Ikujiro Nonaka ensayos y trabajos de investigación

Nonaka y Takeuchi Las empresas japonesas crean la atmósfera necesaria para la innovación, especialmente en momentos de cierta crisis o tensión. Algunas de estas empresas lograron superar momentos adversos y crecer competitivamente, gracias a modelos de negocios totalmente nuevos, imaginativos e innovadores. Los éxitos del Honda Civic, el Nissan Primera y Matshushita –la actual Panasonic- no fueron producto de la suerte, sino que responden a una serie de procesos, con sus proyectos, soluciones,...

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aprovechar ideas e intuisiones.Incluso se toma a cada persona como un trabajador del conocimiento, osea un emprendedor. Según nonaka, se debe de utilizar un espiral del conocimiento, éste ciclo inicia, cuando una persona tiene un pensamiento, este se transforma en conocimiento organizacional para la empresa, cuando este conocimiento puede disponerse a otros. Nonaka sugiere cuatro patrones básicos para crear conocimiento en cualquier organización. El primero es de tácito a tácito, esto es cuando...

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shift in our thinking concerning innovation in large business organization”. (Nonaka, 1994) “In short, information s a flow of messages, while knowledge is created and organized by the very flow of information, anchored on the commitment and beliefs of its holder.” (Nonaka, 1994) “For the purposes of building a theory of knowledge creation, it is important to concentrate on the semantic aspects of information.” (Nonaka, 1994). “The interactions between tacit knowledge and explicit knowledge...

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fuente segura de ventaja competitiva duradera es el conocimiento. Y sin embargo, pocos entienden la verdadera naturaleza de la creación de conocimiento de la empresa y mucho menos saben cómo manejarla. Según el teórico de la organización japonesa Ikujiro Nonaka, el problema es que los gerentes occidentales tienen una visión demasiado estrecha de lo que es el conocimiento y lo que las empresas deben hacer para explotarlo. Ellos creen que el único conocimiento útil  es formal y sistemático: datos "duro"...

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EMPRESAS CREADORAS DE CONOCIMIENTO Harvard Business Review (July – August 2001) Por Ikujiro Nonaka Alumna: Eunice Loyda Romero García Materia: Administración del conocimiento El artículo de Ikujiro Nonaka nos habla de cómo convertir el tan valioso conocimiento Tácito (obtenido por experiencia y el cual reside en la cabeza de cada persona) en Explicito (escrito) para de esta forma pueda ser extraíble y transferible. 1. SITUACIÓN ACTUAL El conocimiento se ha convertido en una fuente...

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TALLER Nº3 GESTIÓN DE CONOCIMIENTO PRESENTADO POR PRESENTADO A FEDERICO GUTIÉRREZ CRUZ FACULTAD DE INGENIERIA GESTION DE CONOCIMIENTO BOGOTÁ, 02 DE MARZO DE 2011 APLICACIÓN DEL MODELO DE NONAKA EN LA EMPRESA SIEMENS Por medio de la implementación del modelo de nonaka en la organización se buscara trabajar para brindar conocimiento tanto profesional como personal a quienes conforman esta organización, teniendo en cuenta sus intereses y expectativas y las necesidades de la organización...

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conocimiento. Nos dice cómo es que las compañías japonesas han logrado ser exitosas gracias a sus habilidades y perfeccionamiento en el campo de la “creación del conocimiento organizacional”. El concepto de conocimiento organizacional Hikujiro Nonaka, nos dice que Es la capacidad de una compañía para generar nuevos conocimientos, esparcirlo entre los miembros de la organización y materializarlos en productos, servicios y sistemas. Desempeña un papel predominante en la adquisición de ventajas...

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esto es el “conocimiento” y según Ikujiro Nonaka el problema consiste en que la mayoría de los directores occidentales mantienen una visión demasiado estrecha acerca de la importancia del significado de la palabra para sus empresas. Los directivos occidentales creen que sólo es útil el conocimiento en el sentido económico y tienden a tender una perspectiva equivocada respecto a su organización como una “maquina procesadora de información”. Sin embargo, Nonaka nos presenta otra forma de entender...

