Enfoques Basicos Del Liderazgo Capitulo 12 Robbins ensayos y trabajos de investigación

Wrigley. Para mayor sorpresa está el hecho de que Pérez difícil- mente llena el perfil de un CEO. Se describe como un intro- vertido que, dicen algunos, prefiere los números a las perso- nas. Como veremos en este capítulo, la extroversión tiende a ser un buen índice de pronóstico del liderazgo, en especial si se trata de un líder que surja. Entonces, ¿cómo fue que Pérez surgió como el primer CEO de Wrigley que no lleva ese apellido? ¿Es posible que un introvertido dirija en realidad una compañía de las...

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TEMA V: ENFOQUES BÁSICOS DEL LIDERAZGO1 I. Defina los siguientes términos: 1. Apertura a la experiencia (característica personal) 2. Características o rasgos de la personalidad 3. Comportamiento 1.1 Administración empobrecida 4. Comportamiento 1.9 Administración de club campestre 5. Comportamiento 5.5 Administración hombre-organización 6. Comportamiento 9.1 Autoridad obediencia 7. Comportamiento 9.9 Administración en equipo 8. Comportamiento apoyador 9. Comportamiento de consideración ...

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ENFOQUES BÁSICOS DE LIDERAZGO 1. ¿Qué es liderazgo? Capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de metas. La fuente de dicha influencia puede ser formal dada por el estatus jerárquico, no todos los líderes son directivos 2. Teorías basadas en las características del liderazgo: las que consideran las cualidades y características personales que diferencian a los líderes de quienes no los son. 3. Teorías basadas en el comportamiento Teorías conductivistas...

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PREGUNTAS DE REPASO (PAGINA 399) 1.-¿Difieren el liderazgo y la administración? Si así fuera, ¿en qué? R.-Si difieren, en que el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas y la administración consisten en el logro de un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo humano coordinado y una estructura organizacional. 2.- ¿Qué diferencia hay entre las teorías de los rasgos y las conductuales?, ¿Son válidas esas...

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772 13 41 y Cel 477 449 75 76 12 | Numero del Capitulo | ENFOQUE BASICO DE LIDERAZGO | Nombre de Capítulo | ENFOQUE BASICO DE LIDERAZGO | Nombre del Libro y Autor | PAGINAS 382 A 402 | Páginas, Versión. | NORA CUEVAS ORTEGA | Nombre del alumno | 4º CUATRIMESTRE | Grupo | nco_713@hotmail.com / nora.cuevas@haldex.com | e-mail | R E S U M E N ENFOQUE BASICO DE LIDERAZGO Como lo demuestra William Pérez por parte de Wrigley el liderazgo consiste en encontrar gerentes “de buena...

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dilema etoco ---Enfoques básicos de liderazgo Para llegar a ser un líder, las aptitudes que uno posee serán el factor importante para tener éxito. ¿Qué es el liderazgo? El liderazgo refiere a trabajar con los cambios y saber sobrellevarlos. “capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de metas”. Pág. 385. “El liderazgo se define como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de la visión o el establecimiento de metas”. Pág. 385. Teorías...

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Enfoques Básicos Sobre el Liderazgo (Capitulo 11) Definimos liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas, frecuentemente esto conlleva una influencia formal. Lo cual lleva a asumir a las personas designadas como gerentes formalmente a asumir el liderazgo, pero no todos los jefes son líderes, o todos los líderes son jefes. Existen rasgos que distinguen a los líderes de los que no lo son, pero no un patrón linealmente claro de rasgos que puedan diferenciar a los...

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Capitulo 12. Liderazgo. Se define a liderazgo como la aptitud para influir en el logro de un objetivo, misión o establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal como la jerarquía directiva. Los líderes surgen desde el interior de un grupo o bien para la designación formal para dirigirlo. Las organizaciones necesitan liderazgos fuertes y administración sólida para una eficacia optima. En el mundo se necesitan líderes que se encarguen del status quo para crear visiones del...

