Estrategia Competitiva De Chevrolet ensayos y trabajos de investigación

Competitividad y Estrategia: el enfoque de las competencias esenciales y el enfoque basado en los recursos El término competitividad se aplica en la actualidad a una empresa, a un sector económico o a un país. En cuanto a la semántica del término, la palabra competitividad se asocia con el concepto de competencia y la acción de competir. La competitividad se analiza según la preferencia del sujeto en diferentes ámbitos: internacional, nacional, sectorial, y empresarial. Es en este último, en...

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Carlos Madariaga Vásquez Administración Estratégica Instituto IACC 17-12-2012 Introducción En la actualidad, las empresas buscan elevar sus índices de producción, mejorar su eficiencia y complementar servicios de calidad, para ello se están adoptando distintas estrategias administrativas para alcanzar altos niveles de competitividad y así poder responder de forma idónea al aumento de la demanda en productos...

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La Estrategia Competitiva a) ¿Recuerda qué elementos deben considerarse en el armado de un esquema de competencia global? b) PORTER expuso un modelo de competencia ampliada. ¿Qué fuerzas intervenían en dicho modelo? c) ¿Cuáles son las estrategias genéricas expuestas por PORTER? d) Complementando a PORTER, GEORGE YIP expuso un modelo de avance competitivo: ¿Cuáles eran los fundamentos y las consecuencias que surgían del avance competitivo allí descripto? e) ¿Cuáles son las principales barreras...

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 “La competitividad de una Nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar” Michael Porter Recursos Naturales Tecnología Empresario Información Mano de Obra Capacitada Capital  Las PyMES como clave del éxito. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Se definen como las empresas que tienen menos de 500 trabajadores Hay un total de 22.9 millones de firmas en el país, el 75% no tienen empleados (son unipersonales o autoempleo) Las PEs representan el 99.7% de todas...

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NESTLÉ ESTRATEGIA COMPETITIVA Nestlé se describe como un alimento, una nutrición, una salud, y compañía de la salud. Crearon recientemente la nutrición de Nestlé, una organización global del negocio diseñada para consolidar el foco en su negocio de la nutrición de la base. Creen que de consolidación de su dirección en este mercado es el elemento dominante de su estrategia corporativa. Se caracteriza este mercado como uno en el cual la motivación primaria del consumidor para una compra es...

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Deber de Microeconomía I Nombre: Giovanny Quirola Curso: 2do Ciclo de Economía Agrop. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está...

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ESTRATEGIA COMPETITIVA Lic. Víctor Cader. Alumna: Gloria Stephany Álvarez Hernández Estrategia Competitiva • En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores.  Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas...

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Estrategias Competitivas: Misión, Visión, Objetivos, Estrategia, Valores Posted by alvarezval on mar 7, 2011 in Entorno Competitivo, Featured Articles | View Comments El proceso de planificación estratégica se ve, por algunos directivos de pymes, como algo alejado de las pequeñas empresas, sin embargo, cada vez, con un entorno más competitivo y cambiante, pensar en términos del futuro de la empresa se convierte en una necesidad. Segun diversos autores, al hablar de estrategia estamos pensando...

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ESTRATEGIA COMPETITIVA La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. De la cual depende el éxito o el fracaso de la misma. Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.  En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que...

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5 Ejemplos de estrategias competitivas Grado en Marketing e investigación de mercados Asignatura: Dirección estratégica Fecha: 24/04/2012 1º ¿Cuál es la estrategia competitiva que siguen las empresas anteriores?, costes o diferenciación y si es posible en que parece estar basada dicha estrategia competitiva. 1880: esta empresa sigue una estrategia de diferenciación ya que hay empresas que ofertan productos semejantes al suyo pero ésta en particular utiliza una estrategia en base a la calidad...

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GERENCIA LOGÍSTICA MÓDULO: ESTRATEGIA COMPETITIVA Y LOGÍSTICA 1 Objetivos del módulo • Al terminar el módulo el participante articula la estrategia de la cadena de suministros con la cadena de valor Contenido • Estrategia competitiva de la empresa • Diagnóstico de las capacidades de la cadena • Ampliación del avance estratégico • Estrategias y alineamiento de la cadena • Planeamiento logístico y articulación estratégica de la cadena • Bussiness Intelligence para la logística 2 ...

