Etapas De Control Y Direccion De Lourdes Munch Galindo ensayos y trabajos de investigación

Dra. Lourdes Münch Galindo. Egresada de la UNAM de la licenciatura de Administración por la Facultad de Contaduría y Administración; obtuvo Grado de Doctor in Business Administración en Newport University y Ph.D en Filosofía. Con diversos cursos de especialización entre los que destacan, Didáctica y Planeación Educativa (CIDE-UNAM), Calidad Total (FUNDAMECA) y Desarrollo Organizacional ( University of New York), y es Coach certificado por NEUROSEMANTICS, USA. Ha sido catedrática en la UNAM, el...

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLAN CAMPO 4 LICENCIATURA EN INFORMATICA TRABAJO: PRINCIPIOS DE FAYOL Y DE LOURDES MÜNCH GALINDO MATERIA: ADMINISTRACION II GRUPO: 2251 ALUMNO: HERNANDEZ DE ANDA JOSE HUGO FECHA DE ENTREGA: 21 DE FEBRERO DEL 2011 Principios de Henry Fayol. 1.-División del trabajo: Esta no es sino el viejo principio de la especialización. Ejemplo: Un ejemplo claro es en un equipo de futbol americano, cada jugador...

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administración es un proceso consistente en la distribución y asignación correcta de recursos de una organización o empresa con el fín de alcanzar eficientemente los objetivos establecidos por medio de las actividades de la Planeación, Organización, Dirección, Control... Y Cuáles son los objetivos de la Administración (sin entrar en lleno lo que es la Administración por Objetivos): 1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. ... →Eficacia. Cuando la empresa alcanza...

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Fundamentos de administración Unidad 2. Proceso administrativo 2.3. Dirección 2.3.3. Etapas de la dirección Etapas de control Control Retroalimentación Esfuerzo individual Corrección Medición de resultados Detección de desviaciones Comparación Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 198. Establecimiento de estándares La primera etapa de control es la identificación del estándar. Los estándares son puntos seleccionados...

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sector, es decir un departamento o área de la misma. CLASIFICACION De acuerdo a Munch Galindo se clasifican por sus objetos (estructurales, funcionales, especiales), por sus áreas (generales y departamentales) y por sus contenidos (esquemáticos y analíticos). Verticales. Son la forma más común de presentar un organigrama de un organismo...

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CONTROL El Control con Lourdes Munch El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Esta etapa se percibe como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos...

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siglo xx, Frank B. Gilbreth, destacado seguidor de la corriente de la administración científica, insistió en la aplicación de la estadística a la administración de negocios, a la que consideraba de gran ayuda para la administración, sobre todo para controlar las variables clave en los términos deseados (estándares), como ventas, producción, asistencia del personal y calidad; hoy se utiliza para medir la satisfacción del cliente. Desde la administración científica se reconoció la necesidad de crear...

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Dirección Concepto: consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión. Principios: 1. De la armonía del objeto o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Asimismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr...

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Etapas de la dirección. Toma de decisiones “Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas” y la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar decisiones es necesario: 1. Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. 2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así...

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la mayor parte del tiempo darán resultados positivos. 3.- Explique dos características del método científico. R= a) Verificación empírica. Utiliza la comprobación de los hechos para formular y resolver problemas. b) Experimentación controlada. Define, mide y controla las variables del problema que se va a resolver, para obtener soluciones científicas. 4.- ¿Qué es el método inductivo? R= El método inductivo es un proceso en el que, a partir del estudio de casos particulares, se obtienen conclusiones...

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Etapa de dirección Concepto: Es una etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores considera que la administración y la dirección son una misma cosa . Los elementos del concepto son: 1.Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 2.Motivación. 3.Guía o conducción de los esfuerzos Principios: Principio de la Coordinación de Interés. Este principio nos señala que el logro...

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6. DIRECCION 6.1 CONCEPTO DE DIRECCION E aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente , con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan e la forma adecuada todas las ordenes emitidas. Esta etapa del proceso administrativo, también llamada ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia...

