Estructura Organizacional Del Grupo Gloria ensayos y trabajos de investigación

GRUPO GLORIA El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos conformado por empresas con presencia en Perú, Bolivia, Colombia y Puerto Rico. Las actividades de las empresas que conforman el Grupo están orientadas a los sectores: alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera. La variedad...

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INTRODUCCION El presente trabajo está dedicado a la evaluación y análisis financiero de la empresa GLORIA S.A. comprendido en los periodos 2008 – 2011. GLORIA S.A. es históricamente la empresa líder en Perú en la elaboración y comercialización de productos lácteos principalmente, así también tiene participación en otros mercados como es el de refrescos, jugos, conservas de pescado café instantáneo y mermeladas, además de otros productos de consumo masivo. Antes de comenzar con el análisis...

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Cementera Yura de Grupo Gloria invertirá US$ 230 mlls. en planta en Ecuador Viernes, 31 de octubre del 2014 Representantes del grupo peruano visitarán el vecino país la próxima semana para firmar el acuerdo de inversión en el Ministerio de Industrias y Productividad. 0 La empresa peruana Yura invertirá US$ 230 millones en la construcción de una nueva fábrica de cementos en Ecuador, anunció el ministro de Industrias y Productividad de ese país, Ramiro González. González dijo que representates...

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1210845 Lima – Perú 2014-01 Grupo Gloria Grupo gloria cuenta actualmente con empresas orientadas a alimentos, cemento y nitrato, en agroindustria, papeles y cartones, entre otros. Contando con diferentes marcas como: Gloria, Bonlé, Mónaco, Chicolac, Leche pura vida, Bella Holandesa, La Mesa, Aruba, Soalé, Tampico, Multilac, Anchomar, Yomost, Soy Vida. HISTORIA En 1941 la empresa Milk Company Inc como accionista mayoritaria, constituyó la empresa Leche Gloria, en el cual ese mismo año construyo...

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GLORIA S.A. INFORME DE GERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE DE 2008 ANALISIS DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACIÓN ECONOMICA FINANCIERA Ventas Las ventas netas aumentaron en S/. 95.6 millones equivalente a un 22.1% en comparación con las obtenidas en similar período del año anterior, aumentando de S/. 433.081 millones a S/.528.658 millones, debido principalmente al incremento en la facturación por las ventas de leche evaporada, leche UHT, derivados lácteos, jugos, exportación de productos y por...

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consideración, un adecuado desarrollo de éste hace posible consolidar el éxito de una empresa competitiva. Por tal motivo, el presente trabajo pone de manifiesto el desarrollo del proceso administrativo de una determinada empresa; en este caso de Gloria S.A. para lo cual se realizara un análisis interno y externo, haciendo énfasis en el desarrollo de las áreas funcionales; así mismo se concluirá con una integración de las relaciones de cada fase del proceso administrativo como de cada área funcional...

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del proceso de posicionamiento del“GRUPO GLORIA” Análisis de la situación Gloria es una empresa dedicada a la producción, comercialización y distribución de productos lácteos y derivados. Fue constituida en 1941 por General Milk Company Inc. y desde entonces ha pasado por muchos procesos de adquisiciones y fusiones. En los 90’s se inició la expansión del negocio y la diversificación de productos y a partir del 2003 su expansión a nivel internacional. Gloria cuenta con una amplia competencia...

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 "Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria" Facultad de Administración de Empresas Diseño Organizacional y Procesos “Grupo Gloria S.A” Presentado por: Lince, 2013 INDICE INTRODUCCIÓN Resumen ejecutivo El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Sus actividades se desarrollan en los sectores...

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CASO DE ÉXITO DEL GRUPO GLORIA S.A. Las estrategias y planes de acción lograron el crecimiento y expansión de Gloria S.A. Según Rodríguez Banda la formula fue: calidad e innovación. Asimismo la especialización en el trabajo de cada área funcional fue clave. Su ventaja es la cultura organizacional. El personal es proactivo y experimentado. Su sistema publicitario es agresivo y consiste en: necesidad, deseo, demanda, exigencia, producto, valor percibido, intercambio, transacción, transferencia. Asimismo...

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PRESENTACION El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan, le permiten al Grupo Gloria generar sinergias...

