Kofman Metamanagement ensayos y trabajos de investigación

MODELOS MENTALES : KOFMAN El contexto influye en el significado, porque la comprensión es un fenómeno holístico: captamos la situación como un todo e interpretamos las partes en relacion a ese todo. En una situacion significa una cosa, en otro contexto significa otro. Podemos distinguir dos tipos de contextos: a) el del mundo : es el conjunto de objetos físicos, interpretaciones generalmente aceptadas y practicas sociales que rodean al elemento en cuestión. b) el mental: es el conjunto de sentidos...

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Metamanagement. Capitulo 4: Problemas, explicaciones y soluciones. Kofman Fredy comienza planteando acerca de la naturaleza de los problemas, dice que una de las principales tareas en el trabajo es la resolución de problemas, pero en muchos casos todos los esfuerzos y tiempos que se desgastan en la resolución de problemas son insuficientes o ineficaces. La primer premisa equivoca es que existe tal cosa como un problema. Es equivocada porque los problemas son interpretaciones de un observador...

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responsabilidad esté a la altura para catalogarnos como una persona independiente. “Lo único que hay en el mundo son elecciones de cómo alocar mis recursos...” en cuanto a esta frase, la cual me llamó la atención, puedo opinar que el pensamiento del señor Kofman está muy centralizado hacia el orden en tu vida, ponerle una enumeración y ordenanza a cada acción que realices en pro de tu superación personal. El elegir qué debo y qué no de debo hacer es de gran importancia, porque no hay nada a lo cual estemos...

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 BREVE PRESENTACION INTRODUCTORIA AL CICLO BASICO DE ACCION I. Introducción El propósito de esta breve introducción es ayudar a los lectores de este documento que no han tenido la oportunidad de participar en los proyectos con IGL S.A., a interpretar los mapas de coordinación de acción incluidos aquí. La exposición que incluimos aquí es muy somera y sólo cubre algunos de los aspectos involucrados en la generación exitosa de acción humana y de ninguna forma substituye la...

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necesitamos hacer, pero muy poca ayuda para aquellos que queremos hacerlo. Creo que lo que más está faltando es, fundamental­mente, una profunda comprensión de lo que significa desa­rrollar una organización como una comunidad humana con conciencia. Fredy Kofman argumenta que una organi­zación consciente comienza con el descubrimiento de aque­llo que nos resulta significativo, con un compromiso para alcanzar una visión que exceda a nuestras capacidades indi­viduales, una visión que conecte a la gente en un...

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EMPRESA CONSCIENTE LA CÓMO CONSTRUIR VALOR A TRAVÉS DE VALORES FREDY KOFMAN __ÍNDICE Prólogo, por Ken Wilber ............................................................. 11 Prólogo, por Peter Senge ........................................................... 19 Prólogo, por Fredy Kofman......................................................... 23 I. Negocios con conciencia ........................................................ 33 La conciencia ............................................

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RESUMEN DEL LIBRO “METAMANAGEMENT” LA NUEVA CON-CIENCIA DE LOS NEGOCIOS TOMO 1: PRINCIPIOS AUTOR DEL LIBRO FREDY KOFMAN EDITORIAL: GRANICA CANTIDAD DE PÁGINAS: 362 CAP 2 RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL ¿Por qué tenemos la tendencia a actuar como víctimas? De chicos incorporamos que responsable = culpable. Responsable era ser causante o culpable de algo. Debemos defender nuestra inocencia desapegándonos del problema. Pero al uno no ser parte del problema tampoco es parte de la solución. Aunque...

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EL DILEMA DEL CAMBIO Fredy Kofman ¿Me contradigo? Muy bien, entonces. ¡Me contradigo! ¡Soy vasto! ¡Contengo multitudes! Walt Whitman PARA CAMBIAR NO BASTA con buenas herramientas. Es necesario que el usuario quiera aplicarlas. Más allá del desarrollo de cualquier competencia, es necesario comprender los dilemas que trae aparejados un cambio de conciencia. Cambio = desequilibrio Nuestros modelos mentales tienen un mecanismo interno de auto-preservación. Así como en el cuerpo hay sistemas que...

