Departamentalizacion Por Producto De La Nestle ensayos y trabajos de investigación

 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DOCENTE: ARNOLD SCHIRMER INTEGRANTES: CRISTIAN CARRILLO EDUARDO OLAVE HECTOR SOTO FECHA: 25/03/2014 ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO Es una clase de enfoque divisional. En la departamentalización por productos, la organización forma divisiones en torno de sus productos. Cada división desempeña las funciones necesarias para el producto específico. La organización se amolda a sus diferentes...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS Se basa en la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su característica primordial es que requiere de una estructura organizacional flexible y cambiante, además ésta estrategia es utilizada en empresas de gran tamaño y envergadura. El agrupamiento de actividades en base a productos o a líneas de productos ha crecido en importancia desde hace tiempo en las empresas de líneas múltiples y de gran escala...

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 Empresa: Nestlé Materia: Principios de Administración Empresa: Nestlé Historia 1866-1905 En la década de 1860 Henri Nestlé, un farmacéutico, desarrolló un alimento para los bebés que no podían ser amamantados. Su primera prueba de éxito fue en un bebé prematuro que no podía tolerar la leche de su madre o cualquiera de los sustitutos habituales. La gente reconoció rápidamente el valor del nuevo producto después de que la nueva fórmula de Nestlé salvara la vida del niño, y en poco...

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Introducción leche evaporada y leche condensada. La leche evaporada es el producto que se obtiene concentrando la leche por calor y después esterilizándola en recipientes herméticos. Leche condensada es una leche concentrada a la que se le ha añadido azúcar. Objetivos    Conocer y aprender el proceso de elaboración de la Leche condensada, implementando una serie de aditivos para evaluar su transformación y la importancia de la temperatura en el proceso. Identificar...

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d) La Departamentalización Fomenta un cierto tipo de coordinación y permite el uso máximo de las habilidades personales y del conocimiento especializado. Es una departamentalización de tipo de: a) Cliente b) Números Simples c) Función Empresarial d) Productos ( Correcta) Ventaja y funciones de la departamentalización por procesos o equipos de productos a) Competitivo b) Simplifica c) Todas ( Correcta ) d) Tecnológico 1) Departamentalización Por Cliente:...

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PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS EN NESTLE Hasta 1996 la compañía había basado su crecimiento en la adquisición de empresas afines a su actividad, estrategia que les servía para elevar cuota de mercado pero que, por lógica, tenía unas claras limitaciones. En este contexto los productos nuevos representaban apenas el 5 por ciento de la facturación total. Adaptar la estrategia para hacer posible un auténtico crecimiento orgánico era, pues, prioritario, y fruto de la reflexión realizada...

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Estructura de la organización: departamentalización Departamentalización por función de la empresa: agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa incluye lo que las empresas hacen por lo común. Estas designaciones funcionales particulares no aparecen en el cuadro de organización. Primero no hay una terminología de aceptación general. Un segundo motivo para la variación de términos es con frecuencia las actividades básicas difieren en importancia. Un tercer motivo es que...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. Algunos tipos de departamentalización son: ...

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Estructura de la organización: departamentalización. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones...

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DEFINICION DE DEPARTAMENTALIZACION La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, la cual sólo puede lograrse en donde consiste en combinar o agrupar en departamentos específicos las actividades que realiza la organización. Conforme las tareas de las organizaciones incrementan su grado de complejidad, aquéllas deben inevitablemente subdividirse en unidades o departamentos más pequeños. DEPARTAMENTO Departamento: designa un área bien delimitada...

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amDEPARTAMENTALIZACION: La limitación del número de subordinados que se pueden dirigir directamente restringirá el tamaño de las empresas si no fuera por e dispositivo de la departamentalización. Al agrupar las actividades y a las personas en departamentos se hace posible ampliar las organizaciones. La departamentalización por proceso o equipos: Es utilizada principalmente por las empresas manufactureras en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta,...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización...

