Kpi De Ajegroup ensayos y trabajos de investigación

sectores que antes no lo hacían, al concentrarse mercados con amplio potencial de crecimiento como los extractos socioeconómicos C, D y E, publico objetivo de la empresa, que representa el 85% de la población total urbana. Coyuntura Industrias AJEGROUP estaría ganando mayor control sobre sus canales de distribución y penetración en el marcado por el manejo de únicamente sus bebidas. Tendría ventaja competitiva sobre las " tiendas de esquina" al ofrecer productos de consumo a menores precios (que...

688  Palabras | 3  Páginas

Carlos Moya Gerente General del proyecto ajecolombia Luis Rangel Gerente Sucursal Cuenca Ing. Giovanni Córdova Gerente de logística en Ajecuador Guayaquil También tomamos referencia de diapositivas de la empresa AJEGROUP y de mercadotecnia avanzada caso AJEGROUP realizado en el a;o 2010. ESTRATEGIAS REALIZADAS SON LA SIGUIENTES La bebida del precio justo Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia deposicionamiento “La Bebida...

531  Palabras | 3  Páginas

INDICE INTRODUCCION 5 MARCO TEORICO 8 1 INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA 12 1.1 Historia Ajegroup 13 1.2 Misión 20 1.3 Visión 22 1.426 2.6 Riesgo País 26 2.7 Tasa de Interés 26 2.8 Tipo de cambio 26 2.9 Estabilidad Jurídica 26 2.10 Demografía 26 2.11 Población total y tasa media de crecimiento 26 2.12 Población económicamente activa: Tasa de desempleo 26 2.13 Analisis de laindustria. Diamante de Porter 26 2.14 Tamaño de la Industria -Productos o Servicios elaborados 26 2.15 Estructura...

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Financieros G. Fortalezas y Debilidades 4. Estrategias para AJEGROUP 4.1. Descripción del escenario futuro más probable al 2020 4.2. Misión 4.3. Visión 4.4. Valores Institucionales 4.5. Formulación de objetivos estratégicos 4.6. Elaboración de las matrices de AJEGROUP 4.7. Mapa Estratégico 4.8. Construcción de indicador integral de gestión 1. Presentación 2. Reseña Histórica AJEGROUP, fundada por Eduardo Añaños Pérez y su esposa Mirtha Jeries decidieron...

1565  Palabras | 7  Páginas

Performance Indicators, también conocido como KPI o Key Success Indicators (KSI), ayudan a una organización a definir y medir el progreso hacia las metas de la organización. Una vez que una organización ha analizado su misión, identificado todas las partes interesadas, y definió sus metas, necesita una forma de medir el progreso hacia esas metas. Los indicadores clave de rendimiento son las mediciones.   ¿Cuáles Son los Key Performance Indicators (KPI)?   Los Key Performance Indicators son mediciones...

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de la Situación Externa: 2. Análisis de la Situación Externa: 3. Diagnóstico de la Situación: 4. Decisiones Estratégicas de Marketing: a. Objetivos de Marketing b. Estrategias de Marketing Planes de acción AJEGROUP  tiene presencia exitosa en diversos países de Latinoamérica con unidades de negocio versátiles, autónomas en su gestión  como lo son: Cada uno de los eslabones de la cadena de valor de AJE, desde las compras, la fabricación, la distribución...

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 AJEGROUP Objetivos a largo plazo: Visión: Ser la mejor marca de bebidas mundialmente dentro de 20 años a través de una organización ligera, eficiente, sólida y comprometida ofreciendo el mayor valor en producto y líderes en costos. Misión: Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad. Objetivos a largo plazo: Como se observa en...

587  Palabras | 3  Páginas

AJEGROUP MEZCLA DE PRODUCTOS Líneas: Línea bebidas carbonatadas, línea aguas, línea jugos, línea cervezas, línea té, línea hidratantes, línea energizantes. Gaseosa kola real Extensión de líneas: Línea bebidas carbonatadas: gaseosa kola real. Profundidad (presentaciones): Su producto es presentado en envases de vidrio, en: 600 ml, medio litro, 1 litro, 2 litros, 2.650 litros y 3.500 litros. Entre sus sabores están:...

