Hax Y Majluf ensayos y trabajos de investigación

Modelo de: Hax y Majluf ¿ PARA QUE NOS SIRVE? Básicamente nos ayuda a elaborar un enfoque de la gestión estratégica y de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones. Según Hax y Majluf, si se desea diseñar una organización, es conveniente seguir los siguientes pasos: 1. DEFINIR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA. 2 . D E F I N I C I Ó N D E TA L L A D A D E L A E S T R U C T U R A ORGANIZACIONAL...

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liquidación (en cuanto a la modalidad y el Página 3 de 3 convenio de aplicación). Modelo de Diagnóstico y Metodologías de Análisis: Para la realización de éste diagnostico nos basamos en el modelo de análisis diseñado por los siguientes autores Aroldo Hax y Majluf, cuya teoría se enmarca en que la cultura organizacional condiciona a la estrategia y esta a su vez, determinará los elementos claves de su estructura. Por consiguiente se han analizado, entre otras cuestiones, mediante el estudio de variables...

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Introducción. El Modelo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones. En la práctica Hax y Majluf, luego de una cuidadosa revisión de las formas funcionales, divisionales y matriciales de organización, concluyen que estos tipos no se dan nunca puros en la práctica, dado que constituyen meras...

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MEDICINA Y PSICOLOGÍA Licenciatura en Psicología Materia: Psicopatología del Adulto Maestro: Tomás Mejía Alumna: Josélly Carolina Soufflé Gámez Matricula: 01211581 Semestre: 5to. Ensayo: HAXAN: La brujería a través de los tiempos Fecha: 09 de Marzo del 2015 HAXAN: La brujería a través de los tiempos es un documental que se mezcla con la ficción dramática sumergiéndonos en el mundo de la Edad Media y su actitud hacia la brujería. Este documental es un repaso al mundo del...

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Capítulo 2: Proceso formal de planificación estratégica El proceso de planificación estratégica es un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificación de la estratégica de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución. A pesar de que este proceso depende de las características particulares de cada firma, existen puntos en común básicos. Éstos son los niveles jerárquicos que participan en el proceso, las tareas de planificación en cada...

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CURSO: PLANIFICACION ESTRATEGICA PROGRAMA: INGENIERIA DE EJECUCION EN GESTION INDUSTRIAL Apunte 3 Libro Gestión de Empresa Con una visión estratégica de Arnoldo Hax y Nicolás Majluf (Resumen del capítulo 1) El concepto de estrategia y el proceso de formación de la estrategia ¿Qué se entiende por estrategia? Parece natural comenzar un curso sobre estrategia dando su definición. El desafío, sin embargo, no es simple, debido a que hay algunos elementos en la estrategia que tienen validez universal...

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Modelo de las 5 Fuerzas de Porter v/s Modelo Delta de Hax. El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter (1980). El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. Fuerzas de Porter. 1) Amenaza de entrada de nuevos competidores: El mercado o el segmento...

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Un nuevo movimiento “Nuestras metas son ambiciosas. Queremos transformar a Chile en un país de emprendedores”. Ni más ni menos. Que un Presidente de la República vea así el verdadero camino hacia el desarrollo, hace que nos sorprendamos menos al darnos cuenta que palabras como emprendimiento e innovación hayan invadido todas nuestras organizaciones. Porque efectivamente lo han hecho: “La buena noticia es que ahí están hablando continuamente de ello” concluía Steve Blank tras su visita a este Chilecon...

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http://www.iep.org.pe ESCULTURA Y ESPACIO PUBLICO.LIMA 1850-1879 Natalia Majluf DOCUMENTO DE TRABAJO Nº 67 IEP Instituto de Estudios Peruanos Documento de trabajo Nº67 Serie:Historia del Arte Nº2 ESCULTURA Y ESPACIO PUBLICO Lima, 1850-1879 Natalia Majluf Documento de Trabajo Nº67 http://www.iep.org.pe Documento de Trabajo NQ 67 Serie: Historia del Arte Nº 2 La publicación de este documento ha sido posible gracias al apoyo de TECNOFIL S.A. © IEP ediciones Horado Urteaga...

