Estrategia Generica De Ripley ensayos y trabajos de investigación

Misión b. Visión c. Valores 6. Reseña Histórica 7. Objetivos d. Objetivos Generales e. Objetivos Específicos 8. Estructura Orgánica f. Organigrama g. Jefaturas (Sucursal Piura) 9. Estrategias de Marketing Mix 10. Conclusiones 11. Recomendaciones 12. Bibliografía – Linkografia 1. Introducción : Se debe tener en cuenta que el marketing como concepto se desarrolla en 1950. El concepto de mezcla se marketing fue desarrollado...

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Introducción En este trabajo, analizaremos las principales estrategias corporativas de los retail Ripley, Falabella y Almacenes Paris, ESTRATEGIAS CORPORATIVAS CASO ESTUDIO, ANALISIS ALMACENES PARIS Los objetivos que se planeó la empresa para el presente año se basaron en el desarrollo en profundidad del...

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Estrategias genéricas INTRODUCCION Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron: 1) El liderazgo general en costos 2) La diferenciación 3) El enfoque Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial; en algunas...

1426  Palabras | 6  Páginas

Preguntas-guía básicas para integrar el enfoque de género en el documento de proyecto (Prodoc) I. Análisis a. Análisis de situación ¿Cuál es el contexto nacional/local en relación con las condiciones de vida de las mujeres y de los hombres y las brechas de género, según la naturaleza del proyecto (proyectos productivos, ciudadanía, participación política…)? ¿Cuál es el marco normativo y legal de género relacionado con el proyecto (planes de igualdad de oportunidades, leyes, instrumentos internacionales…)...

956  Palabras | 4  Páginas

ESTRATEGIA GENÉRICA. Esto es cómo vamos a competir; la ventaja competitiva básica a través de la cual alcanzaremos el posicionamiento requerido. 5.1.1 LIDERAZGO EN COSTOS. Mantenemos un buen posicionamiento por precios competitivos. Y logrando mantener y mejorar la calidad de nuestros productos; incrementando la variedad de la oferta; mejorando la calidad de la Atención al cliente. 5.1.2 DIFERENCIACIÓN. Son criterios de diferenciación: PRODUCTOS (variedad, calidad, diseño, marca, empaque,...

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ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHEL PORTER LIDERAZGO EN COSTOS Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos. Se logra reducir costos, por ejemplo, a través de la fabricación de productos estándar, a través de la producción de grandes volúmenes, uso de economías de escala, uso de suministros eficientes de materia prima, uso de nuevas tecnologías, controles rigurosos en costos y gastos indirectos, creación de una cultura de...

871  Palabras | 4  Páginas

Estrategias genéricas 1) Liderazgo en costos: 2) Diferenciación 3) Segmentación o foco Liderazgo en costos 1- El liderazgo en costos: tiene como objetivo trabajar fuerte a fin de obtener el más bajo costo total del sector, para trasladar los ahorros al precio del producto o servicio. Se busca una mayor participación en el mercado que continúe asegurando esta fórmula, por acceder a mayores economías de escala, vía incremento del volumen. La estrategia de bajo costo consiste en ofrecer...

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ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente. También ganar la propiedad o un mayor poder sobre estos, por lo cual, existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e Integración Horizontal. 1) INTEGRACIÓN VERTICAL: La integración vertical es una teoría que describe...

583  Palabras | 3  Páginas

ESTRATEGIA GENERICA DE NEGOCIOS EN FINANZAS ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS Las ventajas en costos buscan ofertar productos similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En sí una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. A precios equivalentes o menores que sus rivales la posición de costo bajo de un líder se traduce en mayores retornos. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Puede...

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ESTRATEGIA Y ESTRATEGIAS GENERICAS Juan Carlos Astorga Vergara Ingeniería Comercial LA ESTRATEGIA Son acciones que se realizan para lograr o cumplir metas u objetivos; es una forma de comportamiento para la toma de decisiones; describe el negocio. PLANEACION ESTRATEGICA Es un proceso continuo y sistemático a través el cual una organización toma sus decisiones estratégicas con un conocimiento amplio y completo del futuro, organizando de forma racional los medios disponibles para alcanzar las...

