Estructura De La Empresa Nike ensayos y trabajos de investigación

I.1 Datos generales de la empresa. Nike,  es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos. Es uno de los mayores proveedores de calzado y prendas deportivos y un importante fabricante de material deportivo,4con unos ingresos de más de 24,1 mil millones de dólares estadounidenses y una plantilla de unos 44 000 empleados de todo el mundo en 2012. La marca por sí sola tiene...

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EMPRESA NIKE Empresa : Una empresa es una organización, institución, o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones. Organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del...

655  Palabras | 3  Páginas

Empresa Nike 1 Análisis interno de la empresa Historia Nike nace de la asociación de Bill Bowerman un entrenador de atletismo con Phil Knight estudiante de negocios y ex alumno de Bowerman a principio de la década de los 60, Bowerman buscaba darle ventajas competitivas a sus atletas y Knight quería ser un distribuidor de calzado en EE.UU, fue así como Knight viaja hasta Japón a persuadir al fabricante de zapatillas deportivas Tiger para que él fuera distribuidor de la marca en EE.UU. Así y con...

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Analisis 4P Nike. Nike es un producto ideado para personas deportistas y para aquellos que disfrutan de la comodidad al vestir, ya que sus consumidores la eligen por la comodidad de utilizar su ropa y otros productos, obteniendo un rendimiento óptimo para ciertas disciplinas deportivas. También representa la moda y conducta de deportistas de elite. El producto dado tiene características adecuadas de diversos deportes que contienen un sólido respaldo tecnológico que evoluciona para satisfacer...

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Nike, Inc. (AFI: [ˈnaɪk]; del griego: Νίκη, Niké, AFI: [nǐːkɛː], diosa de la victoria;3 NYSE: NKE) es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos. Es uno de los mayores proveedores de calzado y prendas deportivos y un importante fabricante de material deportivo, con unos ingresos de más de 24,1 mil millones de dólares estadounidenses y una plantilla de unos 44 000 empleados...

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TECNOLOGÍA “ CABA, Joaquin “ PERICH, Lucas 1) La empresa elegida es: # Nike: empresa de fabricación de indumentaria deportiva. 2) Historia de Nike : Esta es la mayor marca de ropa de deporte americana. Phil Knight era un norteamericano aficionado al deporte, estaba vinculado a la Universidad de Oregon. Él era licenciado en empresas y a finales de los años 50 viajó a Japón con el objetivo de conseguir una entrevista con la firma de zapatillas de deporte Tiger, de Onitsuka, una de las...

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Nike: la compañía Nike Inc. produce calzado, indumentaria, equipamiento y accesorios para el mercado del deporte y del atletismo. Es la mayor vendedora de tales productos en el mundo. Le vende a aproximadamente 19.000 minoristas en los EE.UU y luego a alrededor de 140 países en todo el mundo. Casi todos los productos son fabricados por contratistas independientes. El calzado mayormente es fabricado en países en desarrollo. La compañía fabrica en China, Taiwán, Corea, Méjico y también en los EEUU...

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Nike - Mission And Vision Declaración de la misión de Nike es que ellos, como empresa, le gustaría lograr. "traer la inspiración y la innovación a todos los atletas en el mundo. Si usted tiene un cuerpo, eres un atleta" Nike trabaja para tener éxito esta misión, al llevar el deporte a todos, deportistas y no deportistas, como "zapatero # 1 del mundo" hacer "más dominante la asistencia, la captura de más del 20% del mercado de los EE.UU. de calzado deportivo". La visión de Nike es como Nike desea...

681  Palabras | 3  Páginas

FODA CASO NIKE Análisis Interno Debilidades: Se descartan candidatos por no tener disponibilidad inmediata. Gerentes de otras áreas no están involucrados en el proceso de contratación. No toda la población tiene acceso a la tecnología. Descarte de candidatos por falta de experiencia. Alta inversión en infraestructura de tecnología e información. Proceso en el cual los jóvenes son los más beneficiados. Fortalezas: Reducción del costo en proceso de reclutamiento. Proceso...

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Planear y desarrollar programas de capacitación y desarrollo de recursos humanos en una empresa Ensayo de una empresa: PEMEX ALUMNO: Luis Francisco Ibarra Sánchez GRUPO: 504 Guasave, Sin. A 24 de octubre del 2013 INTRODUCCION En el trabajo siguiente estudiaremos a fondo a cerca de la empresa de Petróleos Mexicanos conocida como PEMEX. Conoceremos como está conformada su estructura al igual que su organigrama, podremos también saber un poco de la función del departamento...