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ESTRATEGIA COMPETITIVA: ANALISIS DE LOS SECTORES INDUSTRIALES CONSISTE EN LA BUSQUEDA DE UNA POSICION COMPETITIVA FAVORABLE EN UN SECTOR INDUSTRIAL. DOS CUESTIONES SOSTIENEN LA ELECCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA: 1.-EL ATRACTIVO DE LOS SECTORES INDUSTRIALES PARA LA UTILIDAD A LARGO PLAZO Y LOS FACTORES QUE LO DETERMINAN. 2.-LOS DETERMINANTES DE UNA POSICION COMPETITIVA RELATIVA DENTRO DE UN SECTOR INDUSTRIAL. TANTO LO ATRACTIVO DEL SECTOR INDUSTRIAL COMO LA POSICION COMPETITIVA PUEDEN...

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Estrategia Competitiva RESUMEN La formulación de una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con su ambiente. La intensidad en una industria depende de las cinco fuerzas competitivas: competidores industriales, participantes potenciales, proveedores, compradores y sustitutos. Al encarar las cinco fuerzas o factores de la competencia, disponemos de tres estrategias genéricas de gran eficacia para lograr un mejor desempeño que los contrincantes en una industria:...

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JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIO | El propósito de esta materia es proveer a los estudiantes herramientas analíticas que permitan diseñar, evaluar e implementar estrategias y prácticas organizacionales. Para ello se combinan marcos conceptuales, ejercicios y casos docentes que permiten aplicar la teoría a la experiencia empresarial, directiva y gerencial. | COMPETENCIAS QUE SE BUSCA DESARROLLAR EN LA UNIDAD DE ESTUDIO | Competencia básica Desarrollar capacidades de pensamiento estratégico...

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación, mientras que las empresas más pequeñas a menudo compiten por el enfoque. Según este especialista, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva de tres bases diferentes: liderazgo...

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Estrategias Competitivas: Los mercadólogos deben estar en una constante adaptación de sus estrategias al ambiente competitivo en el que se desempeñan. Las empresas, por su lado, deben prestar atención a las ventajas así como a las desventajas de sus competidores y estar en un constante lanzamiento de ataques. El tamaño y la posición de la empresa determinan la estrategia que esta adoptara así como cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.La...

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Tuxpan Lic. Sistemas Computacionales Administrativos      Profesora: Blanca Vianey Hidalgo Barrios Alumnas: Nancy Natali Santiago Pérez María Isabel Administración de recursos humanos *Nuevo enfoque como fuente de la ventaja competitiva* Introducción:  ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento...

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Capítulo 3: Estrategia Competitiva *Estrategias Genéricas: modalidades estables que se fijan los negocios competir. No aplicables a las corporaciones en su conjunto. *Estrategias Competitivas: cursos de acción que pueden seguir la empresa ante situaciones coyunturales y pueden referirse a la corporación como un todo o una unidad de negocio. 1. Paradigma de Porter 1.1 Estrategias genéricas: Bajos costos Diferenciación General (Posición en todo el mercado) Liderazgo de costos Diferenciación ...

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Estrategia Competitiva Asignación individual 1 Resumen: What is Strategy? HBR Porter 1996 En este análisis Porter comienza hablándonos sobre que las empresas deben de tener la flexibilidad para responder con rapidez a los cambios competitivos y del mercado. Estos deben compararse incesantemente con un benchmarking para lograr una mejor práctica. Deben tercerizar en forma agresiva con el fin de adquirir eficiencia en diferentes ámbitos. Estas deben fomentar algunas competencias...

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.8.1. Clases de estrategias competitivas.La estrategia competitiva será el conjunto de acciones ofensivas o defensivas que permitenmantener la posición competitiva de la empresa en el sector industrial, mejorarla según determinadapolítica de desarrollo o buscar una nueva posición dentro o fuera del sector de la actividad, paraobtener un mejor rendimiento del capital invertido.Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que sonlas siguientes:a)Liderazgo...

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Estrategia - una ventaja competitiva Ventaja Competitiva - Definición Una ventaja competitiva es una ventaja sobre los competidores obtenida por ofrecer a los consumidores un mayor valor, ya sea por medio de precios más bajos o proporcionando más beneficios y servicios que justifique los precios más altos. Estrategias Competitivas A raíz de su trabajo el análisis de las fuerzas competitivas en una industria, Michael Porter sugiere cuatro "genérico" estrategias de negocio que se podrían...

