Estrategia Generica Carozzi ensayos y trabajos de investigación

Estrategia de Nicho “Los Papástas” En la actualidad la sociedad se ha modernizado, haciendo un cambio “americano” en su aspecto sociocultural, esto se ha observado debido al aumento del consumo de comida chatarra o comida rápida y también la incorporación de la mujer al trabajo ya que esta le dedica menos tiempo a los quehaceres del hogar y así también a la preparación de alimentos, por lo que los demás integrantes del hogar al que pertenezca esta mujer trabajadora buscan una alternativa...

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Estrategias genéricas INTRODUCCION Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron: 1) El liderazgo general en costos 2) La diferenciación 3) El enfoque Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial; en algunas...

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Preguntas-guía básicas para integrar el enfoque de género en el documento de proyecto (Prodoc) I. Análisis a. Análisis de situación ¿Cuál es el contexto nacional/local en relación con las condiciones de vida de las mujeres y de los hombres y las brechas de género, según la naturaleza del proyecto (proyectos productivos, ciudadanía, participación política…)? ¿Cuál es el marco normativo y legal de género relacionado con el proyecto (planes de igualdad de oportunidades, leyes, instrumentos internacionales…)...

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ESTRATEGIA GENÉRICA. Esto es cómo vamos a competir; la ventaja competitiva básica a través de la cual alcanzaremos el posicionamiento requerido. 5.1.1 LIDERAZGO EN COSTOS. Mantenemos un buen posicionamiento por precios competitivos. Y logrando mantener y mejorar la calidad de nuestros productos; incrementando la variedad de la oferta; mejorando la calidad de la Atención al cliente. 5.1.2 DIFERENCIACIÓN. Son criterios de diferenciación: PRODUCTOS (variedad, calidad, diseño, marca, empaque,...

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ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHEL PORTER LIDERAZGO EN COSTOS Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos. Se logra reducir costos, por ejemplo, a través de la fabricación de productos estándar, a través de la producción de grandes volúmenes, uso de economías de escala, uso de suministros eficientes de materia prima, uso de nuevas tecnologías, controles rigurosos en costos y gastos indirectos, creación de una cultura de...

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Estrategias genéricas 1) Liderazgo en costos: 2) Diferenciación 3) Segmentación o foco Liderazgo en costos 1- El liderazgo en costos: tiene como objetivo trabajar fuerte a fin de obtener el más bajo costo total del sector, para trasladar los ahorros al precio del producto o servicio. Se busca una mayor participación en el mercado que continúe asegurando esta fórmula, por acceder a mayores economías de escala, vía incremento del volumen. La estrategia de bajo costo consiste en ofrecer...

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ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente. También ganar la propiedad o un mayor poder sobre estos, por lo cual, existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e Integración Horizontal. 1) INTEGRACIÓN VERTICAL: La integración vertical es una teoría que describe...

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ESTRATEGIA GENERICA DE NEGOCIOS EN FINANZAS ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS Las ventajas en costos buscan ofertar productos similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En sí una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. A precios equivalentes o menores que sus rivales la posición de costo bajo de un líder se traduce en mayores retornos. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Puede...

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ESTRATEGIA Y ESTRATEGIAS GENERICAS Juan Carlos Astorga Vergara Ingeniería Comercial LA ESTRATEGIA Son acciones que se realizan para lograr o cumplir metas u objetivos; es una forma de comportamiento para la toma de decisiones; describe el negocio. PLANEACION ESTRATEGICA Es un proceso continuo y sistemático a través el cual una organización toma sus decisiones estratégicas con un conocimiento amplio y completo del futuro, organizando de forma racional los medios disponibles para alcanzar las...

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¿Que es Carozzi?  es una empresa multinacional chilena, especializada en la industria alimenticia y dueña de un gran liderazgo en los mercados nacional e internacional.  alcanza una facturación anual de más de 860 millones de dólares. Historia…  1898 nace en Valparaíso  1907 se traslada a Quilpue con el nombre “compañía molinos y fideos Carozzi”  1965se inaugura en Nos la planta mas moderna de pastas  1980 compra Costa lo que le permitió ingresar al mercado de chocolates  1994-1996 abre...

