Intenciones Estrategicas En La Empresa Cocacola ensayos y trabajos de investigación

creador venderla en todo Estados Unidos. Pemberton aceptó la oferta (vendió la fórmula de su producto en 2.300 dólares) y se abrieron varias envasadoras en Estados Unidos. Más tarde un grupo de abogados compraron la empresa e hicieron que Coca-Cola llegara a todo el mundo. Desde ahí la empresa se convirtió en The Coca-Cola Company. HISTORIA COCA COLA EN COMLOBIA Entre 1943 y 1950 PANAMCO Colombia monta las plantas de Pereira, Girardot, Manizales, Duitama y...

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B. PRECISAR LA INTENCION ESTRATEGICA MISION DE LA EMPRESA En la declaración de misión se resume la razón de ser, metas y valores de una empresa u organización. Las declaraciones de la misión responden a varios propósitos. En el fondo son la forma por la cual la gerencia unifica el sentido de la organización, más allá de los Estados Financieros. Sirve, como un motivador interno y para relaciones públicas. Pero, eso no es todo... La misión está vinculada con los valores más profundos e importantes...

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CASO INTERNACIONAL 5.1 INTENCIONES ESTRATÉGICAS 1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en china y otras compañías fracasaron? Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra. 2. ¿Qué recomendaría usted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro? Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, de buena calidad y aun precio...

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ANALISIS FODA Empresa: COCA-COLA HISTORIA MUNDIAL: Fue creada el 8 de mayo de 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta,. Con una mezcla de hojas de coca y semillas de nuez de cola quiso crear un remedio, que comenzó siendo comercializado como una medicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas; luego fue vendida en su farmacia como un remedio que calmaba la sed. Frank Robinson le puso el nombre de Coca-Cola, y con su caligrafía diseñó el logotipo...

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como tal se hallaformada por una serie de principios, pero también es un sector integrante de la actividad gubernamental, por loque se encuentra sometida a las exigencias de la política.Fernando Fernández en su libro "Dirección y Organización de Empresas", pública y privada define: "La administración pública es un sistema que tiene por objeto dirigir y coordinar la actividad del Estado hacia los objetivos que se ha propuesto para beneficio del país". B) ADMINISTRACIÓN PRIVADA   La administración...

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LEGO Es una empresa Danesa que se dedica a fabricar juguetes de bloques plásticos interconectarles, su nombre viene de “leg godt” que significa juega bien. Los encargados de la empresa Lego se preocupan tanto por sus clientes que para la fabricación de un nuevo producto recrean el escenario en el que se desenvolverá y lo asimilan a precisión en pequeños bloques plásticos. Para la creación de los legos se requiere: Diseño y Desarrollo, Moldeado, Pintura y Decoración, Embalaje y Distribución....

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PLAN ESTRATEGICO EMPRESA - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Para la formulación del plan estratégico lo primero que haremos es definir el propósito fundamental de la organización (misión), la aspiración (visión) y los valores aportados, en un periodo de tiempo de 2 a 5 años. Pasos del Plan Estratégico Empresa: Es muy recomendable realizar la evaluación y diagnóstico de los factores externos que afectan a la visión (económicos, tecnológicos, socio-políticos..etc) además de los aspectos que pueden afectar...

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Curso Evaluación de decisiones estratégicas Pontificia Universidad Católica de Chile Tarea 1 María Belén Aravena Lienqueo Ing. Comercial Universidad de Chile Introducción VitaFoods es una empresa chilena productora y exportadora bebidas instantáneas, mezclas para té frío y gelatinas en polvo con sabor a fruta para satisfacer los requerimientos de los consumidores internacionales. Vitafoods cuenta con una moderna planta de envasado, donde los productos elaborados deben pasar ...

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Planeación Estratégica Tutor: Boris Lemus ¿Cómo desarrollan la planeación estratégica las empresas guatemaltecas? María del Rosario Zea Marroquín IDE: 0610514 Planeación Estratégica en la empresa guatemalteca La planeación trata con el futuro de las decisiones actuales, es decir que observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada tomada por la alta dirección o gerencia. La esencia de la planeación estratégica consiste...

