Decathlon Mapa Estrategico ensayos y trabajos de investigación

ESTRATEGIA Para abordar el tema de mapas estratégicos, es conveniente revisar previamente el concepto de estrategia ya que a partir de ella se traza el Mapa para conseguir alcanzar los objetivos. La Estrategia consiste en la selección de un conjunto de actividades en las que una empresa se destacara para establecer una diferencia sustentable en el mercado, es decir, que pueda proporcionar un valor comparable pero a un costo menor. Por otra parte representa un esquema básico y practico de la organización...

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Edición: 1 Mapas estratégicos ¿Qué es? Los mapas estratégicos son herramientas de proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla. Son una descripción gráfica de la Estrategia. ¿Para qué sirve? El objetivo del Cuadro de Mando Integral (CMI) es dotar a las organizaciones de las métricas (valores numéricos) para medir su éxito. El principio subyacente es que No se puede controlar lo que no se puede medir. Los mapas estratégicos, que originalmente...

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1.- Qué es un mapa estratégico Sin duda es el reflejo de una gran apuesta. Un mapa representa una de las aportaciones conceptuales más relavantes dentro de la metodología del Balanced Scorecard. Cuando una empresa habla de Estrategia, parece no darse cuenta de que se trata de un elemento dinámico de primer orden, la organización debe ser capaz de adaptarse a cualquier cambio o necesidad sin traumas, con conocimiento de lo que tiene claro debe hacer, sobre todo consensuando las posibles actuaciones...

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Mapas Estratégicos Los mapas estratégicos son herramientas que proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla., son una descripción gráfica de la Estrategia. Lo que hace un mapa estratégico es describir la estrategia de forma gráfica y coherente, utilizando las 4 perspectivas del Balance Score Card: Aprendizaje y Crecimiento, Procesos Internos, Clientes, y Financiera. Los mapas estratégicos, que originalmente habían sido una parte del...

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ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTARCION Y GERENCIA LOS MAPAS ESTRATEGICOS Y SU IMPORTANCIA PARA LOS SISTEMAS DE CONTROL ASIGNATURA : SISTEMAS DE DECISION GERENCIAL PROFESOR : CARLOS FRANCO DEL CARPIO ALUMNA : KATHERINE LLERENA TORIBIO CICLO : 2011 – I Surco, martes 7 de junio del 2011 LOS MAPAS ESTRATEGICOS Y SU IMPORTANCIA PARA LOS SISTEMAS DE CONTROL Los Mapas Estratégicos. Su importancia para los sistemas de control Si se asume que “…una...

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ufeff MAPAS ESTRATEGICOS MAPAS: Un mapa proviene del término latino mappa. Se trata de un dibujo o esquema que representa una cierta franja de un territorio sobre una determinada superficie de dos dimensiones. La cuestión esencial en la elaboración de un mapa, es que la expresión gráfica debe ser clara, sin sacrificar por ello la precisión. El mapa es un documento que tiene que ser entendido según los propósitos que intervinieron en su preparación. Todo mapa tiene un orden jerárquico de...

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UNIVERSIDAD DE LA SABANA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATEGICA MERCADOTECNIA E INV. DE MERCADOS CATEDRATICO: Guillermo Cortés GUSTAVO A. LOPEZ MARZO 13 DE 2009 FASE I – Diagnostico del Mapa Estratégico de Relaciones 1. Identificación de los actores claves de la red: Se identificaron dentro de las personas que realizan interacción con mi cargo rangos superiores, pares, clientes y proveedores. Con cada uno de ellos...

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MAPA ESTRATÉGICO Cuando una organización ha desarrollado un Plan Estratégico y quiere implantarlo de una forma eficiente, fácil de comunicar y ágil de medir; con el fin de alcanzar los objetivos planificados de una manera eficiente y rentable, debe definir su Mapa Estratégico. Un Mapa Estratégico es una poderosa herramienta que permite alinear a todos los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos descritos en su Plan Estratégico, a comunicarlos y a definir qué es lo que tiene...