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 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SENA 2014 ALEXANDER SARMIENTO INTRODUCCION El presente documento tiene como finalidad el dar a conocer algunos modelos de estructura organizacional, las características y aspectos relevantes de los mismos, se desarrolló por medio de investigación de documentos y visualización de videos referentes al tema. CONTENIDO 1. Que es estructura organizacional 2. Aspectos generales...

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La Estructura Organizacional En este trabajo práctico se busca dar una explicación sobre que entendemos por Estructura Organizacional. Para comenzar proporcionaremos una pequeña introducción sobre la Organización en su conjunto. La misma puede ser definida como un grupo compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un contexto...

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estructura organizacional "la distribución de las personas. en diferentes líneas. entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus relaciones" Ranson, Hinings y Greenwood (1980) tienen una perspectiva ligeramente diferente de lo que es la estructura organizacional. Conciben la estructura como "un medio complejo de control que se produce y se recrea continuamente por la interacción pero que determina, al mismo tiempo, esa interacción: las estructuras son constituídas y constitutivas"...

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Estructura Organizacional y la Comunicación Capitulo 6 Prof. Francisco Sepúlveda REHU 4409 Introducción La Estructura Organizacional determina quien trabaja junto. * Es la manera que los gerentes diseñan sus empresas para alcanzar la misión y objetivos de su organización. Comunicación Organizacional fluye a través de la estructura, que afecta a: comportamiento las relaciones humanas rendimiento La transición de una economía basada en materiales a una economía basada en los flujos...

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 Estructura organizacional La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Estructura organizacional tradicional La organización tradicional es una pirámide con un presidente en la parte superior, algunos vice presidentes, capaz de gerencia y la mayoría de los empleados en la parte inferior. Los trabajos son especializados...

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Estructura organizacional El ser humano es social por naturaleza. Su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las organizaciones sociales. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Más tarde se crearon el sistema feudal y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos...

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agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por el surtimiento de grandes organizaciones formales. Los grupos y organizaciones constituyen una parte importante de nuestra existencia. Generalmente nacemos en el seno de una familia con la ayuda de una organización medica, el hospital. Pasamos gran parte de nuestra vida en instituciones educativas. Los grupos informales surgen espontáneamente cuando...

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PROFESOR: CARLOS AUGUSTO ROSALES ALVAREZ TEMA: GRUPO GLORIA CICLO: III INTEGRANTES: - Bernabe Quiche, Gerardo - Moreno Hidalgo, Nicole - Rodriguez Carlos, Paola INDUCCION A LOS NEGOCIOS GRUPO GLORIA HISTORIA • La empresa General Milk Company Inc. como accionista mayoritaria, constituyó la empresa Leche Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial y se inició la fabricación de la leche evaporada Gloria el 4 de mayo de 1942. Ese año logró obtuvo...

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FUNCION ORGANIZACIONAL Consiste en integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia NATURALEZA  ESTRUCTURA: - Determinar los niveles de organización; jerarquía entre mandos, es decir, definir quien controla y ejecuta las tareas dentro de la empresa.  AGRUPACION: - Definir las funciones y objetivos de cada nivel de mando y de cada persona.  JERARQUIA: - Definir los grados...

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Mediante el siguiente ensayo se abordara el tema sobre la estructura organizacional, que va desde el marco donde se desenvuelve la organización mediante la jerarquización de puestos, la división del trabajo y la asignación de las tareas o actividades. La estructura organizativa, es la configuración de un esquema formal, en el que se toman en cuenta todos los procesos de ejecución, procedimientos y relaciones que pueden existir dentro del grupo humano, considerando para ello todos los elementos materiales...

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Definición de estructura organizacional La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. 1. GRUPOS Y EQUIPOS El nuevo modelo de organización 2. ¿Grupo o equipo? * Son dos términos que se utilizan de manera análoga e indistintamente * Grupo: " Es un conjunto de dos o más personas que interactúan...

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La estructura y diseño de las organizaciones Estructura organizacional El concepto de estructura organizacional Padrón de tareas y conjunto de tareas en una organización. Una causa importante de Comportamiento individual y grupal La estructura como una influencia en el comportamiento La importancia de la estructura como fuente de influencia es tan ampliamente aceptada que algunos expertos definen este concepto como aquellas características de la organización que sirven para controlar o distinguir...