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ENFOQUES BASICOS SOBRE LIDERAZGO Los líderes pueden marcar una diferencia y ay diferentes métodos básicos para determinar qué hace a un líder eficaz o que lo distingue de quienes no son líderes. Teoría de la trayectoria a la meta La trayectoria a la meta fue desarrollada por Robert House, que es un modelo de contingencia del liderazgo que toma los elementos básicos de la investigación del liderazgo de la Estatal de Ohio sobre la iniciación de estructura y la consideración, y las teorías...

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ENFOQUES BASICOS SOBRE LIDERAZGO Los líderes pueden marcar una diferencia. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden. John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, - Dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone el orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes. - El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar...

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ENFOQUES BASICOS SOBRE EL LIDERAZGO A) ¿Qué es el liderazgo? Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas B) TEORIAS DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO Teorías que consideran cualidades y características personales que distinguen a los líderes de los que no lo son. a.- Seis rasgos que identifican a los líderes de los demás son ambición y energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en sí mismo, inteligencia y conocimiento del trabajo. b.- Las investigaciones...

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las ciencias sociales Comportamiento Organizacional Enfoques básicos de liderazgo Reporte Marzo 2012 Preguntas de repaso 1-¿Diferencia liderazgo y la administración? Si así fuera, ¿en qué? La administración consiste en trabajar con la complejidad, generando orden, consistencia en establecer planes formales, diseñar estructuras rígidas para la organización y vigilar los resultados en relación con los planes. Liderazgo se refiere a tratar con el cambio, los líderes establecen...

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FUENTE 1 ¿Difieren el liderazgo y la administración? Si así fuera, ¿en qué? R.-Si difieren, en que el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas y la administración consisten en el logro de un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo humano coordinado y una estructura organizacional. 2 ¿Cuál es la premisa de las teorías de las características? ¿Qué características se asocian con el liderazgo? Diferencian a quienes...

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ENFOQUES BÁSICOS DE LIDERAZGO ¿Qué es el liderazgo? Se define liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, como aquella que da la disposición de una jerarquía directiva en una organización. Debido a que los puestos directivos vienen acompañados de cierto grado de autoridad formalmente asignada, una persona asume un rol de liderazgo solo debido a la posición que tiene en la organización...

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ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO Se define al liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. Esta influencia puede ser formal, como la que existe en el rango gerencial de una organizacional, esto no quiere decir que todos los jefes son líderes ni que todos los líderes son jefes. Otro tipo de liderazgo es el informal, esto quiere decir que no es necesario un cargo formal en la estructura de la organización. Este último es tan o más importante que el liderazgo formal...

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Preguntas del capitulo 12 12.- explíquese el concepto de maquinabilidad Se describe a el proceso de cortar un material a fin de darle la forma deseada dentro de especificaciones indicadas. 12-2 identifíquese y explíquese los diversos factores que influyen en la maquinabilidad Tratamiento termoquimico del material de trabajo: es un aspecto importante que se debe considerar pues influye de modo directo en la maquinalidad. El trabajo en caliente y en frio del acero al carbono tiende a aumentar...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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Capítulo 12 IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA MISMA INDUSTRIA La mejor forma de implementar las estrategias de negocio de una empresa es por medio de su estructura, sistemas de control y cultura organizacional. El diseño organizacional en sí, es el proceso de decidir la forma en que debe crear, usar y combinar los tres aspectos anteriores. a. La estructura organizacional Asigna a los empleados tareas y funciones específicas creadoras de valor, así como la vinculación...

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sobre el liderazgo. Especialmente conceptos que implican dirección, orientación, cumplimiento de objetos, credibilidad, resolución de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar y una innumerable listas de acciones. Se han tabulado aproximadamente 180 acciones que diferentes ejecutivos han identificado como particulares de liderazgo. Desde el enfoque que presentamos a continuación, argüiremos estas acciones, posiciones ó actitudes que poco tienen que ver con el ejercicio de liderazgo. Más bien...

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- Capítulo 19 Robbins (27) Todas las empresas están en ambientes inestables, por lo que deben cambiar, a veces, radicalmente. Cambio: hacer las cosas de manera diferente Fuerzas para el cambio: tecnología, naturaleza de la fuerza laboral, competencia, choques económicos, tendencias sociales, política mundial. Cambio planeado actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta Agente del cambio persona que actúa como motor y asume la responsabilidad de dirigir...

