Ejemplo De Hoshin Kanri En Una Empresa ensayos y trabajos de investigación

eficientemente objetivos y planes al interior de empresa, - Trabajar en equipo y cumplir los objetivos. Parecen muchas cosas a la vez. Podrías pensar que toma meses o años adquirir los conocimientos de planeación estratégica que se necesitan para lograrlo. Afortunadamente, no es así. Planear no es tan complejo como parece. Ya los japoneses nos simplificaron el camino con Hoshin Kanri, un método de planeación estratégica y de mejora que utilizan empresas de todo tamaño, y que bien aprendido, nos permite...

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL [HOSHIN KANRI] HOSHIN KANRI 1. Aspectos Genéricos Es una metodología para el despliegue de estrategias, es decir, LOS QUÉ’s, a lo largo de diferentes niveles de una organización, identificando en cada paso LOS CÓMO’s necesarios para conseguirlos. En definitiva, a partir de políticas a l/p, permite fijar en cada nivel de responsabilidad las metas y objetivos temporales así como los procesos necesarios para conseguirlos. Abordaremos...

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CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION VIII SEMESTRE ADMINISTRACION DE EMPRESAS LUZ DARY FERNANDEZ Código 27.481.458 TUTORA: JACKELINE PULISTAR S. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA " UNAD" ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES PROGRAMA DE PSICOLOGÍA Pasto, 18 de SEPTIEMBRE DE 2.009 DESARROLLO PRIMERA ACTIVIDAD Elaborar un ejemplo sencillo, utilizando el sistema de Hoshin Kanri. La empresa XXXXXXXX de servicios de telefonía móvil, de acuerdo a unos seguimientos...

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HOSHIN KANRI ¿Qué es el Hoshin Kanri? Método de planeación estratégica, que se traduce como el “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante, brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno...

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EN el contexto del Hoshin Kanri , los círculos de Control de calidad: SON UNA PARTE ESENCIAL DE LA FILOSOFIA JAPONESA DEL HK Que significa, etimológicamente, Hoshin Kanri HO – ESTRATEGIAS. SHIN – OBJETIVO DIRECCION ORGANIZACIONAL. KAN – CONTROL. RI – LEY, NORMA Los fundamentos filosóficos del ciclo PHVA provienen de: EL PRAGMATISMO. EL gran reto del Hoshin Kanri es el de transformar a una organización para que este orientada a: LOS PROCESOS En el esquema de Hutchins, la distinción...

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HOSHIN - KANRI “La dirección y planificación de empresas y despliegue de políticas” HOSHIN KANRI puede ser el de “despliegue de metas-medios”. HOSHIN significa metal brillante, y también compás, o “apuntar una dirección” KANRI significa dirección o control. A menudo HOSHIN se traduce por política, pero se refiere a algo de más alcance, como visión, propósito, o dirección a largo plazo de la compañía. HOSHIN KANRI en conjunto es un método perfilado para captar y concretar metas estratégicas así...

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Hoshin Kanri ¿Qué es Hoshin Kanri? El método Hoshin Kanri es una herramienta para la gestión y el planeamiento de empresas que ayuda a los gerentes a alcanzar las metas propuestas y a acercarse a la visión de la empresa. Basándose en el círculo PDCA de Deming (planificar – hacer – verificar – actuar), las teorías de Hoshin Kanri intentan asegurar que todas las partes de una empresa tengan metas y estrategias convergentes hacia una misma dirección. Según Hoshin Kanri, las empresas grandes suelen...

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INTRODUCCION Desde hace unos años atrás las empresas se han visto en la necesidad de cambiar su entorno organizacional, para poder adaptarse a los diferentes avances tecnológicos, políticos, sociales, culturales y mercado entre otros. Por ésta y algunas otras razones, las mismas han tenido que adoptar algunas filosofías japonesas como son el HOSHIN KANRI o Administración por políticas, tema sobre el cual se desarrollara en esta cartilla. El HOSHIN KANRI, es un proceso gerencial destinado a asegurar...