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Estrategias Genéricas La empresa Movistar destacada por ser una de las compañías mas destacadas y reconocidas como la mas alta calidad de sus servicios telecomunicaciones, quienes cuentan con una larga trayectoria en esta área ofreciendo diversos servicios que satisfacen de forma integral las necesidades de sus clientes, específicamente a grandes corporaciones, medianas y pequeñas empresas. Sin embargo se encuentra en un escenario en el cual enfrenta una fuerte competencia debido a los diversos...

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LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (factores internos) Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron: 1) La diferenciación 2) El liderazgo general en costos 3) El enfoque Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial;...

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TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (factores internos) Michael Porter (1982) menciona que las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial; en algunas estructuras industriales significará que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que en otras, el éxito al implantar una de las estrategias genéricas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto. Esas tres estrategias genéricas...

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 ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER En 1980, Michael E. Porter, profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. Las estrategias son consideradas como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria...

914  Palabras | 4  Páginas

TERCER OLA PARADIGMATICA DE LA ESTRATEGIA EL PENSAMIENTO DE MICHAEL PORTER ESTRATEGIAS GENÉRICAS ESTRATEGIA GENÉRICA DE LIDERAZGO EN COSTOS Consiste en lograr el liderazgo en costos en un sector industrial mediante un conjunto de políticas orientadas a este objetivo básico, que entre sus conceptos básicos sustenta el de la “Curva de Aprendizaje”. Requiere de una construcción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes en forma eficiente, de vigoroso desempeño...

885  Palabras | 4  Páginas

Estrategias competitivas genéricas La estrategia competitiva consiste en tomar acciones defensivas u ofensivas para establecer una posición defendible en una industria, para afrontar eficazmente una posición defendible en una industria, para afrontar eficazmente las cinco fuerzas competitivas y con ello conseguir un excelente rendimiento sobre la inversión para la compañía. Se identifican tres estrategias genéricas internamente compatibles para lograr la posición defendible a largo plazo y superar...

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Estrategias genéricas de Porter * Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares. * Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibida como única para justificar un precio superior. En...

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Las Estrategias Genéricas de Porter En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria...

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Carrera /Prepa: Lic. En Administración de Empresas Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter  En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores.  Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una...

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ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER El liderazgo en costos totales bajos Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas es el tema central de la estrategia. Los clientes de rendimiento marginal buscan la minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de la operación de la empresa. Si la empresa tiene una posición de costos bajos, se espera que esto la conduzca obtener utilidades...

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ESTRATEGIA GENERICA DE MICHAEL PORTER Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. Liderazgo en costos Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una...

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Estrategias competitivas genéricas 1 |[pic] | |La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en el sector a través de la creación y el | |mantenimiento de una ventaja competitiva . | |Aunque una empresa puede tener muchas FORTALEZAS y DEBILIDADES en comparación...

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Industrias Alimenticias Carozzi S.A. es un grupo multinacional de compañías especializado en la industria alimenticia. Su principal inversión es Empresas Carozzi S.A., la cual produce y comercializa chocolates, galletas, caramelos, pastas, arroz, harinas, sémolas, pasta de tomates, salsas de tomates, jugos, pulpa de frutas, postres y refrescos en polvo. La compañía cuenta con 19 plantas industriales, de las cuales 12 se encuentran en Chile, 5 en Perú y 2 en Argentina. Comercialmente, la sociedad...

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Estrategias genéricas de Porter empleadas por Bimbo Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas (estrategias que buscan el desarrollo general de una empresa), propuestas por el profesor e investigador Michael Porter. Liderazgo en costos La estrategia de liderazgo en costos consiste en la venta de productos al precio unitario más bajo disponible en el mercado a través de una reducción en los costos. Bimbo no se caracteriza mucho principalmente por...

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ESTRATEGIAS GENERICAS Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. través Liderazgo en costos Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos...

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UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL TEMA: Las Cinco Estrategias competitivas genéricas ALUMNO: Roberto Carlos Reyes Escobedo FECHA: 31-Enero-2013 Hay varios planteamientos básicos para competir con éxito y obtener una ventaja competitiva sobre los rivales, pero todas implican la capacidad de entregar más valor al cliente que los rivales. El valor superior significa un buen producto a precio bajo, un producto superior por el cual vale la pena pagar más, o una oferta...

