Ejemplo De Mapa Estrategico De Un Restaurante ensayos y trabajos de investigación

compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía . Los pilares Estratégicos: • Renovación e innovación. • Eficiencia de operaciones. • Ubicación del producto. • Comunicación con el consumidor. Estrategias: Objetivos de Nestlé: - General: Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree...

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ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTARCION Y GERENCIA LOS MAPAS ESTRATEGICOS Y SU IMPORTANCIA PARA LOS SISTEMAS DE CONTROL ASIGNATURA : SISTEMAS DE DECISION GERENCIAL PROFESOR : CARLOS FRANCO DEL CARPIO ALUMNA : KATHERINE LLERENA TORIBIO CICLO : 2011 – I Surco, martes 7 de junio del 2011 LOS MAPAS ESTRATEGICOS Y SU IMPORTANCIA PARA LOS SISTEMAS DE CONTROL Los Mapas Estratégicos. Su importancia para los sistemas de control Si se asume que “…una...

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ufeff MAPAS ESTRATEGICOS MAPAS: Un mapa proviene del término latino mappa. Se trata de un dibujo o esquema que representa una cierta franja de un territorio sobre una determinada superficie de dos dimensiones. La cuestión esencial en la elaboración de un mapa, es que la expresión gráfica debe ser clara, sin sacrificar por ello la precisión. El mapa es un documento que tiene que ser entendido según los propósitos que intervinieron en su preparación. Todo mapa tiene un orden jerárquico de...

1500  Palabras | 6  Páginas

Edición: 1 Mapas estratégicos ¿Qué es? Los mapas estratégicos son herramientas de proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla. Son una descripción gráfica de la Estrategia. ¿Para qué sirve? El objetivo del Cuadro de Mando Integral (CMI) es dotar a las organizaciones de las métricas (valores numéricos) para medir su éxito. El principio subyacente es que No se puede controlar lo que no se puede medir. Los mapas estratégicos, que originalmente...

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MAPA ESTRATÉGICO Cuando una organización ha desarrollado un Plan Estratégico y quiere implantarlo de una forma eficiente, fácil de comunicar y ágil de medir; con el fin de alcanzar los objetivos planificados de una manera eficiente y rentable, debe definir su Mapa Estratégico. Un Mapa Estratégico es una poderosa herramienta que permite alinear a todos los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos descritos en su Plan Estratégico, a comunicarlos y a definir qué es lo que tiene...

505  Palabras | 3  Páginas

Los Mapas Estratégicos (o procesos de pensamiento) En los seminarios sobre Balanced Score Card se plantea como primer paso una hipótesis, lo cual siempre se ve como algo difícil de establecer. Para ayudar a comprender mejor esta etapa podemos aprovecharnos de los ejemplos de otros autores, que también han utilizado conceptos similares en el planteamiento de sus teorías. La forma de desarrollar la hipótesis es similar a desarrollar un mapa conceptual que muchos utilizamos en la Universidad o bien...

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MAPA ESTRATEGICO Y PROGRAMA DE OPERACIONES CASO: MUNICIPALIDAD DE CURAHUARA DE CARANGAS FODA MUNICIPALIDAD FORTALEZAS OPORTUNIDADES La contratación de dos tecnicos, quienes trabajarían en el Gobierno Municipal por doce meses (para elaboración de proyectos de infraestrutura para distintos sectores económicos y contrataciones) Que los recursos se puedan maximizar Que se incremente la capacitación a los programas DEBILIDADES AMENAZAS Falta de asesoría legal y jurídica No cuenta...

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ESTRATEGIA Para abordar el tema de mapas estratégicos, es conveniente revisar previamente el concepto de estrategia ya que a partir de ella se traza el Mapa para conseguir alcanzar los objetivos. La Estrategia consiste en la selección de un conjunto de actividades en las que una empresa se destacara para establecer una diferencia sustentable en el mercado, es decir, que pueda proporcionar un valor comparable pero a un costo menor. Por otra parte representa un esquema básico y practico de la organización...

