Ejemplo De Autoridad En Staff ensayos y trabajos de investigación

**AUTORIDAD DE LINEA Es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo y a la que se denomina “cadena de mando”. Por ejemplo, en una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee autoridad de línea sobre el encargado de administrar las sucursales y éste sobre el personal de cada una de ellas. *Característica: 1. Autoridad...

796  Palabras | 4  Páginas

AUTORIDAD DE LINEA / “STAFF” Y DESCENTRALIZACION Antes de estudiar la autoridad es útil distinguir entre autoridad y poder. PODER: Es un concepto mucho más ámplio que autoridad, es la capacidad que tienen las personas o grupos de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos. BASES DE PODER: Se refiere a la forma en que el poder es otorgado a una persona, o bien a la forma en que el poder es asumido. Hay poder legítimo que es el más importante en nuestro estudio...

1206  Palabras | 5  Páginas

AUTORIDAD DE LÍNEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN DE PODER DE DECISIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN. EQUIPO IV AUTORIDAD Y PODER. Antes de concentrarnos en la autoridad dentro de la organización es importante distinguir entre autoridad y poder: Poder. Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. Autoridad. Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros. PODER LEGITIMO...

647  Palabras | 3  Páginas

AUTORIDAD, SERVICIO Y EJEMPLO DE LOS PADRES Se puede definir como autoridad a la aplicación del orden y control a una sociedad regida por una o mas personas y el servicio se refiere a la ayuda y apoyo que estas personas aportan a la comunidad a tratar, por consiguiente se puede deducir que los dirigentes deben tener una actitud optima y responsable es decir dar un ejemplo a seguir claro y objetivo, pero actualmente ¿se puede dirigir esta estructura de autoridad, servicio y ejemplo hacia la...

695  Palabras | 3  Páginas

http://www.arearh.com/coaching/proactividad.htm Tópicos gerenciales modernos extraído el 14 de septiembre del 2013 desde http://topicos-gerenciales-modernos.lacoctelera.net/post/2010/08/24/gerencia-proactiva-exitosa CITAS DE CITAS DE OTRO AUTOR 1.- El condicionamiento clásico tiene muchas aplicaciones prácticas (Watson, 1940, citado en Lazarus, 1982) 2.- Germani, 1971, citado por Briones (1996), escribió: Un índice socioeconómico es un instrumento de medición que permite asignar medidas a...

886  Palabras | 4  Páginas

de seguir leyendo, la ternura que causaba imaginar la carita de esos pequeños niños asustados y mas la fuerza que mantenían sus padres al seguirlos buscando sin la ayuda de la policía ya que se daban por vencidos muy rápido que en si así son la autoridades en realidad, el realismo que utilizo es verdaderamente fantástico. Para mi bueno espero no estar equivocada pienso que el tipo de mensaje que usted nos quiso dar fue que la esperanza muere por último lugar y que el cariño permanece en la familia...

603  Palabras | 3  Páginas

EL STAFF Y LA LINEA MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Teniendo en cuenta la división del trabajo, las formas de relacionarse y la existencia de una relación de autoridad y jerarquía entre las personas que forman parte de la empresa, los directivos de ésta deben decidir sobre el modelo de estructura organizativa que resulte más ventajoso para la empresa. Estos modelos se pueden clasificar atendiendo a los tipos de comunicación. -Modelo funcional -Modelo lineal o jerárquico ...

1666  Palabras | 7  Páginas

LÍNEA Y STAFF Conceptos: Se comprende por Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. Staff: se refiere...

525  Palabras | 3  Páginas

UNIVERSIARIO SAN ÁNGEL ACUÑA LÓPEZ JOSÉ ALFREDO 5ANP STAFF INTRODUCCIÓN. El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad pura consiste en el asesoramiento; sin embargo, en la práctica no existen departamentos staff puros, pues, además de asesorar, se les encomiendan tareas especializadas que no realizan los departamentos de línea, ocupados en la actividad básica de la empresa. El empleo del término staff en las estructuras de organización puede deberse a la...

626  Palabras | 3  Páginas

EJEMPLOS DE LEY FEDERAL DE DERECHO DE AUTOR NOMBRE: Mac Pollo vs. Mc Pollo | DISPUTA: McDonald's revive disputa por lema comercial de Mac Pollo | PROBLEMA: La Sección Primera del Consejo de Estado resolverá una vieja inconformidad expresada por McDonald's International Property Company en contra de la adopción del lema comercial "Mac Pollo orgullosamente alimentando a Colombia", por parte de la firma colombiana Adivesa Mac Pollo S.A. | AÑO: 2010 | NOMBRE: Televisa vs. Univision | ...

