Dafo Mahou Sanmiguel ensayos y trabajos de investigación

Introducción al marketing Profesor: Juan Jesús Valle MAHOU Izaguirre Gauna, Unai Octubre de 2012 INDICE HISTORIA Y EVOLUCION La cerveza Mahou comenzó hace más de 120 años, concretamente en 1890 (Madrid). Fue fundada por “Hijos de Casimiro Mahou”, dedicada a la fabricación de cerveza y hielo. En sus inicios Mahou solo fabricaba un tipo de cerveza, el Pilsen, pero al aumentar su mercado...

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HISTORIA: Mahou es una compañía con mucha historia. A continuación se muestra una breve cronología de su evolución: • 1890: Se funda en Madrid "Hijos de Casimiro Mahou", dedicada a la fabricación de cerveza y hielo. En el barrio de San Miguel en Manila se crea la primera fábrica de cerveza San Miguel. • 1891: Se lleva a cabo la primera cocción de cerveza Mahou en la fábrica de la calle Amaniel de Madrid. • 1922: Casimiro Mahou García participa activamente en la fundación de la Asociación de Fabricantes...

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Mahou INFORMACION DE AREA DE DIRECCION, AREA DE PRODUCION, AREA COMERCIAL, DE RECURSOS HUMANOS Y EL AREA FINANCIERA. FUNDACION E HISTORIA      Fundada en Madrid en 1890 como hijos de Casimiro Mahou, dedicada a la fabrica de hielo y cerveza. 1963, abren otra fabrica en Madrid, y cierran la anterior. 1969, sacan a la venta la Mahou 5 estrellas, su cerveza de mayor prestigio. 1993, tras el gran éxito, Mahou abre una gran fabrica en Guadalajara. 2000, compran el 70% de...

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FUNDACION. HISTORIA Mahou es una empresa española fundada en Madrid en 1890 como Hijos de Casimiro Mahou dedicada a la fábrica de hielo y cerveza. En 1891 se llevó a cabo la primera cocción de cerveza Mahou en su primera fábrica construida en la calle Amaniel en Madrid. Ante el éxito y el aumento de la demanda de la cerveza, construyeron una nueva fábrica en 1962 en el paseo Imperial de Madrid y poco después cerraron la primera fábrica. En esta misma década, fue la primera empresa española en...

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PRACTICA COMUNICACIÓN COMERCIAL 1 INTEGRANTES DEL GRUPO: - Adrián Cuevas Roberto María Yolanda Sánchez Clavijo Susana Serapio Cuenca Juan Ignacio Palma Navas 74876849G 15458234A 15458234 53740431B 76639590W Introducción Mahou Mahou es una marca que produce cerveza de origen español, fundada en Madrid en el año 1890. Somos una compañía familiar, líder del sector cervecero en nuestro país gracias al talento de nuestros más de 2.500 profesionales. La empresa destaca por la...

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Proyectos y Procesos de la Industria Química Grupo 941 Materias primas 1. 2. Malta: La cerveza puede ser de cualquier cereal pero la malta (cebada sin germinar) da las características principales de la cerveza Mahou. Lúpulo: Es una planta trepadora, cultivada en la zona de León, la mayor parte se importa (Alemania, Bélgica EEUU). Da el sabor amargo. Esta planta es oxidada por la luz, por eso el recipiente que guarda la cerveza debe ser oscuro. Agua: El agua de Madrid es rica en diferentes matices...

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ANÁLISIS DAFO GRUPO MAHOU-SAN MIGUEL DEBILIDADES • Algunos de sus productos corren el riego de canibalizarse, debido a que satisfacen la misma necesidad en el consumidor (ej. Cerveza 5 estrellas y San Miguel) • El consumo de cerveza en hostelería es el canal donde más se consume la cerveza (65% de la cerveza consumida en 2011 se hizo a través de este canal), aunque debido a la adversa coyuntura económica, se acumula un año más un descenso del 18% del consumo en este canal...

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DAFO De Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades... en las pymes En todos los manuales de Marketing hay un nombre que se repite: Análisis DAFO. Más que una nueva marca de detergente o lo último en telefonía móvil, el DAFO es el análisis de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una compañía, tanto en relación con el mercado y su entorno (donde se enmarcarían las oportunidades y también las amenazas), como en relación con la propia organización (ahí entran en juego las...