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¿Qué es un Mapa Estratégico? • El Mapa Estratégico es una herramienta del Balanced Scorecard que permite implementar y comunicar la estrategia. • Se basa en las cuatro perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento y sus relaciones causa - efecto. Mapa Estratégico • Representación visual de los objetivos estratégicos y las relaciones causa efecto entre ellos. • Identificar los procesos y sistemas de apoyo necesarios para implementar la estrategia. • Comunicar la...

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Proceso de Elaboración de un Mapa Estratégico Siendo el principal propósito del BSC y los mapas estratégicos la conversión de los activos intangibles en resultados tangibles ha hecho que algunas personas consideren que la forma lógica de su planteamiento empiece con la definición de los objetivos intangibles en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, lo cual es un error. Si bien es cierto a la hora de interpretar los mapas estratégicos es de abajo hacia arriba, partiendo de dicha perspectiva...

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Presentado por: CARLOS ANDRES SALGADO Presentado a: ROSA HELENA HENAO ESPECIALIZACION EN GERENCIA ESTRATEGICA GERENCIA DEL TALENTO GUMANO UNIVERSIDAD DE LA SABANA Bogota D.C. Julio 31 de 2010 AGREGAR VALOR DESDE EL RECURSO HUMANO En la lectura realizada del capitulo 8 del libro Mapas Estrategicos se puede dislumbrar una manera innovadora de gestionar el recurso humano, con un foco estrategico partiendo de la seleccion de personal, hasta el analisis minucioso de los puestos de trabajo. Esto...

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 TRES PASOS PARA LA ELABORACION DEL MAPA ESTRATEGICO PRIMER PASO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO VISION “Ser el mercado de licores más reconocido a nivel local por su variedad, calidad de productos y servicios”. MISION “Brindar a nuestros clientes la más variada selección de licores importados y nacionales, ofreciendo calidad en nuestros productos y el mejor servicio para satisfacer los gustos exigentes”. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA Fortalezas F1: Actitud muy positiva que se ve reflejada...

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MAPA ESTRATÉGICOS Concepto Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño. El Mapa Estratégico es una representación visual de las relaciones causa y efecto entre los componentes de la estrategia de una organización Cuatro perspectivas • Perspectiva financiera o de resultado En organizaciones con fines de lucro, esto implica...

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Los Mapas Estratégicos (o procesos de pensamiento) En los seminarios sobre Balanced Score Card se plantea como primer paso una hipótesis, lo cual siempre se ve como algo difícil de establecer. Para ayudar a comprender mejor esta etapa podemos aprovecharnos de los ejemplos de otros autores, que también han utilizado conceptos similares en el planteamiento de sus teorías. La forma de desarrollar la hipótesis es similar a desarrollar un mapa conceptual que muchos utilizamos en la Universidad o bien...

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MAPA ESTRATÉGICO MEDICAMENTOS GENERICOS INTERCAMBIABLES Balanced Score Card MEDICAMENTOS GENERICOS INTERCAMBIABLES La salud a tu alcance Somos un laboratorio farmacéutico y nos dedicamos a la venta de medicamentos genéricos y servicios de atención médica. Hemos diseñado un efectivo sistema para cuidar la salud de una persona, en las mejores condiciones de calidad y servicio a un precio más accesible. Contamos con una red de farmacias y médicos conformada por establecimientos comerciales que...

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MAPA ESTRATEGICO Y PROGRAMA DE OPERACIONES CASO: MUNICIPALIDAD DE CURAHUARA DE CARANGAS FODA MUNICIPALIDAD FORTALEZAS OPORTUNIDADES La contratación de dos tecnicos, quienes trabajarían en el Gobierno Municipal por doce meses (para elaboración de proyectos de infraestrutura para distintos sectores económicos y contrataciones) Que los recursos se puedan maximizar Que se incremente la capacitación a los programas DEBILIDADES AMENAZAS Falta de asesoría legal y jurídica No cuenta...

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La estrategia analítica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresaria) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de...

