Jerarquia Organizacional Segun Harold Koontz ensayos y trabajos de investigación

moral Gutiérrez Vianney Amalia Bravo Valdez Victor Manuel Escamilla Sandoval Isaac Administración según Harold koontz Objetivo del curso.- adquirir las herramientas para administrar eficientemente cualquier organismo social. Temática del semestre: -generalidades sobre administración - Planeación ...

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TEORIA DE HAROLD KOONTZ TEORÍA  NEOCLÁSICA. La Teoría Neoclásica surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la Teoría Clásica.  El punto fundamental de la Teoría Neoclásica es definir la administración como una técnica social básica, lo que conlleva a conocer los aspectos técnicos y específicos del trabajo como también los aspectos relacionados con la dirección de personas dentro de una organización. Entre las características más importantes de la Teoría Neoclásica...

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Definición de Administración Según Idalberto Chiavenato. Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introducción a la Teoria General de la Administración"; la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". Definición de Administración Según Koontz and Odonnell. Estos autores consideran a la administración como "la dirercción de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en...

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organización”. Debe tener en cuenta bibliografía actualizada y por lo menos una organización con la cual trabajar el tema. No se debe confeccionar "superponiendo" información procedente de distintos lugares, sino sintetizando y elaborando los temas según el enfoque que cada equipo vaya a darle. Por este motivo queda absolutamente descartado (y penalizado) "copiar" y "pegar" la información extraída de diversos medios. II.- Pauta del Informe El trabajo debe entregarse: - Anillado - Incluir...

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subordinados para cumplir sus objetivos, aclaran funciones y tareas organizaciones: LIDERES TRANSACCIONALES . 26. Líderes que articulan una visión e inspiran a sus seguidores, poseen la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional: LIDERES TRANSFORMACIONALES ....

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Planeación Capitulo 4 Harold Koontz Capitulo 4- Elementos esenciales de la planeacion y la administracion por objetivos Objetivos      Comprender que es la planeación y su importancia Identificar y analizar los diversos tipos de planes Discutir y Esbozar los pasos lógicos de la planeación Explicar la naturaleza de los objetivos Describir como pueden establecer objetivos verificables Capitulo 4- Elementos esenciales de la planeacion y la administracion por objetivos Funciones de la Administración...

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 Nombre Alumno: Datos del documento: Capitulo n°1 “Administración: ciencia, teoría y práctica” Administración: una perspectiva global/ Harold Koontz Se puede definir la administración, como un elemento presente en toda organización cuya práctica es esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales para crear un superávit. Consta de cinco funciones gerenciales: planear, organizar, integrar personal, dirigir, y controlar. Tomando en cuenta los factores del...

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¿Cómo llevarán a cabo el análisis de la jerarquía organizacional para decidir que posiciones de gestión deberían eliminarse primero? Nosotros como gestores, encontramos en la empresa A una serie de dificultades asociados a la alta jerarquía y por ello necesitamos una reestructuración. La eliminación de las posiciones de dirección de la empresa puede ser debida por las siguientes razones: 1. Problemas de comunicación: al tener muchos niveles de jerárquicos las decisiones se ralentizan...

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN KOONTZ ESTRATEGIA: Koontz y Weihrich (1998) refieren “estrategia” como la determinación del propósito (o la misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos. La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión...

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PROFESIONAL SEGÚN EL AREA A DONDE ESTE ASIGANDO REPORTA AL JEFE DE DEPARTAMENTO A DONDE SEA ASIGNADO ANALISTA 2 PROFESIONAL SEGÚN EL AREA A DONDE ESTE ASIGANDO REPORTA AL JEFE DE DEPARTAMENTO A DONDE SEA ASIGNADO ASISTENTE 1 TSU SEGÚN EL AREA A DONDE ESTE ASIGANDO REPORTA AL JEFE DE DEPARTAMENTO A DONDE SEA ASIGNADO ASISTENTE 2 TSU SEGÚN EL AREA A DONDE ESTE ASIGANDO REPORTA AL JEFE DE DEPARTAMENTO A DONDE SEA ASIGNADO OBRERO 1 BACHILLER SEGÚN EL AREA A DONDE...