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Estructura de la empresa. 　 Es la manera o forma en que ella está conformada o se subdivide por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa: • Estructura jerárquica. • Estructura funcional. • Estructura staff and line. • Estructura por objetivo. Estructura jerárquica. El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestión porque asegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades. Es el principio de la unidad...

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leerán y opinaran sobre esta prestigiosa empresa que ha logrado, sostenerse como una de las mejores empresas constructoras a nivel nacional y que aspira a visiones futuras de gran magnitud en el mercado de la industria constructora. Encontrarán también algunos de los aspectos más característicos de la misma, como ser sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, sus políticas de trabajo, sus valores más sobresalientes como en todas las empresas, la motivación a los empleados y todo su...

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Estructura funcional. La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no cumple con el principio de unidad de mando. Descripción: En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al...

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Cómo se estructura una empresa? Se entiende por empresa, el sistema abierto, dinámico, completo y complejo organizado para la generación de valor y distribución. La empresa combina tres factores de producción: el capital, el trabajo y las materias primas; para obtener un producto, que puede ser bienes o servicios. Esta intentara vender dicho producto en el mercado para recuperar el dinero invertido para su producción, con lo cual la finalidad de una empresa es el beneficio. Para formar una...

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EMPRESA ARAPOS La empresa desarrolla las actividades comerciales de mayorista y minorista de ropa, en un ambiente geográfico de alcance estatal. De acuerdo a su volumen de operaciones, se la puede considerar de tamaño micro. Con respecto a su clasificación, es una sociedad anónima con fines de lucro. Su estructura está formalizada y posee características de una organización funcional. Objetivos Su objetivo principal es el de maximizar sus ganancias. Pero también, se puede adicionar el objetivo...

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Estructura Administrativa de la empresa Nuestra empresa ha sido creada con el fin de organizar un evento que sea recordado y que permita que los alumnos de ingeniería civil y comercial de nuestra universidad puedan desarrollar y mostrar las grandes habilidades que poseen en la creación de negocios. De esta forma nuestra tarea principal es gestionar una feria de carácter profesional que permita que los grupos-empresas puedan cumplir sus objetivos como organización. (Nombre de la empresa) esta...

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. La estructura de la empresa Las estructuras de las empresas pueden ser muy diversas, esta diversidad resulta por las consideraciones de dimensión, complejidad y sector de actividad. Una buena organización de las relaciones jerárquicas o de las relaciones de información es necesaria en las empresas medianas, siempre que existan mandos intermedios entre la dirección y la ejecución, o siempre que se pueda aplicar una cierta división del trabajo. La estructura jerárquica lineal La jerarquía lineal...

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ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA Una de las primeras cosas que se deberán para afrontar actividad empresarial es decidir cuál es la forma legal más adecuada para el desarrollo de esta. Desde Luego, lo fundamental es nuestra propia idea empresarial, lo cual se basa en las chaquetas removibles en las cuales se vera la planificación del negocio, el estudio y análisis de los costes iniciales y de producción, pero la elección de la forma legal de la empresa marcará desde un principio una serie de situaciones...

704  Palabras | 3  Páginas

TEMA 4: ESTRUCTURA DE LA EMPRESA A) Organización Funcional: (Definición) = único mercado ➢ Es aquélla en la que las tareas de la empresa se agrupan en funciones dentro de un departamento. ➢ Altamente especializada: Los puestos de trabajo se asignan partiendo de la especialización funcional (especialización del trabajador). ➢ Interdependencia secuencial: Un departamento (con sus trabajadores especializados) realiza una fase del proceso de producción y seguidamente la traspasa a otro...

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LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA 1.- El Concepto de Entidad Contable. Dentro de los principios de la contabilidad se debe resaltar el concepto de “Entidad Contable” que indica que “ Los estados financieros se refieren a entidades económicamente específicas, que son distintas al dueño o dueños de la misma”. Esto constituye un sano criterio ya que separa el actuar de los propietarios respecto a la Empresa y se evita que por ejemplo los gastos o retiros personales de los dueños distorsionen...