553  Palabras | 3  Páginas

Estrategias Genéricas La empresa Movistar destacada por ser una de las compañías mas destacadas y reconocidas como la mas alta calidad de sus servicios telecomunicaciones, quienes cuentan con una larga trayectoria en esta área ofreciendo diversos servicios que satisfacen de forma integral las necesidades de sus clientes, específicamente a grandes corporaciones, medianas y pequeñas empresas. Sin embargo se encuentra en un escenario en el cual enfrenta una fuerte competencia debido a los diversos...

720  Palabras | 3  Páginas

SUS NÙMEROS 17 2.1 El balance y el Estado de Resultado 17 2.1.1 Estructura del Balance 17 2.1.2 Principales Activos y Pasivos 19 2.1.3 Estructura de Capital y Financiamiento 19 2.1.4 Estructura del Estado de Resultado 20 2.1.5 Utilidades Generadas en el Ultimo Ejercicio Contable 21 2.1.6 Politicas de Dividendo 21 2.1.7 Proyecciones de Resultado para el Actual Ejercicio 23 2.2 La Empresa y sus Nùmeros - 2.2.1 Número de Empleados - 2.2.2 Valor de las Ventas 24 2.2.3 Número de Agencias...

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 Ripley Corp. La empresa y sus números. Integrantes: Nicole Aranguis Bustamante. Paulo Gortari Arnaiz. Claudia Jara Arnaiz. Fernanda Morales Bugueño. Paulina Villegas Huerta. ...

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Mix comercial: Distribución: Antes de realizar la distribución de los productos se debe crear una estrategia : Estrategia de distribución El sector de la confección chileno presenta una fuerte competencia, debido en gran parte a la llegada masiva de productos con un bajo precio, en su mayoría de origen asiático. La principal debilidad de la oferta española en confecciones es su precio, que por lo general es medio-alto. Siendo este factor una de las variables fundamentales que tiene en cuenta...

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LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (factores internos) Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron: 1) La diferenciación 2) El liderazgo general en costos 3) El enfoque Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial;...

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TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (factores internos) Michael Porter (1982) menciona que las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial; en algunas estructuras industriales significará que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que en otras, el éxito al implantar una de las estrategias genéricas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto. Esas tres estrategias genéricas...

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 ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER En 1980, Michael E. Porter, profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. Las estrategias son consideradas como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria...

914  Palabras | 4  Páginas

TERCER OLA PARADIGMATICA DE LA ESTRATEGIA EL PENSAMIENTO DE MICHAEL PORTER ESTRATEGIAS GENÉRICAS ESTRATEGIA GENÉRICA DE LIDERAZGO EN COSTOS Consiste en lograr el liderazgo en costos en un sector industrial mediante un conjunto de políticas orientadas a este objetivo básico, que entre sus conceptos básicos sustenta el de la “Curva de Aprendizaje”. Requiere de una construcción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes en forma eficiente, de vigoroso desempeño...

885  Palabras | 4  Páginas

Estrategias competitivas genéricas La estrategia competitiva consiste en tomar acciones defensivas u ofensivas para establecer una posición defendible en una industria, para afrontar eficazmente una posición defendible en una industria, para afrontar eficazmente las cinco fuerzas competitivas y con ello conseguir un excelente rendimiento sobre la inversión para la compañía. Se identifican tres estrategias genéricas internamente compatibles para lograr la posición defendible a largo plazo y superar...

675  Palabras | 3  Páginas

Estrategias genéricas de Porter * Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares. * Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibida como única para justificar un precio superior. En...

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Las Estrategias Genéricas de Porter En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria...

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Carrera /Prepa: Lic. En Administración de Empresas Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter  En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores.  Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una...

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ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER El liderazgo en costos totales bajos Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas es el tema central de la estrategia. Los clientes de rendimiento marginal buscan la minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de la operación de la empresa. Si la empresa tiene una posición de costos bajos, se espera que esto la conduzca obtener utilidades...

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ESTRATEGIA GENERICA DE MICHAEL PORTER Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. Liderazgo en costos Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una...

604  Palabras | 3  Páginas

Estrategias competitivas genéricas 1 |[pic] | |La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en el sector a través de la creación y el | |mantenimiento de una ventaja competitiva . | |Aunque una empresa puede tener muchas FORTALEZAS y DEBILIDADES en comparación...

