Examen Final De Planeacion Estrategica De La Universidad Galileo ensayos y trabajos de investigación

PLANEACION ESTRATEGICA Actividad No 6º Trabajo Colaborativo Presentado por: Luz Marina Garzón Valencia Código 27355630 Luz Helena Salcedo Sosa Código 42123989 Gisela Maya Montoya Código 32296583 GRUPO No 26 TUTOR: William del Toro UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASCONTABLES, ECONIMICAS Y DE NEGOCIOS CEAD PITALITO HUILA MOCOA, Julio de 2012 Introducción La planificación estratégica...

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Planeación Estratégica en el PbR y el SIED como elementos para la Gestión de Resultados Evaluación Final Question 1 Puntos: 0/1 El SED será obligatorio para los ejecutores del gasto y que dicho sistema incorporará indicadores para evaluar los resultados de recaudación y ejecución de los programas y presupuestos de las dependencias y entidades Respuesta: Verdadero Falso Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Este envío ha supuesto una penalización de 1. Question 2 Puntos: 1/1...

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UNIVERSIDAD GALILEO Análisis Final Nombre: Ofelia Eunice Tunche González No. Carné _15006585__________________ L M M J V S D Horario:_9:00_a.m._______ Educación Tradicional vrs. Educación Democrática Hoja de Trabajo Instrucciones: Luego de leer el documento: “Educación Tradicional vrs. Educación Democrática”, responda las siguientes preguntas. Separe las preguntas conforme vaya dando respuesta a cada una de ellas. 1 ¿Cómo definiría la educación democrática? ¿Cómo se diferencia de la Educación...

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Universidad Galileo FISICC-IDEA Curso: Administración Financiera II Trimestre: Abril-Junio 2012 EXAMEN PARCIAL Nombre: _______________________________________________________________ Carné: ____________________CEI: _____________ Fecha: _____________________ Tutor:_____________________________________ Instrucciones generales: Lea cuidadosamente todo el examen antes de responder. Debe trabajar de forma individual. El valor total del examen es de 100 puntos, consta de cuatro series: I Serie:...

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de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Nos referimos al concepto de: Seleccione una respuesta. a. Cultura organizacional b. Desarrollo organizacional c. Clima Organizacional Correcta d. Diagnostico estratégico Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 2 Puntos: 1 Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a...

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los ingredientes Gerente de ventas, gerente de producción 31/12/2013 Conclusiones: BioFusion, siendo una empresa nueva, se vio beneficiada en gran manera por este proyecto. Ya que fue posible aterrizar la mayoría de las ideas y plantear el plan estratégico a seguir para este año, el cual nos permitirá fijarnos metas y darnos cuentas de las oportunidades, así como de las desventajas que se tienen en el entorno de este tipo de empresas. Hasta el momento la mayor limitación es la falta de efectivo y...

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http://aeromexico.com/mx/conocenos/acerca-de-aeromexico/flota-aeromexico/ CONCEPTO DEL NEGOCIO Aeroméxico es una empresa mexicana que se dedica a la transportación aérea, donde procura otorgar un servicio seguro y de buena calidad. La unidad estratégica de negocio es acerca de brindarle un servicio de transporte terrestre a menor costo (renta de autos). Gracias a esto satisfacemos la necesidad de nuestros clientes empresariales ya que con el constante traslado que ellos ocupan, pueden tener acceso...

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UNIVERSIDAD GALILEO FISICC-IDEA. Nombre de la Carrera: LIANE. Curso: Planeacion estratégica. Horario: 8am a 9am CEI: Santa Cruz Del Quiche. Tutor: Gary flores Primer Avance del Proyecto PEA Cáp. 5 y6 Velásquez López Julio Miguel Carne: 08246003 Santa Cruz del Quiche del 2010 NOMBRE DE LA EMPRESA LA EMPRESA CON LA QUE SE VA A TRABAJAR LA APLICACIÓN DE LA PLANEACION ESTRATEGICA TIENE COMO NOMBRE SPORT BODY EN LA CUAL ESTA...

