Ejemplos De Direccion Y Control De Una Empresa ensayos y trabajos de investigación

función de la dirección dentro de una organización La dirección como proceso administrativo, según Harold Koontz y Heinz Weihrich es el proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. La dirección dentro del proceso administrativo, es la etapa de ejecución de las tareas necesarias para cumplir los objetivos y lineamientos establecidos en los procesos de planificación y organización, a través de la dirección se moldean...

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Dirección: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada...

1448  Palabras | 6  Páginas

 CONTROL 1. Definición personal: Es un proceso sistemático que nos permite identificar ¿cómo se hizo el proceso? , para evaluar y calificar las capacidades de una persona, aprovechando sus técnicas humanas y capacidades. 2. Con un ejemplo explique los tres pasos en el proceso de control: Establecimiento de normas o estándares de ejecución. Medición de la ejecución real en relación con los estándares establecidos. Aplicación de la acción correctiva. En el establecimiento de normas...

900  Palabras | 4  Páginas

CONTROL EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos. Es hacer que el plan de materiales que llega a la fábrica pase por ella y salga de ella regulándose de manera que alcance la posición óptima en el mercado y dejando utilidad...

773  Palabras | 4  Páginas

CORPORATION TITA & MEJHALASH, S.A DE C.V REVISION DE CONTROL INTERNO CONTABLE INTRODUCCION CAPITULO I. Datos generales 1. Consideraciones generales CAPITULO II. Sistema contable propuesto 2. En base a sistema de pólizas 3. Catalogo de cuentas 4. Instructivo para manejar las cuentas 5. Guía contable CAPITULO III. Estados financieros 1. Estado de situación financiera 2. Estado de resultados CAPITULO IV. Procedimientos para depurar saldos 1. Con...

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mensaje, sin embargo, era el mismo. Algunos de los puntos más destacados de su contenido son los siguientes: • Las decisiones económicas deben tomarse con la debida consideración de si beneficiarán a todas las personas. • Gobierno, empresas e individuos deben contribuir a la reducción de las inequidades provocadas por el sistema de libre mercado. • Se deben asignar más recursos al socorro de pobres y desempleados que a usos militares. El propósito de ese documento era influir...

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DIRECCION Y CONTROL DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Es importantísimo identificar y desarrollar una metodología clara para que los empresarios y emprendedores adquieran las habilidades gerenciales que los conduzcan a la competitividad por medio de la productividad, la eficacia y la eficiencia organizacional; y esto vale para empresas desde uno hasta miles de empleados y de cualquier giro o rama de actividad. La dirección y control de la pequeña y mediana empresa se encuentran dentro de la administración...

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. PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL EN UNA EMPRESA 2. ORGANIZACION PLANEACION DIRECCION CONTROL RECURSOS Y ACTIVIDADES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANOS Y CARGOS ATRIBUCION DE AUTORIDADES Y RESPONSABILIDA DEFINICION DE ESTANDARES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO CORREGIR DESVIACIONES Y GARANTIZAR QUE SE REALICE LA PLANEACION DESIGNACION DE CARGOS COMUNICACION, LIDERAZGO Y MOTIVACION PERSONAL DIRECCION PARA LOS OBJETIVOS DECISIÓN SOBRE LOS OBJETIVOS DEFINICION DE PLANES PARA ALCANZARLOS PROGRAMACION...

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Condiciones óptimas de Seguridad e Higiene RESPETO IRRESTRICTO A LOS DERECHOS COLECTIVOS DE LOS TRABAJADORES •Libertad de asociación •Autonomía •Derecho de huelga •Contratación colectiva CONCESION FEDERAL Actúan bajo Concesión Federal aquellas empresas que tengan por objeto la administración y explotación de servicios públicos o bienes del Estado en forma regular y continua, para la satisfacción del interés colectivo, a través de cualquier acto administrativo emitido por el Gobierno Federal (Artículo...

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Control: Nuestra empresa es nueva, quiere innovar, pero lo más probable es que aunque nuestra planeación sea lo más detallada posible, siempre habrá elementos que no habrán sido tomados en cuenta. Para lograr identificar nuestras debilidades a tiempo, y poder modificarlas para disminuir los efectos colaterales. El control deberá aplicarse, a criterio del equipo como: Control de ventas. Control de producción. Control de recursos humanos. Control de ventas: Normas: Nuestra empresas no deberá...