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1.- Qué es un mapa estratégico Sin duda es el reflejo de una gran apuesta. Un mapa representa una de las aportaciones conceptuales más relavantes dentro de la metodología del Balanced Scorecard. Cuando una empresa habla de Estrategia, parece no darse cuenta de que se trata de un elemento dinámico de primer orden, la organización debe ser capaz de adaptarse a cualquier cambio o necesidad sin traumas, con conocimiento de lo que tiene claro debe hacer, sobre todo consensuando las posibles actuaciones...

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Mapas Estratégicos Los mapas estratégicos son herramientas que proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla., son una descripción gráfica de la Estrategia. Lo que hace un mapa estratégico es describir la estrategia de forma gráfica y coherente, utilizando las 4 perspectivas del Balance Score Card: Aprendizaje y Crecimiento, Procesos Internos, Clientes, y Financiera. Los mapas estratégicos, que originalmente habían sido una parte del...

732  Palabras | 3  Páginas

UNIVERSIDAD DE LA SABANA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATEGICA MERCADOTECNIA E INV. DE MERCADOS CATEDRATICO: Guillermo Cortés GUSTAVO A. LOPEZ MARZO 13 DE 2009 FASE I – Diagnostico del Mapa Estratégico de Relaciones 1. Identificación de los actores claves de la red: Se identificaron dentro de las personas que realizan interacción con mi cargo rangos superiores, pares, clientes y proveedores. Con cada uno de ellos...

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¿Qué es un Mapa Estratégico? • El Mapa Estratégico es una herramienta del Balanced Scorecard que permite implementar y comunicar la estrategia. • Se basa en las cuatro perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento y sus relaciones causa - efecto. Mapa Estratégico • Representación visual de los objetivos estratégicos y las relaciones causa efecto entre ellos. • Identificar los procesos y sistemas de apoyo necesarios para implementar la estrategia. • Comunicar la...

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Proceso de Elaboración de un Mapa Estratégico Siendo el principal propósito del BSC y los mapas estratégicos la conversión de los activos intangibles en resultados tangibles ha hecho que algunas personas consideren que la forma lógica de su planteamiento empiece con la definición de los objetivos intangibles en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, lo cual es un error. Si bien es cierto a la hora de interpretar los mapas estratégicos es de abajo hacia arriba, partiendo de dicha perspectiva...

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Presentado por: CARLOS ANDRES SALGADO Presentado a: ROSA HELENA HENAO ESPECIALIZACION EN GERENCIA ESTRATEGICA GERENCIA DEL TALENTO GUMANO UNIVERSIDAD DE LA SABANA Bogota D.C. Julio 31 de 2010 AGREGAR VALOR DESDE EL RECURSO HUMANO En la lectura realizada del capitulo 8 del libro Mapas Estrategicos se puede dislumbrar una manera innovadora de gestionar el recurso humano, con un foco estrategico partiendo de la seleccion de personal, hasta el analisis minucioso de los puestos de trabajo. Esto...

656  Palabras | 3  Páginas

 TRES PASOS PARA LA ELABORACION DEL MAPA ESTRATEGICO PRIMER PASO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO VISION “Ser el mercado de licores más reconocido a nivel local por su variedad, calidad de productos y servicios”. MISION “Brindar a nuestros clientes la más variada selección de licores importados y nacionales, ofreciendo calidad en nuestros productos y el mejor servicio para satisfacer los gustos exigentes”. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA Fortalezas F1: Actitud muy positiva que se ve reflejada...

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MAPA ESTRATÉGICOS Concepto Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño. El Mapa Estratégico es una representación visual de las relaciones causa y efecto entre los componentes de la estrategia de una organización Cuatro perspectivas • Perspectiva financiera o de resultado En organizaciones con fines de lucro, esto implica...

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MAPA ESTRATÉGICO MEDICAMENTOS GENERICOS INTERCAMBIABLES Balanced Score Card MEDICAMENTOS GENERICOS INTERCAMBIABLES La salud a tu alcance Somos un laboratorio farmacéutico y nos dedicamos a la venta de medicamentos genéricos y servicios de atención médica. Hemos diseñado un efectivo sistema para cuidar la salud de una persona, en las mejores condiciones de calidad y servicio a un precio más accesible. Contamos con una red de farmacias y médicos conformada por establecimientos comerciales que...