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 Nonaka , Takeuchi : Introducción al conocimiento en las organizaciones Capitulo 1: Compañías japonesas son un enigma para compañías occidentales ya que poco a poco han mejorado su posición en el ámbito de la competencia internacional. Se cree que las compañías japonesas han sido exitosas gracias a sus habilidades y perfeccionamiento en el campo de la creación de conocimiento organizacional. La creación de conocimiento organizacional debe entenderse como la capacidad de una compañía para generar...

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Nonaka, Ikujiro (2000) La Empresa Creadora de Conocimiento en: HBR. Gestión del Conocimiento, p.23-49 La empresa creadora de conocimiento IKUJIRO NONAKA Resumen EN UNA ECONOMÍA cuya única certidumbre es la incertidumbre, la mejor fuente para obtener una ventaja competitiva duradera es el conocimiento. Sin embargo, muy pocos directores conocen la verdadera naturaleza de una empresa creadora de conocimiento —y, mucho menos, saben cómo gestionarla-. Según Ikujiro Nonaka, un japonés que estudia la...

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La visión de la estructura organización de hipertexto, según Ikujiru Nonaka La producción y creación de conocimiento no sólo responsabiliza al proceso de gerencia, sino que también, compromete profundamente a la estructura organizacional. Para que en una organización se garantice la creación de conocimiento de forma eficaz y continua, se tiene que diseñar e implementar una organización tipo HIPERTEXTO. Una organización hipertexto está formada por varios niveles de texto, mientras que el texto...

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EnvAsAr En tExtos o trAnsmitir A trAvés DE los métoDos EDuCAtivos trADiCionAlEs. ace casi 20 años, Nonaka (1991) identifica el conocimiento tácito y modela su transformación en conocimiento explícito como parte del proceso SECI (Socialización, Externalización, Combinación, Internalización; Nonaka y Takeuchi, 1994), el que define como clave en la búsqueda de un desempeño superior. En palabras de Nonaka y Takeuchi: “a menos que el conocimiento compartido se vuelva explícito, no puede ser potenciado fácilmente...

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CONOCIMIENTO / www.revistanegotium.org.ve 11 (4) 38-51 40 Modelo de Proceso de Creación del Conocimiento (Nonaka Takeuchi 1995 ) Este modelo se caracteriza por la generación del conocimiento mediante dos espirales de contenido Epistemológico y Ontológico., Proceso de interacción entre conocimiento tácito y explicito , y de naturaleza dinámica y continua .Nonaka y Takeuchi se centran en el origen del conocimiento en si mismo y le da poca importancia a su pertinencia...

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Palgrave.kmrp.8500001   Hoy en día, los conocimientos y la capacidad de crear y utilizar los conocimientos se considera que la fuente más importante de una empresa sostenible ventaja competitiva (Nonaka, 1990, 1991, 1994; Nelson, 1991; Leonard-Barton, 1992, 1995, Quinn, 1992; Drucker, 1993; Nonaka & Takeuchi, 1995; Grant, 1996; Sveiby, 1997). Sin embargo, parece que estamos lejos de comprender el proceso en el que se crea una organización y utiliza el conocimiento. Necesitamos una nueva teoría...

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La empresa creadora de conocimiento (Nonaka Takeuchi) En una economía donde lo único seguro es la incertidumbre, la única fuente de ventaja competitiva duradera y segura es el conocimiento. Cuando los mercados cambian, las tecnología proliferan, y las empresas exitosas son las que constantemente crean conocimiento nuevo cuyo único propósito es la innovación continua. Se pone poca importancia en la verdadera naturaleza de la empresa creadora de conocimiento que es el capital intelectual y es porque...

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conocimiento debe incluir acciones que permitan la creación de nuevo conocimiento, su difusión por toda la empresa y su rápida incorporación en los productos, servicios y sistemas, con el fin de que dicha organización pueda innovar y ser competitiva. Nonaka y Takeuchi, distinguen entre dos tipos de conocimiento: explícito y tácito. El conocimiento explícito es formal y sistemático. Por ello se puede comunicar y compartir fácilmente. Es fácil de identificar, desglosar, capturar, codificar y utilizar....