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HOSHIN KANRI METODO DE PLANEACION ESTRATEGICA Definición Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otros niveles de la organización. Hoshin Significa Objetivos o...

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HOSHIN KANRI: Métodode Planeación Estratégica Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin”, “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. 2. Esta disciplina parte de la idea queen toda empresa se enfrentanfuerzas que se orientan endiferentes direcciones, surgiendoentonces el desafío de reorientarlashacia un mismo objetivo. 3. El Hoshin ha sido desarrollado por losjaponeses...

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HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica’‘’ Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin” , “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de...

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HOSHIN,= DIRECCION KANRI= ADMINISTRACION "Metodología para establecer la dirección estratégica". Es una herramienta que integra todas las actividades del personal de la empresa para lograr las metas y reaccionar rápidamente al entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo entonces el desafío de reorientarlas hacia un mismo objetivo. Es una versión de la administración por objetivos (APO) , desarrollada...

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El documento de Alfonso y Diego nos habla sobre el origen del hoshin y su implementación, nos muestra las etapas que tuvieron que pasar para que fuese creado el hoshin. Desde sus inicios en el siglo XIX, en cuyo tiempo lo más importante era el volumen de producción, en la segunda etapa fue la optimización de operaciones y recursos, aunque con el mismo fin de obtener un gran volumen de producción, en este tomando en cuenta también la rapidez de la producción, con la utilización de la APO y la “Investigación...

896  Palabras | 4  Páginas

características principales son: • Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo o estratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los procesos fundamentales que hacen al día a día de la empresa. • Concentrarse en los pocos objetivos críticos para el éxito. Integrar la calidad en la gestión empresarial. • Incorporar los indicadores financieros del negocio y relacionarlos con las mediciones fundamentales de los procesos. • Generar una...

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Hoshin kanri, también conocido como Hosin planning o dirección por políticas tiene su origen en el SQC. El significado actual se ejemplifica por el grafico de estructura de puntos de control de Komatsu y el método de “banderas” de Nokawa Shoji. El método de Nokawa, basado en la lista de elementos de control de Tejin Company de 1961 y los conceptos de elementos de control y de inspección practicados en Nippon-Kayaku, desarrolla un sistema específico para el despliegue de metas. Hoshin Kanri en...

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• En síntesis, un método que conjuga toda la energía organizacional para dar efectivamente las respuestas necesarias hoy que permitan atender las necesidades presentes y las futuras de la empresa, utilizando toda la potencialidad humana. • se creo con el objetivo de comunicar a todos dentro de la empresa las políticas de la compañía. Es una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento, llevar a cabo controles de eficiencia...

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Hoshin Kanri y Catchball Análisis: Investigar tanto en la WEB como con otras referencias, sobre el Hoshin Kanri y la técnica Catchball, para esto realice una indagación sobre el funcionamiento, fundamentos de esta herramienta estratégica, además de hacer su reflexión de porqué se considera como una herramienta Lean. Además, cómo creen que se relaciona el Balance Scored Card y el Hoshin Kanri. En japonés Hoshin significa metal brillante, brújula o simplemente el señalar una dirección; mientras...

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MARIA GUADALUPE ROCHA “UNA EMPRESA ES COMO UNA BICICLETA: O TE MUEVES O TE CAES” John D. Wright “CUANDO EL MIEDO ENTRA POR LA PUERTA, EL TALENTO SALE POR LA VENTANA” Pilar Jericó QUE ES HOSHIN KANRI Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse...

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características principales son: | |· Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo o estratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los| |procesos fundamentales que hacen al día a día de la empresa. | |· Concentrarse en los pocos objetivos críticos para el éxito. Integrar la calidad en la gestión empresarial. | |· Incorporar los indicadores financieros del negocio y relacionarlos con las mediciones fundamentales de los procesos. | |· Generar...