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Análisis DAFO El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis DOFA o FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas yOportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).[cita requerida] Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización...

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INVESTIGACION SOBRE EL CONSUMO DE CERVEZA DE LA MARCA “MAHOU” 2010 Definición del problema: Vamos a investigar el consumo de cerveza en España para facilitar a la marca “Mahou” la posibilidad de aumentar sus ventas las cuales han sufrido un descenso por la gran oferta que hay de cervezas y una subida de los precios. También ha repercutido el cambio en los hábitos de los consumidores ya que la oferta de cervezas ha aumentado y el mercado cada vez esta mas saturado. Objetivos: Lo que queremos...

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ANÁLISIS DAFO A continuación vamos ha hacer una reflexión sobre los puntos fuertes y débiles que tienen nuestras empresas. Para ello realizamos en análisis DAFO: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. ANÁLISIS INTERNO En este apartado pretendemos hacer un estudio de nuestras empresas de estudio de forma que podamos determinar las fortalezas y debilidades que tiene y así sepamos qué puntos son los que debe mejorar y cuáles hay que explotar. FORTALEZAS Se ubican...

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1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA Y DEL ENTORNO- MATRIZ DAFO. A través del análisis del estado interno y externo de la situación de la compañía podremos obtener unos resultados, los cuales nos permitirán tomar las mejores decisiones en el desarrollo y progreso de la empresa a través de la formulación de ventajas competitivas, duraderas y sostenibles en el largo plazo. 1.1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA. PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES 1 Empresa líder en su actividad No goza de notoriedad fuera de Andalucía...

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ANALISIS DAFO Análisis DAFO de IKEA: Hemos decidido hacer nuestro trabajo sobre esta empresa porque es líder en su sector y con la reciente crisis económica obtuvo buenos resultados del ejercicio, según las fuentes de “IKEA”, sus ventas aumentaron un 1,4% y abrieron 15 tiendas en 11 países. Siguen expandiéndose, aunque a un ritmo algo más lento, y esperan abrir unas 15 tiendas nuevas en 2010, la mayoría de ellas en Europa. El grupo “IKEA” incrementó su cuota de mercado en todos los mercados...

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❖ Nombre de la empresa sobre la que haréis el trabajo. Empresa Mahou SA ❖ Actividad objeto de la empresa La empresa Mahou lleva a cabo el proceso de elaboración, distribución y venta al por mayor de cerveza. ❖ Descripción del Proceso productivo de la empresa -Primera fase: Aprovisionamiento de las materias primas y auxiliares. -Segunda fase: Producción y envasado de la cerveza en el Taller 1. -Tercera fase: Envasado y etiquetado de la cerveza en el Taller 2. ...

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una empresa reconocida por su calidad de servicio y de producto._ Misión Dar un buen servicio de alta calidad a nuestros clientes, siendo el cliente la primera prioridad para que disfrute de nuestros producto._ Cafetería Clash of Coffe DAFO Debilidades Amenazas La mayoría de personas buscan los productos en horas de la tarde Mucha de la población aún no se acostumbra a la venta de café Los consumidores buscan productos diferentes de los que actualmente poseemos Pocos recursos para poder...

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Análisis DAFO Autoempleo y Creación de Empresas Realizado por: Índice ANÁLISIS DAFO: autoempleo y creación de empresas 2 DEBILIDADES 2 FORTALEZAS 3 AMENAZAS 3 OPORTUNIDADES 4 DIAGNÓSTICO FINAL Y ESTRATEGIAS 5 ANÁLISIS DAFO: autoempleo y creación de empresas El análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) es una técnica que permite diagnosticar la situación, el punto de partida del emprendedor en su relación con el entorno en...

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ANÁLISIS DAFO Karl Kanabis, presidente de International Machine Corporation, se echó atrás en su silla y se puso a pensar con merecido orgullo en el éxito alcanzado poe su compañía, fabricante y distribuidora de una linea de maquinaria agrícola . Esa tarde, en una reunión con varios distribuidores llegado de diversos países del mundo, el señor Kanabis se había visto presionado para que lanzara nuevos modelos que satisficieran las cambiantes demandas de los clientes. El presidente, ingeniero...

