Krajewski ensayos y trabajos de investigación

TELECOMUNICACIONES UG 20 al 22 de mayo 2.011 Administración de Operaciones del Libro de Lee J. Krajewski y Larry P. Ritzman, 5ta edición, Prentice Hall. El deber consiste de algunos problemas o preguntas muy cortas detalladas en cada capítulo y en los capítulos 12 y 13 se solicita un caso corto. El examen es individual, sin ayudas memorias digitalizadas, ni formularios, ni “pollas”, no celulares, ni drones. Traer papel ministro y calculadora sencilla al examen. Gracias a todos...

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Capítulo 3 Administración de procesos. Lee J. Krajewski. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS? Un proceso implica el uso de recursos de una organización, para obtener algo de valor. De esta definición se desprenden dos inferencias que resultan particularmente importantes. 1. Los procesos sostienen toda actividad de trabajo y se presentan en todas las organizaciones y en todas las funciones de una organización. 2. Los procesos se encuentran anidados dentro de otros procesos a lo largo de...

3111  Palabras | 13  Páginas

Carrera: Nivel: Asignatura: Estudiante: Docente: Tema: “ESTRATEGIA DE OPERACIONES” Resumen: La Estrategia de Operaciones se refiere a la elaboración de políticas y planes para la utilización de los recursos de la empresa en apoyo de la competitividad de la firma a largo plazo. La palabra “estrategia” implica siempre un proceso a largo plazo tendiente a fomentar la realización de cambios necesarios para la mejor adecuación y respuesta de la empresa ante los cambiantes requerimientos...

1747  Palabras | 7  Páginas

actuales ya que las decisiones, operaciones necesitan de estos criterios. * Es indispensable para la organización, trabajo en equipo, comunicación resolución de conflictos, es una forma de hacer mejor las cosas. Bibliografía: * Lee Krajewski, Larry Ritzman, Manoj Malhotra, Administración de operaciones Procesos y cadenas de valor, octava edición,Pearson ecuación, Mexico,2008, pág. 256-276....

1889  Palabras | 8  Páginas

Capitulo 1 Proceso: cualquier actividad o grupo de actividades en las que se transforman uno o más insumos para obtener uno o más productos para los clientes. Administración de operaciones: se ocupa del diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes externos e internos. Proceso anidado: concepto de un proceso dentro de otro. Todo proceso es susceptible de ser dividido en subprocesos, los que a su vez pueden subdividirse...

6899  Palabras | 28  Páginas

Administración de operaciones Esta octava edición de Administración de operaciones, de los conocidos autores Lee Krajewski y Larry Ritzman, presenta como novedad la colaboración de Manoj Malhotra, maestro experimentado que sabe enseñar la administración de operaciones de manera creativa y eficaz; con ello aporta nueva energía e ideas al libro. En casi todos los capítulos y suplementos se han realizado cambios sustanciales, sin perder los aspectos más apreciados en las pasadas ediciones. Algunas...

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Capitulo 1 Proceso: cualquier actividad o grupo de actividades en las que se transforman uno o más insumos para obtener uno o más productos para los clientes. Administración de operaciones: se ocupa del diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes externos e internos. Proceso anidado: concepto de un proceso dentro de otro. Todo proceso es susceptible de ser dividido en subprocesos, los que a su vez pueden subdividirse...

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Capitulo 1 Proceso: cualquier actividad o grupo de actividades en las que se transforman uno o más insumos para obtener uno o más productos para los clientes. Administración de operaciones: se ocupa del diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes externos e internos. Proceso anidado: concepto de un proceso dentro de otro. Todo proceso es susceptible de ser dividido en subprocesos, los que a su vez pueden subdividirse...

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CAPITULO 6 – DESEMPEÑO Y CALIDAD DE LOS PROCESOS > COSTOS DEL DESEMPEÑO DEFICIENTE Y LA MALA CALIDAD DEL DESEMPEÑO < Cuando un proceso no satisface al cliente, se considera un defecto. Muchas compañías invierten considerable tiempo, esfuerzo y dinero en sistemas, capacitación y cambios organizacionales para mejorar el desempeño y la calidad de sus procesos. Creen que es importante poder medir los niveles actuales de desempeño para determinar las brechas en los procesos. Las brechas reflejan posibles...