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Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

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Capitulo 12 1. ¿Cree usted que debería evaluarse a los gerentes con regularidad? Y de ser así, ¿Cómo? R// Si deben evaluarse con regularidad a base a objetivos cuantificables un enfoque muy Utilizado en la evaluación gerencial es el sistema para evaluar el desempeño gerencial Basado en el establecimiento y logro de objetivos cuantificables. Los superiores determinan Que tan bien establecieron sus objetivos los administradores...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 9 Mary Coulter Estructura y diseño organizacional © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 9–1 9.1 Diseño de la estructura organizacional • Organizar  Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. • Estructura organizacional  La distribución formal de los puestos de una organización. • Diseño organizacional  Un proceso que implica decisiones...

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Capítulo 12 Contemporary  Issues in Leadership Problemas Contemporáneos en Liderazgo Trust: The  Foundation of Leadership Confianza: La Fundación del Liderazgo Trust Confianza A positive expectation that another will not—through words, actions, or decisions —a ct opportunistically . Una expectativa positiva de que otros a través de palabras, acciones o dediciones crean en nosotros u nosotros en ellos. Trust is a history-dependent  process (familiarity) based on relevant but  limited samples of experience (risk)...

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ADMINISTRACION DE PROYECTOS. Tarea 3: CAPITULOS 7 Y 8 Alumno Acesor 16-MARZO-2013. CAPITULO 7 Me toca la Exposición sobre la PLANEACION CAPITULO 8 ADMINISTRACION ESTRATEGICA  ¿Qué es la administración estratégica?  Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes comprender todas las funciones administrativas básicas. Una de las razones más significativas por...

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 Capítulo 1: ¿Qué es el comportamiento organizacional? Preguntas de repaso 1-¿Cómo se abordan los conceptos del CO en las funciones, papeles y habilidades administrativas? 2-Defina comportamiento organizacional .Relaciónelo con administración. 3-¿Qué es una organización? ¿Es la unidad familiar una organización? Explique . 4-Identifique y comprare los tres papeles generales de la administración. 5-¿Cuál es el” enfoque de la contingencia “del CO? 6-Contraste las aportaciones al CO de la psicología...

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Capítulo 1 Robbins Comportamiento Organizacional La labor de los gerentes Toman decisiones, distribuyen recursos y dirigen las actividades de otros para lograr metas en una organización que es dónde trabajan. Planear (trazar las metas), organizar (determinar qué labores deben realizarse), dirigir (motivar a los empleados para que se cumplan las metas) y controlar (supervisar que todo se lleve a cabo de la mejor manera y corregir si no lo hacen de la forma adecuada). Papeles de la gerencia Papeles...

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CAPITULO 12: Remuneración por desempeño DINERO Y MOTIVACION A finales de 1800, Frederick Taylor popularizó el uso de los incentivos económicos, esdecir, las retribuciones monetarias pagadas a los trabajadores cuya producción excede un estándar predeterminado. Taylor, encargado de la supervisión de Midvale Steel Company, estaba preocupado por lo que llamó “vida militar sistemática”, o sea, la tendencia de los empleados a trabajar al ritmo más lento posible para producir al nivel mínimo...

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ENFOQUES DE LIDERAZGO Los supuestos en que se basan las teorías del liderazgo son muy diversos, y es un hecho que actualmente continúan surgiendo nuevos modelos que tratan de darle una explicación científica. Este enfoque fue el primer intento que psicólogos y otros investigadores realizaron para identificar las características distintivas de los líderes, lo cual no es aceptado entre los investigadores de hoy en día. Cualidad del liderazgo: Presentaba estudios bajo dos vertientes: rasgos...

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CAPÍTULO 12 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA EN LA CARRERA La evaluación gerencial es una clave importante de la administración misma, es la base para determinar quién puede ser promovido a un puesto más alto, también es importante para el desarrollo administrativo, la evaluación es una parte integral de un sistema de administración. Elegir criterios de evaluación La evaluación debe medir el desempeño para alcanzar metas y planes, así como el desempeño como administrador.  Desempeño para...