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del conocimiento, ¿Cómo las compañías japonesas crean la dinámica de la innovación? – Ikujiro nonaka, Hiorotaka Takeuchi. Datos del autor: “Ikujiro nonaka” (10 de mayo de 1935 nacido en Tokio-) Su espíritu nacionalista lo llevó a creer que, con el fin de evitar más humillación, Japón debería adaptar sus habilidades tecnológicas y organizativas. En 1958 Nonaka recibió su licenciatura en Ciencias Políticas de  la Universidad de Waseda  y luego...

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partir de la publicación del famoso libro de Thomas H. Davenport y Laurence Prusak, “Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know” (2) . Reconocen no obstante la existencia de antecedentes tales como el libro de los autores japoneses Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, “The Knowledge Creating Company”, publicado en 1995 (3) ; el artículo del primero de dichos autores y del mismo título publicado en 1991 en la Harvard Business Review (4) ; e incluso la llamada de atención de Peter Drucker...

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101 María Amalia Belén Negrete Vargas Reseña bibliográfica Por María Amalia Belén Negrete Vargas Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi,La organización creadora de conocimiento. Cómo las compañías japonesas crean la dinámica de la innovación, tr. Martín Hernández Kocha, Oxford University Press, México, 1999, 318 pp. primer lugar tenemos que los autores se han desarrollado profesionalmente en diversas compañías japonesas de donde proviene buena parte de sus investigaciones y, de igual manera, se han...

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ufeff Entrega DI-1 Textos referencia: Ikujiro Nonaka and Hirotaka Takeuchi, “The wise leader”, Harvard Business Review, May 2011. Nicolás Majluf, “Los Desafíos de la Gestión: De lo formal a lo sutil”, Capítulo 2. Fecha de entrega: Miércoles 1 de agosto del 2012 En relación al capítulo 2 del texto de Nicolás Majluf “Los desafíos de la gestión: de lo formal a lo sutil”, a grandes rasgos se desprende la importancia de una visión sutil en las tareas de un ejecutivo...

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ENSAYO CRÍTCO Tema: Gerencia del Conocimiento Elaborado por: Pablo Pérez Quineche, ANÁLISIS CRÍTICO A LA TEORIA DE LA CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL Por: Nonaka y Takeuchi “Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices. Y son posibles porque aprender no sólo forma parte de nuestra naturaleza sino que amamos aprender. Cuando se ...

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Leidymar Atencio CI: 22.462.919 Junio de 2014 Modelo de creación de conocimiento Presenta las ideas en las que se basa la teoría de “La organización creadora de Conocimiento” expuestas por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi en su libro de igual título. Bajo este marco teórico se mira la organización desde dos dimensiones de creación de conocimiento: la dimensión ontológica y la dimensión epistemológica. Se analiza la manera en que el conocimiento...

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los empleados desarrollan su capacidad de crear los resultados que realmente desean y en la que se propician nuevas formas de pensar, entendiendo la empresa como un proyecto común y los empleados están continuamente aprendiendo a aprender.” Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi Las variaciones que existen dentro de la aplicación del conocimiento japonesa y occidental son muy características todo lo que tiene sentido incrementa lo que los autores llaman metafóricamente la espiral del conocimiento...

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experiencias de este y su entorno; el individuo a través de impresiones de la realidad forma imágenes complejas de estas en su mente, las cuales llamamos ideas que al compartirlas con los demás permite la creación de un concepto. En esta lectura Nonaka, nos presenta su idea de cómo se genera el conocimiento dentro de una organización, al comenzar a leerlo, pareciese como si estuviéramos leyendo El Tratado sobre la Naturaleza Humana, de David Hume, solo que con una conceptualización distinta, como...

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organizaciones y es principalmente exitosa en aquéllas en las cuales se integra con una adecuada estrategia de liderazgo.  A continuación se presenta algunos modelos de gestión aplicados a la organización. 1. Proceso de Creación del Conocimiento (Nonaka y Takeuchi, 1995) 2. Modelo de Gestión del Conocimiento de KPMG Consulting (Tejedor Y Aguirre, 1998): 3. Modelo Andersen (Arthur Andersen, 1999) 4. Knowledge Management Assessment Tool (KMAT) 5. Proceso de Gestión del conocimiento en la empresa...