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los individuos deben ejercer las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control La administración se aplica a todo tipo de organizaciones. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales. La intención de todos los administradores es la misma generar un superávit. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia. Funciones de la Administración Entorno a las cuales se organiza el conocimiento...

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Resumen Cap. 7 -Las personas que trabajan en conjunto trabajaran mas eficientemente si saben que parte de las tareas desempeñar en una operación en equipo. Para que una función organizacional pueda funcionar debe constar de: -objetivos verificables. -una idea clara de los principales deberes y actividades. -un área discrecional o d autoridad. La organización consiste en : Identificación y clasificación de las actividades. Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento...

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HAROLD KOONTZ El finado Harold Koontz fue un activo ejecutivo de empresas y del gobierno, profesor universitario, presidente y director de consejos de companias, consultor administrativo, comferencista onternacional a grupos de alta administracion y autor de de muchos libros y articulos.A partir de 1950 fue catedratico de administracion y desde 1962, se desempeño como tal, pero por Mead Johnson, en la universidad de California de los Angeles: de 1979 a 1982 fungio como canciller mundial de la...

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hombre de negocios, que está debajo del presidente en la jerarquía organizacional. El nombre deriva del latín vice (en lugar de), por ende, cumple las mismas funciones que el presidente en ausencia de este. Gerente General El término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle su empresa. Entre...

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Comportamiento Organizacional. Unidad 1. Comportamiento Organizacional 1.1. Comportamiento humano en las organizaciones 1.1.4. Modelo básico del comportamiento organizacional. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. “El sistema se basa en la Filosofía Organizacional. “La Filosofía alimenta las premisas de valor (representan la visión de ciertas metas y actividades deseadas), lo que ayuda a moldear la visión (representa lo que la organización y sus miembros pueden ser, en un futuro...

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el ambiente, informar a la gente influyente (accionistas), establecer contactos de alto nivel, etc. Desarrollar la estrategia de la organización, interpretando el ambiente y desarrollando los esquemas consistentes en corrientes de decisiones organizacionales para tratar con el mismo. 3. La línea intermedia: Son todos aquellos directivos que se sitúan entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones. Es la cadena de altos gerentes hasta supervisores de contacto, como capataces que van...

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Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según: Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom ¿Qué elementos se consideran? Establece modelo básico que se llama Etapa I, muestra3 niveles de análisis. Nivel de sistemas de la organización Nivel de grupo Nivel individual Conformé se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemáticamente el entendimiento del comportamiento de las organizaciones. Considera variables dependientes, independientes y variables de contingencia Para...

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la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. Principales aportaciones de Henry Fayol. 1.-Universalidad de la Administración: Demuestra...

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objetivos. Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales. Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas. Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior. Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas...

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necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta. Definición de motivación según Koontz: Los motivos humanos son el producto de las necesidades conscientes e inconscientes. Algunas son necesidades primarias, como las necesidades fisiológicas de agua, aire, sueño y abrigo. Otras necesidades se pueden considerar secundarias, como...

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Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Comercio y Administración Planeación Estratégica y Liderazgo (Harold Koontz) 2CV5 Febrero 2013 Indice Pág. Introducción…………………………………………………………………4 ¿Qué hizo y quien fue Harold Koontz?.................................................5 1. Insumos a la organización……………………………………...………6 2. Análisis de la industria………………………………….……...………..7 3. Perfil de la empresa…………………………………………….…..….11 4. Orientación...

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INTRODUCCIÓN El comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la forma en la que las personas actúan dentro de las organizaciones, es una herramienta que nos ayuda a comprender mejor la conducta de las personas en las organizaciones. Los elementos clave del comportamiento organizacional son las personas, la estructura, la tecnología y el ambiente. Con la debida interacción y aprovechamiento óptimo de estos elementos, la organización puede lograr...