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LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS La estrategia competitiva de una compañía consiste en los enfoques e iniciativas de negocios que lleve a cabo para atraer clientes y satisfacer sus expectativas, en resistir las presiones competitivas y en reforzar su posición de mercado. El objetivo competitivo, dicho de una manera sencilla, es desempeñar un trabajo considerablemente mejor al proporcionar a los compradores lo que buscan y permitir que la empresa obtenga una ventaja competitiva al...

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Estrategias competitivas genéricas.- IPhone Vs. BlackBerry. El celular IPhone es un producto de Apple, una empresa multinacional estadounidense, la cual para obtener una mayor ventaja sobre sus competidores en este sector, la empresa usa una estrategia de enfoque en la cual busca un desarrollo en sus celulares de ultima tecnología e intentan hacer los mejores productos lo que requiere también incorporar lo mejor del mercado. El Celular BlackBerry es el dispositivo de comunicación de RIM, una...

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segundo mercado de refrescos a nivel mundial y el mercado internacional más importante de Coca Cola. Ante el ingreso de Los Añaños con un producto 30% más barato. ESTRATEGIA DE CONCENTRACIÓN o El ingreso de Los Añaños con un producto 30% más barato y su capacidad para desarrollar una estructura organizativa pequeña y flexible, estrategias congruentes con su objetivo le ha permitido llegar a los mercados donde están las personas de los niveles socioeconómicos más bajos. o La innovación constante...

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Estrategia genérica utilizada para STELLA ARTOIS STELLA ARTOIS fue incorporada al mercado en el año 1926, lanzándose al comercio como una cerveza de temporada, fue tan inesperado el éxito y la aceptación de los consumidores, que la marca se vio obligada a ampliar sus horizontes convirtiéndose en una de las cervezas lideres dentro del mercado Europeo en 1930. Tras el notable éxito obtenido, chile decide incorporarla dentro de su mercado obteniendo la oportunidad de liderar el segmento premium...

727  Palabras | 3  Páginas

Estrategias genéricas de Michael Porter. Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. Liderazgo en costos: Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción...

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ESTRATEGIAS PARA GENERAR IDEAS Cómo es el proceso de generación de nuevas ideas y su puesta en marcha en el mundo empresarial? Un grupo de investigadores descubrió que la mayoría de las ideas revolucionarias provienen de “accidentes felices” más que de un proceso formal. Pero muchas de ellas no prosperan, o mueren en la primera fase, debido en gran parte a que esta “práctica” permanece como una actividad ad hoc, no sistemática, fragmentada y tal como los investigadores corroboraron, dependiente...

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Estrategias genéricas o competitivas seguidas por la empresa: Estrategias utilizadas por categoría en el mercado peruano Nestlé basa su estrategia en 3 pilares; SALUD, BIENESTAR Y NUTRICION.  Nestlé se describe como un alimento, una nutrición, una salud, y compañía de la salud. Crearon recientemente la nutrición de Nestlé, una organización global del negocio diseñada para consolidar el foco en su negocio de la nutrición de la base. Creen que la consolidación de su dirección en este mercado...

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ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA UNA EMPRESA LIDERAZGO EN COSTOS Dell Computer Dell ha adoptado un modelo de venta directa al cliente, evitando intermediarios y distribuidores. El modelo se basa en cinco principios: La relación directa con el cliente es más eficiente, al no existir intermediarios. Punto único de contacto y responsabilidad. Compras a pedido permite configurar la computadora según las necesidades de cada cliente. Bajos costos, mínimo inventario. Tecnologías según normas. Las...

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www.partnerconsulting.com.pe PROGRAMA DE INCREMENTO DE FLUJO DE EFECTIVO – P I F E “ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LA ESCASEZ DE LIQUIDEZ” manuelponce@partnerconsulting.com.pe Una de las características de los últimos años es la escasez y el alto costo del efectivo; ante esta circunstancia las empresas tendrán la obligación de generar internamente el máximo posible de flujo de efectivo. Desgraciadamente existe en las organizaciones nacionales una anticultura del efectivo que piensa que el flujo de efectivo...

