Estilo De Direccion Empresa Pikolin ensayos y trabajos de investigación

difícil obtener nuevos productos. Otra característica del nivel de madurez que presenta esta industria es la alta competencia que se observa, puesto que de las 194 compañías activas que había en 2004 se pasa a tan solo 54 en 2007. Las empresas de menor tamaño, fabricantes de clásico colchón de muelles, incapaces de competir mediante el uso de la investigación y aplicación de la tecnología, se ven obligadas a centrarse en segmentos de población con menor capacidad adquisitiva (segunadas...

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Estilos De Dirección La administración de las empresas está fuertemente marcada por los estilos de los administradores dirigen el comportamiento de las personas que trabajan allí. Los estilos de dirección dependen de los supuestos que los administradores establecen respecto del comportamiento humano dentro de la empresa. Mc Gregor propone la tesis en donde los administradores debían presentar mayor atención a las necesidades sociales y de autorrealización de la gente en el trabajo. Mc Gregor exhorto...

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Estilos de Dirección. Se caracteriza por una persona que puede ser director o gerente en donde se comparte la responsabilidad con un grupo de personas que pueden ser empleados, subordinados, las relaciones que se dan son: actividad por realizar, recursos, ambiente. Hay varios teorías de estilos de dirección. La primera teoría es LA MALLA GERENCIAL de Robert Blake y Jane Mouton amplían la aplicación en la administración entendiendo más del liderazgo como conducta en vez de centrarse en la...

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Estilos de dirección AUTOCRATICO: En el Estilo Autocrático, el directivo se reserva las siguientes funciones: • Define los objetivos y metas (o los problemas). • Selecciona las alternativas posibles de acción. • Evalúa las diferentes alternativas. • Decide cual alternativa se llevará a cabo. • Hace los encargos a sus subordinados (define funciones y tareas)        • Controla la acción (compara lo real con lo presupuestado). Esto significa que seleccionará personal...

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ESTILOS DE DIRECCION Son los distintos comportamientos que pueden manifestar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes. El estilo de dirección es muy importante, ya que ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa. Se puede definir “Estilo de Direccion” como la forma en que una persona se relaciona con sus subordinados al interior de una Organización. Si la persona ocupa...

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ESTILOS DE DIRECCION 1.-ENSAYO. La empresa de hoy es una institucion con fines economicos o comerciales, estan conformados por gerente y los empleado cuya finalidad es el de la comercializacion. La empresa se dedica a diferentes actividades por Ejemplo ¸la empresa de construccion que van a dirigir; planaear, diseñar, organizar, ejecutar y supervisar la construccion remodelacion, restauracion y conservacion de edificios. La empresa debe tener diferentes funcionarios entre estos el gerente...

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ESTILOS DE DIRECCIÓN Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes. Es muy importante el estilo de dirección, por que de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa. TEORÍAS DE LOS ESTILOS DE DIRECCION 1. Teorías Gerenciales de Douglas McGregor Las teorías gerenciales de Douglas McGregor decían que toda persona tiene...

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1. ESTILO DE DIRECCION: Fija el tono que la alta dirección le imprime a la forma de administración de la entidad pública, al definir la manera como se coordinan las acciones necesarias para el logro de su propósito; facilita la comprensión de la dinámica organizacional, su compromiso con la comunidad y con los diferentes grupos de interés; permite enfrentar circunstancias imprevisibles y abrir nuevas posibilidades de acción necesarias para reorientar la situación hacia sus objetivos Debe garantizar...

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última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa. Estilos de dirección Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes. Es muy importante el estilo de dirección, porque de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa. Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de...

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ESTILOS DE DIRECCION Un directivo, por su manera de actuar, hace avanzar y crecer a su gente y hace fácil o difícil que ellos avancen por sí mismos. Él dirige a las personas o las asfixia. Él refuerza su integridad o la corrompe. Los prepara para afrontar retos con entusiasmo o los destruye… tanto si es consciente de ello como si no lo es. * PETER DRUCKER. La dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea...

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Estilos de dirección Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes. Es muy importante el estilo de dirección, porque de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa. Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad. Existen diferentes...

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 ESTILOS DE DIRECCION ESTILO 9.1 En este estilo existe una contradicción inevitable entre los objetivos de producción de la organización y las necesidades de los empleados. Se da importancia a cómo organizar el trabajo que a cómo organizar a la gente y a cómo crear un clima que les permita trabajar con máxima producción. a) La gerencia Bajo esta teoría, el gerente tiene una posición de autoridad y jerarquía. b) Dirección y control Se ve a los subordinados como individuos inmaduros...