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RIPLEY CORP S.A. 23 de junio de 2010 La entidad Ripley Corp S.A. (RIPLEY) es Rubro: Comerciales y Distribuidoras un corporativo multidisciplinario que comprende diversas áreas de negocio, desde el mercado minorista hasta el Dirección: HUERFANOS 1052, PISO 4 Fono: 6941042 Presidente: FELIPE LAMARCA CLARO Ciudad: SANTIAGO Fax: 6941470 Gerente: LAZARO CLAUDIO CALDERON VOLOCHINSKY Casilla: desarrollo inmobiliario de espacios comerciales de alto perfil. El grupo consta...

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Estrategias genéricas de Porter empleadas por Bimbo Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas (estrategias que buscan el desarrollo general de una empresa), propuestas por el profesor e investigador Michael Porter. Liderazgo en costos La estrategia de liderazgo en costos consiste en la venta de productos al precio unitario más bajo disponible en el mercado a través de una reducción en los costos. Bimbo no se caracteriza mucho principalmente por...

895  Palabras | 4  Páginas

ESTRATEGIAS GENERICAS Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. través Liderazgo en costos Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos...

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UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL TEMA: Las Cinco Estrategias competitivas genéricas ALUMNO: Roberto Carlos Reyes Escobedo FECHA: 31-Enero-2013 Hay varios planteamientos básicos para competir con éxito y obtener una ventaja competitiva sobre los rivales, pero todas implican la capacidad de entregar más valor al cliente que los rivales. El valor superior significa un buen producto a precio bajo, un producto superior por el cual vale la pena pagar más, o una oferta...

1346  Palabras | 6  Páginas

LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS La estrategia competitiva de una compañía consiste en los enfoques e iniciativas de negocios que lleve a cabo para atraer clientes y satisfacer sus expectativas, en resistir las presiones competitivas y en reforzar su posición de mercado. El objetivo competitivo, dicho de una manera sencilla, es desempeñar un trabajo considerablemente mejor al proporcionar a los compradores lo que buscan y permitir que la empresa obtenga una ventaja competitiva al...

542  Palabras | 3  Páginas

Estrategias competitivas genéricas.- IPhone Vs. BlackBerry. El celular IPhone es un producto de Apple, una empresa multinacional estadounidense, la cual para obtener una mayor ventaja sobre sus competidores en este sector, la empresa usa una estrategia de enfoque en la cual busca un desarrollo en sus celulares de ultima tecnología e intentan hacer los mejores productos lo que requiere también incorporar lo mejor del mercado. El Celular BlackBerry es el dispositivo de comunicación de RIM, una...

609  Palabras | 3  Páginas

segundo mercado de refrescos a nivel mundial y el mercado internacional más importante de Coca Cola. Ante el ingreso de Los Añaños con un producto 30% más barato. ESTRATEGIA DE CONCENTRACIÓN o El ingreso de Los Añaños con un producto 30% más barato y su capacidad para desarrollar una estructura organizativa pequeña y flexible, estrategias congruentes con su objetivo le ha permitido llegar a los mercados donde están las personas de los niveles socioeconómicos más bajos. o La innovación constante...

846  Palabras | 4  Páginas

Estrategia genérica utilizada para STELLA ARTOIS STELLA ARTOIS fue incorporada al mercado en el año 1926, lanzándose al comercio como una cerveza de temporada, fue tan inesperado el éxito y la aceptación de los consumidores, que la marca se vio obligada a ampliar sus horizontes convirtiéndose en una de las cervezas lideres dentro del mercado Europeo en 1930. Tras el notable éxito obtenido, chile decide incorporarla dentro de su mercado obteniendo la oportunidad de liderar el segmento premium...

727  Palabras | 3  Páginas

Estrategias genéricas de Michael Porter. Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. Liderazgo en costos: Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción...

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ESTRATEGIAS PARA GENERAR IDEAS Cómo es el proceso de generación de nuevas ideas y su puesta en marcha en el mundo empresarial? Un grupo de investigadores descubrió que la mayoría de las ideas revolucionarias provienen de “accidentes felices” más que de un proceso formal. Pero muchas de ellas no prosperan, o mueren en la primera fase, debido en gran parte a que esta “práctica” permanece como una actividad ad hoc, no sistemática, fragmentada y tal como los investigadores corroboraron, dependiente...