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Carlos Ng 3-723-2434 SISTEMA DE INFORMACION RESUMEN DEL CAPITULO 12 ADMINISTRACION DE DESARROLLO DE SISTEMA Este capítulo presentará la siguiente información: * Ciclo de vida de los Sistemas de Información. * Impacto de la calidad en el proceso de desarrollo de sistemas. * Métodos alternos para la adquisición de sistemas. * Método tradicional. * Compra de paquetes. * Cómputo del usuario final. * Outsourcing Ciclo de vida de los Sistemas de Información Antes de analizar...

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Capitulo 1 Robbins Quien es el gerente? Miembro de la organización que coordina las actividades de trabajos a través de los empleados de manera que las tareas se realicen de manera eficaz y eficiente Empleados no administrativos = Miembro de la organización de los cuales los gerentes están a cargo = Miembro que trabaja en un puesto Qué hace un gerente? Para saber que es lo que hace un gerente, se debe saber que tipos de gerentes hay: 1. Primera Línea: Es el nivel administrativo inferior que...

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CAPÍTULO 5 - Libro de Robbins Para comenzar con este resumen del capítulo 5 del libro de Robbins analizaremos los 6 elementos de la estructura de una organización, en primer lugar tenemos a la especialización del trabajo esta se refiere al uso eficiente de las algunas habilidades que poseen los trabajadores en una empresa, una especialización se da cuando una persona desarrolla o mejor dicho se especializa en una sola habilidad. Como sabemos los trabajadores que tienen más habilidades reciben una...

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Capítulo 1: Comportamiento Organizacional (Stephen Robbins) Resumido por Luis Felipe Torres C. La importancia de las aptitudes interpersonales Los aspectos técnicos son necesarios solamente al comienzo de la actividad laboral. Luego de dos años, se necesita más que eso. Se necesita habilidad de liderazgo y comunicación. La gente prefiere un lugar agradable de trabajo (calidad del trabajo) más que el salario. Lo que hacen los gerentes Los gerentes hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones...

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grupo, mayor la probabilidad de que se forme una coalición. Teoría situacional de Hersey y Blanchard (TLS) El liderazgo situacional es una teoría de contingencias que hace foco en los seguidores. Para que el liderazgo sea eficaz, hay que escoger el estilo correcto, que depende de la madurez de los seguidores. El énfasis en los seguidores en cuanto a la eficiencia del liderazgo obedece al hecho de que son ellos quienes aceptan o rechazan al líder, sin importar lo que haga el líder haga, su eficiencia...

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Introducción Los diferentes enfoques de contingencia en el liderazgo nos muestran que tipos de líderes existen, y como éstos dirigen las actividades administrativas de una empresa, tomando en cuenta que cada enfoque presenta una perspectiva diferente, en las actividades que se desarrollan dentro de una organización. Cabe aclarar que un buen líder es aquel que sabe combinar las relaciones interpersonales, con las tareas que le son asignadas; sin embargo el enfoque de liderazgo que le atribuyamos al trabajo...

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Preguntas Capítulo 12 1. Defina la distribución del muestreo. La distribución de los valores de una muestra estadística, que se calculan para cada posible muestra que se extraiga de la población meta dado un plan de muestreo específico. 2. ¿Qué es el error estándar de la media? La desviación estándar de la distribución del muestreo de la media o de la proporción. 3. Defina la corrección de la población finita. Es la corrección de la sobreestimación de la varianza del parámetro de la población...

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ENFOQUES DEL LIDERAZGO El liderazgo es uno de los aspectos más relevantes dentro de las organizaciones. Se han destacado una gran variedad de enfoques. Se ha dicho que el liderazgo es el ejercicio de la autoridad y de la adopción de decisiones, que conlleva además una relación de influencia sobre otra persona. Es además un proceso por el que se influencian las actividades de un grupo par alcanzar un objetivo. Lo desempeña un líder capaz de provocar cambios en el desempeño del grupo. Los enfoques...

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CCB82-CCB84 LIDERAZGO INTEGRANTES: 1. Rodrigo Montenegro. 2. Ismar Núñez. 3. Pedro Torres. Profesor: Cristian Ibáñez 1 Agenda 1-ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO 1.1-¿Qué es liderazgo? 1.2-Teorías de los rasgos 1.3-Teorías Conductuales 1.4-Teorías de la contingencia 2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO 2.1-Confianza: los cimientos del liderazgo 2.2-Los lideres como canalizadotes de significados 2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo 2.4-Funciones del liderazgo contemporáneas...

