Departamentalizacion De La Serenisima ensayos y trabajos de investigación

7) ¿Cómo hace un análisis F.O.D.A.? 8) Desarrollar cada parte del planeamiento estratégico. Introducción La Serenísima es una empresa láctea argentina, fundada por los hermanos Antonino y José Mastellone en la localidad de General Rodríguez, Provincia de Buenos Aires. Toma su nombre de una escuadra de aviones italiana denominada La Serenisima, que durante la Primera Guerra Mundial lanzó miles de panfletos a favor de la paz sobre Viena, Austria. Su eslogan es La verdad láctea...

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TRABAJO PRÁCTICO SOBRE "LA SERENÍSIMA" La denominación es La Serenísima y pertenece a Mastellone Hnos. S.A. Sociedad Anónima. La ubicación es Teresa Mastellone 3367, Gral Rodriguez. La compañía se dedica a la comercialización de productos lácteos, centrando sus esfuerzos en el mercado interno y destinando los excedentes de producción al comercio exterior, exportando a más de 30 países. Misión: "ser reconocida nacional e internacionalmente por su competitividad, calidad de los productos...

1262  Palabras | 6  Páginas

1. Contextualización de la Empresa. La Serenísima es una empresa industrial que se encuentra dentro del sector de la producción de alimentos. Comercializa productos lácteos. Estos son bienes destinados al público en general, es decir, a todas las edades y ambos sexos. En este caso la firma apunta a abarcar la clase social media-alta por los precios que poseen los productos. La Serenísima es reconocida nacionalmente como una de las mejores empresas productoras de leche, gracias a este prestigio...

1543  Palabras | 7  Páginas

Clientes La Serenísima cuenta con una trayectoria de más de 20 años comercializando sus productos en el exterior, siendo sus clientes actuales: Brasil, Estados Unidos, Rusia, México, Argelia, y Chile. Países en los que comercializa sus productos en los últimos diez años: Con vistas en la importancia de los mercados externos, la empresa ya se había instalado en el Brasil algunos años antes a la firma del Tratado del MERCOSUR (1991). En 1997, compró la planta de Leite Sol en Braganca...

1570  Palabras | 7  Páginas

LA SERENISIMA MISION  Ser reconocida nacional e internacionalmente por su competitividad, calidad de los productos y servicios al cliente.  El eje de la filosofía de La serenísima es la satisfacción de las necesidades de los consumidores, con productos de máxima calidad. Para cumplir con esta premisa, la empresa trabaja en toda la cadena de elaboración y distribución de acuerdo a estándares de calidad nacionales e internacionales.  Por ello, para elaborar un producto lácteo de máxima calidad...

999  Palabras | 4  Páginas

La Serenisima Elementos de la planificación: MISION "Ser reconocida nacional e internacionalmente por su competitividad, calidad de los productos y servicio al cliente." VISION “Ser la empresa láctea líder de Argentina a partir de la elaboración de productos con un nivel de eficiencia similar al de países más desarrollados en lecherías. Considerando al comercio exterior como un factor determinante del crecimiento de la lechería argentina.” Filosofía El eje de la filosofía de La Serenísima...

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considere pertinente La visión La Serenísima tiene la visión de ser la empresa láctea líder de Argentina a partir de la elaboración de productos, con un nivel de eficiencia similar al de los países más desarrollados. Considerando al comercio exterior como un factor determinante del crecimiento de la lechería argentina. Objetivo Procurar satisfacer las necesidades de los consumidores con productos de máxima calidad. La misión Es convertir a La serenísima en una empresa reconocida nacional e...

586  Palabras | 3  Páginas

Historia de La Serenisima Don Antonino Mastellone, fundador de la empresa, nació en Piano di Sorrento, un pequeño pueblo de Nápoles el 12 de diciembre del año 1899. Siguiendo la “tradición quesera” de su familia, primero viajó a Milán para aprender nuevas técnicas para la elaboración de quesos y luego, en 1922 se fue a trabajar a la quesería de la ciudad de Sassari, en Cerdeña, egresando de ella con el título de técnico en quesería.  Alentado por los relatos que recibía de un amigo de su pueblo...