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PRÀCTICA 4 L’anàlisi DAFO una eina per poder analitzar l’empresa Per a poder fer aquesta pràctica, cal fer uns anàlisis previs: Anàlisi de l’entorn que pensem que afectarà a l’empresa que volem iniciar i extraure'n les oportunitats i amenaces Anàlisi dels elements importants de la nostra empresa (sobretot l’organització) i aconseguir definir les fortaleses i debilitats A partir d’aquí, podrem construir l’anàlisi DAFO per a trobar els elements fonamentals per poder definir l’estratègia...

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Diagnóstico Nivel 3 VERSION Trabajando DAFO Diagnostico PUNTOS FUERTES O1 F2 O2 F3 O3 F4 O4 F5 O5 F6 O6 PUNTOS DEBILES AMENAZAS D1 A1 D2 A2 D3 A3 D4 A4 D5 A5 D6 A6 ELABORADO www.GuiadelaCalidad.com FECHA OPORTUNIDADES F1 TABLA 1 PAG REVISADO FECHA APROBADO FECHA 1 CODIGO: E4_D06 FASE Diagnóstico Nivel 3 VERSION Trabajando DAFO Diagnostico O1 O2 O3 O4 O5 ...

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una matriz DAFO, que refleje correctamente la situación real de la empresa en los mercados, debemos realizar un estudio previo pormenorizado, que a su vez nos permita definir unos objetivos que mejoren el estado final de la empresa. Para ello, tenemos que hacer un retrato de nuestra empresa, en cada uno de los ámbitos implicados. Una vez que nos hemos formulado múltiples preguntas, tendremos que plasmar la información de la forma más clara, y para ello, construiremos la Matriz DAFO, en la que...

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DAFO Corresponde a las iniciales de “debilidades”, “amenazas”, “fortalezas” y “oportunidades”. Se trata de: Propuesta de acción Reunir un grupo de personas que conozcan la organización, aunque también podemos citar a alguien que la vea desde fuera, para llegar a acuerdos sobre un sencillo cuestionario. Después de llegar a acuerdos sobre las DAFO de nuestra organización, este mismo grupo  debe seguir trabajando para llegar a generar más material de discusión:        Propuestas de acciones...

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vehículos de inversión de alto riesgo ” son inherentes un pasivo, ya que incluyen un mayor riesgo, pero dependiendo de la participación financiera y la posición, esto podría ser una oportunidad o una amenaza. El diseño del cuadro del análisis DAFO El análisis DAFO dispone de un cuadro de dos por dos, donde uno de los cuatro temas aparece en una de las cuatro cajas. Las fortalezas y las debilidades aparecen en la fila superior, con los puntos fuertes a la izquierda y los puntos débiles a la derecha....

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| |Caso Práctico: “Análisis DAFO” | |Nombre y Apellidos del Alumno: | CASO PRÁCTICO OBLIGATORIO Nº 1: ANÁLISIS DAFO La preparación del CP sigue las siguientes etapas: 1. ESTUDIO DEL CP. 2. Completar la...

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CÓMO SE HACE UN AUTO-DAFO 1. Fortalezas, Puntos fuertes o Strenghts y Debilidades, Puntos débiles o Weaknesses 1.-Fortalezas, Para hacer un inventario de nuestros puntos fuertes y débiles como personas es útil responder y trasladar al esquema DAFO nuestras respuestas tanto en lo positivo como en lo negativo a la siguiente lista de preguntas. La lista no pretende ser exhaustiva, pero sí es importante ser suficientemente sincero para que no todo sean Fuerzas o Debilidades exclusivamente. ...

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para las empresas. Estrategia de precio Para esta década la estrategia de precio empleada por Mahou ha sido alto sin embargo también ha dejado de ser el único instrumento competitivo del sector cervecero. Ha surgido la necesidad de estacar por encima de la competencia convirtiéndose otros factores como la imagen de marca y la fidelizacion en factores relevantes y objetivos esenciales de Mahou como fabricante, donde el envase, publicidad y sabor son los elementos que adquieren una mayor relevancia...

