Departamentalizacion Falabella ensayos y trabajos de investigación

Carrera: Ing. en administración de empresa INDICE INTRODUCCION --------------------------------------------------------------> Pág. 1 DATOS DE LA EMPRESA -------------------------------------------------------> Pág. 2 HISTORIA DE FALABELLA------------------------------------------------------> Pág. 3-4-5 MISION Y VISION ------------------------------------------------------------------> Pág. 6 OBJETIVOS GENERALES--------------------------------------------------------> Pág. 7 OBJETIVOS...

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DATOS DE LA EMPRESA Nombre: Falabella S.A. Razón Social: S.A.C.I Falabella. Tipo de Empresa: Sociedad anónima abierta. Rut: 77.261.280-K. Dirección: Rosas 1665, Santiago Centro. Teléfono: 390 8892. HISTORIA Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en Chile. Posteriormente, con la vinculación de Alberto Solari, la tienda se fortalece aún más al...

1048  Palabras | 5  Páginas

INTRODUCCIÓN 2 1. Reseña Histórica 3 GRUPO FALABELLA 3 SAGA FALABELLA 4 Origen 4 Consolidación 4 Expansión 4 2. Unidades de Negocio 5 3. Presencia Regional 5 4. Posición en Latino América 6 5. Ingresos 2013 7 6. Misión 7 7. Visión 8 8. Valores 8 9. Estructura Corporativa 9 10. Compromiso Sustentable 10 11. Iniciativas desarrolladas por Falabella 11 Conclusiones 11 Recomendaciones 11 Bibliografía 11 INTRODUCCIÓN Falabella es una de las compañías más grandes y...

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FALABELLA Falabella es una de las empresas más grandes de Chile del sector retail, la tienda por departamentos más importante de Sudamérica y con presencia en Argentina, Perú y Colombia, La compañía cuenta con una estrategia organizacional de Franquicia la cual se divide en Colombia en los siguientes grupos: 1. Tiendas por Departamento: Si se considera a la industria relevante en el segmento de tiendas por departamentos en Chile, podemos destacar que a pesar de poseer número de locales y superficie...

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HISTORIA FALABELLA 1889 Los orígenes de Falabella se remontan a 1889, año en que Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería del país. 1937 Se integra a la empresa Alberto Solari, quien le imprime un renovado impulso con la incorporación de nuevos productos y puntos de venta con artículos de moda para la familia. Falabella se transforma en una importante tienda de vestuario. 1958 El éxito y posicionamiento alcanzado por Falabella en el mercado permite la incorporación de una gran...

827  Palabras | 4  Páginas

Falabella: un largo viaje hacia el crecimiento sustentable de beneficios La expansión internacional del negocio de tiendas por departamento de Falabella se inició en 1993. Primero fue Argentina; luego ingresó en Perú. Hoy la compañía consolida su entrada en Colombia. Falabella, empresa que se ha consolidado como la principal compañía del sector comercial en Chile y como la cadena más importante de tiendas por departamento del país, nació en 1889. En sus inicios, el mix de productos que ofrecía...

1458  Palabras | 6  Páginas

Empresa Falabella S.A. Índice • Introducción • Objetivos • Descripción general de la Empresa • Constitución de Sociedad • Misión y Visión de la Empresa • Organigrama • Países de ubicación • Producción • Empresas Falabella • Estado de Resultados • Conclusión • Bibliografía INTRODUCCIÓN La industria del retail o ventas al detalle, ha sido un tema de moda en los últimos años debido al explosivo crecimiento...

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Análisis político/ legal: Falabella paga impuestos bajo las leyes Colombianas, como una empresa internacional esta legislada por las normas ISO. Normas sobre calidad y gestión continua de calidad. Falabella como empresa nacional e internacional es regulada por las diferentes normas de calidad internacionales a nivel nacional y como sociedad anónima abierta debe tener una auditoría externa por año y siendo una empresa de bienes y servicios puede ser intervenida por el SERNAC por algún tipo de producto...

1584  Palabras | 7  Páginas

Bajo este concepto, en el presente trabajo veremos, que el Marketing actual y el que aplica Multitiendas Falabella, esta enfocado en conocer las necesidades de los consumidores, entenderlos y posteriormente, desarrollar u ofertar productos que despierten el deseo de satisfacer las necesidades existentes. Las Multitiendas Falabella, no están a ajenas a estos cambio y se puede indicar que este Retail esta aplicando un Enfoque Orientado al Cliente, ya que primero analiza al mercado y el comportamiento...

