Estructura Y Estrategia Alfred Chandler ensayos y trabajos de investigación

Contabilidad Gestión Empresarial Alfred D. Chandler 2012 Nacido en Delaware, Estados Unidos, estudió en Harvard, donde se doctoró en 1952, después de permanecer durante cinco años en la US Navy (en 1954 llegó a ser consultor del US Naval War College). Becario Guggenheim e investigador del MIT, en 1960 inició su docencia en este centro tecnológico. Entre 1963 y 1971 fue profesor de historia de la Johns Hopkins University y director del Centro de Estudios de Historia Contemporánea de América...

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Alfred Dupont Chandler nació en Delaware el 15 de septiembre del 1918, Estados Unidos. Estudió en Harvard donde se doctoró en 1952 después de permanecer durante cinco años en la US Navy (en 1954 llegó a ser consultor del US Naval War College). En 1971 comenzó a impartir Historia Comercial en la Harvard Business School, donde, en 1989, adquirió la condición de profesor emérito, es un historiador y sociólogo cuya obra intelectual ha sido decisiva para el ámbito de la historia de la empresa. PENSAMIENTO...

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Aportaciones de Alfred Chandler a la administración moderna Alfred Dupont Chandler (1918- ) nació en Delaware, Estados Unidos, profesor emérito en la Harvard Business School, es un historiador y sociólogo cuya obra intelectual ha sido decisiva para el ámbito de la historia de la empresa. Alfred Chandler pone bien en claro que sin el rol de los gerentes la estructura se podría llegar a desplomar, y lo pone bien en claro cuando manifiesta “que la mano visible de los gerentes reemplazan la mano...

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Validación de la Estrategia – Nexos Estructurales Introducción: La secuencia entre estrategia empresarial y estructura organizacional es un tópico muy importante de la dirección estratégica. Alfred D. Chandler en uno de sus análisis pioneros indica que la estrategia precede a la estructura porque un incremento de la diversificación requiere de nuevas y más estructuras descentralizadas llamadas “formas multidivisionales”. Este argumento por el cual la estructura sigue la estrategia, también fue...

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poder definir estrategias ya se han analizado y definido el contexto, la misión, la visión, los objetivos de la organización. ESTRATEGIAS son el diseño de las formas que la organización utilizara para alcanzar los objetivos. La estrategia es en cierto modo, el camino o los caminos que deciden recorrer los directivos para lograr los objetivos. Van acotando las posibilidades en tanto deben ser coherentes con la mision, la visión, y los objetivos delineados. Mediante la estrategia se establece la...

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ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA Determinar que es más importante si la estrategia o la estructura es algo que en la realidad es muy difícil, mucho más en Colombia, ya que ambos van de la mano para un óptimo desarrollo ya sea empresarial, urbano, en las entidades públicas, las ramas del poder e inclusive en las actividades que un país pretende desarrollar con otros países, aspecto que se ve muy marcado al momento de proponer y realizar tratados. El poder de estrategia es muy amplio; esta marca el rumbo...

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1. ¿Cómo debe diseñar una organización su estructura y cultura para lograr una competencia esencial en manufactura y en investigación y desarrollo? Depende de sus objetivos, ya que si bien tanto en manufactura como en I&D se utilizan competencias esenciales diferentes de la misma manera se utilizan diferentes competencias según el objetivo de la empresa, por ejemplo si una empresa tiene una estrategia de bajo costo, su estructura en manufactura deberá ser vertical y con toma de decisiones centralizada...

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ESTRUCTURAS VS ESTRATEGIAS Para poder realizar un análisis apropiado de las estructuras y las estrategias, es necesario conocer los conceptos a estudiarse. Según Aragón, Senise y Matías (1998) establecen que la estructura en la organización es el diseño de tareas, el asignar las responsabilidades a los empleados, establecer líneas de autoridad y canales de comunicación. Son formas para ayudar a las empresas a alcanzar sus metas y objetivos. Se tiene que crear una conexión directa entre la estructura...