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 EL SISTEMA DEL HOSHIN- KANRI La participación de todos los gerentes es muy importante ya que son ellos los que involucran la sinceridad y la credibilidad en los niveles de dirección y liderazgo de la empresa. La alta gerencia tiene la misión de desplegar a toda la organización de forma adecuada con e fin de tener retroalimentación. La participación nace de cada uno de los integrantes de la misma. Para que un gerente consiga todo de la mejor manera debe tener clara la diferencia entre lo que...

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| Hoshin Kanri: : Método de Planeación EstratégicaOrigen: Este proceso Hoshin Kanri se desarrollo en Japón durante los años 60 a partir de prácticas de gerencia de gestión de la calidad en las compañías Toyota, Bridgestone entre otras.Fue influenciado por el planificar- hacer – comprobar- corregir (del ciclo de Demin), la Gerencia por Objetivos de Peter Durker y el Nuevo concepto divisional de General Motors.Este término se asentó extensamente en Japón en mediados de los años setenta. Para que...

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tabla control de calidad CONTROL DE CALIDAD POLÍTICAS HOSHIN KANRI INVESTIGACIÓN APLICADA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO Camilo Becerra - Andrés Yepes - Javier Yomayusa - Giovanni García ASPECTOS FILOSÓFICOS Misión: Agrinal Colombia S.A. tiene como única misión, satisfacer las necesidades de las personas que están dedicadas a la noble tarea de producir alimentos para la nutrición humana, con los mejores programas de alimentación, productos y servicios dirigidos al sector de la producción ...

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“HOSHIN KANRI” ÍNDICE PORTADA…………………………………………………………….........1 DEDICATORIA……………………………………………………………..2 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..3 “HOSHIN KANRI” CONCEPTO……………………………………………………………......4 OBJETIVOS…………………………………..…………………………...5 CARACTERISTICAS.…………………………………………………..…6 ELEMENTOS………………………………………………………...........7 VENTAJAS…….…………………………………..……………………….9 DESVENTAJAS…………………………………………………………..10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN………………………………..11 ASPECTOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA…………...

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HOSHIN RANRI Método de gerencia japonesa ¿Qué es HOSHIN KANRI? Llamado también ‘’Administración por políticas’’ La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo entonces el desafío de reorientarlas hacia...

1899  Palabras | 8  Páginas

------------------------------------------------- CURSO ------------------------------------------------- MEGATENDENCIAS ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TEMA ------------------------------------------------- HOSHIN KANRI ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- DOCENTE ------------------------------------------------- PATRICIA ZIRENA ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ...

4765  Palabras | 20  Páginas

Definición del Hoshin Kanri 4 Objetivos del Hoshin Kanri 6 Características del Hoshin Kanri 7 Procesos del Hoshin Kanri 10 Planificación Hoshin Kanri 12 Beneficios del Hoshin Kanri 14 Ventajas de Hoshin Kanri 15 Desventajas de Hoshin Kanri 16 Requisitos del Hoshin Kanri 16 Hoshin Kanri y el Ciclo PDCA 17 IV. CONCLUSIONES 23 V. RECOMENDACIONES 24 VI. BIBLIOGRAFÍA 24 I. RESUMEN EJECUTIVO En el presente trabajo desarrollaremos el enfoque del Hoshin Kanri, el cual es un...

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2.4 Hoshin Kanri El "Hoshin kanri" o administración por políticas. La administración Estratégica, Administración por políticas o simplemente “Control de Políticas”, a diferencia de otras metodologías de administración, se enfoca de manera importante en el ¿CÓMO? más que en el ¿QUE?. Tradicionalmente los administradores definen lo que se pretende lograr (Objetivo), en que medida y por supuesto el responsable; finalmente, cuando se realiza la confirmación del avance, se enfoca en definir...