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Estructura de la organización: departamentalización Departamentalización por función de la empresa: agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa incluye lo que las empresas hacen por lo común. Estas designaciones funcionales particulares no aparecen en el cuadro de organización. Primero no hay una terminología de aceptación general. Un segundo motivo para la variación de términos es con frecuencia las actividades básicas difieren en importancia. Un tercer motivo es que...

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Estructura de la organización: departamentalización. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones...

944  Palabras | 4  Páginas

La empresa Falabella y su entorno Entorno Proximo: Ambientes de Empresa Falabella Economico Social Actualmente la sociedad exige a las empresas un comportamiento ético, con apoyo a las causas sociales, que cumplan con la legislación y generen empleos. Cabe resaltar la participación activa de la empresa Falabella en el desarrollo de las aplicaciones diseñadas para facilitar la vida de las personas con discapacidad o de grupos con necesidades especiales, en reforzar los recursos de servicios...

607  Palabras | 3  Páginas

amDEPARTAMENTALIZACION: La limitación del número de subordinados que se pueden dirigir directamente restringirá el tamaño de las empresas si no fuera por e dispositivo de la departamentalización. Al agrupar las actividades y a las personas en departamentos se hace posible ampliar las organizaciones. La departamentalización por proceso o equipos: Es utilizada principalmente por las empresas manufactureras en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta,...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización...

703  Palabras | 3  Páginas

DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. Algunos tipos de departamentalización son: ...

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DEFINICION DE DEPARTAMENTALIZACION La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, la cual sólo puede lograrse en donde consiste en combinar o agrupar en departamentos específicos las actividades que realiza la organización. Conforme las tareas de las organizaciones incrementan su grado de complejidad, aquéllas deben inevitablemente subdividirse en unidades o departamentos más pequeños. DEPARTAMENTO Departamento: designa un área bien delimitada...

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La Departamentalización Objetivos de departamentalización Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización. A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en la ejecución de las funciones. Antecedentes Un aspecto de la actividad de organizar...

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN LA DEPARTAMENTALIZACIÓN   1) Definición de Departamentalización Es la división, el agrupamiento de las funciones y actividades, similares y lógicamente relacionadas en unidades específicas, con el objetivo de lograr una gestión eficiente, de una determinada organización. Evolución de la división del trabajo La división del trabajo genera una necesidad de coordinación. Esta división es el más elemental de todos los procesos sociales en los que participa...

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Criterios de Departamentalización La división horizontal de una organización está relacionada con el tipo de y variedad de departamentos que se piensan para su mejor funcionamiento. Los DEPARTAMENTOS son sectores que agrupan actividades homogéneas, esto es, del mismo tipo. Por ejemplo en un dpto. comercial se agruparán las funciones que se relacionen con la venta del producto o servicio, desde la investigación del mercado, el marketing, la publicidad, las ventas, la planificación comercial...

632  Palabras | 3  Páginas

Falabella es una de las empresas más grandes de Chile y la tienda por departamentos más importante de Sudamérica, con presencia en Argentina y Perú. Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en el país, más tarde se incopora Alberto Solari, quien le da un gran impulso a la tienda de vestuario al incorporar nuevos productos y puntos de venta. Fruto de los paulatinos cambios en la década de los 60, Falabella inicia su etapa de expansión tanto en Santiago...

789  Palabras | 4  Páginas

ACTIVIDAD NÚMERO 2 WILLIAMS CORTES AGUILERA 13.987.502-8 Introducción En esta segunda actividad se seguirá analizando a la empresa falabella, para lo cual se detallara a continuación algunos contenidos de la actividad 1 y parte de la reseña histórica de esta. Falabella pertenece a la industria del retail, dentro de esto podemos destacar que la venta de tiendas por departamentos ha alcanzado el 30% de las ventas totales de esta industria, por lo que han debido adaptarse a los nuevos requerimientos...

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Falabella, Contigo Siempre S.A.C.I. Falabella es una sociedad anónima abierta, inscrita en el registro de valores y seguros. En una empresa comercializadora de productos que funciona bajo el concepto de tiendas por departamentos. S.A.C.I. Falabella, se conformo bajo la razón social de “Sociedad Anonima Comercial Industrial Falabella” S.A.C.I.F otorgada el 19 de marzo de 1937, autorizada legalmente por el decreto supremo y estatutos del registro del comercio del mismo año, las cuales, a pasar de...