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA Nombre: David Simbaña curso: CA 5-2 Tema: Relación entre estrategia y estructura organizacional Introducción En estema tema se va tratar de cómo la estrategia de una empresa y su estructura organizacional están estrechamente relacionadas, cabe recalcar que estos temas tiene un gran auge en los últimos años ya que las organizaciones deben de ir avanzado en sus argumentos administrativos...

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Capítulo. 6 ALFRED MARSHALL Y LA ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA NEOCLASICA 1. Alfred Marshall (1842-1924) Marshall ocupo puestos académicos a lo largo de toda su vida. El cuerpo principal de la enseñanza de Marshall está contenido en un solo libro: los Principios de Economía. Publicada por vez primera en 1890. Aunque en gran medida se le conoce históricamente por dicha obra, él insistió en que el propósito de las investigaciones teóricas era arrojar luz sobre los problemas prácticos. A lo largo...

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| |ESCUELA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA |VÁLIDA COMO EXAMEN PARCIAL N° 2 | |CURSO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL |TEMA: IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA | |I CUATRIMESTRE DEL 2012 | | |PROF. GERMAN VIDAURRE...

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Relación Estrategia - Estructura Organizacional La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que la estructura se derive o se presente después de la elección de la estrategia de la empresa. Una vez instituida la estructura, esta influye en las acciones estratégicas actuales, así como en la elección de estrategias futuras. La naturaleza general de la relación entre estrategia y estructura significa que los cambios aplicados a la estrategia de la organización imponen...

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permitir que cada area funcional desarrolle una estructura que este acorde a sus recursos humanos y tecnicos y asi desarrollar sus competencias esenciales. Funcion de i y d : la estructura mas propicia para el desarrollo de capacidades funcionales es la horizontal y desentralizada .donde la principal via para coordinar los recursos humanos y tecnicos son los ajustes mutuos entre equipos. Google: es muy probable que en este tipo de estructura organica surjan normas y valores funcionales basados...

961  Palabras | 4  Páginas

tema, el objetivo principal de la estrategia es facilitar el éxito en cualquier aspecto y en particular de la empresa, creando y manteniendo una ventaja competitiva respecto a nuestros adversarios. Ésta estrategia debe ayudar a conseguir el éxito, pero la aplicación de la estrategia no lo garantiza en si misma. El estudio nos muestra, desde el punto de vista empírico, los vínculos que existen entre la forma de competir (estrategia competitiva) y las estructuras que tienen las empresas, y cómo...

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EJERCICIO No. 2 – ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Presentado por: Jamil Omais Mario Lega Empresa elegida: Nutresa S.A El grupo Nutresa S.A busca proporcionar un servicio superior, una excelente distribución nacional e internacional y un crecimiento rentable con marcas líderes. En cuanto al tema del Desarrollo Sostenible; la multilatina consolida su compromiso al respecto; teniendo el mejor talento humano al servicio y un comportamiento corporativo ejemplar; buscando...

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 ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS En primer lugar los países tienen diferentes ideologías administrativas, las empresas alemanas y japonesas ponen mayor énfasis en mejorar los procesos de mano factura y el diseño de productos, y las empresas de usa un énfasis hacia las finanzas. Existe rivalidad interna que genera presión para innovar, mejorar la calidad, reducir costos e invertir en nuevas tecnologías. Esto crea competidores de clase mundial. Este es el caso de Japón. EVALUACIÓN...

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Libro : La mano Visible & Discurso sobre el origen y los fundamentos de la desigualdad entre los hombres Biografia. Alfred D. Chandler Alfred Chandler , el historiador económico que dedicó su vida al estudio de la empresa y revolucionó la manera de escribir sobre la historia de los negocios. Se doctoró en Harvard, donde estudió la formación de las grandes corporaciones americanas del ferrocarril a mediados del siglo XIX y se incorporó a los trabajos del Research Center in Entrepreneurial...