24444  Palabras | 98  Páginas

CONTROL CAP. 7 1. Defina: Restricción, capacidad y cuello de botella. 1-Restricción: es cualquier factor que limita el desempeño de un sistema y restringe su desempeño. 2-Capacidad: es la tasa de producción máxima de un proceso o sistema. Es también una propiedad de los condensadores o capacitores. Esta propiedad rige la relación. 3-Cuello de botella: un cuello de botella es un fenómeno en donde el rendimiento o capacidad de un sistema completo es...

1036  Palabras | 5  Páginas

Capitulo 7: Administración de Restricciones • Capacidad: La tasa de producción máxima de un proceso o sistema. • Restricción: cualquier factor que limita el desempeño de un sistema y restringe su producción. 3 tipos: o Físicas ( cap. de maquinas, mano de obra, estaciones de trabajo o escasez de materiales, espacio o calidad) o De Mercado (la demanda es menor que la capacidad) o Administrativas (políticas, indicadores de medición o modos de pensar que crean restricciones que entorpecen el flujo...

1908  Palabras | 8  Páginas

CAPITULO 1: LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVA • Administración de operaciones ( se refiere a la dirección y el control de los procesos mediante los cuales los insumos se transforman en bienes y servicios terminados. Forma parte de un sistema de producción. • Sistema de producción ( consiste en insumos, procesos, productos y flujos de información, que lo conectan con los clientes y el ambiente externo. • Proceso ( cualquier actividad o grupo de actividades mediante las cuales uno o...

38952  Palabras | 156  Páginas

LA DOBLE MORAL DE LAS ORGANIZACIONES Capítulo 1 - Puntos de partida 1.1. Introducción Cuando hablamos de sistemas perversos, hacemos referencia a pautas de relación y modelos de pensar. Los sistemas perversos representan la practica de la inmoralidad y son la manifestación de un orden destructivo. Lo perverso no es algo absoluto y no puede decirse de una misma conducta que en cualquier lugar será siempre ilegal, destructiva o egoísta. La perversidad es una definición que requiere ser...

7512  Palabras | 31  Páginas

CAPITULO 6: “ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL” El desafío de hoy para los negocios consiste en elaborar productos o servicios de calidad con la mayor eficiencia. La administración de la calidad total (TQM – Total Quality Management) insiste en tres principios: satisfacción del cliente, involucramiento del empleado y mejoramiento continuo de la calidad. Además incluye el benchmarking, diseño de productos y servicios, diseño de procesos, compras y herramientas para la resolución de problemas...

3329  Palabras | 14  Páginas

Teoría: Las operaciones como arma competitiva. Manufacturas y servicios. Tendencias. Organización y desafíos. Estrategias de Operaciones. Selección. Análisis de Mercado Práctico Caso Chad´s Creative Concepts. Lecturas Obligatorias: Krajewski Cap 1 y 2. Lecturas Opcionales: Schroeder Cad 1y2. Semana 2.- Administración de la Cadena de Abastecimiento I Desarrollo análisis y mejora de procesos Teoría: Introducción a las Cadenas de suministro. Administración de...

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constantes o mantener calidad constante, (KRAJEWSKI, 2008). Es una realidad que os inventarios afectan en gran medida las operaciones cotidianas de la empresa por que deben contarse, pagarse, usarse en las operaciones, usarse para satisfacer al cliente y administrarse. “Los inventarios requieren inversión de fondos, lo mismo que la compra de una maquina nueva. El dinero invertido en el inventario no está disponible para invertirlo en otras cosas, (KRAJEWSKI, 2008). Caso: Parts Emporium Este caso...

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chamaras de lana, entre otras cosa que estén a su a alcance. (1)-Hopeman. J. Richard. Administración de producción y operación. pp.16. (2)-krajewski. Lee J. Administración de operaciones estrategia y análisis. pp.11 (3)-idem. Hopeman. J. Richard. Administración de producción y operación. pp.560. (4)- www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/ (5)- idem. krajewski. Lee J. Administración de operaciones estrategia y análisis. pp.3 (6)-Fuentes, Gerardo. (7)- www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r2627...

1343  Palabras | 6  Páginas

administración de operaciones. “Varias tendencias actuales tienen un gran impacto en la administración de operaciones; mejoras en la productividad, competencia global, aspectos éticos, diversidad de la fuerza de trabajo y efectos sobre el medio ambiente.” (Krajewski, 2013) A medida que el mundo avanza en aspectos organizacionales, las empresas se ven obligadas adaptarse al medio para convertirse en entes competitivos. Técnicas antiguas y modernas en el área administrativa de operaciones han logrado un desarrollo...