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN LA DEPARTAMENTALIZACIÓN   1) Definición de Departamentalización Es la división, el agrupamiento de las funciones y actividades, similares y lógicamente relacionadas en unidades específicas, con el objetivo de lograr una gestión eficiente, de una determinada organización. Evolución de la división del trabajo La división del trabajo genera una necesidad de coordinación. Esta división es el más elemental de todos los procesos sociales en los que participa...

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Criterios de Departamentalización La división horizontal de una organización está relacionada con el tipo de y variedad de departamentos que se piensan para su mejor funcionamiento. Los DEPARTAMENTOS son sectores que agrupan actividades homogéneas, esto es, del mismo tipo. Por ejemplo en un dpto. comercial se agruparán las funciones que se relacionen con la venta del producto o servicio, desde la investigación del mercado, el marketing, la publicidad, las ventas, la planificación comercial...

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especialización en el trabajo, la departamentalización y la cadena de mando en una organización. B. Contenidos · Definición de organización: Proceso que consiste en crear la estructura de una organización. · Estructura Organizacional: Distribución formal de los empleos dentro de una organización. · Especialización en el trabajo: Grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas, conocidas también como división del trabajo. · Departamentalización: Fundamento mediante...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización se refiere a la estructura formal de la organización formal de la organización compuesta de varios elementos y puestos administrativos y a sus relaciones entre si. La departamentalización es un agrupamiento eficiente y efectivo de los puestos en unidades de trabajo significativas para coordinar numerosos puestos, todo para facilitar la rápida realización de los objetivos de la organización. DEPARMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA La...

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unidades en función de la orientación de los miembros, la naturaleza de las tareas que realizan y de su educación y preparación. La diferenciación horizontal de una organización viene determinada por la especialización y queda reflejada en la departamentalización. Lógicamente, cuanto mayor es el grado de diferenciación horizontal mayor es el grado de complejidad organizativa, por lo que el esfuerzo que debe hacer la dirección para coordinar las distintas actividades será también mayor. La complejidad...

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Concepto de Departamentalización: La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se...

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Departamentalización     Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. 5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. 6º Establecer...

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LECCION CINCO: DEPARTAMENTALIZACIÓN. . DEFINICION DE DEPARTAMENTALIZACIÓN. A medida que la organización crece en el número de sus integrantes, se dificulta de manera directamente proporcional el manejo de estos integrantes o subordinados. A esto sobreviene la departamentalización, como una manera de agrupar actividades y personas en departamentos -división definida como una organización en la que un administrador tiene autoridad para la realización de actividades específicas- 1 con objeto de cumplir...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de departamentalización, por su tendencia increíble de crear departamentos. Cada departamento designa un área, división o segmento distinto de una empresa sobre...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO: La departamentalización consiste en la actividad de organizar por departamentos. La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas, El principio que debe seguir la departamentalización o agrupación de actividades es el principio de la homogeneidad a fin de alcanzar las metas organizacionales. Es así como un departamento, puede...

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La Departamentalización Una de las mejores definiciones para departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios...

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Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. • Establecer líneas de...

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Departamentalización La división del trabajo es la base fundamental de la organización. A medida que una organización crece tiene a diferenciarse y a especializarse cada vez más las unidades que componen su estructura organizacional. La especialización en la organización puede darse en sentido vertical y en sentido horizontal señalaban los autores clásicos. Los niveles de organización es la limitación del ámbito de administración. Estos existen porque hay un límite al número de personas que...

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 Departamentalización Estructura de empresas Erik Alejandro Martínez Tabares Grupo: 2020 No registro: 2760544 Departamentalización Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich ,la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así como un departamento, como el término se usa...

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Departamentalizaciòn por función de la empresa: La departamentalizaciòn funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y esta presente en algún nivel de la estructura de la organización en cada empresa. Las características de las funciones de ventas, producción y finanzas son tan reconocidas y comprendidas a fondo que representan la base no solo de la organización departamental, sino que también a menudo lo es para la departamentalización al más alto nivel. Incluye lo que las...