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PLANEACION HOTEL RUIZ Cárdenas, Michoacán SLOGAN “Un tesoro de valor incalculable” LEMA “Su comodidad es nuestro compromiso” HISTORIA Es una empresa familiar construido en 1960 con el único fin de darle al visitante una estancia lo mas agradable posible, y la mejor cocina, mejorando año tras años en sus instalaciones. A mediados del año 2000 la nueva generación decide dar un giro hacia la máxima calidad en todo el hotel, la cual en la actualidad continúa. Misión: Nuestra misión...

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Concepto de Dirección • Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer...

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DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Importancia...

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La DIRECCIÓN es uno de los elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, tomando decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando autoridad pero vigilando simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes dadas. Para que estas órdenes sean cumplidas cabalmente de haber una motivación. La MOTIVACIÓN que es el impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares que tiene...

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La Dirección Dentro del proceso administrativo la dirección es el tercer paso a seguir después de la planeación y la organización. La dirección no es más que poner en marcha la empresa a través de la tutela del grupo social mediante la comunicación, la motivación y la supervisión. Y también podemos decir que la dirección es “La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.” Leonard J. Kazmie Importancia de la dirección Pone en marcha todos...

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Dirección [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Toma de Decisiones [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Integración [pic] [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Motivación [pic] Publicado por Julio Carreto 3 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Comunicación [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Liderazgo...

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 Control y Dirección Resumen Oliver Villegas Rómulo Cabrera Hervert Diana Laura TEMA: CONTROL El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. DEFINICIONES Burt K. Scanlan: El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con os planes establecidos Eckles, Carmichel:...

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ENSAYO SOBRE DIRECCION Y CONTROL TEMA: Dirección. Cuando se habla de dirección, se ha de tener en cuenta que aspectos como comunicación, capacitación y motivación al recurso humano de una empresa, son las bases para que este recurso, desempeñe con entusiasmo y efectividad su trabajo, contribuyendo de esa forma al logro de los objetivos propuestos por la empresa. Sopesando los diferentes conceptos que hablan de dirección, de cualquier índole es relevante la necesidad de mirar su estrecha relación...

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Dirección. 1.   ¿Cuál es el papel del gerente para inducir la motivación? 2.   ¿Un individuo con alta capacidad de logro sería un buen candidato para una posición gerencial? Explíquelo. 3.   Si usted acepta las premisas de la teoría Y, ¿Cómo motivaría a sus empleados? 4.   ¿Los gerentes podrían emplear cualquier teoría de la motivación para apoyar los esfuerzos de una fuerza de trabajo diversa? ¿Cómo? 5.   Cuales son algunos de los rasgos personales que consideran podrían ser útiles para un...

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UNIVERSIDAD DEL QUINDIO Programa: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS NOMBRE DE LA MATERIA: DIRECCIÓN Y CONTROL Primera tutoría Comportamiento organizacional Presentado a: Nancy Lorena castaño sanz Presentado por: Wilmar Antonio Murillo Menjura Johana Maritza López Cread Quimbaya Quimbaya Quindío 11 de agosto del 2012 1. Analice y solucione el CASO DE APOYO del capítulo 1. “Cultura Organizacional” que se encuentra en las páginas, 5, 8, 11, 16 y 18 del texto guía. Caso de...

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en ellos a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión. El plan estratégico establece típicamente la finalidad de la organización y puede describir un conjunto de metas y objetivos para llevar adelante a la empresa hacia el futuro. Por ejemplo, puede establecer como finalidad la supremacía a nivel mundial en sus áreas específicas de producto, fijando como meta a alcanzar la de introducirse en nuevos mercados basándose en el trabajo de investigación y desarrollo realizado...

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LA DIRECCIÓN 2- PARTE 2° SEMESTRE DE CONTADURÍA PUBLICA INTEGRANTES: SHAYLIN AMAYA MARIA JOSE LAGUNA ADRIANA ATENCIO GENARO SIJONA KEINER REDONDO Fundamentos del liderazgo El liderazgo es una estructura especial de dirección, en la cual interactúan íntimamente un líder y un grupo de seguidores, existe un vínculo estrecho entre líder y grupo, la cual se refleja en una comunicación más abundante, bilateral, informal y personal que en el caso de una estructura de dirección.  El Liderazgo Gerencial...

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probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación...

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La Dirección y Control La Dirección Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Dirección: Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. La direccion y Control Elementos de la dirección Ejecución de...

