Introducción: A continuación en este pequeño trabajo describiremos los aspectos más resaltantes de la línea Staff y también veremos la diferencia entre “Línea” y “Staff”. Cabe destacar, que tienen relación con los objetos de la organización, ya que las actividades de línea están directa e indirectamente conectadas a los objetivos básicos de la organización, mientras que las actividades del staff están conectadas con ellos indirectamente a un tipo de autoridad. Los órganos de línea tienen...
740 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCONCEPTO Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y...
771 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría o servicios especializados. Organización De Tipo Línea-Staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización...
1469 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoENSAYO LINEA - STAFF APRENDIZ: ANA CATALINA CORREA LONDOÑO INSTRUCTOR(A): LINA HURTADO FICHA: 351282 El Departamento de Talento Humano es en un sentido línea y en otro staff. A su vez, todos los demás gerentes de una empresa pertenecen de alguna manera al departamento de Talento Humano, porque deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla y evaluarla. Administrar personas...
852 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar...
1060 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completosobreviran las empresas que consideren que el trabajo humano no solo son brazos y músculos, sino también el desarrollo de la mente y la emoción. Cada vez mas el conocimiento constituye un punto de apoyo para la supervivencia de los individuos, de las sociedades y de las empresas. ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff) Existe un principio básico en la ARH: administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. ¿Qué significa esto? Muy sencillo: quien...
1157 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completocostes en su compañía, decidió contratar a un ayudante para que le ayudase a resolverlo. Éste ayudante, a su vez, constituyó un staff de especialistas, encomendándoles la tarea de investigar los problemas y estudiar los métodos de administración que se llevaban a cabo en unos departamentos determinados. Tras detectar los problemas, el ayudante del presidente y el staff constituido por este, iniciaron una serie de cambios para corregirlos, con el consiguiente desacuerdo de los vicepresidentes de los...
701 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoLÍNEA-STAFF El tipo de organización de Línea-Staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. La organización de Línea-Staff comparte características lineales y funcionales, que al complementarse crean un tipo de organización más completo y complejo. La organización línea-staff se caracteriza por la existencia de órganos de línea y órganos de staff. Los órganos...
596 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoConcepto de línea y de staff Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más sencillos de organización, la cual se basa en los principios de: * Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo. * Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización. * Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la...
641 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoHacer efectivo el trabajo del personal de apoyo. El problema de línea y staff no solo es uno de los más difíciles que las organizaciones enfrentan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. Resolver este problema requiere gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios y paciente enseñanza del personal. Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es imprescindible...
1277 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoOrganización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría...
1279 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoDE TECNOLOGIA INDUSTRIAL “RODOLFO LOERO ARISMENDI” CONFLICTOS ENTRE LA LINEA Y EL STAFF CARACAS, MAYO 2012 Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de Línea y función de asesoría (Staff) Existe un principio básico en la administración de recursos humanos: administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. ¿Qué significa esto? Muy sencillo: quien debe administrar las personas es el propio gerente...
605 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoDentro de cualquier estructura organizativa se puede distinguir entre unidades de línea y unidades staff; ambos tipos están formados por departamentos o, en los supuestos más sencillos, por individuos que ocupan puestos de trabajo.La clave para resolver el conflicto entre la línea y el staff es el CONSENSO para lograrlo los integrantes del staff tienen que construir un sistema de metas en conformidad con sus colegas de línea, así lograremos: 1) REAL COMPROMISO DE LAS PARTES: ambos son responsables...
725 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completolos Derechos y Deberes del Hombre, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, Convención Americana sobre Derechos Humanos (Pacto de San José de Costa Rica), Convención sobre la Eliminación de toda las Formas de Discriminación contra la Mujer, Convención sobre los Derechos del Niño, las cuales dan protección integral de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, sosteniendo el principio de prevalencia del interés superior...
1604 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoAUTORIDAD DE LINEA / “STAFF” Y DESCENTRALIZACION Antes de estudiar la autoridad es útil distinguir entre autoridad y poder. PODER: Es un concepto mucho más ámplio que autoridad, es la capacidad que tienen las personas o grupos de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos. BASES DE PODER: Se refiere a la forma en que el poder es otorgado a una persona, o bien a la forma en que el poder es asumido. Hay poder legítimo que es el más importante en nuestro estudio...
1206 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoCONCEPTOS DE LINEA Y STAFF • LÍNEA: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. • STAFF: se refiere directamente...
