Explique Donde Se Concentra La Ganancia En La Cadena De Valor De Nike ensayos y trabajos de investigación

Caso Nike: Lo que importa es ganar Preguntas: 1. Adrian Slywotzy explica el modelo de “la ganancia posicionada en la cadena de valor”: En muchas industrias, la ganancia se concentra en ciertas partes de la cadena de valor y está ausente en otras. En informática, la ganancia se concentra en microprocesadores y en software. En quimica, es en fabricación, no en distribución. Explique donde se concentra la ganancia en la cadena de valor de Nike. * La ganancia en la cadena de valor de Nike se centra...

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EL EXITOSO CASO NIKE GESTIÓN & NEGOCIOS III CICLO COLÁN CORONADO CINDY MILLS 2012 Solución del cuestionario: 1. Adrian Slywotzky explica el modelo de “la ganancia posicionada en la cadena de valor”: En muchas industrias, la ganancia se concentra en ciertas partes de la cadena de valor y está ausente en otras. En informática, la ganancia se concentra en microprocesadores y en software. En química, es en fabricación, no en distribución. En mercancías en general, es en distribución...

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ESTRATEGIAS COMPETTITIVAS Y CADENA DE VALOR DE PORTER ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Las estrategias competitivas o ventajas competitivas son los factores que una empresa en el sector industrial debe adoptar para tener una forma de protección, dentro del área de la industria, contra las cinco fuerzas competitivas (F1 poder de negociación de los compradores o clientes, F2 poder de negociación de los proveedores o vendedores, F3 amenazas de nuevos entrantes, F4 amenaza de productos sustitutos, F5 rivalidad...

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 CADENA DE VALOR Dahian Sepúlveda Rosas Desarrollo 1. Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa. Respondiendo a su pregunta, debo decir que la cadena de valor tiene gran importancia en el aspecto de los costos finales de la empresa. Se refiere y está directamente relacionada con la misión y los objetivos de la empresa, ya que todos trabajan por una meta en común desarrollando las estrategias que sean necesarias para el éxito de ésta de acuerdo a la competitividad...

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ESTRATEGIA DE LA EMPRESA LA CADENA DE VALOR Versión 01 de Junio de 2011. Prof. Luis Isasi Sánchez LA CADENA DE VALOR Cadena de valor • Análisis y diagnóstico interno de la empresa. • Desagregación de las actividades de la compañía para AVERIGUAR donde se puede generar valor. • Ayuda a identificar las actividades clave, y los recursos y capacidades asociados, para definir la ventaja competitiva de la compañía. • Muchas veces, las capacidades críticas detectadas, provienen de la coordinación...

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Matrícula: 278009 Nombre del curso: MODELOS DE NEGOSCIOS Y CADENA DE VALOR Nombre del profesor: JUAN CARLOS ALVAREZ VILLAGOMEZ Módulo: 2 MODELO DE NEGOCIOS Y CADENA DE VALOR Actividad: TAREA 4 Fecha: 22/11/2014 Bibliografía: http://yassconsultores.com/empresas/CASO-NIKE.pdf227NOV72014 Objetivo: Identificar las etapas de la red e valor y factores competitivos del caso Nike. Procedimiento: Primero que nada investigué un poco más del caso Nike para asi saber un poquito mas a fondo sobre la situación...

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CADENA DE VALOR Una posición estratégica requiere que la empresa entregue a sus clientes bienes y servicios de valor, los cuales no son ofrecidos por sus rivales, es decir, que satisfagan las necesidades y las expectativas que ellos tienen y que no han sido cubiertas por otros; dicho valor se traduce básicamente en la cantidad de dinero que ellos están dispuestos a pagar por los bienes o servicios. El grado de rentabilidad de una empresa entonces, depende de la relación existente entre el valor...

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 Tarea 5 1.- Explique en que consiste “La Cadena de Suministros” (definición, objetivo y ejemplo). (Respaldo académico) El término “cadena de suministro”, también conocido como “cadena de abasto”, del inglés: Supply Chain, entró al dominio público cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982. Tomó tiempo para afianzarse y quedarse en el léxico de negocios, pero a mediados de los 90 empezaron a aparecer una gran cantidad de...