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ETAPAS DE DIRECCION INTEGRACIÓN: El administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales así como humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución. Sus reglas son: Debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado. Toda persona debe tener la provisión de los elementos adecuados para realizar sus funciones. El proceso de inducción debe ser adecuado. ...

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ETAPAS DE LA DIRECCIÓN INTRODUCCIÓN Podemos decir que la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo. Se hace notar debido que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar...

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ETAPAS DE DIRECCIÓN. Es difícil establecer la secuencia de las etapas de la dirección, ya que se dan indistintamente. La dirección es una función básica de la ejecución es la de allegarse de los recursos necesarios para poner en marcha lo planeado y organizado. Toma de decisiones Una de las decisiones es la elección de un curso de acción entre varias alternativas La responsabilidad más importante del administrador es la toma de...

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ETAPAS DE DIRECCION Es difícil establecer la secuencia de las etapas de dirección, ya que se dan indistintamente. De acuerdo a la siguiente figura de estudia a la integración como parte del proceso de dirección, mientras que para algunos autores es una etapa distinta dentro de la administración. TOMA DE DECISIONES Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas. La toma de decisiones es la responsabilidad más importante del administrador y se dice que son algo así...

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ETAPAS DE DIRECCION. La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones; la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Esta etapa forma parte de la dirección porque constituye una función que es inherente a los gerentes, aunque resulte obvio mencionar que a lo largo de todas las etapas del proceso administrativo se toman decisiones, sea cual sea su implicación, al tomar decisiones es necesario: 1. Definir...

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De la dirección al control, una cuestión de poder. La Dirección: Del líder al héroe de la cultura empresarial Definición y generalidades. Cuatro siglos atrás ya era posible encontrar consideraciones modernas como las de la actual administración, dados en los escritos de Jenofonte, sobre la forma de dirigir los trabajos y de ejercer un liderazgo favorable a la buena produccion. El termino dirección viene del latín “directio” y designa la acción de conducir, de dirigir y el verbo dirigir...

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Concepto de Dirección • Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer...

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DIRECCIÓN Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación, y resolver los conflictos entre los empleados. Esta es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, se deben complementar con la orientación y el apoyo de las personas a través de comunicación, liderazgo y motivación adecuados. Para dirigir...

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La Dirección y Control La Dirección Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Dirección: Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. La direccion y Control Elementos de la dirección Ejecución de...

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 Control y Dirección Resumen Oliver Villegas Rómulo Cabrera Hervert Diana Laura TEMA: CONTROL El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. DEFINICIONES Burt K. Scanlan: El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con os planes establecidos Eckles, Carmichel:...

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LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL, DOS PRINICPIOS CLAVES EN LA DINAMICA EMPRESARIAL Las empresas en la actualidad se encuentran participando en un mundo cambiante y globalizado y es precisamente por esto, que los directivos encargados de las mismas deben en todo momento aplicar los principios de la administración, pues son estos los que le dan la posibilidad de planear, organizar, dirigir y controlar cada una de los procesos y actividades; consiguiendo así superar los retos del entorno y por ende consolidar...

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metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los...

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de servicio a las comunidades, para cumplir sus altísimas responsabilidades y compromisos. En el presente trabajo se pretende abordar un conjunto de aspectos fundamentales, que sirven de base para el diseño de herramientas para el control de la actividad de dirección en las aldeas universitarias en la República Bolivariana de Venezuela, así como el análisis de los diferentes enfoques y postulados teóricos abordados por reconocidos autores en la materia tratada. [Carnota Lauzán, (1987); Stoner...

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La DIRECCIÓN es uno de los elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, tomando decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando autoridad pero vigilando simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes dadas. Para que estas órdenes sean cumplidas cabalmente de haber una motivación. La MOTIVACIÓN que es el impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares que tiene...

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La Dirección Dentro del proceso administrativo la dirección es el tercer paso a seguir después de la planeación y la organización. La dirección no es más que poner en marcha la empresa a través de la tutela del grupo social mediante la comunicación, la motivación y la supervisión. Y también podemos decir que la dirección es “La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.” Leonard J. Kazmie Importancia de la dirección Pone en marcha todos...