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De la dirección al control, una cuestión de poder. La Dirección: Del líder al héroe de la cultura empresarial Definición y generalidades. Cuatro siglos atrás ya era posible encontrar consideraciones modernas como las de la actual administración, dados en los escritos de Jenofonte, sobre la forma de dirigir los trabajos y de ejercer un liderazgo favorable a la buena produccion. El termino dirección viene del latín “directio” y designa la acción de conducir, de dirigir y el verbo dirigir...

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El control Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. De todos los miembros de la organización, en fin el control es la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente. Los elementos básicos o esenciales del control 1. Se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas. 2. Debe existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones...

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información. 3. V F La Empresa Mixta: aquella en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares. 4. V F El ambiente interno es relevante en la toma de decisiones. 5. V F La comunicación es un aspecto irrelevante para el entorno interno. 6. V F Un trabajador tiene el mismo comportamiento dentro y fuera del grupo. 7. V F La Empresas del Sector primario se...

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DIRECCIÓN Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación, y resolver los conflictos entre los empleados. Esta es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, se deben complementar con la orientación y el apoyo de las personas a través de comunicación, liderazgo y motivación adecuados. Para dirigir...

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LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL, DOS PRINICPIOS CLAVES EN LA DINAMICA EMPRESARIAL Las empresas en la actualidad se encuentran participando en un mundo cambiante y globalizado y es precisamente por esto, que los directivos encargados de las mismas deben en todo momento aplicar los principios de la administración, pues son estos los que le dan la posibilidad de planear, organizar, dirigir y controlar cada una de los procesos y actividades; consiguiendo así superar los retos del entorno y por ende consolidar...

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PROCESO DE DIRECCION A la hora de hablar de dirección de una empresa mucha gente lo confunde con lo que es la administración y la gestión ya que dirigir consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante es el uso de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo es combinar recursos humanos y técnicas lo mejor posible para poder conseguir los recursos deseados. El proceso de dirección va a afectar a todos...

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Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho,...

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DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Importancia ...

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DIRECCION CONCEPTO: Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sean tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. IMPORTANCIA: La dirección es la parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los...

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realiza el direccionamiento primario, secundario y final de los centros de costo de servicios (CCS) a los centros de costos de producción (CCP), de acuerdo a lo que se indica a continuación.
 La empresa La Mañana, S.A., cuenta con cuatro centros de costo productivos y tres de servicio: almacén de materias primas, el centro de mantenimiento y la gerencia de producción. El total de costos acumulados correspondientes al mes de junio de 2012, que proporcionan sus bases de datos de direccionamiento de origen...

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Dirección Concepto: consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión. Principios: 1. De la armonía del objeto o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Asimismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr...

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FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE DIRECCIÓN. (Primera y segunda sesión tutorial) Plan de incentivos 2015 Como lo establece la normatividad, los programas de incentivos, junto con los de bienestar social laboral, son un componente del sistema de estímulos para los empleados del Estado, y son un componente fundamental en la gestión del talento humano de todas las entidades, en este orden de ideas La Institución educativa Rey David ha formulado dentro de su sistema de estímulos los Planes de Bienestar...

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ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DIRECCIÓN Y CONTROL PEREIRA (R) JUNO DE 2012 TALLER DE CONCEPTUALIZACIÓN Y APLICACIÓN ANGEL JOSE CASTAÑO COLORADO ELIZABETH NIÑO QUINTERO JESUS HUMBERTO ARISTIZABAL GOMEZ LINA MARCELA BARCO LOPEZ SANDRA JANETH SANCHEZ LOPEZ SANDRA LILIANA ARCILA DIAZ DOCENTE MARÍA OMAIRA MORENO MORENO 1. ¿Cuál es la importancia de la dirección dentro del proceso administrativo?. La dirección es aquel elemento de la administración en...

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MODELO DE ENCUESTA A MIEMBROS DE LA EMPRESA PARA EVALUAR EL AMBIENTE INTERNO Por favor marcar con (X) dentro de la opción que corresponda de acuerdo a su criterio, le pedimos completa sinceridad, sus datos serán confidenciales. ASPECTO ADMINISTRATIVO PLANIFICACIÓN 1. ¿Conoce y aplica la Misión y Visión de la empresa? a. Totalmente b. Medianamente c. No Aplica ( ) ( ) ( ) 2. ¿Conoce y aplica en su trabajo los diferentes planes que tiene la empresa? a. Totalmente b. Medianamente c....