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Estructuras básicas Se usa frecuentemente cuando se conoce de antemano el número de veces que se ejecutarán las acciones de un bucle. Esta es una de sus características. • Ofertas Portátiles Dell™ Aproveche: Laptops con 4GB y 6GB de Memoria. ¡Sólo esta Semana! Dell.com/mx/Enlaces patrocinados Representación pseudocodificada: Español Inglés Desde var = valor inicial hasta valor final hacer For var=valor inicial...

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primeras Empresas Modernas de la Década de 1850 a la de 1860 del texto La Mano Visible, La Revolución en la Dirección de la Empresa Norteamericana. Escrito por Alfred D. Chandler, Jr. en el año 1977 y publicado mediante acuerdo con Harvard University Prcss, 79 Garden Street, Cambridge, Massachusetts (obtenido del propio texto). El objetivo de Chandler fue el de identificar el proceso por el que atravesaron los Ferrocarriles como innovación, organización y desarrollo empresarial (financiero y de construcción)...

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Desarrollo de la organización, objetivos, estrategias y estructura 1. En el contexto del caso, establezca la relación que existe entre las  estrategias funcionales y corporativas que ha desarrollado Camposol S.A., y los factores  generadores de su ventaja competitiva. Asimismo, identifique que estrategias de nivel global debería desarrollar la empresa para tener un crecimiento sostenido en sus exportaciones Con respecto a sus estrategias funcionales, utilizó estrategias de Marketing en donde se enfocó...

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ESTRATEGIAS, ESTRUCTURAS Y APRENDIZAJE ALREDEDOR DEL MUNDO Objetivos: Comprender las cuatro opciones estratégicas y las cuatro estructuras organizacionales correspondientes que las EMN adoptan típicamente. Aterrizar estrategia, estructura y aprendizaje en un modelo completo basado en el “trípode de la estrategia” Concebir la administración del conocimiento y de qué manera ayuda a las EMN Introducción: Las firmas en la competencia mundial o al querer entrar a un nuevo mercado internacional...

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 ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA innovacion organizacional – un analisis comparativo y Conclusiones ALFRED D. CHANDLER JR Según el autor Chandler define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. Para él, la estructura sigue a la estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma que...

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Retroalimentación Unidad I Antecedentes y desarrollo del término estrategia El concepto de estrategia es muy antiguo. La palabra viene del griego, strategeia que significa el arte o la ciencia de ser general. Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. En 1962, Alfred D. Chandler, el historiador del mundo de los negocios, propuso que ‘estrategia’ se definiera como: la determinación de las metas y objetivos...

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“ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y ESTRATEGIA” Palabra clave: GERENCIA EN SALUD. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y ESTRATEGIA” Autor: PABLO MONTALBETTI ESCUELA DE EMPRESA- UPC Hoy las empresas están cambiando sus estrategias. Algunas concentran sus negocios. Otras buscan nuevos segmentos. Unas reducen la intermediación y otras quieren más eficiencia. Sin embargo, las estructuras organizativas no han sido modificadas de forma importante, más allá de la reducción de personal. Error u omisión estratégica. Las...

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Estrategia, Cultura y Estructura Caso General Electric 1984: Jack Welch (JW) se hizo cargo de la posición de Presidente del Consejo de Administración y CEO de General Electric (GE) en abril de 1981. Al asumir describió la visión de la empresa de esta manera: “En un horizonte de 10 años, quisiera que GE fuera considerada una empresa emprendedora, única, de gran espíritu… una empresa conocida en todo el mundo por su nivel de excelencia sin igual. Quiero que GE sea la empresa altamente...