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Operaciones, ediciones Macchi primera edición, 2004, Buenos aires, Pág. 39-56. • Chase, Richard B.; Aquilano, Nicholas J. Administración de la Producción y de las Operaciones, 2005, Mc.Graw Hill, México, Octava edición ,Págs: 1 - 72 • Krajewski, Lee J. Ritzman, Larry P. Administración de Operaciones: Estrategia y Análisis, 2000, Prentice Hall, México, quinta edicion, págs: 3 - 67. • Heizer, Jay; Render, Barry. Dirección de la Producción: Decis. Estratégicas, edición Prentice hall...

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proceso de ensamblaje y cuando lleguen las nuevas sillas se instalaran. Esto genera que la producción de los otros carros no se detenga, aunque la rutina del Sistema de Producción de Toyota (SPT) cambie. BIBLIOGRAFIA: Krajewski et al. (Operations Management 2013): Krajewski, L.J./Ritzman, L.P./ Malhotra, M.K.: Operations Management – Processes and Supply Chains, 10th Ed., Pearson Prentice Hall, 2013, pp. 651. Toyota Motor Manufacturing, U.S.A., Inc....

765  Palabras | 4  Páginas

materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido. Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros y asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos. (KRAJEWSKI, 2010) Aquí es en donde me puedo dar cuenta de la gran importancia de la planeación de la producción sabemos que es una parte fundamental para la empresa u organización porque sin producción no hay ventas y sin ventas no hay ingresos simplemente...

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al cliente. La competitividad de una compañía se refiere a la posición que tiene en relación con otras compañías dentro del mercado, ya sea local o global. De acuerdo a (krajewski, Ritzman, & Malhotra) Las operaciones desempeñan una funcion importante respecto de como hacer frente a la competencia globla. De acuerdo a (krajewski, Ritzman, & Malhotra) Una visión de los procesos ofrece una imagen mucho más precisa de cómo la empresa funciona en realidad. De acuerdo a (Chase, Jacobs, & Aquiliano, 2009)...

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elementos es aceptada. Si la muestra no pasa la prueba, entonces: La cantidad total de elementos se somete a una inspección del 100% y todos los elementos defectuosos se reparan o se sustituyen. La cantidad total se devuelve al proveedor. (Krajewski & Ritzman, 2000) La mayor parte del muestro de aceptación fue creado en los años 1920 y 1930 por Harol F. Dodge y Harry G. Roming, ellos analizaron los esquemas del muestreo simple y doble. Decisiones sobre calidad y riesgo Al elaborar un plan...

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manufactura, los primeros aspectos son el nivel del volumen, la cantidad de personalización, y una vez más las prioridades competitivas.” (Krajewski, 2008, p.122). Posteriormente se determinará la capacidad del mismo y la eficiencia actual, y se identificará si existen oportunidades de mejora; a continuación se observa un diagrama para el análisis: (Krajewski, 2008, p.153). Para la evaluación de la capacidad y desempeño del proceso existen varias herramientas que nos ayudan a analizar los datos...

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Esto permitirá el crecimiento de la organización y de sus procesos productivos de forma escalonada, adaptándose al mercado y las condiciones económicas de la organización. REFERENCIAS Krajewski, L. Estrategia de procesos del libro Administración de operaciones: procesos y cadena de valor. En L. Krajewski, Estrategia de procesos del libro Administración de operaciones: procesos y cadena de valor (pág. Capítulo 4). ...

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MÉTODO DELPHI (DELPHOS) Autor Krajewski. Lee País: México Año (2000) Editorial Alhambra mexicana Tema Administracion de operaciones: estrategia y analisis  Pág. 501 TEXTO Es un proceso para obtener el consenso de un grupo de expertos, al tiempo que se respeta el anonimato de sus integrantes, ya sea que estos dediquen su atención en el desenvolvimiento de avances científicos, cambios en la sociedad, reglamentos del gobierno y el ambiente competitivo. Bibliografía. Krajewski. Lee. (2000). Administracion...