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0 La Empresa Consciente Cómo construir valor a través de valores Fredy Kofman 1 Prólogo, por Ken Wilber Prólogo, por Peter Senge Prólogo, por Fredy Kofman 6 14 18 I. La Empresa Consciente La conciencia Los empleados conscientes Los directivos conscientes El liderazgo consciente Las tres dimensiones de la empresa Ser, hacer, tener y llegar a ser La cultura consciente Actitudes inconscientes Las interacciones inconscientes Las reacciones inconscientes Una invitación a la empresa consciente ...

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Resumen La empresa Consciente de Fredy Kofman Capitulo I. La Empresa Consciente En los negocios, para alcanzar el éxito es necesario tratar con seres humanos ..con seres conscientes. Jim Collins: “Factores cruciales para alcanzar la excelencia, es la existencia de un grupo de líderes con una combinación de humildad personal y voluntad profesional.. LIDERES NIVEL 5. Ser conscientes significa que estamos despiertos, atentos. Vivir conscientemente significa que estamos abiertos para percibir el mundo...

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emocionales son irresponsabilidad, extremismo, sobre-generalización, tremendismo, descalificación. Percepciones extra-sensoriales (lectura del pensamiento, lectura del futuro). Razonamiento emocional, Debe-ser y rotula Capitulo 22- “Inteligencia Emocional” Kofman construye un "vocabulario básico", describiendo las historias y pensamientos que subyacen a cada una de las emociones principales. A diferencia de la emoción emergente que necesita ser aceptada y contenida sin condicionamientos, estas historias son...

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I. HABILIDADES Y META-HABILIDADES Profesor: Rafael Irigoyen Aguilar 1.1. Definiciones Antes de iniciar con las definiciones de Fred Kofman, autor del metamanagement y de la trilogía editorial Metamanagement: la nueva conciencia de los negocios, conoceremos el significado de la palabra habilidad. Habilidad: (del lat. habilitas, átis) II f. Capacidad, inteligencia y disposición para algo. II Gracia y destreza en bailar, montar a caballo, etc. II Cada una de las cosas que una persona ejecuta con...

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líder es algo más que eso, es más que 5 letras, es más que tener don de mando, líder es más que ser buena o mala persona. Para identificar un líder dentro de un sistema u organización es necesario reconocer sus atributos tal y como lo menciona Fredy Kofman. Estos son: 1. Conocer los valores de la organización y hacer realidad su misión y valor, velar por expectativas y metas de desempeño, ser un foco de creación de valor. 2. Carácter de un miembro; es quien dirige, pero también es uno más. ...

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 METAMANAGEMENT: La nueva con-ciencia de los negocios. Cómo hacer de su vida profesional una obra de arte. Tomo 2: Aplicaciones Fredy Kofman Granica, 2000 En un capítulo sobre “conversaciones públicas y privadas”, Fredy Kofman explica un ejercicio desarrollado por Chris Argyris y Donald Schön, al que llaman el “ejercicio de la columna izquierda”. Básicamente, consiste en transcribir en una columna el contenido de alguna conversación reciente que hayamos considerado difícil...

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quiero obtener al final de la reunión? 3. ¿Tengo información significativa (profesional o personal) para compartir? Nada elimina los riesgos de inefectividad colectiva, esta técnica puede ser una oportunidad. (Ver Capitulo 8 del libro Metamanagement de Fredy Kofman. Segundo paso: Para Qué la Reunión? Para potenciar y focalizar el intelecto de los participantes durante la reunión, debemos establecer claramente: • ¿Para qué estaremos juntos el tiempo que hemos decidido?. • ¿Qué resultados concretos...

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Actividad en el aula 1 Fecha: 17 de Junio del 2015 Bibliografía: Harris, S. (2013). CISSP All-in-One Exam Guide (6a ed.). Estados Unidos: McGraw-Hill. Duran, O. (1999). En Busca de la Competitividad. Buenos Aires: Editorial Distal. Kofman, F. (2001). Metamanagement, La Nueva Conciencia de los Negocios. Tomo 1, Principios. Buenos Aires: Ediciones Granica. Título Preparación para una investigación de mercados Objetivo: Identificar los riesgos de seguridad que están presentes al realizar el proceso...