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Trabajo Práctico: Taller Contable * Investigación sobre una empresa Fecha de entrega: Nombre de la organización: La Serenísima Nombre de la Profesora: Alumna: • ¿A que se dedica la organización? La compañía se dedica a la comercialización de productos lácteos, centrando sus esfuerzos en el mercado interno y destinando los excedentes de producción al comercio exterior, exportando a más de 30 países. • Objetivos de la empresa El objetivo empresarial es: la satisfacción de...

809  Palabras | 4  Páginas

Alumno: Agustín Ignacio Somovilla * ------------------------------------------------- Fecha de entrega: 26/9 Item 1: Naturaleza y aproximación conceptual del fenómeno organización. La Administración: concepto y relaciones. 1. La Serenísima es una organización porque posee una división del trabajo con el objetivo de lograr una buena calidad de productos. La agrupación de puestos de trabajo es funcional, donde el criterio es el de agrupar unidades por función o por proceso básico, pero...

1063  Palabras | 5  Páginas

LA SERENISIMA: .- se encarga de la fabricación de productos tales como la leche, el dulce de leche, la manteca, la leche en polvo, yogures, todo tipo de quesos, postres y cremas todos ellos derivados del producto principal “la leche”.- MISION: “ Ser reconocida nacional e internacionalmente por su competitividad, calidad de los productos y servicio al cliente” VISION: Ser la empresa líder en Argentina a partir de productos, con un nivel de eficiencia similar al de los países más desarrollados...

792  Palabras | 4  Páginas

El día 25/05/2012, hemos visitado a La Serenisima, una empresa láctea Argentina fundada por los hermanos Antonino y José Mastellone en la localidad de General Rodríguez, Provincia de Buenos Aires. Esta empresa, se encarga de elaborar todos aquellos productos que deriven de la leche, y junto a la empresa danone, amplió su producción a quesos blancos, leches saborizadas, postres, flanes y mas aun la línea de yogures. En cuanto a su proceso productivo y de elaboración, esta empresa se encarga mediante...

503  Palabras | 3  Páginas

La Serenísima La Serenísima Tipo Privada Fundación 1929 Sede Buenos Aires, Argentina Industria Alimentación Productos Lácteos Ingresos 2.300 millones de pesos Empleados 5.000 Sitio web La Serenísima HISTORIA 1918 *Durante la I Guerra Mundial, la escuadra de aviones denominada "La Serenissima" en su origen italiano con doble "s"— sobrevoló Viena, capital del entonces Imperio Austro-Húngaro, con la misión de bombardearla, pero en cambio lanzó sobre ella miles de panfletos...

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comercio exterior de La Serenísima tiene una variedad de productos menor a la correspondiente al mercado doméstico. Aunque la empresa trabaja firmemente para que este número aumente. Los productos son:  Leche en polvo entera Leche en polvo descremada  Manteca de leche de vaca  Leche entera UHT1  Leche semi descremada UHT  Suero de queso en polvo (Planta Brasilera)  Suero de manteca en polvo (Planta Brasilera)  Quesos duros  Dulce de leche  Clientes  La Serenísima cuenta con una trayectoria...

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La serenísima. Breve reseña histórica. La serenísima es una empresa láctea líder en Argentina y reconocida internacionalmente, sus comienzos se remontan al año 1929 cuando sus fundadores Antonio Mastellone y Teresa Aiello provenientes de Italia inician la fabricación de mozzarella y ricota las cuales eran distribuidas por el mismo por barrios de la cuidad de Bs.As. El origen de su nombre proviene de la escuadrilla italiana de aviones de guerra, llamada “La Sereníssima”, comandada por Gabriel...

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LA SERENISIMA “La Serenísima” es una empresa láctea líder en Argentina, reconocida internacionalmente. Este complejo industrial posee 136.122 m2 y una superficie cubierta de 103.788 m2.Esta se dedica El objetivo empresarial es: la satisfacción de las necesidades de los consumidores, con productos de máxima calidad. Esta búsqueda constante, llevó a la empresa a establecer estrictos parámetros de trabajo en todas las etapas de elaboración, partiendo desde la recolección de la materia prima. Todas...