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Estilos de dirección: del poder maquiavélico al liderazgo humanista Enviado por Manuel Gross el 03/04/2009 a las 14:53 [pic] Cuestión de Estilos [pic]Por Manolo Sangoquiza a. Para quién sirven las empresas? La mayoría de los gerentes americanos asegurará que el único propósito de la empresa es maximizar la riqueza de los Accionistas. ?Los Clientes y los Empleados son importantes sólo en la medida en que contribuyen a este propósito?. Sobre esa afirmación un gerente oriental diría:...

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ANALISIS DE LAS VARIABLES PARA DETERMINAR ESTILO DE LA DIRECCION ‡ Dirigir seres humanos es una parte importante de los esfuerzos de ejecución, las relaciones entre la forma de actividades del dirigente y la forma en que sus subordinados desempeñan tareas, afecta en forma significativa tanto la satisfacción de los subordinados como los resultados que se alcancen. ‡ La Dirección efectiva activa la voluntad de hacer de una persona y transforma los deseos en lograr, en ardientes pasiones...

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ESTILOS DE DIRECCIÓN • AUTOCRÁTICO • CONSULTIVO • DELIBERATIVO • RESOLUTIVO • DEMOCRÁTICO • PARTICIPATIVO • COLEGIADO Los Estilos de Dirección o Estilos de Mando no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que corresponden a la naturaleza del carácter y del temperamento de las personas. Un directivo no puede optar entre ser autocrático o democrático, no es materia sujeta a decisión si actúa de una forma, más participativa o menos participativa, solo puede actuar de una forma, conforme...

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ESTLIOS DE DIRECCIÓN * Es un elemento de control que define la filosofía y el modo de administrar del líder, constituye la forma adoptada por el nivel directivo de este, para guiar u orientar sus acciones hacia el cumplimiento de los objetivos que persigue. * Su importancia radica en q los estilos orientan el día a día y soportan el clima organizacional que requiere el control. * Se entiende por estilo de dirección la manera en que una organización es administrada, esta se soporta y...

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Tema: El estilo de dirección del proceso de Enseñanza Aprendizaje como parte de la triangulación. Plan de Estudio-Programa-Profesor. Autor: Dr. Francisco Doval Naranjo El proceso de Enseñanza aprendizaje constituye la vía mediatizadora esencial para la apropiación de conocimientos y desarrollo de habilidades, hábitos, capacidades, normas de relación, de comportamiento y valores, legados por la humanidad, que se expresan en el contenido de enseñanza establecido por los Planes y Programas de cada...

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ESTILO DE DIRECCIÓN la manera en que una organización es administrada, esta se soporta y nutre de tres grandes pilares a saber: OBJETIVOS Y MISION DE LA INSTITUCION EL MODELO DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACION LOS ADMINISTRADORES/GERE NTES O DIRECTORES ENFOQUES UNIVERSALISTAS: Todos ellos recurren a una combinación de dos actitudes del Jefe:  Actitud hacia la TAREA, PRODUCTIVIDAD o EFICACIA.  Actitud hacia las PERSONAS o BUENAS RELACIONES TEORÍAS GERENCIALES DE DOUGLAS MC...

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Dirección democrática El dirigente democrático acepta como básico el concepto de que la dirección es la función de la totalidad de los miembros de la agrupación y no de un solo individuo. Ve a la agrupación como una sola unidad, como un organismo, como una variedad de funciones, y las responsabilidades del dirigente son las de compartir sus tareas con todos los miembros del grupo, de acuerdo con sus habilidades o dotes personales. En otras palabras: la dirección se centraliza en el grupo más bien...

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PROCESO DE DIRECCION A la hora de hablar de dirección de una empresa mucha gente lo confunde con lo que es la administración y la gestión ya que dirigir consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante es el uso de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo es combinar recursos humanos y técnicas lo mejor posible para poder conseguir los recursos deseados. El proceso de dirección va a afectar a todos...