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La dirección de empresas consiste en combinar la parte más importante de la empresa que son los recursos humanos y claro los conocimientos técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina dirección estratégica, y requiere establecer...

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FACTORES INTERNOS: Costes de la empresa y del producto: los costes fijan el umbral inferior del precio que puede cobrar la empresa. Desempeñan un papel básico pero no deberían determinar nunca los precios. Los costes de la empresa adoptan dos formas: costes fijos y variables. Los costes fijos son costes que no varían con el nivel de producción y los costes variables varían en función del nivel de producción. Para fijar los precios de forma inteligente, la dirección tiene que saber cómo variaran los...

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Dirección en la empresa En nuestra empresa de artes graficas pro-offset editorial S.A, la dirección de recursos, a niveles gerenciales, es un compromiso que requiere de una gran diversidad de herramientas tanto de la alta gerencia como del talento humano de los empleados que permitan alcanzar las metas y objetivos planteados por la organización. Un gerente tiene la obligación de contar con los medios necesarios para hacer frente a las necesidades que requiere su área de responsabilidad, con...

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Dirección de Empresas El  papel  de  la  Dirección  en  el   quehacer  administra4vo  y   empresarial   ¿De que se trata?......   Son muchas las acepciones que se pueden encontrar del término dirigir, pero parece claro que se trata de desarrollar todas las actividades necesarias para conseguir unos objetivos previamente establecidos.   Aplicado el concepto al ámbito empresarial, se trataría de alcanzar los fines de la empresa a través de cuatro funciones básicas:...

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DIRECCIÓN Dentro del proceso administrativo encontramos la etapa de dirección, considerada en la fase dinámica, la cual, reviste gran importancia debido a su ejercicio en cualquier organización. La función de dirección está íntimamente ligada con la propia administración; motivo por el cual algunos autores la consideran el corazón o esencia de la administración. La dirección es parte medular de la administración, porque cuando dirigimos se aplican en mayor porcentaje las funciones inherentes...

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DIRECCION DIRECCION Paula Carolina Alcoholado Rendic ADMINISTRACION GENARAL Instituto IACC Domingo 15 de julio de 2012 Desarrollo La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de la planificación, se realiza por medio de la autoridad que posee el administrador y se ejerce a base de decisiones. Koontz y O`Donnell adoptan el término dirección como: “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”...

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RINCÓN S LAURA MÓNICA 1 DIRECCIÓN (PROCESO ADMINISTRATIVO)  Es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización enteral, respecto de una tarea. 2 • En general, dirigir significa, por un lado, la elaboración de asignaciones de trabajo, ordenes, instrucciones y orientaciones que permiten a los trabajadores comprender que se espera de ellos en cada momento y, por otro lado, la guía y supervisión de los mismos trabajadores...

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EL PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA. El trabajo del directivo es combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos; ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa. Los principios directivos son de aplicación general. No solo útiles para las empresas que tratan de conseguir beneficios, sino también para las entidades no lucrativas. Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes: 1. La...

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DIRECCION. Definición de dirección. -Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización, mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Robert B. Buchele. -Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan. -La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar la metas de la organización. Leonard...

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INTRODUCCION En este trabajo se verá lo que es una dirección y para que nos sirva en esta materia que se refiere al proceso administrativo. Lo que se necesita o que se debe de cumplir para lograr una buena organización en nuestra empresa. Las funciones de la dirección seria para que se necesitas y cuando lo podemos utilizar dependiendo de nuestra empresa. Ya por ultimo seria el principio de la dirección que sería lo necesario para cumplir con nuestro objetivo esto quiere decir que necesitamos...

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de servicio a las comunidades, para cumplir sus altísimas responsabilidades y compromisos. En el presente trabajo se pretende abordar un conjunto de aspectos fundamentales, que sirven de base para el diseño de herramientas para el control de la actividad de dirección en las aldeas universitarias en la República Bolivariana de Venezuela, así como el análisis de los diferentes enfoques y postulados teóricos abordados por reconocidos autores en la materia tratada. [Carnota Lauzán, (1987); Stoner...

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Extensión Maracaibo. Carrera: Administración de Empresas. La Dirección de Empresas. Autor: Agustín F. de Pool U. Maracaibo; 17 de Enero de 2014. Concepto de Dirección Esta etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Elementos de Dirección son: Ejecución de los planes de acuerdo con la...