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Munch Lourdes, 2010, Administración, gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo, Pearson Educatión, México. HISTORIA Origen y Evolución de la Administración. Época primitiva- El hombre siempre ha trabajado para subsistir, ha aplicado la ley de oro de la administración, que consiste en obtener los máximos resultados con el mismo esfuerzo. En la época primitiva, el hombre comenzó a trabajar en grupo, surgió de manera incipiente la administración como una asociación de esfuerzos...

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Desarrollar 2 a) Manifieste su opinión sobre la relación entre la Dirección y el Control para la forma de decisiones. Fundamente en forma clara y precisa según los contenidos de la semana 2 2. Responda las Siguientes Preguntas: 3 a) En una relación con el proceso básico del control, ¿Cuáles son las tres etapas propias de la acción de controlar? 3 b) ¿Cuál considera Usted es la principal diferencia en el contexto de subsistema de Control entre el uso de la Carta Gantt y la Técnica de evaluación y revisión...

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UNIVERSIDAD DEL ESTADO DE MEXICO ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ETAPAS GERENCIALES EQUIPO 6 – INTRODUCCION. La palabra “administración” se conforma con el prefijo ad, hacia, y con ministratio; esta última palabra provee a su vez de ministre, vocablo compuesto de minas, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que funge como término de comparación. La etimología de administración de la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio...

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Dirección [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Toma de Decisiones [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Integración [pic] [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Motivación [pic] Publicado por Julio Carreto 3 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Comunicación [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Liderazgo...

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RINCÓN S LAURA MÓNICA 1 DIRECCIÓN (PROCESO ADMINISTRATIVO)  Es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización enteral, respecto de una tarea. 2 • En general, dirigir significa, por un lado, la elaboración de asignaciones de trabajo, ordenes, instrucciones y orientaciones que permiten a los trabajadores comprender que se espera de ellos en cada momento y, por otro lado, la guía y supervisión de los mismos trabajadores...

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DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Importancia...

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El control Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. De todos los miembros de la organización, en fin el control es la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente. Los elementos básicos o esenciales del control 1. Se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas. 2. Debe existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones...

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Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho,...

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ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DIRECCIÓN Y CONTROL PEREIRA (R) JUNO DE 2012 TALLER DE CONCEPTUALIZACIÓN Y APLICACIÓN ANGEL JOSE CASTAÑO COLORADO ELIZABETH NIÑO QUINTERO JESUS HUMBERTO ARISTIZABAL GOMEZ LINA MARCELA BARCO LOPEZ SANDRA JANETH SANCHEZ LOPEZ SANDRA LILIANA ARCILA DIAZ DOCENTE MARÍA OMAIRA MORENO MORENO 1. ¿Cuál es la importancia de la dirección dentro del proceso administrativo?. La dirección es aquel elemento de la administración en...

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DIRECCION CONCEPTO: Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sean tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. IMPORTANCIA: La dirección es la parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los...

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ENSAYO SOBRE DIRECCION Y CONTROL TEMA: Dirección. Cuando se habla de dirección, se ha de tener en cuenta que aspectos como comunicación, capacitación y motivación al recurso humano de una empresa, son las bases para que este recurso, desempeñe con entusiasmo y efectividad su trabajo, contribuyendo de esa forma al logro de los objetivos propuestos por la empresa. Sopesando los diferentes conceptos que hablan de dirección, de cualquier índole es relevante la necesidad de mirar su estrecha relación...

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DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Importancia ...

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Dirección. 1.   ¿Cuál es el papel del gerente para inducir la motivación? 2.   ¿Un individuo con alta capacidad de logro sería un buen candidato para una posición gerencial? Explíquelo. 3.   Si usted acepta las premisas de la teoría Y, ¿Cómo motivaría a sus empleados? 4.   ¿Los gerentes podrían emplear cualquier teoría de la motivación para apoyar los esfuerzos de una fuerza de trabajo diversa? ¿Cómo? 5.   Cuales son algunos de los rasgos personales que consideran podrían ser útiles para un...