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La estrategia analítica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresaria) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de...

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conceptual EL MAPA CONCEPTUAL El mapa conceptual es una técnica ideada por Joseph D. Novak, psicólogo constructivista. Esta técnica promueve el aprendizaje significativo, al generar la reorganización de los conocimientos a través de esquemas o resúmenes, los cuales exigen necesariamente la aplicación de la capacidad de seleccionar los conceptos esenciales y sus relaciones básicas. Los mapas conceptuales proporcionan un resumen esquemático de lo aprendido y ordenado en serie de una manera jerárquica...

596  Palabras | 3  Páginas

relacionados con los valores de la empresa Lidera procesos de cambio y de transformación cultural creando una clara visión compartida dentro de su equipo, desafiando el status quo y traduciendo la cultura deseada en conductas específicas. Es un ejemplo permanente y consistente de los valores de la empresa, transmitiendo a través de sus acciones la cultura, misión y visión de la empresa Motiva a los ejecutivos a comportarse de forma consistente con la cultura deseada Brinda autonomía a su equipo...

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complejas como: sistemas de evaluación del desempeño, elaboración de perfiles profesiográficos del puesto para futuras selecciones de personal, reducción del tiempo de acogida del personal, identificación de necesidades de formación, elaboración de mapas de competencias, etc. Por tanto, sirve de apoyo a otras necesidades como: reclutamiento, selección de personal, formación, evaluación del rendimiento, valoración de puestos, análisis de retribuciones, seguridad y salud, planes de carrera. En...

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competitivas; y conformar un núcleo relevante de inversiones extranjeras de alta tecnología en Chile, en torno a los servicios en línea, off-shore. Frente a esta realidad, TECNOLOGÍA INTEGRADA S.A., ha considerado importante redefinir su rumbo estratégico en miras a capturar un mercado potencial que puede resultar altamente rentable. Luego de leer atentamente el caso, preparar un informe con lo siguiente: DESARROLLO * Cuál de las siguientes alternativas se ajusta más a la declaración...

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las pequeñas y medianas empresas se encuentra lo sencillo de su organización, los niveles jerárquicos son casi nulos, los empleados se reportan directamente con el gerente o administrador. Organigrama de la empresa [pic] Nuestro restaurante contará con una junta directiva conformada por los socios, los cuales se reunirán una vez al mes con el administrador del negocio para conocer las necesidades de la empresa y los avances obtenidos. El administrador será quien vele por el buen...

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Antecedentes 3. Proceso de análisis 4. Direccionamiento estratégico de rancheros 4.1 misión 4.2 valores 4.3 visión 5. elaboración de matriz DOFA 6. Definición de modelo que se aplicara 7. Escenario de aplicación futura 8. Conclusiones RESUMEN EJECUTIVO Este Plan Estratégico nace como respuesta a la necesidad de guiar a el restauran rancheros en el mercado teniendo en cuenta las estrategias de los grandes restaurantes. El Plan indica dónde estamos y hacia dónde vamos, permitiendo...

987  Palabras | 4  Páginas

de Mando Integral - CMI Existen muchas denominaciones: Tablero de Gestión Estratégica Tablero Balanceado de Indicadores - TBI Tablero de Comando 4 2 21/06/2012 ¿QUÉ ES EL BALANCE SCORECARD?  Es un Sistema de Gestión enfocado en lo estratégico. 5 OBJETIVO DEL BALANCE SCORECARD? Traducir la estrategia en acción Convertirla en ejecutable, con la finalidad de obtener resultados y comportamientos estratégicamente alineados a la organización 6 3 21/06/2012 ¿QUE SE REQUIERE? Información...

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Administración MAPA ESTRATEGICO UNIVERSIDADES PRIVADAS EN LA REGION METROPOLITANA Santiago, Julio 2012 INDICE INTRODUCCION ---------------------------------------------------------------------------- 3 LISTADO DE UNIVERSIDADES PRIVADA------------------------------------------- 4 VARIABLES DE DIFERENCIACION --------------------------------------------------- 5 GRAFICOS ----------------------------------------------------------------------------------- 6 MAPA ESTRATEGICO --------...