681  Palabras | 3  Páginas

Estrategias genéricas o competitivas seguidas por la empresa: Estrategias utilizadas por categoría en el mercado peruano Nestlé basa su estrategia en 3 pilares; SALUD, BIENESTAR Y NUTRICION.  Nestlé se describe como un alimento, una nutrición, una salud, y compañía de la salud. Crearon recientemente la nutrición de Nestlé, una organización global del negocio diseñada para consolidar el foco en su negocio de la nutrición de la base. Creen que la consolidación de su dirección en este mercado...

665  Palabras | 3  Páginas

ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA UNA EMPRESA LIDERAZGO EN COSTOS Dell Computer Dell ha adoptado un modelo de venta directa al cliente, evitando intermediarios y distribuidores. El modelo se basa en cinco principios: La relación directa con el cliente es más eficiente, al no existir intermediarios. Punto único de contacto y responsabilidad. Compras a pedido permite configurar la computadora según las necesidades de cada cliente. Bajos costos, mínimo inventario. Tecnologías según normas. Las...

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www.partnerconsulting.com.pe PROGRAMA DE INCREMENTO DE FLUJO DE EFECTIVO – P I F E “ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LA ESCASEZ DE LIQUIDEZ” manuelponce@partnerconsulting.com.pe Una de las características de los últimos años es la escasez y el alto costo del efectivo; ante esta circunstancia las empresas tendrán la obligación de generar internamente el máximo posible de flujo de efectivo. Desgraciadamente existe en las organizaciones nacionales una anticultura del efectivo que piensa que el flujo de efectivo...

713  Palabras | 3  Páginas

almacenamiento. -Estimación de ventas a corto plazo. -Mezcla de producto en los centros de aprovisionamiento. -Número, tamaño y localización de los puntos de aprovisionamiento. -Número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento. -Estrategias Just in time, de sistema push y de sistema pull. Flujos de información y procesamiento de pedidos -Procedimientos de la interfaz de pedidos de venta – inventarios. -Método de transmisión de información de pedidos. -Reglas de pedido. Actividades...

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de organismos vivos, para obtener mejores productos, será la disciplina sanitaria que cambiará al mundo tal como lo conocemos. La biotecnología ayudará a que la vida humana sea más larga y más sana. 3. Inglés, idioma global La globalización ha generado la necesidad de tener un idioma oficial en común y el inglés parece ser el que lleva la delantera. 4. El rol femenino En el futuro el rol de la mujer será cada vez más importante, serán la nueva fuerza laboral en este siglo. 5. Migraciones...

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Marketing (Ripley) La empresa Ripley implementa la herramienta del Marketing y esta sirve para alcanzar sus metas fijadas, siempre al inicio de cada ano se fijan objetivos al corto plazo, para poner en acción el mix marketing (precio - plaza – promoción – producto), Ripley tiene como objetivo satisfacer las necesidades de personas desde los 4 a 50 años brindando al cliente un producto de calidad. Ripley cuenta con una estrategia de precios el cual permite que sus productos estén al alcance...

959  Palabras | 4  Páginas

Introducción Como grupo de trabajo estamos representando a la empresa retail Ripley S.A. esta empresa es una tienda detallista multinacional Chilena donde está centrado en el cliente y está enfocado a entregar las mejores soluciones a las necesidades del consumidor, que tiene su inauguración en 1956 por la familia Calderón por confecciones y ventas por menor. Además de contar con la presencia financiera de la tarjeta Ripley que se comienza a operar en 1976 es hoy en día es una de las grandes compañías...

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Los bancos de casas comerciales; Falabella, Paris y Ripley demostraron en la primera entrega de resultados del 2011 que viven un gran momento. Las cifras son auspiciosas. Durante enero, las entidades del retail sumaron en conjunto utilidades por $ 2.927 millones, un 26,5% más que lo que habían obtenido en igual período en 2010. Y si se compara el rendimiento con enero de 2009, los resultados son aún mejores. En ese momento Banco Ripley y Banco Paris perdían $ 473 millones y $ 646 millones...