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ESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA FARMACÉUTICA “LA SALUD”, DESDE 1998 A MAYO DE 2009 Prevención: La anticipación para un suceso inesperado, el cual desarrollemos con una planeación con un status dentro de la organización clasificando por puestos y obligaciones de cada trabajador, así en dado momento se haría un corte de personal adecuado a las condiciones, tratando de no llevarlo a cabo, buscando alternativas para le situación en la cual nos encontremos. Como organización damos las oportunidades...

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Historia Todo comienza a finales de los 70’s, cuando en Grupo Bimbo se adquiere una fábrica de botanas en Querétaro. A partir de entonces surge Barcel, una empresa en la que desde el 9 de febrero de 1978 labramos el camino inspirados en la calidad y la constante innovación. Inicialmente la empresa estaba constituida por Ricolino, Productos Nubar y Barcel del Norte. Sin embargo, en 1990 nuestra calidad se extendió a todos los rincones del país y se inauguró las plantas de Barcel del Centro, Querétaro...

624  Palabras | 3  Páginas

LACTEOS CAMACHO Nuestra misión: Constituimos una empresa que produce alimentos de calidad, unificando innovación, esfuerzo y profesionalismo que contribuyen al compromiso generacional que nos consolida como una empresa en crecimiento. ¿A QUIEN LO DIRIJO? La empresa va dirigida a un mercado de consumidores; individuos y hogares que compran los productos para consumo personal. Misión social: Para que en lácteos Camacho haya productividad y beneficios para la sociedad se requiere que de la generación...

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Empresa Diccionario: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de la producción y dedicada a actividades fabriles, mercantiles o de prestación de servicios: empresa productora de electricidad. Ley federal del trabajo: para los efectos de las normas de trabajo, se entiende por empresa la unidad económica de producción o distribución de bienes y servicios. Código fiscal de la federación: se considera la persona física o moral que realice las actividades a que se refiere...

782  Palabras | 4  Páginas

las operaciones o transacciones económicas en las que intervienen las familias, las empresas y el gobierno, y de las transacciones de estos agentes económicos con el resto del mundo. En un mundo simplificado en el que solo existen familias y empresas, las primeras ofrecerán su trabajo a las segundas a cambio de un ingreso. A su vez, dicho ingreso será gastado en la compra de bienes y servicios a las empresas. Dicha dinámica puede ser explicada a través del flujo circular del ingreso-gasto...

980  Palabras | 4  Páginas

Una estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. (Strategor,1988). Es una herramienta esencial para el desarrollo de la misma, pues es a través de ella que se puede establecer un mecanismo que permita que se cumpla de manera correcta y eficiente los planes que una empresa tiene. Una empresa está compuesta por un conjunto de personas que trabajan con...

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NECESARIAS LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EN LAS EMPRESAS? La forma en que las compañías deciden organizarse es diferente, cada una decide establecer estructuras que se ensamblen al tipo de empresa que es y tengan como propósito alcanzar de manera eficiente los objetivos que se hayan propuesto. Los administradores generales han establecida varios tipos de estructura que les permite lograr obtener el máximo aprovechamiento de recursos humanos. Hay que mencionar que las empresas requieren de...

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3. CONCEPTOS DE EMPRESA Y ESTRUCTURA Preguntas generadoras 1. ¿Cuáles son los elementos que constituyen la definición de empresa? 2. ¿Qué elementos son comunes y cuales distintos al comparar los conceptos de organización y empresa? 3. ¿Qué se entiende por estructura organizacional? 4. ¿Cuál es la diferencia entre el concepto de diferenciación y el de integración? 5. ¿Qué es un organigrama y qué elementos representa? 6. ¿Porqué las organizaciones formales requieren de estructura? 7. A partir de...

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Conclusión 6. Bibliografía Introducción La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Además este tipo organigrama puede ser aplicado a cualquier persona jurídica Para así lograr el éxito en los negocios. Todos los conceptos aquí mencionados son base fundamental para que toda empresa alcance ser reconocida y para ello también cada departamento...

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PROPUESTA DE ESTRUCTURA COMERCIAL Objetivos Generales Optimizar las funciones comerciales de la empresa. Objetivos Específicos Mejorar la calidad comercial de nuestro Asesor Corporativo. Crecimiento entre el 40 y 50 % de las utilidades del área. Consolidación de Micro América como marca en el mercado. Aumento de participación en el mercado. Crecimiento sostenido de la empresa. Estrategia Los objetivos trazados se trabajaran sobre la base de 05 estrategias ✓ Cambio del perfil...

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| | |ESTRUCTURA OPERATIVA DE UNA EMPRESA. | | | |Fecha | |26/10/2011...