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aprender de forma consiente de su trabajo. Esto a su vez lo hace capaz de mover ese aprendizaje adquirido al lugar que sea necesario de manera tal que pueda ser utilizado por la organización y que este conocimiento pueda ser transformado. Ikujiro nonaka: Según ikujiro esta manera de crear nuevo conocimiento en las organizaciones y compartirlo no es una mera actividad sino mas bien una forma de comportarse, una forma de ser o actuar en donde todos los individuos son trabajadores del conocimiento. Chun...

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METODOLOGIA SCRUM Historia[editar] Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986) En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de melé (scrum...

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[REPORTE DE LECTURA: LA ORGANIZACIÓN CREADORA DE CONOCIMIENTO] 22 de marzo de 2012 Reporte de Lectura de: La organización creadora de conocimiento Ikujiro Nonaka Hirotaka Takeuchi Capitulo 3: Teoría de la creación del conocimiento organizacional. Resumen Muestra un marco teórico bajo enfoques epistemológicos y ontológicos de la creación de conocimiento organizacional partiendo de los conceptos como conocimiento e información. Se utilizan gráficas para mostrar que las formas de conversión del...

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tácito de los miembros de la organización en forma de modelos mentales compartidos o prácticas de trabajo. Descripción del modelo Nonaka y Takeuchi La gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. Presenta las ideas en las que se basa la teoría de “La organización creadora de Conocimiento” expuestas por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi en su libro de igual título. Bajo este marco teórico se mira la organización desde dos dimensiones de creación de conocimiento: la...

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actividades de la organización, es de vital importancia poner a disposición de cada uno de los empleados el conocimiento que implica el desarrollo de estas. De esta manera, la forma básica en que se crea conocimiento se ven reflejadas de acuerdo a Nonaka Ikujiro en: Tácito-Tácito: “Conocimiento adquirido mediante la observación, imitación y práctica”. Tácito-Explícito: “Conocimiento adquirido por medio de la observación, imitación y práctica, y se transmite por medio de conocimiento técnico (guías...

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el Colegio Fermín Toro con respecto a cómo gestiona el conocimiento, cuya política está basada en innovación y obtener ventaja competitiva a nivel educativo. Nuestra propuesta sugiere la aplicación del modelo SECI desarrollo por los autores Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi, el cual se fundamenta en: 1. Creación del conocimiento 2. Innovación Continua 3. Ventaja competitiva Al aplicar el modelo SECI, como modelo de gestión el conocimiento adaptado a las necesidades encontradas...

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conocimiento propuesta por Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi. Su modelo es considera que la principal clave de la generación de conocimiento dentro de una organización se encuentra en la forma de convertir conocimiento tácito a conocimiento explícito. La creación de conocimiento, proveniente de ideas y aportaciones de cada uno de los miembros, llega a ser parte del conocimiento de la organización, para que este sea compartido a los demás miembros de la organización. Nonaka y Takeuchi proponen un...

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crecido el paso a una dinámica de creación de nuevas técnicas y conocimientos, que se convierten en patrimonio de la organización. Este concepto fue acuñado por Ikujiro Nonaka; argumenta que pese a la preocupación actual por el capital intelectual  de la empresa. En una compañía que genera conocimientos se dan los siguientes pasos, de acuerdo Nonaka: 1.-El personal aprende los secretos tácticos de la organización. 2.-Los secretos tácticos se convierten en conocimiento explicito, a través de un proceso...

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Traducir esos conocimientos tácitos en explícitos, para ser compartidos al resto de la organización.  Normalizar y complementar con otras tecnologías para crear nuevas capacidades.  Interiorizar, implica crear nuevos productos o servicios. Espiral de Nonaka y Takeuchi Ventaja Competitiva y Estrategia  Una empresa posee una ventaja competitiva cuando su índice de utilidad es mejor que el promedio de las empresas en la industria.  Para obtener una ventaja competitiva sostenible, se debe delinear una...

