Gerencia Estrategica Politecnico Grancolombiano ensayos y trabajos de investigación

 PRIMERA ENTREGA PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA “SERVIENTREGA S.A” PRESENTADO POR: DANILSA HERNANDEZ CERVERA CODIGO: 1121000102 NIDIA MERCEDES MOLINA PEREZ: 1311610075 TRINO RAFAEL CASTILLA ROCHA: 1021110243 PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA TUTOR: MARIO CESAR GONZALEZ INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA BOGOTÁ D.C AÑO 2014 CONTENIDO Presentacion 1 Tabla de Contenido 2 ...

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FASHION WORK LTDA PRESENTADO POR: CAROLINA RODRIGUEZ ZAMBRANO (Alumna) Cód.: 0512021179 PRESENTADO A: MIGUEL ANGEL ROJAS M (Docente) FINANZAS CORPORATIVAS PRIMERA ENTREGA INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECNOMICAS SEPTIEMBRE DE 2010 EMPRESA FASHION WORK LTDA PROYECTO DE AULA He creado una empresa llamada: FASHION WORK LTDA, que tiene por objeto social fabricar, vender, distribuir, todos los productos relacionados...

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GERENCIA ESTRATEGIA TUTOR: LUIS JEFFERSON ARJONA VIDAL INTEGRANTES: SANDRA MARCELA ATENCIO AGUIRRE LINDA YOHANA NOYA GARCIA NELSON ENRIQUE JIMENEZ DE AVILA FECHA: MARZO 21 DE 2014 POLITECNICO GRAN COLOMBIANO INTRODUCCIÓN El presente trabajo colaborativo encontraras la caracterización de una empresa, las estrategias que ha implementado para el cumplimientos de sus objetivos, el cual nos ayudará a mejorar la capacidad de análisis, actitud investigativa y cómo podemos ayudar...

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Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica  Estrategas: Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, directivos, etc. Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo...

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INFORME EJECUTIVO “ES IMPORTANTE DESARROLLAR UNA GERENCIA ESTRATÉGICA PARA EL CRECIMIENTO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS PYMES” Introducción La Gerencia Estratégica como herramienta aplicada en las PYMES (empresa Colombiana) para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos y las estrategias de la organización, de tal forma que para lograrlos, se aplica la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la compañía, con el fin de tomar las decisiones que correspondan...

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GERENCIA ESTRATÉGICA Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización estableciendo estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato o futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias...

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En la teoría de Dirección por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teoría: Su respuesta : Únicos y específicos Correcto Los colaboradores de una organización que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organización. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores están en los siguientes niveles de jerarquía Su respuesta : Nivel Gerencial, Nivel...

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Gerencia Estratégica Los administradores eficientes siempre han tramado grandes estrategias, pero hasta hace poco los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Este tardío reconocimiento se debió principalmente a los cambios del entorno ocurridos desde la Segunda Guerra Mundial. Primero, el ritmo de cambio del entorno ha aumentado con rapidez, en parte porque la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido...

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GERENCIA ESTRATEGICA PAOLA ANDREA CARMONA MARIN UNIVERSIDAD REMINGTON CONTADURIA PÚBLICA PASTO – NARIÑO 2014-03-17 GERENCIA ESTRATEGICA PAOLA ANDREA CARMONA MARIN PROFESOR: ALBERTO PEREZ RENDON UNIVERSIDAD REMINGTON CONTADURIA PÚBLICA PASTO – NARIÑO 2014-03-17 TABLA DE CONTENIDO Introducción Conceptos de gerencia estratégica……………………………………... Formulación estratégica Unidades estratégicas de negocios. Auditoría interna. Planeación operacional. Planeación táctica. Planes a corto...

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GERENCIA ESTRATÉGICA. Partamos de que la gerencia esta representada por personas, y que los estrategas son personas y que las empresas son personas las cuales son la clave para el éxito o fracaso de estas, difiriendo en sus actitudes, valores y ética. Entonces me permito definir la gerencia estratégica como: La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. * La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas...