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PRESENTACIÓN DE MAPA ESTRATÉGICO MAPA ESTRATÉGICO • Según Robert Kaplan y David P. Norton los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización. • Proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño. • El mapa está compuesto por cuatro perspectivas principales que ellos consideran que una organización debe tener. Las mismas son perspectiva financiera o de resultado, perspectiva...

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 Manual de Funciones Manual de Funciones Gerente General. Es la posición de mayor rango en el restaurante. Es responsable por los resultados del negocio, esto incluye: finanzas, estado de ánimo de los empleados y clientes y la forma en que las todas las partes de la organización trabajan en conjunto. Deberes de Gerente General: Ser profesional y cortés con todas las personas aún durante los períodos más ocupados. Tratar con el cliente directamente y resolver...

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EJEMPLO DE PROYECTO DE RESTAURANTE EXOTICO (RESTAURANTE KAMURI) FODA FORTALEZAS DEBILIDADES *Somos una empresa única. *Son recetas creadas por nosotros mismos. *Somos ejecutivos y también operativos. *Vamos a ofrecer una gran variedad de platillos. *Que nuestra aun no sea muy reconocida. *Aparición de otro restaurante de nuestro mismo giro. *Recursos financieros limitados. *Alto precio de los platillos por su elaboración. OPORTUNIDADES AMENAZAS *Asesoramiento de una...

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 MAPA DEL GRUPO ESTRATEGICO DE LA INDUSTRIA DE LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS INTRODUCCION Según Michael Porter, los grupos estratégicos son un conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Una dimensión estratégica es lo que le da una ventaja competitiva a una empresa sobre sus competidores. Los grupos estratégicos surgen porque las organizaciones tienen objetivos, experiencias y capacidades...

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Mapa Estratégico Autor: Jesús González riquelbi@cantv.net Bajo la metodología del BSC, se dice que la "estrategia no se puede aplicar sino se comprende y no se comprende, si no se puede describir", uno de los propósitos del mapa estratégico, la descripción clara de la estrategia. Se le llama mapa estratégico a la imagen gráfica que muestra la representación de la hipótesis en la que se basa la estrategia. Ese mapa estratégico debe ser capaz de explicar los resultados que se van a lograr y cómo...

890  Palabras | 4  Páginas

DE PLANEACIÓN “EL RETO ESTRATÉGICO” La planeación estratégica se resume en “El arte de descubrir y cerrar brechas”, las brechas resultan después de haber realizado un análisis que permita establecer los vacíos existentes entre el ser y el deber ser, el hacer y el deber hacer y el estar y el deber estar, las brechas encontradas se cierran mediante el desarrollo de estrategias. La Institución diseño el mapa Estratégico POLITICAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS “MAPA ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 1DS -...

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Mapa de Integral de Planificación de Auditoria Esta herramienta es muy relevante en el proceso de planificación de la auditoria de gestión, ya que nos permite relacionar dos grandes criterios de selección de procesos, como son la exposición al riesgo que presentan dichos procesos y su importancia estratégica para el cumplimiento de los objetivos estratégicos determinados por la empresa. Por ende si un proceso se encuentra expuesto a los riesgos en un nivel alto y además su importancia estratégica...

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RESTAURANTES EN CADENA Chili´s Grill & Bar Chili´s Grill & Bar es una cadena de restaurantes con mas de 1.400 sucursales, situadas la mayoria en los Estados Unidos. Fue fundada por Larry Lavine y es poseída actualmente por Brinker International, quien también posee los restaurantes: On the Border Mexican Grill & Cantina, Maggiano´s Little Italy y Romano´s Marcaroni Grill. El primer restaurante, fue abierto en Dallas, Texas el 13 de marzo de 1975. Lavine le dio a su restaurante...