1170 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoConceptops Linea Staff CONCEPTOS DE LINEA Y STAFF • LÍNEA: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo...
1177 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoDE LINEA Y DE STAFF La administración de recursos humanos: es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos, capacitación, retiros, disciplina, métodos y procesos de trabajo, etc. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus...
824 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF 1. Planteamiento del Trabajo Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados...
664 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo**AUTORIDAD DE LINEA Es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo y a la que se denomina “cadena de mando”. Por ejemplo, en una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee autoridad de línea sobre el encargado de administrar las sucursales y éste sobre el personal de cada una de ellas. *Característica: 1. Autoridad...
796 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo Organización De Tipo Línea-Staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Relación con los objetivos de la organización: en línea las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras...
798 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoHacer que la línea escuche al staff Debe alentarse u obligarse a los gerentes de línea o consultar al personal del staff. Las empresas harían bien en adoptar la práctica de asistencia de staff. Mantener informado al personal del staff. Las críticas comunes al personal de staff son que los especialistas operan en el vacío. Los asesores no ´pueden trabajar de manera adecuada si los gerentes de línea dejan de informar a su personal de staff sobre las decisiones que afectan su trabajo o no preparan...
568 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo¿El departamento de RH se puede considerar de línea o staff? El departamento de recursos humanos, puede ser considerado como una parte muy importante dentro de las organizaciones, la pregunta que surge por muchos directivos y encargados de este departamento, es si su área como tal, puede generar una importancia relevante en la organización, tanto como para tomar decisiones pertinentes y apropiadas, esto ha sido índole de gran discusión dentro de este mundo laboral, pues administradores y jefes...
871 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existenórganos de decisión en la asesoría.Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras quelos órganos staff prestan asesoría o servicios especializados Línea - staff Características:fusión de la estructura lineal con la estructura funcional.Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas decomunicación.Separación...
525 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoLA ORGANIZACION LINEA STAFF Esta organización resulta del acompañamiento de la organización lineal y funcional y busca aumentar las ventajas y disminuir las desventajas. 1. Funciones de Staff: Servicio: como contabilidad, compras, personal, informática. Consultoría: parte jurídica, asuntos laborales, asesor legal. Monitorear: Reportes, investigaciones. Planeamiento y Control: P.C. de equipos y P.C. de maquinaria. 2. Características: Función de la organización lineal-funcional. Coexistencia de...
883 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completosi no hacemos algo ahora. En este proyecto analizaremos datos estadísticos, distintos trabajos realizados por científicos, teorías innovadoras”, así como acontecimientos mundiales y también lo más importante: alternativas y soluciones a la posible crisis energética que sin duda, seguimos por este camino; enfrentaremos. 2011 Proyecto IV “¿Podemos dejar de utilizar el Petróleo?” Una breve introducción a un enorme problema… El petróleo, fuente de riqueza proviene de nuestro sub-suelo; nos...
507 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoLINEA Y STAFF Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa. Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos. Quienes...
906 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo----------------------- CARACTERISTICAS a) Autoridad lineal o única: La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, esta característica se deriva del principio de la unidad de mando, típica de las organizaciones militares. Cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior, recibe órdenes sólo de él y se reporta únicamente a él. b) Líneas formales de comunicación: Las comunicaciones entre los...
1428 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoORGANIZACIÓN LINEA DE STAFF. ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS. PROFESORA. YELITZA DE MONROY INTEGRANTES: YLEANNA LEON GENESIS VIVAS. JESUS HIDALGO. CARLENIS YANCE. EURISMAR SANCHES. TUCUPITA, ABRIL DE 2017 ÍNDICE GENERAL Pp. INTRODUCCIÓN 1 Organización linea de STAFF. 4 Organización, Caracteristicas 5 Ventaas y desventajas. 5 Concepto de linea de staff. 5 Enfoques relacionados entre la linea de staff y su organizacion 7 Unidades de staff y de sevicio...
3282 Palabras | 14 Páginas
Leer documento completoeste teorema, el cuál enuncia que dada la ecuación: Xn + Yn = Zn no es posible satisfacerla para valores enteros de x e y, cuando n>2. Como éste mucho de los teoremas de Fermat conciernen a números enteros o fracciones. Fermat tuvo la primera idea sobre el cálculo diferencial y con Pascal inventó el cálculo de probabilidades. Su obra se halla en el libro "Varia opera mathematica", publicada por su hijo en 1679. II - Blaise Pascal Fue un matemático, físico y filósofo religioso francés. Nacido el...