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Metodología de la cadena de valor: Para construir una cadena de valor los pasos fundamentales son: 1. Identificar la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor. 2. Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor 3. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores. La ventaja competitiva...

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1 valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite...

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Facultad de Química Tema: Cadena de Valor Materia: Equipo: Integrante: Profesora: Introducción La cadena de valor es la serie completa de las actividades que agrega valor en cada etapa, comenzando con el procesamiento de materias primas y finalizando con los productos terminados en manos de los usuarios finales. La cadena de valor puede abarcar todo, desde los proveedores del proveedor hasta el cliente de los clientes. La cadena de valor muestra el camino del producto, desde...

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Curso: Administración I Exposición: Cadena de Valor Alumno: Alfredo Ramírez Díaz Fecha 22 de abril de 2010 CADENA DE VALOR Introducción Para entender de forma general, se muestra un concepto del término “cadena” y un ejemplo teórico relacionado a una organización a fin de comprender el significado y la relación del concepto con las organizaciones. Por todos es entendido en relación al concepto en si de una cadena, sabremos que es aquella compuesta por variedad...

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genera 07 La cadena de valor en la producción de un servicio Octubre 08 de clientes generan un volumen de costos inferior a las acciones por captar nuevos clientes. Estudios realizados en organizaciones del sector servicios estiman que un incremento en la fidelización de clientes puede producir un incremento en los beneficios por encima del 25%. En otras palabras, la estrategia comercial de la organización no se debería centrar solo en conseguir una cuota de mercado medida en términos cuantitativos...

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Cadena de valor. La cadena de valor es un modelo teórico y grafico que nos permite descubrir todas las actividades de una empresa para identificar el valor de nuestro cliente final y la misma empresa. Michael porter, nos dice que todo empresa tiene varias ventajas competitivas en cuando sea capaz de aumentar el margen. Este margen se analiza atreves de la cadena de valor. • ESTRUCTURA EMPRESARIAL. EN Coca-Cola Company utiliza la estructura geográfica mundial para llevar a cabo una estrategia...

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seguir para lograr los verdaderos beneficios para la economía del país y para el bienestar de la mayoría de población. El mundo al cual vamos a tener "acceso" en especial si firmamos los acuerdos de libre comercio con los Estados Unidos, es uno a donde están llegando el resto de países del mundo con argumentos muy fuertes de competitividad que han llevado años desarrollar. Hay grandes desafíos para enfrentar con seriedad dadas las tendencias de la globalización a que están predestinadas las economías...

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INTRODUCCIÓN Podemos definir como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: que en una empresa manufacturera o de construcción, se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución o venta del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido...

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(Gerstein, 1988). (1) Todos estos elementos mencionados, son parte fundamental en la empresa de alimentos donde trabajo, ya que debemos considerar ante la fuerte competencia, formas de innovar, capacitar al personal, desarrollar procesos de alta calidad y realizar la entrega de nuestros productos en tiempo y forma a nuestros clientes. Según lo señalado por Porter (1986) la “cadena de valor” permite identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y obtener ventaja competitiva. Por...

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se abordarán los conceptos de cadena de valor, misión ,visión y valores de diferentes empresas. Para entrar en estos conceptos, primero darán unas claras y concisas definiciones: Por cadena de valor se entiende una forma de analizar la actividad de una empresa, mediante la descomposición de las partes que la constituyen, para buscar sus diferentes ventajas competitivas. Cada una de estas partes generan valor a la empresa de una forma u otra. La cadena de valor está conformada por procesos de...

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Título del Control: Cadena de Valores Nombre Alumno: Jennifer Huerta M. Nombre Asignatura: Administración General Instituto IACC Fecha: 20 de Julio del 2014 Desarrollo 1. Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa. La cadena de valor se considera una herramienta de gestión, diseñada para permitir realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Porter en 1985 con su libro “Ventaja...