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en la Universidad Hitotsubashi en Tokio. u Since 2010, Profesor, la Escuela de Negocios Harvard. 09/11/2015 La visión de la estrategia basada en el conocimiento 3 Publicado en el año 1995 esccrito en colaboración con Ikujiro Nonaka EBC (la Estrategia basada en el Conocimiento) una teoría basada en el modelo de SECI la clave para entender lo que provoca una conEnua innovación en las empresas 09/11/2015 La visión de la estrategia basada en el conocimiento...

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 Norma Internacional ISO 9001 Sistemas de Gestión de la Calidad – Requisitos.  No. de Ref. ISO 9001:2000 (Traducción Certificada). Suiza, 2000. 8. Nonaka, I. A. Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation. Organization  Science, No. 1, 1994.14­37. 9. Nonaka,   I.;   H.   Takeuchi.  The   Knowledge   Creating   Company.   Oxford   University  Press. New York, 1991. 10. Nonaka, Ikujiro; Ryoko Toyama y Noboru Konno.  SECI, Ba and Leadership: a  Unified Model of Dynamic Knowledge Creation. Long Range Planning 33 (2000) 5­34...

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definimos los conceptos más importantes que intervienen en los procesos de conocimiento y de aprendizaje organizacional, y comentamos brevemente dos modelos de aprendizaje (el modelo americano que nos propone Peter M. Senge, y el modelo japonés de Ikujiro Nonaka), que pretenden impulsar las acciones necesarias para crear conocimiento organizacional, a fin de ver su complementariedad y su eventual instrumentación gerencial a través del modelo de Bob Guns, quien propone la creación de Organizaciones de...

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participación y desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento. 1962 1961 Burns y Stalker: señalan que el medio ambiente puede ser una variable determinante en la estructura organizacional. . Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi: presentan la teoría de creación del conocimiento. 1995 William Edwards Deming Teoría de calidad: La calidad no se controla, la calidad se hace. El objetivo es lograr la satisfacción humana a través del control de calidad...

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consiente de su trabajo. Esto a su vez lo hace capaz de mover ese aprendizaje adquirido al lugar que sea necesario de manera tal que pueda ser utilizado por la organización y que este conocimiento pueda ser transformado constantemente. Según Ikujiro Nonaka, esta manera de crear nuevo conocimiento en las organizaciones y compartirlo no es una mera actividad sino más bien una forma de comportarse, una forma de ser de ser o actuar en donde todos los individuos son trabajadores del conocimiento. ...

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cual atrajo la atención pública sobre este concepto. * 1993 Aparecen diversas publicaciones con modelos para el Desarrollo del Capital Intelectual en las organizaciones, escritos por especialistas como James Brian Quinn, William J. Hudson, Ikujiro Nonaka, Takeuchi, entre otros. * 1997 Leif Edvisson y Michael S. Malone dan a conocer un exitoso Modelo aplicado de Capital Intelectual en una empresa Escandinava: Intellectual Capital; Realizing your Campany´s True Value by Finding it’s Hidden Brainpower...

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LA EMPRESA CREADORA DE CONOCIMIENTO. Por. Ikujiro Nonaka. “Cuando un empleado inventa un nuevo conocimiento, se está reinventando a si mismo, a la empresa e incluso al mundo” I. Nonaka. TESIS: “Ante una economía llena de incertidumbre, la mejor fuente para obtener una ventaja competitiva duradera es el conocimiento”. Antes de entrar a defender la tesis escrita se debe clarificar que se entiende por conocimiento, el cual consiste en verdades, creencias, perspectivas, conceptos, juicios...

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en un ciclo secuencial o de cascada. Historia Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986) En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum...

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Ermila Madrigal Torres ® 2009, Madrigal Torres Berta E. “En una economía donde la única do certeza es la incertidumbre, la única cert incertidumbre, ventaja competitiva es el conocimiento” mpet miento competitiva conocimiento” Ikujiro Nonaka ® 2009, Madrigal Torres Berta E. El conocimiento genera poder, y el poder un liderazgo, para desempeñarlo se requieren habilidades. ® 2009, Madrigal Torres Berta E. Berta Ermila Madrigal T. Tipo de Habilidades Técnicas Interpersonales ...