618  Palabras | 3  Páginas

............................................4 Clientes…………………………………………………………………………………….5 Canales de Distribución……………………………………………………….……..6- 7 Estrategia de Medios…………………………………………………………………….8 Dimensión Social Empresarial………………………………………………..………..9 Conclusión y Bibliografía……………………………………………………..…………10 Introducción Ripley busca destacarse como una marca que con sus productos y servicios entrega pautas en el mercado para satisfacer las exigencias de los consumidores de...

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productos/negocios vaca. Cuadrante 2: VACA LECHERA Son productos/negocios privilegiados ya que se sitúan en industrias maduras siendo líderes. La fidelidad adquirida de los clientes hace que se reduzca la necesidad de inversión en marketing. Generan más efectivo del que pueden reinvertir de forma rentable, por ello se puede desviar este superávit hacia otras UEN que lo necesiten. Es la etapa más difícil de alcanzar por un producto/negocio. Cuadrante 3: INTERROGANTE En el se engloban productos/negocios...

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Stephanie Valdivieso Stangl Gestión de Marca 12 estrategias genéricas de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu LAS 3 ESTRATEGIAS DE EXTENSIÓN DE MERCADOS Destina el mismo producto a diferentes mercados o segmentos de mercados. LA ESTRATEGIA DE EXTENSIÓN DE PRODUCTOS Utiliza una tecnología en común, para aplicarla a varios productos y obtener ventajas de costos. Se aplica en las decisiones sobre la mezcla o línea de productos, mediante: - Nuevas categorías de producto. - Nuevas subcategorías...

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(Tarjeta Ripley) en Colombia . Hasta el 2005 era una sociedad anónima cerrada, en dicho año abre sus transacciones en la Bolsa de Comercio de Santiago. Es una cadena de tiendas por departamentos, junto a Falabella ,París y La Polar, es una de las más importantes del rubro chileno. Cuenta también con una entidad de seguros, y (Banco Ripley, creado el 2002) con los que participa en el negocio financiero que aporta el 25% de los ingresos. Administra su propia tarjeta de crédito, la Tarjeta Ripley (1976)...

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Ripley Corp. S.A. Se podría definir a Ripley Corp. como un holding chileno con presencia en Chile y Perú especializado en retail, además de con presencia de financiera en Colombia. Ripley fue fundada en 1956 por lo hermano Maxo y Alberto Calderón, comenzando como una pequeña tienda de confección y venta de ropa. La pequeña empresa comienza abarcar distintos producto de consumo en pocos años. Es asi, que para principio de los 70 la tienda vendia vesturio, calzado y productos para el hogar como muebles...

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“Estrategias Genéricas de Porter” | abril 14 2012 | Lic. Sandra Lucio Lic. Sandra Lucio IntegranteChristhian Rolando Cruz 200660511075MERCADOTECNIA II MERCADOTECNIA II | | El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece. Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria: * Rivalidad entre competidores ...

964  Palabras | 4  Páginas

 Ripley Integrantes Barrera Janet Cárdenas Camila Moncada Cristina Oyarzo Ana Índice Página Introducción……………………………………………………………………………................ 1 Materias primas………………………………………………………………………………….... 2 Tecnología……………………………………………………………………………………….….2 Proveedores……………………………………………………………………………………….. 3 Sistema de distribución física………………………………………………………………….... 4 Logística de entrada……………………………………………………………………………… 4 Logística...

909  Palabras | 4  Páginas

Actividad 2. DISEÑO DE ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA VISIÓN DE GÉNERO EN UNA ORGANIZACIÓN. El diseño de la estrategia para la implementación de la visión de género en una organización la realizaré en la empresa en la que trabajo. En una televisión autonómica. Lo que considero más importante es que la dirección se sienta involucrada en el desarrollo de una estrategia que conduzca a la equidad de género. Para la recogida de datos estudiaremos: 1. Análisis cuantitativo: ...

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ESTRATEGIA PARA GENERAR GESTIÓN DE CONOCIMIENTO. Para generar un conocimiento vivo, es decir permanentemente actualizable, es necesario establecer pautas de trabajo que incluyan: * Definición de objetivos. * Metodología para realizar los objetivos definidos. * Prever y organizar los instrumentos para su realización. * Organizar su puesta en práctica. * Evaluar resultados. * Generalizar resultados. * Generalizar las mejores prácticas. Definición de objetivos. Se...