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UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE ECONOMIA 1.- Datos Generales: Materia: ECC0932 Planeación Estratégica Nivel: Noveno Número de Créditos: Cuatro Prerrequisitos: ECC0841 Administración Financiera II 2.- Descripción de la materia: Los Estudiantes de Administración necesitan herramientas para la toma de decisiones estratégicas a largo plazo. Como futuros ejecutivos serán responsables de desarrollar procesos de planeamiento estratégico y la toma de decisiones...

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UNIVERSIDAD GALILEO FISICC - IDEA Curso: Análisis final 1 Tutor: José Adolfo Madrid Pérez Centro: Puerto Barrios Día: Lunes Hora: 6:30 a 7:30 PM TEMA: SENTIMIENTO COMUNITARIO Nombre: Carlos Estuardo Cruz Reyes Carnet: IDE16007511 Fecha de entrega: 8 de Febrero de 2016, Puerto Barrios Izabal. AUTO EVALUACIÓN Capitulo #2 1. ¿En qué consiste el nosotros primario? Es la primera relación que llevada a cabo la madre y el hijo, sobre la que se establecen las demás relaciones sociales...

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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI PARROQUIA ADMINISTRACION DE LAS TELECOMUNICACIONES ANALISIS FINAL 1 09: 00 A 10:00 hrs. TUTOR: LIC. JORGE CASTILLO RESUMEN CAPITULO 1 SEMANA 3 JOSE JOSE ANTONIO AGUILAR CARNÉ: GUATEMALA, FEB. 2012 INTRODUCCION Para comprender el proceso de percepción y descubrir con ello que cada persona tiene una forma distinta de ver el mundo y que al captar la percepción de otros, se pueden deducir sus fines y entender la conducta que a elegido para lograr la...

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Universidad Galileo Docente: Allan Ricardo Barillas Sosa Carné: 15000610 Catedrática: Ana María Vela Ruiz Catedra: Organización y Métodos Carrera: Operador de Sistemas de Informática Sección: 2 Tema: Tipos de Organizaciones Guatemala, 22 de Octubre de 2015 Tabla de contenido Introducción: 3 Las Organizaciones 4 Publicas 5 - Ejecutivas: 5 -Legislativas: 5 -Judiciales: 5 -Administrativas: 5 -Empresas de servicios: 5 Privadas: 5 -Empresas...

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CAPITULO IV PLANEACION ESTRATEGICA LIMITACIONES DE LA PLANEACION A LARGO PLAZO La planeación a largo plazo, desde luego que ha sido útil y presento indiscutibles ventajas en su momento, pero también es cierto que su utilidad ahora en día se ha limitado conforme a su concepto original. Al estudiar la planeación a largo plazo, conforme sus postulados originales, pero ahora bajo la óptica de las necesidades estratégicas que tiene la alta dirección, deben precisarse varias limitaciones como instrumento...

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UNIVERSIDAD GALILEO FISICC-IDEA Caso: 3.1 capitulo 3 Curso: Administración 1 Horario: Jueves 7:00 am IDEA CENTRAL Tutor: Lic. Patricia Consenza CASO INTERNACIONAL 3.1 1. ¿Porque tuvo Starbucks, tanto éxito? Los clientes buscan ambientes agradables, para conversar tomar receso y compartir y Starbucks ofrecía estos servicios, además una buena atención por parte de los empleados y también por la visión que tuvo un hombre de llevar Starbucks mas allá. 2. ¿De qué se diferencia...

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mercado?, o ¿dar a sus empleados un trato?; realmente cada una de las empresas tiene sus propias necesidades u objetivos, pero para que tengan un buen resultado es necesario que diseñen planes estratégicos para cada una de sus objetivos o metas. Cualquier compañía que no tenga un sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema...

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PLANEACION ESTRATEGICA El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo SEIS FACTORES CRITICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unifica e integrador Constituye un medio para establecer le propósito de la organizan en términos de sus objetivos a largo plazo Es una definición del dominio competitivo de la compañía en que tipo de negocio se halla...

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La Planeacion Estratégica “un Proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de dirección. Capacidad que le da a los Directores la posibilidad de definir la evolución que debe seguir su organización para aprovechar en función de su situación interna”. Tecnología • Tecnologías Múltiples • Tecnologías complementarias • Lograr la transición de una tecnología otra • Lograr el liderazgo tecnológico • Operar principalmente con tecnología propia...