623  Palabras | 3  Páginas

Marca •Javier Gonzalez Medina •Diego Marca Rospigliosi •Javier Liu Castillo •Lucero Dueñas Quiñones •Ernesto Santana Ramos • Ajegroup ingresa a los mercados mediante inversiones en plantas de producción. La producción que se realiza en cada mercado es usualmente la misma para todo el grupo, pero pueden producir marcas que son exclusivas para ciertos países20. • Ajegroup es un grupo que buscaba eficiencias al momento de comercializar sus productos, dado que no solo se concentra en el mercado local...

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AJEGROUP EL MUNDO EN UNA BOTELLA PERUANA (DIARIO LA REPÚBLICA Para cuando acabe la presente década, la empresa peruana AJE -fundada en Ayacucho por la familia Añaños Jerí- quiere estar entre las 20 corporaciones más importantes del planeta. Sin mucho aspaviento, pero rápido y seguro, este clan avanza en la conquista de diversos mercados en todo el mundo con un abanico de productos que tiene como nave insignia una gaseosa que en el Perú se conoce como Kola Real y en el mundo entero toma el...

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Practica Calificada No.2 Caso AJEGROUP Curso: Planeamiento Estratégico Alumnos: Nataly Grandez Juan Hucharo Roxana Ramos Sergio Ratto Luzmila Rojas Julio 2012 1. Misión y Visión Misión Ser reconocida como una empresa líder con presencia a nivel mundial y creadora de marcas con productos que satisfagan a los consumidores. Visión Ser una empresa de bebidas que cumpla con los más altos estándares de calidad logrando mantener su liderazgo en costos con productos que refuercen...

504  Palabras | 3  Páginas

Producción de KPI Página 1 de 7 Acerca de Instrucciones Política de Privacidad { RSS} incluyen indicadores de rendimiento clave de la siguiente manera: • Gestión de documentos KPI • Innovación KPI • KPI para el Medio Ambiente • Producción de KPI • Logística de KPI • Depósito de KPI • Fabricación de KPI Medida a partir de la firma de Planificación de la Orden hasta la producción final se reporta. Por lo general toma en cuenta la cantidad inicial a la producción prevista versos la cantidad...

835  Palabras | 4  Páginas

mando de la logística permite tener una visión sintética de la actividad.Podrá encontrar más detalles consultando todos los indicadores específicos de Free-Logistics.com © • KPI Previsión de venta • KPI Stock - Existencias • KPI Aprovisionamiento • KPI Almacén • KPI Transporte • KPI Logística Inversa • --> Bilbliografia KPI y Cuadro de Mando Descripción Dato clave Cálculo detallado Dato general Volumen de negocio Volumen de compra (volumen de negocio sin margen) Número de almacenes...

684  Palabras | 3  Páginas

partir del flujo de tesorería. La razón es que la utilidad es una cifra de papel, en cambio el saldo de recaudos menos pagos es una realidad de caja.Como nota final, el autor solo conoce dos empresas que utilizan este concepto, increible verdad? KPI FINANCIEROS Indice de contribución. El uso de este indicador requiere manejar el concepto de Margen de contribución. El índice de contribución muestra la capacidad para cubrir costos y gastos fijos más una utilidad. Muestra cuanto, dada una inversión...

579  Palabras | 3  Páginas

CASO: AJEGroup, EMPRENDIMIENTO DE LA FAMILIA ANANOS Industrias Añaños(AJEGROUP) es una empresa familiar fundada en 1988, en la Republica del Peru, su principal actividad es elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa, se internalizo hacia 13 paises sobretodo en la region de America Latina, con una estrategia de Precio Justo llegando a penetrar mercados de bajos ingresos con productos acsequibles a todo publico La Industria de Bebidas Gaseosas, es analizada por factores como:...

849  Palabras | 4  Páginas

CASO PRACTICO EMPRESA AJEGROUP Presentamos una reseña del grupo AJE (antes Ajegroup), productores de Kola Real, BIG Cola, Agua Cielo, Free World, Big Citrus Punch, Cerveza Caral, Cerveza Franca, entre otros; desde sus humildes orígenes en la ciudad peruana de Ayacucho, hasta su crecimiento en una corporación multinacional con facturación de alrededor de 500 millones de dólares y presencia en Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, Costa Rica, República Dominicana, Hondura, Guatemala, El Salvador...