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profundamente. Hopemand, Richard, Op c/t, pág. 23 Ebert, Adam, Op. cit pág. 626. Ebert, Adam, Administración de la producción y las operaciones, pág. 496. Hopemand, Richard, Op c/t, pág. 190 Ritzman, Krajewski, Administración de operaciones, Pág. 674 Ritzman, Krajewski, OPc/t, Pág. 492. IBIDÉM, Pág. 458....

851  Palabras | 4  Páginas

como de analizar y decidir que plan o estrategia utilizar para no haga falta nada y que tampoco sobre en exceso “La toma de decisiones es un aspecto esencial de toda la actividad administrativa, incluida la administración de operaciones” (Lee J. Krajewski,Lary P. Ritzman, Manoj K. Malhotra (Pag. 10)). Para lo anterior debe tomarse en cuenta materia prima, la capacidad del proceso y los conocimientos disponibles dentro de la organización. La orientación de la administración de operaciones (AO) esta...

860  Palabras | 4  Páginas

ejemplo, inundaciones, desbordamientos, la contaminación of receiving waters, etc) and consequently on ecological de las aguas receptoras, etc) y por lo tanto en papel ecológico and chemical status of rivers (Bertrand-Krajewski et al. , y del estado químico de los ríos (Bertrand-Krajewski et al. 1993; Ostrowski and Schroter, 2004; Muschalla, 2008). 1993; Ostrowski y Schröter, 2004; Muschalla, 2008) Por ello requiere de los medios que le brinden a dicha población recursos realmente sanos y dignos...

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una estrecha relación con los proveedores, generando un trabajo en conjunto entre la empresa, los proveedores y los franquistas para incorporar nuevos productos y elevar la calidad de la comida. En el texto Administración de Operaciones, el autor Krajewski afirma (2008): “El desafío de hoy para las empresas radica en satisfacer a sus clientes por medio del desempeño excepcional de sus procesos”(p.206), es por eso que a los procesos es necesario evaluarlos y actualizarlos para alcanzar la meta deseada...

1126  Palabras | 5  Páginas

caso de abrirla cual seria el lugar mas connveniente. En este trabajo voy a relacionar los factores que tuvo en cuenta Davies a la hora de tomar la descicion final con el capitulo 11 “ Localizacion” del libro “Administracion de las operaciones” de Krajewski. Antes de empezar con el tema de localizacion, es importante mencionar algunos aspectos generales de la empresa. Primero, se pueden definir como las prioridades competitivas de New Balance a la variedad de productos, por la cantidad de talles que...

1054  Palabras | 5  Páginas

situación del sistema de producción y aplicando continuamente varias reglas heurísticas prácticas, simulaciones y técnicas matemáticas y gráficas para determinar los mejores procedimientos, a pesar de las interacciones tan complejas que siempre existen (Krajewski, L., Ritzman, L., 2000). La planificación maestra de la producción consiste en la planificación en una tabla de los artículos que se han de producir a lo largo de la perspectiva considerada de tiempo en la planificación. Las principales tareas...

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está centrado entre las especificaciones superior e inferior por lo cual la medida de la distribución del proceso está centrada en el valor nominal de las especificaciones de diseño. (Krajewski, 2000) Referencias Bibliográficas Jorba, L. S. (1993). El secreto de la calidad Japonesa. Barcelona: Marcombo. Krajewski, L. J. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis. Mexico: Pearson . ...

841  Palabras | 4  Páginas

ronda previa no son entregados a los participantes, sólo una parte seleccionada de la información circula. Resultados estadísticos: la respuesta del grupo puede ser presentada estadísticamente (promedios y grado de dispersión). Según  Lee J. Krajewski,Larry P. Ritzman (2000); el método delphi se usa para elaborar pronósticos a largo plazo de la demanda de producto y proyecciones de ventas para nuevos productos. También se emplea en pronósticos sobre tecnología. El método delphi puede usarse para...

932  Palabras | 4  Páginas

capacidad instalada se ve afectada con la producción de pizzas. 7. ¿Cuál sería una buena estrategia de flujo para que las operaciones de Kershaw en el campus puedan afrontar la competencia del futuro comedor? De acuerdo a la clasificación de procesos de Krajewski, el flujo de procesos que más se adecua a las necesidades de Kershaw es un flujo flexible (estrategia make to order) porque estará orientado principalmente al cliente y según las encuestas realizadas, los alumnos solicitan variedad de productos y...