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Si los beneficios eran altos, preferían reinvertirlos en la empresa antes que repartir dividendos.   La octava y última proposición es que a medida que las grandes empresas crecían y controlaban sectores fundamentales de la economía, alteraron la estructura básica de estos mismos sectores y de la economía en su conjunto.   Las decisiones corrientes relativas a los flujos y las decisiones a largo plazo referentes a la asignación de recursos se basaban en estimaciones de la demanda de mercado a corto...

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CODIGO:U00020929 ESTRATEGIAS SINTETICAS Ecopetrol Long Call Es una estrategia conformada por una Long Put y un Futuro largo, con una tendencia del precio al alza y volatilidad alta, donde su inversion inicial si se tomara la estrategia sintetica sería el pago de la prima quien a su misma vez delimitaria su perdida máxima a dicho valor. Tiene una ganancia ilimitada cuando el precio Spot se encuentre igual o por encima del punto de equilibrio (C+E) Long put Es una estrategia conformada por...

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LA RELACIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA Y LA ESTRUCTURA: UN ESTUDIO DE LA COHERENCIA EN EL CONTEXTO ESPAÑOL José Ignacio Galán Zazo María José Sánchez Bueno ABSTRACT El objetivo del presente estudio es analizar la coherencia entre la estrategia corporativa y la estructura organizativa de 100 de los mayores grupos empresariales españoles tanto en el año 1993 como en el 2003. El estudio no se dirige sólo a examinar la coherencia entre diversificación y divisionalización, sino también entre los distintos...

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EVOLUCION DEL CONCEPTO ESTRATEGIA EVOLUCION DE LA ESTRATEGIAS A PARTIR DE LOS AÑOS 50 El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). El concepto estrategia es objeto de muchas definiciones de diferentes autores, una de las más relevantes en la dirección estrategica: * conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa....

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Carlos Alberto García Navarro ¿Qué es estrategia? La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos. Seleccionando los negocios actuales o futuros de la organización, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo...

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organizacionales. La estructura organizacional y sus controles. Las investigaciones revelan que la estructura organizacional y sus controles afectan el desempeño de la empresa. Concretamente, cuando la estrategia no encaja con la estructura y los controles mas convenientes, el desempeño disminuye. Si bien la falta de correspondencia de la estrategia y la estructura ocurre, hay pruebas de que los adminitradores tratan de actuar racionalmente cuando formulan o cambian la estructura de su empresa. ...

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DEFINICIONES Y SINTESIS DE ESTRATEGIA 1. Es la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa (organización), a largo plazo; implica el diseño de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos y metas. Alfred D. Chandler Sintesis: Este autor menciona que la estrategia se muestra como una ruta en la que se establecen mecanismos necesarios para la consecución de objetivos. 2. Estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas:...

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La relación entre estructura y estrategia: Fundamento de estimación de la orientación al mercado desde una perspectiva organizativa. 4.2.1. Introducción. La teoría de la relación entre estructura y estrategia es la gran aportación de los especialistas en materia de organización de empresas al modelo de estimación de la orientación al mercado de este trabajo. Esta relación se expresa, en particular, bajo la máxima de que “la estructura debe adaptarse a la estrategia”. La importancia de esta...

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1.2.2. Crecimiento empresarial y estrategia corporativa El crecimiento empresarial, indiscutible objetivo perseguido por la mayoría de las empresas, ha sido un tema central en el campo de la dirección estratégica que ha llevado a profesionales y a académicos a cuestionarse qué subyace tras este concepto y cómo medirlo, qué motivos justifican el hecho de que las empresas experimenten procesos de desarrollo, así como los pros y los contras de la mayor dimensionalidad empresarial. El crecimiento...

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DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Un error muy frecuente que cometen algunos emprendedores y empresarios cuando están organizando su negocio es comenzar dibujando un organigrama, en la creencia de que el bonito diagrama resultante ES la representación exacta de la organización. Este error también lo cometen, aunque forzadamente, la mayoría de los líderes que acometen la misión de formalizar algún tipo de organización social, impelidos legalmente por la casi obligación de usar un "estatuto...