3394  Palabras | 14  Páginas

Hoshin Kanri, obviamente parece que es Japonés, ahora ¿que es Hoshin Kanri?. Sarv Singh Soin, en su libro "Control Total de Calidad". Claves, Metodologías y Administración para el Éxito, publicado por Mc Graw Hill, 1997 nos da el significado de estos vocablos Japoneses. "Hoshin Significa Objetivos o Direcciones, mientras que Kanri significa control o administración. De manera que en esencia Hoshin Kanri significa administración de políticas o administración por objetivos" Según la definición...

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Hoshin Kanri (que podría traducirse como implementación de las políticas) es una modelo de gestión estratégica basado en el ciclo PDCA: Planificar -> Hacer -> Verificar -> Actuar, también conocido como el Ciclo de Deming, el Ciclo de Shewhart o la Rueda de Deming: * Planificar: Establecer los objetivos y los procesos necesarios para lograrlos. * Hacer: Implementar los nuevos procesos. * Verificar: Medir los nuevos procesos y comparar los resultados reales con los esperados. ...

2488  Palabras | 10  Páginas

Hoshin Kanri HOSHIN KANRI / HOSHIN / POLICY DEPLOYMENT / DESPLIEGUE DE POLITICAS INTRODUCCION La fusión de las experiencias japonesas (en lo que se refiere a la aplicación del Control Estadístico de la Calidad, junto a los conceptos de la Administración por Objetivos de Drucker y a los primeros aportes de Juran), con las ideas de Ishikawa y el refuerzo de Juran en 1960 crearon un manera particular de Planificar en las empresas líderes del Japón. En 1965 Bridgestone publicó un reporte...

3613  Palabras | 15  Páginas

III. UN MODELO GENÉRICO DE GESTIÓN HOSHIN III.1 PERSPECTIVA GENERAL Presentamos un modelo simple de cómo se lleva a la práctica la gestión hoshin. Consideremos una empresa que tiene la siguiente estructura jerárquica: 1. Directorio 2. Director general 3. Gerentes 4. Jefes 5. Empleados, que trabajan individualmente o en grupo. La gestión hoshin comienza por la adaptación de la visión y los planes de largo plazo (cinco años) de la organización a los cambios del entorno económico y social...

3831  Palabras | 16  Páginas

Hoshin Kanri From Wikipedia, the free encyclopedia Jump to: navigation, search "Hoshin kanri is a method devised to capture and cement strategic goals as well as flashes of insight about the future and develop the means to bring these into reality."[1] Also called Policy Deployment or Hoshin Planning, it is a Strategic planning/Strategic management methodology, developed by Dr. Yoji Akao, that uses a Shewhart cycle (Plan-Do-Check-Act) to create goals, choose control points (measurable milestones)...

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INTRODUCCIÓN Es frecuente escuchar, las siguientes preguntas a directivos de empresas que han experimentado procesos de mejora y cambio, sin lograr verdaderas transformaciones de la empresa ¿Por qué las organizaciones empresariales no logran comprometer a las personas eficazmente? ¿Por qué tardan tanto los planes y proyectos de mejora continúa en ejecutarse y sin embargo, no se logran los resultados esperados? Estas y otras preguntas muestran que los directivos no se sienten cómodos con los métodos...

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Hoshin Kanri: Método de Planeación Estratégica. “Despliegue de medios para alcanzar objetivos.” El Hoshin Kanri se asienta sobre pilares básicos que le permiten organizar y dirigir la totalidad de actividades de la empresa: Enfoque basado en el Ciclo Deming PHVA. Orientado a sistemas que deben ser mejorados para el logro de los objetivos estratégicos. Integrar la calidad total en la gestión (TQM). Participación de todos los niveles y departamentos para el desarrollo y despliegue de los objetivos...

830  Palabras | 4  Páginas

ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD Aplicación del Hoshin Kanri 1. ORGANIGRAMA [pic] 2. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. ÁREA EJECUTIVA Director (Dueño): Es el representante principal de la empresa, y quien toma todas las decisiones en cuanto cual será el límite de producción, además, de hacer el aporte monetario necesario para que se pueda laborar. Subdirector: En ocasiones que así lo ameriten, será el representante de la empresa, y tiene la facultad de tomar decisiones importantes...