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  REPORTE:  ESTRATEGIAS   COMPETITIVAS  GENÉRICAS               05  DE  FEBRERO  DEL  2015                 INTRODUCCIÓN “Ser mejor que los demás”, es una meta que todos nos planteamos de forma personal; sin embargo la forma que se utiliza en el mundo de los negocios es realmente una sorpresa por los efectos que tiene en determinadas industrias. Retomando la teoría, esto es conocido como “estrategia competitiva” que se podría...

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Estrategia competitiva 1. Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, es la arena fundamental en la que ocurre la competencia. Esta estrategia trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las 5 fuerzas que determinan a competencia en el sector industrial. 2. Atractivo de los sectores industriales para la utilidad largo plazo y los factores que lo determinan. 3. La estrategia competitiva debe surgir de una comprensión dosificada de las reglas...

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SESIÓN 2 – MOMENTO 2 “Estrategia a nivel de negocios y el ambiente de la industria” Estrategias de oferta y distribución en industrias maduras El rápido crecimiento de la industria no es eterno, ya que la transición hacia un ambiente maduro de menor crecimiento no empieza con un programa que se pueda predecir fácilmente y puede verse dificultado por un flujo constante de avances tecnológicos, innovaciones en los productos u otras fuerzas motrices que continúan rejuveneciendo...

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Joana. Sede Norte, Junio de 2010 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Las empresas emprenden acciones que les permitan aventajar a sus competidores en tratar de atraer a los clientes. Estas acciones van desde fabricar un producto al costo más bajo. Sean cuales fueren las acciones que elige la empresa para obtener una ventaja competitiva, los clientes deben percibir que se les ofrece un valor superior al que ofrecen los competidores. Una buena estrategia competitiva emprende acciones ofensivas y defensivas...

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REPORTE DE LECTURA, CAPÍTULO II: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS En el capítulo anterior, el autor dedica sus esfuerzos a describir la dinámica de comportamiento de las fuerzas competitivas, así como los efectos que tienen sobre los actores que integran un sector industrial determinado. En términos generales, este análisis tiene como finalidad generar estrategias competitivas, que permitan a una empresa obtener una posición ventajosa frente a iniciativas que están insertas en el mismo mercado...

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LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (factores internos)   Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron: 1) El liderazgo general en costos 2) La diferenciación 3) El enfoque Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector...

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Estrategia Competitiva Teleondas es una empresa de Telecomunicación fundada en el país para el año 1953 por Richard Washman, la empresa busca ofrecer una señal de cobertura nacional tomando como factor principal la innovación acorde a los gustos y necesidades de los usuarios. Teleondas está formada por varias empresas filiales tales como: emisoras, productoras de música, producción de telenovelas y agencias de publicidad; con alto prestigio Nacional e Internacional. Aplicación de los paradigmas...

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Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos. Esquematizaremos el contexto en el cual se Formula la Estrategia Competitiva. El Proceso para la Formulación...

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Estrategias competitivas: Decisiones que una empresa puede tomar para mejorar su desempeño frente a los rivales. Abarcan el cambio estratatégicoLas actividades valiosas, especiales y difíciles de imitar mejoran el desempeño al crear ventajas competitivas. Singularidad: Poseer recursos y procesos únicos e importantes. Ej. Recursos: Financieros (acceso a capital de bajo costo) Reputación: Imagen de marca o el historial de calidad de un producto. Tecnológico: Patentes, conocimientos prácticos...

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ESTRATEGIA COMPETITIVA DE PHILIP KOTLER *ESTARTEGIA DE MERCADO DEL LIDER: Esta empresa LIDER tiene la mayor cuota de mercado. Generalmente va en cabeza en todo lo referente a cambios de precio, lanzamiento de nuevos productos, cobertura de la distribución e intensidad en sus promociones. Los Líderes del Mercado los más conocidos son: GENERAL MOTORS (automóviles), KODAK (Fotografía), PROCTER & GAMBLE (productos de consumo), COCA-COLA (Refrescos), McDonald's (comida rápida), etc. Si la empresa...

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Estrategias Competitivas Para ser Líder del mercado 1. incremento de la demanda total del mercado la estrategia que Cinépolis utiliza para que el publico los prefiera es el ofrecer un servicio de calidad teniendo como resultado una experiencia al visitar el cine. También ofrece otras alternativas para consumir como es la cafetería, sección de juegos, contenidos alternativos y muestras y festivales de cine. 2. Proteger la participación de mercado Cinépolis News es un blog que muestra...