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evaluación: Se evaluará a los asistentes a través de ejercicios individuales y en equipo y; el role play de situaciones de contacto. Bibliografía: “Inteligencia Emocional” - D.Goleman “La inteligencia emocional en la empresa” - D.Goleman “Metamanagement” - Fredy Kofman, Editorial Grito Sagrado “Confianza Total” - Verónica de Andrés y Florencia Andrés, Editorial Planeta “Maestría Personal” - Oscar Anzorena, Ediciones Lea Costo total del curso: $650.Formas de pago: efectivo o débito en la Caja de...

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EMPOWERMENT Y DELEGACIÓN 6. COACHING Y MENTORING 7. 2 BIBLIOGRAFÍA GENERAL BIBLIOGRAFÍA 1. Bibliografía General COVEY, Stephen R. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Paidós Ibérica. Barcelona. 1997. KOFMAN, Fredy. Metamanagement, tomos I, II y III. Granica. Barcelona. 2007 KOUZES, Jim y POSNER, Barry. El desafío del liderazgo. Granica. LANDOLFI, HUGO. La esencia del liderazgo. Editorial Dunken. Buenos Aires. 2009. LANGDON, Michael J. Cómo ser el mejor líder...

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06/1984 - 09/1992 Jefe de Cuentas a Pagar Formación Contador Público Nacional - Facultad de Ciencias Económicas – Córdoba Materias aprobadas: 27/32 Capacitación: Desarrollo de Habilidades de Metamanagement (Fredy Kofman / Axialent) Liderazgo y Aprendizaje Organizacional (Grupo Clarín) Alentado el Pensamiento Estratégico (Centro de Desarrollo Gerencial de Ernt & Young) Computación: Microsoft Office – Oracle /SAP Datos Personales Nacionalidad: Argentina...

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Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L. 2. Tomado de QUIVY y CAMPENHOUDT, “Manual de investigación en ciencias sociales”, Ed. Limusa, México, 2000 3.http://www.tecnologiasapropiadas.com/biblioteca/SchumacherDosTiposProblema.pdf Kofman, Fredy. Metamanagement: Principios. ...

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Eduardo: Resolver la crisis. 2005. Innovar. 69. Kawasaki, Guy: Reglas para revolucionarios. 2001. Martínez Roca. 70. Kim, W. Chan & Mauborgne, Renée: La estrategia del océano azul. 2008. Norma. 71. Kofman, Fredy: La empresa consciente. 2008. Aguilar. 72. Kofman, Fredy: Metamanagement. 2007. Grito Sagrado. 73. Kotler, Philip: El marketing según Kotler. 2009. Paidós. 74. Kotler, Philip; Jain, Dipak C. & Maesincee, Suvit: El marketing se mueve. 2003. Paidós. 75. Kotler, Philip; Jatusripitak...

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cinco disciplinas en que deberían trabajar las empresas para convertirse en Organizaciones Inteligentes. Más adelante describiremos someramente dichas disciplinas; sin embargo, el mensaje es ambiguo y difícil de llevar a la práctica. Fredy Kofman, en “Metamanagement” (2) describe el programa gerencial y humano de los directivos de dichas organizaciones. Sin embargo, ambas obras adolecen del modelo administrativo y tecnológico necesario para conseguir diseñar y construir esta clase de organizaciones...

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voluntad. 4º Mentalidad de abundancia. 5º Valentía y respeto. 6º Creatividad. 7º Autorrenovación. FUENTES: 1. Covey, Stephen R.; El Liderazgo Centrado en Principios. Paidos Empresa, España, 1995. Parte I, Capítulos 1 y 2. 2. Kofman Fredy; Metamanagement, la Nueva Conciencia de los Negocios. Gránica, Buenos Aires, 2001. Tomo 1, Principios, Capítulo 6 del Control Unilateral al Aprendizaje Mutuo. 3. María D.Moreno Luzón, Fernando J.Perís Bonet y Tomás González Cruz. Gestión de la Calidad...