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La serenísima Logística La distribución de productos es responsabilidad de logística la serenísima S.A. en esta empresa trabajan 1200 personas y cuenta con diez depósitos ubicados estratégicamente a lo largo del país . Los 1.100 camiones adecuadamente equipados, aseguran que los productos llegan a los puntos de ventas, manteniendo la calidad con la que salen de las plantas industriales. Organigrama Calidad   El problema de la mala calidad de la leche cruda no fue exclusivo de la...

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Estructura de la organización: departamentalización Departamentalización por función de la empresa: agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa incluye lo que las empresas hacen por lo común. Estas designaciones funcionales particulares no aparecen en el cuadro de organización. Primero no hay una terminología de aceptación general. Un segundo motivo para la variación de términos es con frecuencia las actividades básicas difieren en importancia. Un tercer motivo es que...

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Estructura de la organización: departamentalización. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones...

944  Palabras | 4  Páginas

amDEPARTAMENTALIZACION: La limitación del número de subordinados que se pueden dirigir directamente restringirá el tamaño de las empresas si no fuera por e dispositivo de la departamentalización. Al agrupar las actividades y a las personas en departamentos se hace posible ampliar las organizaciones. La departamentalización por proceso o equipos: Es utilizada principalmente por las empresas manufactureras en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta,...

609  Palabras | 3  Páginas

DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización...

703  Palabras | 3  Páginas

DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. Algunos tipos de departamentalización son: ...

989  Palabras | 4  Páginas

DEFINICION DE DEPARTAMENTALIZACION La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, la cual sólo puede lograrse en donde consiste en combinar o agrupar en departamentos específicos las actividades que realiza la organización. Conforme las tareas de las organizaciones incrementan su grado de complejidad, aquéllas deben inevitablemente subdividirse en unidades o departamentos más pequeños. DEPARTAMENTO Departamento: designa un área bien delimitada...

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La Departamentalización Objetivos de departamentalización Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización. A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en la ejecución de las funciones. Antecedentes Un aspecto de la actividad de organizar...

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN LA DEPARTAMENTALIZACIÓN   1) Definición de Departamentalización Es la división, el agrupamiento de las funciones y actividades, similares y lógicamente relacionadas en unidades específicas, con el objetivo de lograr una gestión eficiente, de una determinada organización. Evolución de la división del trabajo La división del trabajo genera una necesidad de coordinación. Esta división es el más elemental de todos los procesos sociales en los que participa...

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Criterios de Departamentalización La división horizontal de una organización está relacionada con el tipo de y variedad de departamentos que se piensan para su mejor funcionamiento. Los DEPARTAMENTOS son sectores que agrupan actividades homogéneas, esto es, del mismo tipo. Por ejemplo en un dpto. comercial se agruparán las funciones que se relacionen con la venta del producto o servicio, desde la investigación del mercado, el marketing, la publicidad, las ventas, la planificación comercial...

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| Enfoque clásico: división del trabajo, estructuración de órganos, énfasis en la estructura organizacional. DEPARTAMENTALIZACION: también conocida como especialización horizontal; ocurre cuando se necesita aumentar la pericia, la eficiencia y la calidad del trabajo. Tendencia a la creación de departamentos Existen cuatro principios, para adecuar el tipo de departamentalización correcto (no son absolutos): 1. Principio de mayor uso: el departamento que mas utiliza una actividad debe teneral...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización se refiere a la estructura formal de la organización formal de la organización compuesta de varios elementos y puestos administrativos y a sus relaciones entre si. La departamentalización es un agrupamiento eficiente y efectivo de los puestos en unidades de trabajo significativas para coordinar numerosos puestos, todo para facilitar la rápida realización de los objetivos de la organización. DEPARMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA La...

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especialización en el trabajo, la departamentalización y la cadena de mando en una organización. B. Contenidos · Definición de organización: Proceso que consiste en crear la estructura de una organización. · Estructura Organizacional: Distribución formal de los empleos dentro de una organización. · Especialización en el trabajo: Grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas, conocidas también como división del trabajo. · Departamentalización: Fundamento mediante...