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Modelo de gerencia estratégico aplicado a la empresa Red Macro System Enviado por karen rivas Anuncios Google Maestría - Administración Presencial con orientación en Innovación y Emprendimiento. maestrias.campusqueretaro.net "Master Recursos Humanos" "Doble Titulación Europea" Becas Ahora. On line o Presencial www.eude.es Estrategia - Colombia Consultoria en Estrategia Competitiva y Corporativa www.strategy-bp.com Partes: 1, 2 1. 2. Descripción de la empresa 3. Misión de la...

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de Filosofía de la Administración. Otro enfoque de Estilos. Enfoque del Proceso Administrativo. Funciones Gerenciales. Implantación de la Gerencia Estratégica. Empezando a conocer el CEO. Introducción al tema Nos disponemos al estudio de una nueva manera de administrar en el mundo de los negocios. Hoy se habla con insistencia de la Gerencia Estratégica, y es bueno empezar a conocerla desde sus raíces. Todos conocemos como la administración se hizo ciencia, y abrió puertas a muchos estudiantes...

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2014 GERENCIA PROSPECTIVA ESTRATEGICA Alumno: Carlos Hernández Ojeda Profesor: Oliver López herrera Escuela: administración Ciclo: VII ¿Qué es? Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización, es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración como planeación, organización, dirección...

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Universidad Nacional Experimental de Guayana Vicerrectorado Académico Coordinación General de Pregrado Departamento de Contaduría Pública Licenciatura en Contaduría Pública V semestre, Sección 3 Gerencia Social GERENCIA ESTRATÉGICA Profesora: Integrantes: Yamira Trias Evelyn Infante C.I: 19.870.399 ...

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 GERENCIA Y MODELOS ESTRATEGICOS JENNIFER FAISURY LOPEZ MOSQUERA TUTORA MARIANA RESTREPO GERENCIA ESTRATEGICA CONTADURIA PÚBLICA 3 SEMESTRE NOCHE FUNDACION UNIVERSITARIA REMINGTON PEREIRA 2014 GERENCIA Y MODELOS ESTRATEGICOS Es de gran y vital importancia para todas las organizaciones sean grandes o pequeñas organizarse y plantearse estrategias para el uso y manejo de las herramientas administrativas y recurso humano que los lleve a una buena toma de decisiones que...

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La Motivación Dentro de la Gerencia Estratégica Es el proceso que hace a la gente actuar. Ella explica por que algunas personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos...

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1. GERENCIA ESTRATEGICAS 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria...

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compendio de información vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector para que obtenga una visión universal de los que se conoce como Gestión Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de ésta, las etapas en su proceso, el modelo de la Gerencia Estratégica y finalmente su aplicación en algunas...

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 GERENCIA ESTRATÉGICA Según el escritor y profesor Michelle Porter, la gerencia estratégica es una forma de hacer distinta a una organización en particular y le brindara una ventaja competitiva encontrando una forma diferente de competir, creando un valor distinto para el consumidor, permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior de rentabilidad. La gerencia estratégica son actividades innovadoras, para lograrlas se debe crear un plan unificado e integral que sean diseñados para...

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La Estrategia Hax y Majluf (1991) conjunto de normas bajo las cuales puede ser entendida. Fuente.- D´Alessio Ipinza Fernando (2008): 6 El proceso Estratégico un enfoque de gerencia. Por: Paola Enríquez. Clasificación de la Estrategia.- La estrategia puede ser clasificada de acuerdo a Hax y Majluf (1991) con las características de su proceso de formulación. Explícita.- Proceso participativo y de consenso Según su alcance...

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En el ámbito de la gerencia estratégica la formulación estratégica es la base para el despliegue de planes y tácticas que lleven a un buen funcionamiento de la organización y por tanto al logro de los objetivos propuestos lo cual se traduce en el éxito de la estrategia, razón por la cual se escogió la planeación estratégica para realizar este trabajo comparativo entre la teoría y lo que se ha hecho en este tema en la empresa FRIMAC S.A. MARCO TEORICO. La gerencia estratégica se refiere a una serie...

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incertidumbre. Las decisiones estratégicas se basan más en criterios y análisis objetivos que en las experiencias pasadas propias, o en juicios del pasado o en sentimientos “orgánicos”. Esto a diferencia de decisiones puramente intuitivas. 2. Importancia. Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término de planificación estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus gerencias. Pero no son muchas...

