haber elaborado sus objetivos y estrategias de largo plazo, esto normalmente a través de la Planificación Estratégica. Lo que se hará es descomponer la estrategia de la empresa en acciones concretas, estas acciones se las organiza (o sistematiza) en cuatro áreas genéricas: la Financiera  Cliente (o Comercial) los Procesos Internos Aprendizaje- Formación interna de la empresa estas acciones deben estar vinculadas unas entre otras o bajo una secuencia...

1405  Palabras | 6  Páginas

Cuadro de Mando Integral También es conocido como CMI, es una herramienta o metodología de gestión que facilita la implantación de la estrategia de la empresa de una forma eficiente, ya que proporciona el marco, la estructura y el lenguaje adecuados para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos y formación y crecimiento. [pic] El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de...

1412  Palabras | 6  Páginas

“CUADRO DE MANDO INTEGRAL” “todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar" [1] Para que las cosas funcionen como esperamos necesitamos un plan de acción y mecanismos de control, que nos ayuden a encauzar las acciones hacia el cumplimiento de los objetivos, es por esta razón que las empresas u organizaciones deben tener muy claros sus objetivos así como los parámetros que ayuden a medir...

1295  Palabras | 6  Páginas

Cuadro de Mando Integral |Estrategia |Hipótesis |Formulación de Estrategia |Objetivos |Indicadores |Alcance/ metas |Programa | |Perspectiva Financiera | |El incremento de la renta por acción | | |...

1270  Palabras | 6  Páginas

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES Luego de un periodo de éxito del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en entidades financieras, Kaplan y Norton deciden trasladar esta herramienta hacia las organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro. En la aplicación de esta herramienta, la mayoría de las instituciones públicas colocaban la perspectiva financiera en la parte superior de la jerarquía, provocando dificultades con la estructura original, ya que...

1467  Palabras | 6  Páginas

Cuadro de mando integral ¿Cómo miden las empresas hoy en día su rendimiento? Inconvenientes del modelo tradicional de contabilidad financiera Las medidas tradicionales son inconsistentes con la realidad de negocio actual No puedes ver a dónde vas Las medidas financieras tradicionales tienden a reforzar los sesgos funcionales Se sacrifica la visión a largo plazo durante los períodos de recesión No todas las medidas son importantes El cuadro de mando integral consolida las...

695  Palabras | 3  Páginas

 Cuadro de Mando Integral 1.Mencione las características que deben cumplir los indicadores de gestión • Oportunidad • Veracidad • Comparabilidad • Fáciles de entender • Relevantes. 2.¿En qué  consiste el análisis horizontal de indicadores? El análisis horizontal nos permite comparar los resultados, parámetros o estándares y los índices o resultados de comparación, entre diferentes períodos o con empresas similares o promedios sectoriales. Sirve para mostrar el comportamiento de los resultados...

813  Palabras | 4  Páginas

TRABAJO CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCED SCORECARD CONTROL GERENCIAL PRESENTADO A: JULIAN ANDRES HERRERA ARCE POR: YADY RINCON RIGOBERTO LOPEZ VILLA UNIVERSIDAD CUN 2013 El cuadro de mando integral o CMI es un modelo de gestión o sistema administrativo (management system) que engloba, además de la visión financiera,  más perspectivas en la toma de decisiones de las empresas. Se puede decir que el principal valor que aporta el cuadro de mando integral es que rompe...

1506  Palabras | 7  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL El cuadro de mando integral o CMI es una herramienta de gestión empresarial que ayuda a los directivos en la toma de decisiones y proporciona información periódica sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos previamente establecidos mediante indicadores. El CMI también proporciona una estructura para trasformar una estrategia en términos operativos, es decir la translación de la estrategia de la organización en objetivos concretos y la evaluación de la interrelación...

502  Palabras | 3  Páginas

de dos tipos de perspectivas, una Financiera y otras de tipo No Financiero, las cuales están en equilibrio y que permiten tener una visión integral de la empresa. El aporte de Kaplan y Norton es significativo puesto que muestra la empresa tal como es, un conjunto de áreas de gestión armónicamente relacionadas, que debe tener un sistema de medición integral y completo, con una mirada holística de sí misma y de su entorno. Fundamentos y Perspectivas El BSC es una herramienta que controla...