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| Enfoque clásico: división del trabajo, estructuración de órganos, énfasis en la estructura organizacional. DEPARTAMENTALIZACION: también conocida como especialización horizontal; ocurre cuando se necesita aumentar la pericia, la eficiencia y la calidad del trabajo. Tendencia a la creación de departamentos Existen cuatro principios, para adecuar el tipo de departamentalización correcto (no son absolutos): 1. Principio de mayor uso: el departamento que mas utiliza una actividad debe teneral...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización se refiere a la estructura formal de la organización formal de la organización compuesta de varios elementos y puestos administrativos y a sus relaciones entre si. La departamentalización es un agrupamiento eficiente y efectivo de los puestos en unidades de trabajo significativas para coordinar numerosos puestos, todo para facilitar la rápida realización de los objetivos de la organización. DEPARMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA La...

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especialización en el trabajo, la departamentalización y la cadena de mando en una organización. B. Contenidos · Definición de organización: Proceso que consiste en crear la estructura de una organización. · Estructura Organizacional: Distribución formal de los empleos dentro de una organización. · Especialización en el trabajo: Grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas, conocidas también como división del trabajo. · Departamentalización: Fundamento mediante...

659  Palabras | 3  Páginas

unidades en función de la orientación de los miembros, la naturaleza de las tareas que realizan y de su educación y preparación. La diferenciación horizontal de una organización viene determinada por la especialización y queda reflejada en la departamentalización. Lógicamente, cuanto mayor es el grado de diferenciación horizontal mayor es el grado de complejidad organizativa, por lo que el esfuerzo que debe hacer la dirección para coordinar las distintas actividades será también mayor. La complejidad...

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POLITICAS CONTABLES NOTA 2 FALABELLA | 2010 | 2011 | 2012 | 2.1. Bases de Preparación de los Estados Financieros Los presentes Estados Financieros Consolidados de S.A.C.I. Falabella al 31 de marzo de 2012 han sidopreparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”) y susinterpretaciones, emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante "IASB") vigentes al 31de marzo de 2012.Los Estados Financieros Consolidados han sido preparados...

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FINANZAS Primer Informe TIG Finanzas “Falabella” Fecha de entrega: 6 de Octubre del 2010 Índice Portada……………………………………………………………………………………1 Índice………………………………………………………………………………………2 Visión……………………………………………………………………………………...3 Misión……………………………………………………………………………………..3 Mercado dónde compiten………………………………………………………………3 Dato de la firma en el mercado………………………………………………………...4 Bibliografía……………………………………………………………………………….5 Falabella es una empresa de gran trayectoria, su origen se...

808  Palabras | 4  Páginas

TRANSPARENCIA DE LA INFORMACION BANCO FALABELLA1 Principios Básicos 1.- Banco Falabella debe realizar sus actuaciones de buena fe, basado en principios de confianza, transparencia y entregando seguridad, con sujeción a la legislación vigente. 2.- Las relaciones de Banco Falabella con sus clientes se desarrollarán en un ambiente de cordialidad, equilibrio y armonía en cumplimiento del espíritu de esta Política. 3.- Banco Falabella abordará las consultas, solicitudes o reclamos que presenten sus clientes...

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Departamentalización     Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. 5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. 6º Establecer...

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Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en Chile. Posteriormente, con la vinculación de Alberto Solari, la tienda se fortalece aún más al introducir nuevos productos relacionados con el vestuario y el hogar, transformándose así en una tienda por departamentos y ampliando su cobertura con nuevos puntos de venta. En la década de los 60, Falabella inicia su etapa de expansión tanto en Santiago de Chile como en otras regiones del país austral. Veinte años...

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Análisis de las 5 fuerzas de Porter para Falabella. Las 5 Fuerzas o el Diamante de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979, y según el mismo, viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. A continuación se desarrolla el análisis para la empresa Falabella con su respectiva conclusión en la 5ta fuerza. • Amenaza de...

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Concepto de Departamentalización: La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se...

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origen se remonta a inicios de 1889, cuando Salvatore Falabella creo la primera gran sastrería de Chile. Posteriormente la sastreria se transforma en una tienda por departamentos gracias a la fusión que tuvo con Alberto Solari, quien incluyo nuevos productos de vestuario y el hogar. Con esto la tienda se amplía con nuevos puntos ventas, como por ejemplo ampliándose en Santiago y a otras regiones del país de Chile. En la década de los 80 Falabella incursiona en una nueva unidad de negocio, lanzando...