1534 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoa establecer un planteamiento normativo más claro y comprensible; por ser precisiones, no generan cambios contables en los estados financieros de las entidades. Cada sección incluye, por cada NIF que se modifica, los siguientes apartados: a) Introducción. Se hace un comentario de las razones por las que se modifica la NIF a la que se refiere el cambio; b) Mejoras a la NIF. Se presentan las modificaciones a la NIF, Boletín, INIF, ONIF o Circular relativa, incluyendo sus párrafos de vigencia y transitorios...
836 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoHumanos como responsabilidad de línea y función de staff constituye el principio básico, quien debe administrar a las personas es el gerente mismo (o supervisor, líder de equipo) al que ellas están subordinadas. La administración de recursos humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos...
606 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completodefinir como línea aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización. En cambio son consideradas staff aquellas otras que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser tercerizadas. Dessler hace referencia a la ubicación del área de Recursos Humanos en el organigrama de una empresa relacionándola con las funciones de línea y de staff de la misma...
516 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoPrograma: Sistemas de Información Curso: Control y Seguridad Informática Unidad didáctica: Controles Administrativos y Controles de Aplicación Nombre de la actividad: Ensayo sobre Organización y Staff Presentado por: Javier Yamir Rincón Bermúdez Septiembre 11 del 2014 INTRODUCCIÓN La organización nació por la necesidad humana de cooperar para obtener sus fines personales, pueden ser económicos, físicos siempre valiéndose de los recursos que tenga a su mano, es conveniente...
1597 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoVentajas y desventajas de la organización Linea-Staff (Administración) Ventajas de la organización línea-staff La organización línea-staff presenta una serie de ventajas importantes: Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única. Los órganos de staff presentan servicios especializados, factor importante de una era de intensa especialización. Como los especialistas de staf no pueden interferir en la autoridad de los órganos los cuales prestan servicio...
544 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completolibro publicado en 1797, Carz aseguraba haber sido el primero que pensó en sustituir la madera por hierro La primera concesión del Parlamento inglés para la construcción de un ferrocarril —movido por caballos— se remonta a 1801; se trataba de una línea entre Wandsworth y Croydon con unos 13 kilómetros de longitud y con un coste de 60 000 libras. La gran revolución del ferrocarril comenzó en 1814, cuando George Stephenson utlizó la máquina de vapor como medio de locomoción La industrialización...
1323 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo Línea de trabajo Actividad Objetivo Metas Lugar y fecha Resp Costo Observación Servicio cristiano Visitas a enfermos Aporte económico y brindar palabras de esperanza y el mensaje de Jesucristo Visitas 1 por mes Comunidad san Cayetano J.D.L Depende de la situación 100 C$ Se estudia el caso si lo amerita subir la cuota Servicio cristiano Visita a privados de libertad de nuestra comunidad Aporte económico y llevar el mensaje de Jesucristo para esperanza y fortaleza Visita...
616 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completolos conceptos de línea y staff? Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. Staff: se refiere directamente...
1127 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoEL STAFF Y LA LINEA MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Teniendo en cuenta la división del trabajo, las formas de relacionarse y la existencia de una relación de autoridad y jerarquía entre las personas que forman parte de la empresa, los directivos de ésta deben decidir sobre el modelo de estructura organizativa que resulte más ventajoso para la empresa. Estos modelos se pueden clasificar atendiendo a los tipos de comunicación. -Modelo funcional -Modelo lineal o jerárquico ...
1666 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoJUAN CARLOS PEREZ MONROY. PUNTO Y LINEA SOBRE EL PLANO (REPORTE). El autor comienza dándonos una introducción de cómo es que en nuestro exterior e interior no alcanzamos a ver o a detectar lo esencial de todas aquellas cosas que tenemos a nuestro alrededor, y habla de la pintura que ha ido evolucionando a lo largo de todo este tiempo que lleva con el hombre, nos habla un poco de la historia del arte, pero es muy general y poco entendible para mí. Y por ultimo nos termina de decir, que el tema...
1245 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoSocial El trabajo, la seguridad social, la previsión social, constituyen fenómenos humanos fundamentales para el desarrollo de la actividad laboral, social, previsiva, en suma de la cultura de seguridad social, lo que coadyuva el desarrollo económico y el cabal cumplimiento de la justicia social, la solidaridad y la responsabilidad de todos. La Seguridad Social, deviene hoy, más que ayer, dada la situación mundial de desprotección social acusada por la Organización Internacional del Trabajo, como una...