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CAROZZI LAS PASTAS DE CHILE.- * En este informe queremos detallar como grupo como opera esta gran empresa a nivel nacional e internacional, con un análisis de su misión, visión, FODA, y políticas de esta empresa- * Es una empresa multinacional chilena, especializada en la industria alimenticia y dueña de un gran liderazgo en el mercado nacional e internacional. CAROZZI ES UNA MARCA RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE.- * Uno de los conglomerados más grandes de Latinoamérica que alcanza...

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almacenamiento. -Estimación de ventas a corto plazo. -Mezcla de producto en los centros de aprovisionamiento. -Número, tamaño y localización de los puntos de aprovisionamiento. -Número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento. -Estrategias Just in time, de sistema push y de sistema pull. Flujos de información y procesamiento de pedidos -Procedimientos de la interfaz de pedidos de venta – inventarios. -Método de transmisión de información de pedidos. -Reglas de pedido. Actividades...

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Análisis del Entorno General CAROZZI - PASTAS PESTEL POLITICOS Reforma Laboral Incremento en costo de mano de obra ECONOMICOS Nacional • Disminución en la oferta de Trigo y sémola – Efecto directo sobre el costo de producción Internacional •Las exportaciones están expuestas a las variaciones en las condiciones económicas y fluctuaciones de tipo de cambio SOCIALES La gente se ha ido “americanizando” e incrementado consumo de comida chatarra, también la mujer se ha incorporado más a...

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PROFESORA: Catherinne Ubilla R. INTEGRANTES: INDICE INTRODUCCIÓN 1.- Reseña histórica • Matriz BCG 2.-Balance General • Activos • pasivos • Patrimonio 3.- Estado Resultado 4.-Ratios CONCLUSION INTRODUCCIÓN Empresas Carozzi S.A., es una empresa dedicada a la elaboración, comercialización, distribución, importación y exportación de alimentos. Es una sociedad anónima cerrada como también una compañía multinacional chilena de consumo masivo, líder en el mercado nacional...

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de organismos vivos, para obtener mejores productos, será la disciplina sanitaria que cambiará al mundo tal como lo conocemos. La biotecnología ayudará a que la vida humana sea más larga y más sana. 3. Inglés, idioma global La globalización ha generado la necesidad de tener un idioma oficial en común y el inglés parece ser el que lleva la delantera. 4. El rol femenino En el futuro el rol de la mujer será cada vez más importante, serán la nueva fuerza laboral en este siglo. 5. Migraciones...

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SELECCIONA UNA MARCA EN CHILE QUE EN CHILE REALICE COMUNICACIÓN INTEGRADA DE MARKETING CAROZZI DEFINIR SU VALOR DE MARCA, POSICIONAMIENTO E IMAGEN Carozzi es una marca que es valorada y de gran importancia para el consumidor debido a que se ha mantenido vigente a lo largo de los años. Esta marca es la marca líder de pastas debido a la calidad de sus pastas, además que ha demostrado tener una comunicación cercana con el consumidor. Su posicionamiento ha sido a lo largo de los años ya que fue...

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1.- Misión y Visión Misión: La visión de carozzi es ser una empresa multinacional que se especializa en la industria alimenticia, que sea reconocida por su alta productividad, calidad y fuerte cultura propia de una empresa familiar marcando su liderazgo en el mercado nacional . Visión : La visión de Carozzi es desarrollar un espíritu empresarial ya sea creando actividades productivas que sean exitosas en el rubro alimenticio dentro de la cultura que viene con sus principios familiares vigorosos...

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Entorno de Carozzi Para conocer de mejor manera a carozzi es necesario conocer la relación de esta con su entorno, el cual está compuesto por diferentes variables tales como son las sucursales, el segmento social, el mercado y los competidores los cuales explicaremos a continuación de manera que podamos posicionarla espacial y conceptualmente para una mayor comprensión de cuál es la importancia de la empresa en su rubro. 5.1 Competidores Entre las competencias económicas de carozzi, en cuanto...