853  Palabras | 4  Páginas

Estructura organizacional departamentalización: La agrupación de actividades y personas en departamentos hace posible la expansión organizacional. Departamentalización por función empresarial: La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa expresa lo que la empresa comúnmente hace. Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para Departamentalización territorial o geográfica: La departamentalización basada en factores territoriales...

525  Palabras | 3  Páginas

- Conceptualización de estructura organizacional. La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo...

635  Palabras | 3  Páginas

Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de grupo social Propósito: volver eficaz la cooperación humana. Función: esta es una actividad requerida para trabajar en grupo para alcanzar el objetivo organizacional y dividir el trabajo Departamentos à organización formal. Área, división, o sucursal...

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Estructura y Organización 1.1 Modelos Teóricos para el estudio de las Organizaciones Estructura organizacional Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. esta es nuestra organización ¿qué es esto? Modelos Teóricos para el estudio de las organizaciones • Se han creado diversos modelos teóricos para estudiar las organizaciones modernas, ya sea desde...

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Universidad nacional de Piura Facultad de administración de empresas CURSO: Comunicación en las organizaciones. TEMA: Problemas y estrategias para mejorar la comunicación en la empresa: Restaurante-Cevichería ´´EL CANTARITO II´´ de la ciudad de Moyobamba. PROFESOR: Adolfo Zeta Vite ALUMNO: ➢ Valladolid sernaqué Fredy PIURA - PERU PRESENTACIÓN: El restaurant- cevichería: EL CANTARITO II, está ubicada en la ciudad de Moyobamba...

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Como estructurar una Micro y/o Pequeña Empresa El crecimiento de las pequeñas empresas depende de diversos factores, pero uno de los más esenciales viene siendo el papel que juegan los empresarios, al administrar los recursos de la empresa de manera óptima y eficaz de acuerdo a los diferentes escenarios y/o situaciones a las que se puede enfrentar en el entorno. El entorno Para que el empresario pueda administrar la empresa, mediante la planificación, organización, y control. Es necesario que...

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Escuela de Negocios Asignatura Planificación y Organización de Nuevas Empresas Tema La Empresa: Su estructura Presentado a José Castillo Jáquez Sustentado por Catherine Mercado 08-3104 Wendilis García 08-1421 Jannette Bujosa 03-0580 Santiago de los Caballeros, Republica Dominicana 14 de noviembre de 2010 Estructura Legal de la Empresa [pic] Elección de la Forma Jurídica de la Empresa Para tomar una decisión al respecto es necesario, en primer lugar, conocer...

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POSTULADOS DE LA TEORIA A 1- Una Gerencia exitosa es la que junto con el éxito de la empresa, aporta al beneficio de sus empleados, la sociedad y el medio ambiente. 2- La preparación universitaria de los gerentes de las compañías es importante para el éxito. 3- Los gerentes de las compañías deben trabajar bajo la premisa de la ética y la moralidad en todas las decisiones que se toma. 4- El gerente que lleva su compañía al éxito es aquel que ha sabido seleccionar...

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corporativa y estructura organizacional. Por medio de la misión, visión y valores de la empresa es posible saber a qué se dedica, cuáles son sus prioridades y en que entorno se desenvuelve. Fijar de forma clara y eficiente los objetivos de la empresa con base a los deseos, aspiraciones y capacidades de la misma. La estructura organizacional de la empresa, permitirá tener mayor control en todas las áreas que se han definido y podrá tenerse un idea clara de cómo funciona la empresa. Al poder plasmar...

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actividades y personas en departamentos que nos permite ampliar las organizaciones. ¿PARA QUE SIRVE? Nos sirve para desarrollar actividades y asignar tareas a ciertos grupos de personas por departamentos para facilitar el trabajo. Permite que una empresa crezca sin que la limite el numero de subordinados que se pueden manejar directamente. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN, CUENTA CON VARIOS TIPOS LOS CUALES SON: DEPARTAMENTALIZACION POR NÚMERO SIMPLES consiste en reunir a las personas que van...

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Estructura Organizacional de la Empresa en la Publicidad. Cualquier empresa para funcionar requiere de cierto orden arreglo de recursos y empleados tosa empresa requiere una estructura que facilite el camino de sus objetivos, la estructura de organización se define como. La agrupación o conjunción técnica de las relaciones que deben presentarse entre las funciones, de los elementos materiales y humanos con la finalidad de obtener máxima eficiencia y objetivos determinados. En el contexto organizacional...