1691  Palabras | 7  Páginas

TEMA: CUADRO DE MANDO INTEGRAL Historia El Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en 1992 en la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo, que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Concepto Es un método para...

1205  Palabras | 5  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL El cuadro de mando integral es una metodología que ayuda a superar la dispersión o duplicación de esfuerzos, permite la creación de sinergias, apoya para que la operación diaria esta conectada con la misión, la visión y los objetivos estratégicos; sin embargo, requiere una definición clara de los procesos clave y que la estrategia de cambio sea entendida y asumida por todos. El CMI ayuda a monitorear la implementación de la estrategia atraves de los indicadores de desempeño...

590  Palabras | 3  Páginas

Índice Portada ……………………………………………………………………………………….(Pag.1) Índice…………………………………………………………………………………………. (Pag.2) Introducción……………………………………………………………………………… (Pag.3) ¿Qué es el cuadro de mando integral?...................................... (Pag.4) ¿Cómo nace el cuadro de mando integral?................................ (Pag.4) ¿Nos sirve para?............................................................................. (Pag.5) Características del CMI…………………………………………………………. (Pag...

588  Palabras | 3  Páginas

1) Origen y Filosofía del Cuadro de Mando Integral (CMI) El concepto de Cuadro de mando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) por sus siglas en ingles, fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista “Harvard Business Review” con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores realizado por Robert Kaplan y David Norton, estos autores plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo, que va más allá de la perspectiva financiera...

1598  Palabras | 7  Páginas

El Cuadro de Mando Integral Un buen Cuadro de Mando Integral Según la definición de los autores Kaplan y Norton, Un buen Cuadro de Mando Integral debe "contar la historia de su estrategia", es decir, debe reflejar la estrategia del negocio. Con ello se quiere destacar que en Cuadro de Mando Integral es mas que una lista de indicadores, agrupada en financieros y no financieros, o separada en perspectivas...el Cuadro de Mando Integral es la representación en una estructura coherente, de la estrategia...

624  Palabras | 3  Páginas

Indicadores de un Cuadro de Mando Integral: Los indicadores son parámetros utilizados para medir el nivel de cumplimiento de una actividad o un evento. Ellos nos permiten conocer avances y desviaciones en el cumplimiento de los objetivos estratégicos, los proyectos, los servicios, y la satisfacción que perciben los usuarios en relación en una determinada empresa. Asimismo, posibilitan detectar o prevenir desviaciones que puedan impedir el logro de los objetivos, como también autoevaluarse y mejorar...

1139  Palabras | 5  Páginas

Factor Humano 11 - enero 2003 Entidades Financieras / Human Performance Cuadro de Mando: Aplicación a la Dirección de RRHH ¿Es correcta nuestra estrategia? Si es correcta, ¿por qué no estamos consiguiendo los resultados esperados? ¿Cómo comunicamos nuestra estrategia al resto de la organización? ¿y cómo conseguimos que se ponga en práctica? ¿Realmente estamos mejorando nuestros procesos de negocio? ¿Estamos teniendo en cuenta las expectativas de nuestros accionistas y clientes? ¿Somos capaces...

1142  Palabras | 5  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL El Cuadro de Mando Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) o dashboard, es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades. También se puede considerar como una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada cuándo la empresa y los empleados alcanzan los...

688  Palabras | 3  Páginas

 EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL : CONCEPTO Y FASES El cuadro de mando integral se dio a conocer en el número de enero- febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review por los autores Robert Kaplan y David Norton. Es un sistema de supervisión y control empresarial, cuya principal función reside en monitorizar el cumplimiento de los objetivos a través de indicadores de gestión y ayudar a mejorar la actuación de la empresa. Además es un instrumento que facilita la implantación de la estrategia...

870  Palabras | 4  Páginas

 Nombre:         Cuadro de Mando Integral (CMI)             Elaborar las primeras seis etapas para del Procesos de construcción y Seguimiento del CMI (pueden basarse en la página 10 del material de consulta). Primera etapa: Visión, Misión, estableciendo las perspectivas. Segunda etapa: Análisis interno y externo. Tercera: Identificación de factores – clave de éxito de la organización. Cuarta: Relaciones causa – efecto entre los  factores. Quinta: Establecimiento de los objetivos estratégicos....