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LA DIRECCIÓN 2- PARTE 2° SEMESTRE DE CONTADURÍA PUBLICA INTEGRANTES: SHAYLIN AMAYA MARIA JOSE LAGUNA ADRIANA ATENCIO GENARO SIJONA KEINER REDONDO Fundamentos del liderazgo El liderazgo es una estructura especial de dirección, en la cual interactúan íntimamente un líder y un grupo de seguidores, existe un vínculo estrecho entre líder y grupo, la cual se refleja en una comunicación más abundante, bilateral, informal y personal que en el caso de una estructura de dirección.  El Liderazgo Gerencial...

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La dirección de empresas consiste en combinar la parte más importante de la empresa que son los recursos humanos y claro los conocimientos técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina dirección estratégica, y requiere establecer...

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Dirección en la empresa En nuestra empresa de artes graficas pro-offset editorial S.A, la dirección de recursos, a niveles gerenciales, es un compromiso que requiere de una gran diversidad de herramientas tanto de la alta gerencia como del talento humano de los empleados que permitan alcanzar las metas y objetivos planteados por la organización. Un gerente tiene la obligación de contar con los medios necesarios para hacer frente a las necesidades que requiere su área de responsabilidad, con...

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Escuela de Ingeniería DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DR. MARIO LUIS CORTÉS MENCÍA ¿Tienes problemas con la estrategia de tu empresa? Realidad • Desafortunadamente muchos altos ejecutivos tratan de hacer eso. • Cuando tratan de implementar en sus negocios las estrategias, ellos solo dan descripciones de los trabajos a realizar sin tomar en cuenta los objetivos que realmente importan, sin dar información detallada y clara. • Es decir la gente...

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PRÁCTICA Nº 3. DE ATEIN A ATSE: LA HISTORIA DE UNA REESTRUCTURACIÓN 1 OBJETIVO: Al presentar una empresa que recientemente ha culminado un importante proceso de reestructuración, pretendemos destacar la idea de que ésta está compuesta por distintos subsistemas, y que la solución a los problemas de un área concreta de la empresa no tiene por qué limitarse a la actuación sobre la misma, sino que la empresa debe ser considerada como un conjunto en el que la interrelación entre las partes es determinante...

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Dirección de la Empresa Programa de Motivación Introducción Nos basamos en tres años porque creemos que es el tiempo optimo en el que veremos el impacto hacia la motivación de los empleados. Así también se escogió este lapso de tiempo por que como todo debe de haber innovación para que no se vuelva rutinario u obsoleto y los empleados no pierden el interés, las ganas y sobre todo la motivación de esforzase para conseguir sus objetivos y al final ser recompensados. Tendrá una vigencia del primero...

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El mantenimiento de la estructura centralizada de dirección en la figura de un Director General, profesional y competente, pero a su vez omnipresente que, hasta el momento, y desde inicio, tan buenos resultados ha dado, como demuestra el hecho de que la empresa se encuentre en la disyuntiva de modificar el estilo de dirección, ante la expectativa de acometer con éxito un proceso de expansión y crecimiento, puede comportar que, a diferencia de lo sucedido en la que cabría identificar como primera...

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Nombre: Pedro Arturo Del Castillo Sandoval Estilos de dirección-Recomendación para Enrique Alba La dirección en las organizaciones implica que sus dirigentes adopten estilos que permitan que ellos y sus colaboradores logren alcanzar de la visión y objetivos de la misma. Suponemos que esto sucederá de manera natural en las empresas, por definición todos vamos a trabajar para recibir algún beneficio, entonces trabajamos con entusiasmo, participación, de manera positiva. La realidad es que no es...

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JOCELIN LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores. Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa.   La dirección como:       La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura  organizacional, mediante la  guía de...

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FACTORES INTERNOS: Costes de la empresa y del producto: los costes fijan el umbral inferior del precio que puede cobrar la empresa. Desempeñan un papel básico pero no deberían determinar nunca los precios. Los costes de la empresa adoptan dos formas: costes fijos y variables. Los costes fijos son costes que no varían con el nivel de producción y los costes variables varían en función del nivel de producción. Para fijar los precios de forma inteligente, la dirección tiene que saber cómo variaran los...

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-Que importante es definir un estilo de dirección que permita alcanzar los objetivos y lograr el desarrollo profesional de todos los miembro de una estructura organizacional es por eso que analizaremos algunos para tener una visión mas amplia de las distintas formas de gerencia. Teoría de la Malla Aquí podemos ver las 2 grandes preocupaciones de un gerencia para lograr sus objetivos, las cuales resultan efectivas según sea el caso. Preocupación por los empleados, la cual se presenta con un vinculo...