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indice indice 1 III.1 ¿qué es organizar? 2 III.2 SOLUCIONES DE ORGANIZACION 3 CONSIDERACIONES PREVIAS PARA LA DIVISIÓN ORGANIZACIONAL 3 Departamentos 3 Niveles y Tramos de Control 3 Factores que Determinan el Tramo de Control 5 Equilibrio Costo-Beneficio del Tramo de Control. 8 La Organización como Proceso 8 La Lógica del Proceso de Organización 9 Ideas Erróneas 10 FUNDAMENTOS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN. 10 Departamentalización por Números Simples 10 Departamentalización...

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común. 2- ¿cuales son las funciones gerenciales? R: Sus funciones son: - planeacion - organizacion - dirección y control (organizar a los gerentes de menor nivel) 3-¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional? R- En las grandes empresas los administradores de alto nivel ocuparan su tiempo en planificar y organizar. - Administradores de nivel intermedio se ocuparan de organizar y direccionar. - Los supervisores de primera linea por su parte...

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Planeación operativa y estructura organizacional Rigoberto Alfonso Pinacho Resumen Durante tiempos muy remotos la administración ha sido parte fundamental del crecimiento económico de las organizaciones. La planeación operativa y estructura organizacional son instrumentos básicos para lograr el desarrollo económico de las organizaciones. A través de ello podemos dar cumplimiento a la optimización y maximización de los recursos de las empresas. Actualmente, son factores de desarrollo económico...

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Personal: implica llenar y mantener ocupados los puestos contenidos por la estructura organizacional. Esto se lleva a cabo mediante la identificación de los puestos luego del debido proceso de elección. 4) Dirección: es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. 5) Control: consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del...

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INTRODUCCION La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente la organización nació de la necesidad humana de cooperar, los hombres se han viso obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva...

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Capitulo 7 Libro Una Perspectiva Global Harold Koontz Resumen Cap. 7 -Las personas que trabajan en conjunto trabajaran más eficientemente si saben que parte de las tareas desempeñar en una operación en equipo. Para que una función organizacional pueda funcionar debe constar de: -objetivos verificables. -una idea clara de los principales deberes y actividades. -un área discrecional o d autoridad. La organización consiste en: Identificación y clasificación de las actividades. Agrupación de actividades...

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me ha quedado una idea y conocimientos acerca de lo que es liderazgo , de las diversas teorías y estilos de liderazgo en fin, todo esto es importante saberlo, porque ello es lo que nos va a proporcionar los lineamientos que podemos seguir, y lo que según nuestro criterio y el contexto en el que vayamos a estar a cargo de una empresa o grupo de personas, es lo más adecuado y fructífero para contribuir a alcanzar las metas de la organización y crear valor para ella. Algo muy importante que vi de la...

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Resumen capítulo 11 de Koontz INTEGRACIÓN DEFINICIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL La función administrativa de integración de personal consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Es evidente que la integración de personal debe vincularse estrechamente con la función de organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y puestos. DEFINICIÓN DE LABOR ADMINISTRATIVA No cabe duda que la historia de cada administrador resulta del mayor...

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UNIVERSIDAD CATÓLICA “Nuestra señora de la asuNcióN” Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Económicas ADMINISTRACIÓN I UNIDAD I: EL PROCESO ADMINISTRATIVO “Administración”. Koontz - Weihrich LUIS ENRIQUE BOLAÑOS ZARZA Agosto/14 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO FREDERICK TAYLOR (1856-1915) Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos. Obtención de armonía en la acción grupal (discordia). Consecución de la cooperación de los seres humanos (- individualismo)...

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Jerarquía En general, el concepto de jerarquía designa una forma de organización de diversos elementos de un determinado sistema, en el que cada uno es subordinado del elemento posicionado inmediatamente por encima. El concepto de jerarquía también es ampliamente aplicado a la gestión de las organizaciones para designar la cadena de mando que comienza con los gestores de alta dirección y sigue hasta los trabajadores no gestores, pasando, sucesivamente, por todos los niveles de la estructura organizacional...