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de la situación Realiza un diagnóstico completo de la situación, poniendo los problemas en contexto de todo el sistema y detectando las causas profundas Genera alternativas de solución y evaluación de las mismas en función del planeamiento estratégico de la empresa Realiza recomendaciones o toma de decisiones utilizando información adecuada relacionada con el negocio en el largo plazo Se preocupa siempre por encontrar las soluciones definitivas o fundamentales de los problemas Puede formular...

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complejas como: sistemas de evaluación del desempeño, elaboración de perfiles profesiográficos del puesto para futuras selecciones de personal, reducción del tiempo de acogida del personal, identificación de necesidades de formación, elaboración de mapas de competencias, etc. Por tanto, sirve de apoyo a otras necesidades como: reclutamiento, selección de personal, formación, evaluación del rendimiento, valoración de puestos, análisis de retribuciones, seguridad y salud, planes de carrera. En...

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competitivas; y conformar un núcleo relevante de inversiones extranjeras de alta tecnología en Chile, en torno a los servicios en línea, off-shore. Frente a esta realidad, TECNOLOGÍA INTEGRADA S.A., ha considerado importante redefinir su rumbo estratégico en miras a capturar un mercado potencial que puede resultar altamente rentable. Luego de leer atentamente el caso, preparar un informe con lo siguiente: DESARROLLO * Cuál de las siguientes alternativas se ajusta más a la declaración...

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Administración MAPA ESTRATEGICO UNIVERSIDADES PRIVADAS EN LA REGION METROPOLITANA Santiago, Julio 2012 INDICE INTRODUCCION ---------------------------------------------------------------------------- 3 LISTADO DE UNIVERSIDADES PRIVADA------------------------------------------- 4 VARIABLES DE DIFERENCIACION --------------------------------------------------- 5 GRAFICOS ----------------------------------------------------------------------------------- 6 MAPA ESTRATEGICO --------...

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 MAPA DEL GRUPO ESTRATEGICO DE LA INDUSTRIA DE LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS INTRODUCCION Según Michael Porter, los grupos estratégicos son un conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Una dimensión estratégica es lo que le da una ventaja competitiva a una empresa sobre sus competidores. Los grupos estratégicos surgen porque las organizaciones tienen objetivos, experiencias y capacidades...

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Mapa Estratégico Autor: Jesús González riquelbi@cantv.net Bajo la metodología del BSC, se dice que la "estrategia no se puede aplicar sino se comprende y no se comprende, si no se puede describir", uno de los propósitos del mapa estratégico, la descripción clara de la estrategia. Se le llama mapa estratégico a la imagen gráfica que muestra la representación de la hipótesis en la que se basa la estrategia. Ese mapa estratégico debe ser capaz de explicar los resultados que se van a lograr y cómo...

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DE PLANEACIÓN “EL RETO ESTRATÉGICO” La planeación estratégica se resume en “El arte de descubrir y cerrar brechas”, las brechas resultan después de haber realizado un análisis que permita establecer los vacíos existentes entre el ser y el deber ser, el hacer y el deber hacer y el estar y el deber estar, las brechas encontradas se cierran mediante el desarrollo de estrategias. La Institución diseño el mapa Estratégico POLITICAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS “MAPA ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 1DS -...

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Mapa de Integral de Planificación de Auditoria Esta herramienta es muy relevante en el proceso de planificación de la auditoria de gestión, ya que nos permite relacionar dos grandes criterios de selección de procesos, como son la exposición al riesgo que presentan dichos procesos y su importancia estratégica para el cumplimiento de los objetivos estratégicos determinados por la empresa. Por ende si un proceso se encuentra expuesto a los riesgos en un nivel alto y además su importancia estratégica...

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de Mando Integral - CMI Existen muchas denominaciones: Tablero de Gestión Estratégica Tablero Balanceado de Indicadores - TBI Tablero de Comando 4 2 21/06/2012 ¿QUÉ ES EL BALANCE SCORECARD?  Es un Sistema de Gestión enfocado en lo estratégico. 5 OBJETIVO DEL BALANCE SCORECARD? Traducir la estrategia en acción Convertirla en ejecutable, con la finalidad de obtener resultados y comportamientos estratégicamente alineados a la organización 6 3 21/06/2012 ¿QUE SE REQUIERE? Información...