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Liderazgo Situacional a) Características principales de la teoría 1. Flexibilidad 2. Participativo 3. Seguridad 4. Consenso b) Fortalezas de la teoría 1. Confianza 2. Liderazgo liberal 3. Desarrollo personal c) Debilidades de la teoría 1. Depende de que tanto cooperen los subordinados 2. Cantidad de subordinados 3. Liderazgo liberal 4. Competencia 5. Completamente dependiente de la inteligencia emocional d) Autores que participaron o...

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Enfoques modernos del liderazgo: Modernamente se han acentuado otros aspectos de la conducta del líder (no hay que olvidar que los patrones de conducta del líder son lo que llamamos en lenguaje técnico: estilos de liderazgo). 1. La dimensión de “consideración” o grado en que el líder tiene en cuenta los Sentimientos de los miembros del grupo. Halpin y Winer (1952) indican que cuando esta dimensión tiende a ser alta, el líder se caracteriza por el favorecimiento de la aparición de relaciones...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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activad, si no tenemos un “algo” que otra persona o grupo de personas, no existirá el poder en sí. CONSPIRACION DE LIDERAZGO Y PODER Anteriormente vimos que el liderazgo y el poder están muy estrechamente relacionados ya que como sabemos un líder requiere tener poder sobre un grupo de personas para lograr una meta específica. La diferencia entre poder y liderazgo radica en que el liderazgo necesita una compatibilidad entre los objetivos de él y de los subordinados y el poder no lo requiere. BASES...

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contrato eventual, cuto empleo depende de la demanda de sus servicios. Lectura sugerida Dos procesos a considerar en una organización que aprende http:// www.degerencia.com/articulo/dos-proceso s-a-considerar-en-una-organizacion-queaprende Tarea capitulo 12 ...

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Conceptos Básicos de Motivacion. Fuente: Comportamiento Organizacional. Autor: Stephen Robbins. La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa “causa del movimiento”. La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que...

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CAPÍTULO 12 ESTRATEGIAS CON RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RESUMEN PLAN A: MARKS & SPENCER Tienda de menudeo líder en el Reino Unido, en el 2007 lanzó un ambicioso Plan A en toda la corporación, un plan a 5 años destinado a algunos de los retos sociales y ambientales más grandes, divido en 5 áreas. Estás áreas eran: Cambio de clima Reducción de desperdicios Materiales crudos sustentables Sociedad justa con sus proveedores Un estilo de vida saludable para los clientes y empleados Después...

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CAPÍTULO 12 EVALUACIÓN COMO PROCESO DE CONCIENCIA Y AUTOCORRECCIÓN (Conciencia) EVALUAR PARA EDUCAR Y CALIFICAR PARA CERTIFICAR Un punto de partida que parece ser fundamental, en muchos de los autores, para orientar la practica evaluativa, es la evaluación del PEA, el cual debe ser entendido como un proceso educativo. Lo anterior implica dos condiciones: 1 Si es proceso, no debe ser un acto o una sucesión aislada de acciones, sino un todo continuo y progresivo. 2 Si es educativo en sí mismo el...

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Capitulo 8: Bases de la conducta del grupo Definición y clasificación de los grupos Se define grupo como el conjunto de dos o mas individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales. Por los 1 nos referimos a los q define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo q fijan las tareas. En cambio los 2 son alianzas q no tienen una estructura formal ni están definidos...

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CAPITULO 12 INTERPRETACION ELECTROCARDIOGRAFICA DE LAS ANOMALIAS DEL MUSCULO CARDIACO Y EL FLUJO SANGUINEO CORONARIO: EL ANALISIS DEL VECTOR. Principios del análisis vectorial de electrocardiogramas Vectores para representar potenciales eléctricos. Un vector es una flecha que señala en la dirección del potencial eléctrico que genera el flujo de corriente la cabeza de la flecha esta en dirección positiva la longitud e proporcional al voltaje del potencial Vector resultanteFluye una cantidad...