19397  Palabras | 78  Páginas

El Modelo Delta: Un Nuevo Marco Estratégico Hax Examina las opciones primarias disponibles para establecer una vinculación con el cliente y propone como ligar la estrategia y la ejecución a través del alineamiento adaptativo en los procesos. El papel concluye con un intento de integrar el modelo de Posicionamiento Competitivo propuesto por Michael Porter, el Modelo Basado en recursos" y el Modelo Delta. Introducción En las últimas dos décadas, dos han sido los paradigmas en Gestión Estratégica...

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EL MODELO DELTA - UN NUEVO MARCO CONCEPTUAL PARA LA NUEVA ECONOMÍA Arnoldo C. Hax y Dean L. Wilde II aportes fundamentales del Modelo Delta al pensamiento estratégico, sería conveniente plantearse dos preguntas: ¿Cuál es el objetivo central de la estrategia? y ¿Cuáles son los mecanismos básicos para lograrlo? En nuestra opinión, se puede responder brevemente a estas interrogantes con los tres postulados básicos de la estrategia (véase la Figura 1); el primero define el objetivo estratégico y los...

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LECCION 3 LEY DE OHM Y RESISTENCIA RESISTENCIA ELÉCTRICA Resistividad Eléctrica Es una propiedad de cada material de oponerse al movimiento de cargas eléctricas, es decir, al paso de corriente eléctrica. Cada material tiene una resistividad característica que puede variar con la temperatura y con el contenido de impurezas. Se indica con la letra r y se mide en W-m o en W-cm (W = ohmnio) Los materiales con alta resistividad se llaman Aislantes Eléctricos (Ej: Poliestireno), los de media resistividad...

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el sistema de distribución tradicional. La intimidad que se alcanza con un cliente cuando la economía se conecta en redes abre nuevas oportunidades que permiten crear posiciones competitivas basadas en la 5 Fuente: El Proyecto D elta; Arnoldo C. Hax y Dean L. Wilde II; Grupo Editorial Norma 2003 estructura de la relación con dicho cliente, independientemente del producto. Un negocio puede establecer un lazo indisoluble, un conocimiento profundo y una relación cercana que es lo que llamamos...

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INFORME SOBRE ESCULTURA Y ESPACIO PÚBICO Lima, 1850- 1879 1. El libro tiene por título “Escultura y espacio público. Lima, 1850-1879” y fue escrita por Natalia Majluf en 1994 y publicada por el Instituto de Estudios Peruanos. 2. Natalia Majluf es una historiadora del arte y actualmente es la directora del Museo de Arte de Lima. Así mismo, ha sacado del olvido en el que se encontraba este museo y ha propiciado su desarrollo cultural remodelándolo. 3. Este texto tiene como tema principal...

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Estrategia para el Liderazgo Competitivo (Hax y Magluf) El concepto de estrategia abarca multiples dimensiones (según distintos autores): 1. Como medio para establecer el propósito de la organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus programas de acción y sus prioridades en cuanto a asignación de recursos 2. Como definición del campo competitivo de la empresa (definir los negocios que la firma desarrolla o pretende desarrollar). Para ello se lleva a cabo un proceso de segmentación...

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PROCESOS ESTRUCTURALES UNIDAD II 2.6.2 Modelo de Hax y Majluf Aunque el trabajo de Hax y Majluf (1991) se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones. Ellos, de acuerdo con Lawrence y Lorsch, sostienen que no existe una mejor forma de organización, válida para todas las circunstancias. La organización...