1220  Palabras | 5  Páginas

Meta: Superior al 85% Dirección: Maximizar Grado de dificultad: Bajo: Sólo se debe llevar un registro adecuado de las tareas planificadas y sus tiempos de ejecución. Tareas de Mantenimiento Preventivo completadas en fecha       Descripción: Este KPI mide la celeridad de respuesta del área de mantenimiento. Su diseño debe ser muy cuidadoso por que debe tenerse en cuenta los recursos con que cuenta el departamento de mantenimiento y el tipo de incidente reportado que requiere atención. Objetivo Estratégico:...

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 Ejemplos y plantillas Indicadores clave de rendimiento Un indicador clave de rendimiento (KPI) es un valor mensurable que demuestra la eficacia con una compañía está logrando los objetivos clave del negocio. Las organizaciones utilizan KPIs para evaluar su éxito al logro de las metas. Métricas de los Negocios Una métrica de negocios es una medida cuantificable que se utiliza para realizar un seguimiento y evaluar el estado de un proceso de negocio específico. Cada área de negocio...

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RESEÑA E HISTORIA Por lo general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la compañía, están en inglés. Ajegroup tuvo una rápida internacionalización al llegar a Venezuela en 1999, donde es llamada Ajeven. Dos años más tarde, llega a Ecuador donde se llama Ajecuador. Luego, llega a México con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700 empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. También se encuentra en Guatemala con...

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KPI´S KPI, significa en inglés: Key Performance Indicators, lo cual significa Indicadores Clave de Desempeño, miden el desempeño de un proceso, enfocándose en el "cómo" e indicando el rendimiento de los procesos, de forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado. Los indicadores clave de desempeño son métricas financieras o no financieras, utilizadas para cuantificar objetivos que reflejan el rendimiento de una organización, y que generalmente se recogen en su plan estratégico. Estos indicadores...

943  Palabras | 4  Páginas

23/04/2013 Concepto de KPI KPI´s Key Performance Indicators (Indicadores de Desempeño Claves) 1. Visión de Proceso.- Son los indicadores que miden el Desempeño (performance) de los distintos procesos y actividades clave para un negocio u organización. Universidad Tecnologica del Peru 2. Visión Cuantitativa.- Son métricas que reflejan el logro de los objetivos. Ejemplos de KPI´s Aplicación de los KPI´s • • Monitoreo del Negocio “On Line” • En caso se pueda tener...

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papá.Poco a poco el capital fue creciendo y solicitaron un crédito bancario, el cual les fueconcedido. Con ese dinero, en junio de 1988, abrieron una pequeña planta procesadora derefrescos en Ayacucho. Es en este momento cuando, oficialmente, nace Ajegroup (nombre queviene de: Grupo de los Añaños-Jerí).De esta forma y con mucho esfuerzo la empresa familiar fue creciendo. En el año1991 se abre la segunda planta en Huancayo, para llegar en 1993 a Bagua y después al nortedel país avanzando a las ciudades...

559  Palabras | 3  Páginas

claros los objetivos y metas de desempeño del negocio. 1. Tener acceso a mediciones cualitativas y cuantitativas de los resultados para poder compararlos con el conjunto de metas. 6 Recomendaciones para elegir un Indicador Clave de Desempeño: KPI 1. Debe estar alineado con un objetivo y una meta 2. Debe tener un responsable que lleve a la acción 3. No debe ser indiferente: Debe motivar a la acción, si todo está bajo control la acción será no hacer nada. 4. Debe ser de interpretación simple...

906  Palabras | 4  Páginas

fue soloquedarse en el Perú si no extenderse a varios países de centro América y actualmente estánincursionando en el mercado asiático 4. Que buscan para lograr ingresar con éxito a mercados internacionales Explotando la capacidad de Industrias AJEGROUP debepenetrar en mercados internacionales y rápidamente ganar participación, uncomponente de la estrategia debe ser diversificar el riesgo que representa elmercado peruano por medio de la internacionalización Los mercados en que se penetre deben tener...

924  Palabras | 4  Páginas

mejora. Pérdidas económicas. 75 >= OEE < 85 %, Aceptable. Continuar la mejora para superar el 85 % y avanzar hacia la World Class. Ligeras pérdidas económicas. OEE >= 85 %, Buena. Entra en Valores World Class. OEE >= 92 %, Excelencia. World Class. KPI Descripción Ecuación (1) Aplicable a los sectores de Alimentación y Bebidas, Cosmética y Farmacia. (2) UC Unidades Conformes producidas a la primera. (3), TPNP x CN Unidades que se fabricarían si no hubiera habido paradas no planificadas. TPPC x...