956 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoUNIVERSIARIO SAN ÁNGEL ACUÑA LÓPEZ JOSÉ ALFREDO 5ANP STAFF INTRODUCCIÓN. El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad pura consiste en el asesoramiento; sin embargo, en la práctica no existen departamentos staff puros, pues, además de asesorar, se les encomiendan tareas especializadas que no realizan los departamentos de línea, ocupados en la actividad básica de la empresa. El empleo del término staff en las estructuras de organización puede deberse a la...
626 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completode recursos humanos: es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos, capacitación, retiros, disciplina, métodos y procesos de trabajo, etc. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir...
1018 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoCONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFF Conceptos: Se comprende por Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo...
525 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completose hallan directamente relacionados con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que poseen las aptitudes requeridas para ello. El sustento histórico de la idea del empowerment radica en las propuestas sobre sugerencias, enriquecimiento de funciones y participación de los empleados. Tanto la delegación como el empowerment son cuestión de grado. Implican asimismo que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas. Esto puede ilustrarse...
3332 Palabras | 14 Páginas
Leer documento completo3. Autoridad de Línea, "STAFF" y Descentralización Las diferentes relaciones de autoridad, tanto si son verticales como horizontales, son los factores que hacen posible la organización, facilitan las actividades departamentales y proporcionan coordinación a la empresa. [KOO95]3.1 Autoridad y Poder El poder es la capacidad que tienen las personas o grupos de hacer cambiar el comportamiento o de actitud a otros individuos. La autoridad en un puesto es la facultad para tomar decisiones que afecten...
2125 Palabras | 9 Páginas
Leer documento completoHUMANOS LINEA Y STAFF VIDEO… En línea el gerente de Recursos humanos está autorizado para supervisar el trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de la organización. En staff el gerente de Recursos Humanos asiste y asesora a los gerentes de línea. La autoridad staff ejerce gran presión y posee mucha importancia. Cuando un gerente de recursos humanos asesora a un gerente de línea sobre un asunto relacionado con el personal, el gerente de línea tiene la...
3008 Palabras | 13 Páginas
Leer documento completoPunto y línea sobre el plano. Kandinsky En la introducción nos habla sobre la exterioridad y la interioridad, como podemos nosotros sentir y ser parte de las obras, también como se dio la evolución de la pintura y así varios de sus elementos como para el artista. Kandinsky nos explica desde un principio el punto, la línea y el plano, para que así poder conocerlos. El punto; semeja a un cero, un ente abstracto, el puente esencial entre palabra y silencio, un puente de una unidad a otra; simplemente...
591 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo15/04/2012 2012 INTRODUCCION A LA APRECIACION DEL ARTE INTRODUCCION En este trabajo vamos a ver las culturas de cada ciudad de nuestro México desde su comida hasta imágenes famosas, vestuarios, música etc. Y sobretodo vamos a ver el modernismo y el posmodernismo de cada ciudad, para esto los alumnos tendrán que investigar acerca de cada ciudad. Este tema es de suma importancia ya que en los jóvenes de secundaria ya conocen un poco de cada ciudad, y lo reforzare un poco más, se trabajara con las materias...
650 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoMis reflexiones sobre la modalidad de la educación a distancia en línea. 1. ¿Qué entiendes por educación a distancia en línea? Proceso de formación educativa auto dirigido por el estudiante, que se apoya en diferentes materiales elaborados por un centro de educación. Apoyándose en ensayos, cuestionarios, trabajos de investigación, etc. 2. ¿Qué diferencias y semejanzas encuentras entre el aprendizaje abierto y el aprendizaje abierto a distancia en línea? El aprendizaje abierto de alguna...
503 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo53330 Palabras214 Páginas Codigo Sustantivo Del Trabajo EL VALLE NOS TOCA ‘Una mirada al pasado, el presente y el futuro del Valle del Cauca desde su patrimonio cultural’ Autora: VICTORIA EUGENIA PEREA GARCÍA Trabajo de grado para optar por el título profesional de Comunicadora Social – Periodista Directora: Tatiana Pérez García UNIVER 88290 Palabras354 Páginas Introduccion a Linux UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO SISTEMAS OPERATIVOS II 1. INTRODUCCION. 1.1. Historia de Linux. 1.2. Qué es Linux. 1...