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Fuente: Hax A., Majluf N., 1997 Fotocopias enviadas al alumno por correo explican los determinantes de cada fuerza en el Capítulo 1 del libro "Análisis Estructural de los Sectores Industriales", M.Porter. Trabajo: Haga un análisis externo para su empresa utilizando el Modelo de las cinco fuerzas. Logre finalmente determinar las oportunidades y amenazas que ofrece su industria. A continuación se ejemplifica la metodología de Porter a través de un caso analizado por Hax y Majluf, 1997, quienes...

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no a la empresa y que tiene un carácter dinámico por la inestabilidad del entorno y que la estrategia no solo responde al ambiente, sino que también trata de conformar este a favor de la empresa. Las dimensiones del concepto de estrategia según Hax y Majluf (1996) La Estrategia: 1. Establece los propósitos de la organización en términos de objetivos a largo plazo, acciones a corto plazo y recursos necesarios para implementarlos (Chandler, 1962). 2. Define el campo competitivo de la organización...

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de Educación Superior Tecnológica INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL TEMA: 4.4 MODELOS DE DIAGNOSTICO 4.4.1 MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO 4.4.2 MODELO DE HAX Y MAJLUF 4.4.3 MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRECE Y LORSCH 4.4.4 MODELO HAGALO USTED MISMO. SALINA CRUZ OAXACA A MAYO DE 2014. 4.4.1 MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO Henry Mintzberg ha elaborado un modelo, que...

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La Estrategia Hax y Majluf (1991) conjunto de normas bajo las cuales puede ser entendida. Fuente.- D´Alessio Ipinza Fernando (2008): 6 El proceso Estratégico un enfoque de gerencia. Por: Paola Enríquez. Clasificación de la Estrategia.- La estrategia puede ser clasificada de acuerdo a Hax y Majluf (1991) con las características de su proceso de formulación. Explícita.- Proceso participativo y de consenso Según su alcance...

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ajuste mutuo. La parte clave es el Staff de apoyo, a veces unido al núcleo operativo. c) Modelo de Hax y Majluf. El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones. Según Hax y Majluf, si se desea diseñar una organización, es conveniente seguir los siguientes pasos: 1. Definir una...

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MODELOS DEL ANÁLISIS Definir los diferentes modelos de análisis * Modelo de contingencias * Modelo de Mintzberg * Modelo de Hax y Majluf * Modelo para armar (Do it yourself) Descripción: * Son modelos de funcionamiento organizacional * Son abstractos sin equivalente concreto * Son selectivos, sólo incluyen variables relevantes * Proveen el criterio orientador del análisis * Dan parámetros del funcionamiento eficiente * Ayudan en la detección de fallas y potencialidades ...

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implementación de las Estrategias de Negocios. Por ello, se desprenden de las primeras y deben ser aplicadas con el propósito de lograr los objetivos estratégicos de la empresa. Se formulan para alinear las decisiones funcionales a las de negocio (Hax-Majluf, cap 18). Es decir, siempre se debe desarrollar primero las estrategias de Negocio y después formular las estrategias Funcionales para cumplir con los objetivos estratégicos: 1. Estrategias de Negocio 2. Estrategias Funcionales. Las funciones...

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es, según lo analizado en clases, la herramienta entrópica, usada como castigador social? d) Identifique los actores del sistema primario y los del sistema secundario periférico. 15.- Aplicación de modelo de planificación estratégica de Hax y Majluf.- Juan Martínez Sotelo, es un pequeño inversionista que necesita de sus servicios, como experto en Finanzas y estrategias; para lo cual le solicita que establezca una triada estratégica y de incorporación de valor a su recién creada empresa de...

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PROCESO ESTRATÉGICO Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: UNA PERSPECTIVA GENERAL LA ESTRATEGIA: Hax y Majluf (1991) desarrollan un conjunto de formas bajo las cuales puede ser entendida la estrategia: a. Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador. b. Es un medio para establecer el propósito de la organización en términos de objetivos de largo plazo, programas de acción, y priorización en la asignación de recursos. c. Define el dominio competitivo...