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Análisis Modelo de Negocio y Mapa Estratégico CDT Mayo - 2010 Juan Carlos LEON Gerente General jcleon@cdt Corporación de Desarrollo Tecnológico ¿Qué es la CDT? • Corporación Sin Fines de Lucro • Misión: Contribuir al desarrollo tecnológico en la construcción para generar oportunidades de mejoramiento en las empresas del sector • El Brazo Tecnológico de la CChC • Somos una empresa de servicios • Su Resultado No se mide principalmente por indicadores financieros – Se mide por el impacto positivo...

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para el actual entorno cambiante de competencia global. Dr. Alejandro Orantes, Profesor MBA 6 El Mapa Estratégico Es una excelente herramienta de comunicación porque podemos: 1o. Describir - El Mapa Estratégico es un marco estructural que describe a la estrategia con facilidad. 2o. Entender - La Estrategia tiene que ser entendida por todos en la Organización/Área. 3o. Alinear - El Mapa Estratégico demuestra la alineación de actividades y funciones requeridas para poder alcanzar las metas de la Organización/Área...

836  Palabras | 4  Páginas

Existen 3: Disponibilidad: Juzgar la probabilidad de un hecho comparándolo con sus recuerdos. Se ve afectada por la cercanía y la fuerza de la experiencia. Representatividad: Estimar la probabilidad de un hecho usando una categoría existente. Ejemplo: Estereotipos sexuales o étnicos, usados para juzgar personas. Anclas y ajustes: Formular decisiones partiendo de un valor inicial o “ancla” y luego ajustarlo para llegar a la decisión final. dic-07 dpereari@universia.edu © 2005 17 ...

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EJEMPLO PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIACIÓN PARA RANCHO “LA HERRADURA” MISIÓN VISIÓN PRINCIPIOS EMPRESARIALES Colaboradores: Ofrecer seguridad laboral, equidad y respeto los colaboradores en un ambiente agradable de desarrollo y bienestar individual. Proveedores: Mantener buenas relaciones y comunicación constante con los proveedores, participando en su desarrollo. Clientes: Brindar asesoramiento y servicio oportuno a los clientes, fomentando su desarrollo. PRE NEGOCIACIÓN: En toda organización...

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Mapa Estratégico ALE F1 OBJETIVO ESTRATEGICO 1 Generar retornos en forma sostenida Perspectiva financiera F3 Estrategia de productividad F2 Estrategia de aumento de ventas (ingresos) Eficiencia en costos (producción, distribución) Aumento de la Productividad: Aumento de las ventas: • • Perspectiva clientes Perspectiva de procesos C2 OFERTA DE VALOR A CLIENTES INTERMEDIARIOS Ofrecer una amplia variedad de productos en sabor y sazón, en una mayor variedad de opciones (formatos, etc.), saludables...

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CONSTRUCCION DE UN MAPA ESTRATÉGICO PRELIMINAR En la definición del Plan Estratégico de APPB, y con la conformación de cuatro mesas de trabajo, se establecieron una serie de objetivos estratégicos, alrededor de los siguientes enunciados tanto en la misión como la visión de la entidad: MISIÓN Ofrecemos servicios logísticos eficientes para la transportación de productos, con recursos humanos especializados y tecnología de calidad, articulando la Región Sur con el mercado mundial. VALIDACIÓN...

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MAPA ESTRATÉGICO PERSPECTIVA AUMENTAR VALOR FINANCIERA PARA LOS ACCIONISTAS INCREMENTAR AUMENTAR LOS VALOR DE LA MARCA YURA INGRESOS POR VENTAS REDUCIR COSTOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------...

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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA 81915-523240Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Escuela de Administración y Gerencia CAPÍTULO VI (Mapas Estratégicos) Alumna: Castillo Castro, ChristyCurso: Sistemas de Decisión Gerencial Profesor: Del Carpio 2015 – II PROCESOS REGULADORES Y SOCIALES Las empresas deben ganarse constantemente el derecho a actuar en las comunidades en países donde producen y venden. Las regulaciones nacionales y locales imponen unos...