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PRESENTACIÓN DE MAPA ESTRATÉGICO MAPA ESTRATÉGICO • Según Robert Kaplan y David P. Norton los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización. • Proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño. • El mapa está compuesto por cuatro perspectivas principales que ellos consideran que una organización debe tener. Las mismas son perspectiva financiera o de resultado, perspectiva...

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Análisis Modelo de Negocio y Mapa Estratégico CDT Mayo - 2010 Juan Carlos LEON Gerente General jcleon@cdt Corporación de Desarrollo Tecnológico ¿Qué es la CDT? • Corporación Sin Fines de Lucro • Misión: Contribuir al desarrollo tecnológico en la construcción para generar oportunidades de mejoramiento en las empresas del sector • El Brazo Tecnológico de la CChC • Somos una empresa de servicios • Su Resultado No se mide principalmente por indicadores financieros – Se mide por el impacto positivo...

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para el actual entorno cambiante de competencia global. Dr. Alejandro Orantes, Profesor MBA 6 El Mapa Estratégico Es una excelente herramienta de comunicación porque podemos: 1o. Describir - El Mapa Estratégico es un marco estructural que describe a la estrategia con facilidad. 2o. Entender - La Estrategia tiene que ser entendida por todos en la Organización/Área. 3o. Alinear - El Mapa Estratégico demuestra la alineación de actividades y funciones requeridas para poder alcanzar las metas de la Organización/Área...

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compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía . Los pilares Estratégicos: • Renovación e innovación. • Eficiencia de operaciones. • Ubicación del producto. • Comunicación con el consumidor. Estrategias: Objetivos de Nestlé: - General: Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree...

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Mapa Estratégico ALE F1 OBJETIVO ESTRATEGICO 1 Generar retornos en forma sostenida Perspectiva financiera F3 Estrategia de productividad F2 Estrategia de aumento de ventas (ingresos) Eficiencia en costos (producción, distribución) Aumento de la Productividad: Aumento de las ventas: • • Perspectiva clientes Perspectiva de procesos C2 OFERTA DE VALOR A CLIENTES INTERMEDIARIOS Ofrecer una amplia variedad de productos en sabor y sazón, en una mayor variedad de opciones (formatos, etc.), saludables...

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CONSTRUCCION DE UN MAPA ESTRATÉGICO PRELIMINAR En la definición del Plan Estratégico de APPB, y con la conformación de cuatro mesas de trabajo, se establecieron una serie de objetivos estratégicos, alrededor de los siguientes enunciados tanto en la misión como la visión de la entidad: MISIÓN Ofrecemos servicios logísticos eficientes para la transportación de productos, con recursos humanos especializados y tecnología de calidad, articulando la Región Sur con el mercado mundial. VALIDACIÓN...

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MAPA ESTRATÉGICO PERSPECTIVA AUMENTAR VALOR FINANCIERA PARA LOS ACCIONISTAS INCREMENTAR AUMENTAR LOS VALOR DE LA MARCA YURA INGRESOS POR VENTAS REDUCIR COSTOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------...

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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA 81915-523240Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Escuela de Administración y Gerencia CAPÍTULO VI (Mapas Estratégicos) Alumna: Castillo Castro, ChristyCurso: Sistemas de Decisión Gerencial Profesor: Del Carpio 2015 – II PROCESOS REGULADORES Y SOCIALES Las empresas deben ganarse constantemente el derecho a actuar en las comunidades en países donde producen y venden. Las regulaciones nacionales y locales imponen unos...

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mexicano con presencia tanto a nivel nacional como internacional, con alianzas estratégicas con compañías líderes a nivel mundial que permiten ofrecer una gama de productos diversos a las personas, con el fin de satisfacer sus necesidades con los estándares más altos de calidad y el uso de tecnología de punta. Xignux, es un grupo empresarial ofrecer una gama de productos...