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Origen El concepto estrategia en un contexto militar y político es bien conocido desde hace cientos de años. En el caso de los empresarios modernos con inclinación competitiva, las raíces del concepto estrategia tienen un atractivo evidente. Aunque los estrategas de las empresas no proyectan la destrucción ineludible de sus competidores, la mayoría si tratan de vender más que sus rivales o de obtener mejores resultados que ellos. Uno de los primeros usos del concepto estrategia en un contexto mercantil...

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los estándares. Dichos efectos surgen en las industrias en las que el tamaño de red de productos complementarios es la determinante principal de que un producto tenga una demanda o no. Después entran las guerras de formatos las cuales se hacen estrategias para ganarlas debido a que las empresas deben adoptar para ganar las guerras giran en torno a hallar formas de lograr que los efectos de redes funcionen a su favor y contra competidores. Ganar esta guerra requiere que una empresa debe desarrollar...

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LA ORGANIZACIÓN Y SUS COMPONENTES ESCENCIALES: ESTRATEGIA, CULTURA, EJECUCION, ESTRUCTURA Iniciamos haciendo un contraste, entre el conocimiento del genoma humano y el genoma de las organizaciones ante las circunstancias evidentes de la dinámica competitiva. El ADN humano es único, el ADN de las organizaciones también lo es, pero con la diferencia que el primero viene diseñado y sin posibilidades de cambio, el segundo se va definiendo a través del tiempo, y de un proceso estratégico al que debe...

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Estructurando una estrategia de evaluación en el modelo educativo por competencias La evaluación tradicional se centra en la medición, se caracteriza generalmente, por objetivos orientados hacia el dominio de los contenidos, o hacia un saber hacer operativo Objetivos ¿? Resultados Se enfoca en la selección y trasmisión de la información, evalúa lo que se recuerda. Los docentes estamos convocados a un cambio de enfoque en la evaluación del aprendizaje...

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ESTRUCTURA HORIZONTAL Alfred Chandler, legendario profesor de historia de los negocios en Harvard (Estados Unidos de Amèrica), define la estructura horizantal de la siguiente manera: Típicamente, las estructuras funcionales o divisionales de las grandes corporaciones resultan en una proliferación de mandos intermedios, con la tarea de vincular las políticas emanadas de la alta dirección con el trabajo cotidiano de los empleados de línea. Sin embargo, es frecuente que esta estructura obstruya...

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à 65 Influencias de la estructura organizativa, la estrategia y el entorno sobre el rendimiento empresarial Eva M. Pertusa-Ortega Profesora Contratada Doctora Universidad de Alicante (España) José F. Molina-Azorín Profesor Titular de Universidad Universidad de Alicante (España) Enrique Claver-Cortés Catedrático de Universidad Universidad de Alicante (España) Este trabajo analiza las influencias recíprocas entre la estrategia competitiva y la estructura organizativa, considerando...

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ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA DE LA LECTURA DE SAN MANUEL BUENO, MÁRTIR. A y B) Miguel de Unamuno. El bilbaíno Miguel es una de las personalidades más destacadas de la literatura española del siglo XX. Nació en Bilbao en 1864 y vivió la guerra carlista. En Madrid cursa la carrera de filosofía y letras y después de varios fracasos, gano en 1981 la cátedra de griego en la universidad samanca, donde vivió casi toda su vida. En 1901 sería elegido rector de esa universidad. Tuvo una amplísima cultura...

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Introducción No todas las organizaciones están estructuradas exactamente en la misma forma. Tal vez piense usted que eso es lo más lógico. Después de todo, una compañía que tiene 30 empleados no será igual que una con 30,000 empleados. Sin embargo, aun las organizaciones de tamaños semejantes no necesariamente tienen estructuras similares. Lo que funciona bien en una organización puede no dar resultado en otra. Las diferencias estructurales entre organizaciones no son casuales o aleatorias...