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nacional y estará dirigida a todos los segmentos de consumidores. Para el presupuesto de la participación publicitaria usaremos el método de Participación del mercado y participación publicitaria en donde compararemos nuestra presencia con la de otras empresas parecidas o similares y tomar la decisión adecuada. ...

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Plan estratégico del textil del Maresme PLAN ESTRATÉGICO DEL TEXTIL DEL MARESME Encargado por: 1 Plan estratégico del textil del Maresme Índice 1. Antecedentes 2. Diagnóstico del sector textil del Maresme 3. Análisis DAFO 4. Líneas de actuación de ámbito general 5. Marco de ejes estratégicos locales Pág. 3 Pág. 5 Pág.25 Pág.29 Pág.32 2 Plan estratégico del textil del Maresme 1. Antecedentes El presente Plan Estratégico del textil del Maresme forma parte de un conjunto...

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EL ESTRATEGA Y SU ACTIVIDA EN LA EMPRESA Para comenzar debo definir ¿que es un estratega? Entiendo por estratega, que es la persona que se encarga de crear estrategias, esta persona debe mantenerse en un constante aprendizaje, debe ser un individuo abierto al cambio, debe contar con amplia visión de las situaciones, la cual se puede dar de una manera deliberada. Debe tener varias cualidades como, ser una persona dedicada en lo que hace, con amplia experiencia, debe dominar el campo en el que...

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encuentran como ejemplo dos empresas donde la planeación estratégica es practicada, como ha afectado a su empresa la necesidad de una planeación estratégica en sus planes, lo importante que es llevarla a cabo, y los alcances que la planeación estratégica en dichas empresa. También se explica brevemente el giro de cada una de ellas, es decir que lo que las empresa realizan, que en este caso son, materiales plásticos, concreto, etc. NEPSA PLIANT CORPORATION S.A DE .C.V. Es una empresa dedicada a la manufacturación...

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La Dirección Estratégica en EES La Dirección Estratégica en EES Práctica 3. Diagnóstico Estratégico de la empresa: Divina Aurora Práctica 3. Diagnóstico Estratégico de la empresa: Divina Aurora ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. RESOLUCIÓN DE LA PRÁCTICA 3.1. Análisis del entorno de la empresa. PEST y FEC 3.2. Análisis interno de la empresa. VRIO 3.3. Diagnóstico Estratégico: Análisis DAFO. 3. CONCLUSIONES FINALES 4. BIBLIOGRAFÍA ...

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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES CASO No. 1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS A continuación el caso que deberá presentar para el sábado 4 de agosto en su grupo de trabajo. Es importante tomar en cuenta lo siguiente: Presentarlo de acuerdo a los lineamientos vistos en clase (Presentación de casos y método de resolución.) Investigar la información que crea conveniente para el desarrollo del caso. Entregarlo en la fecha acordada...

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UNIDAD ACADEMICA CIENCIAS ECONOMICAS CARRERA GESTIÓN EMPRESARIAL TRABAJO DE: Planificación Estratégica PROFESIONAL EN FORMACIÓN: Bacusoy Sánchez Carlos Luis DOCENTE: Ing. Maribel Vásquez Paucar CURSO/PARALELO 7MO Vespertino JIPIJAPA - MANABÍ - ECUADOR Octubre 2015 / Marzo 2016 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ABASTECIMIENTOS MEDICOS Y COMERCIALES S.C.C Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica: 1. Creación de un comité de planeación. 2. Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias. 3. Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso. 4. Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección...

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Instrucciones: Selecciona una empresa que haya realizado una alianza estratégica, y lleva a cabo lo siguiente: Renault, Nissan y Daimler ** Determina las ventajas competitivas a las que accedió la empresa con la alianza estratégica. La alianza permitirá a las empresas involucradas las cuales son la Renault, Nissan y Daimler la reducción de costos de producción de aproximadamente 2,000 millones de euros en los próximos cinco años según mis investigaciones sobre esta alianza. Con esta alianza...