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agredida. Liderazgo democrático. Es un líder analítico, acepta y escucha ideas y sugerencias de sus compañeros, es aquel líder que trabaja en equipo y planifica en equipo. Buenos días, soy Javier y a continuación os quiero presentar mi auto-análisis dafo, es decir mis debilidades y fortalezas. Por otro lado los compromisos que estoy dispuesto a adoptar para mejorar mi capacidad de liderazgo, Quizá algunos de vosotros podáis añadir algún otro punto que yo no he sido capaz de ver. Por ello me gustaría...

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ANALISIS DAFO   Debilidades: - No hay un servicio específico para grandes clientes: Mercadona, no ofrece un servicio especializado a restaurantes, hoteles, etc que necesitan un servicio diferente al de los clientes normales. Este fue uno de los cambios que se produjo cuando se aplicó la filosofía de calidad total, es decir que dejaban de estar interesados por los pocos clientes de gran consumo y se interesaron por atraer una gran cantidad de clientes que realizaran su compra diaria aunque esta...

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Anàlisi DAFO El primer dels passos que cal donar en qualsevol projecte en que ens involucrem és el DAFO, una eina d'anàlisi extremadament famosa i emprada en molts i diferents àmbits. Va ser inventada a finals dels anys 60 per Edmund P. Learned, C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews i William D. Guth i, des de llavors ha anat introduint-se amb tota normalitat en processos de millora, plans de màrqueting, gestió de projectes, i un llarg etcètera. La paraula DAFO no és altra cosa que un acrònim...

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Anuncio Mahou: Mahou es el primer grupo cervecero de capital 100% español, en la actualidad dispone en su catalogo múltiples bebidas y distribuciones como son San Miguel de la que es accionista del 100%, distribuciones desde 1992 de Kronenbourg, y desde el 2000 de Carlsberg, en 2004 compra la cerveza canaria Anagas cuya marca es Reina y también adquieren en 2007 el Grupo de Cervezas Alhambra y en 2011 ha adquirido la empresa Solan de Cabras. Mahou esta asociada al mundo del deporte desde hace...

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DAFO Para identificar los puntos débiles y fuertes de nuestra empresa es necesario realizar un análisis de la situación en la que se encuentra. Para ello se debe tener en cuenta tanto las necesidades y deseos de nuestros futuros clientes como las actividades de la competencia. Por tanto utilizaremos el análisis DAFO comenzando por estudiar el análisis interno que corresponde a la empresa, las fortalezas y debilidades internas ya que resultan importantes para ayudarnos a entender en que posición...

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posaran en pràctica han de tenir en compte el posicionament del seu producte o servei. Cert perquè a l’hora de definir la política de preus d’un producte s’ha de tenir en compte el valor que té el producte o servei per als clients. f. L'anàlisi DAFO és important per poder conèixer els factors que poden afectar al desenvolupament del nostre producte o servei. Cert perquè ens indica les circumstàncies que ens pot afectar al desenvolupament del producte. g. El passat desembre Brussel·les va aprovar...

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SEGUNDA PRÁCTICA ASIGNATURA TEORIA DE LA ORGANIZACION La práctica consiste en realizar un DAFO (Análisis sobre Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de una organización. Realizaremos un análisis DAFO de una empresa ficticia con nombre DETECTIVES S.A señalando tanto los aspectos buenos (Fortalezas y Oportunidades) como los malos (Amenazas y Debilidades). Posteriormente elaboraremos una serie de medidas para mantener o mejorar los aspectos beneficiosos de este despacho de detectives...

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ORGANIGRAMA: FOTO ENVIADA POR WASAP DERECHOS LABORALES: Política General de Compras Mahou San Miguel La Dirección de Mahou San Miguel establece que la Política General de Compras es el marco en el que se deben desarrollar las actividades relacionadas con la gestión de compras y en el que se define el modelo de relación con los proveedores. La Dirección de Compras asume, dentro de su objetivo de creación de valor para Mahou San Miguel, la Misión de proporcionar de forma responsable y sostenible los...