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Álvarez-Higuera Ordóñez 105792 I. Introducción La empresa Decathlon pertenece al grupo Oxylane, grupo empresarial especialista en diseño, creación y distribución de material deportivo. Más que un simple nombre, Oxylane refleja también una nueva forma de organización que comprende dos líneas de negocios: La creación de los productos deportivos de sus marcas a través de sus propios componentes. La distribución y venta local y on-line. Decathlon una empresa que está presente a nivel mundial en aproximadamente...

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Sujeto Ejecutor: Decathlon, entre otros, cuenta con un Área de Comunicación, que a su vez, se divide en dos departamentos: el Departamento de Publicidad y el Departamento de Relaciones Públicas. Ambos departamentos de encargarán de desarrollar la campaña propuesta. Dado que nosotras formamos el Departamento de Relaciones Públicas, nos limitaremos a explicar únicamente las acciones que se llevarán a cabo en dicho departamento. En líneas generales un Departamento es un área de trabajo estructurada...

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DECATHLON, la cual es líder europeo en el sector de la distribución de material deportivo y se encuentra en un periodo de crecimiento en varias direcciones. Analisis del mercado A continuación, se realiza un análisis estratégico del mercado europeo que es donde actúa Oxylane y en el que ostenta la posición de líder. Una característica del mercado europeo es que hay un gran número de empresas que iniciaron su andadura simplemente como distribuidores de productos de otras marcas, y con...

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Sistemas de Información Gerencial 03-23-05 Universidad Andrés Bello Facultad de Ingeniería Cuadro de mando integral y Mapas Estratégicos Universidad Andrés Bello Alicia en el país de las maravillas • Alicia: ¿ que camino debo tomar? • Gato : eso depende de donde quieras ir • Alicia: No se donde ir • Gato : Entonces da lo mismo que camino tomes. Universidad Andrés Bello El arte de encontrar el camino • Ya hemos hablado de la VISION empresarial en la unidad anterior. ¿Es fácil mantener el...

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Balanced Scorecard y Mapas Estratégicos Del diseño de la estrategia a la medición de los objetivos Objetivos ü Clarificar los aspectos claves deL Balanced Scorecard y la medición de la Estrategia de la empresa. ü Proporcionar los criterios claves para la confección de un adecuado análisis estratégico y la creación de los Mapas Estratégicos de la empresa. ü Proporcionar la metodología para el análisis de los mapas estratégicos y la elaboración de los planes de acción. Presentación En las...

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El grupo Decathlon, creado en 1976, pertenece al grupo Oxylane y es uno de los líderes europeos en el diseño, fabricación y distribución de material deportivo. Cuyo capital mayoritario pertenece a la familia Mulliez. Decathlon comenzó como una empresa que vendía productos de otras marcas, pero pronto pasó a crear sus propias marcas. Éste no ha sido el único cambio que ha llevado a cabo el grupo a lo largo de los años de vida de la empresa. Parte de ellos son vistos como una necesidad para...

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Decathlon Esta empresa está dedicada a los productos relacionados con el deporte, hace que a la gente interesada le sea fácil encontrar los productos que necesitan para practicar su deporte favorito, a través del precio y sin renunciar a la calidad, ya que controla muchos sus gastos y les permite bajar el precio de sus productos y a través de su amplia gama, ya que sus productos abarcan casi todo el abanico de deportes, también tienen sus propias marcas como Quechua, b'Twin, Kipsta o Tribord, aparte...

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Etude de cas : Décathlon Bref historique : Juillet 1976 : Michel Leclercq crée Décathlon, la première grande surface de sport en libre service à Englos, en France. Outre la vente des produits, décathlon propose de faire réparer ou entretenir tous les équipements sportifs dans ces ateliers. 1986 : Ouverture à l’international, avec un magasin en Allemagne. 1996 : Création de premières marques « Décathlon » : Tribord pour les sports aquatiques, Quechua, pour les sports de montagnes et de randonné...

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cmd Nº 231 • 15 de noviembre de 2007 2 DISTRIBUCION DISTRIBUCIÓN Redacción Molins de Rei Por cuarto año consecutivo, Decathlon ha vuelto a revalidar su condición de competencia más inquietante en el seno de la distribución multideporte española. Así se desprende, al menos, de las valoraciones recabadas por el Departamento de Sondeos de CMD tras consultar a 181 minoristas del citado canal de todo el país. Los encuestados debían evaluar la preocupación que les suscita o suscitaría la...