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Estructura Organizacional La estructura organizacional se refiere a la foma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacion se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz. Ejemplo: El propósito de una estructura organizacional es definir las guías...

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mayoría de los empleados integran algún grupo con base en sus posiciones dentro de la organización, los grupos formales. Además siempre que los individuos se asocian de manera mas o menos continua, se tienden a formar grupos cuyas actividades o intereses pueden diferir de las que requiera la organización; estos son los grupos informales. Tanto los grupos formales como los informales presentan las mismas características generales. Grupos Formales. Son grupos que se crean por decisión gerencial para...

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INTRODUCCION La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras. Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones,...

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Dentro de una empresa debe existir un orden con respecto a la agrupación de actividades y líneas de autoridad que dirijan todas las actividades que en la empresa se desarrollen. Para ello es necesario establecer una estructura organizacional, George Terry en su libro “Principios de administración”, la define como la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes...

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Las organizaciones consisten en departamentos, divisiones, unidades de un grupo de trabajo, donde el esfuerzo combinado logrará llevar a cabo las metas y objetivos planteados. Para que una organización funcione de manera exitosa es necesario que cuente con una estructura organizacional. La estructura organizacional según Gibson(2006), se define como padrón de tareas y conjunto de tareas en una organización. A mi juicio no es más que un diseño de forma “algo estable”...

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las direnres formas de estructuras de la organización, sus caracteristicas, lementos y funciones de la estructura organizacional. Por último daré mis conclusiones del tema. ESTRUCTUTA DE LA ORGANIZACIÓN La estructa de una organización es lo uno de los elemtos más importantes dentro de de ella, después de la meta, visión, objetivos, de la misma puesto que tiene el funcionamiento de toda la organización. Un ejemplo de estructura es un organigrama definida...

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La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.   Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las...

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1º ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA ORGANIGRAMA Una empresa en si, es una estructura organizacional y como tal debe establecer un orden como su primer paso para definir los distintos niveles o áreas que la componen, asignando a cada una ellas las distintas jerarquías en cuanto a su responsabilidad y autoridad (puestos de trabajo). Así se podría definir como “Organigrama” a la representación grafica que refleja toda la estructura organizacional de una empresa. Existen varias clases...

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3.1.5 Estructura organizacional James A. F. Stoner dice que la Estructura Organizacional se refiere a la forma en que las actividades de la organización se dividen, organizan y coordinan. La descripción de Ernest Dale acerca de lo que es organizar, como un proceso de cinco pasos, provee una buena estructura para nuestro planteamiento. 1. Hacer una lista del trabajo que necesita realizarse para alcanzar los objetivos de organización. El objetivo de un hospital, por ejemplo, de cuidar a los enfermos...

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Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos. En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa. Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente. Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los...

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES FRASES A NIVEL CONCEPTUAL 1. Las organizaciones para lograr sus propósitos en la realización de sus actividades necesitan una estructura, en términos generales la conciben como orden-relación. En la teoría organizacional la estructura define, esencialmente las relaciones entre las personas para lograr un determinado fin. 2. La estructura organizacional es producto de la interacción de los seres humanos y son ellos quienes determinan la forma como deben lograrse los...

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Presentación Índice Introducción Justificación Estructura Organizacional Proceso de Estructura Organizacional Estructura-Organización-Proceso Organización Formal Razones para la Existencia de la Organización Formal. Características de una organización formal. Organización Formal e Informal Recomendaciones Conclusión Anexos Bibliografía Introducción Al realizar el análisis interno de la estructura organizacional Actual. La cual esta adecuada al direccionamiento...

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trabajo; pero lo que realmente importa es cómo sus colegas evalúan su nivel profesional  Otra definición sería: Los beneficios derivados de actuar de conformidad con las expectativas de un grupo ocupacional incluyen, por ejemplo, el reconocimiento y la aceptación por parte de otros integrantes del grupo, la identidad ocupacional es un fenómeno multidimensional con componentes estructurales, sociales y psicológicos. El rol ocupacional como sinónimos de empleo sería el rol del trabajo de uno desempeña...