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organizaciones tienen la necesidad de acoplarse y tener una estrecha conexión con su ambiente, deben responder a demandas provenientes del ambiente y estas deben ser satisfechas por un sistema organizacional integrado. Modelo de Hax y Majluf Este modelo fue propuesto por Hax y Majluf donde explican que la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia. “Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura”. Una estructura no puede permanecer intacta, siempre se estarán...

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televisión que muestra como ocupar los productos vendidos en las tiendas. Todo este desarrollo es posible gracias a una buena estrategia de negocios, haciéndola una empresa diferente de la competencia (Majluf, 2011). De hecho, la empresa utilizó esta misma estratega como respuesta a los cambios del entorno, (Majluf, 2011) al fusionarse con el grupo Falabella en 2003 y controlar el 21% del negocio. Esta nueva posición en el mercado permitió darle un mayor atractivo a la entidad, confirmando el modelo de Michael...

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de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente:  Modelo de Hax y Majluf El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones. La teoría de Hax y Majluf tiene la premisa de que la estrategia de la organización debe apoyarse en su cultura, que definitivamente...

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4 4.4 Modelos de diagnóstico organizacional. 4 4.4.1 Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco. 4 4.4.2 Modelo de Hax y Majluf. 5 4.4.3 Modelo de Contingencias de Lawrence y Lorsch. 6 4.4.4 Modelo “Hágalo usted mismo”. ...

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formulación estratégica, a cada uno de los cuales se le asignan diferentes competencias respecto a la toma de decisiones, tal y como han identificado autores como Hofer y Schendel (1978), Lorange (1980), Hrebiniak y Joyce (1984), Wheelright (1984), Hax y Majluf (1984) y Wheelen y Hunger (1990), entre otros. Estos niveles son el institucional, el corporativo, el de negocio y el funcional, debiendo formar las decisiones tomadas en cada uno de ellos un conjunto coherente y consistente para alcanzar el éxito...

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colabore con los internos en la definición de los problemas y soluciones que se ofrecen a la organización Establezca los diferentes modelos para la realización de un diagnostico organizacional. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco. Modelo de Hax y Majluff. Modelo de Contingencias de Lawrence y Lorsch. Modelo “Hágalo usted mismo. CUESTIONARIO 2. Cuál es la relación entre la complejidad de los datos y la necesidad de los modelos de diagnóstico? En alguna medida, el...

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-------------------------------------------- [ 1 ]. Fuente: Entrevista a Francisco Javier Álvarez Santiago, propietario de la empresa. [ 2 ]. http://www.benjaminfranklin.8k.com/artic09.htm [ 3 ]. Henry Mintzberg [ 4 ]. Hax y Majluf. Estrategia de negocios. Pp. 77 [ 5 ]. Hax y Majluf. Estrategia de negocios. Pp. 237...

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¿Quien es el autor del modelo Delta? El autor es Arnoldo Hax nace en Santiago de Chile en el año 1936. Estudia la carrera de Ingeniero en la Universidad de Chile donde se gradúa en 1960. En el año 1963 amplia sus estudios con un Máster en Ingeniería Industrial en la Universidad de Michigan y en 1967 obtiene un doctorado en Investigación Operativa en la Universidad de California. En el año 1991 como reconocimiento a sus meritos y dedicación fue nombrado Doctor Honoris Causa titulo honorifico que...

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las demandas de armoníainterna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente. j. ¿Cuál es la relación entre cultura, estructura y estrategia en el modelo de gestiónestratégica de Hax y Majluf? k. ¿Cuáles son los síntomas de una estructura inadecuada, según el planteamiento de Hax yMajluf? R= Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico. Clima de trabajo demasiado conflictivo. Falta de definición en la planificación de...