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unidades en función de la orientación de los miembros, la naturaleza de las tareas que realizan y de su educación y preparación. La diferenciación horizontal de una organización viene determinada por la especialización y queda reflejada en la departamentalización. Lógicamente, cuanto mayor es el grado de diferenciación horizontal mayor es el grado de complejidad organizativa, por lo que el esfuerzo que debe hacer la dirección para coordinar las distintas actividades será también mayor. La complejidad...

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Departamentalización     Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. 5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. 6º Establecer...

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Concepto de Departamentalización: La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se...

890  Palabras | 4  Páginas

LECCION CINCO: DEPARTAMENTALIZACIÓN. . DEFINICION DE DEPARTAMENTALIZACIÓN. A medida que la organización crece en el número de sus integrantes, se dificulta de manera directamente proporcional el manejo de estos integrantes o subordinados. A esto sobreviene la departamentalización, como una manera de agrupar actividades y personas en departamentos -división definida como una organización en la que un administrador tiene autoridad para la realización de actividades específicas- 1 con objeto de cumplir...

1445  Palabras | 6  Páginas

permita una mayor eficiencia de la empresa en la conducción de sus operaciones. Alternativas de Solución para el Problema: En el caso encontramos que la empresa logra contratar un analista que tras un análisis organizacional, propone una departamentalización organizacional funcional, como representa a continuación: En el cual se aprecia los 5 niveles jerárquicos en la primera que corresponde al nivel institucional encontramos a la junta directiva y el superintendente, el cual dada su importancia...

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V.2.1.2.5. Departamentalización por productos La aplicación de este criterio es especialmente importante cuando se tratadecompañías de gran tamaño que operan con distintas líneas de productos.Empresas como Unilever o Arcor, justifican este criterio por encima deempresascomo Coca Cola, por la complejidad de manejar negocios diversos ensectorestotalmente diferentes. La ventaja fundamental de este criterio es centrar laatencióny los recursos administrativos en cada negocio particular de la organización...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de departamentalización, por su tendencia increíble de crear departamentos. Cada departamento designa un área, división o segmento distinto de una empresa sobre...

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Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. • Establecer líneas de...

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La Departamentalización Una de las mejores definiciones para departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios...

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Departamentalización La división del trabajo es la base fundamental de la organización. A medida que una organización crece tiene a diferenciarse y a especializarse cada vez más las unidades que componen su estructura organizacional. La especialización en la organización puede darse en sentido vertical y en sentido horizontal señalaban los autores clásicos. Los niveles de organización es la limitación del ámbito de administración. Estos existen porque hay un límite al número de personas que...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO: La departamentalización consiste en la actividad de organizar por departamentos. La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas, El principio que debe seguir la departamentalización o agrupación de actividades es el principio de la homogeneidad a fin de alcanzar las metas organizacionales. Es así como un departamento, puede...

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introduccion La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización total...

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Departamentalizaciòn por función de la empresa: La departamentalizaciòn funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y esta presente en algún nivel de la estructura de la organización en cada empresa. Las características de las funciones de ventas, producción y finanzas son tan reconocidas y comprendidas a fondo que representan la base no solo de la organización departamental, sino que también a menudo lo es para la departamentalización al más alto nivel. Incluye lo que las...

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.Departamentalización por números simples Este método consiste en contar las personas que habrán redesempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollaran esas personas, el lugar donde trabajen, o los materiales que emplearan, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas. Este recurso organizacional ha disminuido, el avance de la tecnología demanda...

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 Departamentalización Estructura de empresas Erik Alejandro Martínez Tabares Grupo: 2020 No registro: 2760544 Departamentalización Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich ,la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así como un departamento, como el término se usa...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que...

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 DEPARTAMENTALIZACION Nombre que se le da a la especialización horizontal en la organización a través de la creación de departamentos para cuidar de las actividades organizacionales. Es consecuencia de la división del trabajo y de la homogeneización de las actividades. Formas de departamentalizar Las distintas partes que posee una organización se pueden estructurar de maneras diferentes de acuerdo a los criterios y las variables de base que se constituyan como ejes. La departamentalización es la...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización significa hacer una división o agrupamiento en la organización formal, en base a sus similitudes, que permita a la empresa desempeñarse con eficiencia y ser más flexible en todas sus actividades. Para la departamentalización es necesario o se recomienda seguir el siguiente orden: * Listar todas las funciones de la empresa. * Clasificarlas. * Agruparlas de acuerdo a su orden jerárquico. * ...