827  Palabras | 4  Páginas

AJEGROUP Está constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura. Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, debido a que el hermano mayor de los Añaños, Jorge Añaños, tenía experiencia en la distribución...

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es una muy buena oportunidad de negocio. Además el resultado obtenido no indica que está el rango de alta atractividad. MATRIZ DE COMPETITIVIDAD A) COMPETITIVIDAD DE GASEOSAS: | | AJEGROUP - GASEOSAS | | | | | | | | | | | | | | | | CRITERIOS SUBJETIVOS | PESO | COCA COLA | AJEGROUP | INCA KOLA | TRIPLE KOLA (CONCORDIA) | | | CALIFICACION | VALOR | CALIFICACION | VALOR | CALIFICACION | VALOR | CALIFICACION | VALOR | Ubicación estratégica de planta | 10% | 5...

614  Palabras | 3  Páginas

CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIÓN DE MARKETING AJEGROUP PROPIO DE: ELVIS L. VILCA PACHARI DOCENTE: TOMÁS VELIZ QUISPE ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING SEMESTRE: IV PUNO - 2015 AJEGROUP – PLAN DE MARKETING DE PRODUCTO SITUACIÓN ECONÓMICA La multinacional AJEGROUP de origen peruano, tiene presencia en más de 20 países en los 5 continentes, 22 plantas, 120 centros de distribución y más de...

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. Caso Call Center KPI 1.- ¿Cómo validaría que las personas que postulan al cargo tengan las competencias necesarias? Para poder atraer a los candidatos idóneos para el puesto solicitado lo primero es hacer un informe de análisis de puestos, en donde se deben determinar las necesidades del puesto y las características de las personas que lo van a ocupar. Luego los gerentes de área deben determinar cuales son los requerimientos del puesto y el perfil del candidato que se esta solicitando. También...

675  Palabras | 3  Páginas

una empresa; aplicado desde la perspectiva de la Auditoría Interna. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Entender la forma en que las empresas aplican los KPI para mantener una competitividad en el mercado. 2. Aprender a medir la eficiencia de los procesos de una empresa, para establecer o corregir el buen camino de una planificación estratégica. 1. KPI INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO En síntesis este concepto hace referencia a todas las variables, factores o unidades de medida, entre otras...

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y midiendo objetivos del negocio. Factores y Indicadores claves de desempeño críticos del éxito. | ¿qué son los CSF y KPI? ExplicaciónLos CSF y los KPI son técnicas que fueron elaboradas por D. Ronald Daniel y Jack F. Rockart. Pueden ser utilizadas para definir y medir objetivos de negocio.  CSF son las siglas para Critical Success Factor (factor crítico de éxito). KPI son las siglas para Key Performance Indicator (Indicador clave de desempeño). Ambas abreviaturas son ampliamente utilizadas...

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 CURSO: REALIDAD EMPRESARIAL PROFESOR: César Neves TITULO: Perspectivas de crecimiento del grupo AJEGROUP El presente Trabajo ha sido realizado de acuerdo a los Lima, 26 de mayo del 2013 Análisis del grupo económico AJEGROUP y su relación con el Sector Retail Historia de la empresa En 1988 Eduardo y Mirtha Añaños junto con sus hijos como consecuencia del terrorismo deciden migrar de San Miguel a Huamanga en Ayacucho, donde la familia inicio el negocio de distribución cerveza...

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KPI´s Key perfomance Indicators Desarrollando, implementando y usando Indicadores de medición ganadores Parte 2 Muy pocas organizaciones supervisan sus verdaderos KPI. • La razón es que muy pocas organizaciones, dirigentes empresariales, escritores, contadores y consultores han explorado lo que realmente es un KPI. • Hay tres tipos de medidas de ejecución – Indicadores de resultados clave (KRs) le dice cómo termino una perspectiva. – Indicadores de desempeño (PI) le dice qué hacer y – El indicador...

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patrocinador del F.C. Barcelona, el patrocinio de uno de los mejores clubs de fútbol del mundo le permitiría a AJEGROUP mejorar su posición en los mercados de América Latina, refuerzo inversamente proporcional para el equipo de fútbol. 2 Sus competidores más directos mantienen una dura batalla con ellos, son importantes las pérdidas de mercado que les ocasionan los productos de AJEGROUP. El grupo de los Añaños demandó en México (aquí cubren el 10% del mercado) a Coca Cola por competencia desleal...