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2.2 PLANEACIÓN ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo...

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Planeación Estratégica 1- Estructuras Mentales: Toda empresa posee presunciones tácitas acerca de cómo funciona el mundo laboral, las cuales tienen profundas consecuencias en la manera como los miembros de la organización perciben e interactúan con proveedores, clientes, competidores, empleados, sindicatos, gobiernos y otros. Sin la exposición de estas presunciones tácitas, o lo que Ulrich y Wiersma (1989) denominan estructuras mentales. 2- Valor: Es la ciencia perdurable en que una forma...

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Materia: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Nombre del profesor: LRI MARÍA ESTELA SEGURA ROMERO MBA E-mail: carrseg@hotmail.com Fecha: Mayo 24 y 31, Junio 7 y 14, 2014. 593090-469265 JUSTIFICACIÓN Hoy en día las empresas se consideran como un sistema con interdependencia de las áreas funcionales y bajo la influencia de factores externos mucho más complejos que afectan a las organizaciones, esta dinámica mundial nos lleva a nuevos retos en la administración de los negocios que cada día deben...

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 INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL “ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA QUIMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS” MACROECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN PROF: EDGAR HUERFANO LARA TAREA: PLANEACION ESTRATEGICA Y SUS ETAPAS ALUMNO: ORDOÑEZ PROCOPIO MARA GRUPO: 2IM54 ¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA? La planeación estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los...

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Paulina Cano / Mónica Bustos Planeación Estratégica LOGO Contenido 1 2 ¿Qué es una planeación estratégica? Diagnóstico 3 4 5 Método FODA Misión, visión, valores, objetivos. Plan Estratégico LOGO ¿QUÉ ES UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? Es un modo de orientar las acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en él. La planificación estratégica parte de una situación inicial...

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PRESENTACION La Planeación Estratégica es un instrumento sumamente importante dentro de una institución educativa, ya que sirve como una organización importante para detectar las equivocaciones que tiene la institución y los lineamientos a seguir para poder corregirlos, además de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido. El modelo de Planeación Estratégica permite que la institución educativa utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de sus...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Presentado por: OSCAR JAVIER PARRA RONCANCIO COD: 60810086 PRESENTADO A: DR. FERNANDO QUINTERO BOHORQUEZ DOCENTE ADMINISTRACIÓN EN SALUD UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES U.D.C.A. FACULTAD DE MEDICINA VII SEMESTRE ADMINISTRACIÓN EN SALUD BOGOTÁ 2.012 PLANEACIÓN ESTRATEGICA Hoy en día en el mundo, cualquier tipo de empresa y en especial las del área de la salud, no se pueden desarrollar sin primero saber quiénes son, hacia donde...

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planeacion estrategica universidad la salle morelia morelia michaacan la planeacion estrategica se basa en los planes a lago plazo de una organizacion, su estructura organizacional y el control que lleva diche empresa. en este caso hablaremos de bimbo una empresa de antaño que se a dedicado ala produccion de Pan, siendo la numero uno y sin competencia para su producto. esta empresa mantiene el liderato en el mercado por que busca la innovacion de sus productos asi como el desarrollo de...

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TRABAJO EVALUATIVO DE LA UNIDAD TRES DEL CURSO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPANTE NAO MIS RESTREPO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – CEAD PROGRAMA DE PSICOLOGÍA CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN El modulo de planeación estratégica brinda La formación de los profesionales de todas las aéreas y las demanda de los conocimiento de conceptos y técnicas de aplicación en las organizaciones. Tradicionalmente, el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar...

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 SINTESIS – EXAMEN PARCIAL 1 SILVANA ESTHER GOMEZ BALLESTAS LIC. JUAN CARLOS ROBLEDO FERNANDEZ Estrategia y procesos estratégicos Universidad Tecnológica de Bolívar Facultad de Economía y Negocios Finanzas y Negocios Internacionales Cartagena de Indias 2013 Hoy en día los empresarios tienen la necesidad de enfrentarse a los diferentes y cambiantes ambientes que se presentan en el mundo globalizado en vivimos; es de ahí donde nace la necesidad de tener una alta capacidad...