1339  Palabras | 6  Páginas

ciertos productos en altos volúmenes, a bajo costo, los sistemas de conducción por tubería son la mejor elección. Este tipo de transporte es sumamente especializado y tiene muy poca flexibilidad geográfica. Solamente se utiliza para conducir 41 KRAJEWSKI, Lee J. Administración de Operaciones Estrategia y Análisis. Pág.472. productos líquidos o gases, o sólidos en forma de pasta semilíquida. No se requiere embalaje alguno y los costos por kilómetro son bajos. Finalmente, si la rapidez en la entrega...

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análisis de series de tiempo se identifican los valores fundamentales de la demanda que se combinan para producir el patrón histórico observado en la variable dependiente, después de los cual se elabora un modelo capaz de producir dicho patrón. (KRAJEWSKI, RITZMAN, & MALHOTRA, 2008). PROMEDIO MOVIL SIMPLE Se usa para estimar el promedio de una serie de tiempo de demanda y, por lo tanto, para suprimir los efectos de las fluctuaciones al azar. Este método resulta más útil cuando la demanda no tiene...

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Bibliografía 1 Temas Operación Procesos Calidad PDCA Herramientas de Administración Diagramas de flujo Gráficas Método sistemático Tarea Para llevar a cabo esta actividad analiza el siguiente material bibliográfico: Krajewski, Lee J. et al. (2008). Administración de Operaciones: procesos y cadenas de valor. 8ª Ed. México: Pearson Educación. Específicamente, los siguientes apartados del Capítulo 5. Análisis de procesos: Lo relacionado al diseño de diagramas de flujo...

1524  Palabras | 7  Páginas

                                                             6   Luna,  Isidoro  R.  PYMES  y cadenas de valor globales.  Implicaciones  para  la  política  industrial  en  las  economías en desarrollo. Análisis Económico. 2009. Vol.24 Edición 57. P199‐216.  7  Krajewski, Lee. Malhotra, Manoj. Ritzman, Larry. Administración de operaciones: procesos y cadenas de  valor. Pearson Prentice Hall 8ª Edición. 2008.    en el campo. Si el producto es muy complejo y no esta adecuadamente hecho para el cliente, tendremos...

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Ejercicios de Práctica, Administración de Inventarios *Se sugiere adicionalmente realizar los ejercicios de la sección “Problemas” del texto de apoyo Krajewski, L. y Ritzman L, 2005. Operation Management. Capítulo 12: Administración de Inventarios, páginas 496-498 Problema 1: Análisis ABC Código de identificaciónVolumen anual $Porcentaje de participación sobre el volumen anual $ J2412,50046.2 R269,00033.3 L023,20011.8 M121,550 5.8 P33620 2.3 T7265 0.2 S6753 0...

536  Palabras | 3  Páginas

Altura | [ 1 , 2 [ | 2 | 1 | 2 | [ 2 , 3 [ | 3 | 1 | 3 | [ 3 , 4 [ | 7 | 1 | 7 | [ 4 , 5 [ | 18 | 1 | 18 | [ 5 , 6 [ | 7 | 1 | 7 | [ 6 , 7 ] | 3 | 1 | 3 | [3] Administración de operaciones: Estrategia y análisisEscrito por Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman pag. 78 Por lo tanto se tiene: Distribución de notas finales en Ciencias Naturales. | | Conclusión: La satisfacción del cliente, se basa en su percepción de la calidad y está influenciada por las acciones que tome una...

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caso nos menciona que no fue necesaria una segunda línea de manufactura o expandir la actual, ni modificación de las operaciones actuales, esto se obtuvo al analizar los datos de la capacidad de producción actual contra la demanda pronosticada; Krajewski (2008), define a la capacidad como “la tasa de producción máxima de un proceso o sistema”, de igual forma menciona que una manera de definir la capacidad es por medio de las mediciones basadas en la producción, estas son más útiles “cuando la empresa...

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clientes, costos de transporte y proximidad a los mercados, localización de los competidores y factores específicos del lugar, tales como el nivel de actividad al menudeo, la densidad residencial, los flujos de tránsito y visibilidad del local (Krajewski, 2000). Como en el caso de la localización de la planta, es muy importante la selección de los lugares de almacenamiento y bodegas. Son obvias algunas conclusiones básicas: Si el almacén contendrá principalmente productos terminados, debe estar...