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UNIVERSIDAD DEL QUINDIO Programa: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS NOMBRE DE LA MATERIA: DIRECCIÓN Y CONTROL Primera tutoría Comportamiento organizacional Presentado a: Nancy Lorena castaño sanz Presentado por: Wilmar Antonio Murillo Menjura Johana Maritza López Cread Quimbaya Quimbaya Quindío 11 de agosto del 2012 1. Analice y solucione el CASO DE APOYO del capítulo 1. “Cultura Organizacional” que se encuentra en las páginas, 5, 8, 11, 16 y 18 del texto guía. Caso de...

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Etapas del control Administración Objetivo del control: • Es ver que todo se haga como fue planeado y organizado según las órdenes para evitar los errores. Importancia del control • Establece medidas de corrección,. • Se aplica a todos los recursos de la empresa. • Determina y analiza rápidamente sobre las causas que originas desviaciones. • Informa sobre el desempeño de ejecución de los planes • Reduce costos y ahorra tiempo • Se incrementa la productividad en la empresa. Control por áreas...

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políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Actúa como soporte de la organización a nivel general Conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios. Es la imagen de la empresa en el ámbito externo Provee de contactos y relaciones...

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IMPORTANCIA DE LA DIRECCION Y SU RELACION CON EL RESTO DE LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO La dirección es la parte esencial y fundamental se puede decir que es la parte central de la administración, es la que subordina, jerarquiza y ordenar todos los demás elementos y su relación planea, organiza, integra y controla. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia que ejerce el administrador PARA REALIZAR LOS planes, Y ASI poder obtener una respuesta positiva de sus...

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direeccionFundamentos de administración Unidad 2. Proceso administrativo 2.3. Dirección 2.3.3. Etapas de la dirección Etapas de la dirección Toma de decisiones “Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas” La toma de decisiones constituye la responsabilidad más importante del administrador. Se considera “el motor de los negocios” de su correcta selección de alternativas dependerá el éxito de cualquier empresa.1 Proceso 1. Definir el problema (Fuentes...

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FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE DIRECCIÓN. (Primera y segunda sesión tutorial) Plan de incentivos 2015 Como lo establece la normatividad, los programas de incentivos, junto con los de bienestar social laboral, son un componente del sistema de estímulos para los empleados del Estado, y son un componente fundamental en la gestión del talento humano de todas las entidades, en este orden de ideas La Institución educativa Rey David ha formulado dentro de su sistema de estímulos los Planes de Bienestar...

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DIRECCIÓN GENERAL, PROCESO ADMINISTRATIVO, Y DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN. ________________________________________ Menú • Introducción • Áreas funcionales • Seis áreas funcionales según Fayol • El proceso administrativo • Definiciones de administración • Bibliografía • Información de contacto • Comentarios y sugerencias ________________________________________ Introducción Las áreas de actividades o áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones están en relación directa...

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relaciones de interdependencia y comunicación con todo el personal de trabajo. *Tener gran capacidad de tomar decisiones individualmente y por consensos. *Describir cómo se comportan las personas en sus diferentes áreas de trabajo en la empresa. *Controlar y desarrollar ciertas partes de actividades en gestión humana. *Capacitación para todas aquellas dudas que tengan los empleados y empleadores de la empresa. 3. EXPLIQUE LAS VARIABLES ORGANIZACIONALES NIVEL INDIVIDUAL: Se enfoca en mejorar...

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dominio, pues debes dar el nombre de dominio, incluyendo el www, si tu servidor asi lo permite. Para nuestros ejemplos nos iremos por la opción de localhost. La Segunda opcion nos pregunta el correo web del Administrador, algunos scripts utilizan la dirección aqui indicada, para enviar o recibir correos de manera predeterminada. Si estas instalando en localhost, puedes optar por null@localhost. Si estas instalando por IP igualmente, pero si es por dominio, pues introduce el correo del webmaster. La Tercera...

