Diagnostico De Una Empresa De Jeans ensayos y trabajos de investigación

JEANS FLORES Descripción de la empresa : Nosotros nos dedicamos a la comercialización de prendas jeans de vestir para damas y varones en diferentes modelos; se vende por mayor y por menor, realizando estas actividades en nuestra localidad (Juliaca-Puno). Misión: La misión de nuestra empresa es satisfacer las necesidades de las personas brindándoles productos de calidad y con un valor agregado para una ser la preferencia del mercado. Visión: Nuestra visión es convertirnos...

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EMPRESA DE JEANS MISIÓN Comprometer a nuestros empleados con la empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya sea empresas distribuidoras o clientes particulares. VISIÓN Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros horizontes. OBJETIVOS OBJETIVO...

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comercialización de jeans, ya que esta prenda de vestir se ha vuelto una prenda casual, aceptada y usada en todos los niveles económicos. Jeans love cool está enfocada en un sector joven mujeres entre 18 y 25 años pertenecientes a estratos 3 y 4 de la ciudad de Bogotá. MISION Resaltar la belleza de la mujer brindando la mejor alternativa de moda y generando una experiencia de compra única con productos innovadores que la hagan sentir bien. VISION Consolidar jeans love cool el año 2016...

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Diagnostico en las Empresas 1. Introduccion: El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática. Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos...

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continua. Dentro de la empresa nos ayuda a: Dentro de la empresa nos ayuda a: La ponderación de fortalezas y oportunidades. La ponderación de fortalezas y oportunidades. El equipo humano que dirige el diagnostico debe tener la capacidad de desarrollarlo sobre la metodología correcta. El equipo humano que dirige el diagnostico debe tener la capacidad de desarrollarlo sobre la metodología correcta. La empresa debe buscar opciones de sostenibilidad a largo plazo. La empresa debe buscar opciones...

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 DIAGNOSTICO A LAS EMPRESAS YASMIRYS COMAS MOLINA LINA ARAGON ARAGÓN DIEGO TIQUE UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESPINAL - TOLIMA 2014 DIAGNOSTICO A LAS EMPRESAS PRESENTADO (A) JULIAN RODRIGUEZ YASMIRYS COMAS MOLINA LINA ARAGON ARAGÓN DIEGO TIQUE UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESPINAL - TOLIMA 2014 DIAGNOSTICOS A LAS EMPRESAS LUBRITODO LTDA MISIÓN Distribuir y posicionar las marcas de nuestro portafolio...

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DIAGNÓSTICO DEFICIENCIA EFICIENCIA SUELOS Y PISOS X ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO X MANEJO DE DESECHOS SÓLIDOS X ALMACENAMIENTO DE DESECHOS SÓLIDOS X INSTALACIÓNES ELECTRICAS X SEÑALIZACIÓN ADECUADA DE CADA UNA DE LAS ARÉAS X DOTACION DE EQUIPOS CONTRA INCENDIOS X SUFICIENTE ESTANTERIA PARA ALMACENAJE DE PRODUCTOS X SUFICIENTE ESPACIO PARA LIBRE TRANSITO X SEGURIDAD EN EL ESTIBADO DE LAS CAJAS X ORDEN Y LIMPIEZA X UTILIZACIÓN ADECUADA DE DOTACIÓN X UTLIZACIÓN ADECUADA DE EQUIPOS...

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vamos a presentar la auditoría realizada a la empresa Zúñiga Carrasco Hermanos y Asociados S.A. de R.L. de C.V., es decir, vamos a presentar los puntos débiles de la empresa, las estrategias posibles y su aplicación para alcanzar los objetivos de dicha organización, para ello se necesito realizar un diagnóstico previo de su situación interna y su contexto. Para este diagnóstico se requirió la recepción de información confiable y confidencial de la empresa con la única finalidad de que los resultados...

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3. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA El objetivo para comprender la situación de la empresa y se pueda actuar en el momento con una visión hacia el futuro consiste en realizar el diagnostico situacional de la comercialización del producto turístico de la Empresa, como objeto de estudio. La empresa de turismo “El balcón” es una organización familiar que se ha posesionado del mercado local gracias al confort que brinda a sus clientes, y los precios accesibles que se les ofrece; sin embargo hay dificultades...