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El Mapa Estratégico en el Balanced Scorecard (BSC) El Balanced Scorecard, con la ayuda del Mapa Estratégico, ha hecho que sea muy fácil diseñar los Objetivos Vitales de una organización para ayudarle a construir estrategias de negocios efectivas. El Balanced Scorecard (BSC) y el Mapa Estratégico están interrelacionados a través de los Vectores Estratégicos (conjunto de Objetivos que cruzan transversalmente el Mapa Estratégico). Mapa Estratégico del Balanced Scorecard Un Mapa Estratégico puede...

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Md. Harry González Dávila Md. Harry González Dávila No importa que tan eficaz ha sido la planificación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente. No importa que tan eficaz ha sido la planificación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente. Se utilizan con este fin: -Sistemas de información -Bases de datos -Software -Matriz de grant -Matriz de pert -Balanced scorecard Se utilizan con este fin: -Sistemas de información ...

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MODULO ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Síntesis y mapa conceptual 1era sesión 1.-Administración: Para administrar correctamente las empresas en la actual economía mundial, se requiere contar con los siguientes elementos a nivel gerencial: la ontología, la autonomía y la maestría. Partiendo del hecho que el recurso humano es el pilar de las empresas estas deben ser guiadas por una estrategia clara que debe ser informada a todos mediante un lenguaje claro y apropiado que permita a los empleados...

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organización de los recursos humanos en la empresa” AUTOR: NMF-BOGOTÁ D.C.-COLOMBIA CASO OXYLANE-DECATHLON Decathlon, una red de empresas y de marcas innovadoras para el placer de todos los deportistas, cuentan con 63 000 colaboradores que trabajan con el propósito de: “Hacer que el placer y los beneficios del deporte sean accesibles para todos” a través de dos valores: la vitalidad y la responsabilidad. En Decathlon, las actividades se ven realizadas desde la investigación y el desarrollo hasta la venta...

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Decathlon En mi opinión Decathlon se ha inclinado por un modelo descentralizado por varias razones; además de un alto nivel de incremento respecto a años anteriores ha llevado a la empresa a tomar una decisión importante (la centralización o descentralización) en baso a su modelo de negocio. Uno de los objetivos de Decathlon es el de ahorrar costos con el objetivo de encargarse del diseño y fabricación de artículos de la marca propia. Esto quiere decir que tarde o temprano tendrán que optar...

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1. Se requiere que cada estudiante haga la lectura que se adjunta, elabore una presentación y mapa conceptual. 1.1. Lectura la persona como eje central. La persona es lo único y particular que hay en cada uno de nosotros-en cada ser, lo que nos distingue y diferencia y a la vez nos recuerda que somos miembros de la misma especie: la humana. Los seres humanos se distinguen por los aspectos básicos: Físicos, psíquicos, afectivos, intelectuales, morales y sociales. Estos nos ubican en cuatro...

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dirección de problemas estratégicos (SDPE) es un procedimiento sistemático para la identificación temprana y la respuesta rápida a cambios por sorpresa tanto dentro como fuera de la empresa. Un sistema de sorpresa tanto dentro como fuera de la empresa. SISTEMA DE DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS PROBLEMAS SISTEMA DE DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS PROBLEMAS ...

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MAPAS ESTRATÉGICOS INTEGRANTES: Mapa Estratégico Se utiliza para expresar la estrategia de la empresa a mediano plazo La imagen objetivo La ambición descrita en la visión se expresa como un conjunto de ambiciones especificas en 4 perspectivas: 1. 2. 3. 4. Perspectivas de los accionistas; beneficios, crecimiento Perspectivas de los clientes; diversificación, calidad, innovación Perspectivas de los procesos; desempeño, tecnología Perspectiva de capacidades; capacidades del personal, grado...