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DIRECCIÓN DE EMPRESAS Guadalupe de Atocha Moo Chin wadalupemoxiin@hotmail.com11-junio-2014 RESUMEN 1 – 10 renglones PALABRAS CLAVE Dirección, Empresa, Dirección Organizacional, INTRODUCCIÓN La presente investigación se refiere al tema de la “Dirección de empresas” recordando que no es una tarea fácil para quienes ocupan ese puesto, que para muchos es de un nivel superior, ya que deben de contar con habilidades, como también para poderse relacionar con las demás personas, así como el buen...

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administración se orienta hacia la supervisión y la asignación eficiente de los recursos de la empresa (las personas no son recursos, de allí que echamos por tierra lo que se solía llamar “recursos humanos”); por recursos nos referimos a todo lo que son cosas, por ejemplo: dinero, maquinaria, mobiliario, equipos de cómputo, tecnología, infraestructura, audiovisuales, entre otros; sabemos que las diferentes áreas de una empresa u organización los demandan  con mucho apremio y todos se sienten con el derecho a...

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Escuela de Ingeniería DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DR. MARIO LUIS CORTÉS MENCÍA ¿Tienes problemas con la estrategia de tu empresa? Realidad • Desafortunadamente muchos altos ejecutivos tratan de hacer eso. • Cuando tratan de implementar en sus negocios las estrategias, ellos solo dan descripciones de los trabajos a realizar sin tomar en cuenta los objetivos que realmente importan, sin dar información detallada y clara. • Es decir la gente...

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Actividad N°3 Capítulo 5 dirección Equipo 5 Objetivo específico al término del estudio de esta unidad, el alumno: 1-. Con base a los elementos del concepto, estudiados en el texto definirá el concepto de dirección: Es una función de tal transcendencia que algunos autores consideraran que la administración y la dirección son la misma cosa. Esto es debido que al dirigir es cuando se ejerce más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos pueden considerarse administradores...

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definició i components 1.3. El procés de direcció estratègica 1.4. Nivells d’estratègia i unitats estratègiques de negoci BIBLIOGRAFIA Guerras, L.A. i Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, Thompson-Cívitas, Madrid, 4a edició. Cap 1. Johnson, G., Scholes, K. i Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica, Prentice Hall, Madrid, 7a edició. Cap 1. 2 1.1. Origen de la direcció estratègica i de l'actitud estratègica La direcció estratègica és el paradigma (i...

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del Bien Superior que se opone frontalmente a la doctrina cristiana. Pero esto viene desde tiempos muy remotos y en casi todas las situaciones, hemos visto guerras, masacres, atentados suicidas, pasando por demagogia, abuso de poder en gobiernos y empresas, hasta mentiras, daños morales, hurtos, falsificaciones “por el bien de la organización”. No es difícil oír que precisamente el que hace lo no ético es mejor (sabido en nuestro argot) y el que no lo hace es peor (entiéndase como tonto), quien no...

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Explique sus principales características. 3. Explique las variables organizacionales. 4. Escoja una empresa en la que elabore un integrante CIPA y analice los nuevos desafíos del comportamiento organizacional y la cultura organizacional. Valide por medio de un ensayo el caso DATAZUL página 174 del texto guía. 5. Observe el video “el virus de la actitud” en el siguiente enlace, haga un análisis en su empresa y diagnostique cuáles de ellos se presentan. 6. Referencias TALLER N.01 ...

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Integrantes: Cordero Beltrán Israel Esquer Cota Daniela Guerrero Silva Estrella Esmeralda Márquez Domínguez Jazmín Arely Dirección y motivación de los recursos humanos de la empresa. Gilbert considera que el tiempo libre es una oportunidad que se puede aprovechar por estar exento de obligaciones. Gilbert estableció tres teoremas del ocio: * Primer teorema del ocio.- Mide la efectividad o la valía humana. Lo que importa no son las horas que trabaja, sino lo que consigue como resultado...

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PRÁCTICA Nº 3. DE ATEIN A ATSE: LA HISTORIA DE UNA REESTRUCTURACIÓN 1 OBJETIVO: Al presentar una empresa que recientemente ha culminado un importante proceso de reestructuración, pretendemos destacar la idea de que ésta está compuesta por distintos subsistemas, y que la solución a los problemas de un área concreta de la empresa no tiene por qué limitarse a la actuación sobre la misma, sino que la empresa debe ser considerada como un conjunto en el que la interrelación entre las partes es determinante...

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representante legal de la empresa, Fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Actúa como soporte de la organización a nivel general Conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios. Es la imagen de la empresa en el ámbito...

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