1743  Palabras | 7  Páginas

Alfred Reginald Radcliffe-Brown (17 de enero de 1881 – 24 de octubre de 1955) fue un antropólogo social británico a quien se debe el desarrollo del funcionalismo estructuralista, una de las corrientes más importantes de la antropología. Este marco teórico incluye conceptos descriptivos de la estructura social de los pueblos primitivos.  Algunas de las ideas que Radcliffe-Brown desarrolló a lo largo de su obra antropológica, se encontraban de manera embrionaria en Mutual Aid, el principal trabajo...

875  Palabras | 4  Páginas

dehandoles la autonomia suficiente para tomar las desiciones que piensen que sean las mejores segun la sircustancia. ESTRUCTURAS MECANISISTAS Y ORGÁNICAS: Las organisiones no tienen y no te dran estrucuturas identicas. Una empresa con 30 Empleados no se bera como una que tenga 30,0000 pero oncluso enpresas de tamaños simulares no necesariamente tienen estructuras parecidas. Lo que no funciona para una empresa podria funcionar para otra. DOS MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAÑ: Caracteristicas...

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Alfred Hickethier (Süder-Linden, 1888 - Zurich, 1967) Pintor suizo. Estuvo estrechamente vinculado a la escuela alemana conocida como Bauhaus, de la que fue uno de sus miembros fundadores Comenzó sus estudios en 1904, e ingresó en un seminario sobre profesorado en Berna. Finalizados éstos, ejerció como profesor. Acorde con su gusto heterogéneo, se matriculó en cursos de matemáticas y ciencias naturales, los cuales ejercieron gran influencia cuando posteriormente fuese el encargado de dirigir...

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Estructura y estrategia:  Introducción. . La teoría de la relación entre estructura y estrategia es la gran aportación de los especialistas en materia de organización de empresas al modelo de estimación de la orientación al mercado de este trabajo. Esta relación se expresa, en particular, bajo la máxima de que “la estructura debe adaptarse a la estrategia”. La importancia de esta afirmación, es tal, que resulta ser el fundamento teórico básico que soporta el desarrollo del modelo de estimación...

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Introducción En la siguiente investigación daremos a conocer lo q es el bamboleo de Chandler que es un variación en el eje de rotación de la tierra este fenómeno fue descubierto en el año 1891 por el astrónomo norteamericano Seth Carlo Chandler  que por consecuencia este fenómeno lleva su nombre. Daremos a conocer de que es lo q se trata este fenómeno, sus creencias de origen, posible catástrofes causados por este fenómeno y su impactante detención. Conclusión Esta investigación nos hiso...

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DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CARLOS FERNANDO MEJIA RINCON LUIS EDUARDO BOLAÑOS ARBOLEDA DOCENTE: EMILSE QUIÑONES CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON INGENIERIA EN SISTEMAS ORGANIZACIONES PALMIRA 2015 LA INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Como podemos explicar este ensayo nace con la necesidad de poder conocer y saber la influencia de la estructura organizacional como un medio para la creación de una estrategia en ...

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establecer la forma y prioridad para medir los avances. En 1954, Peter Drakar, el primer gran gurú del mundo empresarial, afirmó que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y la cambien en caso necesario; deben saber con qué recursos cuentan y cuáles deberían tener. Más tarde, en 1962, Alfred Chandler y Kenneth Andrew dirían que la estrategia es el elemento que determina las acciones y los recursos que las empresas deben adoptar y alcanzar sus metas. EL CONTEXTO DA LA PLANIFICACIÓN...

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ESTRATEGIAS Como se sabe la aplicación de la planeación estratégica data de la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años. El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). En la explicación del cambio estructural...

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Unidad 2 Lorenzo castro Suarez Objetivo Tener una clara definición, de la importancia, y la estrategia en las empresas Introducción La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación...