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impulsos. Teoría de la motivación humana: al ser satisfecha una necesidad de inmediato aparece otra. Las necesidades humanas se desarrollan en una secuencia, la cual comienza en las necesidades más básicas hasta las mas altas, juntas forman unas jerarquía de necesidades. Necesidades básicas: 1. Fisiológicas: cuerpo, comida, abrigo 2. Seguridad: daño físico, perdida de trabajo, enfermedad 3. afiliación: deseo de pertenecer, de tener amigos, de amar y ser amado 4. Estimación: reconocimiento...

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UNID “FRESNILLO” C.P. Ma. Elena Guevara Gurrola PROCESO ADMINISTRATIVO FERNANDO MENCHACA FLORES 2011 FORMAS DE MOTIVAR A LOS EMPLEADOS EN UNA EMPRESA PROCESO DE LA MOTIVACION: La motivación en las personas se inicia con la aparición de una serie de estímulos internos y externos que hacen sentir unas necesidades, cuando éstas se concretan en un deseo específico, orientan las actividades o la conducta en la dirección del logro de unos objetivos, capaces de satisfacer las necesidades. ...

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ¿Por qué es importante el estudio del comportamiento de los grupos en el Comportamiento Organizacional? Porque la organización está conformada por un conjunto de personas que se interrelacionan estrechamente formando grupos, y estos responden ante los problemas como unidades, no como suma de individualidades. Por otra parte, los objetivos organizacionales se cumplen a través de la desagregación de los mismos hacia departamentos, áreas o secciones de la entidad...

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administrativas; planeación, organización, integración de personal, dirección y control.(Fig.1) En este contexto se debe también considerar que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones y a administradores de todos los niveles organizacionales. Todos los administradores persiguen generar un superávit, así como la administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia. En las organizaciones comerciales, el superávit son las utilidades, en las no lucrativas...

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La Jerarquía La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo también condicionará su mayor o menor jerarquía dentro de una empresa. La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es conocida como jerarquía estructural...

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computadoras de la segunda mitad del siglo XX. Se ha criticado a administradores de varias empresas por no ser sensibles a las actitudes convicciones y valores sociales de individuos, grupos o sociedades específicos. Pero actitudes y valores difieren según se trate de trabajadores o empleados, ricos o pobres, estudiantes o ex alumnos universitarios, contadores o ingenieros, californianos o neoyorquinos. Esta variedad dificulta a los administradores el diseño de condiciones conducentes al desempeño y...

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Al desempeñarse como administradores, deben ejercer las funciones adminitrativas de Planear organizar integrar el personal dirección y control Se aplica a todo tipo de organizaciones Se aplica a adminitradores de todos lo niveles organizacionales La intención de todos los administradores es la misma ; general un superávit La adminstracion persigue productividad, lo que implica eficiencia y eficacia. Funciones de la administración Planear Organizar Integrar el...

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aceptado de eficacia organizacional. Sin embargo existen aproximaciones, dadas por algunos teóricos y estudiosos que intentan explicar el significado de este concepto. Cuadro de varias definiciones acerca de la eficacia organizacional: “Cummings (1983) “Una organización eficaz es aquella en la que el mayor porcentaje de participantes se perciben a sí mismos como libres para utilizar la organización y sus necesidades. Cuanto mayor es el grado de instrumentalidad organizacional percibida por cada...

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LA TEORÍA ORGANIZACIONAL Los supuestos acerca de la naturaleza humana y el trabajo, han condicionado el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones desde los albores de la civilización, si bien sólo desde principios del presente siglo se empezaron a estudiar en forma sistemática y documentada. La teoría organizacional consiste en el diseño de planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud...