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 Tabla de contenido 1. P.M.O Estás evaluando el tener o no una PMO en tu empresa. Hay una cartera importante de clientes que están esperando por los servicios y se debe garantizar el poder ofrecer servicios en paralelo en las 4 líneas de negocio diseñadas, tal y como ya está sucediendo actualmente. A. ¿Qué consideraciones se tomarían a nivel estructural en la organización? Inicialmente se hace un diagnóstico de cómo está la compañía para implementar una PMO: Diagnóstico...

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| l | Planeamiento Estratégico | | 1.1 | Introducción | | 1.2 | Visión | | 1.3 | Misión | | 1.4 | Diagnóstico Situacional | | 1.4.1 | Análisis Externo | | 1.4.2 | Análisis Interno | | 1.5 | Análisis FODA de la Empresa | | 1.5.1 | Componentes | | 1.5.2 | Matriz FODA | | 1.6 | Objetivos Estratégicos | | 1.6.1 | Objetivos Estratégicos Generales | | 1.6.2 | Objetivos Estratégicos Específicos | | 1.7 | Acciones Estratégicas | | 1.7.1 |...

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Administración Estratégica Datos Generales de la Empresa NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de película plástica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plásticos (transformación) está integrada por dos plantas en México (Naucalpan y Calz. De las Armas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las más grandes compañías de Norte América, productora de película plástica y productos de empaque flexible. Con filiales en: EUA, Brasil, Canadá, Australia...

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El Impacto de la Planeación Estratégica en la Empresa Pienso que la mejor manera de comenzar este ensayo, este trabajo de investigación y comprensión, es definiendo “Planeación Estratégica” para así poder entender el tema con mas claridad desde el principio. ¿Qué es planeación estratégica? Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes o programas operativos en la empresa, con el objetivo de alcanzar las metas acordadas; Es decir que se establecerán los pasos a seguir...

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IMPORTANCIA DEL MARKETING ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS El marketing estratégico es una herramienta necesaria para las empresas ya que con él se logra planificar con garantía de éxito, el futuro de esta, basándonos para ello en las demandas del mercado; debemos ser capaces de comprender en qué medida y de qué forma los cambios futuros que experimentará, afectarán a nuestra empresa. Tiene como fin el análisis sistemático y permanente de las necesidades del mercado y el desarrollo de conceptos de...

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Estrategia internacional Estrategia corporativa Estrategia genérica Métodos alternativos de desarrollo estratégico Desarrollo interno • Estrategias formuladas a partir de competencias y recursos propios de la organización • Implantación de estrategias extendidas • Apalancamiento de habilidades distintivas superiores a nuevos Negocios Desarrollo conjunto y alianzas estratégicas • Redes de mercado: colaboración sin relación formal • Subcontrataciones, licencias y franquicias • Acuerdos...

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Planificación Estratégica en las Empresas Familiares La Planificación Estratégica en las Empresas Familiares, es un tema que no ha sido investigado en toda su dimensión, pues se ha trabajado todo lo relacionado con la planificación de la sucesión de acuerdo al protocolo familiar, la proyección financiera, etc., como temas puntuales, pero no con una visión estratégica. Esto dado a que las empresas familiares tienen características que las diferencian de las empresas comerciales. En una Planificación...

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plan estrategico en una empresa, se presenta una explicacion de los elementos que lo componen y se lleva acabo un analisis y una comparacion de estos elementos reflejados en distintas empresas. Con esto se pretende llegar a un consenso en cuanto a cual de las opciones se piensa es la mejor opcion y un analisis mas profundo en canto a los objetivos de la empresa seleccionada. Los 4 componentes requeridos en un plan estratégico. Mision La mision establece el campo de servicio de la empresa hacia...