638  Palabras | 3  Páginas

conceptos de línea y staff? Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. Staff: se refiere directamente...

1127  Palabras | 5  Páginas

Federal De Derecho De Autor. Ley Federal De Derecho De Autor. 1. Los textos legislativos, reglamentarios, administrativos o judiciales, así como sus traducciones oficiales. En caso de ser publicados, deberán apegarse al texto oficial y no conferirán derecho exclusivo de edición; 2. Sin embargo, serán objeto de protección las concordancias, interpretaciones, estudios comparativos, anotaciones, comentarios y demás trabajos similares que entrañen, por parte de su autor, la creación de una...

832  Palabras | 4  Páginas

Programa: Sistemas de Información Curso: Control y Seguridad Informática Unidad didáctica: Controles Administrativos y Controles de Aplicación Nombre de la actividad: Ensayo sobre Organización y Staff Presentado por: Javier Yamir Rincón Bermúdez Septiembre 11 del 2014 INTRODUCCIÓN La organización nació por la necesidad humana de cooperar para obtener sus fines personales, pueden ser económicos, físicos siempre valiéndose de los recursos que tenga a su mano, es conveniente...

1597  Palabras | 7  Páginas

 PODER: Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. AUTORIDAD: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. FUENTES DE PODER: PODER DE EXPERTO Es aquella influencia que uno obtiene como resultado de su experiencia, habilidad especial o conocimiento. PODER REFERENTE O DE REFERENCIA ...

3139  Palabras | 13  Páginas

- QUÉ ES LA LÍNEA DE STAFF Conceptos: La línea de staff se comprende por.-  Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica...

751  Palabras | 4  Páginas

CONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFF Conceptos: Se comprende por • Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder...

1719  Palabras | 7  Páginas

CONCEPTO Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y...

771  Palabras | 4  Páginas

LÍNEA-STAFF El tipo de organización de Línea-Staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. La organización de Línea-Staff comparte características lineales y funcionales, que al complementarse crean un tipo de organización más completo y complejo. La organización línea-staff se caracteriza por la existencia de órganos de línea y órganos de staff. Los órganos...

596  Palabras | 3  Páginas

CONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría o servicios especializados. Organización De Tipo Línea-Staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización...

1469  Palabras | 6  Páginas

• Organización de tipo línea-staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas para formar la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios para diferenciar línea y staff: • Relación con los objetivos de la organización: las actividades se relacionan directa e íntimamente con los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las...

1007  Palabras | 5  Páginas

 organizacion staff CONTENIDO Introducción Marco teórico: Relaciones en la organización: Poder, Autoridad Linea Staff y Centralización Conclusiones Bibliografía INTRODUCCION En términos sociales, las organizaciones son conjuntos de personas y recursos que se relacionan entre sí para alcanzar un fin común. Son formaciones sociales complejas y plurales con múltiples aspectos, para su funcionamiento se requiere delegar las actividades y decisiones...

1263  Palabras | 6  Páginas

ENSAYO ACTIVIDAD 2: CONTROLES ADMINISTRATIVOS CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMÁTICA Daniel Giovanni Díaz Silva Sistemas de Información ORGANIZACIÓN Y STAFF ORGANIZACIÓN: La dinámica del negocio de las tecnologías informáticas implica que la organización moderna acompañe esos cambios con la flexibilidad necesaria para adaptarse a los mismos. Por esta razón, nuestro esquema organizacional refleja las necesidades del servicio, de forma tal que, cada unidad de servicios tenga sus propios coordinadores...

950  Palabras | 4  Páginas

 INTRODUCCION Qué tipo de autoridad existe en una estructura organizacional? Esta pregunta tiene que ver con la naturaleza de la relaciones de autoridad, el problema de línea y staff, también abordaremos otra pregunta como ¿Cuánta autoridad se debe delegar? la respuesta concierne a la descentralización de la autoridad si a los administradores no se les concede autoridad, la facultad de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones en una medida adecuada, es imposible que los diversos...