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resto de países de la UE. Hay que tener en cuenta que en el consumo per cápita no se contabiliza lo que consume el gran número de turistas que nos visita. ❖ Mercado potencial Los objetivos que se plantean a corto y medio plazo son: ▪ Mantener a Mahou como la marca líder en cuota de mercado. ▪ Tratar de fidelizar a un mayor número de clientes. ▪ Seguir ocupando un lugar de predominio en la mente del consumidor. CONSUMIDOR ▪ Principalmente jóvenes comprendidos entre los 18 y 35 años. ▪ También...

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CASO PRÁCTICO MAHOU- SAN MIGUEL Dirección estratégica y política de empresa II 
 Manuel Merino Ferrero 1. Introducción En el siguiente documento se va realizar un análisis detallado de las diferentes estrategias de desarrollo que ha llevado a cabo el grupo empresarial Mahou-San Miguel, desde el momento de sus fundaciones como empresas independientes, hasta el día de hoy, ambas bajo una misma dirección y formando uno de los grupos empresariales del sector de la alimentación más potentes tanto...

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MERCHANDISING Grupo Mahou-San Miguel INDICE I. Análisis del entorno donde está ubicado el punto de venta. II. Tipos de Merchandising que emplea. III. El exterior del punto de venta. IV. El interior del punto de venta V. Plano del punto de venta. I. Análisis del entorno donde está ubicado el punto de venta. Hay que distinguir entre dos canales de venta: 1. Horeca, estarán situados a pie de calle y también en centros de ocio. 2. Alimentación...

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encontraras una Mahou. 2. ¿CUÁL CREES QUE ES EL OBJETIVO DEL ANUNCIO? La marca transmite cercania y empatia. Consigue hacer de la cerveza un elemento social, icónico y temporal destacando la forma en la que mahou te define, te ayuda y te acompaña a lo largo de tu vida. El anuncio demuestra que pese a ser iconos en la sociedad, rivales en el terreno de juego, músicos o actores, se quiere representar la unión a través de la cerveza Mahou. Tu no bebes cerveza, tu eres Mahou. 3. ¿CUÁL ES EL...

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Antonio Solé Cabanes Colegiado:7442 asole@asolengin.net www.asolengin.net ANÁLISIS DAFO Antonio Solé Cabanes Colegiado:7442 asole@asolengin.net www.asolengin.net ANÁLISIS DAFO ¿Qué es el análisis DAFO y en qué consiste? El análisis DAFO (Debilidades – Amenazas – Fortalezas – Oportunidades), es una herramienta que nos permite tener una visión del posicionamiento de la empresa o del sector concreto sujeto a estudio, dentro del mercado en el que opera. También permite tener una visión de las expectativas...

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Caso de estudio Grupo Mahou-San Miguel FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL Profesor Dr. Gustavo E. Mata Fernández-Balbuena GRUPO B SUBGRUPO 6 Dimas Allan Fernández Galiano Pendlebury Sara García Álvarez Miguel Javaloys de la Torre Marc Alfons Lerma Caballero Ana Martínez-Pinna Fernández-Criado | | | Máster en Gestión Internacional de la Empresa Curso 2010/2011 1. INTRODUCCIÓN 3 2. ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO DEL SECTOR 3 2.1 Definición del sector de actividad...

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PRÁCTICO 1.- ÁREA DE DIRECCIÓN. Autor: XXXXX Preguntas 1. Identifique la Ventaja Competitiva de la empresa. 2. Analice los factores que han contribuido al éxito de IKEA. 3. Elabore un Diagnóstico DAFO. 4. Desarrolle propuestas estratégicas para la compañía. 1.- VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA. Entiendo que son varias: A) Liderazgo en costes: Al usar numerosos proveedores, con el sistema de embalaje reducido que provoca una reducción...

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ANÁLISIS DAFO Es imprescindible realizar un diagnóstico de la situación real en la que se encuentra nuestra organización antes de tomar cualquier decisión del ámbito estratégico. El análisis DAFO es un método que nos permite decidir sobre el futuro. Ayuda a plantear las acciones que se deberán poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas, todo ello siendo conscientes de nuestras fortalezas y debilidades. DAFO es un acrónimo...

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Análisis DAFO El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA" y conocido mayormente como "SWOT" (de las palabras en ingles Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación...