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actualidad, como lo es el sistema de gestión Hoshin Kanri, el cual opera en dos ámbitos: uno relacionado con la dirección estratégica y otro con la gestión operativa. El resultado final es un plan que coordina e integra ambos esfuerzos. Su aplicación es facilitada en entornos empresariales por una filosofía de gestión que recoja y aplique los principios de una gestión de la calidad total. Para ello, hay que establecer el proceso a seguir para que el Hoshin Kanri contribuya a una mejora del sistema de gestión...

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herramientas es conocida como Hoshin Kanri Hoshin que procede del japonés dónde significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas que se orientan...

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4 3. Aplicación 4 3.1. A nivel estratégico 4 3.2. A nivel cotidiano 5 4. Beneficios 5 5. Ventajas 6 6. Desventajas 6 7. Supuestos 6 8. Principales Características 7 9. Proceso Hoshin 8 10. Requisitos 9 11. Caso práctico 10 1. INTRODUCCION 1. La Filosofía Origen El proceso Hoshin se desarrolló en Japón durante los años 60 a partir de prácticas de gerencia de gestión de la calidad en la Compañías Bridgestone Tire, Toyota, Nippon Denso, Komatsu, y Matsushita. Fue influenciado...

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Táchira) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE HOSHIN KANRI Alumnos: Enverson Contreras C.I:20.530.593 David Velasco C.I: Trayecto: III San Juan de Colon, Mayo de 2014 PLANTEAMIENTO DE HOSHIN KANRI Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin”, “Despliegue de políticas”, o de forma más completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente...

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Hoshin Kanri (que podría traducirse como implementación de las políticas) es una modelo de gestión estratégica basado en el ciclo PDCA: Planificar -> Hacer -> Verificar -> Actuar, también conocido como el Ciclo de Deming, el Ciclo de Shewhart o la Rueda de Deming: * Planificar: Establecer los objetivos y los procesos necesarios para lograrlos. * Hacer: Implementar los nuevos procesos. * Verificar: Medir los nuevos procesos y comparar los resultados reales con los esperados. ...

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235” Administración II “Desarrollo De Ejemplos Por Su Clasificación” Alumno: Josué Raúl González Robles Asesor: Aquileo Rey García Sexto semestre INDUSTRIALES La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y extracción de materias primas. Extractivas: son las que se dedican a la extracción de recursos naturales ya sean renovables o no renovables. Ejemplo: La empresa Industrias Peñoles, fundada en 1887 en Torreón...

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PRIMER EJEMPLO: Un ejemplo claro seria los hospitales privados y las clínicas del IMSS ya que ambas ofrecen el mismo servicio, pero lo que los diferencia seria que en los hospitales privados cobran altas tarifas por el servicio y en las clínicas del IMSS el servicio es gratuitito para los derechohabientes y en dado caso de que no fuese derechohabiente solo pagaría una cantidad razonable deacuerdo a la investigación que se realiza sobre sus ingresos. SEGUNDO EJEMPLO: Por ejemplo las aerolínea...

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para abrir nuestra empresa son: Nuestra Visión como empresa Smart-Cup es llegar a ser un empresa competitiva y sustentable y lo mas importante ser una empresa que no dañe al medio ambiente, logrando expandirnos a nivel local, nacional e internacional Nuestra Misión como empresa Smart-Cup es proporcionar a nuestros clientes la información de la temperatura de sus bebidas para evitar molestias y accidentes cuando se ingiera dicha bebida. Nuestro Objetivo General como empresa Smart-Cup es llegar...