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NEZAHUALCÓYOTL ALUMNA: CABALLERO ECHAVARRIA ERIKA AZALEA PROFESORA: RUTH MARTINEZ VELASQUEZ MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA TEMA: ENSAYO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GRUPO: ARH-21M FECHA DE ENTREGA: 9 – FEBRERO- 2011 1.- INTRODUCCIÓN En el siguiente ensayo, abordare los temas de competitividad y planeación estratégica, pero para ello debemos tener las definiciones y bases de las mismas. La competitividad es la capacidad que tiene una empresa...

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www.travelocity.co/la http://www.abstravel.com/flights/guatemala/espanol.shtml 6. Escriba la fecha de nacimiento de Thomas Alva Edison. 11 de febrero de 1847 7. Busque la biografía de Galileo Galilei y escriba por lo menos 5 aspectos importantes. Galileo Galilei (Pisa, 15 de febrero de 1564[] - Florencia, 8 de enero de 1642[] ), fue un astrónomo, filósofo, matemático y físico que estuvo relacionado estrechamente con la revolución científica. Eminente hombre del...

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Planeación estratégica de largo plazo: Una necesidad de corto plazo. * El por qué La viabilidad de una empresa hoy en día se mide por la capacidad de evaluación y reacción a los resultados inmediatos. Si se desea llegar a consolidar y edificar una empresa, el primer paso para lograrlo es tener una planeación correcta la cual incluya por supuesto un mapa estratégico perfectamente definido, que englobe cada uno de los posibles casos y problemas que se pueden llegar a ocasionar y por supuesto...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Asignatura Clave: ADM050 Número de Créditos: 5 Teóricos: 4 Prácticos: 1 Asesor responsable: M.C. Haydeé Avilés Anaya (Correo electrónico haviles@uaim.edu.mx). Asesores de Asistencia: M.C. Miriam Fabiola Guerrero INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA: El Sumario representa un reto, los Contenidos son los ejes temáticos, los Activos una orientación inicial para resolverlo y la síntesis concluyente, como posibilidad de integración conceptual corresponderá a lo factible...

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objetivos y estrategias con la intención de aprovechar las fortalezas internas y superar las debilidades. Fuerzas internas clave * Las áreas funcionales de negocios difieren por supuesto en los diferentes tipos de empresas, como hospitales, universidades y oficinas gubernamentales. En las grandes empresas, cada división tiene sus fortalezas y debilidades. * Las fortalezas de una empresa que otros competidores no pueden imitar se denominan capacidades distintivas. * La creación de ventajas...

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PLANEACION ESTRATEGICA TEMA: TEORIAS Y CONCEPTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA HUMBERTO ANTONIO CELIS CARRILLO C.C. 8.794.096 GALAPA e-mail:humbertocelis@hotmail.com Programa administración de empresas Presentado a: JOSE PALMA “UNAD” UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA TERCER SEMESTRE BARRANQUILLA 2010 INTRODUCCION Debido a los diferentes cambios que han presentado las organizaciones industriales y económicas, por factores externos e internos, el hombre como ser dirigente...

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1. PLANEACION ESTRATEGICA 2. TIPOS DE PLANIFICACION 3. PENSAMIENTO ESTRATEGICO 4. NIVELES DE PLANIFICACION 5. CICLO PHVA 6. APLICACIÓN EN LA GESTION DE PROCESO 1. PLANEACION ESTRATEGICA Es el programa general que se traza para alcanzar los objetivos de una organización y ejecutar así su misión, la planificación es el proceso básico de que nos servimos para escoger nuestras metas y determinar cómo las vamos a alcanzar. La planeación estratégica no es...

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“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”. Es posible clasificar los planes en múltiples tipos: 1. Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas...

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Universidad Pedagógica Nacional Unidad Torreón PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Actividad Final Profr. José Luis Anzures García Alumno: Daniel Rodríguez Oropeza Julio 2012 INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como finalidad llevar a cabo un análisis de la situación escolar en cuanto a la planeación estratégica que se da dentro de la escuela. Se plantean las preguntas que rodean el tema de la gestión y la toma de decisiones que afectan de manera directa o indirecta el rumbo del trabajo...