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DIRECCIÓN Dentro del proceso administrativo encontramos la etapa de dirección, considerada en la fase dinámica, la cual, reviste gran importancia debido a su ejercicio en cualquier organización. La función de dirección está íntimamente ligada con la propia administración; motivo por el cual algunos autores la consideran el corazón o esencia de la administración. La dirección es parte medular de la administración, porque cuando dirigimos se aplican en mayor porcentaje las funciones inherentes...

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LA DIRECCIÓN GREY KARINA CORDERO MAZO JOSÉ MANUEL DE LA OSSA BARRIOS UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA. FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD. ADMINISTRACIÓN EN SALUD. PLANETA RICA-CÓRDOBA. 2014 INTRODUCCIÓN. Las empresas...

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Dirección de Empresas El  papel  de  la  Dirección  en  el   quehacer  administra4vo  y   empresarial   ¿De que se trata?......   Son muchas las acepciones que se pueden encontrar del término dirigir, pero parece claro que se trata de desarrollar todas las actividades necesarias para conseguir unos objetivos previamente establecidos.   Aplicado el concepto al ámbito empresarial, se trataría de alcanzar los fines de la empresa a través de cuatro funciones básicas:...

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EL PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA. El trabajo del directivo es combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos; ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa. Los principios directivos son de aplicación general. No solo útiles para las empresas que tratan de conseguir beneficios, sino también para las entidades no lucrativas. Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes: 1. La...

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brevemente lo que entienda por Dirección. La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa, para que juntos desempeñen efectivamente con entusiasmo y confianza su trabajo, y contribuir asi al logro de los objetivos de la empresa. 2. ¿Qué entiende por Dirección de Empresas? Es la ciencia que trata de la dirección organización y coordinación de las empresas orientada a la satisfacción de necesidades humanas. La empresa debe dar un servicio a la sociedad...

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definició i components 1.3. El procés de direcció estratègica 1.4. Nivells d’estratègia i unitats estratègiques de negoci BIBLIOGRAFIA Guerras, L.A. i Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, Thompson-Cívitas, Madrid, 4a edició. Cap 1. Johnson, G., Scholes, K. i Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica, Prentice Hall, Madrid, 7a edició. Cap 1. 2 1.1. Origen de la direcció estratègica i de l'actitud estratègica La direcció estratègica és el paradigma (i...

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DIRECCION DIRECCION Paula Carolina Alcoholado Rendic ADMINISTRACION GENARAL Instituto IACC Domingo 15 de julio de 2012 Desarrollo La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de la planificación, se realiza por medio de la autoridad que posee el administrador y se ejerce a base de decisiones. Koontz y O`Donnell adoptan el término dirección como: “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”...

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DIRECCION. Definición de dirección. -Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización, mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Robert B. Buchele. -Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan. -La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar la metas de la organización. Leonard...

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administración se orienta hacia la supervisión y la asignación eficiente de los recursos de la empresa (las personas no son recursos, de allí que echamos por tierra lo que se solía llamar “recursos humanos”); por recursos nos referimos a todo lo que son cosas, por ejemplo: dinero, maquinaria, mobiliario, equipos de cómputo, tecnología, infraestructura, audiovisuales, entre otros; sabemos que las diferentes áreas de una empresa u organización los demandan  con mucho apremio y todos se sienten con el derecho a...

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Extensión Maracaibo. Carrera: Administración de Empresas. La Dirección de Empresas. Autor: Agustín F. de Pool U. Maracaibo; 17 de Enero de 2014. Concepto de Dirección Esta etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Elementos de Dirección son: Ejecución de los planes de acuerdo con la...

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información. 3. V F La Empresa Mixta: aquella en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares. 4. V F El ambiente interno es relevante en la toma de decisiones. 5. V F La comunicación es un aspecto irrelevante para el entorno interno. 6. V F Un trabajador tiene el mismo comportamiento dentro y fuera del grupo. 7. V F La Empresas del Sector primario se...

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INTRODUCCION En este trabajo se verá lo que es una dirección y para que nos sirva en esta materia que se refiere al proceso administrativo. Lo que se necesita o que se debe de cumplir para lograr una buena organización en nuestra empresa. Las funciones de la dirección seria para que se necesitas y cuando lo podemos utilizar dependiendo de nuestra empresa. Ya por ultimo seria el principio de la dirección que sería lo necesario para cumplir con nuestro objetivo esto quiere decir que necesitamos...