610  Palabras | 3  Páginas

Objetivo Comunicacional El posicionamiento que inspira la estrategia de marketing y comunicaciones se resume en los conceptos: “Ripley lo mejor de cinco continentes” y “Me fascina Ripley”. La filosofía que inspira ambos conceptos se traduce en la estrategia de la marca, que sin perder la esencia de sus inicios se ha adaptado rápidamente a los tiempos y entorno competitivo. Es así que el compromiso de Ripley es ofrecer a sus consumidores – tanto de Chile como del Perú – lo mejor, lo más novedoso...

686  Palabras | 3  Páginas

 Ripley Integrantes Barrera Janet Cárdenas Camila Moncada Cristina Oyarzo Ana Índice Introducción_______________________________________________________1 Historia__________________________________________________________2 Misión___________________________________________________________5 Visión____________________________________________________________5 Objetivos_________________________________________________________6 Tipos...

1398  Palabras | 6  Páginas

Empresa: Ripley Visión: Ser una empresa en la que sea elegida por sus clientes por ser una de las mejores en el rubro bancario donde los beneficios sean los clientes. FODA – RIPLEY Fortalezas: • Ser reconocido Nacional e Internacional. • Posicionado en el mercado • Tener cobertura de ventas • Tener una amplia cartera de clientes • Variedad de productos • Tiendas en lugares estratégicos. Debilidades: • No pagan horas extras a sus trabajadores. • Mal servicio. • Sistemas desactualizados...

598  Palabras | 3  Páginas

RIPLEY CHILE S.A INTEGRANTES : Honores Juan Moraga Gabriel Rodríguez Pedro Torres Jairo Zapata Cecilia CURSO : ITA 73 ASIGNATURA : Empresa FECHA : 27-03-2012 INDICE DE CONTENIDOS Introducción…………………………………………………………………………… 01 1. Descripción de la empresa desde el punto de vista jurídico 1.1 Características legales de la sociedad……………................................ 02 1.2 Estructura de la propiedad…………………………….…………………. 02 1.3 Fecha de constitución...

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Razón Social: Banco Ripley Perú S.A. 2. RUC: 20259702411 3. Dirección: Avenida Paseo de la República No. 3118, piso No. 11, San Isidro, Lima. 4. Estado: Activo. 5. Tipo de persona: Sociedad anónima. 6. Dirección: Av. Javier Prado Este 4200 - Centro Comercial Jockey Plaza  Shopping Center - 3er Piso de la Tienda Departamental Ripley – Surco 7. Teléfono: 6115700 Fecha de Creación: 11 de octubre de 1999 como financiera Cordillera S.A. / 14 de enero de 2008 Banco Ripley S.A. Grupo Económico:...

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Empresa Ripley Corp. S.A. Ripley Corp es hoy una de las mayores compañías del sector retail de Chile y Perú, y a partir de 2013 también está presente con tiendas en Colombia. El principal negocio de Ripley es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar a través de los distintos formatos de tienda por departamento, acompañado por un fuerte negocio financiero a través del crédito directo a sus clientes por medio de la Tarjeta Ripley. Asimismo, maneja el Banco Ripley y participa...

955  Palabras | 4  Páginas

RESPECTO AL MUSEO RIPLEY Robert Leroy Ripley visitó 201 países del mundo, circunnavegó el mundo dos veces y recorrió la distancia equivalente a 18 viajes alrededor del mundo. De ahí reunió más de 20 mil artefactos que forman su colección que a la fecha sigue creciendo pues en las oficinas centrales de Ripley, se reciben miles de llamadas telefónicas, cientos de cartas por correo, así como un millar de envíos por correo electrónico de personas con historias increíbles acerca de descabelladas proezas...

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comenzaron a crecer, producto del esfuerzo de este grupo pionero, de la calidad y preocupación por hacer las cosas bien. 1964: En pleno centro de Santiago, en el mismo lugar que hoy ocupa la sucursal de calle Huérfanos, se inaugura la primera tienda RIPLEY. De dimensiones pequeñas, tenía una sola puerta y se caracterizaba por su decoración de estilo moderno. La orientación básica del negocio era satisfacer las necesidades de vestuario de las familias de ingresos bajos y medios. 1976: Se comienza a...

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