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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Diagnóstico financiero El diagnostico financiero se refiere al análisis cualitativo sobre la información financiera de la empresa, este es la fase entregado por parte de la gerencia para presentar el informe final siguiendo los siguientes pasos: Determinar las Banderas Rojas (señales de advertencia) Determinar las Fortalezas Determinar las posibles causas de la situación de cada Bandera Definir la situación financiera Perspectivas de la empresa si persisten las...

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Diagnostico Empresarial 1 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 No se ha trabajado 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Usted, como cabeza de la organización, tiene un propósito de cómo quiere que sea su empresa en 3 años. Según el propósito anterior, usted y su equipo de trabajo tienen definidas las acciones y tarea concretas a corto, mediano y largo plazo. La empresa tiene claramente definido por escrito, los valores y principios que la rigen, como calidad, honestidad, compromiso...

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IDENTIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS DE DESEMPEÑO DIAGNOSTICO DE UNA EMPRESA Universidad Autónoma De Ciudad Juárez – Planeación y Control - 2015 1 DIAGNOSTICO DE UNA EMPRESA El proceso para diagnosticar una empresa depende de identificar el funcionamiento de: Los parámetros de desempeño El análisis de las operaciones determinara si la empresa es rentable o no lo es: Universidad Autónoma De Ciudad Juárez – Planeación y Control - 2015 2 Producción      Productividad Procesos Calidad PPM’s...

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Ruiz Díaz Karla Fabiola Grupo: 76133 Código: 211239617 Materia: Diagnostico Situacional Actividad de aprendizaje 2 Tema: U.S Steel Actividad 1.- Resuma la situación competitiva actual de U.S. Steel. Su situación competitiva actual no es tan buena como lo fue anteriormente pero es mejor que cuando no contaba con ningún sistema de información de la cadena de abastecimientos sin embargo. Por todas las causas que se mencionan como sus altos costos por salud de sus trabajadores...

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funcionamiento. Sus características le otorgan múltiples aplicaciones domésticas, comerciales e industriales: Ventilación de una o varias estancias en viviendas, oficinas y comercios. Ventilación de puestos de trabajo en fundiciones, siderúrgias, empresas del vidrio. Refrigeración de motores, compresores y transformadores. Secado de piezas en las cadenas de pintura. En general, en todas aquellas actividades donde sea importante la disipación del calor . ...

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29 de Abril de 2011 Erika Hernández A00565997 Naroa Garmendia A1293349 Daniela Elizondo A00754003 Violeta Hernández A01045412 Profesor Mario Soriano Berrueta 29 de Abril de 2011 INDICE Giro de la empresa ………………………………………………………………..………………………………………………… 3 Organigrama de la empresa ………………………………………………………………………………………………………... 4 Descripción del problema a resolver ………………………………………………………………………………………………. 5 Matriz de datos del problema ………………………………………………………………………………………………………. 5 Variables …………………………………………………………………………………...

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DEFINICIÓN DE DIAGNOSTICO DE ORGANIZACIONES. El estilo de vida del ser humano en el mundo actual tiene que ver con las relaciones e interacciones que entabla con sus semejantes, estos constituyen lazos que le permiten cooperar entre sí, conformando así organizaciones que tienen la finalidad de lograr algunos objetivos que no pudiera conseguir únicamente con su esfuerzo individual. Entonces se puede decir que gran parte del estilo de vida de una sociedad contemporánea tiene que ver directamente...

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La Dirección Estratégica en EES La Dirección Estratégica en EES Práctica 3. Diagnóstico Estratégico de la empresa: Divina Aurora Práctica 3. Diagnóstico Estratégico de la empresa: Divina Aurora ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. RESOLUCIÓN DE LA PRÁCTICA 3.1. Análisis del entorno de la empresa. PEST y FEC 3.2. Análisis interno de la empresa. VRIO 3.3. Diagnóstico Estratégico: Análisis DAFO. 3. CONCLUSIONES FINALES 4. BIBLIOGRAFÍA ...

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QUÉ ES NECESARIO ESTE DIAGNÓSTICO? ⌧¿Su empresa ha crecido progresivamente y no se ha realizado un plantemiento global? ⌧¿Cómo seleccionar la prioridad de los proyectos de tecnología? ⌧¿No dispone de tiempo, o de personal especializado en tecnologías de la información? ⌧¿Le parece que su informática no está a la altura, que no está ayudando en su día a día? ⌧Demasiados vendedores de informática... ¿cuál me conviene? EN QUÉ CONSISTE EXACTAMENTE? Un Diagnóstico Tecnológico consiste...