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personas que más involucradas están con el problema, planteando como se realizará el seguimiento en el tiempo y como debe evolucionar la solución para mejorarla continuamente. Bibliografía: Capitulo 4 - Problemas Explicaciones y Soluciones - Kofman Metamanagement Compromisos asumidos a través de pedidos o promesas que no se pueden cumplir En una Organización se da la siguiente situación: Hace tres años se decidió formar un área nueva, la misma tenía una estructura simple (Un coordinador y cuatro especialistas)...

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and Money Network Editions, 1ra reimpresi—n, 2001. * Robbins, Anthony. Poder sin l’mites, Grijalbo, noviembre 1991. * Revista Pymes.Revista de Clar’n para las pymes y el comercio, Revistas No 1, 2, 4, 6, 9 12 y 15, 2004 y 2005. * Kofman, Freddy. Metamanagement, Granica, Tomos I y III, 2003. (1) Art’culos publicados en el sitio especializado en negocios Gestiopolis.com". (2) REVISTA PYMES, la revista de Clar’n para las pymes y el comercio: --Ed. No 1 (Abril 2004), Cpo. Principal, P‡g.4 (Caso...

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le pediré a nadie que viva por mí.” Este es el cautivante libro, cuya edición en español y sin censura7, titulada La rebelión de Atlas, fue presentado en Guatemala, en la Unviersidad Francisco Marroquín, el 26 de marzo de 2004. Fredy Kofman, autor de Metamanagement, fue el héroe que hizo posible esta edición. En términos de literatura Rand presentó personajes ideales, capaces de mantener firmes sus principios, enfrentar la adversidad y salir triunfantes. John Galt y Dagny Tagart, de La rebelión de...

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Buenos Aires, 2004. Handy, Charles. The age of paradox. Harvard Business School Press. Boston, 1994. Herrscher, Enrique. Pensamiento Sistémico. Caminar el cambio o cambiar el camino. Granica (2º Edición). Buenos Aires, 2003. Kofman, Fredy. Metamanagement. La nueva con-ciencia de los negocios. Granica. Buenos Aires, 2001. Land, George; Jarman, Beth. Más allá del cambio. Dominando el futuro hoy. Granica. México, 2001. Manucci, Marcelo. Comunicación corporativa estratégica. De la persuasión...

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limitaciones perceptuales  y  para  apreciar  la riqueza  de recursos  disponibles  a  través  de  la  interacción  con  los  corazones  y  mentes  de  otros  19 seres humanos​ ”   16 Pelicula Mother Theresa 2005 Observaciones y opiniones, Fredy Kofman Metamanagement 18 Stephen Covey, Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas. 19 Stephen Covey, Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas. 17 12 Otro  factor  importante  es  la  humildad  como  infaltable  en  el  liderazgo  diverso,  ya ...

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3. “La Inteligencia Emocional”. Autor: Daniel Goleman. 4. “Metamanagement”. Autor: Fredy Kofman. 5. “Liderazgo Centrado en Principios”. Autor: Stephen Covey. 6. “Ontología del Lenguaje”. Autor: Rafael Echeverría. ----------------------- [1] Basado en: “Primero, lo primero” Autor: Stephen Covey. [2] Basado en: “Primero, lo primero” Autor: Stephen Covey. [3] Adaptado de “Metamanagement”- Autor: Fredy Kofman. Tomo 1. ----------------------- Consciencia ...

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|18 | I. MARCO TEÓRICO Los Modelos Mentales se refieren a la manera en que cada individuo ve su realidad como única y se le hace difícil muchas veces transar con la realidad del otro. Kofman 2005 Una frase que en cierto modo nos hace reflexionar es… “No vemos las cosas como son. Vemos las cosas como Somos”. El autor hace referencia de dónde viene y qué sentido tiene la discusión acerca de la “manera correcta de mirar las cosas...