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químicos para el tratamiento de agua potable y residual (municipal e industrial). Selección e instalación de una amplia variedad de equipos de proceso para su tren de tratamiento como: – Una extensa gama de dispositivos de bombeo. – Sedimentadores, DAF. – Sistemas de filtración. – Equipo para deshidratado de lodos. Diseño, construcción y puesta en marcha de plantas de tratamiento de agua potable y residual. Mantenimiento, reacondicionamiento y optimización de instalaciones existentes (Reingeniería)...

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EL ANÁLISIS DAFO DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades) o SWOT en inglés (Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas) El análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica de la empresa. Su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia...

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Actividades Trabajo: El análisis DAFO La actividad consiste en identificar y exponer la importancia del análisis DAFO en la planificación estratégica de la empresa. Una de las ventajas de este modelo de análisis es que puede ser aplicado en cualquier situación de gestión, tipo de empresa o área de trabajo. El primer paso que debemos dar es describir la situación actual de la empresa o del departamento en cuestión, identificar las estrategias y los cambios...

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ANÁLISIS DAFO Aunque se ha completado con técnicas más recientes, el DAFO es una herramienta muy utilizada y comprendida por estudiantes y directivos. Debería representar un fundamento sólido para avanzar hacia la formulación estratégica, pero es necesario tener cuidado al aplicar el DAFO para asegurar que no es incorrecto y que se apoya totalmente en la evidencia disponible. Esencialmente como señalan Haberberg y Rieple (2001) en su tratamiento completo del tema, el análisis DAFO no debería...

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ANALISIS DAFO 1.- CONCEPTO La palabra DAFO se compone de: Debilidades (D) Amenazas (A) Fortalezas (F) Oportunidades (O) Fortalezas y Debilidades se refiere a los factores interno de la empresa. Se puede actuar directamente, son controlables y se pueden cambiar. Se obtiene resultados a corto-medio plazo. Las Oportunidades y Amenazas son los factores externos que afectan a la empresa. Hay menos capacidad de control ya que también dependen del entorno en el que se mueva. Este análisis...

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productos así como el diseño de envases. Situacion legislativa El impuesto afecta a los alcoholes que es mayor a otros productos existentes en el mercado. La ley de alcoholes, que cada vez es más estricta y fiscalizado por las autoridades. El Grupo Mahou-San Miguel está comprometido con el Medio Ambiente, la conservación de los recursos naturales y la mejora de la gestión, tanto de sus residuos como del resto de los aspectos ambientales implicados en sus actividades. Para ello: Mantendrá sus instalaciones...

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Iniciativas económicas para el desarrollo local: viabilidad y planificación 11 Análisis DAFO y toma de decisiones DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Índice • Objetivos • Toma de decisiones • Análisis DAFO • Nuestro Plan de Viabilidad, Ejercicio V10: Análisis DAFO ANÁLISIS DAFO Y TOMA DE DECISIONES •2 Objetivos Al finalizar esta unidad didáctica usted será capaz de... …identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de nuestra iniciativa económica, …proponer...

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Análisis DAFO 1 INFORMACIÓN SOBRE EL SECTOR • Actualmente sector eléctrico Liberalizándose (finales 1997) • Suecia, Reino Unido, Alemania y Finlandia pioneros en la liberalización • Actualmente España posee el 80% del mercado liberalizado • Desde 1 de enero de 2003 las familias españolas pueden cambiar a la compañía que les resulte más económica • Siguiente gráfico muestra la evolución del mercado minorista de electricidad en la zona peninsular. El gráfico muestra las cuotas de participación...

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Biblioteca Universitaria Plan Estratégico 2005-2007. Matriz DAFO Puntos Fuertes Oportunidades Experiencia de la biblioteca en técnicas de gestión de calidad: existencia de un plan estratégico, líneas y objetivos estratégicos y operativos, existencia de indicadores, gestión y documentación de procesos. Certificación ANECA. Indicadores buenos, objetivamente considerados, especialmente los relativos a fondos bibliográficos y a inversión en colecciones. O1 F3 Plantilla cualificada y con ganas de...