2498  Palabras | 10  Páginas

Módulo 3: Introducción a los Mapas Estratégicos Introducción En el presente módulo presentaremos la arquitectura general que da cuenta cómo guiar a los directivos en la definición de los objetivos estratégicos separados en las distintas perspectivas del Balanced Scorecard. Todo lo anterior en función del análisis FODA que se haya realizado y el foco estratégico elegido. Presentaremos ejemplos de mapas estratégicos de distintas compañías y cómo estos se basan en la arquitectura general. 3.1...

2380  Palabras | 10  Páginas

MAPAS ESTRATEGICOS, BENCHMARKING, SISTEMA KAIZEN, BALANCED SCORE CARD, CAPITAL INTELECTUAL Y RESPOSNABILIDAD SOCIAL UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA CONTABILIDAD DE GESTION II Bogotá, mayo 21 de 2009 CONTENIDO pàg. Introducción Objetivos Específicos Generales 1. METODOLOGIA DEL BALANCE SCORE CARD 2.1 PERSPECTIVAS 2.2.1 Perspectiva financiera 2.2.2 Perspectiva del cliente ...

7936  Palabras | 32  Páginas

INTRODUCCION El mapa estratégico es similar al llamado mapa de procesos los cuales tienen su origen en la utilización de los mapas mentales, los cuales presentan de una forma lógica y clara temas complejos. Los mapas mentales han sido utilizados, sobre todo en procesos de enseñanza-aprendizaje, ya que permite obtener mejores resultados en distintos aspectos de la vida laboral y personal. El mapa estratégico es una representación gráfica de cómo la empresa espera alcanzar los resultados planificados...

1981  Palabras | 8  Páginas

Introducción Las estrategias de una organización vienen dadas en base a una investigación realizada sobre Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecardo en ingles) o Mapas Estratégicos, conceptos desarrollados en (enero-febrero de 1992), un artículo publicados en la revista Harvard Business, por Robert Kaplan: (Profesor de la Universidad de Harvard) y David Norton: (consultor de negocios); donde plantean que son un sistema de administración o sistema administrativo, que permitan medir...

2064  Palabras | 9  Páginas

INTRODUCCIÒN………………………………………………………………….3 ANTECEDENTES………………………………………………………………… .4 ¿QUE ES MAPA ESTRATÈGICO?...................................................................5 Ventajas de los Mapas Estratégicos para el Balanced Scoredcard…7 Características de los Mapas Estratégicos………………………………...7 Principios en los que se Basa el Mapa Estratégico……………………….8 Elementos Básicos del Mapa Estratégico:………………………………….8 Perspectivas PERSPECTIVA FINANCIERA……………………………………………………9...

3507  Palabras | 15  Páginas

Según un estudio realizado por Bain & Company se dicen que examinando el desempeño de grandes empresas en siete países desarrollados, solo una de ocho mostraba una tasa anual de crecimiento ; más de dos tercios de estas empresas tenían planes estratégicos con metas de crecimiento superiores al 9 por ciento. Esto nos indica que la mayoría de estas empresas no consiguieron los resultados esperados; es entonces que estas organizaciones convierten a BALANCED SCORECARD en una pieza importantísima en...

2441  Palabras | 10  Páginas

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INDICE. CAPITULO I. INTRODUCCION…………………………………………………………… I.1. Antecedentes de la empresa………………………………………………… CAPITULO II. METODOLOGIA…………………………………………………………. CAPITULO III. PLAN ESTRATEGICO…………………………………………………… 3.1. Análisis y diagnóstico de la situación actual………………………………… 3.1.1. Análisis FODA………………………………………………… 3.1.2. Análisis PEST………………………………………………….. 3.1.3. Análisis de las 5 fuerzas de Porter……………………………... 3...

2257  Palabras | 10  Páginas

incremento en las ventas. (2D/4D/6D-4A/2A/5A) | |Los clientes no hacen uso de la tecnología (internet). |de valor que le podemos brindar, comparando nuestros productos con los de la |3. Realizar alianzas estratégicas con el proveedor para evitar quedarnos sin stock,| |La reposición del proveedor no llega a tiempo. |competencia. (3F/4F/5F-1A/2A) |ya que no contamos con mucho capital para invertir...

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