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otro desafío importante para las organizaciones es responder con rapidez y decisión a los cambios en el entorno, la crisis organizacional o las expectativas cambiantes de los clientes ya que ellos quieren productos y servicios adaptados a sus necesidades exactas. Si consideramos la confusión y el flujo inherente en el mundo actual, la forma de pensar que los lideres organizacionales necesitan es esperar lo inesperado y estar preparados para un rápido y crisis potenciales. -El lugar de trabajo digital;...

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa. Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades,...

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Fundamentos de estructuras organizacionales Este capítulo se concentrara en una de las funciones de los administradores la función de organizar, la cual implica coordinar y asignar los recursos de una empresa de tal manera que esta pueda desarrollar sus planes y alcanzar sus metas. El proceso de organización se realiza: 1. Definiendo las actividades laborales y las tareas. 2. Agrupando los puestos y a los empleados. 3. Asignando autoridad y responsabilidades. Este proceso da como resultado...

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La estructura organizacional es la manera en la que una empresa va a ser gestionada. En esta estructura, las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, de esa manera lograr los objetivos que la empresa tiene de una manera eficaz y eficiente. Esta estructura organizacional se divida en dos partes: la estructura formal y la estructura informal. En primer lugar, la estructura formal se refiere a todo aquello que está relacionado con la organización de la empresa. Ésta estructura está...

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Estructura organizacionales La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar...

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN Integrantes: Calderon Ñaccha, Gianpierre Luis De la Cruz Quispe, Marcos Erivan Yauri Graos, Laura Valentina Gutiérrez Atuncar, Alan Moises  La empresa no se ve limitada en su crecimiento gracias a la departamentalización.  Para hacer la departamentalización de una empresa existen diversas tipos, de acuerdo a las necesidades y a las creencias de los gerentes. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN DE LA EMPRESA  Agrupa...

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 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES TRABAJO FINAL LIDERAZGO JOSE FRANSISCO DEL CASTILLO ARREDONDO MINERVA SOFIA MARTINEZ MARTINEZ RICARDO MORENO RODRIGUEZ ALEXIS AGUIRRE FLORES LIDERAZGO ENTENDEMOS POR LIDERAZGO: Proceso interpersonal que implica los intentos de influir en otros individuos para lograr determinada meta. Se considera como una habilidad innata, determinada por ciertos rasgos con los que nace un individuo y que definen su personalidad. LIDERAZGO EFICAZ ...

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN Este proceso incluye la división del trabajo y la coordinación de las tareas. Se completa el proceso estableciendo relaciones de autoridad y responsabilidad que fluyen por canales de comunicación, que se integran en el diseño que caracterizará la tipologìa de la organización formal. Los objetivos y las metas formulados y las estrategias establecidas favorecerán el diseño de una estructura organizacional eficaz y consistente. Siempre que se organicen...

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ORGANIZACION Una estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. (Strategor,1988). Es una herramienta esencial para el desarrollo de la misma, pues es a través de ella que se puede establecer un mecanismo que permita que se cumpla de manera correcta y eficiente los planes que una empresa tiene. Una empresa está compuesta por un conjunto de personas que...

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Conceptualización de estructura organizacional. 5.2- Ventajas de las estructuras organizativas en las empresas. 5.3- Los seis propósitos claves del diseño organizacional. 5.4- La cadena de mando y los tramos de control. 5.5- Tipos de departamentalización. 5.6- Diferencias entre centralización y descentralización. 5.7- Estructuras mecanicistas y orgánicas. TEMA V La Estructura Organizacional en la Empresa: Mecanismos de Coordinación 5.1 Conceptualización de estructura organizacional...

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Olague. Grupo: 1D. 2012 Estructuras Organizacionales. 09/Septiembre. Definición de Estructura Organizacional.………………………………………………………….3 Organización Piramidal…….…………………..……………………………………………………..4 Organización Vertical……………..………………………………………………….……………….5 Organización Horizontal………………………………………………………………………………6 Organización Circular………..………………………………………………………………………..7 Organigrama………...………………………………………………………………………………….8 Estructura Organizacional: Una estructura organizacional es el conjunto...

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Estructura organizacionales La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar...

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Importancia del diseño organizacional Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización. En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los...

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AMBIENTE ORGANIZACIONAL En este capítulo se aborda la teoría científica del ambiente organizacional: Las organizaciones deben adaptarse a la sociedad para poder sobrevivir y mantener sus relaciones con el medio externo. Toda organización para seguir operando necesita de los recursos y mercados del medio ambiente, es decir, que su desarrollo depende de alguna manera de las fuerzas externas. Las condiciones legales, sociales y políticas representan requerimientos importantes que exigen la atención...