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ETAPA DE CONTROL El control es la ultima etapa del proceso administrativo, pero esta estrechamente relacionada con la planeación, la cual sirve de retroalimentación para futuros planes, su función consiste en establecer sistemas para medir y corregir ejecuciones de los integrantes del organismo social, con el fin de asegurar que los objetivos fijados se vayan logrando; por lo tanto mientras mas claro, completos y ordenados sean los planes, mas se facilitara la función de control, los factores...

755  Palabras | 4  Páginas

ACTIVIDAD# 5 ETAPA DE CONTROL 15 DE SEPTIEMBRE DE 2014 PROCESO DE COMPRA 1.- Darse de alta, en la página de la empresa. 2.- Buscar productos. Buscar los artículos con calma, revisando distintas ofertas, comparando precios y características de los productos 3.- Asegurar el éxito. Leer bien la reputación del vendedor, si deseas envíos a provincias, tenga cierta experiencia con el envío de paquetes, manejo con agencias, bancos, etc. Ver los comentarios dejados por los compradores...

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ETAPAS DE CONTROL Verónica Del Valle 3IV2 ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES Un estándar es una unidad de medida que sirve como modelo ó patrón sobre el cual se efectúa el control. Los estándares son el parámetro sobre el que fijamos los objetivos de la empresa. Ralph C. Davis menciona que los estándares no deben limitarse a establecer niveles operativos de los trabajadores, sino que, además, deben abarcar las funciones básicas y áreas clave de resultados: Rendimiento de beneficios.- Es la utilidad...

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interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de la administración e involucra diferentes actividades con el fin de saber utilizar a través del uso óptimo los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos. Se conforma de las etapas:   Al conocer dicho proceso, se obtendrá una idea general de cómo se puede mantener una empresa en un área específica, evitando pérdidas o fracasos de los recursos. Estas experiencias también transmiten ideas más precisas en el alumno; es...

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Etapas del Proceso de Dirección de Estrategia El análisis, formulación e implantación de una estrategia empresarial, deberá considerar no sólo las oportunidades y amenazas de su entorno competitivo, sino la integración de los mismos con el diagnóstico interno y el conjunto de objetivos y normas que orienten el funcionamiento de la empresa en su ámbito específico. La complejidad es tal, que nos parece cómodo presentar la dirección estratégica como un proceso integral, en el que una secuencia de...

967  Palabras | 4  Páginas

APLICACIÓN DE LAS ETAPAS DE DIRECCION Concepto de la dirección La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea, que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. La dirección también es actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, organización...

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. INTRODUCCION A LA DIRECCION 1.1CONCEPTO DE DIRECCION Dirección. El conjunto de relaciones interpersonales en evolución continua, por las que el dirigente de un grupo busca guiar a los esfuerzos y auspiciar la motivación de sus colaboradores, a fin de que sus actitudes y aptitudes se orienten al logro de los objetivos de la institución. Benavides Pañeda “Dirección. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos...

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Elementos y etapas de la dirección 1. Toma de decisiones. Es la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia. Sea cual sea la decisión es necesario: 1. Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente...

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duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la Filosofía y la tecnología básica de una empresa. Características: • Evitar que la dirección pierda el tiempo en aspiraciones desatinadas o erróneas. • Deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa • Evitar dogmatizarlos. • Deben estar acordes a los valores institucionales del grupo social. • No deben utilizarse...

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LA COMUNICACIÓN EN LA ETAPA DE LA DIRECCIÓN La comunicación es el medio a través del cual se unifica la actividad organizada. Se modifica la conducta, se efectúa el Cambio, se hace productiva la información y se cumplen las metas. El propósito de la comunicación en una empresa es realizar el Cambio; influir la acción hacia el bienestar de la empresa. Motivo por el cual es esencial para el funcionamiento interno de la Empresa debido a que integra las funciones administrativas y es necesaria...

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5.2.2 MOTIVACIÓN La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados. Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación, pero todas pueden agruparse en una gran tendencia: * Teorías del contenido: Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta; también son conocidas como teorías...

883  Palabras | 4  Páginas