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utilización de las habilidades técnicas de las personas * Permite la economía de escala * Orienta a las personas a una actividad especifica * Indicada para circunstancias de pocos cambios y tareas rutinarias * Ideal para empresas que ofrezcan productos o servicios inalterados por largo tiempo * Refleja un elevado nivel de auto-orientación y de introversión administrativa. | * Reduce la cooperación interdepartamental * Inadecuada en circunstancias imprevisibles * Dificulta la adaptación...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que...

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Empresa Nestlé 1) Partes de la organización 2) Factores de contingencia 3) Estructura de la organización 4) Mecanismos de coordinación 5) Función de Recursos Humanos 3) ESTRUCTURA PRIMARIA Y SECUNADRIA En lo que respecta a la estructura primaria, en un principio se inicio un proceso que llevo a Nestle a pasar de una estructura funcional a una divisional y posteriormente a una estructura matricial...

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 DEPARTAMENTALIZACION Nombre que se le da a la especialización horizontal en la organización a través de la creación de departamentos para cuidar de las actividades organizacionales. Es consecuencia de la división del trabajo y de la homogeneización de las actividades. Formas de departamentalizar Las distintas partes que posee una organización se pueden estructurar de maneras diferentes de acuerdo a los criterios y las variables de base que se constituyan como ejes. La departamentalización es la...

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.Departamentalización por números simples Este método consiste en contar las personas que habrán redesempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollaran esas personas, el lugar donde trabajen, o los materiales que emplearan, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas. Este recurso organizacional ha disminuido, el avance de la tecnología demanda...

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V.2.1.2.5. Departamentalización por productos La aplicación de este criterio es especialmente importante cuando se tratadecompañías de gran tamaño que operan con distintas líneas de productos.Empresas como Unilever o Arcor, justifican este criterio por encima deempresascomo Coca Cola, por la complejidad de manejar negocios diversos ensectorestotalmente diferentes. La ventaja fundamental de este criterio es centrar laatencióny los recursos administrativos en cada negocio particular de la organización...

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introduccion La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización total...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización significa hacer una división o agrupamiento en la organización formal, en base a sus similitudes, que permita a la empresa desempeñarse con eficiencia y ser más flexible en todas sus actividades. Para la departamentalización es necesario o se recomienda seguir el siguiente orden: * Listar todas las funciones de la empresa. * Clasificarlas. * Agruparlas de acuerdo a su orden jerárquico. * ...

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III. Departamentalización 3.1 Definición y características de la departamentalización La departamentalización es el proceso por el cual se agrupan las actividades y funciones similares, entre los órganos de una determinada organización, que permita obtener ganancias de productividad. El criterio para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno, de la tecnología utilizada, de la formación de...

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Departamentalizacion: La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de departamentalización, por su tendencia increíble de crear departamentos. Cada departamento designa un área, división o segmento distinto de una empresa sobre...

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Departamentalización La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan los puestos en una empresa, órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. La elección del criterio a utilizar para repartir...

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Departamentalización. Estructuras Tipo Mayo 2007 Departamentalización. ✓ La departamentalización permite ampliar las organizaciones hasta un grado indefinido (al menos en teoría) vs. La limitación que provoca el tramo de dirección. ✓ No existe una forma perfecta de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o a todas las situaciones. El patrón utilizado dependerá de las situaciones en particular y de lo que los directivos crean que producirá los mejores resultados...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN Por procesos También es conocida como departamentalización por etapas del proceso, por procesamiento o aun por equipo. Se utiliza con frecuencia en las empresas industriales en los niveles más bajos de la estructura organizacional de las áreas productivas o de operaciones. Esta base de departamentalización se puede encontrar en el agrupamiento de los procesos de pintura o de galvanoplastia, o la colocación en un área de la planta de las prensas troqueladoras o máquinas automáticas...