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DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA 1.- INTRODUCCION El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa. El diagnostico interno principalmente guarda: la información, e historial de la empresa, su nombre o razón social con la que se da a conocer a nivel comercial, generalmente se definen y culminan dependiendo de los fines para lo cual fue conocida la empresa: sus símbolos...

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CORPORACION DE LA INDUSTRIA AERONAUTICA COLOMBIANA CIAC S.A DIAGNOSTICO EMPRESARIAL INTRODUCCION El propósito de este trabajo es realizar un diagnostico organizacional de la CORPORACION DE LA INDUSTRIA AERONAUTICA COLOMBIANA esto con el fin de realizar un análisis o evaluación que permita identificar los riesgos u oportunidades en los que se encuentra actualmente la empresa, teniendo en cuenta que como corporación comercial e industrial del estado debe poseer todas las herramientas...

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PROPONER UN TRABAJO CONCRETO AL CLIENTE, EL CONSULTOR DEBE EFECTUAR SU PROPIO DIAGNÓSTICO INDEPENDIENTE DEL PROBLEMA. EN LA PRÁCTICA UN CONSULTOR EXPERIMENTADO IINICIA ESE DIAGNÓSTICO DESDE EL PRIMER MOMENTO EN QUE ENTRA EN CONTACTO CON EL CLIENTE. PARA EL CONSULTOR TODO ES DE SUMA IMPORTANCIA, DESDE QUIEN LO HA CONTACTADO, COMO LO HA CONTACTAD, ASI COMO TAMBIEN LA MANERA EN QUE SE EXPRESA EL CLIENTE DE SU EMPRESA. LLEGA UN DETERMINADO MOMENO EN QUE EL CONSULTOR DEBE CLASIFICAR TODA ESTA...

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 DIAGNOSTICO EXTERNO DIAGNOSTICO INTERNO LINA MARCELA SANCHEZ V SEMESTRE TUTOR: NESTOR VANEGAS ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES UNIVERSIDAD DE CORDOBA MISION REASER S.A. E.S.P. desarrolla actividades de aseo y limpieza de edificaciones, saneamiento básico, tratamiento de residuos sólidos: peligrosos y no peligrosos, promoviendo la cultura del reciclaje, la pre-industrialización e industrialización de estos residuos y comercialización...

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Exportación CUESTIONARIO DE DIAGNOSTICO PRODUCTIVO - COMERCIAL 1. Perfil de la Empresa. NOMBRE DE LA EMPRESA DIRECCION LOCALIDAD/CODIGO POSTAL AÑO DE INICIO ACTIVIDADES TELEFONO/FAX CUIT E - MAIL PAGINA WEB REPRESENTANTE DE LA EMPRESA QUE PARTICIPA EN EL DIAGNOSTICO: NOMBRE CARGO 1.1. DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS QUE ELABORA LA EMPRESA 1.2. VOLUMEN...

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GUIA PARA EL EXAMEN Y DIAGNOSTICO DE LOS PROBLEMAS DE UNA EMPRESA EL PROPOSITO: Pretende constituir una herramienta útil tanto para estudiantes, consultores, gerentes y empresarios en general que quieren por un lado adentrarse en el campo de la organización, mejorar la capacidad de análisis de los asesores y los métodos de dirección y control de los jefes. Igualmente la guía puede utilizarse para diagnosticar la viabilidad del financiamiento para empresas en funcionamiento. La organización como...

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DIAGNOSTICO LA INFORMACION RESULTANTE DEL RELEVAMIENTO DE HECHOS, CONVENIENTEMENTE ORDENADA, PERMITIRA EFECTIVIZAR UNA EVALUACION TECNICA DEL ESTADO DEL PROCESO BAJO ESTUDIO. EL DIAGNOSTICO CONSISTE EN EVALUAR LA EFICIENCIA DEL SISTEMA ACTUAL CON RESPECTO A SU FINALIDAD. Error en la centralización del poder: La empresa tiene una cierta carencia en cuanto a la descentralización del poder, porque el gte gral toma todas las decisiones estratégicas y en cierto caso decisiones rutinarias...