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SACI Falabella Abr | 2007 abr 07 Descripción de la Compañía Falabella hoy… Compañia de Retail basada en Chile que opera los formatos de tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, supermercados y servicios financieros Indicadores clave: • • • • Operaciones en Chile, Peru, Argentina y Colombia 55 Tiendas por Departamento, 69 Homecenters, 20 Super/Hipermercados 4,3 millones de tarjetas de crédito, aprox. 65% de ventas con tarjeta CMR 49,000 colaboradores Desempeño financiero...

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Avance Trabajo Falabella. 1. Analice la competencia de Falabella en esta “Industria”. La competencia de Falabella en la industria del vestuario juvenil es muy amplia y diversa. Esta dada por una variedad de precios y estilos de distintas tiendas o multitiendas. La competencia de Falabella va desde tiendas pequeñas con gran variedad y bajos precios como patronato, tiendas más personalizadas como Forever 21, H&M, Topshop, Zara, Rip Curl (por mencionar algunas), con distintos precios y productos...

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Funcionales. Principales ejecutivos y sus funciones. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA EMPRESA Y DEL MERCADO: Productos y servicios principales. Segmentos de mercado atendidos. Cobertura geográfica atendida. INTRODUCCIÓN Falabella es una empresa reconocida a nivel sudamericano como la tienda más grande de comercialización de vestuario y productos del hogar. Esto es debido a la trayectoria, expansión territorial y años liderando el mercado a la acertada labor comercial de...

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Falabella (S.A.C.I. Falabella) Características Legales S.A.C.I. FALABELLA : Características legales de la sociedad: Falabella es una sociedad anónima abierta, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros. Su domicilio es calle Rosas 1665, Santiago; Su RUT es 90.749.000-9. La sociedad Falabella se constituyó bajo la razón social de "Sociedad Anónima Comercial Industrial Falabella- por escritura pública otorgada el 19 de marzo de 1937, ante notario de Santiago...

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LECCION CINCO: DEPARTAMENTALIZACIÓN. . DEFINICION DE DEPARTAMENTALIZACIÓN. A medida que la organización crece en el número de sus integrantes, se dificulta de manera directamente proporcional el manejo de estos integrantes o subordinados. A esto sobreviene la departamentalización, como una manera de agrupar actividades y personas en departamentos -división definida como una organización en la que un administrador tiene autoridad para la realización de actividades específicas- 1 con objeto de cumplir...

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[pic] Actividades de Apoyo Actividades Secundarias En la empresa Falabella Retail las actividades de apoyo que se realizan son las siguientes: • Actividad de apoyo de abastecimiento: La empresa Falabella para abastecerse necesita importar productos para distribuirlos en sus sucursales para poder comercializarlos en sus distintos tipos de comercios como grandes tiendas, supermercados, tiendas de construcción. Además necesita de implementos de artículos de oficina para el buen funcionamientos...

739  Palabras | 3  Páginas

permita una mayor eficiencia de la empresa en la conducción de sus operaciones. Alternativas de Solución para el Problema: En el caso encontramos que la empresa logra contratar un analista que tras un análisis organizacional, propone una departamentalización organizacional funcional, como representa a continuación: En el cual se aprecia los 5 niveles jerárquicos en la primera que corresponde al nivel institucional encontramos a la junta directiva y el superintendente, el cual dada su importancia...

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V.2.1.2.5. Departamentalización por productos La aplicación de este criterio es especialmente importante cuando se tratadecompañías de gran tamaño que operan con distintas líneas de productos.Empresas como Unilever o Arcor, justifican este criterio por encima deempresascomo Coca Cola, por la complejidad de manejar negocios diversos ensectorestotalmente diferentes. La ventaja fundamental de este criterio es centrar laatencióny los recursos administrativos en cada negocio particular de la organización...

720  Palabras | 3  Páginas

DEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de departamentalización, por su tendencia increíble de crear departamentos. Cada departamento designa un área, división o segmento distinto de una empresa sobre...

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Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. • Establecer líneas de...

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La Departamentalización Una de las mejores definiciones para departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios...