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Trabajo De Costos Departamentalización De Los Costos En Una Empresa Agrícola Presentado por: Iván Olivo Crespo Ronaldo Ramírez Martínez Docente Manuel Saumet Fonseca Programa Contaduría Pública Universidad Cooperativa De Colombia Santa Marta 2013 CONTENIDO 1. Introducción 2. Objetivos 3. Departamentalización 4. Importancia de la departamentalización 5. Objetivos de la departamentalización 6. Departamentalización de los costos 7. Centro de costos...

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La departamentalización es la agrupación de actividades similares o que persiguen el mismo objetivo en departamentos. Existen muchas formas de departamentalización y las empresas deben elegir la que sea acorde a sus necesidades, a la tecnología, a sus clientes, al cumplimiento de sus objetivos. Departamentalización funcional Este tipo de departamentalización es la que más se utiliza en la práctica, por lo general se aplica en combinación con otra forma de departamentalización y puede ser utilizada...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN El concepto departamentalización puede definirse como la forma en que se agrupan los trabajos en departamentos, divisiones, unidades administrativas y puestos. Por departamento debe entenderse a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas (Harold Koontz y Heinz Weihrich). La departamentalización consiste en dividir a la empresa en departamentos principales,...

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA U N I V E R S I D A D N A C I O N A L E XP E R I M E N T A L P O L I T É C N I C A DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NÙCLEO TÀCHIRA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES DEPARTAMENTALIZACIÓN Henri Fayol, pionero de la Teoría clásica, es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna. Definió las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar...

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ADMINISTRACIÓN SECCIÓN 2 “A” 1. Explica con tus propias palabras que es departamentalización por función Este tipo de división reúne a una sola área a todas las que se dedican a una actividad, o a varias actividades relacionadas entre sí. Ejemplo: Supongamos que usted es el dueño de una tienda que repara televisores y radios, usted no sabe nada acerca de tales reparaciones, por lo que contrata a un amigo que es experto que tendrá a su cargo 3 empleados electricistas. Usted lleva las cuentas...

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DEPARTAMENTALIZACION Es el proceso por el cual se define ka estructura organizacional de la compañía, establecimiento las áreas funcionales más importante y necesarias para facilitar el cumplimiento de los planes, incluyendo en ellas todos los elementos que deben conformarlas. Organigrama identifica los subsistemas, los órganos que los componen, la ubicación de los individuos, las relaciones de trabajo y las líneas de comunicación Las formas derivadas más conocidas y de común utilización en...

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la compañía atraviesa una expansión en el mercado, tal acontecimiento exige la descentralización de algunos sectores de la compañía. ii. El mercado de construcciones industriales (construcciones de fabricas, hidroeléctricas, instalaciones productivas, etc.) muestra inestabilidad, es decir tal inestabilidad no permite una previsión razonable de la futura demanda de obras industriales, lo cual originara incertidumbre en las decisiones del nivel institucional de la compañia. iii. La dirección...

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2015 La Departamentalización FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS ISABEL CRISTINA ACOSTA GARCÍA CÓDIGO: 1556104 UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE TULUÁ Departamentalización por Funciones En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras; diez moliendas de clínker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá...

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LA DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL La departamentalización Funcional se puede clasificar de diferentes maneras, por ejemplo Producto, Territorio Geográfico, por Clientes y por Proceso o Equipo. En el área hotelera estos términos se definen y aplican de la siguiente manera: -Producto: Por lo general, las empresas que adoptan esta forma, anteriormente estaban organizadas funcionalmente. En esta modalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran...

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Departamentalización: Es un medio por el cual se asignan y se agrupan actividades diferentes a través de la especialización de los órganos, con el fin de obtener mejores resultados en conjunto, que los que se podrían conseguir si se repartieran todas las actividades y tareas posibles de una organización, indiscriminadamente, entre todos sus órganos. El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada...