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 TRABAJO DE MARKETING 1.- Busque en google una empresa que posea planificación estratégica declarada y a la luz de lo visto en clases, mencione su misión, visión y objetivos estratégicos. Respuesta: Misión: Entregar a los consumidores chilenos alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo anterior...

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PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias...

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6 #34ª-11 Bogotá, Cundinamarca, Colombia Descripción de la empresa: Servientrega es una compañía orientada a ofrecer Soluciones de  logística en  recolección, transporte, almacenamiento, empaque y distribución de documentos y mercancías. 2. A. Para preparar al grupo representativo de la empresa, primero se debe envolver en este proyecto no sólo a los integrantes del grupo, sino también a los demás recursos humanos de la empresa, especialmente si se cuenta con gente a cargo y con poder de...

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PLANEACION ESTRATEGICA DE LA RUMBERA!! ¿Quiénes estarán involucrados? En este proyecto estarán involucrados el personal administrativo, tanto altos mandos en jerarquía como las de más bajo rango, con el objetivo de implementar una estrategia en la cual el ingreso de la organización al mercado tenga un impacto positivo en los usuarios. Los siguientes serán los miembros de la organización que estarán involucrados: * Gerente General * Administrador * Departamento de Recursos Humanos Donde...

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Alejandro Hincapié López Elementos estratégicos y la empresa familiar Primero debemos identificar los objetivos estratégicos y hacia donde esta enfocada nuestra empresa para que así cada una de las áreas de esta, este alineada con lo que la empresa y la gerencia le estén apuntando para que así le den soporte y ayuden a cumplir estos objetivos , generen resultados y que al final se convierta en clientes satisfechos y una empresa mucho mas rentable. Para esto debemos identificar una serie de fortalezas...

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1. La Misión y Visión para la empresa de los hermanos Reyes según lo analizado debe ser la siguiente: Misión: La Finca Agrícola la Escondida es empresa panameña dedicada a la producción y comercialización de plantas ornamentales y flores tropicales, que trabaja en armonía con el medio ambiente. Para la exportación nuestras plantas y flores son cultivadas bajo un riguroso proceso y cuidado que nos aseguran la calidad de un producto libre de impurezas y con esto garantizamos al cliente la satisfacción...

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| Plan Estrategico | El presente documento exhibe las estrategias planteadas para la empresa Tenis Cross SA. De CV; nos muestra la manera de llevarlas a cabo paso a paso y pretendiendo obtener el logro de los objetivos a corto y mediano plazo, aprovechando todos los recursos de la empresa y el entorno al máximo, optimizando los recursos existentes. | Índice Plan de Estratégico Tenis Cross 1 Tenis Cross 1 Misión 1 Visión 1 Valores 1 Objetivo Estratégico 1 Objetivos...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA Capitulo 1: concepto de estrategia 1.1 Introducción y objetivos “La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o de muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción. Su estudio no puede ser aludido.” Sun Tzu, El arte de la guerra 1.2 El papel de la estrategia en el éxito El éxito debe ir acompañado de una estrategia que guie nuestro trabajo, no todo buen estratega tiene éxito, todos los factores no...

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histórica : FRIOMIX DEL CAUCA S.A. es una empresa de refrigeración comercial y plásticos industriales Colombiana con más de 17 años de experiencia en el mercado nacional e internacional. FRIOMIX S.A. nació en agosto de 1987 como una empresa de Coca-Cola en Colombia (Indega, posteriormente, Panamco), con el fin de generar un suministro estable de equipos dispensadores Post-Mix y Pre-Mix, productos plásticos y químicos. Posteriormente, en 1999, la empresa se trasladó al municipio de Caloto, Cauca...

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Planeación Estratégica en la Empresa Familiar Para construir la estrategia de la empresa familiar es importante definir primero la visión, misión, valores y objetivos, y hacer un diagnóstico. “Táctica es saber qué hacer cuando hay algo que hacer. Estrategia es saber qué hacer cuando no hay nada que hacer”: Savielly Tartakower. En la empresa familiar, hablar de estrategia es determinar aquellas acciones, planes, metas y todo lo que conduzca a lograr su visión. En ocasiones, cuando preguntamos a...