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algún resort del mundo ( precio promedio US$ 8000), el resort regala la membresia de incorporación a este club de socios KPI por dos años pudiendo acceder a una serie de servicios como: Canjear el tiempo compartido en algún otro resort del mundo. Hacer las reservas de estadia y consultar disponibilidad. Obtener asesoría de lugares y características de los destinos. Ademas KPI vende exclusivamente a través de un call center a sus socios los sgtes productos y servicios: Renovacion de membresia...

855  Palabras | 4  Páginas

KPI´S Reclutamiento y Selección de Personal Publicado en agosto 3, 2011 Los indicadores claves del proceso de reclutamiento y selección deben identificarse en toda empresa para ser efectivos y encajar con los objetivos estratégicos de la organización. Como grupo creemos fielmente que el proceso de reclutamiento y selección debe poseer indicadores claves que satisfagan las necesidades de reclutamiento y selección en el tiempo esperado, siendo que los indicadores del proceso de reclutamiento y...

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Qué indicadores de gestión (KPI) debiera utilizar para tomar decisiones oportunas. • Nivel de formación interna en sistemas informáticos. • % satisfacción de los empleados • % de participación del mercado • % de clientes satisfechos • % de nuevos clientes • % del personal de servicio y atención al cliente • Disminución de tiempos de atención al cliente • Teoría de colas 1. Cuáles serían los criterios de haber seleccionado esos Indicadores...

585  Palabras | 3  Páginas

EMPRESAS FAMILIARES Y PEQUEÑAS EMPRESAS ANÁLISIS DE LA EMPRESA FAMILIAR: GRUPO KOLA REAL 2010 Introducción El Grupo Kola Real o actualmente llamado Ajegroup, dedicado a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y agua de mesa, es un ejemplo claro de lo que se puede llamar una empresa familiar que ha tenido y sigue teniendo un gran éxito no sólo en el Perú donde nació sino en otros mercados a nivel internacional como Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República...

1120  Palabras | 5  Páginas

kpi KPI´s Indicadores Llave de Realización En mi mundo de manufactura, he encontrado virtualmente imposible mejorar del estado del momento actual sin antes establecer una evaluación de línea de referencia que identifique un punto de inicio para mejorar, y créame, siempre hay espacio para la mejora. El objetivo de esta serie de artículos es sugerir un conjunto de Indicadores Llave de Realización (KPI´s) que puedan ayudarlo a monitorear progreso con un avance continuo, una vez que el punto de...

524  Palabras | 3  Páginas

Un KPI, del inglés Key Performance Indicator, conocido como Indicador clave de desempeño, (o también Indicador clave de rendimiento) es una medida del nivel del desempeño de un proceso; el valor del indicador está directamente relacionado con un objetivo fijado de antemano. Normalmente se expresa en porcentaje. Un KPI se diseña para mostrar "cómo" se progresa en un aspecto concreto; en ese sentido indica rendimiento. Existen KPI para diversas áreas de una empresa: compras, logística, ventas, servicio...

588  Palabras | 3  Páginas

AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés. El Grupo se dedica a fabricar...

3491  Palabras | 14  Páginas

AJEGROUP S.A Misión Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor y a través de una organización ligera, eficiente, solida, comprometida y productiva, ofreciendo mayor valor en producto y siendo líderes en costos. ¿QUIENES SOMOS? AJEGROUP es una empresa peruana de bebidas en crecimiento constante y con presencia en: • • • • • • • VENEZUELA ECUADOR MÉXICO COSTA RICA NICARAGUA GUATEMALA PERU 7,500 empleos directos e indirectos INICIOS DE LA AJEPER S.A. Inició sus operaciones...

1869  Palabras | 8  Páginas

AJEGROUP " Nuestra pasión es tu bienestar" AJEGROUP es una multinacional de bebidas en constante y permanente crecimiento 1. Visión y misión  de la organización 1.1. Visión Su visión de la organización se encuentra bien planteada ya que expresa como será de aquí hacia en el futuro y por lo que se ve buscan elposicionamiento del mercado en bebidas, ofreciendo siempre  calidad a menor costo. 1.2.Misión La misión debe ser la razón de ser de la organización pero este caso lo enfocan hacia...