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una instancia formal y sistemática al momento iniciar sus estudios, o aún antes, para que pueda evaluar su situación personal y trabajar su brechas de aprendizaje, ese espacio que media entre el estado en que se encuentra y el que quiere alcanzar (Kofman, 2003). Sin duda, el aprendizaje virtual requiere del trabajo en equipos de estudio a través de foros, de sostener una rutina de lectura de opiniones, sugerencias y pedidos de los compañeros del aula virtual y de dar respuesta a las mismas, lo cual...

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información, conocimiento y sabiduría. 3.- Saber hacer : habilidades y destrezas”. 1.- Saber ser : Personas talentosas : Comprometidas Flexibles Polivalentes Emocionalmente inteligentes Sólidamente formadas Cosmopolitas MANAGEMENT Y METAMANAGEMENT ETIMOLOGÍA DE MANAGEMENT  El sustantivo inglés management derivado del verbo to manage, a su vez derivado del latín manus, “mano”: acto, manera o práctica de la gerencia; administración, dirección, guía, control, supervisión, liderazgo;...

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Schein, “Psicología de la Organización”, Prentice Hall, México, 1982 Daniel Goleman, “La Inteligencia Emocional en la Empresa”, Vergara, 1998 Joseph O’Connor y Ian McDermott, “Introducción al Pensamiento Sistémico”, Urano, 1998 Fredy Kofman, "Metamanagement", Granica, 2001 Leonardo Wolk, “Coaching: El Arte de Soplar Brasas”, Gran Aldea Editores, 2003 Mariano Villalonga “Coaching Directivo; desarrollando el liderazgo”, Ariel, Barcelona, 2003 Joseph O'Connor y Ian McDermott, "PNL para Directivos"...

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fundamental entre dos áreas diferentes. Por una parte, está todo aquello que juzgamos que no puede ser cambiado (…) Por otra parte, están todas aquellas situaciones que conforman lo que consideramos que permite ser cambiado.” Koffman, F. (2006). Metamanagement, La nueva Conciencia de los Negocios (III). Así Koffmann parte definiendo el cuadro de los 4 estados emocionales básicos, relatando que una de las competencias que tenemos que tener es hacer la distinción de manera fundada entre facticidad y...

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continuamente de cómo se crea la realidad ” y entonces se crea la realidad en que se decide creer, y las aportaciones de muchos teóricos, como Humberto Maturana, Francisco Varela y Fernando Flores en Chile, Chris Argyris de los E.U., Robert Kaplan, Freddy Kofman de Argentina y más recientemente el movimiento ontológico de Rafael Echeverría y muchos más, Sin embargo, el evento identificable que permite hablar de la inteligencia en las organizaciones es claramente la invención de la computadora y la explosión...

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sin consultarlo. De acuerdo con el calendario establecido, su departamento quedaría con muy poca gente durante un periodo crítico. Alberto estaba furioso, ya que nadie lo había consultado 1 Extracto del libro “Metamanagement, la Nueva Conciencia de los Negocios, de Fredy Kofman. Capítulo 2, Responsabilidad Incondicional. Fortalecimiento en Gestión y Habilidades Directivas sobre sus necesidades. “¡Esto es increíble!”, exclamaba frustrado. “¿Cómo se les ocurre dejarme con sólo cinco...

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¿y ahora hacia dónde? Julio C Lavake: El problema actual de la educación. Hacia una pedagogía del encuentro. Frigerio – Poggi y Tiramonti: La dimensión comunitaria. Jorge Kapel: Apuntes de la cátedra de dinámica grupal. Fredy Kofman: Metamanagement. Marshall B Rosenberg: La comunicación no violenta....

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autoconocimiento . 2º Imaginación y la conciencia . 3º Fuerza de voluntad . 4º Mentalidad de abundancia . 5º Valentía y respeto . 6º Creatividad . 7º Autorrenovación . CONCLUSIÓN De acuerdo a lo señalado previamente y en función de lo señalado por Kofman , se tiene que: 1.- El líder es importante para asegurar que haya futuro para las personas a quienes lidera. 2.- Los trabajadores deben estar convencidos que en la compañía hay un futuro, un lugar, para ellos. 3.- El líder trabaja sobre el sistema...