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 Cadena de valor Alejandro Kaltwasser torres Administración General Instituto IACC 05 de enero de 2014 Desarrollo 1. Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa. La importancia en la cadena de valor en las empresas, considera principalmente actividades de una empresa como un elemento con una serie de actividades tales como; diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto, de las cuales van incrementando valor a un producto a medida que...

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que todos los departamentos están trabajando por las mismas metas. Sin embargo, a pesar de todas estas ventajas, existen retos al implementar TOC. Aunque el concejo de la cadena de suministro (SCC) definió la técnica de programación DBR como una de las mejores prácticas en el modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR) versión 7, y a pesar de que en teoría es fácil de entender, DBR es contrario a décadas de pensamiento de gestión acerca de optimizar todos los recursos...

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1.- Explique la importancia de la cadena de valor en la empresa. La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva. El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cada departamento sus tareas, sino también de cómo...

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CADENA DE VALOR DEL ATUN EN EL ECUADOR Fuentes de investigación Las páginas se encuentran en Hipervínculo ❖ http://www.bce.fin.ec/resultadosBusqueda.php?cx=015126853653276788048%3Azqjqxq462t0&cof=FORID%3A11&q=EXPORTACION+DEL+ATUN&siteurl=www.bce.fin.ec%2F&ref=www.ceipa.com.ec%2Fesp%2Fproceso3.php&sa.x=0&sa.y=0 ❖ http://www.rtu.com.ec/nacionales/23072-exportaciones-de-atun-descienden-un-18-en-ecuador ❖ http://www.proecuador.gob.ec/wp-content/uploa...

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1. ¿En qué consiste la cadena de valor? La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades: actividades primarias y actividades de apoyo. Cadena de valor. 2. ¿Cuáles son las actividades primarias? Hay cinco actividades primarias relacionadas con la competencia en cualquier industria. Cada categoría es divisible en varias actividades distintas que dependen del sector industrial en particular...

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Renovar la cadena de valor para contener o eliminar actividades necesarias. Hay 6 formas principales de cómo las empresas pueden obtener una ventaja de costos con la reconfiguración de su cadena de valor. 1. Eliminar a los distribuidores con la venta directa a los clientes. 2. Situar algunas actividades de la cadena de valor con tecnología de internet más rápida y barata. 3. Racionalizar operaciones al eliminar etapas laborales y actividades de poco valor agregado o innecesarias. ...

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CADENA DE VALOR • Dibuje la cadena de valor de la industria de los PC desde sus inputs hasta su distribución. Por cada eslabón de la cadena del valor, analice el grado de integración vertical medio de la industria. ¿En qué parte de la cadena del valor las empresas líderes del sector se diferencian más? [pic] De acuerdo al gráfico, podemos decir que existe Integración Total en la cadena de valor debido a que todas las actividades para desarrollar una PC están circunscritas dentro de la misma...

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¿Sabes qué es la Cadena de Valor? Agosto 28, 2007, 3:19 am Archivado en: 746, Costos, Emprendimiento, Gestión, calidad, gestionemprendedora, negocios El concepto viene de la microeconomía marginal. El autor Michael Porter en su libro “Estrategia Competitiva” (1980) lo introdujo al estudiar los eslabones de actividad que operan en una empresa, y las estrategias que puede adoptar ésta para alinear esas actividades de manera de maximizar su efecto en esos eslabones y en la ganancia total. Para entender...

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importancia de la cadena de valor a la empresa La cadena de valor es una herramienta que ayuda a identificar la capacidad competitiva de la empresa, analiza las debilidades y fortalezas de la organización, siempre buscando aumentar la ventaja competitiva, abaratar costos y por sobre todo generar valor para el cliente final. Un cliente no tendrá reparos en pagar un precio elevado por un producto o servicio si este le otorga un alto grado de satisfacción. Esto es una ventaja competitiva, que...