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en el Tiempo 1898: La historia de Carozzi comenzó a gestarse con la inauguración en Valparaíso de la productora de pastas “La Joven Italia, Carozzi y Cía.”, fundada por el joven inmigrante italiano Augusto Carozzi Passani. Así empezó el desarrollo del consumo de pastas en Chile. 1907: Considerando el rápido crecimiento de la fábrica de Valparaíso, la producción se trasladó a Quilpué, con el nombre de “Compañía Molinos y Fideos Carozzi”. Durante las décadas del 40 y 50, se transformó...

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productos/negocios vaca. Cuadrante 2: VACA LECHERA Son productos/negocios privilegiados ya que se sitúan en industrias maduras siendo líderes. La fidelidad adquirida de los clientes hace que se reduzca la necesidad de inversión en marketing. Generan más efectivo del que pueden reinvertir de forma rentable, por ello se puede desviar este superávit hacia otras UEN que lo necesiten. Es la etapa más difícil de alcanzar por un producto/negocio. Cuadrante 3: INTERROGANTE En el se engloban productos/negocios...

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Stephanie Valdivieso Stangl Gestión de Marca 12 estrategias genéricas de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu LAS 3 ESTRATEGIAS DE EXTENSIÓN DE MERCADOS Destina el mismo producto a diferentes mercados o segmentos de mercados. LA ESTRATEGIA DE EXTENSIÓN DE PRODUCTOS Utiliza una tecnología en común, para aplicarla a varios productos y obtener ventajas de costos. Se aplica en las decisiones sobre la mezcla o línea de productos, mediante: - Nuevas categorías de producto. - Nuevas subcategorías...

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 A) Características legales de la sociedad. Empresas Carozzi S.A., Rut 96.591.040-9 es una empresa multinacional chilena, dedicada a la elaboración, comercialización, distribución, importación y exportación de alimentos, se encuentra ubicada en Santiago de Chile, en la comuna de San Bernardo, y tiene su domicilio social y oficinas principales en Camino Longitudinal Sur Nº 5201. Es una sociedad anónima, fue constituida por escritura pública el 2 de noviembre de 1990, ante el notario de Valparaíso...

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“Estrategias Genéricas de Porter” | abril 14 2012 | Lic. Sandra Lucio Lic. Sandra Lucio IntegranteChristhian Rolando Cruz 200660511075MERCADOTECNIA II MERCADOTECNIA II | | El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece. Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria: * Rivalidad entre competidores ...

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Actividad 2. DISEÑO DE ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA VISIÓN DE GÉNERO EN UNA ORGANIZACIÓN. El diseño de la estrategia para la implementación de la visión de género en una organización la realizaré en la empresa en la que trabajo. En una televisión autonómica. Lo que considero más importante es que la dirección se sienta involucrada en el desarrollo de una estrategia que conduzca a la equidad de género. Para la recogida de datos estudiaremos: 1. Análisis cuantitativo: ...

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CAROZZI CURSO: 8ºA “Tu Familia, Nuestra Familia” PROFESORES: -ADRIANA CORDERO -ROSENDO MORGADO INTEGRANTES: -CHRISTIAN BOSSANS -DIEGO FREDES -NICOLAS VALDERRAMA -MAXIMILIANO WELLS FECHA DE ENTREGA: VIERNES 14 DE JUNIO 2013 IDENTIFICACIÓN  NOMBRE Carozzi  DIRECCION Camino Longitudinal Sur N° 5201. Nos, San Bernardo, Región Metropolitana.  TIPOS DE BIENES Postres, Arroz y Cereales Pastas, Galletas, Jugos, Bebidas,  AÑOS DE FUNCIONAMIENTO  ORIGEN en 1898. 115 años Empresa de origen...

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CAROZZI S.A. HISTORIA: 1898 Se inaugura en Valparaíso la productora de pastas “La Joven Italia, Carozzi y Cía.” fundada por Augusto Carozzi Passani. En 1907 la fábrica se traslada a Quilpué con el nombre de “Compañía Molinos y Fideos Carozzi” y en 1965 se inaugura en Nos la más moderna planta para elaboración de pastas de Sudamérica existente hasta ese momento. 1907 La fábrica crece y cambia de nombre y de locación: aparece en Quilpué la “Compañía Molinos y Fideos Carozzi”. Durante las...