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intereses y proyecciones para llegar a una conclusión” (Fred Kofman)(6) Los dos autores escriben sobre el proceso y la importancia de la escalera de inferencias; sin embargo, en este artículo se utilizara la definición de Peter Senge. ¿Por que? Porque Senge incorpora un elemento a su análisis (el ciclo reflexivo) que puede explicar el proceso a partir del cual un juicio se transforma luego en una afirmación. Este elemento no lo incorpora Kofman, quien solo llega en “su” escalera de inferencias hasta...

3665  Palabras | 15  Páginas

voy a presentar al doctor Freddy Kofman, él obtuvo su licenciatura en economía en la Universidad de Buenos Aires, Argentina, en 1984; su doctorado en economía en la Universidad de Berkley, California, en 1990; es el fundador y presidente de  Living Learning Community, una firma internacional especializada en aprendizaje y efectividad organizacional.  | | Más importante que los títulos académicos es qué ha hecho y en qué funciones ha estado. El profesor Kofman ha presentado sus investigaciones...

13230  Palabras | 53  Páginas

fuentes? Carlos Castaneda en su trabajo antropológico sobre el chamán Tolteca don Juan, presenta una interpretación acerca de esta dificultad para aprender, y la propone como un gran enemigo (del cual se desprenden muchos otros): el miedo. Fredy Kofman denomina a las fuerzas negativas que obstruyen el aprender como “enemigos del aprendizaje”. Nosotros llamaremos a estas fuerzas enemigas que pueden presentarse en nuestro camino de aprendizaje, “Cíclopes”, tal como se refería C. Kavafis en su poema ...

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cometer errores. c. Buscar la ayuda de un maestro, o de un coach, y darle permiso y autoridad. d. Asignar el tiempo y los recursos para practicar diligentemente, bajo la supervisión del coach en un espacio adecuado. Transcrito de Fredy Kofman “Metamanagement” Tomo 1 Editorial Granica. ...

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reconocidos gurús de esto del Management: Tom Peters: "el liderazgo está basado esencialmente en el amor" - seminario "Liderazgo e Innovación" desarrollado por IIR España en Madrid. Fredy Kofman (consultor internacional, ex-profesor del MIT, colaborador de Peter Senge y autor del bestseller Metamanagement): "Para poder mantenerse entusiasmados ofreciendo lo mejor de sí, para el bien de la empresa y la comunidad interpersonal, cada uno de los miembros de esa comunidad tiene que sentir que a...

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Schein, “Psicología de la Organización”, Prentice Hall, México, 1982 Daniel Goleman, “La Inteligencia Emocional en la Empresa”, Vergara, 1998 Joseph O’Connor y Ian McDermott, “Introducción al Pensamiento Sistémico”, Urano, 1998 Fredy Kofman, "Metamanagement", Granica, 2001 Leonardo Wolk, “Coaching: El Arte de Soplar Brasas”, Gran Aldea Editores, 2003 Joseph O'Connor y Ian McDermott, "PNL para Directivos", Urano, 1996 Ken Wilber, “La conciencia sin fronteras”, Kairós, Barcelona, 2001 Director...

2888  Palabras | 12  Páginas

encontrar una definición en un diccionario, contestar algo de memoria. Los problemas convergentes son aquellos en los cuales las soluciones ofrecidas por quienes buscan resolverlos tienden a acercarse a una respuesta única. Como afirma Fredy Kofman en Metamanagement: Hay áreas de ese mundo que operan en forma convergente. Por ejemplo, los problemas de ingeniería de operaciones, el diseño mecánico o la programación de ordenadores. Pero no es allí donde se liberan las batallas por las ventajas competitivas...

2744  Palabras | 11  Páginas

¿Con qué estándares estoy juzgando? 5. ¿Qué me dice este juicio de la persona que soy? Bibliografía •Echeverría, Rafael. Ontología del Lenguaje. España: Dolem Ed., 2007. Fredy. Metamanagement; la nueva con-ciencia de los NON-ACTIVATED (Obra en tres tomos). negocios. Buenos Aires: Granica, 2007. VERSION •Kofman, www.avs4you.com •Malcolm, Peel. Presentaciones Efectivas en una Semana.México: Ed. Panorama, 2006. •Marroquín, Manuel. Comunicación Interpersonal.Madrid, 2005. •Satir, Virginia...