3247  Palabras | 13  Páginas

se deben de reflexionar, analizar y conceptualizar y son los siguientes: 1. Descripción del problema de investigación. 2. Elementos del problema de investigación. 3. Formulación del problema de investigación. En equipo encuentren 1 ejemplo de problema de investigación de algún trabajo y analicen si cumple con lo siguiente: 1. Antecedentes del estudio. 2. Hechos y acontecimientos. 3. Las características y sus elementos (relaciones y explicaciones, y la importancia dentro del lugar...

694  Palabras | 3  Páginas

así, ascender el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Como también la organización se compone de la administración de recursos humanos, y estructura. A demás de ser el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización logrando que estos puedan alcanzar las metas de la organización. El método de organizaciones fue planteado desde el principio, pero no precisamente es inflexible o excesivamente limitante...

540  Palabras | 3  Páginas

Capitulo N° 9 Autoridad de línea / personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización. Autoridad y poder Debemos distinguir entre Autoridad y poder. Poder es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. Autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. ...

1341  Palabras | 6  Páginas

CARTAGENA, BOLIVAR 1. STAFF DE VENDEDORES ¿Qué es? Es asesor de la línea. Puede ser un individuo o una unidad. No tiene autoridad sobre línea. El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados. El staff de ventas o equipo de ventas como una...

1070  Palabras | 5  Páginas

costes en su compañía, decidió contratar a un ayudante para que le ayudase a resolverlo. Éste ayudante, a su vez, constituyó un staff de especialistas, encomendándoles la tarea de investigar los problemas y estudiar los métodos de administración que se llevaban a cabo en unos departamentos determinados. Tras detectar los problemas, el ayudante del presidente y el staff constituido por este, iniciaron una serie de cambios para corregirlos, con el consiguiente desacuerdo de los vicepresidentes de los...

701  Palabras | 3  Páginas

Autoridad de línea/staff, empowerment y descentralización ADMINISTRACIÓN Autoridad y Poder El poder es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. La autoridad es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas; el poder legítimo se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, en el cual un “puesto” es aceptado como “legitimo” por los individuos...

2071  Palabras | 9  Páginas

 Organización y Staff En el mundo actual de las empresas, sin importar su fin o a que campo van encaminadas siempre se cuenta con personal que opera para que los sistemas de información sean más seguros y funcionen eficazmente, en este documento hablaremos de las labores y el papel que se juega un líder de una organización, un auditor de sistemas y de un jefe de seguridad informática Las organizaciones son áreas bastantes sensibles, por eso que el aspecto contingencial y situacional dependen...

1552  Palabras | 7  Páginas

Autoridad: Forma de poder que, con frecuencia, se usa en un sentido mas amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos, por ejemplo un juez. La autoridad formal es el tipo de poder que se asocia con la estructura y la administración de las organizaciones y se basa en el reconocimiento de que los intentos que realizan los gerentes por ejercer influencia son legítimos. Las personas o los grupos que tratan...

1589  Palabras | 7  Páginas

La Autoridad La autoridad como principio básico organizacional El concepto de autoridad está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, indicando una determinada forma de actuar, constituye la base para la responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia el subordinado. La autoridad es la facultad de que esta invertida una persona dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidos...

1152  Palabras | 5  Páginas

Organización y Staff Giovanny Mauricio Aranguren Aguilera C.C. 80229641 Controles y Seguridad Informática Agosto de 2011 INTRODUCCIÓN La intención de este ensayo, es definir y conocer las principales características de un líder de una organización, un auditor de sistemas y de un jefe de seguridad informática. Mencionando claramente las principales fortalezas que debe tener cada una de las personas que ocupe los cargos anteriormente mencionados. Organización y Staff Principales...

1284  Palabras | 6  Páginas

ENSAYO ORGANIZACIÓN Y STAFF EDWIN ANDREY GAVIRIA FRANCO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA CURSO DE CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMÁTICA BOGOTÁ 26 DE JULIO DE 2014 INTRODUCCION Lograr establecer que las funciones administrativas de una organización son netamente necesarias para poder realizar los diferentes controles administrativos que deben tener lugar para poder administrarla con eficiencia. Es por esto que el líder de una organización no...

800  Palabras | 4  Páginas

ENSAYO LINEA - STAFF APRENDIZ: ANA CATALINA CORREA LONDOÑO INSTRUCTOR(A): LINA HURTADO FICHA: 351282 El Departamento de Talento Humano es en un sentido línea y en otro staff. A su vez, todos los demás gerentes de una empresa pertenecen de alguna manera al departamento de Talento Humano, porque deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla y evaluarla. Administrar personas...