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Alfred Schmidt: "El fin del marxismo es establecer el reino de la libertad" Declaraciones del filósofo alemán CARLOS GURMÉNDEZ Madrid 5 MAR 1983 Archivado en:   El filósofo alemán Alfted Schmidt se encuentra en España invitado por la Universidad Complutense y el Instituto Alemán, para dar una serie de conferencias sobre Marx en Madrid y Barcelona. Schmidt, profesor de la Universidad de Francfort, se considera como una de las figuras más importantes de la Escuela de Francfort. Entre otras obras...

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exponen algunos conceptos teóricos de estrategia y los elementos a consideran para formularla o reformularla de tal forma que al implementarla genere valor a la organización, haciendo énfasis en el desarrollo integral del ser humano como sujeto y actor protagónico de las relaciones con el cliente y/o asociado, que en últimas es quien determina la permanencia o extinción de la organización. PLANEACION ESTRATEGICA Al consultar el concepto de estrategia se encuentran infinidad de definiciones...

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 Bamboleo de Chandler Nombre: Jesús Bahamondes Fecha: 11/04/2013 Curso: 4 año C Profesor: Eduardo Otárola Asignatura: Navegación Índice Introducción Historia...

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Dirección estratégica Aporte de Alfred Chandler a la estrategia Profesor : Ana María Barra Integrantes: Sebastián Badilla Marcelo Brito Rodrigo Ruiz Patricio Vila Alfred D. Chandler(1918-2007), fue el primero en argumentar y probar que es indispensable que exista una correspondencia entre la estrategia y la estructura organizacional, para asegurar que la estrategia tenga un resultado exitoso, él fue uno de los padres de la planeación estratégica, doctorado en...

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 Programa de Capacitación Laboral Alfredo Ibinarriaga Norambuena Técnicas en Prevención de Riesgos en Sector Productivo Instituto IACC 04-05-2015 Desarrollo INSTRUCCIONES: Identificar las actividades asociadas a un programa de capacitaciones relacionadas a seguridad y salud ocupacional, para una empresa de servicios de aseo a distintas industrias, considerando que es una organización con una dotación de 115 personas contratadas de manera indefinida. Introducción: La Capacitación Laboral...

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ENFOQUES TEÓRICOS SOBRE LA ESTRATEGIA Fabián Ricardo Acuña Calderón E-mail: fracunac@unal.edu.co Resumen La estrategia es un concepto cuyo origen esta íntimamente relacionado con la necesidad de las organizaciones por enfrentar la incertidumbre que les plantea competir en un mundo que cambia constantemente. Sin embargo, definir qué es la estrategia no ha sido sencillo hasta ahora, por lo que se hace necesario una revisión breve sobre el desarrollo conceptual a través de los marcos de análisis...

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mujer con la que ya había entablado relaciones -no aprobadas por su madre-, cuando estaba casada, y una vez divorciada y celebrado el matrimonio, este duró casi treinta años, hasta el fallecimiento de ella en 1954, aunque no tuvo hijos. En 1932, Chandler había logrado ser nombrado vicepresidente del Dabney Oil Syndicate en Signal Hill (California), pero perdió este lucrativo trabajo a causa de su alcoholismo, su absentismo y sus numerosas aventuras con las secretarias. En 1933, a los 45 años y en...

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RELACIONE LAS ESTRUCTURAS ANTERIORES DE LAS TÉCNICAS DE ESTUDIO ANAÑIZANDO LO MAS RELEVANTE Y LO MAS ESENCIALES DE DICHAS CONÉXIONES NOMBRE; MICHAEL LOZANO MOSQUERA CURSO; NINVEL 0 RELACIONES LA ESTRUCTURA ANTERIOR CON LA TÉCNICA DE ESTUDIOS, ANALIZANDO EL MÁS RELEVANTE Y LOS ESENCIALES EN DICHAS CONEXIONES Lo primero que se debe reconocer al atacar este tema es que no se puede separar el concepto de estructura del concepto...

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