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expectativa de los clientes y propietarios. Las empresas tienen por si mismas características que las hacen diferentes a sus competidores. 2. VALORES CORPORATIVOS: Son conceptos, costumbres, actitudes, actuaciones, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas de conducta que se propone lograr como una característica distintiva de su posicionamiento. -Proporción la toma de decisiones y el desempeño de los que conforman la empresa y permiten conservar los activos más importantes...

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MAPA ESTRATÉGICO PERSPECTIVA AUMENTAR VALOR FINANCIERA PARA LOS ACCIONISTAS INCREMENTAR AUMENTAR LOS VALOR DE LA MARCA YURA INGRESOS POR VENTAS REDUCIR COSTOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------...

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4. Método de desarrollo estrategico de la empresa. 4.1. Método de desarrollo estrategico de la empresa. a. Desarrollo interno Una empresa lleva a cabo desarrollo interno cuando realiza inversiones en su estructura mediante la construcción de nuevas instalaciones, contratación de personal, adquisición de equipamientos etc. De tal modo, que la empresa invierte en la adquisición de nuevos factores productivos que le permiten ampliar su capacidad de producción. A continuación haremos referencia al...

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 Planeación Estrategica Empresa Bachoco S.A.B de C.V. Integrantes Alma Cecilia Salgado Valenzuela Betzabe Camacho Flores Erick Miramontes Ibañez Lorena Fabiola Sanchez Jimenez Historia La empresa se fundó en 1952 en el Estado de Sonora, México, y se constituyó oficialmente como Industrias Bachoco, S.A.B. de C.V., el 17 de abril de 1980, con una duración indefinida. La Compañía es comercialmente conocida como Bachoco. Bachoco es el mayor productor y comercializador de productos avícolas...

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 Introducción “La comunicación estratégica opera en el medio plazo, ya que selecciona y jerarquiza las relaciones que se producen entre los responsables del periodismo, las políticas públicas, el comercio, el turismo y las relaciones culturales. Las acciones se dirigen al establecimiento y el mantenimiento de la marca país, con especial dedicación a la elaboración del mensaje. La base de la estrategia por ejemplo para elaborar un buen plan de comunicaciones...

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La capacitación como aliado estratégico La actividad de capacitación de soporte en el desarrollo organizacional, orientando sus resultados a la consecución de los planes y objetivos estratégicos de la organización en un corto, mediano y largo plazo. De esta misma forma, su misión es agregar valor a la línea por medio de la detección y la implementación de programas de capacitación relativos al desarrollo de las competencias clave, también conocidas como core competences, del negocio, es decir...

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Creo que es muy bueno Saber la Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una Empresa ya que ahora en estos momentos reconocen la importancia para el crecimiento y bien estar a largo plazo, y Gracias a eso se ha Demostrado que si los Gerentes Definieran específicamente la Misión le su Organización va estar en las mejores Condiciones para dar orientación y dirigir en cual quiera de sus Actividades. En la planeación estratégica me agradan las preguntas de : ¿En qué negocio estamos y en...

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Sena apoya a los emprendedores en el proceso de creación y puesta en marcha de nuevas empresas, ofreciéndoles medios concretos que contribuyen a la efectiva y exitosa implementación de nuevas empresas formalizadas, competitivas y sostenibles. Para atender esta promesa de servicio el Sena ha venido desarrollando materiales virtuales de apoyo eficaces y coherentes para ofrecer asesorías y orientación estratégica dirigida al emprendedor que tiene una oportunidad de negocio definida en un sector especifico...

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música,televisión,producción de cine y video, gestión de derechos cinematográficos y audiovisulaes e internet. Así mismo ampra tareas de formación periodística a través de la fundación universidad autónoma de Madrid-el país. El grupo prisa es una empresa dedicada principalmente a la distribución de información y entretenimiento. Vemos claramente como todos sus negocios van relacionados generando diversas sinergias en todos sus negocios. Los tipos de sinergias que vemos que se generan son: comecial...