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METODOLOGÍA PARA EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA a) INTRODUCCIÓN. Para la elaboración del análisis interno, se realizará un completo estudio de las actividades que conforman la cadena de valor de la empresa, las cuales se muestran en el siguiente cuadro. No se toman en cuenta áreas funcionales porque, como ya se explicó, la metodología es útil sobre todo para pequeñas y medianas empresas en las que no siempre aparecen de forma explícita las áreas convencionales, sin embargo, siempre están...

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TRABAJO COLABORATIVO No 2 PLANEACION ESTRATEGICA ACTIVIDAD 10 FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS DIAGNOSTICO Y PROSPECTIVA GRUPO COLABORATIVO 102002_5 PRESENTADO POR: FREDY ANDRES ALONSO ORTIZ– CEAD JAG COD. 80237665 TUTOR: WILLIAM DEL TORO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” Bogotá D.C., Noviembre 12 de 2010 ANALISIS DEL ENTORNO DIAGNOSTICO SITUACIONAL Decimos que este es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación...

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Diagnóstico de la anatomía de la empresa Autor: Ing. Miguel Cané Estrategia y dirección estratégica 06-04-2010 Te presentamos una novedosa herramienta para analizar y diagnosticar el funcionamiento de una empresa. En éste caso hemos comparado cada área operativa de la empresa con un órgano del cuerpo humano. Así, conformamos la ANATOMÍA de una Empresa cualquiera. Veamos como queda diagramado: A continuación le explicamos cada una de las áreas, sus funciones y cómo diagnosticar y prevenir...

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DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA: ● Factores que afectan la productividad ○ Internos: - Tiempo perdido (Horas-Hombre): Los turnos de los operarios no son uniformes, además que al existir variedad de productos, al momento de cambiar los moldes o preparar las maquinas para iniciar una nueva línea de producción, hay operarios que poseen tiempos muertos. - Tiempo perdido (Horas máquina): Las máquinas quedan sin ser utilizadas la mayor parte del día debido a que los operarios...

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DIAGNOSTICO SITUACIONAL: SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA ANALISIS DE LA SITUACION. Existen ciertos estudios que demuestran que el cacao ayuda a disminuir la presión arterial y previene enfermedades cardiacas gracias a que contiene flavonoides que son poderosos antioxidantes. Además de otros efectos que tiene, que son: anticanceroso, estimulador cerebral, antitusígeno, anti diarreico e incluso se los asocia con efectos afrodisiacos. También se ha demostrado que el cacao induce a la producción...

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL A. IMFORMACION GENERAL 1. Identificación de la empresa 1.1. Razón Social La empresa objeto de estudio tiene como razón social el nombre ... 1.2. Forma Jurídica ... actualmente esta constituida como una empresa de Sociedad de responsabilidad limitada. 1.3. Domicilio Real de la Empresa La empresa esta ubicada en... Domicilio de las Plantas La empresa textil esta ubicada en ... donde funciona la central que se encarga de producir y comercializar las bolsas...

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– SKC RENTAL SAC GRUPO DE TRABAJO Díaz Becerra, José Miguel Ramos Jesus, Verónica Ruiz Rosas, Henry Ulloa Zurita, Luis MBA Gerencial – Trujillo XI Ciclo I 2012 DOE 1: Diagnóstico Operativo Empresarial 1. Empresa: SKC Rental SAC 1. Definición de la Organización SKC Rental S.A.C. es una empresa multinacional, perteneciente al grupo Sigdo Koppers (Chile), creada el año 1998, con la misión de proveer un servicio de excelencia en el alquiler de equipos y maquinarias en distintos...

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República Bolivariana de Venezuela Instituto Universitario de Profesiones Gerenciales Catedra: Diagnostico de Empresas Sección: 3NB Gerencia Industrial Falta de motivación en el área de promoción, en Samsung Venezuela. Estudiantes: Nathalia Guerra – CI: 24216926 Caracas- Enero del 2015 Reseña Histórica De Samsung Desde sus comienzos fundada en 1969 como una pequeña compañía exportadora en Taegu, Corea, Samsung ha crecido hasta convertirse en una de las principales compañías...

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I. DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA I.1. Denominación del estudio Diagnóstico FODA y diagrama ISHIKAWA para la empresa FARESI SAC – Trujillo. I.2. Equipo de investigación Morán Rosillo Jerson Xavier. Rios Cruz Gerson. Amable Paredes Jesus. Rosas Yapo jairo. Peralta Espinoza Moises. Pairazaman Vites Gino. I.3. VISION Ser una empresa innovadora con tecnología de punta, líder no solo a nivel regional sino también nacional y con proyecciones internacionales...