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CAPITULO I: UNIVERSIDAD Y PLANIFICACION CAPITULO I: UNIVERSIDAD Y PLANIFICACION PLAN ESTRATEGICO, OPERATIVO Y PRESUPUESTO PARA LA GESTION UNIVERSITARIA Huanambal V., Villanueva V., Condorí I. GESTION ESTRATEGICA Como mencionan Hax y Majluf «La gestión estratégica es un modo de conducir a la firma cuyo objetivo último es el desarrollo de valores corporativos, capacidades gerenciales, responsabilidades organizacionales y sistemas administrativos que vinculan las decisiones operacionales...

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una organización puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionales (ver tabla 1) que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente: Modelo de Hax y Majluf. El trabajo de Hax y Majluf citado en Burke (1988), está enfocado principalmente hacia una gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de las organizaciones...

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(1962), Ansoff(1965) o Porter (1982) han propuesto definiciones propias. Hax y Majluf , consideran que el concepto de estrategia es de carácter multidimensional, ya que abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno. A partir de este enfoque integrador del concepto de estrategia, Hax y Majluf consideran que la estrategia se convierte en la estructura fundamental a...

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el proceso de planificación depende de las características particulares de cada organización, tal como señalan Arnoldo Hax y Nicolás Majluf, dentro de cualquier proceso formal de planificación, existen tres perspectivas básicas comunes: la estrategia corporativa, de negocios y funcional. (Véase el esquema de un proceso formal de planificación estratégica. Fuente: HAX, A. y MAJLUF, N., Estrategias para el Liderazgo Competitivo. De la visión a los resultados”, Editorial Dolmen, 1997, p. 51). Figura...

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el proceso de planificación depende de las características particulares de cada organización, tal como señalan Arnoldo Hax y Nicolás Majluf, dentro de cualquier proceso formal de planificación, existen tres perspectivas básicas comunes: la estrategia corporativa, de negocios y funcional. (Véase el esquema de un proceso formal de planificación estratégica. Fuente: HAX, A. y MAJLUF, N., Estrategias para el Liderazgo Competitivo. De la visión a los resultados”, Editorial Dolmen, 1997, p. 51). ...

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1. Busque la misión de alguna empresa. Argumente si la misión cumple con los criterios propuestos por Hax y Majluf (1997). Misión de Puleva En PULEVA trabajamos por el bienestar de toda la familia. Comenzamos cada día con la ilusión de emplear nuestra experiencia y conocimiento en ofrecerte alimentos saludables y llenos de placer. El ritmo de vida actual dificulta llevar una alimentación completa y equilibrada, que es el principal factor determinante de la salud. Nos esforzamos en conocer...

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 ESTRATEGIA COMPETITIVA DI N°2 “MODELO DELTA” Profesor: Nicolas Majluf Ayudante: Maximiliano Hurtado Alumno: Javier Basulto B. Sin lugar a duda en el recorrido de la lectura he apreciado una cantidad de conceptos que da para muchas más interrogantes y desarrollo estratégico, del cual, podríamos insertar en cómo crear vínculos...

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supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en el que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa". Hax y Majluf (1996): Consideran que el concepto de estrategia es de carácter multidimensional ya que "abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios...

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sus competidores (VCS). Es un intento de alterar las fortalezas relativas de la compañía para distanciarse de sus competidores (K. Ohmae) TEMA 1: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.3 CONCEPTO Y NIVELES DE ESTRATEGIA Definición integradora (Hax y Majluf): 1.- Determinación de objetivos a l/p, programas de acción, prioridades 2.- Definición del ámbito competitivo: productos/mercados/tecnologías 3.- Conseguir y mantener a l/p una ventaja competitva en función de las Amenazas/Oportunidades del entorno...

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México, Editorial McGraw- Hill. Interamericana de México S.A. de C.V. Harris y De Simone citado por Mosca, J. (2002). La Restructuración de los Trabajos para el Año 2000. Public Personnel Management, Vol. 26, Núm. 1,pp. 24-29. Hax y Majluf citado en Burke, W. (1988). Desarrollo Organizacional: punto de vista normativo. México, Editorial Sitesa. Hernández, R., Fernández, C. y Baptista, P. (2002). Metología de la Investigación. México, Editorial McGraw- Hill. Hodgetts...