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Departamentalización La división del trabajo es la base fundamental de la organización. A medida que una organización crece tiene a diferenciarse y a especializarse cada vez más las unidades que componen su estructura organizacional. La especialización en la organización puede darse en sentido vertical y en sentido horizontal señalaban los autores clásicos. Los niveles de organización es la limitación del ámbito de administración. Estos existen porque hay un límite al número de personas que...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO: La departamentalización consiste en la actividad de organizar por departamentos. La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas, El principio que debe seguir la departamentalización o agrupación de actividades es el principio de la homogeneidad a fin de alcanzar las metas organizacionales. Es así como un departamento, puede...

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Objetivo Social Desde su creación, ha sido considerada una entidad que practicaba los valores y principios éticos. El objeto social de Falabella Perú es dedicarse a la participación, directa o indirecta, en forma individual o separada, en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. Asimismo, Falabella Perú S.A.A. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por ley; e igualmente...

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Introducción: Fallabella es una empresa que opera en el rubro de retail, donde sus principales competidores son París y Ripley S.A.C.I. FALABELLA es una sociedad anónima abierta, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros El principal negocio de Falabella es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar a través de tiendas por departamento, malls y tiendas de especialidad, así como alimentos a través de híper...

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introduccion La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización total...

820  Palabras | 4  Páginas

Departamentalizaciòn por función de la empresa: La departamentalizaciòn funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y esta presente en algún nivel de la estructura de la organización en cada empresa. Las características de las funciones de ventas, producción y finanzas son tan reconocidas y comprendidas a fondo que representan la base no solo de la organización departamental, sino que también a menudo lo es para la departamentalización al más alto nivel. Incluye lo que las...

960  Palabras | 4  Páginas

.Departamentalización por números simples Este método consiste en contar las personas que habrán redesempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollaran esas personas, el lugar donde trabajen, o los materiales que emplearan, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas. Este recurso organizacional ha disminuido, el avance de la tecnología demanda...

1031  Palabras | 5  Páginas

 Departamentalización Estructura de empresas Erik Alejandro Martínez Tabares Grupo: 2020 No registro: 2760544 Departamentalización Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich ,la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así como un departamento, como el término se usa...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que...

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 DEPARTAMENTALIZACION Nombre que se le da a la especialización horizontal en la organización a través de la creación de departamentos para cuidar de las actividades organizacionales. Es consecuencia de la división del trabajo y de la homogeneización de las actividades. Formas de departamentalizar Las distintas partes que posee una organización se pueden estructurar de maneras diferentes de acuerdo a los criterios y las variables de base que se constituyan como ejes. La departamentalización es la...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización significa hacer una división o agrupamiento en la organización formal, en base a sus similitudes, que permita a la empresa desempeñarse con eficiencia y ser más flexible en todas sus actividades. Para la departamentalización es necesario o se recomienda seguir el siguiente orden: * Listar todas las funciones de la empresa. * Clasificarlas. * Agruparlas de acuerdo a su orden jerárquico. * ...

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III. Departamentalización 3.1 Definición y características de la departamentalización La departamentalización es el proceso por el cual se agrupan las actividades y funciones similares, entre los órganos de una determinada organización, que permita obtener ganancias de productividad. El criterio para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno, de la tecnología utilizada, de la formación de...

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2015 La Departamentalización FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS ISABEL CRISTINA ACOSTA GARCÍA CÓDIGO: 1556104 UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE TULUÁ Departamentalización por Funciones En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras; diez moliendas de clínker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá...

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 Falabella S.A. MARKETING Felipe Hinostroza Joaquín Alfaro Santiago Bahamonde Índice Industria, productos, servicios y marcas…………………………………………3 Segmentación de mercado e industria…………………………………………..4 Mercado objetivo…………………………………………………………………………..5 Marketing Mix (Análisis 4P)……………………………………………………………6 ...

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la Trabajo N°1 “Entrevista Ingeniero Comercial” Administración I Nombre: Javiera Landeta Sección: 4 Nombre del Ingeniero Comercial: Christian Nuñez Lugar donde estudio: Pontificia Universidad Católica de Chile Empresa donde trabaja: Falabella Cargo: Gerente Servicio al Cliente Años en el cargo: 1 año Cargos anteriores en la empresa: 1 año Gerente servicio al cliente (ahora) Stgo. ▪ 2 años Gerente de tienda (Pto. Montt) ▪ 2 años Gerente de venta (Pto. Montt) ▪ 2...

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