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Planeamiento Estrategico Docente: Ing. Luis Gonzales Acuna, MBA lugonzales@hotmail.com Cel 996262222 o rpm #996262222 Glocalizacion Lider Estrategico Cuarta Sesión Gerencia Estratégica Teorias Administrati vas 2 Algo muy importante “Sino sabes donde estas, tampoco sabrás a donde ir” 3 Planeación Estratégica “Se trata de saber donde estamos hoy, imaginarse el futuro y hacer un plan para llegar a el” Como debe ser el camino que nos lleve al futuro? 4 Planeamiento Estrategico: Termino Visión...

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EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA La complejidad cada día más exigente en el mundo empresarial ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se presentan al directivo una situación en el que una visión funcional de la operatividad de la empresa no es suficiente. Cuando se promueve a cualquier gerente de los niveles tácticos-funcionales (relaciones industriales, finanzas, mercadeo, producción, etc.) a los estratégicos, frecuentemente tiene poco conocimientos y por supuesto no domina las...

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de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. 2. Es el proceso de elaboración de una visión estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton , que normalmente precede a la implementación de un cuadro de mando integral. 3. Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Dentro de la organización, solemos denominar como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva,...

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GERENCIA ESTRATEGICA El cambio siempre ha sido una constante en el desarrollo y evolución de la humanidad; la diferencia está en la velocidad con la cual se dan estos cambios, pasando desde eras, milenios, siglos, décadas, años, hasta actualmente donde los cambios se dan casi que a diario. El mundo cambia porque cambian las personas, en su forma de pensar, actuar y sentir. Hoy el cambio afecta a todas las esferas y niveles de la humanidad: cambios sociales, políticos, climático, económico...

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Gerencia Estratégica Origen La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de ser General. Stone (1994.206 afirma que “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos”. Así la estrategia de un ejercito podría también definirse como el patrón de acciones que se realizan para responder al enemigo. Lo anterior se considera el origen etimológico. Evolución Según Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación...

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GERENCIA ESTRATEGICA                FANBIAN ALEXIS PADILLA BASTIDAS                              CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON  CONTABILIDAD PÚBLICA  TUMACO-NARIÑO  2015      GERENCIA ESTRATEGICA                FANBIAN ALEXIS PADILLA BASTIDAS    DOCENTE  JUAN CARLOS LOPEZ                  CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON  CONTABILIDAD PÚBLICA  TUMACO-NARIÑO  2015      1  CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA    Formulación de estrategias: es el proceso que conduce a la fijación de...

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES ESCUELA DE MARKETING Y NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL TAREA 1 GERENCIA ESTRATEGICA REALIZADO POR: JOHANA CATALINA ZABALA DÍAZ. NIVEL: SPTIMO PROFESOR: ING. BOLIVAR ANDRADE GERENCIA ESTRATEGICA QUE ES LA GERENCIA O ADMINISTRACION ESTRATEGICA. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos...

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La Gerencia estratégica de costos y la Generación de Valor en la empresa BOLIZ. BOLIZ analiza la relación que existe entre la Gerencia Estratégica de Costos y la generación del valor económico agregado. Para este propósito nuestro gerente y accionista realiza convenios constantemente con otras compañías para obtener excelentes descuentos, precios que son prácticamente insuperables, a cambio de múltiples beneficios que la empresa BOLIZ generara para ellos y sus empleados. Este trabajo que...

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CLAVE EN EL ESTUDIO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Estratega: persona basada en estrategia. Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización. Los estrategas trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo presidente del consejo, director general, presidente, director ejecutivo, propietario, canciller, decano, emprendedor. Hace poco, Jonas, Fry y Srivastva afirmaron que las tres responsabilidades primordiales de los estrategas de las organizaciones...

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Gerencia estratégica Lo podemos ver como un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de ser reactiva en la formulación de su futuro, entonces es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite que una organización logre cumplir sus objetivos. La formulación permite identificar las debilidades y fortalezas internas de la organización, la creación de las misiones de la empresa, la fijación de los objetivos, el desarrollo de estrategias entre otras. La ejecución...