820  Palabras | 4  Páginas

Cuadro de mando integral excelente aplicación de una estrategia La buena, eficaz, excelente, aplicación, implementación y ejecución de una estrategia son el mayor dilema para los administrativos de las organizaciones, puesto que con el buen seguimiento, control y ejecución de una buena planeación y estrategia podemos alcanzar el éxito si teniendo un excelente rendimiento financiero, un buen crecimiento y aceptación de la empresa en el publico ya que con una estrategia equilibrada y con la ayuda...

563  Palabras | 3  Páginas

Scorecard o Cuadro de Mando Integral es una herramienta muy útil para la dirección de empresas en el corto y en el largo plazo. En primer lugar, porque al combinar indicadores financieros y no financieros permite adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva. En segundo lugar, porque ofrece un método estructurado para seleccionar los indicadores guía que implica a la dirección de la empresa. Norton y Kaplan introdujeron a principios de los años 90 el concepto de Cuadro de Mando Integral...

951  Palabras | 4  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balance de Scorecard) Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir...

1532  Palabras | 7  Páginas

ANGEL LIMA QUISPE. FERNANDO ROJAS DE LA TORRE, LEONIDAS MOZOMBITE TINEO, AURELIO LUIS BERMEJO VELASQUEZ, MARCELO JUAN FECHA: 22 DE AGOSTO DEL 2,009 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) DEPARTAMENTO AREA TÈCNICA CONSTRUCCIONES DE OBRA 1. INTRODUCCION: El departamento de Área Técnica de de la Construcción de una la Obra, realiza procedimientos constructivos, valorización de obra y control de proyecto....

597  Palabras | 3  Páginas

Cuadro de Mando Integral El Cuadro de Mando Integral (CMI), (KATTY) también conocido como Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades. También se puede considerar como una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada cuándo la empresa y los empleados alcanzan los resultados...

1636  Palabras | 7  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL El Cuadro de Mando Integral, (CMI), también conocido como "Balanced Scorecard," no es más que un sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha transformado en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La aportación de los creadores del CMI, Robert Kaplan y David Norton, se centra sobre la estructuración de los criterios que deben seguirse en la elaboración del cuadro de mando empresarial...

996  Palabras | 4  Páginas

Cuadro de Mando Integral, CMI J. E. Pereira El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traducción al español que se da a "Balanced Scorecard," sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La aportación de los creadores del CMI, Robert Kaplan y David Norton, se centra sobre la estructuración de los criterios que deben seguirse en la elaboración del cuadro de...

675  Palabras | 3  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL SERVICIO DE HOSPITALIZACION E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS MARIA CRISTINA MONTOYA GARCIA ADMINISTRACION HOSPITALARIA DOCENTE CRISTINA JARAMILLO GESTION EN SERVICIOS DE SALUD UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA ASDI INTRODUCCION Con el presente trabajo se dará a conocer la Construcción de un cuadro de Mando Integral, diseñado para el servicio de hospitalización de la E.S.E Hospital San Juan De dios. El funcionamiento de los procesos internos...

857  Palabras | 4  Páginas

Diseño del Cuadro de Mando Integral. Diseño de los objetivos. La elaboración del Cuadro de Mando Integral se inicia con la correcta planificación de los objetivos estratégicos y la adecuada definición de los factores claves que van a marcar la pauta de actuación y control a medio y largo plazo. Paralelamente debe existir y de hecho suele darse una alineación de los objetivos estratégicos planteados hacia aquel que representaría la máxima aspiración de la empresa. Así dicho objetivoprimordial se...

895  Palabras | 4  Páginas

Cuadro de Mando Integral (CMI) El Cuadro de Mando Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) o dashboard, es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades. También se puede considerar como una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada cuándo la empresa y los empleados alcanzan...

787  Palabras | 4  Páginas

 Cuadro de mando integral Alejandra Martínez Jessica Grajales Hernan Andrés Ramírez Ríos ESUMER INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA MEDELLÍN – ANTIOQUIA JULIO 27 -2015 Introducción A principios de los noventas en la empresa ANALOG se realizó una investigación llamada KPMG, realizada por David P Norton y Robert Kaplan, que buscaban resolver la deficiente medición de la gestión que afecta muchas empresas, este programa experimental midió datos duros como, tiempos de envió...