10447  Palabras | 42  Páginas

AJEGROUP: david vs. GOLIAT (Seleccionado y adaptado por Carlos Cavani Grau y Carlos Velarde Nuñez) * Kola Real es una corporación peruana de bebidas embotelladas, célebre por su proyección internacional que la ha llevado a competir en diversos países de América Latina y Asia con marcas globales como Pepsi Cola y Coca Cola, entre otros. La empresa fue fundada en los 80´s por...

1795  Palabras | 8  Páginas

https://www.youtube.com/watch?v=yD6K6YsTLq0 AJEGROUP es una multinacional de bebidas en constante y permanente crecimiento 1. Visión y misión  de AJEGROUP es una multinacional de bebidas en constante y permanente crecimiento 1.1. Visión "Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera, eficiente, sólida, comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor de producto y siendo lideres de costo" 1.2.Misión "Ser la mejor alternativa de productos...

6603  Palabras | 27  Páginas

Productos y/o Servicios Ofrecidos: Refrescos Gaseosas Agua de Mesa Algunos logros y premios obtenidos por AJEPER S.A. 2008: Premio Effie Plata - Campaña: Cifrut Intensidad de Sabor 2008: Premio Effie Oro - Campaña: Lanzamiento cerveza Franca AJEGROUP tiene presencia exitosa en diversos países de Latinoamérica con unidades de negocio versátiles, autónomas en su gestión como lo son: PAISES EMPRESAS Perú AJEPER Venezuela AJEVEN Ecuador AJECUADOR México AJEMEX Tailandia AJETHAI Costa...

4004  Palabras | 17  Páginas

Diez características de un Buen Indicador Clave de Gestión (KPI) De Wayne Eckerson, Director de Investigación, TDWI Diez (10) Características de un Buen Indicador Clave de Gestión (KPI) De Wayne Eckerson, Director de Investigación, TDWI Actualmente se habla mucho sobre los Indicadores Claves de Gestión (KPI). Estos son la espina dorsal de los Cuadros Integrales de Mando (Scorecards) y los tableros de instrumentos (Dashboard), los cuales se han convertido en una manera irresistible para que las...

1874  Palabras | 8  Páginas

[pic][pic][pic] [pic][pic][pic] Previous Pause Next 16/05/2005 El modelo de negocios de Ajegroup Gatorade es una de las últimas víctimas de Ajegroup pero la siguiente es Frugos. Los ejecutivos a cargo de la marca de bebida rehidratante de PepsiCo en Perú se aterrorizaron al ver cómo una pequeña botella, que empezó a repletar de un día para otro almacenes y botillerías de Lima, podía terminar con su rentable negocio. Se trataba de Sporade, una bebida anaranjada de apariencia y sabor demasiado...

2144  Palabras | 9  Páginas

LOS KPI Y el Balanced Scorecard vinculado ____________________________________________________________ _________ Por Miguel Rivas Roces Mi investigación me ha llevado a comprobar que son muy pocas las organizaciones que realmente usan sus KPI (Key Performance Indicators). La causa parece ser en que son pocas las organizaciones, directivos, escritores, gerentes o consultores que realmente han explorado la verdadera naturaleza de sus KPI. Espero que este breve artículo le ayude a descubrir...

1952  Palabras | 8  Páginas

Universidad del Desarrollo Profesional Lic. En Comercio Internacional Aportación: Semana IV Tema: Unidad Estrategica de Negocios aplicada en “AJEGROUP” Alumna: Carolina Catalán Cabuto Profra. Aracely Ramírez Materia: Planeación estratégica INDICE: Introducción ………………..……………………………………..…… Pág. 3 Historia …………………….………………………………..………...Pág. 4 Democratizando el consumo…………………………..………………Pág. 4 Mision ……………………………………………………………………Pág. 4 Vision …………………………………………………………...........

7978  Palabras | 32  Páginas

mayor generador de ingresos para la compañía. El rápido crecimiento de las ventas trajo consigo la necesidad de replantear las prioridades del negocio y fue así como en el año 2005 las diferentes unidades de negocio se agruparon bajo el nombre Ajegroup y las razones sociales de los otros países se cambiaron de la siguiente forma: Kola Real en el Perú pasó a ser Ajeper. Industrias Añaños de Venezuela pasó a ser Ajeven. pág. 4 Kola Real en Ecuador pasó a ser Ajecuador. En ese mismo intervalo...