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|Tema 1. Estrategia competitiva. | | | |Introducción | | ...

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del desempeño sobre el promedio a largo plazo es una ventaja competitiva sostenida” (M. Porter) Una ventaja competitiva sostenida es aquella que ha perdurado considerablemente a través del tiempo. No es una tarea fácil, ya que cuando una empresa comienza a obtener beneficios más altos que el promedio del segmento de mercado donde se ubica, provocará inevitablemente la aparición de competidores tratando de imitar o copiar la estrategia. Mantener la rentabilidad por un largo período sin duda es una...

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS MILES Y SNOW PORTER MILES Y SNOW • Los autores Miles y Snow consideran a la estrategia como un marco de decisiones y acciones, encaminadas a facilitar el alineamiento de la organización con el entorno. Según esto tenemos 4 estrategias: Prospectiva Defensiva Analítica Reactiva 1. PROSPECTIVA • Enfocadas en la investigación de oportunidades de • • • • mercado Innovadora Asume riesgos Busca nuevas oportunidades y crecimiento Suelen estar constituidas por estructuras...

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ESTRATEGIA COMPETITIVA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1 a) Responda las siguientes preguntas, relacionadas con el texto “Marketing de Experiencias” de Lewis P. Clairborne. ¿En qué consiste el “lazo de la experiencia”? y ¿cuáles son sus etapas? El lazo de la experiencia es el proceso por el cual atraviesa para formarse la experiencia; para lo cual pasa por tres etapas: 1) La percepción 2) El momento de la verdad 3) El recuerdo Estas tres etapas se funden en un proceso que nace...

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condiciones que determinan el poder de los proveedores no sólo están sujetas a cambio, sino a menudo fuera del control de la empresa. Sin embargo, como con el poder de los compradores, la empresa puede en ocasiones mejorar su situación mediante la estrategia. Puede intensificar su amenaza de integración hacia atrás, puede buscar la eliminación de los costos de cambio de proveedor, etc. 3. Rivalidad entre los competidores existentes. Esto da origen a manipular su posición. –utilizando tácticas como...

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Estrategia Competitiva Coca-Cola busca brindar a sus accionistas un atractivo rendimiento sobre su inversión al incrementar la rentabilidad. Los factores clave para alcanzar dicha rentabilidad consisten en aumentar los ingresos por medio de: 1. Los factores clave para alcanzar dicha rentabilidad consisten en aumentar los ingresos por medio de: 2. implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de los canales de distribución; y 3. alcanzando mejoras operativas a lo largo...

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ESTRATEGIA Y POSTURA COMPETITIVA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: ES EL PROCESO DE CREAR CONGRUENCIA ESTRATEGIA ENTRE LAS METAS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA SUS OPORTUNIDADES DE MRKT CAMBIANTES. IMPLICA DEFINIR UNA MISIÓN CLARA, ESTABLECER OBJETIVOS, CREAR UNA CARTERA DE NEGOCIOS SÓLIDA Y COORDINAR ESTRATEGIAS FUNCIONALES. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA: NIVELES LA CORPORACION UNIDADES DE NEGOCIO NIVEL OPERATIVO PLANO TACTICO MATRIZ BCG: ES UNA MATRIZ DE PORTAFOLIO QUE SIRVE PARA OBSERVAR COMO...

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Estrategia y competitividad. 1. La noción de estrategia es indisociable de un conjunto de conceptos que traducen las diferentes facetas de un proyecto para la organización. Dentro de la noción de estrategia de una empresa es necesario conocer diversos factores de su entorno como el político, tecnológico, y socio-económico para poder determinar los motivos de las acciones de la empresa a través del tiempo y entender mejor sus repercusiones. Para entender la estrategia es necesario entender dentro...

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Porter considera que las empresas que tienen éxito siguen fielmente una estrategia competitiva definida. Estrategia de diferenciación. Esta es la estrategia más utilizada. La empresa trata de tener una ventaja competitiva basada en diferencias con las empresas competidoras. La ventaja competitiva puede proceder de la imagen de marca, el producto, el servicio, la localización o cualquier otra característica valorada por el consumidor. Las empresas pueden incrementar sus ventas vendiendo más a...