2237  Palabras | 9  Páginas

EL NACIMIENTO DEL ARTE UNA INTERPRETACIÓN DE LA ESTÉTICA FREUDIANA “Sarah Kofman” Freud es un psiquiatra Austriaco relativo a su doctrina (Psicoanálisis/neurología). Determina a la sexualidad como problema, la interpretación de los sueños, lo inconsciente, llega a través de la filosofía/ Psicología de la época. Pansexual: persona que se siente atraída sexualmente por otros individuos más allá de su género. (Mujeres, hombres, transexuales, homosexuales y hermafroditas). Exelso: elevado a la importancia...

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hace un tiempo la crisis de gestión de los modelos más tradicionales, ancladas en concepciones del ser humano desconfiadas y donde éste, para ser productivo, debe ser controlado por supervisores que aseguren el logro de la tarea (Echeverría, 2000; Kofman, 2001). Ello lleva a que la estructura organizacional se recargue con niveles jerárquicos que controlan a las personas de los niveles inferiores, alejando la toma de decisiones del lugar en que debieran ser oportunamente tomadas, lentificando las ...

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1 METAMANAGEMENT INTRODUCCION Erika Carrera Liderazgo y Trabajo en Equipo RESUMEN LECTURA • El líder es el estratega y visionario capaz de guiar a la empresa hacia su destino deseado, se enfocan en el exterior, ponen metas y objetivos • El manager es el que se encarga de hacer que la organización funcione efectivamente día a día, se enfoca en lo interno, necesidades del personal y ayuda a rendir a su máximo potencial. Hacen realidad las ideas de los líderes, organizando la estructura...

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futuro. Bibliografía sugerida. 1. "Primero, lo Primero". Autor: Stephen Covey y otros. 2. "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva". Autor: Stephen Covey. 3. "La Inteligencia Emocional". Autor: Daniel Goleman. 4. "Metamanagement". Autor: Fredy Kofman. 5. "Liderazgo Centrado en Principios". Autor: Stephen Covey. 6. "Ontología del Lenguaje". Autor: Rafael Echeverría. [pic] Por: Lic. Juan José Bertamoni yayobertamoni[arroba]netverk.com.ar juanjose[arroba]compromiso...

3552  Palabras | 15  Páginas

realidad y a operar en ella con efectividad. Condicionan todas nuestras interpretaciones y acciones. Definen como percibimos, sentimos, pensamos e interactuamos. Distintos modelos motivan distintas percepciones, sentimientos, opiniones y acciones. (Kofman, 2002) Los obstáculos que pueden tener los modelos mentales están relacionados con el hecho de que el razonamiento y accionar humano es fundamentalmente automático y pre-consciente, de forma tal que los modelos mentales operan en forma invisible...

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http://www.bireme.br/crics5/proceedings/jardines/confcr~1/tsld001.htm Kliksberg, B. (1997): Repensando el estado para el desarrollo social. Más allá de dogmas y convencionalismos. Naciones Unidas, Nueva York. 64 - - Kofman, F. (2000): Metamanagement. Editorial Granica, México.La construcción de una nueva salud pública. Una tarea multidisciplinaria. En. www.insp.mx/salud/39/393-1html-8k. López - Cervantes, Malaquias. (1997): La construcción de una nueva salud pública: Una tarea ...

3416  Palabras | 14  Páginas

aplicada la norma jurídica requiere inexorablemente de un procedimiento previo que asegure el derecho de defensa del supuesto infractor; acaso la norma religiosa también lo requiera y a ello parece apuntar la idea del “juicio final”. (2) Ver KOFMAN, FREDY “Metamanagement”, Ed. Granica, Bs.As., 2001, t. 3, capítulo 21-EMOCIONES y 24-VALORES. (3) Ver AFTALION, ENRIQUE; GARCIA OLANO, FERNANDO; VILANOVA, JOSE “Introducción al derecho”, La Ley, Bs.As., 8ª edición, pág. 140 y sgtes. RELACION DERECHO - MORAL...