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4. ANÁLISIS ESTRÁTEGICO: EL MÉTODO DAFO El análisis DAFO (debilidades-amenazas-fortalezas-oportunidades) es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más convincente. 4.1 Análisis externo El primer paso es analizar y detectar las amenazas y oportunidades del entorno tanto del general como del específico. Las amenazas son cambios...

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Nos permite conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar con ello, una estrategia de futuro. ¿Qué recursos utilizamos para llevar a cabo nuestro análisis interno? ¿FODA? O… ¿DAFO? ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA? ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA? Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar: ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA? Es una herramienta de planificación estratégica que implica enumerar: Las Fortalezas; ...

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Análisis DAFO: Media Markt Vamos hacer un plan de comunicación de la empresa Media Markt, dedicada a la venta de productos electrónicos y electrodomésticos. Este plan de comunicación se hace a través de un análisis exhaustivo de la empresa y de su entorno a través del método Dafo. Antes de comenzar, definiré el concepto de Dafo. El Dafo es un análisis que pretende establecer los puntos fuertes o fortalezas, las debilidades, las oportunidades, y las amenazas de una organización, en este caso...

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ª Roberto Blázquez Cabrera Curso Nacional de Entrenadores 2014 DAFO , son las siglas que Ciclo I corresponden al acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Antes de tomar las decisiones estratégicas que consideremos oportunas en nuestro club, debemos haber hecho el trabajo previo de analizarla desde la perspectiva de intentar identificar aquellos aspectos positivos, reforzando aquellos que nos hacen más fuertes y competitivos y aquellos aspectos negativos, con la idea...

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ANALISIS DAFO El análisis DAFO pretende establecer los puntos fuertes o fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas de una organización Para realizarlo se establece un cuadro donde recogemos cada uno de esos puntos. Para asegurar que conseguimos estraer la máxima información del análisis DAFO debemos considerar una serie de puntos: 1. Aunque es probable que detrás de cada cuadrante haya información resultante de un proceso profundo de análisis, el secreto del análisis DAFO está...

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Mayo-junio de 2005 Caso Práctico nº 13 ANÁLISIS DAFO Construyan una matriz DAFO de la Universidad Hispalense a partir de la guía que se le anexa. GUÍA GENÉRICA PARA REALIZAR UN DAFO ¿Qué es un DAFO? Tipo de análisis de carácter estratégico que pretende establecer los puntos fuertes o fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas de una organización. Se compone por tanto de un doble análisis: interno (amenazas y oportunidades) y externo (debilidades y fortalezas). • ...

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Diagnóstico Nivel 3 VERSION Trabajando DAFO PUNTOS FUERTES FECHA OPORTUNIDADES F1 Diagnostico PAG O1 F2 O2 F3 O3 F4 O4 F5 O5 F6 O6 PUNTOS DEBILES AMENAZAS D1 A1 D2 A2 D3 A3 D4 A4 D5 A5 D6 A6 ELABORADO TABLA 1 www.GuiadelaCalidad.com REVISADO FECHA APROBADO FECHA 1 CODIGO: E4_D06 FASE Diagnóstico Nivel 3 VERSION Trabajando DAFO Diagnostico O1 O2 O3 O4 ...

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Análisis DAFO Análisis DAFO CERVECERÍA | | | | MARKETING EN EMPRESAS DE SERVICIOS MARKETING EN EMPRESAS DE SERVICIOS Contenido 1. ANALISIS DAFO 2 1.1. Fortalezas 2 1.2. Oportunidades 2 1.3. Debilidades 2 1.4. Amenazas 2 1. ANALISIS DAFO La matriz DAFO es una herramienta en la cual vamos a poder visualizar cuales son nuestros puntos fuertes y débiles de la empresa, además de oportunidades y debilidades del entorno y mercado en el que nos movemos. Este análisis...

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ANALISI “DAFO” TALLER DE MECANICA [CBTis 145] El análisis FADO O DAFO tiene como significado [Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades]. Este análisis es una metodología que tiene el objetivo de evaluar la competitividad de cual quier tipo de organización. El análisis FADO consiste en cuatro simples pasos: • Analisis Interno: son las fortalezas y debilidades internas de la organización a evaluar. • Analisis Externo : son las amenazas y oportunidades de la organización a evaluar ...

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