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Diagnóstico Económico y Financiero de la Empresa • Estados Financieros: Clasificación, Composición y Utilidad Teniendo en cuenta las características de los usuarios a quien van dirigidos o los objetivos que los originan los Estados Financieros se dividen en: • Estados Financieros de propósito general • Estados Financieros de propósito especial ESTADOS FINANCIEROS DE PROPÓSITO GENERAL Estos Estados son aquellos que se preparan al cierre de un período para ser conocidos por usuarios indeterminados...

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DIAGNOSTICO O ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA Pmx: Puntaje Máximo POB:Puntaje obtenido   EMPRESA:                                        PREPARADO POR:   ITEM | ASPECTO | PMX | POSEE | NO POSEE | POB | 1.  abc  | EDIFICACIONES E INSTALACIONES LOCALIZACION Y ACCESOS Focos de salubridadRiesgo a la salud, y el bienestar de la comunidadAlrededores  limpios y alrededores libres de polvo o estancamiento  de agua |   3 |   |   |   |   d ef g hi j  | DISEÑO Y CONSTRUCCION Protección contra la entrada...

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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA 1. Análisis Estratégico a) Orientación básica de la empresa y del proceso de decisión estratégica i. Antecedentes.- El restaurant “Cholo Jesús” se fundó en 1938 aproximadamente y tiene el mismo local desde ese momento. Actualmente dirige el negocio Marina Navarro More, quien lo heredó de sus padres, el señor Jesús Navarro Naquiche y la Sra. Paula More Sosa. La abuela de Jesús Navarro, Pascuala Naquiche, tenía un restaurante llamado “La Panza Rota” y se especializaba...

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aún ¿Qué criterio es utilizado para la selección?  Con referencias laborales y por entrevista ¿Qué políticas se siguen para la contratación?  Periodo a prueba durante 30 días en cuestión de desempeño ¿Qué tipo de contratos son manejados en la empresa?  Por tiempo indeterminado con periodo de prueba y por tiempo determinado. ¿Se cuenta con un manual de inducción y/o bienvenida?  No todavía ¿Cuál  es el área y la persona responsable de la inducción del personal de nuevo ingreso?  Capital Humano...

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por su capacidad de generación de empleos, ocupación del territorio y por el aporte que hace de carne para la seguridad agroalimentaria del país. La Gerencia de Fincas ha recibido poca importancia, sin embargo, en el sector se han observado empresas que en épocas difíciles crecen mientras otras sobreviven o desaparecen, correspondiendo esta diferencia a la capacidad del productor para gerenciar su negocio y afrontar los cambios en el entorno en el cual se desarrolla la producción. El riesgo...

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de la propuesta presentada el 10 de junio de este año a sus contrapartes. En junio, COMERCI presentó a sus contrapartes, con quienes ha mantenido un constante dialogo, una propuesta de reestructuración del 100% de la deuda y de los reclamos a la empresa, dentro de los cuales se encuentran aquellos de las Instituciones de derivados, deudas con bancos comerciales, bonos y certificados bursátiles, con base en los siguientes términos: 1. $10,000 millones en nuevos instrumentos, denominados en pesos...

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1.a. Acerca de la organización: Empresas Polar S.A. es el nombre de la mayor corporación de bebidas y alimentos en Venezuela, con un portafolio de marcas líderes y preferidas por los consumidores de ese país. Para mediados de 2008 cuenta con unos 29.000 trabajadores y además genera unos 180.000 empleos indirectos. Posee tres negocios medulares: • Cervecería Polar Cervezas, Bodegas Pomar, Sangria Carorena, Malta. • Alimentos Polar La industria de alimentos mas grande del país...

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ORGANIZACIÓN 1- ¿Los responsables de la empresa se reúnen periódicamente para reflexionar sobre el futuro de la empresa (3 o 5 años) y definir la estrategia a seguir? 2- ¿Se elaboran presupuestos que integran los objetivos de la empresa y los medios para alcanzarlos? 3- ¿Se dispone de un Cuadro de Mando mensual con la evolución de las variables clave? Ejemplos de Variables: Ventas Gastos Pedidos recibidos Situación de tesorería 4- ¿Se controlan oportunamente dichas variables claves? 5-...