852  Palabras | 4  Páginas

los miembros de un grupo para determinar su participación. Dicha distribución dependerá del trabajo a realizar, las personas involucradas y el lugar donde dichas actividades se realizarán. También crea una estructura que permite la asignación de autoridad a cada puesto. Estructura Organizacional La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN ✓ Dividir el trabajo entre las personas...

652  Palabras | 3  Páginas

LÍNEA Y STAFF Conceptos: Se comprende por Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. Staff: se refiere...

1341  Palabras | 6  Páginas

ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar...

1060  Palabras | 5  Páginas

Autoridad CONCEPTO: Autoridad es el derecho formal de un directivo a tomar decisiones, dar órdenes y esperar que éstas se cumplan.     Autoridad y poder constituyen medios de influencia. La Autoridad se define como una potestad o facultad para realizar algo. También es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. La autoridad es el poder legal y socialmente aceptado. En los tres niveles de la empresa, la función administrativa de dirección se halla distribuida así...

584  Palabras | 3  Páginas

RESPONSABILIDAD DE LINEA Y DE STAFF La administración de recursos humanos: es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos, capacitación, retiros, disciplina, métodos y procesos de trabajo, etc. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus...

824  Palabras | 4  Páginas

Concepto de línea y de staff Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más sencillos de organización, la cual se basa en los principios de: * Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo. * Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización. * Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la...

641  Palabras | 3  Páginas

el trabajo del personal de apoyo. El problema de línea y staff no solo es uno de los más difíciles que las organizaciones enfrentan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. Resolver este problema requiere gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios y paciente enseñanza del personal. Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es imprescindible para el correcto...

1277  Palabras | 6  Páginas

de la línea Staff y también veremos la diferencia entre “Línea” y “Staff”. Cabe destacar, que tienen relación con los objetos de la organización, ya que las actividades de línea están directa e indirectamente conectadas a los objetivos básicos de la organización, mientras que las actividades del staff están conectadas con ellos indirectamente a un tipo de autoridad. Los órganos de línea tienen autoridad para decidir y ejecutar. Los órganos de staff, por su lado, tienen autoridad de asesoría,...

740  Palabras | 3  Páginas

vez mas el conocimiento constituye un punto de apoyo para la supervivencia de los individuos, de las sociedades y de las empresas. ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff) Existe un principio básico en la ARH: administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. ¿Qué significa esto? Muy sencillo: quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor, al cual esta subordinadas. El tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción...

1157  Palabras | 5  Páginas

AUTORIDAD DEFINICIÓN: Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". El concepto de autoridad está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar; constituí la base para la responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder...

1398  Palabras | 6  Páginas

variedad de géneros y personas que intervienen en una producción Conclusión: Cada persona es importante en la producción de programas, a su vez conocer los géneros nos abre el panorama para innovar en nuevos programas con un mejor contenido. Staff de Producción Televisiva. La persona que generalmente está a cargo de la producción completa es el productor -- el jefe de jefes. Él o ella define el concepto general del programa, calcula el presupuesto de producción y toma las decisiones mayores...

1020  Palabras | 5  Páginas

1. MARCO TEORICO 1.1. Definiciones de Autoridad Autoridad viene de auctor (latín) y auctor viene del verbo augere que significa dar crecimiento. No se tiene autoridad para detentar el poder por sí mismo. Es algo sagrado: se trata de continuar la creación, ayudar a crecer. El concepto de autoridad se identifica pues con el de servicio. Atribución conferida por la ley a ciertas personas, para que éstas puedan ejercer la función de mando, encaminada a lograr el cumplimiento de la ley o funciones...

1152  Palabras | 5  Páginas

ENSAYO SOBRE “CONOCIMIENTO DE LOS TÉRMINOS DE ORGANIZACIÓN Y STAFF” DIEGO FERNANDO VELEZ CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMÁTICA (Controles Administrativos) INGENIERO MIGUEL ANGEL PEREZ Santiago de Cali, 11 De septiembre del 2014 INDICE 1. Definición: términos de organización y staff. 2. Principales características que debe tener un líder en la organización. 3. Puntos más importantes a considerar cuando se hace la contratación de personal...