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CAPITULO 12 EQUILIBRIO GENERAL Y EFICIENCIA DE LA COMPETENCIA PERFECTA. INTRODUCCION Mercado de insumos. Preguntas del mercado de insumos: Familias: 1) Si se trabajará o no. 2) Cuánto se trabajará. 3) Qué habilidades se van a adquirir. Restricciones: tasas salariales actuales, disponibilidad de empleos y tasa de interés actual. Empresas: 1) Qué cantidad de producción ofrecer. 2) Cómo elaborar esa producción (qué tecnología usar) 3) Qué cantidad demandar de cada insumo. Los mercados de productos...

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CAPITULO 6 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACION Definición Son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. La intensidad consiste en cuánto se esfuerza una persona. La motivación tiene una vertiente de persistencia, que es la medida de cuánto tiempo sostiene una persona su esfuerzo. Los individuos motivados se aferran a una tarea lo suficiente para alcanzar una meta. PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION Las...

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los Enfoques Relacionales y los Enfoques Tradicionales del Liderazgo y cómo interviene la Dimensión ética en los dos liderazgos. ¿Cuál es mejor y por qué? Enfoque relacionales Cuando hablamos de liderazgo, vemos que en los últimos tiempos ha sufrido importantes cambio. En esta transformación, cada vez se ha ido dando más peso a la relación que se establece entre líder y colaborador, en lugar de fijarse sólo en ciertas características del líder. Este enfoque recibe el nombre de liderazgo relacional...

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ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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Resumen capitulo 6.- Conceptos básicos de Motivación Motivación no es un rasgo de personalidad, es decir, no podemos atribuirla a algunos y a otros no, ya que es el resultado de la influencia reciproca del empleado y la situación. El cambio de motivación procede de la situación. Definición: Procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. A pesar que poseamos una gran intensidad si no la canalizamos en una dirección y en...

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Capitulo_12 Modelado Del Análisis   CAPITULO 12MODELADO DEL ANALISIS Dos tendencias dominan el modelado del análisis: -Análisis estructurado – actividad de construcción de modelos - -Análisis orientado a objetos 12.2 ELEMENTOS DEL MODELO DE ANALISIS El modelo de análisis debe lograr tres objetivos primarios: 1) Describir lo que requiere el cliente. 2) Establecer una base para la creación de un diseño de software. 3) Definir un conjunto de requisitos que se puedan validar una vez que se ha construido...

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y del cliente. Era del conocimiento: Es la era actual y la característica principal son los nuevos cambios que se han vuelto rápidos, imprevistos y turbulentos. Características: ➢ La tecnología de la información sentó las condiciones básicas para la globalización de la economía (la economía internacional se transformó en una economía mundial y global. ➢ La competencia entre las organizaciones se volvió intensa y compleja ➢ Las organizaciones capaces de tomar la información y...

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Capitulo 9, Robbins and Judge Se estudian los conceptos fundamentales de los grupos para entender su funcionamiento y como formar equipos eficaces. 1. Grupo: individuos que interactúan y se reúnen para lograr objetivos particulares. Grupos Formales: grupo designado, definido por la estructura de la organización. Ej, tripulación de un avión comercial que consta de 6 tripulantes. Grupos No Formales: aparece como necesidad de contacto social. Ej, grupo de empleados de diferentes departamentos que...

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Capítulo 6: Toma de Decisiones EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES En todos los niveles y áreas de las organizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan. ¿Cómo se toman estas decisiones? Aunque la toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”, la idea es demasiado...

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RESUMEN Capítulo 15 – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Bases de la estructura de la organización Las organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización: 1) Especialización laboral: grado en que las tareas de la organización están divididas...

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CAPITULO 13 COMO ENTENDER EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL ADMINISTRACION Una organización esta conformada por muchos individuos pero para que esta trabaje de forma correcta es necesario comprender como trabaja cada uno de estos en el trabajo a lo que se le llama comportamiento organizacional, que tiene como objetivo analizar al individuo desde su personalidad, comportamiento, actitudes, etc. Hasta llegar a influir, comprender y explicar en estas a beneficio de la organización, una de las formas...

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