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sociedad……………………………………………..4 1.2. Estructura de propiedad…………………………………………………………….4 1.3. Fecha de constitución y modificaciones jurídicas en el tiempo…………………5 2. Estructura Administrativa 2.1. Negocios………………………………………………………………………………6 2.2. Organigrama………………………………………………………………………….7 2.3. Relaciones funcionales principales…………………………………………………8 2.4. Principales ejecutivos y sus funciones……………………………………………..9 3. Descripción del negocio desde la perspectiva de la empresa y del mercado 3.1. Productos...

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ESTRUCTURA BÁSICA DE UNA EMPRESA Tipo de empresa: • Industrial: ya que se dedicará a la producción de zumo de frutas, cuyos productos estrellas serán el zumo de manzana y el de multifrutas. • Pymes: ya que, al comienzo, los ingresos no superarán los 6.010.121,04 € y no superarán los 250 trabajadores. • Sociedad Anónima (de acuerdo a sus características) o El Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre, aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades anónimas. o Personalidad jurídica...

881  Palabras | 4  Páginas

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA. Es una compañía líder que brinda asesoría técnica y comercial a empresas que requieren servicios de tercerización en las áreas de entrega masiva de correspondencia, Cobranzas, Telemercadeo y Verificación Domiciliaria, para lograr los satisfactores necesarios que sus usuarios requieren. MISION “Brindar servicios de tercerización a empresas, para que concentren sus esfuerzos en la razón de ser de su negocio: mediante la implantación de soluciones tecnológicas, asesoría...

743  Palabras | 3  Páginas

IUTTOL 4to Semestre Administración Y ciencias Comerciales. Sistema y procedimientos Administrativos LA EMPRESA Es una unidad económica, en la cual se establece un intercambio de bienes y servicios para satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para las partes que la conforman. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA Consiste en la manera, forma como está organizada una determinada empresa. Reúne los recursos físicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrón coordinado para...

865  Palabras | 4  Páginas

 ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS En primer lugar los países tienen diferentes ideologías administrativas, las empresas alemanas y japonesas ponen mayor énfasis en mejorar los procesos de mano factura y el diseño de productos, y las empresas de usa un énfasis hacia las finanzas. Existe rivalidad interna que genera presión para innovar, mejorar la calidad, reducir costos e invertir en nuevas tecnologías. Esto crea competidores de clase mundial. Este es el caso de Japón. EVALUACIÓN...

512  Palabras | 3  Páginas

Concepto de Estructura: La estructura (del latín structūra) es la disposición y orden de las partes dentro de un todo. Esto significa la disposición u orden de las partes que componen una organización. La estructura depende de tres factores: 1) La estrategia. 2) La tecnología, y los sistemas de producción. 3) El ambiente al cual debe adaptarse la empresa. Tipos de estructuras en las empresas: Estructura Vertical. Estructura Horizontal...

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1 / 3 ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA ESPAÑOLA ANTE PROBLEMAS DE RIESGO MORAL Y SELECCIÓN ADVERSA (Susana Menéndez Requejo) OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN: El objetivo de este trabajo es analizar la influencia de la asimetría de información sobre la decisión de endeudamiento, a partir de la incidencia de sus dos efectos principales, la selección adversa y el riesgo moral, tomando como base de datos el panel que forman las empresas no financieras que cotizan en el mercado de valores...

1254  Palabras | 6  Páginas

DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS TEMA: EMPRESAS CON ESTRUCTURA CON PLANA Y ESTRUCTURA LINEAL NOVENO SEMESTRE EJEMPLO DE EMPRESA CON ESTRUCTURA PLANA Misión, Visión, Valores Proporcionar soluciones integrales de calidad en telecomunicaciones manteniendo liderazgo, altos estándares de responsabilidad en la gestión ambiental y social; así como también en nuestro compromiso con clientes, empleados, proveedores, aliados y accionistas. Ser la empresa líder en soluciones de telecomunicaciones...

700  Palabras | 3  Páginas

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA ORGANIGRAMA FUNCIONAL (Para una empresa de gran tamaño) Nivel estratégico es a alto nivel. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES Junta Directiva: Su actividad es proporcionar los recursos financieros requeridos para el funcionamiento de la empresa, debe de establecer los objetivos, las políticas y las estrategias necesarias de la empresa, dar lineamientos generales para alcanzar objetivos y lograr las metas, evaluar si se alcanzan las...