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1)¿Qué es cadena de valor? La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael E. Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.'[1] La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta...

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La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades: • Las actividades primarias que conforman la creación física del producto, las actividades relacionadas con su venta y la asistencia post-venta. Se dividen en: o Logística...

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desempeño. La Cadena de Valor Cómo implementar procesos exitosos de cambio en la empresa Por Edgardo Frigo Todas las empresas buscan lograr Ventajas Competitivas (VC) en su negocio, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las VC no se pueden comprender analizando a la empresa como un todo, ya que en general se encuentran en el modo en que una empresa realiza sus actividades: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad, etcétera. Para analizar las fuentes de VC...

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CADENA DE VALOR MINERA Los Costos son considerados estratégicos en Minería porque: ■ Ayudan a planificar mejor el futuro de la organización, ■ Informa a tiempo a los responsables de los procesos, ■ Corrige la asignación de los recursos, ■ Permite lograr una ventaja competitiva, ■ Están basados en una filosofía de cadena de valor, ■ Permiten conocer la performance de los responsables de las actividades, ■ Incentiva la productividad, ■ Es de amplia participación. La filosofía de la cadena...

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CADENA DE VALOR CASO COCA COLA Bibliografía: Bebidas Gaseosas del Noroeste. (2013). Productos. Materias primas. Recuperado de http://www.begano.com/productos/produccion/materias-primas.html CNN Expansión. (2010). Empresas. Coca-Cola FEMSA destina 180 mdd a México. Recuperado de http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/01/19/cocacola-femsa-destina-180-mdd-a-mexico Muñiz, R. (2012). Marketing. Caso de éxito: el servicio de atención al consumidor de Coca-Cola. Recuperado de http://www.marketing-xxi...

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Si usted trabaja aplique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor de la empresa a la que pertenece. Como hemos estudiado en la semana 7 del curso Administración General, sabemos que las actividades primarias en una empresa, son aquellas actividades que se relacionan directamente con la producción y la comercialización del producto, como debo aplicar estas actividades a la empresa la cual trabajo, empezaré con contar un poco el giro del negocio en el cual trabajo. La empresa...

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Introducción. La cadena de Valores fue propuesta por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985), dicha obra explica como graficar un modelo en el cual a partir de varias estrategias, la empresa puede generar valor al cliente final, este valor puede ser definido como un producto a un precio competitivo en el mercado cuya calidad se mantenga al nivel de otros productos en circulación. A continuación veremos en qué sectores y en qué medidas...

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de la empresa Coca-Cola utilizando como instrumento para ello primero construiremos la Cadena de Valor de The Coca-Cola Company, para pasar posteriormente a examinar cada una de las actividades de la cadena y su potencial diferenciador. Figura 1 - Fuentes de diferenciación en la cadena de valor de Porter Fuente: Elaboración propia. Ahora vamos a analizar cada una de las actividades de la cadena de valor empezando por las de apoyo, para continuar con las primarias: • ESTRUCTURA The Coca-Cola...

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Junio, 2012 PLANEACION ESTRATEGICA CADENA DE VALOR La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. MAESTRIA EN PROYECTOS DE DESARROLLO PLANEACION ESTRATEGICA CADENA DE VALOR ¿Que es cadena de Valor? Es una herramienta que te permite “Ponderar" cada una de las actividades realizadas dándoles la importancia...

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Benchmarketing y Cadena de Valor Tiene relación en el benchmarking interno por que como lo vimos en clase la cadena de valor es la herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realice. Dentro del análisis de la cadena de valor de una empresa los primeros datos sobre cuales son los aspectos que mejor y peor funcionan en la compañía dependen de ella ya que el benchmarking y la cadena de valor se han convertido...

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Elementos básicos de la Cadena de Valor Una cadena de valor genérica está conformada por tres elementos básicos, que son: Actividades Primarias o Principales: Las Actividades Primarias o Principales son aquellas actividades implicadas directamente en la producción del producto y su venta o entrega al comprador, así como la asistencia posterior a la venta. Son imprescindibles para la transformación de los inputs en outputs. Las Actividades Primarias o Principales son...