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Título abreviado: Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa Nicolás Olivares Quiroz Gestión en Prevención de Riesgos Instituto IACC 08 de Enero 2012 Desarrollo La empresa en la que me encuentro trabajando está asociada al área de la construcción. El nombre de la empresa es Cerco y se encuentra en el mercado hace aproximadamente 4 años. Actualmente la empresa está creciendo progresivamente y está incorporando a...

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Un poco de historia sobre el jean...  despues de todo... ¿Quién no tiene uno de estos? La historia de los jeans se remonta al siglo XIX en el año 1853, época de la fiebre del oro en las minas de la zona oestede los EE.UU.    Su creación es producto del ingenio de un vendedor de origen bávaro que con 23 años descubrió que la fortuna estaba allí para quien la busque. Se encontraba vendiendo, en las zonas mineras de los Estados Unidos, telas recias para la confección de carpas y toldos...

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ CONVENIO FIEC – ALCALDÍA SUCRE I TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS ENSAYO Nº 4 DIAGNÓSTICO EMPRESA MAOSIS C.A. PARTICIPANTE: GLORIA GARCIA CARREYÓ C.I. 13.564.258 SECCIÓN F CARACAS, MAYO 2010 ENSAYO ELABORACION DE UN DIAGNOSTICO PARA DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACION DENTRO DE LAS ORGANIZACIÓN Y DISEÑO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACION. En los procesos de desarrollo de personal o capital humano...

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DIAGNÓSTICO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA EMPRESA PORCINA KAROL VANESSA REY ZAMORA ADEMIR RAFAEL DURAN PEDROZO JAIR TORRES DURAN DIANA MARCELA CUESTA INSTRUCTORA CONTROL AMBIENTAL CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL – SENA BOGOTA D.C 2015 DIAGNÓSTICO DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA EMPRESA PORCINA 1. OBJETIVO GENERAL Conocer el proceso de cría y levante de porcinos, para proponer un programa de gestión integral de los residuos...

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de una cuerda que se pasaba por agujeros practicados en el borde de la prenda. El tejido denim se empezó a usar para hacer jeans cuando un militar estadounidense quiso fabricar uno con la tela con la que se fabricaban hasta entonces las carpas. Luego aparecieron en Génova (Italia) en el tiempo en que ésta era un república independiente y una potencia naval. Los primeros jeans, como los conocemos hoy, se hicieron para la armada genovesa, porque necesitaban un pantalón de todo-uso para sus marineros...

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de la Información. VII Cuatrimestre. Tema: Empresa de Jeans para dama y caballero “BRITOS” Observaciones: _____________________________________. Calificación: __________. Poza Rica Ver. a 26 de octubre de 2010. INTRODUCCIÓN La siguiente información surge de la necesidad de introducirnos a un nuevo mercado, en la zona norte del país. Para poder lograr el objetivo se deben analizar a fondo datos relacionados con otras empresas de Jeans, que respondan a la serie de dudas que aquí mismo...

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL APORTES DEL TRABAJO COLABORATIVO N. 2 EMPRESA DE SERVIENTREGA S.A. MISION Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros Clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País. VISIÓN Queremos que Servientrega sea un modelo de empresa líder en servicios de logística y comunicación, por seguridad, oportunidad...

728  Palabras | 3  Páginas

PLAN DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA ONIX G 1. Concepto de negocio La empresa se dedica a la confección y comercialización Jeans. Propuesta de valor 2. ¿Cuál es el aporte que su servicio- producto le brinda al cliente? Elegancia, estilo y comodidad con estilos únicos que logran que el cliente se sienta único y seguro con el uso de nuestro producto. Modelo de negocio 3. ¿Qué pasos sigue su negocio desde la elaboración o consecución de un producto o servicio hasta su entrega...

5179  Palabras | 21  Páginas

 Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa Gestión de la prevención de riesgos Instituto IACC 06 de Abril de 2014 Desarrollo La empresa en la que trabajo fabrica equipos de alumbrado público. Participa en licitaciones de reposición y mejoras de alumbrados públicos. Esta empresa se adjudicado varias licitaciones en diversas comunas, dentro de los cuales destacan municipalidades de Independencia, Ñuñoa, Lo Espejo, Quinta Normal, Talagante y San Joaquín. ...