536  Palabras | 3  Páginas

| BIBLIOGRAFÍA |  |TIPO |TITULO |AUTOR |EDITORIAL |AÑO | |1 |Libro |Administración de operaciones estratégica y análisis|KRAJEWSKI, Lee J. |Pearson |2000 | |2 |Libro |Administración de producción de operaciones: |CHASE, Richard B. |McGraw-Hill |2000 | | | |manufactura y servicios...

509  Palabras | 3  Páginas

pronósticos resultan equivocados. La figura 2.2.1 muestra los cuatro primeros patrones de una serie de tiempo de la demanda, todos los cualescontienen variación aleatoria. Una serie de tiempo puede contener cualquier combinación de estos patrones (Krajewski, 2000).Figura 2.2.1: Patrones de demanda¿Qué factores ocasionan los cambios de la demanda de un producto o servicio enparticular a lo largo del tiempo? En general, son factores externos e internos. Losfactores externos que afectan a la demanda...

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iones&source=bl&ots=vM74v9nHH_&sig=VlNJ7C_Qw9n1BAAGt4KPk8MCmnQ&hl=es&ei=sxtqS_6FLYLwsgOXvJD4BA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=4&ved=0CBAQ6AEwAw#v=onepage&q=&f=false Administración de operaciones: estrategia y análisis Escrito por Lee J. Krajewski,Larry P. Ritzman...

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vidrio y las cadenas, ya que son de menor uso monetario dentro del inventario. Administración de producción y operaciones Author Norman Gaither y Freg Gaizher. 8va Edición. Administración de operaciones: Estrategia y Análisis Autor: Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman Conclusión Este método de análisis nos permite la organización de la materia prima según sea su importancia de uso dentro del proceso de producción que se desarrolla dentro de la empresa, tanto para el proceso como por su valor...

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stock de seguridad: Cálculo del punto de pedido Cálculo del nivel de pedido anual Sheila Cortés Maldonado Página 4 de 5  Bibliografía • Guarnizo, José V. y Jiménez, Juan J. Dirección de la producción • Krajewski, Lee J. y Ritzman, Larry P. Administración de las operaciones: estrategia y análisis • Sabater Garcia, José Pedro. Gestión de stocks de demanda independiente • www.mcgraw-hill.es • www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/stocksinventario/default2...

734  Palabras | 3  Páginas

Total, centren su atención en los procesos como la palanca más potente para actuar sobre los resultados de forma efectiva y sostenida a lo largo del tiempo. Bibliografía: 1. MACAZAGA, J. Organización basada en procesos. Alfaomega, 2003 2. KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L.; MALHOTRA, M. Administración de operaciones: procesos y cadenas de valor. Pearson Educación, 2008 3. http://www.chospab.es/calidad/archivos/Documentos/Gestiondeprocesos.pdf 4. http://web.jet.es/amozarrain/Gestion_procesos.htm ...

590  Palabras | 3  Páginas

lectura agendado para : Ma.27, MAR. Administración de la Producción 1. La empresa como unidad económica y funcional. Pablo Illanes F. - Cap. 1 y 2 2. Lecciones del largo recorrido de Toyota. HBR, Julio 2007. 3. Administración de operaciones. Lee Krajewski & Larry Ritzman & Manoj Malhotra - Cap. 1. Las operaciones como arma competitiva (Práctica + Reto Administrativo Ok) y (Suplemento NOk). 2 Administración de la Producción Gestión de Procesos Gestión de Procesos Definición : Administración...

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Administración de la producción y operaciones y cadena de suministro (12a. ed.). México: Editorial McGraw Hill. Heizer, J. y Render, B. (2007). Dirección de la producción y operaciones: decisiones tácticas. (8a. ed.) México: Editorial Prentice Hall.   Krajewski, L. (2008). Administración de operaciones: procesos y cadena de valor. (8a. ed.) México: Editorial Prentice Hall.  Ballou, Ronald (2004). Logística, administración de la cadena de suministros. Quinta edición. Ciudad de México, México. Editorial...

640  Palabras | 3  Páginas

otros factores afectados. BIBLIOGRAFIA HEIZER, J., RENDER, B. Principios de administración de operaciones. Pearson Educación. México, 2005. GAITHER, N., FRAZIER, G. Administración de producción y operaciones. International Thomson. México, 2000. KRAJEWSKI, L.J., RITZMAN, L.P. Administración de operaciones: estrategia y análisis. Pearson Educación. México, 2000. WWW.DELPHI.COM ...