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Cadena de Valor La  cadena  de  valor  empresarial,  o  cadena  de  valor,  es  un  modelo  teórico  que  permite  describir  el  desarrollo  de  las  actividades  de  una  organización  empresarial  generando  valor  al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter. 2 Objetivo Maximizar Valor. Minimizar Costos. Cliente Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad...

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CADENA DE VALOR Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a...

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MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO INVESTIGACIÓN CADENA DE VALOR Introducción Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor. El termino de cadena de valor se puede entender cómo; una forma de análisis y evaluación de todas las funciones de la actividad empresarial. Una cadena de valor es la herramienta de análisis que permite ver...

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CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el...

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grandes mantienen una concentración de la cuota de mercado. SECTOR CONCENTRADO B. Existen muchos competidores pero ninguno que cuenta con una cuota de mercado significativa. SECTOR FRAGMENTADO C. La presencia de empresas competidoras con distintas culturas, historias y filosofías. SECTOR INESTABLE ------------------------------------------------- B. Define con tus propias palabras qué es la Cadena de Valor y cuál es su utilidad como herramienta de análisis empresarial. ------------------------------------------------- ...

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Solución Preguntas 1. Defina la cadena de valor? Es el conjunto de actividades que implementa y utiliza la empresa para diseñar, producir y llevar al mercado para así entregar y apoyar los productos o servicios. 2. En que consiste el sistema de valor? Consiste en darle un valor a cada eslabón, es decir la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa proporcione, donde se mide por el ingreso total es decir el precio del producto y las unidades que se puedan...

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11091 Cadena de Valor Pepsi Co. Perfil de la empresa Pepsi Co se encuentra actualmente entre las más exitosas. Compañías de productos de consumo del mundo con ingresos anuales de más de30,000 millones de dólares y más de 480,000 empleados. Pepsi Co se encuentra actualmente entre las más exitosas Compañías deproductos de consumo del mundo con ingresos anuales de más de30,000 millones de dólares y más de 480,000 empleados. El objetivo primordial de PepsiCo es: “el incremento del valor de las...

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Tema: Cadena de valor Objetivo: Consultar las características del funcionamiento de una cadena de valor en diversos sectores empresariales. Conocer el objetivo fundamental de la jerarquización de procesos. 1. Marco Teórico: 2. Niveles de Jerarquía del Procesos Desde el punto de vista macro, los procesos son las actividades claves que se requieren para manjar y, o dirigir una organización, es necesario mostrar la jerarquía de proceso en la siguiente grafica: Esta jerarquía muestra cinco...

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vegetales, bebidas varias, etc), así como también mobiliario, freidoras, vajillas, etc. Muchos de estos productos son fundamentales para el éxito de la empresa, no obstante, el número de proveedores es elevado y existen gran cantidad de sustitutivos de donde escoger. Sumando a esto que los productos que los proveedores ofrecen no tienen por qué estar para nada diferenciados se concluye que en el sector de comida rápida la fuerza ejercida por los proveedores es bastante escasa. 2.- Poder negociador de...

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comerciales en que las partes utilizan tecnología de la información y comunicación. ¿Qué opinan del cliente interno? ¿Innovación digital o Negocio? Cadena de Valor Digital Estrategia Canal Análisis del entorno y del público Selección de Hardware y Software Estrategia de Contenidos Medición Cadena de Valor Digital Estrategia Canal • Plantear objetivos claros precisos y medibles con la actividad misma. • Objetivos en línea con plan de Negocio o plan de ...

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La cadena de valor en la práctica La cadena de valor refleja una serie de actividades estratégicas de la empresa que denominamos procesos de negocio y es donde podemos diferenciarnos de la competencia creando una serie de valores que nos hagan destacar. La cadena de valor en el marketing estratégico Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. Zara, empresa española de fabricación y comercialización de productos textiles...