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ESTRATEGIA PARA GENERAR GESTIÓN DE CONOCIMIENTO. Para generar un conocimiento vivo, es decir permanentemente actualizable, es necesario establecer pautas de trabajo que incluyan: * Definición de objetivos. * Metodología para realizar los objetivos definidos. * Prever y organizar los instrumentos para su realización. * Organizar su puesta en práctica. * Evaluar resultados. * Generalizar resultados. * Generalizar las mejores prácticas. Definición de objetivos. Se...

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analisis del entorno macroambiente politico-legal: en el ambito politico-legal la empresa carozzi esta bajo la reglaciones del ministerio de salud y el sesma. por un lado se le exige cumplir con normas internacionales de higiene y calidad en el proceso de fabricacion, como por ejemplo: procesos de fabricacion automatico, materias primas de calidad. control de calidad de producto. tambien exige colocar en el envase los ingredientes y en el porcentaje que se utilizan para su fabricacion asi como...

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parte, su baja diferenciación hace que el producto sea altamente sensiblea cambios en los precios relativos respecto de otras marcas Los dos grandes rivales • La industria está fuertemente concentrada (80%) en dos antiguos participantes • Carozzi nace en 1898 y pertenece a la familia Bofill • Lidera la industria con un 41% de participación y trabaja además con sus marcasTrattoria, San Remo y Aconcagua, distribuyendo también Matarazzo (primeramarca argentina) • Luchetti nace en 1904 y pertenece...

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del cliente. · Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y público en general. · Promover la innovación y creatividad. · Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse. Objetivo corporativo: Lograr el 100% de la satisfacción total del cliente todos los días en cada restaurante. Metas corporativas: · Aumentar la cuota y los beneficios del mercado. · Contribuir social y económicamente con los países, para...

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 Empresa seleccionada: Carozzi Reseña histórica: La empresa Carozzi nació como un pequeño negocio del italiano Augusto Carozzi Passani que decidió probar suerte en chile ofreciendo su pasión culinaria, así fue que en el puerto de Valparaíso el 29 de marzo de 1898 el cual creó "La Joven Italia" la cual se encontraba dentro del mismo puerto. En 1907 La Joven Italia, Carozzi y compañía deciden trasladar a Quilpué, ya que contarían con un clima más adecuado para el secado de pastas que el...

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Emisión de Bonos Desmaterializados Series H – I – J Asesor Financiero y Agente Colocador Empresas Carozzi S.A. UF 3.500.000 Abril 2009 Asesor Financiero y Agente Colocador QUIENES SOMOS ASPECTOS DESTACADOS Una de las principales empresas de alimentos del país. Más de 100 años de historia. Fortalezas: Posición de liderazgo en las líneas de negocio. Sólido posicionamiento de sus marcas (Carozzi, Costa, Ambrosoli, Molitalia, Bonafide, Sprim, Caricia, Pomarola, Parma, Selecta, Fanny ). ...

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ayudan a ver los principales cambios ocurridos en la estructura financiera de la entidad y su reflejo final en el efectivo e inversiones temporales a través de un periodo determinado. Estados financieros que presenta a pesos constantes los recursos generados o utilidades en la operación, los principales cambios ocurridos en la estructura financiera de la entidad y su reflejo final en el efectivo e inversiones temporales a través de un periodo determinado. La expresión "pesos constantes", representa pesos...

1568  Palabras | 7  Páginas

 INFORMACION GENERAL Empresas Carozzi S.A., Rut 96.591.040-9, es una empresa dedicada a la elaboración, comercialización, distribución, importación y exportación de alimentos. La Sociedad se encuentra ubicada en Santiago de Chile, en la comuna de San Bernardo, y tiene su domicilio social y oficinas principales en Camino Longitudinal Sur Nº 5201. Empresas Carozzi S.A. es una sociedad anónima cerrada, constituida según escritura pública con fecha 2 de noviembre de 1990, encontrándose...

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 Santiago 25 de Junio del 2012 Índice Introducción___________________________________________________________3 Antecedentes y Organigramas Empresas Carozzi S.A.___________________________4 Conclusión____________________________________________________________11 Bibliografias___________________________________________________________12 Introducción Con la finalidad de conocer y comprender lo que son...

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