4599  Palabras | 19  Páginas

Factores Externos. Factores Externos que podrían afectar el desarrollo de AJEGROUP AJE GROUP es una multinacional de origen peruano, creada hace 24 años por la familia de emprendedores ayacuchanos Añaños. En este tiempo ha logrado hacerse con al menos el 20% del consumo de gaseosas en el Perú, y ha comenzado a operar en algunos países de Centroamérica, Sudamérica y Tailandia. El éxito de esta empresa está relacionado al bajo costo con el que opera, empleando poco en publicidad, lo que le permite...

522  Palabras | 3  Páginas

Esto significa que las ventas de bebidas deberían ser de 150 mil millones de litros con valor de US$120 mil millones en el 2010, un crecimiento del 50% en ambos rubros respecto al 2000. Paradigma actual: bebidas de prestigio y precios altos El paradigma de negocio que aplica a estas bebidas se describe por un conjunto de elementos del producto. Elemento Lógica actual Precio Precios altos por pago de regalías por el uso de la marca y apego a los estándares operativos del...

1420  Palabras | 6  Páginas

INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI “Los indicadores claves del desempeño logístico” AUTOR ING. LUIS ANIBAL MORA GARCÍA 12 INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA TABLA DE CONTENIDO Pág. LISTA DE FIGURAS ........................................................................................ vi LISTA DE TABLAS ...................................................................................... viii LISTA DE GRÁFICOS ..............

23596  Palabras | 95  Páginas

MARKETING DE LA EMPRESA AJEGROUP. ALUMNO: * RUBERTO CASTAÑEDA, Mario CURSO : MERCADOTECNIA PROFESOR : MBA VALLEJO POZO, Máximo CARRERA : INGENIERÍA INDUSTRIAL LIMA – PERU 2012 EVALUACION ESTRATEGICA DE MARKETING DE AJEPER I. RESUMEN DE ANTECEDENTES 1.1 Reseña Histórica Ajegroup, también llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen peruano, fundada en 1988 por la familia Añaños de Ayacucho, Perú. Por lo general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre...

11882  Palabras | 48  Páginas

LIMA-2010 Resumen Ejecutivo Empresa: Ajegroup ingresando a México, Inversión directa: AJEMEX. Misión: Somos una empresa encargada de la comercialización de bebidas gaseosas, con la misión de ofrecer alta calidad a muy bajos precios. El mercado mexicano es nuestro principal cliente, y deseamos satisfacer las necesidades principalmente del sector no atendido y familias con estas aspiraciones. Atenderemos a este nicho no atendido...

4848  Palabras | 20  Páginas

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA Y SU FUNDADOR AJEGROUP Y SUS FUNDADORES Uno de los innovadores más grandes en el sector de la bebida del mercado latinoamericano. Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile, Guatemala, Colombia, Tailandia, Brasil, República Dominicana, La India y posteriormente lo hará en la China Kola Real...

2355  Palabras | 10  Páginas

AJEGroup Y EL EMPRENDIMIENTO DE LA FAMILIA AÑAÑOS1 Ángel Añaños Jeri presidente de Ajegroup, sentado en su oficina a principios de 2012, reflexionando acerca de la proximidad de los 25 años de la empresa, no pudo menos de recordar la trayectoria por la que pasó el grupo familiar fundado en 1987 como Embotelladora Asamblea en Ayacucho por Jorge Añaños, el mayor de los hermanos, junto con sus padres y suegros. Aje Group, había pasado por momentos de gran éxito como también había enfrentado desavenencias...

5527  Palabras | 23  Páginas

EJEMPLOS DE KPI’s Para entender la productividad como algo sistémico, es posible definirla apoyada por tres grandes pilares. 1. El uso de los activos. 2. El rendimiento operativo. 3. La calidad de lo producido. KPI para la función de Producción-Operaciones | Dimensión | Indicador | Económica | Costes unitarios de producciónRentabilidadRotación de inventariosRetorno sobre la inversiónCostes totales indirectos y de material | Competitiva | Cuota de mercadoServicio al clienteVariedad...

2201  Palabras | 9  Páginas

KPI de la Logistica Descripción Dato general Dato clave Volumen de negocio Volumen de compra (volumen de negocio sin margen) Numero de almacenes reguladores Numero de puntos de venta Numero de proveedores No. de proveedores que constituyen 80% de las compras % de proveedores que constituyen 80% de las compras % de volumen de compra familia de producto 1 % de volumen de compra familia de producto 2 % de volumen de compra familia de producto …. Nivel de servicio de la unidad estudiada Tasa de disponibilidad...

1840  Palabras | 8  Páginas