679  Palabras | 3  Páginas

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO A LA EMPRESA “INVERSIONES CH COMPUTER” Descripción de la empresa * RUC: 20479894699 * Razón Social: INVERSIONES CH COMPUTER SRL * Tipo Empresa: Soc. com. respons. Ltda. * Condición: Activo * Fecha Inicio Actividades: 01 / Agosto / 2005 * Actividad Comercial: Otras Actividades de Informática. * Dirección Legal: Cal. Francisco Cabrera Nro. 274 * Distrito / Ciudad: Chiclayo * Provincia: Chiclayo * Departamento: Lambayeque ANÁLISIS...

804  Palabras | 4  Páginas

Título abreviado: Diag. Modelo organiza de la empresa DIAGNOSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA Gestión de la Prevención de Riesgos Instituto IACC 07/06/2012 Desarrollo Lineamentos 1.- Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos y las variaciones que pueden sufrir. La empresa cuanta con procesos estratégicos donde desarrolla sus estrategias y define los objetivos. También cuanta con procesos orientados...

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productos/servicios. Estrategia Comercial (Canales de comercialización/distribución). Para determinar estos elementos es necesario saber cuál es el posicionamiento elegido para la empresa. A su vez para determinar el posicionamiento contamos con dos herramientas: el Diagnóstico Externo y la Radiografía Interna. El Diagnóstico Externo es un análisis de las oportunidades y amenazas del proyecto. Para ello se estudian los mercados involucrados en el negocio, su interacción y su equilibrio, teniendo en...

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JEANS PRENDA FUERTE DENTRO DE UNA MARCA DE ROPA PRET A PORTER Definición de Jeanshttp://modaexpreshg.blogspot.com/ Conocida como la prenda más representativa de la modernidad, el jean es sin dudas uno de los elementos más populares y básicos en la vestimenta de cualquier persona sin distinción de nivel socio-económico, estilo, creencia o ideología. Los jeans pueden encontrarse en tal variedad de opciones y posibilidades que se puede decir quizás que es una de las prendas más adaptadas, trabajadas...

610  Palabras | 3  Páginas

desarrollado en la formación de una sociedad denominada Q&G JEANS S.A.C. Exportaremos pantalones jeans para damas al país de Ecuador KEY’S JEANS es una empresa diseñada y estructurada para ofrecer productos (pantalones para dama) de la más alta calidad en el mercado internacional. Nuestra marca comercial como producto, es la que se presenta a continuación: Nuestra organización ofrecerá sus productos a empresas líderes en el mercado de la moda nuestra calidad y variedad...

1690  Palabras | 7  Páginas

Análisis De Diagnostico Estratégico externo e interno de la empresa El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación...

664  Palabras | 3  Páginas

Administración de Empresas Producción I. Diagnóstico del Sistema Productivo de Empresa…… LOGOTIPO Ubicada en el Municipio de Managua. Periodo Mayo-Agosto 2014. Alumnos: Profesor: Mba.. Grupo 0 Managua, Nicaragua……….de 2014 Tabla de contenido I. Introducción 2 II. Objetivos (General y específicos) 2 A. Objetivo General 2 B. Objetivos Específicos 2 III. Limitantes 2 IV. Bosquejo de la empresa 2 A. Antecedentes de la Empresa 2 B. Datos Legales y Jurídicos de la Empresa 2 C. Descripción...

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DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA EMPRESA SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO JUAN MANUEL ALVAREZ DIAZ MARGIE FELISA GARCIA CAICEDO ANALISIS FINANCIERO I UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES PROGRAMA DE FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SANTIAGO DE CALI 2017 DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA EMPRESA SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO JUAN MANUEL ALVAREZ DIAZ MARGIE FELISA GARCIA CAICEDO ANALISIS FINANCIERO I CARMEN DIAZ GRAJALES...

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Administración Lic. Adela Faya Salas Análisis y diagnóstico del entorno en las empresas. Matriz PESTE Universidad César Vallejo Universidad César Vallejo L I M A E S T E L I M A E S T E LOGO Lo que veremos hoy • Definición, elementos y clasificación de las empresas. • El macroambiente, microambiente y los aspectos que influyen en las empresas. • El ambiente organizativo: definición y componentes. La empresa como sistema abierto La empresa es una organización económica destinada a la producción...

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