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Actividad N°3 Capítulo 5 dirección Equipo 5 Objetivo específico al término del estudio de esta unidad, el alumno: 1-. Con base a los elementos del concepto, estudiados en el texto definirá el concepto de dirección: Es una función de tal transcendencia que algunos autores consideraran que la administración y la dirección son la misma cosa. Esto es debido que al dirigir es cuando se ejerce más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos pueden considerarse administradores...

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DIRECCIÓN DE EMPRESAS Guadalupe de Atocha Moo Chin wadalupemoxiin@hotmail.com11-junio-2014 RESUMEN 1 – 10 renglones PALABRAS CLAVE Dirección, Empresa, Dirección Organizacional, INTRODUCCIÓN La presente investigación se refiere al tema de la “Dirección de empresas” recordando que no es una tarea fácil para quienes ocupan ese puesto, que para muchos es de un nivel superior, ya que deben de contar con habilidades, como también para poderse relacionar con las demás personas, así como el buen...

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Capitulo de Dirección Las juntas de trabajo Para las juntas de trabajo es necesario escuchar opiniones el punto de vista de los demás por insignificante que parezca es definitivo por lo tanto las juntas son indispensables. Desafortunadamente este tipo de juntas se vuelve un rutina y termina en consumir todo el tempo de las reuniones así como no llegar a una toma de decisiones apropiada en mucho casos se convierten en reuniones sociales. Pare evitar este tipo de casos someteremos a consideración...

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Integrantes: Cordero Beltrán Israel Esquer Cota Daniela Guerrero Silva Estrella Esmeralda Márquez Domínguez Jazmín Arely Dirección y motivación de los recursos humanos de la empresa. Gilbert considera que el tiempo libre es una oportunidad que se puede aprovechar por estar exento de obligaciones. Gilbert estableció tres teoremas del ocio: * Primer teorema del ocio.- Mide la efectividad o la valía humana. Lo que importa no son las horas que trabaja, sino lo que consigue como resultado...

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CASO Nº 2: PRODUCCIÓN Dirección de empresas II. Grupo U. Curso 2010-2011 Alumnos grupo de trabajo: -Natalia Puig Román -Carlos Gómez Talón -Denisa Bolonyi -Martin Daniel Chiellutti 1. Analice el producto o productos y los aspectos generales de la función de operaciones de cada empresa. -Accesorios La Ribera: Es una empresa situada en la localidad valenciana de Corbera que se dedica a la fabricación de alfombrillas de goma para automóviles. En esta empresa la producción es totalmente...

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Externo. ENTORNOS ORGANIZACIONALES Ambiente Externo Todos los elementos externos a la organización que son relevantes para su funcionamiento ENTORNOS ORGANIZACIONALES Elementos de Acción Directa Elementos de Acción Indirecta Empresa ENTORNOS ORGANIZACIONALES VARIABLES TECONOLOGICAS VARIABLES SOCIALES COMPETIDORES CLIENTES INSTITUCIONES FINANCIERAS PROVEEDORES EMPLEADOS ORGANIZACION MEDIOS GOBIERNO ACCIONISTAS CONSUMIDORES GRUPOS DE INTERES...

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contando sólo conto con un corto periodo de inducción, y sin mayor apoyo de la alta gerencia, sin embargo se les presentaron ofertas de apoyo de la gerencia de RRHH y de su superior, las que fueron tardías. Goldstone no siguió ningún modelo de dirección para poder enfocar su gestión de manera clara y correcta, pese a tener un tiempo razonable para enterarse del negocio, las personas y de los objetivos y planes de la compañía. En conclusión, si según los antecedentes estudiados en este caso, podemos...

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Experiencia De Éxito Fabricacion: Pikolin “Un día sin MicroStrategy sería un caos, ya que no se concibe un proyecto o iniciativa interna que no tenga reflejo en un indicador o Cuadro de Mando desarrollado gracias a la plataforma de Business Intelligence.” José Ignacio Brieba, Director de Organización y Sistemas de Pikolin Fundada en 1948, Pikolin es actualmente la empresa líder en España en fabricación y venta de artículos de descanso, con una facturación anual de 290 millones de euros. Desde...