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GERENCIA ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 ¿PUEDE LA TECNOLOGIA VEDERSE SOLA? Compañía: CALIFORNIA VISIÓN TOOLS Producto: La segunda generación de su producto bandera, Visual Motion 2.0. Análisis del primer lanzamiento: El primer lanzamiento de VM contaba con muchas ventajas en el mercado, entre ellas, que el producto por su grado de innovación no se enfrentaba a una competencia directa y además los bajos precios ofrecidos por California Vision Tools de US$10.000 vs US$90.000, eran...

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Definición de Gerencia Estratégica. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas ...

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GERENCIA ESTRATEGICA 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando...

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necesitan el desarrollo personal para liderar y dirigir personas, para comprender cómo funcionan las empresas en el extranjero y aplicarlo a sus empresas. LECTURA 2 La Gerencia Efectiva, Peter Drucker La gerencia es un requisito indispensable de una empresa en las condiciones desafiantes del mercado actual, en la gerencia institucional integral debemos considerar: La estrategia, la organización y la cultura, además se deben tener bien definidos los objetivos, la producción y la calidad, las...

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GERENCIA ESTRATEGICA La estrategia es un plan resultado de una decisión ejecutiva (tomado por los más altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial. Por otra parte, se hace necesario realizar un diagnóstico previo de la organización que permita apreciar su verdadera situación y definir tanto su misión real como los lineamientos estratégicos que deben...

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conexiones •       Gerenciamos EL RIESGO •       Actuamos con Integridad •       Construimos Identidad Intención Estratégica Cargill 2015 •       Al 2015 Cargill Será el socio preferido, reconocido por el talento e imaginación de su gente, Comprometido con el desarrollo de las mejores ideas para Atender a los sectores que servimos: Agricultura, Alimentos y gerencia de riesgo. b. Determinar el enfoque y modalidades del pensamiento estratégicos adoptados por la organización...

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CONTROL ESTRATÉGICO RESUMEN CORPORATIVO Integrantes: Quevedo, Eveling RESUMEN CORPORATIVO Lecturas: Cuál es el Valor Agregado de los Procesos de Gestión del Desempeño. Autor: Sergio A. Pedemonte Mery Los Nuevos Retos de la Gerencia Estratégica y Pilares de una Gestión Gerencial Relevante. Autor: José Manuel Vecino La globalización de los mercados a nivel mundial y los mecanismos regionales de integración entre los países industrializados, plantean nuevos y fuertes desafíos competitivos...

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ANEXO 1 - RETROALIMENTACION CONCEPTOS BASICOS DE GERENCIA ESTRATEGICA LA PLANEACION Y LA GERENCIA ESTRATEGICA Una Planeación Estratégica es, ante todo, un proceso lógico y disciplinado; fija derroteros y evita despilfarros de tiempo y recursos; es flexible y dinámico; es lo que permite diferenciar entre los que saben lo que quieren y cómo lograrlo sin vacilaciones, con los que prefieren navegar sin rumbo y sin concretar resultados sostenibles; es fundamental para las organizaciones que buscan...

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PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA III POR: ANGELA MARTINEZ LUZ AYDA CANIÑAREZ KARLA M. CARDONA CARLOS FABIAN NIÑO TUTOR: ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA UNIVERSIDAD DEL TOLIMA INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA (IDEAD) ADMINISRACION FINANCIERA SEMESTRE X CREAD TUNAL BOGOTA, NOVIEMBRE 2011. PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA III ALUMNOS: ANGELA MARTINEZ LUZ AYDA CANIÑAREZ KARLA M. CARDONA CARLOS FABIAN NIÑO UNIVERSIDAD DEL TOLIMA INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA (IDEAD) ...

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La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro . Cultura Corporativa. Constituye el conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado...

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Gerencia estratégica 1. ¿De que manera difiere la formulación de la estrategia de una pequeña empresa en comparación con la de una empresa grande? ¿o de una empresa lucrativa en comparación con la de una empresa no lucrativa? En nada ya que toda empresa grande o pequeña, lucrativa o no lucrativa desde su inicio poseen una estrategia, aun si esta solo se desarrolla de las operaciones diarias. Debido a que cada empresa debe tener un plan de acción para enfrentar posibles problemas y poder mejorar...