777  Palabras | 4  Páginas

 FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, GERENCIA Y CONTADURÍA CUADRO DE MANDO INTEGRAL Alumnas: Torres Jeremin C.I: 13691677 Profesor: Marilu Salazar Caracas, octubre 2012 Introducción Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos acaecidos en los años 80, los entornos en los que se tiene que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Estos cambios...

1524  Palabras | 7  Páginas

El Cuadro de Mando Integral y los Sistemas Normativos de Gestión. Análisis para la PYME chilena. El articulo de Nelson Saldias Seguel y Carlos Torres Navarro llamado “El Cuadro de Mando Integral y los Sistemas Normativos de Gestión. Análisis para la PYME Chilena” nos presenta una descripción de los rasgos más comunes de las PYMES Chilenas, siendo predominante aquellos factores que atentan contra el buen desempeño, sumado esto a Sistemas de Gestión inexistentes o que no son implementados correctamente...

637  Palabras | 3  Páginas

EL CUADRO DEL MANDO INTEGRAL El Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton, también conocido como Balanced Scorecard (BSC) en la terminología anglosajona. Una herramienta que destacó por su carácter disruptivo en la gestión empresarial al combinar la visión tradicional de la gestión empresarial con una visión global que escapa a la propiamente financiera, introduciendo una visión más a largo plazo de la gestión del negocio y que escapa a las propias variables de negocio. En la actualidad es...

941  Palabras | 4  Páginas

salir de esta situación, y conseguir volver a poner a la empresa en una situación de rentabilidad FASE I: Revisión de la Estrategia Corporativa y desarrollo del Plan Estratégico. FASE II: Desarrollo, Formación e Implantación de un Cuadro de Mando Integral. Los objetivos de la Fase I, es decir, del proyecto de revisión de la Estrategia Corporativa y desarrollo del Plan Estratégico de la empresa, fueron los siguientes: Planificar el desarrollo de la organización en un horizonte de 3 a...

948  Palabras | 4  Páginas

ENSAYO CUADRO DE MANDO INTEGRAL El cuadro de mando integral constituye una herramienta básica para llevar a cabo el plan estratégico de la empresa. El Cuadro de Mando Integral nace para relacionar de manera definitiva la estrategia y su ejecución, cumpliendo indicadores y objetivos. El CMI transforma la visión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en diferentes perspectivas: Financiera. Clientes. Procesos Internos Formación y Crecimiento. Así mismo permite a los directivos vigilar...

501  Palabras | 3  Páginas

 El cuadro de mando integral de Kaplan y Norton Esta semana, dentro de nuestra serie de Conceptos de Economía analizamos qué es el Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton o Cuadro de Mandos Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) en la terminología anglosajona. Una herramienta que destacó por su carácter disruptivo en la gestión empresarial al combinar la visión tradicional de la gestión empresarial con una visión global que escapa a la propiamente financiera, introduciendo...

979  Palabras | 4  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia...

521  Palabras | 3  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL El Cuadro de Mando Integral, en inglés Balanced Scorecard (BSC), fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, viendo la luz en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard Business Review, cuyo objetivo es aportar a las organizaciones un eficaz método de gestión. Éste se estructura a partir de elementos que permiten medir el desempeño de las instituciones en forma global –rentabilidad, aspectos relacionados con las...

1745  Palabras | 7  Páginas

TALLER DE APOYO CUADRO DE MANDO INTEGRAL El concepto de cuadro de mando integral CMI (Balanced Scorcard BSC) fue presentado en el número de Enero/Febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, en base a un trabajo realizado para una empresa de semiconductores (La empresa en cuestión sería Analog Devices Inc.). Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera...

1551  Palabras | 7  Páginas

BALANCED SCORCARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral es la herramienta de Gestión que permite dirigir una Empresa en forma pro-activa consolidando los dos aspectos fundamentales de toda organización: La Dirección Estratégica La Evaluación de Desempeño  El concepto de Balanced Scorecard (BSC) provee de una metodología para traducir la Estrategia en términos operacionales, y acompaña la Visión y la Estrategia de las organizaciones con los objetivos...