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Clima organizacional: El concepto del clima organizacional tiene importantes y diversas características: El clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización en que se desempeñan los miembros de esta, estas características pueden ser externas o internas. Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se desempeñan en ese medio ambiente. El clima organizacional es un cambio temporal de las actitudes de las personas que se pueden deber...

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA : PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL CATEDRÁTICA : MSc. MATILDE GUZMAN DE DIAZ AUXILIAR DE CÁTEDRA: JESSICA ROCIO LOPEZ GARCIA CICLO ACADÉMICO : I / 2013 QUINTA UNIDAD: ELEMENTOS ESTRATÉGICOS ORIENTADOS A DINAMIZAR LA ORGANIZACIÓN “ CULTURA ORGANIZACIONAL“ CIUDAD UNIVERSITARIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR, CENTRO AMÉRICA. QUINTA UNIDAD: ELEMENTOS ESTRATÉGICOS ORIENTADOS A DIMAMIZAR LA ORGANIZACIÓN. TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL Las costumbres, tradiciones y manera general...

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H. KOONTZ 1909-1984 Principios de dirección (1961); KOONTZ y O´DONNELL afirman que la administración es planificar, organizar, formar cuadros, dirigir y controlar. También estos autores siguen los lineamientos clásicos, con la sola excepción de que reemplazan la coordinación de FAYOL por el concepto de formación de cuadros. Sobre la estructura de una concepción administrativa, que en nada ha variado desde su formulación por FAYOL, la escuela neoclásica basa sus principios de la administración...

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HAROLD KOONTZ Con la evolución de la historia administrativa han venido apareciendo, personajes que pretenden a su vez definir mejor los conceptos administrativos y lo más importante acercarlos a la realidad, con el fin de ser probados en la práctica. Uno de los mejores análisis que se ha dado a la administración, ha sido el hecho por Koontz, el cual recopilando historia y aportes de personajes importantes crea a la vez sus propios conceptos, muchos de los cuales ha plasmado en sus obras...

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la realización de dicho plan. • Procedimientos. Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. Organización. La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener...

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A. Teoría de la jerarquía de necesidades Una de las teorías de motivación más referidas es la teoría de la jerarquía de necesidades propuesta por el psicólogo Abraham Maslow. Maslow veía las necesidades humanas en la forma de una jerarquía, ascendiendo desde las más bajas a las más altas, y concluyó que cuando una serie de necesidades es satisfecha, cesa de ser un motivador. * La jerarquía de necesidades Las necesidades humanas básicas colocadas por Maslow en orden de importancia ascendente...

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que sepan trabajar en equipo, irradien un espíritu positivo, la alegría de vivir insertas en la sociedad, contribuyan al desarrollo y logro de objetivos trascendentes. SYLLABUS GENÉRICO Asignatura: Comportamiento Organizacional Código: EFA 412 Requisito: EFA 315 Carga horaria: 80 horas Horas teóricas: 65 horas Horas prácticas: 15 horas Créditos: 8 I. OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA Conocer la conducta humana en los ámbitos empresariales así...

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Narradora 1: Ángela Narradora 2: Paola Narradora 3: Ana Julia Koontz: Guillermo O’donnell: Diana * Aparece sentados Koontz y O’donnell en la mesa del cuarto de estudio * Entran narradora 1 y 2 y comparten la Biografía de cada uno * Salen de la escena * Entra la narradora 3 y hace la introducción * Abandona la escena * Inmediatamente sale, empieza la conversación de Koontz y O’donnell. INTRODUCCION: En el periodo 1940/1955, con ya mas de cuarenta años de vigencia...

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Resumen Koontz, Capítulos 1-2 Capitulo I Administración: proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos: Administrador: función de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Se aplica a toda organización Objetivo: generar un superávit o utilidades o en las organizaciones no lucrativas satisfacer necesidades. Funciones de la administración: planeación, organización, integración de...