743  Palabras | 3  Páginas

habilidades por descubrimiento de su proceso de Auto aprendizaje. Notifica la importancia de aprender a manjar la plataforma Blackboard con el fin de organizar su metodología de formación. 5. EVIDENCIAS Y EVALUACIÓN 6. BIBLIOGRAFÍA KRAJEWSKI, L. & RITZMAN, L.-,“Administración de Operaciones. -Estrategia y análisis-”-, Ed. Prentice Hall, México, 2000,5º edición, 892 CONTROL DEL DOCUMENTO Nombre Cargo Dependencia Fecha Responsable del diseño Maria Yolanda Laverde G. ...

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Libro Tema: Programa estratégico para agilizar procesos enfocados a la calidad Que es? De acuerdo con el autor Krajewski un programa estratégico debe estar conformado por el desempeño y la calidad de sus procesos para satisfacer a los clientes y posteriormente administrar las cadenas de valor. Como? Para medir los elementos que conforman el programa estratégico el autor se basa en el método cuantitativo el cual sugiere herramientas como diagrama de flujo, histogramas, grafico de Pareto, diagrama...

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También se analizara el sistema RFID para sistemas de inventarios ya existentes en la actualidad creando así un nuevo sistema que nos permita ahorrar tiempo y dinero. Para este capítulo se recurre mayormente a las monografías de Ivette González y Lee Krajewski, las cuales nos refieren a la tecnología RFID como un medio de optimización de procesos de reconocimiento de suministros. En el presente trabajo se ha logrado explicar, cómo el sistema RFID puede establecer nuevos índices de optimización en supermercados...

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última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación. Esta octava edición de Administración de operaciones, de los conocidos autores Lee Krajewski y Larry Ritzman, presenta como novedad la colaboración de Manoj Malhotra, maestro experimentado que sabe enseñar la administración de operaciones de manera creativa y eficaz; 1. Definición de administración de operaciones según el autor Adam Ebert ...

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siempre ofrecer una instrucción lo más sobresaliente posible. Y para finalizar remarco la entrega a tiempo, debido a siempre trato de cumplir con mis responsabilidades, haciendo distintas tareas a la fecha limite indicada. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS KRAJEWSKI LEE J. Y RITZMAN LARRY P.:"Administración de Operaciones" Estrategia y Análisis. 8va. Ed. Movistar Argentina. [En línea]. www.movistar.com.ar Infobae. (2014). “Movistar ofrecerá 4g desde el lunes”. Bs As, Argentina. http://www.infobae.com/2014/12/17/1615785-movistar-ofrecera-4g-el-lunes...

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Estrategia Corporativa y Prioridades Competitivas: apuntes introductorios El siguiente material ha sido tomado y adaptado del libro escrito por Lee J. Krajewski, el profesor de la Universidad de Notre Dame y Larry P. Ritzman, profesor del Boston College, titulado “Administración de Operaciones: estrategia y análisis”, 5ª. Edición, editorial Prentice Hall, 2000. Ello, con fines exclusivamente didácticos. Competencia mundial: Las empresas de hoy admiten que, para prosperar, deben visualizar...

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los clientes y en los cuales se usan procesos. Un proceso es cualquier actividad o grupo de actividades mediante las cuales uno varios insumos son transformados y adquieren un valor agregado, obteniéndose así un producto para un cliente (lee J Krajewski y Larry P Ritzman 2000) OBJETIVOS DEL CAPÍTULO El objetivo del presente capítulo es formular las bases para administración del sistema productivo disgregado en pronóstico de la demanda, administración de inventarios, con herramientas como MRP...

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Libro: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES Quinta Edición. Author: RENDER HEIZER. Editorial: PEARSON, PRENTICE HALL. PAGINAS: 540,541,542, 543. 2. LIBRO DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES (procesos y cadenas de valor) Autor: LEE KRAJEWSKI, MANOJ MLHOTRA, LARRY RITZMAN Edición: PEARSON PAGINAS: 623, 624, 625, 626 3. http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_Recursos_Empresariales 4. http://www.versvs.net/anotacion/que-es-un-erp-enterprise-resource-planning-linux...

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