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL * La distribución a lo largo de varias líneas de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de los papeles entre esa gente. * Medio de control que se produce y recrea continuamente en la interacción. * La estructura organizacional es un marco de organización. FUNCIONES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL * Elaborar productos organizadamente y alcanzar objetivos organizacionales. * Se diseñan para minimizar y/o regular la influencia...

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Universidad Autónoma de Santo Domingo, (Curce) Organización y método Tema: Estructura organizacional Introducción Este breve resumen que le presentamos a continuación es importante para todo administrador y el tema a tratar acerca de la Estructura Organizacional, Por medio de esta investigación hablaremos acerca de lo que son los seis claves que los gerentes necesitan observar para su estructura como son: Especialización del trabajo Departamentalización Los temas que...

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ESTRCUTURA ORGANIZACIONAL DEFINICIONES 1.- “La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. 2.- “La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.” 3.- El propósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y...

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TRABAJO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL : SEMANA 2. Adjunto trabajo realizado sobre tema Estructura Organizacional, dando respuesta a los temas del material o investigaciones hechas por otros medios: Trabajo Semana 2 incluyendo Foro de la Semana 2, a continuación los temas resueltos: TRABAJO SEMANA 2 : 1-Tomando como referencia el material del curso y el material complementario de consulta responda los siguientes interrogantes: ACTIVIDAD SEGUNDA SEMANA. 1-¿Qué se entiende por Estructura Organizacional...

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BORRADOR CONFORMACION DEPARTAMENTOS GRUPO INGENIERIA EHA 1. OBJETIVO De acuerdo a lo estipulado en los Principios de Gestión de Calidad de las Normas ISO9000, para conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. La conformación de la estructura Organizacional del Grupo Ingeniería EHA es necesaria para la conducción de procesos y sistema para la gestión. 2. ORGANIZACIÓN Los Términos relativos...

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UNITEC RESUMEN DE LA UNIDAD 1 Materia: Estructuras Organizacionales. Grupo: TF02B Ciclo: 14-2 Unidad 1. LAS ORGANIZACIONES Y LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS LA TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMAS Ludwig von Bertalanffy fue un biólogo y filósofo austríaco, reconocido fundamentalmente por su teoría de sistemas. Los objetivos originales de la Teoría General de Sistemas son los siguientes: a. Impulsar una terminología general que permita describir las características, funciones y...

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CAPITULO I 1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: La estructura organizacional es un marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de los objetivos que tiene la empresa. Comprende también, como parte importante, todo lo que está previsto en la organización siendo esta la estructura formal, y la parte de relaciones interpersonales de la empresa (trabajadores...

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ¿Qué es estructura? La organización implica el establecimiento de marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos. CONCEPTO Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación...

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1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? R/ Representa toda la organización desde el punto de vista administrativo, operativo y funcional dando a entender los niveles estructurales en cualquier tipo de empresa. 2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? R/ Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea Lograr los objetivos. Características De La Organización...

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MEJORAMIENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MODELOS HORIZONTALES Y VERTICALES. EMPRESA: Denny’s Costa Rica PROFESOR: Francisco González Sánchez INTEGRANTES DEL GRUPO: Blanca León Valerio. Crisia Carvajal Matamoros. Ajax Sasiga Flores. Arzuley Jara Araica. Wendy Cordero Gutiérrez. SEDE: HEREDIA JULIO 2014 INTRODUCCIÓN Mediante éste trabajo de investigación se analizará la debilidad que la empresa Denny’s Costa Ricatiene en su estructura organizacional. Se comprenderá los...

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Diseño y Estructura Organizacional. Conceptos Básicos. El objetivo del Diseño y la Estructura Organizacional, pretende dar a las empresas la manera como deben comportarse en el medio donde se desarrollan, además de una línea de pasos a seguir para lograr una formalización, centralización, diferenciación e integración de los miembros del equipo, para en conjunto llegar a las metas que desean obtener. Con el fin de alcanzar un balance entre la Organización donde nos desarrollemos, los jefes...

1107  Palabras | 5  Páginas