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 Taller ¡Prográmate! Planeación estratégica del tiempo Objetivo: Facilitar al estudiante la reflexión sobre el uso que realiza del tiempo con respecto a las actividades en los diferentes espacios de su vida (afectivo, familiar, social, académico), a través del reconocimiento de sus condiciones particulares y el establecimiento de una planeación estratégica del tiempo. Presentación del tema: ¿Qué es la planeación estratégica? “Es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas...

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Universidad Galileo Planeación Estratégica Tutor: Boris Lemus ¿Cómo desarrollan la planeación estratégica las empresas guatemaltecas? María del Rosario Zea Marroquín IDE: 0610514 Planeación Estratégica en la empresa guatemalteca La planeación trata con el futuro de las decisiones actuales, es decir que observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada tomada por la alta dirección o gerencia. La esencia de la planeación...

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– FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS ----------------------- ESTRATEGIA 1. La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala. 2. La determinación de las metas y objetivos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. 3. Modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización...

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también se piense en la liquidación. TERCERA PARTE DEL PLAN ESTRATÉGICO CADA ESTUDIANTE PRESENTARÁ UN INFORME QUE CONTINUA LA SECUENCIA (EMPRESA QUE PRESENTO EN LA 1RAPARTE Y 2DA PARTE DEL PLAN ESTRATEGICO)QUE COSNTA DE: DE: 1. Presupuesto general 2. Toma de decisiones: Pareto Ishikawa gantt Pert 3. Planeación por contingencias Este informe se presentará en Word como examen final Presupuesto general Bibliografía http://telecampus...

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y lleva un producto de gran calidad al mercado”. Establecer la naturaleza del negocio propio es tan importante para las organizaciones no lucrativas como para las empresas mercantiles. Los hospitales los organismos gubernamentales y las universidades también deben identificar su misión. Ejemplo 2, ¿Esta un centro educativo preparando a estudiantes profesionales, a técnicos, o a personas con estudios interdisciplinarios? ¿Busca recibir a estudiantes del 5 % superior de los egresados de bachillerato...

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cuando y cual fue la causa de su muerte. Alfred nace el 7 de Febrero de 1870, en los suburbios de Viena, Austria, su profesión fue neurología y psicología, murió el 28 de mayo de 1937 de un ataque del corazón, dando una conferencia en la universidad de aberdeen, Escocia. 2. Analice de que forma las experiencias de Adler influyeron en su teoría. Influyo mucho la cercanía de su padre, la muerte de su hermanito, se competitivo con su hermano mayor y la falta de confianza de su maestro de...

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE AGUASCALIENTES PROYECTO: PLAN ESTRATÉGICO DE GOBIERNO MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROFESOR: L.A.E. ELEAZAR ORTÍZ GÓMEZ ALUMNO: MARÍA GUADALUPE JAIME ALBA 3° “D” T.S.U. ADMINISTRACIÓN ÁREA RECURSOS HUMANOS FECHA DE ENTREGA: 11 DE MAYO DE 2013 INTRODUCCIÓN: Un plan estratégico dentro de una empresa, es indispensable para marcarse metas y objetivos, así como para desarrollar procesos específicos y actividades y programas que se encaminen...

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UNIVERSIDAD DEL QUINDIO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS NOMBRE DE LA MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA PROFESOR VICTOR HUGO CERON ENSAYO LA PLANEACION ESTRATEGICA BASADA EN EL ELEMENTO HUMANO DA LOS MEJORES RESULTADOS EN PRO DE CUALQUIER EMPRESA Armenia, 12 de febrero de 2014 INTRODUCCION “LA FELICIDAD VIENE CUANDO TU TRABAJO...

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Planeación Estratégica del Complejo Termoeléctrico Índice Página Misión 3 Valores Éticos 4 Valores Organizacionales 10 Grupo de implicados Internos 16 Grupo de implicados Externos 17 Factores Clave 20 Unidades de Acción Estratégica o Área de Resultados Clave 23 Direcciones estratégicas 25 I.- Producción de Energía Eléctrica 26 II.- Gestión de la Calidad, Medio Ambiental y Seguridad e Higiene industrial ...