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Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) Área de Negocios Gerencia Estratégica Profesor: Miguel René Tema: Resumen del Capítulo 3 y 4 Sección: 02 Nombre: Matricula: Lissette A. Sánchez Canahuate 04-1162 Fecha de Entrega: 01 De Septiembre Del 2010 Cap. 5: Construcción De Una Ventaja Competitiva A Través De Una Estrategia De Un Nivel De Negocio En el corazón de una estrategia a nivel de negocio está el objetivo de desarrollar un modelo de negocio...

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Gerencia Según el Dr. Peter Drucker, gurú de la gerencia del siglo XX y XXI, la gerencia ó administración deben basarse en decisiones empresarias básicas que necesitan cada vez más tiempo para dar fruto; como nadie puede pronosticar el futuro, los gerentes de hoy deben desarrollar sus habilidades, destrezas y conocimientos para que en conjunto con sus colaboradores alcancen objetivos determinados para un momento dado. Cabe destacar que la Gerencia Social es una estrategia que se base en los...

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACAE PLANIFICACION ESTRATEGICA Nombre: Jessica Cevallos Curso: 6to administración RADIO CARICIA 97.5 FM, Radio Caricia es una empresa en el mercado desde 1992. En los últimos años sus ingresos han disminuido considerablemente debido a diferentes escenarios tales como: la inexistencia de un plan estratégico que permita la implementación y aplicación correcta de estrategias y la escasez de persona calificado y capacitado. Estas situaciones nos permiten percibir...

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UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS CURSO Gerencia estratégica ALUMNA SEMESTRE VII SECCION “B” AREQUIPA-PERU 2012 1. Compare y contraste las declaraciones de visión y misión en términos de composición e importancia. La visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es menos precisa. La visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva...

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Gerencia Estratégica Profesor MBA Carlos Marill del Aguila g Sesión 04 Carlos Marill Del Aguila cmarilld@gmail.com Agenda é i • A áli i E Análisis Estratégico Evaluación A áli i E E l ió y Análisis Externo Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter Oportunidades y Amenazas Externas PESTEC Carlos Marill Del Aguila cmarilld@gmail.com Modelo Secuencial del Proceso Estratégico FORMULACIÓN / PLANEAMIENTO Auditoría Externa Global Región País Sector S t IMPLEMENTACIÓN /...

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TALLER DE GERENCIA ESTRATEGICA ¿Cuál es la ventaja diferencial del Banco Americano? La ventaja diferencial podemos definirla como la característica principal que distingue nuestro producto de los de la competencia, siempre y cuando la gente también lo considere así., es por ello que considero que la ventaja diferencial del Banco Americano son la diversidad de sus productos y servicios financieros adecuados para diferentes tipos de clientes y diferentes necesidades con buenas ventajas ante sus...

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Gerencia Estratégica Factores que influyen en la formulación de la estrategia organizacional Gastón Sánchez ¿Qué es estrategia dentro del contexto empresarial? Patrón o modelo de decisiones, revela objetivos propósitos y metas, produce las principales políticas y planes para su logro. Henry Mintzberg, James Brian Quirm Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo Goodstein, Nolan y Pfeiffer...

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PREGUNTAS GENERADORAS NUCLEO 1 GERENCIA ESTRATEGIC 1. ¿Contribuye la planeación al éxito de las organizaciones? Rta./ : Si contribuye ya que la planeación es un método efectivo con el cual las empresas logran planear estrategias y de esta manera poder realizar un trabajo o plan de acción más ágil, rápido y seguro, es la mejor forma para llevar a cabo los procesos y por consiguiente estos se podrán hacer más fácil y eficientes para tener excelentes resultados en los objetivos fijados en cada...

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comercial de una empresa. * Reporte: Información que se transmite. * Mano de Obra: Esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien. * Desperdicios: Uso inadecuado, incorrecto e incompleto de una cosa. GERENCIA REACTIVA.- “Respuesta improvisada a cambios en el medio ambiente" Licda. Lenis García. “Es tomar medidas en fin de paliar, los daños provocados por incidentes; no previstos en las actividades que desarrollamos” ...