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realidades para adaptar el proceso de cambio a las mismas, va a permitir lograr con éxito los objetivos organizacionales. Al igual que existen organizaciones que aprenden, se encuentran las organizaciones que producen el conocimiento; los japoneses Nonaka y Takeuchi hablan del conocimiento como un proceso en donde la organización es concebida como un organismo que interacciona con el entorno, siendo el conocimiento un proceso relacionado con la experiencia, basado en la socialización del mismo como...

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generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de la organización y materializarlos en productos, servicios y sistema. ( Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, 1999) Dentro de las organizaciones se maneja gran cantidad de información, es necesario este manejos de información para así poder adaptarse a los grandes y constantes cambios . Los japoneses Nonaka y Takeuchi comparten la teoría de que es necesario que las organizaciones desarrollen procesos creativos e innovadores, los cuales permitan...

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difundido el conocimiento es muy importante la forma en la cual se adaptará éste al trabajo diario. Es importante crear y promover una cultura del conocimiento desde la dirección de la empresa en conjunto con cada uno de sus empleados. Como dice Nonaka (1997, p.110) “Each type of knowledge can be converted. When viewed as a continuos learning process, the model becomes a clockwise spiral; organizational learning depends on initiating and sustaining the learning spiral. The model is a spiral, not...

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Polanyi, aparecerían los autores Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi, los cuales también darían su aporte al conocimiento tácito, expandiendo así su significado, el cual según ellos es:   “Un conocimiento informal, personal o social, difícil de expresar de forma sistematizada, poco visible y difícil de compartir por los medios tradicionales  que poseen los actores del contexto donde se desarrolla cualquier actividad humana, incluso dentro de las organizaciones."(Nonaka, Takeuchi, 1995, How Japanese...

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organizativo. El propósito del presente trabajo se ha centrado en la identificación, investigación y revisión a los aportes de la teoría administración del conocimiento y aprendizaje organizacional, la cual tiene como base los aportes de Argyris y Schön, Nonaka y Takeuchi y Senge. Dichos autores tratan el tema del aprendizaje como fuente primordial de generación de ideas, y que éstas generan conocimiento aplicado. Conocimiento aplicado que lleva a una acción. Acción que deriva en cambios de conducta de...

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mercados. Y así mismo me pregunto ¿Hasta que punto un mercado puede ser manejado por un precio meta? ¿Qué sucedería si esta actitud fuera manejada a nivel internacional? ¿A dónde nos llevarían los mercados? BIBLIOGRAFIA Johansson, Johny K y Nonaka, Ikujiro. “Implacable. Ahora sí, por fin, la manera japonesa de hacer marketing. Grupo Editorial Norma....

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modelo de negocio de Google que se basa en su totalidad en el soporte que le ofrece Internet y como se ha de dirigir una empresa basada en Internet. 4. La administración del conocimiento y el aprendizaje organizativo Nonaka, Ikujiro. “The Knowledge-Creating Company”. Harvard Business Review. Noviembre-Diciembre 1991. Reimpreso en Julio-Agosto 2007. p. 162-171 Este reportaje relativo a la dirección de empresas a largo plazo analiza como muchas empresas japonesas...

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fueron: a) Rockefeller b) Morgan c) Taylor d) Parsons e) Spencer 10) Que autor japonés decía que “el espíritu del hambre no se refiere a un estomago o monedero vacío”: a) Nakamura b) Nakasone c) Matsushita d) Miyasato e) Nonaka 11) George Homans se refiere al sistema grupal: a) primario y secundario b) referencial y sistémico c) macrogrupos y microgrupos d) formales e informales e) interno y externo 12) Que autor experimento sobre un microgrupo de obreros en la Western...

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" la capacidad dinámica " de la empresa es la clave para su capacidad de mantener una corriente de innovaciones. Ikujiro Nonaka tiene algo sugerido que resuena con Capacidad dinámica de Teece : él dijo que es no lo que una empresa sabe que lo hace exitosa , más bien, es su capacidad para crear nuevos conocimientos que hace que sea un éxito. Toyota parece haber tomado de Nonaka palabras y observaciones de Teece a corazón, particularmente cuando se trata de su innovación sistema de gestión...