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Ensayo sobre esquema de cascada organizacional En la actualidad las empresas se están preocupando por mantener los más altos estándares de calidad, los cuales se aplican en sus procesos para obtener el más alto desempeño y así poder brindar en sus productos o servicios calidad. Para obtener esto, tenemos que tomar en cuenta que es un efecto en cadena lo que hará posible el adecuado desempeño de todos los recursos de la organización. El proceso administrativo nos da una serie de pasos, que al...

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una atención cálida personalizada y oportuna, que lo proyecte ante la sociedad como una opción segura. Servicios Horas medicas Servicio al cliente Servicios complementarios Cuentas clínicas Hospitalización BENCHMARKING Según los cargos analizados e investigando sobre Hospital Militar nos encontramos con normas internas de administración de recursos humanos que limitan la calidad de los servicios, los procesos de planeamiento, selección, evaluación y desarrollo de la carrera...

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El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerente dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro...

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programa, el canal, el tema del programa, la hora y el día en que usted lo vió. Porcentaje de evaluación 5 % -. Debe llenar la siguiente autoevaluación según su criterio sólo en la columna del alumno AUTOEVALUACIÓIN |Criterios |Puntaje |Puntaje según el alumno |Puntaje según el Profesor | |Asistencia y puntualidad |3 | | ...

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 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN. Para Harold Koontz y Cyril O’Donnel en su “Curso de Administración Moderna” (1964). “La administración se define como el cumplimiento de objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable a la ejecución por personas que operan en grupos organizados”. Según William Newman La Dinamica Administrativa (1961): “La Administración es un proceso social. Es proceso porque comprende una serie de actos que llevan a conquistar objetivos. Es proceso...

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diferencias en coordenadas (planimetría y altimetría) tiene el Datum Bogotá y el MAGNA SIRGAS? 32. ¿Cuál es el modelo de transformación establecido por el IGAC para migrar del Datum Bogotá al Datum MAGNA SIRGAS? 33. Según la “regionalización de los parámetros de transformación según el índice de planchas del IGAC”, ¿cuál sería la región para Bogotá?, ¿qué número de plancha pertenece a Bogotá? 34. Con respecto a la pregunta anterior, ¿y la cuidad de Pasto (Nariño)? 35. ¿Por qué es importante para...

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sin dejar pasar detalles y una libreta para tomar nota sobre puntos más destacados o posibles datos relevantes. Después de realizar la entrevista ¿qué pasos siguió el entrevistado para redactar la entrevista? Vaciar la información, jerarquizarla según el hecho más trascendente o importante que arroje la entrevista, para entonces agruparla y ordenarla de acuerdo a los temas que se refieran en la entrevista. ¿Qué tipo de estructura empleo en la redacción? Pirámide mixta, que al principio arroja...

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por Los Grados Militares, Contemplados en la presente ley, Solo se otorgaran por ésta. Esta se dividirá en Categorías, las cuales son: • En Categoría efectiva; esta se dividirá a su vez en tres partes. *A los venezolanos por nacimiento, en la jerarquía completa; *A los venezolanos por naturalización, hasta el grado de Coronel o Capitán de Navío; *A los extranjeros, mediante ley especial. Todos estos grados se concederán mediante Despacho. • En la categoría honoraria; Oficiales efectivos de Fuerzas...

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producto ya que según lo expuesto por los investigadores de la CDC lo que las personas demandaban era una cerveza con menor cantidad de alcohol, más suave, etc. Con estas referencias deberían a verse centrado en renovar la marca tanto por dentro como por fuera, como dándole un cambio interno y externo, como diciendo “cambió para estar hecha a su medida, como usted lo pidió!”, porque la opinión del consumidor es muy importante ya que es él el que va decidir que marca va ser la líder según su preferencia...

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mnfgdazbbfdjsaiod`gdisfowsamlds´pgijfspbajfidnsavjfioesagodfsnaignfdksjaovnranvfdagiangviofd naivgodfnaivvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv vvvvvvvvvvvvvv vvvvvvvvvvvvvvvvv v v v v v v vv v vvvvvvv v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v vv vvvv v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v...

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