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Curso: PUBLICIDAD Y PROMOCION 09 DE SETIEMBRE DEL 2014 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DINÁMICAS La dinámica del mercado Todos los mercados evolucionan significativamente a lo largo del tiempo, pasando por una serie de etapas que se han hecho corresponder con las de los seres vivos y que hacen posible hablar de “ciclo de vida”. El modelo del ciclo de vida del producto: Los organismos son los productos, cuya evolución vital se puede medir a través de la curva de ventas. La utilización...

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Estrategias competitivas Su objetivo es quitarle ventas a la competencia. Estrategias comparativas. Tratan de mostrar las ventajas de la marca frente a la competencia. Estrategias financieras. Se basan en una política de presencia en la mente de los destinatarios superior a la de la competencia, acaparando el espacio publicitario. Recurren a una publicidad muy convencional. Sus objetivos se expresan mediante porcentajes de notoriedad, cobertura de audiencia, etc. Estrategias de posicionamiento...

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Belén Sánchez Semestre: Quinto “B” Tema: Planeación, Estrategia y Competitividad de una empresa DEFINICIONES: ESTRATEGIA Patrón de acciones y de distribución de recursos diseñado para alcanzar las metas de la organización. Los objetivos son parte de la estrategia, esta debe ser flexible y está sujeta a modificaciones a medida que cambia la situación y se dispone de nueva información. ESTRATEGIA COMERCIAL Representada por las clásicas 6´p de la mercadotecnia (producto...

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si no también en el corto y mediano plazo, al tratar de ejecutar la estrategia corporativa de nuestras organizaciones. Con el siguiente ensayo quiero plantear una reflexión sobre el trabajo estratégico en la manufactura, en la realidad de las empresas en Colombia, y el método de trabajo de las “Iniciativas Estratégicas de Producción” o las IEP’s como metodología mas detallada para concretar en el corto plazo las estrategias de la alta gerencia, en un lenguaje claro y practico con planes de trabajo...

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el consumidor por los productos que no se producen en el país. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE FIRMAR TRATADOS DE LIBRE COMERCIO? Los Tratados de Libre Comercio forman parte de una estrategia comercial de largo plazo que busca consolidar mercados para los productos peruanos con el fin de desarrollar una oferta exportable competitiva, que a su vez genere más y mejores empleos. La experiencia muestra que los países que más han logrado desarrollarse en los últimos años son aquellos que se han incorporado exitosamente...

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Estrategias para lograr compras competitivas en el proceso de compras y abastecimiento El artículo inicia hablando sobre un estudio de Hackett Group en 2000 empresas de clase mundial, el que revela las siguientes características en el proceso de compra aplicables a ellas: Optimizan costos de compra al pago; Usan compras estratégicas, relaciones cercanas con proveedores; corto tiempo de atención en requisiciones de compra; aplican conocimientos empíricos-analíticos para generar políticas, negociar...

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mejora. Se trata de aprender basándonos en la experiencia de los demás. No es precisamente un análisis comparativo de un producto de la competencia frente al nuestro, si no que va mucho mas allá, comparando los procesos de fabricación, lanzamiento, estrategia, organización, calidad, etc. El Benchmarking se divide en tres categorías: Benchmarking Interno Son las operaciones de comparación que podemos efectuar dentro de una misma empresa, filiales o delegaciones. En general es aplicable a grandes empresas...

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Estrategia Competitiva Precio Y Diseño Precio Frente a la alta competencia de los distintos fabricantes chilenos que manejan costo de fabricación y comercialización similar, nuestra estrategia será la siguiente: Igualar los costos de fabricación a través de la compra de insumos productivos en los mismos lugares de la competencia para si obtener costos de fabricación y comercialización semejantes. No buscaremos bajar los costos de producción ya que no contamos con los recursos para ello, mis...

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ocurrido en mayor grado en los países desarrollados, que han visto cómo sus empleos son trasladados a países en desarrollo o emergentes como China, India, México, Brasil, etc. La razón por la que los salarios son bajos, es debido a la falta de competitividad de la mano de obra de nuestra población y en general de nuestra economía. Ahora, si los salarios fueran elevados artificialmente por vía administrativa o legal y no hubiera nada más que ofrecer, las multinacionales se quedarían en sus países de...

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cultural y unidad social. Vive y promueve los valores nacionales así como el respeto a las instituciones sociales y políticas como base de la convivencia y del progreso Reconoce que la honestidad, la responsabilidad, la eficacia, el liderazgo, la competitividad y el profesionalismo son el fundamento del quehacer universitario. Ve en el compromiso con los más necesitados la mejor manera de luchar por el progreso y bienestar de nuestra sociedad. Cree que la cultura contiene y expresa todo lo humano...