4114  Palabras | 17  Páginas

miércoles”, “los requerimientos no eran claros”, “el cliente no sabe lo que quiere”, “surgió un imprevisto con la tecnología que estamos utilizando”, etc., etc. 12 Kofman, F., Metamanagement, 2001, Tomo 1, p. 129 37 Equipos más productivos Todas estas respuestas no dejan de ser verdaderas, pero, en palabras de Kofman, también son limitantes, porque al menos que los otros conductores de la ciudad decidan cambiar su comportamiento, que Juan decida volver de sus vacaciones, que el servidor...

26131  Palabras | 105  Páginas

competencias directivas Catedrático: Enrique Cervantes Vargas Presentado por: Oscar Benjamín Banegas Matamoros (10913061) San Pedro Sula, Cortez, Honduras C.A., 6 de septiembre de 2009 En este libro la empresa consciente nos dice fredy kofman que las empresas no son conscientes, ya que la conciencia es una característica de las personas, una empresa es consciente en la medida que sus empleados, directivos y líderes son conscientes. La consciencia es percibir el mundo de forma que en la...

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Salomón. “Esto también pasará”. Lo natural del ser humano es la ansiedad. La fuente del liderazgo es convertir esa ansiedad en confianza. Solemos diferenciar lo espiritual por un lado y los negocios o la empresa por otro. La razón por la cual Fred Kofman escribe el libro es para pelear contra esa concepción errónea de la vida. Esa es la idea, pero ¿cómo se hace? ¿cómo se lleva eso a la práctica? Se necesita conciencia, de ahí el nombre del libro. ¿Alguna de esta características puede ser combinable...

1278  Palabras | 6  Páginas

México, 2003. Grove, Andrew. Solo los paranoides sobreviven. Granica. Barcelona, 1998. Halpern, Joseph Y. Reasoning about Uncertainty. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts. London, England. 2003 Massachusetts Institute of Technology. Kofman, Fredy. Metamanagement. La nueva con-ciencia de los negocios (Tomo 1). Granica. Buenos Aires, 2001. Land, J. y Jarman, B. Más allá del cambio. Dominando el futuro hoy. Granica. México, 2001. Manucci, Marcelo. La estrategia de los Cuatro Círculos. Diseñar el futuro...

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enorme subjetividad que caracteriza el pensamiento humano explica, en gran medida, que a la hora de relatar las mismas experiencias vitales unas personas tengan una visión protagonista y otras una victimista, como enseña en su libro Metamanagement, Fredy Kofman. Pensemos por un momento: si elijo sentir que la culpa de que no me valoren en el trabajo es del autoritario de mi jefe, hasta que él no cambie, mi situación no mejorará. ¿Para qué entonces me voy a molestar en hacer algo? = comodidad...

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Incompetencia Bibliografía sugerida. 1. "Primero, lo Primero". Autor: Stephen Covey y otros. 2. "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva". Autor: Stephen Covey. 3. "La Inteligencia Emocional". Autor: Daniel Goleman. 4. "Metamanagement". Autor: Fredy Kofman. 5. "Liderazgo Centrado en Principios". Autor: Stephen Covey. 6. "Ontología del Lenguaje". Autor: Rafael Echeverría. [pic] Por: Lic. Juan José Bertamoni yayobertamoni[arroba]netverk.com.ar juanjose[arroba]compromiso.org ...

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cuadrante colectivo interior.  Nota 3: este modelo y su metodología de trabajo han sido inspirados en el que aprendí en mi capacitación de posgrado  en la escuela de Fred Kofman y en los talleres de Patricio Villalonga. Quien desee profundizar en el mismo se verá beneficiado con la lectura de la trilogía Metamanagement , de Fred Kofman, Granica 2000. Las competencias en coaching son uno de los temas más importantes y menos discutidos en los distintos foros profesionales. Quizá el hecho de que la Internacional...

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