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I GENERALIDADES 1 TÍTULO “LA PLANEACIÓN FINANCIERA Y SU INFLUENCIA EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LAS MYPES DEL SECTOR VESTIMENTA DEL CENTRO COMERCIAL ZONA FRANCA” 2 AUTORES: AGULAR QUEZADA ZULEYZA 74389801 ALAYA HUAMAN MAARCELA 47660220 ALVITES MORI STEFANY 71548290 COBIAN SALAZAR KARINA STEPHANY 76540432 COBIAN SALAZAR KARINA VANESSA 76540433 VARGAS AZUGARAY ZULMA 48423357 3 ASESOR: 1 4 TIPO DE INVESTIGACIÓN 1 De acuerdo al fin que persigue:...

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Misión: Brindar un servicio integral en la venta de equipos electro-analíticos, a través de asesorías, capacitación, soporte técnico, logística, marketing y atención profesional nuestros distribuidores y usuarios finales, obteniendo un beneficio mutuo y legítimo. Visión: Hacer de HANNA Instruments el líder en venta, servicio y calidad de instrumentos electro analíticos, sustentado en la innovación, mejora continua y el compromiso con nuestros clientes...

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PLAN ESTRATÉGICO DOCENTE ZENÓN ZAPATA PAREJA AUTORES CARO PUERTA LAURA CRISTINA CATAÑO CASTRILLÓN LAURA MILENA PATRÓN RICARDO ANGIE CATHERINE RODAS ZULUAGA LADY JHOANA UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE INGENIERÍA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES MEDELLÍN- ANTIOQUIA IntroducciÓn En algunas organizaciones, cada uno de sus miembros se dedica a diario a desarrollar una serie de funciones que le han sido encomendadas; convirtiéndose generalmente en un rutinario que rara vez se...

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2009300 | Nombre del curso: Administración, planeación y organización de Sistemas de Información. | Nombre del profesor: Ing. Nadia Orona González | Modulo I: Estrategias de Sistemas de Información | Actividad 1: Planeación estratégica (Parte 1). | Fecha: 10 de Noviembre de 2010 | Bibliografía:ISACA. (2009). Manual de Preparación al Examen CISA 2007. ISACA. Apoyos Visuales del Curso. | Ejercicio Identifica a cuál elemento de la planeación estratégica se refieren los siguientes enunciados:...

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PLANEACION ESTRATEGICA MABE, S.A 1. ELEMENTOS DE LA PLANEACION A. PLANEACION PARA PLANEAR: Constituye una consideración profunda de la forma como se realizará la planeación. Esta incluye determinar quienes serán los miembros del equipo de planeación y los grupos de interés clave que trabajaran junto con el asesor externo. En esta fase se iniciará con una reunión con los ejecutivos que participarán con el objeto de sensibilizar, concientizar y capacitar al equipo. B. VISION: Ser...

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PLANEACION ESTRATEGICA Orlando Mier Raúl Quintero Juan Andrés Munévar UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA FACULTAD DE INGENIERÍA ESPECIALIZACIÓN EN NEGOCIOS Y SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES BOGOTÁ D.C. OCTUBRE 2010 CONTROLES & SOLUCIONES (C&S S.A.S.) Especialistas en sistemas de supervision, control y adquisicion de datos MISIÓN Ofrecemos soluciones industriales de sistemas de supervision, control y adquisicion de datos, SCADA. Aplicamos estas soluciones a todos los procesos...

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DEFINICIÓN PLANEACION ESTRATÉGICA: La planeación estratégica, es el proceso administrativo diseñado con anticipación, para alcanzar el éxito de cualquier organización. Después de una empresa trazar sus objetivos, debe organizarse para hacer las acciones pertinentes que conlleven a su logro. La planeación es una actividad para organizar información cualitativa y cuantitativa que permite tomar decisiones. 1. ¿Por que es importante la planeación en cualquier proceso? La Planeación Estratégica es un...