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III. Departamentalización 3.1 Definición y características de la departamentalización La departamentalización es el proceso por el cual se agrupan las actividades y funciones similares, entre los órganos de una determinada organización, que permita obtener ganancias de productividad. El criterio para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno, de la tecnología utilizada, de la formación de...

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2015 La Departamentalización FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS ISABEL CRISTINA ACOSTA GARCÍA CÓDIGO: 1556104 UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE TULUÁ Departamentalización por Funciones En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras; diez moliendas de clínker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá...

546  Palabras | 3  Páginas

Departamentalización: Es un medio por el cual se asignan y se agrupan actividades diferentes a través de la especialización de los órganos, con el fin de obtener mejores resultados en conjunto, que los que se podrían conseguir si se repartieran todas las actividades y tareas posibles de una organización, indiscriminadamente, entre todos sus órganos. El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede...

1711  Palabras | 7  Páginas

Departamentalizacion: La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de departamentalización, por su tendencia increíble de crear departamentos. Cada departamento designa un área, división o segmento distinto de una empresa sobre...

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Departamentalización La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan los puestos en una empresa, órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. La elección del criterio a utilizar para repartir...

913  Palabras | 4  Páginas

Departamentalización. Estructuras Tipo Mayo 2007 Departamentalización. ✓ La departamentalización permite ampliar las organizaciones hasta un grado indefinido (al menos en teoría) vs. La limitación que provoca el tramo de dirección. ✓ No existe una forma perfecta de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o a todas las situaciones. El patrón utilizado dependerá de las situaciones en particular y de lo que los directivos crean que producirá los mejores resultados...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN Por procesos También es conocida como departamentalización por etapas del proceso, por procesamiento o aun por equipo. Se utiliza con frecuencia en las empresas industriales en los niveles más bajos de la estructura organizacional de las áreas productivas o de operaciones. Esta base de departamentalización se puede encontrar en el agrupamiento de los procesos de pintura o de galvanoplastia, o la colocación en un área de la planta de las prensas troqueladoras o máquinas automáticas...

517  Palabras | 3  Páginas

Trabajo De Costos Departamentalización De Los Costos En Una Empresa Agrícola Presentado por: Iván Olivo Crespo Ronaldo Ramírez Martínez Docente Manuel Saumet Fonseca Programa Contaduría Pública Universidad Cooperativa De Colombia Santa Marta 2013 CONTENIDO 1. Introducción 2. Objetivos 3. Departamentalización 4. Importancia de la departamentalización 5. Objetivos de la departamentalización 6. Departamentalización de los costos 7. Centro de costos...

1265  Palabras | 6  Páginas

DEPARTAMENTALIZACIÓN El concepto departamentalización puede definirse como la forma en que se agrupan los trabajos en departamentos, divisiones, unidades administrativas y puestos. Por departamento debe entenderse a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas (Harold Koontz y Heinz Weihrich). La departamentalización consiste en dividir a la empresa en departamentos principales,...

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Departamentalización Es el resultado de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales. Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar...

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La departamentalización es la agrupación de actividades similares o que persiguen el mismo objetivo en departamentos. Existen muchas formas de departamentalización y las empresas deben elegir la que sea acorde a sus necesidades, a la tecnología, a sus clientes, al cumplimiento de sus objetivos. Departamentalización funcional Este tipo de departamentalización es la que más se utiliza en la práctica, por lo general se aplica en combinación con otra forma de departamentalización y puede ser utilizada...

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA U N I V E R S I D A D N A C I O N A L E XP E R I M E N T A L P O L I T É C N I C A DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NÙCLEO TÀCHIRA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES DEPARTAMENTALIZACIÓN Henri Fayol, pionero de la Teoría clásica, es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna. Definió las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar...

1555  Palabras | 7  Páginas