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE UNA ORGANIZACION INDICE PLANIFICACION ESTRATEGICA DE UNA ORGANIZACIÓN PORTADA…………………………………………………………….. 1 CARATULA…………………………………………………………… 2 INDICE………………………………………………………………… 3 NOMBRE Y LOGO………………………………………………….. 4 GIRO DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………….. 4 PRODUCTOS QUE OFRECE……………………………………… 4 MISION………………………………………………………………… 4 VISION…………………………………………………………………..5 OBJETIVOS A LARGO PLAZO……………………………………..5 OBJETIVOS A CORTO O MEDIANO PLAZO……………………..5 ...

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EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Hoy en día el desarrollo y éxito de una empresa lo definen sobre cualquier cosa una buena administración y un direccionamiento estratégico que parte desde sus directivos hacia el resto de los empleados o integrantes de la organización, es por eso que se desarrollan y ejecutan políticas orientadas en este sentido. Es importante conocer el estado de la organización en cuanto al recurso humano ya que este es el principal capital de ella, de este depende el funcionamiento...

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ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATEGICA PROFESORA : RUTH MARTRINEZ VELAZQUEZ ALUMNA : BRENDA MAGDALENA SENTENO SUAREZ TRABAJO : FILOSOFÍA EMPRESARIAL GRUPO: ARH22 FECHA DE ENTRAGA: 19 /SEP/ 2012 CONCEPTO DE FILOSOFIA DE LA EMPRESA Es la estructura conceptual que la organización define para orientar o inspirar el comportamiento de la organización y que responde a las cuestiones fundamentales de la existencia de la misma. La filosofía de la empresa representa la forma...

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PLANEACION ESTRATEGICA SERVIENTREGA la planeación a nivel estratégico, tiene como propósito definir la hoja de ruta que guie la organización en su desempeño a largo plazo. En este nivel de planeación se definen niveles como: MISIÓN: satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros clientes, a través de la excelencia en el servicio, al desarrollo integral de nuestros líderes de acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro país. VISIÓN: ...

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS (COMO EMPRESA) Tener cobertura (rutas) JAFRA en toda la republica mexicana Mantenerse como una empresa altamente responsable con el medio ambiente Creando e innovando nuevas líneas de productos en el cuidado personal Lograr un 25 % de ganancias Ampliarse a nivel mundial Hacer sentir plenas, útil, exitosas en lo hacen y logran como consultoras JAFRA, poniéndoles metas a lograr Continuar impartiendo juntas cada año con las consultoras de toda la republica para darles...

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LA MACROECONOMÍA EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS EMPRESAS El planeamiento estratégico como herramienta de gestión a largo plazo de los negocios, incorpora necesariamente el análisis del entorno macroeconómico. En el caso del proceso del planeamiento, una vez definida la visión, misión y objetivos estratégicos, se pasa al análisis competitivo de la empresa, esto supone un manejo de las debilidades, las fortalezas, los riesgos y las oportunidades. Lo que comúnmente se conoce como el análisis...

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PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA GLOMED TOURS PERÚ 1. DEFINICIÓN: MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS MISION: Somos una empresa comprometida en brindar un servicio de calidad, seguridad y confianza; para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros usuarios. Así mismo conectar el mayor número de destinos y ofrecer servicios para nuestros diversos clientes y así generar bienestar y solidez para nuestra organización. OBJETIVOS: ✓ Prestar servicio de transporte turístico a todo tipo...

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 PRESUPUESTO I Elaborado por. Ing. Sabina Armijos C. Tema: Proceso de Elaboración de la Planificación Estratégica de una Empresa. Razón Social : “Empresa Minanca Minera Nanguipa C.A.” Actividad: Explotación y Extracción de Oro. Planificación Estratégica: 1. Misión: La gestión y el desarrollo de la minería con alto rendimiento sólo puede conseguirse mediante asociaciones auténticas con empleados, clientes, accionistas...