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CADENA DE VALOR 1.- MARCO TEORICO La cadena de valor también se le conoce como cadena de valor empresarial, es un concepto teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final; en otras palabras permite generar una ventaja competitiva. En una empresa la cadena de valor es una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación estratégica, ya que su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se...

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Cadena de valor Camanchaca se encuentra presente en toda la cadena productiva del salmón, desde la genética hasta el consumidor final. Además cuenta con un modelo operativo integrado verticalmente, que considera: Genética y reproducción Esta área cuenta con una piscicultura localizada en Polcura, cuya función es desarrollar el programa de mejoramiento genético para el salmón Atlántico (Salar). Posteriormente, los reproductores son trasladados a la piscicultura Río del Este, Región...

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Análisis de la Cadena de Valor: Suntuario, Medio, Consumo ¿Qué quiere el cliente? ¿Cómo lograr lo quiere el cliente? Costo: Economías de escala, Negociación de precios, Eficiencias Calidad: Investigación de mercados, Diseño de productos, Sistemas de calidad Servicio: Disponibilidad, Entrega Componentes básicos de la empresa: Administración, Mercadotecnia, Finanzas, Producción/Operaciones, Investigación y Desarrollo, Sistemas de Información, Administración: Formulación de Estrategias...

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Cadena de Valor Actividades Primarias del Restaurante Ají Seco     Logística Interna: Se debe realizar un completo análisis en este momento y seguir los estándares de higiene y calidad para asegurar la inocuidad de los alimentos. Se cuenta con una tabla desglosada en ítems, como por ejemplo el cuidadoso control de la temperatura tanto del camión si se trata de productos refrigerados o congelados además del alimento mismo. Por otro lado asegurar la correcta higiene y rotulado de todos los alimentos...

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La Cadena de Valor en la empresa.- Las grandes tendencias hacia la calidad, la movilidad de personas, la innovación en productos e información, el incremento comunicacional, la complejidad de los sistemas y el valor del conocimiento y la cooperación marcan pasos continuos y sin retorno en el devenir del futuro basados en la tecnología y en las personas. La ventaja competitiva no puede ser analizada contemplando a la empresa o una región como un todo. Dicha ventaja competitiva se genera por la interrelación...

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dedicaban a la producción de computadoras ambas empresas tenían diferentes estrategias para ser líderes en el mercado por ejemplo Compaq insistió en la diferenciación de su producto es decir utilizo tecnología innovadora sus productos tenían cierto valor agregado y siempre estaban a un paso delante de la competencia en este tipo de sector como los es la industria o la producción de tecnología es realmente competitivo ya que las innovaciones son tan notorias que nos permitirá surgir como empresa o por...

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considerar las organizaciones como una cadena de valor. CADENA DE VALOR •  Modelo creado por el Prof. Michael Porter en 1,986 •  Es el conjunto de actividades que se utilizan para diseñar, producir, comercializar y/o entregar un producto/servicio. •  Muestra como la empresa crea valor a sus clientes. •  Busca analizar las actividades, operaciones y procesos que realiza la empresa, con el objetivo de identificar fuentes de ventajas competitivas. CADENA DE VALOR •  Para iniciar el análisis se...

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La cadena de valor En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dió crédito al trabajo que Mckinsey & Co. había hecho al comienzo de la década del los 80´s sobre el concepto de los "sistemas empresariales". Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones (mercadeo, producción, recursos humanos, investigación...

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interactuar uno de estos medios es la cadena de valor como herramienta básica la cual permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el posicionamiento de las cosas, así como las fuentes actuales potenciales de diferenciación. Se logra la ventaja competitiva realizándolas mejor O con menor costo que los rivales. La cadena de valor está integrada aún flojo más grande de actividades al cual se le llama sistema de valores. RESUMEN El criterio fundamental...

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LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Alumno: Faizuly Andrea Villa Motoa UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VI SEMESTRE CALI 2014 LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Es un modelo teórico que se ideó en 1985, este modelo permite describir las actividades de una empresa para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Con base en esto, una empresa tiene una...

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