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servicios de la organización, Estructura Técnica: está constituida por expertos dedicados a la estandarización del trabajo y staff de Apoyo: en donde se ubican las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la organización. Modelo de Hax y Majluf, el cual se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, del que puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de las organizaciones...

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reciente, ha sido objeto de definición por múltiples autores. Una revisión de los principales trabajos, entre los que destacan los de Skinner (1978, 1985), Schmenner (1979), Hayes &Wheelwright (1984), Wheelwright (1984), Buffa (1984), Fine &Hax (1985), Hill (1985, 1994), Schroeder et al. (1986), Voss (1989), Platts& Gregory (1990) y Schroeder (1993), revela bastante acuerdo en cuanto a aquellos aspectos cruciales que caracterizan la estrategia de producción. Todos coinciden en que es...

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Administración. México, Editorial McGraw- Hill. Interamericana de México S.A. de C.V. Harris y De Simone citado por Mosca, J. (2002). La Restructuración de los Trabajos para el Año 2000. Public Personnel Management, Vol. 26, Núm. 1,pp. 24-29. Hax y Majluf citado en Burke, W. (1988). Desarrollo Organizacional: punto de vista normativo. México, Editorial Sitesa. Hernández, R., Fernández, C. y Baptista, P. (2002). Metología de la Investigación. México, Editorial McGraw- Hill. Hodgetts, R. y...

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Búsqueda de estrategias correctas Análisis decisiones estratégicas Propósito Formulación estrategia óptima bajo condiciones Descripción de los procesos estratégicos decisorios Racionalidad del decisor Estricta Limitada Autores Porter, Ansoff, Hax, Majluf Mintzberg, Cyert. March, Simon Visión integrada: Estrategia deliberada Estrategia emergente Formulación estratégica Implantación...

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Mintzberg: en este modelo se bebe tomar en cuenta todos los factores que ayuden a mantener la armonía interna de las organizaciones y al igual que el modelo de contingencia con el ambiente en el cual se desarrollan todas sus actividades. c) Modelo de Hax y Majluf: se basa en un enfoque pragmático de todas las acciones estratégicas del cual se desprende algunos modelos para el diseño de las organizaciones que puede aplicarse para el diagnostico y posterior análisis de la organización. Esta estrategia...

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directivas, las responsabilidades organizativas y los sistemas administrativos que aten la toma de decisión estratégica y operativa, en todos los niveles jerárquicos, y a través de las líneas de autoridad, tanto de negocios como funcionales”, (Hax y Majluf).  “La estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene la administración, para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”, (Thompson Strickland)...

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Perfil de Desempeño. 2. Elementos Constitutivos de la Postura. 3. Fuerza Estratégica. Concepto. 4. Creación de Valor Económico. (C. V. E) 5. La Pantalla MAPORT. 6. Análisis Complementario al MAPORT. Estrategias Genéricas de Hax y Majluf. Estrategias Alternativas de Crecimiento de Aaker. Esquema de Lorange. 7. Características Distintivas Básicas MAPORT. UNIDAD VIII VENTAJA COMPETITIVA O DIFERENCIAL. 1. Ventaja Competitiva. Concepto. 2. El Enfoque de Demanda. ...

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Graw-Hill) Introducción a la teoría general de sistemas O. Johansen (Ed. Limusa) El proceso estratégico Mintzberg, Quinn y Voyer (Ed. Prentice Hall) Estrategia Competitiva Porter E., Michael (CECSA) Gestión de empresas con una visión estratégica Hax y Majluf (Ed. Dolmen) Dirección de Mercadotecnia-Análisis Planificación y Control P. Kloter (Ed. Diana México) Administración de Recursos Humanos Chiavenato Idalberto (Ed. Mc. Graw Hill) - - - - - - DR. ING. FEDERICO CAROZZI S. DIRECTOR...