1112  Palabras | 5  Páginas

Autoridad y poder Poder: Es la capacidad del individuo grupos de inducir o influir en las opiniones o acción de otras personas o grupos. Autoridad: En una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto, de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras persona: pero lo que más interesa es el poder legítimo. El poder también proviene del experiencia de una persona o grupo, se le llama poder del conocimiento: también puede...

989  Palabras | 4  Páginas

AUTORIDAD El término "autoridad" tiene origen romano y era comúnmente concebido como parte de una trilogía que incluía la religión y la tradición. El vocablo autoridad --autoritas-, proviene del verbo augure que significa aumentar. En el sentido moderno del término, la autoridad se ha definido de varias formas: como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una relación entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una orden se...

942  Palabras | 4  Páginas

 LIDERAZGO Y STAFF Cuando se habla de las características de un líder, siempre se piensa en que estas pertenecen a personas con voz de mando y con rigidez en su forma de tratar, pero en la realidad, estos conceptos predominantes no concuerdan con las características de un líder aceptado, el cual tenga popularidad entre un determinado grupo. Algunos autores definen el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden...

786  Palabras | 4  Páginas

AUTORIDAD Poder, potestad, legitimidad, facultad o prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o competencia en cierta manera. En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. La autoridad suele estar asociada al poder del estado, por lo tanto la autoridad es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás, SIN OBEDIENCIA NO EXISTE AUTORIDAD, mas allá de los...

921  Palabras | 4  Páginas

STAFF GERENCIAL.- Área Economia: Subgerente De contabilidad MISION DEL CARGO.- Coordinar la elaboración de los planes de marketing para productos existentes y nuevos a fin de lograr los objetivos de participación en prescripciones y ventas de la compañía Buscar nuevas oportunidades de negocio en el mercado. REQUISITOS DEL CARGO.- Formación Base: Profesional del ámbito médico o profesional con conocimientos biológicos. Formación Adicional: Deseable pos grado en administración...

755  Palabras | 4  Páginas

Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría...

1279  Palabras | 6  Páginas

relaciones estables, lógicas y claras. No obstante las personas necesitan reglas que permitan que la estructura funcione con eficiencia. Los gerentes establecen y aplican estas reglas en función en razón de su autoridad y poder. A u t o r i d a d Concepto Algunos definen la autoridad como “ la facultad o derecho de mandar y la obligación correlativa (seguida, sucesiva) de ser obedecido por otros” sin embargo desde el puto de vista administrativo, esta definición es estrecha , podría quizá...

672  Palabras | 3  Páginas

LA ORGANIZACION LINEA STAFF Esta organización resulta del acompañamiento de la organización lineal  y funcional y busca aumentar las ventajas y disminuir las desventajas. 1. Funciones de Staff: Servicio: como contabilidad, compras, personal, informática. Consultoría: parte jurídica, asuntos laborales, asesor legal. Monitorear: Reportes, investigaciones. Planeamiento y Control: P.C. de equipos y P.C. de maquinaria. 2. Características: Función de la organización lineal-funcional. Coexistencia de...

883  Palabras | 4  Páginas

la autoridad es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. Por lo general se refiere aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por...

795  Palabras | 4  Páginas

ENSAYO ORGANIZACIÓN Y STAFF Una organización es un agrupamiento de personas que trabajan en forma eficaz para alcanzar sus metas, sin organización solo habría caos, sería poco lo que lográramos hacer en grupo si no nos pusiéramos de acuerdo respecto a lo que debe hacer cada persona, el valor de la organización es su capacidad de hacer un uso más efectivo de los recursos humanos.   Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar cada grupo un administrador...

695  Palabras | 3  Páginas

AUTORIDAD 1. Definición La autoridad es el derecho formal y legítimo de un administrador para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos a fin de conseguir los resultados deseados. Características De La Autoridad Daft distingue tres características relevantes de la autoridad: 1. La autoridad se concede a los puestos, no a los individuos. Los ejecutivos tienen autoridad por el puesto que ocupan, de modo que cualquier otra persona en ese puesto tendría la misma autoridad...

705  Palabras | 3  Páginas

TECNOLOGIA INDUSTRIAL “RODOLFO LOERO ARISMENDI” CONFLICTOS ENTRE LA LINEA Y EL STAFF CARACAS, MAYO 2012 Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de Línea y función de asesoría (Staff) Existe un principio básico en la administración de recursos humanos: administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. ¿Qué significa esto? Muy sencillo: quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor...

605  Palabras | 3  Páginas