866 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoEjemplos de introducción de un trabajo o informe Introducción: presentación de las características de la investigación realizada. Deberá comprender la determinación del tema, el interés o utilidad del estudio, la delimitación del problema, los objetivos del informe, el tipo de diseño empleado y la mención de las principales fuentes empleadas para el análisis del objeto de investigación. Ejemplos (introducciones): Introducción nº1 El siguiente informe describe la situación de la industria textil...
1051 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoiNTRODUCCION La observación es uno de los principales métodos con que cuenta la Psicología del Desarrollo para recolectar datos. Cada vez es más común que los estudiantes de Educación hagan observaciones en el aula de clase y emitan informes basados en observaciones hechas. Este es el caso del presente trabajo práctico, correspondiente a las unidades 5, 6 y 7 de Desarrollo Psicológico, materia del semestre I de Educación, Mención Dificultades del Aprendizaje, en la UNA. La observación se basa...
637 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoRepública Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Universidad Santa María Facultad De Derecho Asignatura: Introducción Al Derecho Semestre I INTEGRANTES Acevedo R. Sirdeily Escorche...
1618 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoiNTRODUCCION La observación es uno de los principales métodos con que cuenta la Psicología del Desarrollo para recolectar datos. Cada vez es más común que los estudiantes de Educación hagan observaciones en el aula de clase y emitan informes basados en observaciones hechas. Este es el caso del presente trabajo práctico, correspondiente a las unidades 5, 6 y 7 de Desarrollo Psicológico, materia del semestre I de Educación, Mención Dificultades del Aprendizaje, en la UNA. La observación se basa...
637 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo Introducción al trabajo social (Ser mamá es una lección de humildad enorme) Carrera: Trabajo Social Curso: 1° año Trabajo Social Modulo: 3 Sección: 2 Nombre del trabajo: ser mama es un trabajo de humildad Integrantes: Susana concha Sede: Bulnes (26 de septiembre 2013) Introducción ´´ Ser mamá es una lección de humildad enorme’’ Articulo en el cual es la vida del la periodista Claudia Aldana como rol de madre y profesional. En...
1207 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoIntroducción A través del presente trabajo se estudiaran las diferentes fuentes del derecho; se analizaran su origen, su clasificación, sus principales características, los diferentes aportes de cada una de ella para el estudio y aplicación del derecho así como la importancia que tienen los mismos en correcto desenvolvimiento de la sociedad. Fuentes del Derecho La Ley La ley como fuente del derecho objetivo puede tomarse en tres sentidos: en Sentido Amplísimo ley es toda norma jurídica obligatoria;...
1496 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo OROZCO AGUILAR YESSICA VIRIDIANA GRUPO: 654 INTRODUCCION AL TRABAJO PRODUCTO: 9 CONTINUACION DEL CUESTIONARIO CONDICIONES DE TRAJO 45¿Cuáles son los días de descanso obligatorio? R= El 1o. de enero, el 5 de febrero, el 21 de marzo, el 1o. de mayo, 16 de septiembre, el 20 de noviembre, el 1o. de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la trasmision del poder ejecutivo federal, y el 25 de diciembre. y el que determinen las leyes federales y locales...
1660 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoCONTENIDO PÁGINA INTRODUCCIÓN 03 HISTORIA DEL DERECHO 04 HISTORIA DEL DERECHO COMO CIENCIA 04 OBJETO DE ESTUDIO 04 SOCIOLOGÍA JURÍDICA 05 FILOSOFÍA DEL DERECHO 05 CIENCIA DEL DERECHO 06 CONCLUSIÓN 08 BIBLIOGRAFÍA 09 INTRODUCCIÓN La convivencia de los hombres en sociedad exige inexcusablemente la vigencia de normas a las cuales ellos...
1691 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoLínea del tiempo sobre la ética: Edad antigua: tuvo su mayor desarrollo en los pueblos de oriente y sus principales filósofos fueron: Platón: afronta la temática ética en diversos lugares y desde contextos diferentes fue de los primeros en estudiarla. Aristóteles: se basa en la premisa de que todo ser humano busca la felicidad. Sócrates: Sócrates de Atenas fue un filósofo clásico ateniense considerado como uno de los más grandes, tanto de la filosofía occidental como de la universal. Fue maestro...
529 Palabras | 3 Páginas
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