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Función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones Estructura Organizacional Distribución formal de los empleos en una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura, participan en el diseño organizacional, proceso que involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización...

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Tema: Como mejorar la Estructura Organizacional de una empresa “Logística S.A. de C.V.”. Ya que la Dirección pretende crear una nueva área especializada en el manejo de mercancías peligrosas, la cual trabajara de la mano con 2 Socios Comerciales. El primero es una Agencia Aduanal S.A. de C.V. y el segundo es una empresa almacenadora Almacenes S.A. de C.V. Introducción: El 40% de los clientes que tienen en conjunto estas 3 empresas, manejan mercancías peligrosas. A dichos clientes se les ofrecen...

908  Palabras | 4  Páginas

Documentos Documento 2: Estructura y proceso comercial en la empresa La labor comercial de la empresa es llevada a cabo por el Gerente o Director Comercial. Su campo de actuación se dirige hacia la colocación de los productos o mercancías, que la empresa fabrica o comercializa, en los mercados. Depende, por tanto, de él toda la estructura comercial de la empresa. En ocasiones, integra en su campo las actividades de marketing y de estudio o prospección de mercados. También las de publicidad...

777  Palabras | 4  Páginas

ecnomica. • Criterio objetivo: El acto del comercio • Criterio subjetivo: Persona que lleva la calidad de comerciante • Esta en constante evolución adaptándose a las necesidades del empresario/mercado/sociedad • Derecho societario: Formas de estructurar la organización empresarial moderna Derecho de sociedad Personalidad jurídica sujeta a derechos y obligaciones • Regula el funcionamiento externo e interno Carácter de sociedad viene de la adopción de una forma especifica con independencia...

1217  Palabras | 5  Páginas

1. COMPONENTE GENERAL Nombre del proyecto: MICROEMPRESA DEDICADA A LA FABRICACION DE ARTICULOS PARA EL HOGAR FABRICADOS EN MATERIALES RECICLADOS Esta empresa surge con su principal objetivo que es satisfacer las necesidades del mercado infantil, juvenil, y adulto en la cual encontrara prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones...

1615  Palabras | 7  Páginas

Análisis de las organizaciones y su dinámica ecológica, económica, política y cultural Estructura económica de las empresas El entorno del mundo actual, en el que todos estamos viviendo y del cual estamos sujetos a las reglas impuestas por las mismas necesidades que día con día, se presentan y que están en proceso de evolución, mostrando cambios constantes, adaptándose a las nuevas formas de sobrevivir del ser humano. Estas formas de sobrevivencia a que hago referencia, no son nuevas, sin embargo...

995  Palabras | 4  Páginas

DIDACTICA UNIDAD DIDACTICA 4. ESTRUCTURA ECONOMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA 1. Descripción Introductoria. 2. Objetivos. 3. Contenidos. 3.1. Conceptos. 3.2. Procedimientos. 3.3. Actitudes. 4. Actividades. 5. Evaluación. 1. Descripción Introductoria. Esta unidad didáctica aborda la realidad interna de la empresa en su perspectiva patrimonial. Pretende dotar al alumno de instrumentos para el análisis de la información transmitida por la empresa. El alumno podrá identificar...

1097  Palabras | 5  Páginas

U N I V E R S I D A D DE C A R T A G E N A C R E A D PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PLAN TUTORIAL DE SOCIOLOGÍA DE EMPRESA 1. Datos de la Asignatura Programa Administración Financiera Código Modulo Sociología de la Organización Semestre VIII Créditos Régimen Asistencia A Distancia Periodo Primer Semestre Año 2013 Ciclo 1 Sede Cartagena Horario 8:40 a 10:20 am Aula Salón A Facultad Odontología 2. Datos Básicos del Tutor Nombre Omaira Bernal Payares Perfil...

1021  Palabras | 5  Páginas

profesionales adecuados y capacitados, para poder interactuar de manera eficiente con los proveedores y así mismo hacer unas buenas compras como se dice hoy en buenas, baratas y de gran calidad. Bueno en este trabajo visualizaremos un mapa conceptual estructurando de manera uniforme las Funciones y Principios de un Departamento de Compras. DEPARTAMENTO DE COMPRAS PRINCIPALES FUNCIONES •Atender oportunamente los proveedores •Negociar...

1285  Palabras | 6  Páginas