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DIRECCIÓN DE EMPRESAS PRÁCTICA Nº3 DE ATEIN A ATSE: LA HISTORIA DE UNA REESTRUCTURACIÓN 1. ¿Cuáles son las diferencias entre ATEIN y ATSE teniendo en cuenta los tipos de empresas estudiados? Se podría diferenciar a ATEIN de ATSE desde el sector económico al que pertenece cada empresa, ATEIN pertenecía al sector secundario, ya que su única función era la fabricación de materiales para la industria ferroviaria. Mientras que ATSE no solo pertenece al sector secundario con la fabricación...

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MATERIAL DE APOYO PARA ILUMINAR EL BUEN DIRECCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA DESCRIBÍA SU VISIÓN DEL IMPERIO ASÍ: “A cada uno su senda; y también su meta, su ambición si se quiere, su gusto más secreto y su más claro ideal. El mío está centrado en la palabra "belleza", tan difícil de definir a pesar de todas las evidencias de los sentidos y los ojos. Me siento responsable de la belleza del mundo. Quiero que las ciudades sean espléndidas, ventiladas, regadas por aguas limpias, pobladas por seres...

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Actividades Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones La orientación al mercado es un requisito para que la dirección comercial se identifique con una efectiva dirección de marketing. Supón que eres el director comercial de una empresa de móviles y tienes que diseñar el marketing mix de un nuevo móvil. ¿A qué mercados te dirigirías? ¿Quiénes serían sus competidores? ¿Qué beneficios resaltarías del producto? ¿Qué estrategias de precio seguirías? ¿Cómo lo...

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Economía? Es la ciencia social que trata de los medios por los cuales la escasez de recursos se utiliza para satisfacer fines competitivos. La economía se ocupa de las decisiones de asignación tomadas por los individuos, las unidades familiares, las empresas y otros agentes económicos, y también de la cuestión más amplia de la asignación de recursos por la sociedad en conjunto. (Ferguson & Gould). La economía es la ciencia que estudia el comportamiento individual y colectivo de los agentes económicos:...

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La empresa y la dirección de empresa I- Concepto de empresa y organización Def empresa = institución en la que un conjunto de personas transforman diversos recursos (inputs) en bienes y servicios (outputs) : - que satisfacen necesidades humanas. - con la finalidad de obtener beneficios (VA) para distribuir entre sus propietarios. OUTPUTS – INPUTS = VALOR AÑADIDO Las empresas son unidades: - técnico-económicas (el fin es de proporcionar valor añadido, usando tecnología para transformar...

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TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS. 1.1 CONCEPTO DE EMPRESA Y DE ORGANIZACIÓN. 1.1.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN. La organización es una unidad coordinada formada por un mínimo de 2 personas que trabajan para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos comunes. Cabe destacar dos conceptos claves; estructura deliberada y objetivos comunes, si no existe alguna de las dos cosas no podrá ser considerada una organización. Las organizaciones sin ánimo de lucro son aquellas en las que el...

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CUEST TIONARIO DE AUTOE EVALUACIÓ TEMA 6 ÓN DIREC CCIÓN DE E EMPRESAS – CURSO 2011/2012 S O 2 1. Una em mpresa establ lece que en la selección y promoció del personal se atend n ón derá a criterios de forma ación, mérito, capacidad y experiencia para elegir e entre los can ndidatos a la persona que vaya a ocup un puesto ¿Es p par o. esto una estrategia o una política ¿Por qué? a a? ? 2. “Este m puedes comprar el litro de leche “La vaca gallega” por 10 cts. meno Esta actu mes, l e 1 os”. uación comercial...

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Estilos de dirección  INTRODUCCIÓN Cuando se aborda el estudio de los estilos de dirección, muchos autores diferencian entre conductas observables: aquellas actividades o comportamientos que realiza el jefe y que dependen en gran parte de la situación; y los estilos de dirección: la estructura de la personalidad que permanece relativamente estable a lo largo de diferentes situaciones y que motiva el comportamiento. Es el clásico debate entre los situacionistas y los factorialistas. Con todo...

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importado o producido a nivel nacional, exceptuando alimentos o productos no aptos para menores o que atenten contra la moral o leyes de Costa Rica. Ubicación: Dentro de la Nave de Ladrillo. Solo la empresa que paga el stand tiene derecho de su uso, se prohíbe subarrendar parte del stand a otra empresa. Precios y modo de pago: Valor: 250.000 colones. Espacio de 1.8m extra: 70.000 colones. (Incluye: mesa extra una silla extra y un pase de staff) El pago puede ser hecho directamente en una reunión...

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