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 El mapa de posicionamiento es una herramienta simple que te permitirá conocer dónde se encuentra el producto. Este también se conoce como gráfico o matriz de posicionamiento. El mapa de posicionamiento es una herramienta de análisis de marketing que sirve para representar de forma gráfica la situación de tu empresa o producto respecto a la competencia en función de varios criterios. Este nos ayuda a saber qué tipo de estrategias podremos adoptar para logar nuestro objetivo. Este se realiza...

585  Palabras | 3  Páginas

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD Material para fines académicos por: Jorge Isaac Agudelo Gutiérrez GUÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL El mapa conceptual no es un ejercicio de memorización sino de construcción de significados gracias a la estructura conceptual que usted ya posee. El mapa conceptual es un medio o una técnica que sirve para diversos propósitos: aprender nuevos conceptos, enriquecer y modificar conceptos preexistentes, compartir y negociar significados...

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ejemplo de los mapa Iniciemos nuestro imaginario recorrido por la empresa de Maderas XY. Esta empresa tiene como actividad producir muebles y para ello tiene destinada un área para producción y un área para pinturas. Empezaremos nuestra tarea de inspección por el área de ebanistería: Antes de ingresar alcanzamos a percibir un fuerte ruido, cuya fuente pudimos localizar posteriormente en las tres (3) sierras circulares y una (1) pulidora. Pasamos a identificar las secciones y los trabajadores...

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Curso Evaluación de decisiones estratégicas Pontificia Universidad Católica de Chile Tarea 1 María Belén Aravena Lienqueo Ing. Comercial Universidad de Chile Introducción VitaFoods es una empresa chilena productora y exportadora bebidas instantáneas, mezclas para té frío y gelatinas en polvo con sabor a fruta para satisfacer los requerimientos de los consumidores internacionales. Vitafoods cuenta con una moderna planta de envasado, donde los productos elaborados deben pasar ...

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ACTIVIDAD 1: MAPA MENTAL DE SYBYL. Actividad: Se vieron fragmentos de la película ……. De los cuales se pidieron analizar los posibles patrones de comportamiento que presentaba. FUNDAMENTO TEÓRICO A través de la entrevista clínica se hará coincidir los elementos de una relación humana que deriva de un psicólogo y un paciente o cliente. La interacción que se da en esta, estará sustentada en la necesidad del paciente por mejorar o curar alguna condición psicológica. Esto implica que quien...

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Sistemas de Información Gerencial 03-23-05 Universidad Andrés Bello Facultad de Ingeniería Cuadro de mando integral y Mapas Estratégicos Universidad Andrés Bello Alicia en el país de las maravillas • Alicia: ¿ que camino debo tomar? • Gato : eso depende de donde quieras ir • Alicia: No se donde ir • Gato : Entonces da lo mismo que camino tomes. Universidad Andrés Bello El arte de encontrar el camino • Ya hemos hablado de la VISION empresarial en la unidad anterior. ¿Es fácil mantener el...

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ESTRATEGIA Q3 2010  ◦ Visión, Visión compartida, Valores, Estrategia Análisis de la Industria FODA Cuadro Estratégico Cadena de Valor Balance Score Card Plan de trabajo        ◦◦ VISIÓN: “Un mundo seguro para el intercambio óptimo de la información digital”  VISIÓN COMPARTIDA: ◦ Ser una organización que inspire a la innovación, al cambio y a la generación de conocimiento, permitiendo la evolución de las personas y asegurando el crecimiento...

1162  Palabras | 5  Páginas

propios accionistas, quienes tienen experiencia en el manejo de negocios en el rubro gastronómico. Rolando Elera, Licenciado en Hotelería y Turismo, Bartender profesional está especializado en el servicio de Bar y Bebidas, experiencia en hoteles y restaurantes dentro y fuera del país. Victor Castañeda, Licenciado en Hotelería y Turismo, técnico en Computación, con amplia experiencia internacional en el área de alimentos y bebidas. Jacqueline Tapia, Licenciada en Hotelería y Turismo, experiencia en...

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mexicano con presencia tanto a nivel nacional como internacional, con alianzas estratégicas con compañías líderes a nivel mundial que permiten ofrecer una gama de productos diversos a las personas, con el fin de satisfacer sus necesidades con los estándares más altos de calidad y el uso de tecnología de punta. Xignux, es un grupo empresarial ofrecer una gama de productos...