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Examen Final Sistemas de Gestión de Calidad Maestría en Administración Guillermo Mauricio Madrazo Shiordia ID 179802 Pregunta 1 • ¿Cuáles son las áreas de oportunidad que usted considera más importantes en su negocio o empresa donde labora y que afectan la calidad? – Falta de compromiso en todos los niveles de la empresa. La ejecución de proyectos nuevos es carente de cualquier tipo de planeación avanzada de calidad y en consecuencia los nuevos lanzamientos tienden a ser extremadamente dolorosos...

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MARIA ANGELICA SALCEDO REYNIS PAOLA MONTAÑO JEFERSON ARBOLEDA MARCELA SÁNCHEZ MÓNICA DEL PILAR BERNAL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN 106054_8 ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO ESTRATEGICO PLANEACIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA DE MARKETING BOGOTÁ D. C. 12 OCTUBRE DE 2013. ACTIVIDAD 5. TRABAJO COLABORATIVO 1 MARIA ANGELICA SALCEDO REYNIS PAOLA...

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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA JESIKA ALEXANDRA GARCIA ROBLES SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGO EN GESTION FINANCIERA Y DE TESORERIA BOGOTA 2015 ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE 3.1 Actividades de Reflexión inicial. Invitamos al aprendiz a realizar una reflexión sobre sus metas propuestas en el campo profesional, con los cuales alcanzará su proyecto de vida; elabore un esquema combinado...

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19 de enero del 2012 Parte I. Resumen de Lectura Planeación Estratégica Es el plan de juego a largo plazo más ventajoso para su supervivencia y crecimiento de acuerdo con su situación, sus oportunidades, objetivos y recursos específicos. Es el proceso de crear y mantener congruencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus cambiantes oportunidades de marketing. Implica definir una misión clara para la empresa y adaptar a la compañía para aprovechar las oportunidades...

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CARO BLANCO Tutor PLANEACION ESTRATEGICA 102002_4 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN PROGRAMADE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD – JOSÉ ACEVEDO Y GÓMEZ Junio, 2012 MAPA CONCEPTUAL Qué es y qué no es Planeación Estratégica. Importancia de la Planeación Estratégica. Importancia de la Planeación Estratégica dentro de la empresa. Qué es y qué no es Planeación Estratégica. Importancia de la...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA(Conceptualización) ESTRATEGIA: • ARTE DE DIRIGIR LAS OPERACIONES MILITARES • LA CIENCIA Y EL ARTE DE LA GUERRA • ARTE, TRAZA PARA DIRIGIR UN ASUNTO • PROCESO, CONJUNTO DE REGLAS QUE ASEGURAN DECISIÓN ÓPTIMA • LO QUE NOS DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA ESTRATEGA: PERSONA VERSADA EN ESTRATEGIA. ESTRATÉGICO: LUGAR, POSICIÓN, ACTITUD... DE IMPORTANCIA DECISIVA PARA EL DESARROLLO DE ALGO. ESTRATAGEMA: MANIOBRA MILITAR PARA ENGAÑAR O SORPRENDER AL ENEMIGO...

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NOMBRE DE LA UNIVERSIDAD Universidad Tecnológica de Torreón NOMBRE DE LA CARRERA Ingeniería en Gestión de Proyectos NOMBRE DE LA UNIDAD Planeación Estratégica NOMBRE DEL PROFESOR Gerardo Salazar Villalobos NOMBRE DEL ALUMNO Humberto Marín Guerrero LUGAR Y FECHA 10 de Enero de 2013 Torreón, Coah. INTRODUCCION En este apartado se hace mencionar lo importante que es para nosotros las PLANEACION ESTRATEGICA, lo cual se presume que en este documento de dicho tema, se...

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 GESTION DE MERCADEO PLANEACION ESTRATÉGICA UNIMINUTO FEBRERO 2014 PLANEACION ESTRATÉGICA Como futuros profesionales y empresarios es necesario tener claro los procesos de planeación estratégica; para nuestros proyectos en empresa, es necesario salir un poco de lo académico estipulado y revisar mas a fondo este tema que en definitiva nos otorgara el éxito buscado. Por lo general siempre se hace énfasis en las acciones...

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