1688  Palabras | 7  Páginas

sólo con indicadores financieros. El Cuadro de Mando conserva la medición financiera como un resumen crítico de la actuación gerencial, pero realza un conjunto de medidas más generales e integradas, que vinculan al cliente, los procesos internos, los empleados y la actuación de los sistemas con el éxito financiero a largo plazo. PROCEDIMIENTOS E INVESTIGACIÓN REALIZADO ¿QUE ES BALANCED SCORECARD? El Balanced Scorecard -también llamado “cuadro de mando integral”- ha despertado gran interés entre...

1438  Palabras | 6  Páginas

personal y la clarificación de sus responsabilidades. El Sistema de Gestión Gerencial escogido para ser incorporado en el Cooperativa de Productos Lácteos de Nariño Ltda. Colácteos es el BALANCED SCORECARD BSC o CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) BALANCED SCORE CARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas...

1509  Palabras | 7  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL Metodología que describe el plan estratégico en términos de objetivos, indicadores y acciones que se hacen en el día a día que sistemáticamente mide el avance. Proporciona estructura necesaria para sistemas de gestión y medición estratégica, conocida como Modelo de gestión por resultados Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio. ...

757  Palabras | 4  Páginas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) Por CNS Consultores. Existen multitud de estudios, explicaciones y descripciones que definen que es un cuadro de mando integral (CMI), mas modernas o mas antiguas incluso ya aplicadas desde hace tiempo aunque tuvieran otro nombre. Pero quizas la mas reciente y mas conocida es la definicion que Robert Kaplan  da como resultado de sus estudios: Un CMI no es mas que una herramienta de gestión, que cuenta con diversos indicadores que, de una forma rapida vienen a dar...

724  Palabras | 3  Páginas

El Cuadro de mando integral ------------------------------------------------- Los orígenes del cuadro de mando se desarrollaron en el año 1990 Norton dio a conocer un método para las empresas del mañana, se dice que la dependencia es una obstáculo que se presenta para la creación de un futuro mejor en la economía. Últimamente hubo un caso donde su resultado fue muy satisfactorio ya que se realizar una gran variedad de ideas, incluyendo mediciones de productividad y calidad, tanto fue así que...

1028  Palabras | 5  Páginas

1. Elabore un cuadro de mando integral, que parta de objetivos estratégicos relacionados con las 4 perspectivas; mostrando los indicadores, las metas y las iniciativas estratégicas. CUADRO DE MANDO INTEGRAL OBJETIVOS ESTRATEGICOS | INDICADOR DE RESULTADOS | METAS | INICIATIVAS ESTRATEGICAS | FINANCIEROSRealizar una Reingeniería en los sistemas de gestión mediante la modernización.Mejorar la competitividad | Porcentaje de gasto en administración respecto al gasto inicial invertido.Grado de eficiencia...

611  Palabras | 3  Páginas

 EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. ¿Qué es? Un cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones directivas al proporcionar información periódica sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos previamente establecidos mediante indicadores. El CMI permite la translación de la estrategia de la organización en objetivos concretos y la evaluación de la interrelación entre los diferentes indicadores. Los indicadores recogen aspectos tanto financieros como...

535  Palabras | 3  Páginas

1. Introducción El presente trabajo tiene la finalidad de enseñar la aplicación práctica de un Cuadro de Mando Integral, a partir de ahora CMI, en el supuesto de una empresa hotelera. En un entorno empresarial como el actual, con unos elevados índices de competencia entre las empresas, y sobre todo en las empresas hoteleras, debido a la gran importancia del sector turístico en España, y más en particular en nuestra Región, una información adecuada recibida puntualmente es la clave para una toma...

905  Palabras | 4  Páginas

inteligente y crear informes detallados y contundentes. Por medio de las encuentas que ralizamos a los clientes podemos expandir el producto a miles de usuarios con un conjunto integral de funciones de permisos y flujos de trabajo que garantizan los estándares de las marcas y protegen los datos de los clientes. Cuadro de mando integral ...

764  Palabras | 4  Páginas