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EJEMPLO DE EMPRESA INTRODUCCION.- El crecimiento industrial en Cd. del Carmen ha sido muy grande en los últimos años, la introducción de compañías petroleras tales como Halliburton, Schlumberger, Pemex, entre las de mayor renombre nos ha llevado a concebir la idea de crear una empresa “Halcón”. Esta empresa que se dedica a la distribución de equipos de seguridad industrial propone precios accesibles, Excelente calidad y una durabilidad impresionante; “Halcón” pretende entrar al mercado...

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INTRODUCCION. En el siguiente bloque nosotras tratamos de especificar nuestra empresa detalladamente de acuerdo al giro en el que se encuentra. En este proyecto se presenta tal cual es la idea que nosotros tenemos hacia lo que queremos innovar en este caso son los cosméticos de belleza. También en el transcurso se mostraran investigaciones, temas que nos ayudaran a resolver problemas con los cuales nos aviamos atrasado. Les recomendamos que no se pierdan ningún detalle durante el proyecto...

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Hoshin kanri is a step-by-step planning, implementation, and review process for managed change. It is a systems approach to the management of change in critical business processes. The Japanese term Hoshin kanri has been translated different ways into English in an attempt to capture its true meaning. The most frequently used translations are 'management by policy', 'hoshin planning', and 'policy deployment'. Unfortunately, none of them corresponds exactly to the complete meaning of the Japanese...

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Proyectos INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL: HOSHIN KANRI DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN CALIDAD Realizado por: Lismar Araujo Hugo García Ali Lobo Yalami Urdaneta Octubre 2011 1 Programa de Estudios Avanzados en Gerencia de Proyectos Gerencia del Desempeño: Calidad y Riesgos en Proyectos INDICE GENERAL Pág. RESUMEN INTRODUCCIÓN CAPITULO I OBJETIVO Y JUSTIFICACIÓN 1.1. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN 1.2. JUSTIFICACIÓN 4 5 7 7 7 CAPITULO II. HOSHIN KANRI 2. HOSHIN KANRI 8 9 10 11 12 15 16 2.1. DEFINICIÓN...

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DEFINICIÓN DE HOSHIN KANRI  Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otros niveles de la organización. Hoshin Kanri o Dirección por Políticas (DPP)  Sistema...

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HOSHIN KANRI. MÉTODO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. *DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN CALIDAD* (QFD). Caracas; 23 de Febrero del 2010 INTRODUCCIÓN Desde hace unos cuantos años las empresas se han visto en la necesidad de cambiar su entorno organizacional, para poder adaptarse a los diferentes avances tecnológicos, políticos, sociales, culturales, de mercado etc. Por ésta y algunas otras razones las mismas han tenido que adoptar algunas filosofías japonesas como son el Hoshin Kanri y el Despliegue...

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diferente, S.A.B. de C.V., mejor conocida como AMD es una empresa mexicana de telecomunicaciones con sede en Reynosa, Tamaulipas. La empresa ofrece una variada gama de productos y servicios relacionados con las telecomunicaciones en México, entre los que se incluyen una extensa red de telefonía e Internet. AMD fue fundado en 2010 cuando el entonces presidente mexicano Miguel Ángel Moreno  fusionó a las empresas AXTEL en México, formando una empresa del estado de Tamaulipas, la cual se convirtió en la...

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Marycruz * Olmedo Yudico Sánchez Mariana Daniela * Vega Vesanilla Rosaura * Zendejas Rosas Stephanie Janet Docente: Edith García Carrasco México, D.F; a 24 De Septiembre 2012 Descripción del negocio: Giro de la empresa: Industrial-Manufacturera ya que transformamos materia prima en producto terminado y de consumo final. Sector al que pertenecemos Sector de Productos químicos o mejor conocido como Perfumería-Cosmética. Tipo de proyecto: Como es conocido el perfume...

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PERH para la empresa muebles rústicos Análisis del puesto 1. Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administración superior sea visible. 2. Identificar los puestos que es necesario analizar. 3. Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos 4. Reunir y organizar la información obtenida 5. Revisar la información con los participantes 6. Desarrollar una descripción y especificación de puesto Descripción del puesto Una descripción de puesto es un documento conciso de...