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Oferta: competencia (cuáles son las empresas o negocios similares y qué beneficios ofrecen) Analizar la competencia significa conocer quiénes son los competidores, cuántos son actualmente, cuántos podrían ingresar al negocio, cuáles son las ventajas competitivas de cada uno. Esto permite saber si existe cabida para el negocio que se propone y poder determinar cómo poder aprovechar mejor ese espacio. Es importante diferenciar entre competidores directos (mismo producto o servicio, mismo ámbito geográfico)...

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Toma de decisiones, Estrategia y Mando de Hombres para alcanzar los objetivos. Habilidades de Coordinación, sienta las bases de interrelación y los medios de integración para cumplir con la dirección del proyecto. 10. Describe los tres Niveles de Organización Central, Regional, Local y aplica o Describe en tu organización. La organización central es aquella que mantiene en un solo sitio o lugar la toma de decisiones y de alta dirección para dar estrategia a la compañías satelitales...

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Estrategia competitiva y ventaja competitiva de HM H&M, la tercera mayor cadena de distribución de moda al por menor, después de Inditex y GAP, esta última poco presente en España. A. Precios ajustados para una colección de marca El concepto de H&M es parecido al de su colega sueco Ikea. Su modelo de negocio se basa en la venta de productos con un diseño innovador pero a precios razonables. La actividad de marcas como el sueco H&M, los españoles Zara y Mango y el americano Gap también se...

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Estrategias Competitivas - Apuntes de Administración de Empresas y Neg... http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/estrategi... Portal para Investigadores y Profesionales Encuentra más Cursos o Publica tu Contenido en ElPrisma.com Cctv , Videovigilancia , Dvr... $4,000.00 Celulares y Telefonía Electrónica, Audio y Video Estrategias Competitivas Enlaces Patrocinados Estrategia y procesos www.estratega.org Estratega es vanguardia en Mejores Prácticas COBUS GROUP...

519  Palabras | 3  Páginas

 TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS BÁSICAS 1.- Lea el capítulo 17 del libro base de la materia Marketing versión para Latinoamérica. 2.- El primer paso para lograr una ventaja competitiva consiste en identificar a la competencia. Prepare una lista de competidores de restaurantes de servicio rápido (es decir, comida informal rápida y comida rápida) cercanos a la Universidad del Azuay y a la Universidad de Cuenca. Haga dos columnas, una para los competidores al...

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indique razonadamente cuáles ha sido, y cuáles podrían ser en el futuro, las opciones estratégicas para conseguir una ventaja competitiva en Flex y Pikolin. Mencionar primero que hasta 2002 es Flex quien se encuentra como líder en el mercado. Las opciones estratégicas que ha seguido Flex para conseguir una ventaja competitiva han sido: • En cuanto a su estrategia de producción: o A sus comienzos y hasta que los sobrinos de Antonio Beteré tomaron la empresa, siguió una segmentación...

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y Ventas Michael Porter “Estrategias Competitivas” Realizado por: José Antonio Martínez Gómez C.I 21.028.065 San Diego, 7 de diciembre de 2013 Estrategias Competitivas Las estrategias competitivas es un campo amplio de mucho interés para los gerentes y dueños, su objetivo principal es el conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio que prestan la competencia y todo el entorno. Para diseñar una estrategia se necesita entender su industria y su mercado...

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Capìtulo 1 La formulación de la estrategia consiste en relacionar una empresa con su ambiente abarcando fuerzas sociales y económicas. Están también se formulan de 2 fuerzas: externas e internas y estas afectan a todas las compañías las distintas capacidades de ellas. La intensidad de una industria depende de las 5 fuerzas competitivas, que son: La meta de la estrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar una posición en el sector industria...

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Estrategias para mantenerse Competitivo. En un contexto altamente competido en los negocios internacionales, la lucha por ser competitivo va mas allá de los estatutos que la competencia impone y el mercado regula; siendo este ultimo un consumidor exigente altamente informado y capaz de definir a detalle lo que requiere y/o desea obtener. El ser estratégico es fundamental para ser competitivo; para ello deben contemplarse diversos aspectos, que traspasan las delimitaciones de la empresa como unidad...

540  Palabras | 3  Páginas