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 TABLA DE CONTENIDO INTROCUCCION OBJETIVOS JUSTIFICACION DEPARTAMENTALIZACION ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTOS Departamentalización funcional Departamentalización geográfica Departamentalización por producto o servicio Departamentalización por clientes Departamentalización por procesos Departamentalización por proyectos ORGANIGRAMA CONCLUCION BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION Para el enfoque clásico, la base fundamental de la organización es la división del trabajo...

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TEMA: La Departamentalización PERTENECE A: Bardales Saldaña Iveth CACATACHI-PERÚ LA DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO : La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo...

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1.1 Historia de la Empresa Nestlé Dominicana Nestlé es una industria alimenticia que se dio a conocer en Suiza en 1867, gracias a la primera harina lacteada para bebés y que se ha convertido en la actualidad en la Empresa más importante en este renglón. Cuenta con una red de más de 400 Fábricas en los cinco continentes, donde son procesadas las materias primas esenciales: leche, café, cacao, cereales, carnes, verduras y frutas, transformándolas en productos de marcas reputadas. En República...

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NESTLE 1. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA: a) Giro, breve reseña histórica, organización: Nestlé es una empresa que nace en 1866 creada por Henry Nestlé, un farmacéutico alemán que descubrió un alimento para lactantes. En 1938, Nestlé desarrolló un café soluble instantáneo llamado “Nescafé” que ahora es mundialmente conocido. Gracias a la adquisición de una gran cantidad de compañías alimentarias del mundo entre las que podemos destacar a Maggi, Crosse & Blackwell, Libby, Purina...

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DEPARTAMENTALIZACION CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA DEPARTAMENTALIZACION La organización ha sido definida como resultado de dividir el trabajo y coordinarlo. El principio de división del trabajo propugna el reparto de las distintas actividades que componen una tarea global entre varios individuos pero no es útil bajo cualquier forma posible, sino solo bajo la condición básica de la especialización, es decir, de manera que cada elemento de la estructura se dedique a un conjunto de tareas concretas...

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la inexistencia de un modelo especifico, unico de departamentalizacion aplicable a todas las organizaciones o situaciones. La eleccion del patron o de departamentalizacion depende de lo que queremos o de la situacion dada y de la percepcion de los administradores en cuanto a que habra de rendirles mejores resultados en la situacion a la que se enfrentan. Explicare en las siguientes cuartillas unos cuantos metodos o patrones de departamentalizacion basicos en empresas u organizaciones y sus diferentes...

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DEPARTAMENTALIZACIÒN LAS EMPRESAS SE DEDICAN A LA CREACIÒN DE ALGO ÙTIL DESEABLE PARA LOS DEMÀS. DEPARTAMENTALIZACIÒN LAS FUNCIONES EMPRESARIALES BÀSICAS SON: A. LA PRODUCCIÒN: Se refiere a la creaciòn o agregaciòn de utilidad a un bien o un servicio. B. VENTA: El hallazgo de clientes, pacientes, estudiantes o miembro de cualquier otro grupo genèrico dispuestos aceptar el bien o el servicio a cierto precio o costo. DEPARTAMENTALIZACIÒN C. FINANCIAMIENTO O FINANZAS: Obtenciòn, cobro, resguardo...

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ORGANIZACIONAL (TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION EN LAS EMPRESAS) CARLOS ANDRES VARGAS CHRISTIAN FARLEY BARBOSA CASTILLO ALBERTO ARDILA WILLIAM GARZON PRESENTADO AL DOCENTE: JUAN CARLOS TORRES UNIVERSIDAD SANTO TOMAS BOGOTA D.C SEPTIEMBRE 28/2010 MARCO TEORICO: 1. Investigar tipos de departamentalización y diseñar los diferentes tipos. 2. Explicar cada uno de ellos 3. Determinar sus respectivas ventajas y desventajas. 4. Indicar para cada departamentalización la empresa en...

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1. CONCEPTOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN 2.1. “La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente”. Según Paulo Nunes - Economista y Profesor...

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