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Propiedad Industrial. 5 3. Contratos 5 4. Obligaciones Federales, Estatales y Municipales. 6 5. Puntos importantes a considerarse en la Constitución. 7 1. Tipo de Sociedad Mercantil a. Nombre de la Empresa: Constructora Zamudio, S.A. de C.V. b. Misión de la Constructora Zamudio, S.A de C.V. “Somos una empresa que garantiza los servicios de construcciones en general, compra y fabricación de todo tipo de material para la construcción, reconstrucción, material pétreo y derivados de mantenimiento y apoyar...

867  Palabras | 4  Páginas

INTRODUCCIÓN Para comenzar a darle forma a esta empresa, es necesario redactar cual fue el proceso que sufrió antes de plantear su objetivo. En primera instancia hubo una reunión por parte de 5 personas que tenían la necesidad de desarrollar y dar a conocer un producto que no sólo fuera del agrado del público, sino que también tuviera un estudio detallado y analizado para beneficios en la salud. NATRALLY, es una empresa comprometida con el público consumidor al presentar este innovador...

683  Palabras | 3  Páginas

clientes potenciales para su producto o servicio y el por qué se lo comprarían a usted. 3. La forma, estrategias y/o alternativas de llegar a sus clientes potenciales. 4. Dónde obtener los recursos financieros para la puesta en marcha del negocio o empresa. 3. ¿Para qué sirve un plan de negocios? Para transformar ideas innovadoras... ...en grandes proyectos “Escribir un plan de negocios nos lleva a pensar disciplinadamente. Una idea puede ser genial en la mente, pero cuando se analizan los...

948  Palabras | 4  Páginas

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO   DIRECCIÓN GENERAL DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO   ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIÓN   POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS   CÁTEDRA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RIESGO EN PROYECTOS  PROFESOR EMMANUEL LÓPEZ        INVESTIÓN DOCUMENTAL DE HOSHIN KANRI. DESPLIEGUE FUNCIÓN CALIDAD (QFD)            Elaborado por:  Delgado, Douglas.  Rodríguez, Neiris   Veronelli, Grece    Caracas, 20 de Septiembre de 2010  i      Contenido    1.  2.  INTRODUCCIÓN .......................................

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Correcta Si la Reserva Federal espera que aumente la inflación y responde con un aumento de la tasa de interés, esta acción es un ejemplo de ______________________.  Your answer: política monetaria Chapter 6 : Medición del PIB, crecimiento económico e inflación Results Repórter 1. Correct Un ejemplo de un acervo es _______ y un ejemplo de un flujo es _______.  Your answer: el capital; la inversión 2. Incorrect La depreciación es igual a __________________________...

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CONCEPTOS Hoshin Kanri Ho: dirección o burbuja Shin: aguja Señalar la dirección Kan: “Control “gestión ri : razón- lógica Administración, gestión y control ESTRUCTURA Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios...

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HOSHIN KANRI Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin”, “Despliegue de políticas”, o de forma más completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo...

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DOCUMENTAL SOBRE HOSHIN KARIN Y DESPLIEGUE FUNCIÓN CALIDAD (DFC o QFD)” Presentado por Aguilar, Pedro Chávez, Laudy Guedez, Maria E. Guerrero, Yuleima Puerto Ordaz, Febrero 2011. INDICE RESUMEN i INTRODUCCIÓN 1 1. OBJETIVO 3 2. JUSTIFICACIÓN 3 3. FORMAS EN QUE SE LLEVARA A CABO EL PROCESO 3 4. RESULTADOS 4 4.1 HOSHIN KARIN 4 4.1.1 ETIMOLOGÍA DEL TÉRMINO 4 4.1.2 HISTORIA DE HOSHIN KANRI 4 4.1.3 DESCRIPCIÓN DEL HOSHIN KARIN 7 4...

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