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| | Gestión del Conocimiento Lectura 1 Complemento “La empresa creadora de conocimiento, Ikujiro Nonaka”. Autor: Luis Humberto Cifuentes Lobos Fecha: 16/09/2010 I. Proceso de Negocio Introducción: Como jefe de proyectos informáticos para el área de gestión y mantención de aplicación de apoyo al área de cobranzas y finanzas. Contamos con una herramienta de software que le llamamos mesa de ayuda, en la que los alumnos, funcionarios y colegas pueden ingresar sus problemas, solicitudes...

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LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO UN CONSTANTE FLUIR DE INFORMACIÓN “En una economía sobre la que la única certeza es la incertidumbre, la mejor fuente para obtener ventajas competitivas es el conocimiento” Ikujiro Nonaka La Gestión del Conocimiento es un tema del cual las organizaciones se están interesando cada vez más. Si bien, la gestión en las empresas se orienta a procesos de coordinación de los recursos disponibles (generalmente físicos) llevados a cabo para establecer y alcanzar los objetivos...

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aprenden derivado de los procesos de aprendizaje organizacional y la creación, transferencia y productividad del conocimiento, los cuáles han sido temas a desarrollar por distintos autores; entre los que destacan Peter Drucker, Peter Senge, y Ikujiro Nonaka, que en la década de los años noventa centraron su atención hacia la sociedad del conocimiento y las organizaciones que aprenden La quinta disciplina, de Peter Senge, concibe a la organización como un modelo práctico que contiene cinco disciplinas...

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com/scrum/&usg=__RqJAobpquZWL-3IZQqS1Sl1-hnQ=&h=400&w=800&sz=46&hl=es&start=42&um=1&tbnid=QbKFWv3VGaUhmM:&tbnh=72&tbnw=143&prev=/images%3Fq%3Dchancho%2Bscrum%26ndsp%3D21%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D21%26um%3D1 Origen Los japoneses Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka fueron los primeros en hablar de SCRUM en The New New Product Development Game (Harvard Business Review, Enero-febrero 1986)., principalmente aplicándolo a proyectos tecnológicos de desarrollo de productos electrónicos. En 1990 Ken Schwaber empezó...

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fenómenos pasados o predecir el comportamiento futuro. Considera a las instituciones y empresas como sistemas donde sus partes interaccionan mediante una visión compartida y se logran los objetivos a través del trabajo en equipo. IKUJIRO NONAKA Y HIROTAKA TAKEUCHI (1935-) (1950-2006) Argumentan que una organización crea nuevo conocimiento a través de la conversión e interacción entre el conocimiento tácito y el explícito. La conversión de conocimiento tácito y explícito es un proceso...

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sobre el entendimiento humano. Fondo de Cultura Economica . Mexico MATURANA, Humberto Emociones, lenguaje en educación y política 1997 Dolmen ediciones. Chile MORRIS, T. (1997). Si Aristóteles Dirigiera General Motors. Barcelona: Planeta. NONAKA, Ikujiro, Takeuchi, (1995) Hirotaka. La organización creadora de conocimiento Editorial Oxford. SAVATER, F. (1998). La Dimensión Ética de la Empresa. Bogotá: Siglo del Hombre Editores. WEBER, M. (1930) The Protestant ethic and the spirit of capitalism...

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i t flexibilidad l id d Cuando se d complementan pueden producir una poderosa dinámica que hace la diferencia.” j p Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka – The new new product development game – Harvard Business Review 1986 Fabián Longhitano – JAI v. 2.0 Estilos de administración de proyectos The new new product development Takeuchi y Nonaka (1986) Fabián Longhitano – JAI v. 2.0 Gestión ágil de proyectos - SCRUM Proceso ágil de gestión de proyectos desarrollado por Ken Schwaber...

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El Scrum es un proceso de la Metodología Ágil que se usa para minimizar los riesgos durante la realización de un  proyecto, pero de manera colaborativa.     HISTORIA    En 1986 dos japoneses (Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka)  crearon una nueva metodologia que incrementa la  rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales. Takeuchi y Nonaka comparan esta nueva  metodologia, al rugby, donde el equipo entero, actúa como un solo hombre para intentar llegar al otro lado del campo,  pasando el balón de uno a otro...

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