835  Palabras | 4  Páginas

¿Qué es la planeación estratégica? Es la respuesta lógica a las necesidades de investigar un futuro incierto, complejo y cambiante. La idea central de lo que es la Planeación Estratégica se resume como sigue: La Planeación Estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro. Ahora y la que desea para el futuro. Con este concepto se busca informar producir información y bases de decisión para la alta dirección de manera que logre...

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EJEMPLO DE ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA PARA UN ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS INDICE Visión Visión compartida Valores Estrategia Análisis de la Industria FODA Cuadro Estratégico Cadena de Valor Balance Score Card Plan de trabajo VISIÓN: “Un mundo seguro para el intercambio óptimo de la información digital” VISIÓN COMPARTIDA: ◦ Ser una organización que inspire a la innovación, al cambio y a la generación de conocimiento, permitiendo la evolución de las personas y asegurando el...

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Ejemplo Práctico de una Planeación estratégica Plan estratégico para AnyBiz Inc. Este documento muestra un plan estratégico para AnyBiz Inc. Muestra fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; presenta unas series de enunciados sobre la visión, misión, valores y objetivos de AnyBiz Inc; también muestra sus estrategias y metas propuestas. Lo siguiente son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas más importantes para AnyBiz Inc: Fortalezas: * Bases sólidas para manejar...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ANGIE TATIANA MILONA MILLARES ANGIE KATHERIN VARGAS OSPINA SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA BOGOTA 2012 INDICE INTRODUCCIÓN………………………………………………………………. 3 OBJETIVO…………………………………………………………………..….. 3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO…………………….……………….. 4 INTRODUCCIÓN Este informe dará a conocer los elementos de direccionamiento estratégico, considerando las áreas misionales y de apoyo de la empresa CALZADO ALVINE’S...

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datos son plasmados en Producer información necesaria Para ser analizados Toma de decisiones Para la Estrategia Indica de la Estratégicos de ellas La manera como se logran Los planes El factor más importante de la Implementación Es la unidad de La formula del exito compromiso ...

834  Palabras | 4  Páginas

Ramos, Megía. (2010). “¿Estado laico o Estado confesional?” en Teología y cultura, pp. 1-5. “Modelo mapa mental” ¿Estado laico o Estado confesional? Proposición de contrarios Alberto F. Roldán El actual debate sobre el matrimonio homosexual, que ya tiene media sanción en la Cámara de Diputados de la Nación, ha suscitado las más enconadas polémicas en el ámbito evangélico. En un artículo fuertemente crítico de esa iniciativa, Jorge Himitian elabora una encendida argumentación en la cual ...

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 CASO INDIVIDUAL 1 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Buscar ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa y situarlas en el nivel que corresponda: corporativo, de negocio o funcional. Noticias de Economía y Empresa Decisiones Corporativas/De Empresa 1. OHL desembarca en Kazajistán con la construcción de un puente 20/10/2013 http://www.eleconomista.es/construccion-inmobiliario/noticias/5240815/10/13/OHL-desembarca-en-Kazajistan-con-la-construccion-de-un-puente...

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lo futuro. Planeación Estratégica: Conjunto de Procedimientos para la toma de decisiones respecto de las metas y estrategias de la organización a largo plazo. Estrategia: Patrón de acciones y de distribución de recursos diseñados para alcanzar las metas de la organización. Administración Estratégica: Proceso que implica la participación de administradores de todas las divisiones de la organización en la formulación e implementación de estrategias y metas estratégicas. Estrategia de Bajo Costo:...

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más de 100 clientes al interior y otros 28 en la terraza. Cuenta con una amplia cocina capaz de producir más de 20 platos diferentes con una dotación máxima de 4 Chef y 3 ayudantes de cocina. En el sector, se encuentran instalados una serie de restaurantes y casinos, la mayoría focalizados hacia la comida rápida. Estos son visitados predominantemente por los empleados de empresas instaladas en el centro de Santiago, así como también por estudiantes de las innumerables instituciones de educación...

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