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para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los stakeholders. Implica decisiones que al largo plazo de una org, relacionadas con el alcance de las acts que realiza, y tendientes a adecuarse al entorno. Para Hax y Majluf es un concepto multidimensional que abarca todas las acts fundamentales de la empresa, ortorgándoles un sentido de unidad, orientación y propósito, y facilitando al mismo tiempo las modificaciones necesarias inducidas por el medio. Las Escuelas...

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Capítulo 2: Un proceso formal de planificación estratégica: Tres perspectivas de la estrategia * Corporativa: aborda las decisiones que, por su naturaleza, tienen el mayor alcance posible, englobando la totalidad de la empresa. * De negocios: tiende a obtener un desempeño financiero superior a través de un posicionamiento competitivo que permite conseguir una ventaja sostenible respecto a los competidores de la empresa. * Funcional: no solo consolidan los requerimientos funcionales exigidos...

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RESPETO: respeto entre compañeros y hacia el medio ambiente. IGUALDAD: trabajamos con unión sin distinción, ni discriminación. TRABAJO EN EQUIPO: se trabaja siempre apoyándonos como la gran familia que somos. ORGANIGRAMA MODELO DE HAX Y MAJLUF PILAR: ocupa el puesto de gerente porque sus habilidades de liderazgo y organización le permiten desempeñar dicho cargo. MIRIAM: es publicista por su carrera en diseño gráfica y comunicación BARUCH: es diseñador por su profesión y su facilidad...

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detalle muy grande. Sus objetivos son determinar costos para propuestas o estudios de factibilidad y servir de base para la planificación del proyecto. Esta planificación también se puede orientar a la empresa, tal corno lo presentan Hax y Majluf en su libro sobre ci tema (Hax, 1993).  b) planificación táctica o de mediano plazo: planifica de forma concreta la materialización del proyecto, generalmente corresponde a un plan de construcción de la obra en sus etapas más gruesas.  c) planificación operacional...

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organización, independientemente del estilo de gestión de la dirección??? 8. Estrategia / Cadena de Valor a. El proceso di Dirección Estratégica de una empresa, sitúa al control de gestión, en una forma muy relacionada con el modelo de Hax Majluf. COMENTE. b. Cómo se analiza la estrategia de una empresa y a la de los competidores del negocio??? c. Una Estrategia Corporativa, de crecimiento realizado a través de la diversificación conglomerada, con actividades de integración...

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personal, dirección y control. ESTRATEGIA: Conjunto de ideas, actividades, acciones y recursos que de manera racional, organizada y planificada permiten llevar a una empresa desde su estado actual hasta el estado futuro deseado por ella. Hax y Majluf (1996): Dimensiones de la estrategia - La estrategia como un proceso que otorga coherencia, unidad e integridad, a las decisiones de la organización. - La estrategia como un medio para establecer el propósito organizacional en términos de objetivos...

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y motivaciones propias. Tener un trabajo que proporcione satisfacciones, estímulos, retos e ilusiones Tener el reconocimiento y aprecio de los superiores No se motiva “ahora y con esto “, sino “siempre y con todo “ Estrategia. Según Hax y Majluf (citados por Carrión 2007: 26) “una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.” Estrategias motivacionales Al respecto, Dornyei (2008:50) establece...

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asignación de los recursos que resultan necesarios para conseguir estos objetivos. Entorno actual Estrategia EMPRESA HOY Alternativas Entorno futuro EMPRESA EN EL FUTURO Concepto de Estrategia Definición (II) NUEVE DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA – Hax & Majluf (1997) Medio para establecer los propósitos de la organización Una definición del ámbito competitivo de la empresa Un intento de conseguir una ventaja sostenible a largo plazo Una forma de definir las tareas directivas Un patrón de decisiones coherente...

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