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ESTUDIO REALIZADO A LA EMPRESA “FAMA ANDINA” S.A.C I) DATOS GENERALES EMPRESA : FAMA ANDINA S.A.C. – “METAGRO” RUC : 205204006945 GIRO DEL NEGOCIO : FABRICACION Y VENTA DE EQUIPOS DE TRANSPORTE AGROINDUSTRIALES DIRECCION : PARQUE INDUSTRIAL Mz. A LOTE 19 – TRUJILLO RESEÑA HISTORICA En 1983 tres hermanos visionarios deciden trabajar juntos con el objetivo de poner en marcha su proyecto, y en el año 1995 asumen el gran reto de incursionar en el mercado...

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Personas y Organizaciones Universidad Adolfo Ibáñez Escuela de Negocios ¿Son estratégicas las personas en la Empresa? Modulo I: ESTRATEGIA Y GESTION DE EMPRESAS Alumno: Claudio López Guerrero Profesora: Francisca Sinn Mayo, 2014 ¿Son estratégicas las personas en la Empresa? Lo primero a destacar y aunque parezca obvio, es que nos referimos a personas que trabajan en una empresa u organización, por lo que consideraremos dos puntos de vista: El primero desde...

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Universidad Mariano Gálvez Ingeniería de la calidad Ing. Carlos Sazo Plan Estratégico, Plan Táctico y plan operativo Integrantes: Oscar Selvin Santos 3190-10-5955 Eduardo Osorio 3190-10-2499 Alvaro Fernando Soto Erick Chocón Mario Luis Reyes García PLAN ESTRATEGICO Nuestro plan estratégico esta trazado para cinco años con la finalidad de al terminar los tres años replantear que puntos se han cumplido y retomar nuestros principios. Somos una organización de servicios que desempeña...

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7.1. LA DIRECCION ESTRATEGICA La direccin estratgica es un sistema de direccin que surge para ayudar a las empresas a la toma de decisiones estratgicas en entornos turbulentos. Es una forma, por tanto, de pensar y razonar para hacer de la toma de decisiones un proceso racional, lgico e incremental. La direccin estratgica exige que los directivos de las empresas tengan capacidad de diagnstico y evaluacin de la posicin estratgica, que sean capaces de entender la realidad, las diferentes opciones y...

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López, J.L.: (2007): La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones, Ed. Cívitas, Madrid, 4ª edición. El estudio se ha basado siguiendo la metodología para el análisis del entorno general del método PEST. 5 Rossel, Pablo (1999). “Diagnóstico Socioeconómico de El Alto: Distritos 5 y 6”. Serie Ciudad y Desarrollo. CEDLA, La Paz. 6 Ascarrunz Seoane, B. y Vega Gutiérrez, L (2001). “¿Quién le Teme al Género en el Desarrollo?”. SINERGIA. Plan de Empresa Escuela Taller de Confección Industrial...

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Empresas Básicas y estratégicas de Venezuela En Venezuela se denominan Empresas Básicas a todas las empresas que conforman la C.V.G. (Corporación Venezolana de Guayana) y que se dedican principalmente a la explotación de recursos mineros y eléctricos en la región. Entre ellas tenemos: CVG Aluminio del Caroní, S.A. (CVG ALCASA) Industria básica del estado venezolano, tutelada por la Corporación Venezolana de Guayana, productora y comercializadora de aluminio primario, cilindros y productos...

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estrategias, así como tipos de planeación que utilizan en Kidzania. De qué manera forman llevan a cabo el proceso de Capital Humano. Contenido: Estrategias propias de la empresa Kidzania cuenta con una estrategia, que contempla tres objetivos, los cuales son; Expansión Nacional Esto se lleva a cabo cuando la empresa hace una inversión directa, y debe llevar una evaluación constante del mercado, así como su potencial para entrar en la competencia de un sector. Expansión Internacional ...

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