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GERENCIA ESTRATEGICA La Organización de los Postgrados de la Universidad de Los Andes bajo un Enfoque de Visión Estratégica de Futuro. Caso Postgrado en Ciencias Contables (OPVEF) Presentación La Universidad de Los Andes y sus estudios de postgrado deben esforzarse por conseguir el liderazgo intelectual, entendido éste como la capacidad de la institución de influir en el cambio de rumbo y configuración del sector de la educación superior y, por ende, de la sociedad. Para obtener...

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“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad.” [pic] FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES A Y ADMINISTRATIVAS CURSO : GERENCIA ESTRATÉGICA. ESPECIALIDAD : ADMINISTRACION. CICLO : V. TEMA : ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA. DOCENTE : COLCHADO HUIZA DONI ZARAGOSO. ALUMNA : HUERTA PAULINO Roxana. CARAZ –ANCASH- PERU 2012 1. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS INTERNO DE LA...

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2. ESTILOS DE DIRECCION A partir de las siguientes consideraciones, resolver el taller propuesto: a) Participación Enfoque positivo para tratar con los empleados colectivamente, que permite la interacción entre la gerencia y los empleados en la toma de decisiones sobre asuntos de interés mutuo, como condiciones laborales o asuntos gerenciales tales como la productividad o la calidad. b) Evaluación y control Definición de estándares y lineamentos para determinar si las actividades están...

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 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION GERENCIA ESTRATEGICA DOCENTE: PAREDES SILVA ROGER YVAN CASO: ANALIIS DEL MACRO ENTORNO Y MICRO ENTORNO INTEGRANTES: HERNÁNDEZ FLORES GABY. HERNÁNDEZ FLORES HEYDI. TAVARA PAICO CARLOS. CICLO Y AULA : V III - “604” PIMENTEL 20 DE SEPTIEMBRE DEL 2013. Misión Crear una café natural al gusto de las personas Visión Ser...

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Deficiente gestión estratégica | 0.140.130.130.10 | 2323 | 0.280.390.260.30 | 1.00 | | 2.68 | ANALISIS: La empresa supera el promedio de 2.5, con lo cual nos muestra una respuesta favorable al aprovechas las oportunidades y evitan las amenazas externas presentes en el sector. 3.- DIAGNOSTICO INTERNO: Incluye Análisis Funcional, Cadena de Valor, Ventaja Competitiva y Habilidades Distintivas. DIAGNOSTICO INTERNO DE MADERAS DEL PERÚ * ANALISIS FUNCIONAL Gerencia.- La estructura ...

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“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA. TEMA: EMPRESAS TRANSNACIONALES, MULTINACIONALES Y SIN FRONTERAS. DOCENTE: LIC. DENISSE TAKAMURA FERIA. INTEGRANTES: WILLIAMS PISFIL CAYETANO JOSE LUIS MEJIA VALERIO DANIEL LLALLE CHIMBOTE – PERÚ 2015 DEFINICIÓN DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES Las empresas multinacionales o transnacionales son las que no solo están establecidas en su...

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ciudades, países, etc. • No se cuenta con bases de datos de clientes • La empresa no contacta de forma directa a los clientes • No se tienen medios directos para recibir las inconformidades y reclamos de clientes • La gerencia no define anualmente un plan estratégico. • La empresa no tiene establecido indicadores de gestión • No se tienen rutinas para detectar sobrecostos en el producto • No se diseñan estrategias para mejorar rotación de inventarios Se plantean algunas opciones para...

836  Palabras | 4  Páginas

TALLER GERENCIA ESTRATÉGICA 1. COSTOS: costo-activo: Se da al momento de incurrir en un costo el cual posee un potencial de ingresos que va más allá que el potencial de un periodo como por ejemplo al momento de adquirir un edificio o una maquina. costo gasto: Es la parte del activo o el desembolso del efectivo que aporta al esfuerzo productivo en un periodo, que al compararse con los ingresos que produjo da como resultado la utilidad realizada en el mismo, como por ejemplo los salarios de los...

1386  Palabras | 6  Páginas